论施工企业降低工程成本的途径
论施工企业降低工程成本的途径
摘要：施工企业要不断地向前发展，就要有效地挖掘建 筑安装降低工程成本的潜力，研究降低工程成本途径。
关键词：施工企业；降低工程成本
目前，施工企业要不断地向前发展，就要不断地提高工 程质量，还必须合理地节约人力和物力， 努力降低工程成本。
因为工程成本，是工程在施工过程中所消耗各项生产费用的 总和，它反映企业劳动生产率的高低，材料的节约程度，机 械设备的利用情况，以及在施工组织、劳动组织，管理水平 等施工管理活动的全部情况。
工程成本的降低，反映着企业施工经营活动中物化劳动 和活劳动的节约，只有这样，才可以耗量较少的物力和人力 完成同样多的工程，或者以同样多的物力和人力完成更多的 工程。降低工程成本，除了要加强企业员工思想政治工作的 教育，确立勤俭节约、艰苦奋斗的思想和全面节约的观点外， 同时还要充分依靠企业员工，发动企业员工加强成本管理，
编好施工图预算和工程成本计划，做好工程成本计算和成本 分析工作，不断寻求降低工程成本的途径，挖掘降低工程成 本的潜力。
为了有效地挖掘建筑安装降低工程成本的潜力，必须研 究降低工程成本的途径，主要有以下几个方面。
第一、节约施工管理费用。节约施工管理费用，不但可 以降低工程成本，而且有助于培养职工艰苦朴素、奋发图强 的精神。为了节约施工管理费用，企业必须： （1）认真贯彻
执行勤俭办企业的方针，发扬艰苦奋斗的精神，处处精打细 算，严格防止铺张浪费；（2）不断提高工作效率，精简机械， 减少层次，合理降低生产人员的比重； （3）进行雨季、冬季
施工，加强劳动力的调配和管理，减少非生产用工，节约工 人辅助工资；（4）贯彻集中力量打歼灭战的方针，加速施工 进度，缩短工期；（5）健全工具用具和劳保用品的领用、保 管、使用、报废和以旧换新等制度，对损坏工具用具和劳动 用品及时加以修理；（6 ）制订各项费用开支定额，实行部门 分管、先算后用，并严格执行各项费用开支标准和关于管理 社会集团购买力的规定，遵守国家财政纪律，节约一切可以 节约的开支。
第二、提高机械设备利用率。 要提高机械设备的利用率，
首先要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的 维修和保养，严格执行合理的操作规程，克服不按操作规程 使用和无人负责现
象，使机械设备经常处于完好状态。其次 要开展技术革新和技术革命，将各工种工程的施工机械配套 成龙，不断改进机械设备。如将吊车吊杆接长，以不长代大； 或将专用机械设备改为多种用途，一机多用，充分发挥机械 设备的作用。三是加强机械设备的计划性，做好机械设备的 平衡高度工作，选择与施工对象相适应的机械设备， 防止“多
要少用”、“早要迟用”、“大代小用”，消灭停工窝工， 最有效地最充分地利用各种机械设备。对于大型施工机械和 那些数量不多的特殊机械，最好由公司集中管理，加强统一 调度，提高机械利用率。四是要加强机械操作人员的培训工 作，不断提高机械操作人员的操作技术。五是要正确处理与 协作施工单位之间的关系。六是要做好机械设备利用定额的 查定的分析，开展单机、单车核算，考查机械设备利用情况， 奖优罚劣。
第三、提高劳动生产率。提高劳动生产率可以减少单位 工程用工，增加单位时间内完成的工程数量。这样，不仅能 够减少单位工程成本中的人工费和生产工人辅助工资，而且 还可相应地降低其他费用。因为在施工管理费中，大部分费
用如工作人员工资、工资附加费、办公费差旅交通费、行政 用固定资产使用费等，是比较固定的，它们不是与工程数量 成比例变动。当劳动生产率提高而使完成工程数量时，这部 分费用摊到工程成本上的数额就随之减少。
为了不断提高劳动生产率，企业必须： （1）加强班组建
设，做好思想政治工作，促使企业员工自觉遵守劳动纪律， 充分利用工时；（2）深入开展群众性的技术革命和技术革新 运动，将施工机械配套成龙，在各个工种工程实现机械化施 工；（3）随着机械装备情况和施工工艺等变化，及时调整劳 动组织，合理调配劳动力，减少窝工浪费； （4）很好组织冬
季施工和雨季施工，摆脱气候影响，延长年度作业天数； （5）
加强技术教育和培训工作，提高工作的技术水平和操作的熟 练程序，做好劳动保护工作，不断改善劳动条件； （6）合理
布置施工现场，减少材料、构件二次转运用工； （7）设置小
型构件预制场，对窗台、阳台拦杆、扶手、花窗、晒衣架等 成批加工预制，减少制作用工； （8 ）正确处理各个工种工人
之间如土建工人和水电安装工人之间、油漆工人和喷浆工人 之间的关系，搞好前后工序之间的协作，减少安装水管电线 后修补墙壁用工和喷浆后门窗铲垃圾用工， 节约劳动力；（9）
加强定额管理，做好劳动定额的查定和分析，按劳动定额签 发工程任务单，考核班组工效，开展社会主义劳动竞赛，壮
大先进班组和个人
第四、减少工程返工损失。工程返工，就会造成人力物 力的浪费。建筑安装企业必须不断提高工作施工技术水平， 采用先进地施工
工艺和操作方法，严格按施工验收规范执行 工程质量检查验收制度。同时，必须按图纸施工，质量要达 到施工验收标准，防止混凝土捣厚或捣薄，防止基础挖深或 挖浅、垫层加厚或减少等造成人力、物力的浪费。
第五、节约材料费。材料费在工程成本中占最大的比重， 随着装配化程度的不断提高，材料费占的比重还要增大。因 此，大力节约主要材料、结构件、周转材料、其他材料的消 耗，降低材料采购成本，对于降低工程成本有着非常重要的 意义。但在目前不少建设安装企业，由于盲目采购，产生大 量积压，保管不妥，损坏变质，大材小用，整材零用等现象 而造成的材料损失和浪费，仍然相当严重，在降低工程成本 方面还有潜力可挖。
为了节约材料费必须在材料采购、运输、保管，使用以 及回收等各个环节采取有效的措施。工程成本中材料费的高 低，首先取决于运输过程中材料采购成本的高低。采购材料 不仅要注意材料的质量和规格，同时必须从价格和分批采购
的数量上加以精打细算：（1）要贯彻执行“合理储备”的原 则，避免因积压而引起的损失浪费。为此，必须建立逐级按 工程项目编制材料计划，按材料计划编制供应计划，再按供 应计划编制采购计划或申请计划的制度，克服盲目分散采购 的现象，采购以前，还须摸清材料
供应情况，做到比物比价， 分批采购，陆续备料。（2）要根据“就地取材”原则，仔细 调查研究地方材料的资源，在保证材料质量的前提下，尽量 采用当地廉价材料，节约材料采购成本。
材料运输费用是材料采购成本的重要组成部分。由于建 筑工程体积庞大，消耗材料数量很大，材料运输费用在材料 成本中所占比重特大，有的地区黄砂、石子等材料的运输费 用甚至超出买价。因此，加强运输管理，也是降低工程成本 的一大环节。降低运输费用的主要途径是： （1）要充分了解
工地水陆运输条件，注意场外和场内运输的配合和衔接，尽 可能地缩短运距，利用经济有效的运输方法， 减少中转环节;
（2）根据工程进度，随时掌握供应计划，严格控制进场材料， 防止到料过多造成大批退料的转运损失； （3）在材料、构件
运动装卸过程中，要力求养活料耗，防止断裂损失，对运来 的材料，要加强验收，防止来料短缺，质量不符合要求以及 规格不合要求等。
在保管过程中，要根据材料的物理、化学性质进行科学 合理的存储，防止变质和损耗。堆放工地的砂、石、模板、 砌块，要防止随意用来填修道路。
在使用过程中：（1）要采用新技术、新材料、新工艺， 在不影响工程质量前提下，减少高价材料的使用量； （2）对
木材、钢筋、模板、玻璃等实行统一配料、集中加工，做到 量材取
料、材尽其用，以提高其有效系数； （3）对混凝土要
尽可能地采用集中搅拌，减少现场水泥、砂、石的浪费，和 分散搭建混凝土搅拌台、水泥库所造成的材料损耗； （4）要
改善操作方法，减少不必要的损耗。对砌体要保持平整，节 约砂浆用量。在采用机械粉刷喷浆时，要充分利用落地灰， 减少材料浪费；（5）模板的规格要标准化，制作要工厂化。 对用过的模板要及时整理维修，增加周转次数； （6）对工地
各种废料要充分加以利用。
在加收过程中：（1）对拆除的材料和模板要力求减少损 耗并加以整修和充分利用。 （2）要经常清理现场，做到清除
五底（黄砂底、石子底、油桶底、灰袋底、灰槽底） ，消灭五
头（砖头、木头、钢筋头、管子头、电线头） ，防止将钢筋、
木料、砌块、砖头埋入回填土里。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？
一、前期规划与预算编制
在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案
施工方案的优化是降低成本的重要途径。在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。 例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理
材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
降低施工成本的途径
２０１１．７ 新疆农垦经；齐 Ｉ作研究 降低施工成本的途径 车玉平 （阜康市北亭镇建筑公司 新疆 阜康８３１５０５） ［摘要］降低施工成本对提高施工企业效益意义重大。本文从施工的流程及管理入手，对 如何降低施工成本进行了探讨。 ［关键词］施工成本降低 降低施工项目成本的途径，应是既开源又节 流。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能 达到降低成本的目地，至少是不会有理想的降低 成本效果。因此，在施工项目成本控制中，就应该 坚持开源与节流相结合的原则，做到每发生一笔 金额较大的成本费用，都要与其相对应的预算收 入相比较。随着近些年建筑材料居高不下及工价 的上涨，更应该从控制施工成本人手，积极探索 成本节超的原因，以达到施工单位开源又节流目 标。具体可采取以下途径： 一、认真会审图纸，积极提出修改意见 在项目建设过程中，施工单位必须按图施 工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项 目所在地的自然地理条件（如水文地质情况等） 设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意 图，很少考虑为施工单位提供方便，；有时还有可 能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在 满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项 目施工的主观条件，对设计图纸进行认真的会 审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计 单位的同意后，修改设计图纸，同时办理增减账 目，在会审图纸的时候，对于结构复杂，施工难度 高，地理条件差的项目，务必要加倍认真，并且要 从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质 量，又能降低资源消耗，增加工程收入等方面综 合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业 主和设计单位的认同。 二、加强合同预算管理，增创工程预算收入 深人研究招标文件、合同内容，正确编制施 工图预算。在编制施工图预算时，要充分考虑可 能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干性 质的各项定额外补贴，并将其全部列人施工图预 算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿。也就 是说，凡是政策允许的都要做到该收的点滴不 漏，以保证项目的预算收入，但这也有一个政策 界限，不能将项目管理不善造成的损失也列入施 工图预算，更不允许违反政策向甲方高估冒算或 乱收费。 三、落实技术措施。加快工程进度，保证工程 质量 按照规定要求，项目经理和工程技术员应该 联系工程特点，充分利用自身的技术优势，采用 先进的新技术、新工艺和新材料，经甲方签证后 实施这些措施，以便达到既能为施工提供方便， Ｘ ｆ
控制施工项目成本有哪些途径
控制施⼯项⽬成本有哪些途径
建筑施⼯企业⾯临着激烈的市场竞争，许多施⼯企业都在做项⽬管理深度开发，以便能在为社会提供质量优、⼯期短
的产品的前提下，最⼤限度地降低成本、实现企业效益最⼤化。因此，进⾏成本预算控制管理显得尤为重要。
⼀、从⼯期成本控制上要效益
在施⼯项⽬的成本控制中，可采⽤成本与进度同步跟踪的⽅法控制部分项⽬⼯程成本。这样，严格按⼯期施⼯图
预算量⼊为出就⾮常重要。如对⼈⼯费的控制，项⽬经理部与施⼯队签订劳务合同时，应将⼈⼯费单价定在预算定额
规定的⼈⼯费以下(普⼯可略低⼀些)，其余部分考虑⽤于定额外⼈⼯费和关键⼯序的奖励费。如此安排不但⼈⼯费不
会超发，⽽且还留有余地，可备其他特殊之需。⽽对材料成本控制，施⼯企业应建⽴⾃⼰的资源消耗台账，实⾏资源
消耗的中间控制。
同时，要避免因⼯期拖延⽽导致的业主索赔成本。加快施⼯进度也是降低项⽬成本的有效途径之⼀。可利⽤横道
图来掌握进度与费⽤的变化过程，在横道图计划中，表⽰作业进度的横线有两条，⼀条为计划线，⼀条为实际线，可
⽤颜⾊来区别，也可⽤单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的数据，表⽰与计划进度相对应的计划成本;实际
线下的数据，表⽰与实际进度相对应的实际成本。如果成本与进度不对⽴，就要作为“不正常”现象进⾏分析，找出原
因，并加以纠正。还要对施⼯作业队进⾏⼤规模的教育，把“建名牌⼯程，创最佳效益”、“⼀切为了效益”的意识深深地
印在每个职⼯的脑海⾥。使每⼀位职⼯都能把⼯程成本管理⼯作放在主要位置。
⼆、从质量成本管理上要效益
质量成本是指项⽬为保证和提⾼产品质量⽽⽀出的⼀切费⽤，以及未达到质量标准⽽产⽣的⼀切损失费⽤之和。
对施⼯企业⽽⾔，产品质量并⾮越⾼越好。超过了合理⽔平，属于质量过剩或浪费。⽆论是质量不⾼或过剩，都会造
成质量成本的增加。都需要通过质量成本管理加以调整。因此，应正确处理质量成本中⼏个⽅⾯的相互关系，即质量
损失(内、外部故障损失)、预防费⽤和检验费⽤间的相互关系：应采⽤科学合理、先进适⽤的技术措施，在确保施⼯
建筑工程中降低土木工程施工项目成本方法和途径
建筑工程中降低土木工程施工项目成本的方法和途径
摘要：在建筑工程项目建设中，规模大，施工人员多，工程预期短，是其在开展工程中的特点。由于程序复杂，若没有一个良好的控制成本方案，就会造成工程资金的浪费，给建筑工程企业带来一定的经济压力。在现状下，如何为建筑工程施工降低成本，就成了各大建筑工程企业所探讨的热门话题。
关键词：建筑工程 ；土木工程施工 ；成本控制 ；方法途径 ；
建筑工程的发展是社会经济的一大支柱，搞好建筑工程，一定意义上推动了我国经济全球化的进程。现时代下的建筑工程，由于规模浩大，很难形成统一的制度管理，在此情况下，会大大加剧施工成本的输出，因此探究出一套适用于建筑工程管理，有效控制土木工程建设成本的方案就成了建筑工程的着重点。降低土木工程建设施工项目成本，为企业减少施工开支，增加企业的利润额，促进企业的永久性发展。
施工项目成本在一定程度上体现了一个施工企业建筑工程的整体运营管理的水平。运用有效的方法和途径降低土建工程施工项目成本，可以增强一个建筑企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。
一、土木工程施工成本分析研究
1.施工中工作人员的调动
因为施工人员众多，施工程序复杂，对于土建工程施工中的突发状况，需要调动一部分施工人员来救济，是工程建设中支出的部分之一。 2.施工中所需工具的购买和租赁
在土木工程的建筑施工中，需要大量的施工设备，这些设备直接影响着施工的工程质量和进展速度。在一些规模较小的建筑企业，没有大量的资金来购买施工设备就会采取租借的形式来开展施工项目，因为施工设备的采购在工程建设中确实是很大的一部分支出。
3.施工设备的维修保养
在工程施工中所用到的所有施工设备都要对其进行定期的进行保养，以延长设备中的使用寿命，另外在施工过程中，施工设备的损坏也需要支出一定的维修费用。
4施工中所用的电水资源
开展一个大的施工项目，需要用到很多的机械设备，消耗大量的电力，水利，也是工程施工的必须支出。
工程cost down方案
工程cost down方案
一、引言
在当前经济形势下，企业都在寻求降低成本来提高竞争力。工程成本是企业的一项重要开支，因此降低工程成本一直是企业着力解决的问题。降低工程成本需要全面、系统的方案和方法，只有这样才能真正达到预期效果。本文将从工程管理、技术应用、人力资源等方面提出相应的cost down方案，以期帮助企业解决这一问题。
二、工程管理方面的cost down方案
1.合理设计工程流程
在进行工程项目管理时，合理设计和规划工程流程是非常重要的。如果工程流程不合理，将会导致项目的时间浪费和资源浪费。因此，通过对工程流程的优化和规划，可以有效地减少不必要的资源浪费，从而降低工程成本。
2.加强项目管理
在进行工程项目管理时，加强项目管理是至关重要的。只有通过严格的管理措施，才能有效地减少工程成本，提高工程效率。因此，企业应该加强对工程项目的管理，做好每一个细节，确保项目按时按质按量完成。
3.采用先进的管理工具
在工程项目管理中，采用先进的管理工具也是降低工程成本的关键。比如，使用项目管理软件可以提高管理效率，减少管理成本。此外，还可以使用成本管理软件，通过合理的成本管理来降低工程成本。 三、技术应用方面的cost down方案
1.采用先进的施工技术
在工程施工中，采用先进的施工技术可以有效地降低工程成本。比如，采用先进的建筑材料和设备，可以减少建筑时间，从而降低施工成本。同时，还可以采用先进的施工工艺，通过优化施工流程，提高施工效率，降低成本。
2.节能环保技术的应用
节能环保技术的应用可以有效地降低工程成本。比如，在建筑工程中，可以采用节能环保材料和设备，通过节约能源和资源，降低建筑成本。此外，还可以优化建筑设计，设计节能环保的建筑方案，从而减少建筑成本。
3.科技创新的应用
科技创新的应用也是降低工程成本的重要途径。通过引进先进的科技成果，可以提高工程效率，降低工程成本。此外，可以通过科技创新，不断提高产品质量和产能，从而降低产品成本。
建筑工程降低工程成本的主要措施
建筑工程降低工程成本的主要措施
（一）企业降低成本的措施与途径
企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。这样，才能维持资金周转按原有规模进行。
成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式反映企业经营耗费的概念。成本概念有它特定的内容，在会计中，一般是以特定产品对象来描述相对应的成本。在会计中，主要是为便于进行成本计算和账务处理，从投入产出和经济效益的角度来反映和分析成本的，因此会计成本和理论成本是有差异的。以产品为例，在会计中，一般把产品成本的内容分成三个项目：（1）直接材料：指生产中与产品形成直接相关的各种材料、燃料的消耗。（2）直接人工：指支付给直接生产工人的各种工资福利性支出。（3）间接费用：指产品生产中发生的、除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗以及车间管理费用（不包括总厂和公司的管理费用）。
1.措施
（1）权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理;
(2)成本费用定额、成本计划编制的依据应当充分适当，成本费用事项和审批程序应当明确；
(3)成本费用预测、决策、预算、控制、核算、分析、考核的控制流程应当清晰，对成本费用核算、内部价格的制订和结算办法、责任会计及有关成本费用考核等应当有明确的规定。
(4)我企业建立了成本费用核算制度，制订了必要的消耗定额，并在施工中建立和健全材料物资的计量、验收、领发、盘存以及在产品的移动管理制度，制订内部结算价格和结算方法，明确与成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。
(5)成本费用的归集、分配遵循下列要求：
①成本的确认和计量应当符合国家统一的会计制度的规定；
②成本费用核算与客观经济事项相一致，以实际发生的金额计价，不得人为降低或提高成本；
工程项目节约成本的措施
工程项目节约成本的措施
一、抓好目标成本管理提高企业经济效益
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。
1、搞好成本预测、确定成本控制目标
成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。
1.1工、料、费用预测
(1)首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。
(2)材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。
(3)机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。
浅谈水电工程降低施工项目成本的主要途径
２０１２年６月第１８期 Ｓｃｉｅｎｃｅ＆Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｖｉｓｉｏｎ 科技视界 建筑与工程
浅谈水电工程降低施工项目成本的主要途径
李清华张平杜延成
（东平湖管理局东平管理局 山东东平２７１５００）
【摘要】降低施工项目成本的途径，就是降低建筑安装工程施工中活劳动和物化劳动的消耗。由于建筑业的特点，施工项
目竣工后是根据预算总价值来结算的，如果工程预算偏低，就会直接影响企业的成本降低额。因此，降低施工项目成本的途径，
应该是即开源又节流，或者说即增收又节支。
【关键词】水电工程；施工项目；成本
１ 审查图纸
在施工过程中，施工单位必须按图纸施工。但是，图纸一
般是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条
件设计的，往往很少考虑为施工单位提供方便，有时甚至还
给施工单位出难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和
保证工程质量的条件下，对设计图纸进行认真会审，并提出
积极的修改意见，在取得用户就设计单位的同意后，修改设 计图纸，同时办理增减账。
２加强合同预算管理，增￣ｊｕ－ｒ程预算收入
２．１正确编制施工图预算
在编制施工图预算时，要充分考虑可能发生的成本费
用，包括合同规定的属于包
干性质的各项额外补贴，并
将其全部列入施工图预算。然
后通过工程结算想建设单位
取得补偿。应该坚持一个原 则，即凡是政策允许的．要做
到该收的点滴不漏。保证项目
的预算收入。但不能将项目管
理不善造成的损失，也列入施 工图预算，更不得违反政策高
估冒算或乱收费。
２．２把合同规定的“开口”项 目作为增加预算收入的重要
方面
一般来说．按照设计图
纸和预算定额编制的施工图
预算，必须受预算定额的制
约，很少有灵活的余地。而 “开口”项目的取费则是项目 创收的来源。例如，预算定额缺项的项目，可由乙方参照相
近定额估算。又如，根据工程变更资料，及时办理增减账，等
等。
３合理组织施工，正确选择施工方案，提高经营管
工程施工成本减少的原因
工程施工成本的减少是每一个工程项目都希望实现的目标，因为这意味着可以提高企业的经济效益，增强企业的竞争力，同时也能提高工程的质量和效率。工程施工成本的减少受到许多因素的影响，下面将从以下几个方面来探讨工程施工成本减少的原因。
一、科学合理的施工计划
科学合理的施工计划是工程施工成本减少的重要原因之一。一个合理的施工计划可以有效地缩短工程的工期，提高劳动生产率，减少人力、物力、财力的浪费。在施工计划的编制过程中，要充分考虑到工程的总进度计划，采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象。
二、严格成本管理和控制
严格成本管理和控制是工程施工成本减少的关键。企业应当建立健全的成本管理和控制制度，对工程项目的成本进行全面的监控和控制。这包括对工程项目的成本进行预算、核算、分析、预测等，及时发现和纠正成本管理中的问题，确保工程项目的成本控制在预算范围内。
三、优化材料采购和管理
优化材料采购和管理是工程施工成本减少的重要途径。企业应当加强材料采购的管理，采用货比三家、批量采购等方式，降低材料采购的成本。同时，要加强现场材料的管理，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。此外，还要加强材料的保管和使用，减少材料的损耗和浪费。
四、提高施工技术和质量
提高施工技术和质量是工程施工成本减少的内在要求。企业应当加强施工技术的研发和创新，不断提高施工的效率和质量。同时，要注重施工过程中的质量控制，防止出现质量问题和返工，减少因质量问题导致的成本增加。
五、加强劳动力的调度和管理
加强劳动力的调度和管理是工程施工成本减少的保障。企业应当合理安排劳动力，按照工程进度的需要进行调度，避免人力资源的浪费。同时，要加强劳动力的培训和管理，提高劳动力的素质和效率，减少因劳动力问题导致的成本增加。
综上所述，工程施工成本的减少受到许多因素的影响，包括科学合理的施工计划、严格成本管理和控制、优化材料采购和管理、提高施工技术和质量、加强劳动力的调度和管理等。企业应当从这些方面入手，不断提高工程施工的成本效益，实现企业的可持续发展。
论降低工程成本的途径与措施
论降低工程成本的途径与措施
口蔡青
摘要：我国经济的发展很大程度上是源于投资的增长，投资方面最多的增长就在于工程建设的
急聚增加。工程建设中最为重要的一个话题就是怎么样实现利润的最大化。在造价给定的情况ｒ＇
只能够从工程成本节约的角度进行思考和衡量。本文以工程成本为讨论的中心，探讨在如何降低工
程成本的基本途径和措施，以便于更好的提高工程利润。
关键词：工程成本；降低；途径
伴随着我国经济的发展，各种各样的工程建设大
量增加，而又由于工程总价格一般是相对稳定的，一旦
谈妥就难以再改变，基于此，探讨如何降低工程成本是
十分有意义的。本文以工程成本降低作为一个研究的
话题，从这个角度相对全面的阐述笔者的基本观点，也
希望能够形成一种有益的引导，保障这种效果的实现。
一、降低工程成本的必要性
工程成本问题是一个长期被关注的问题，也是一
个值得认真思考的话题，在老办法的基础上提高新认
识是十分重要的。因此，有必要对降低工程成本的必
要性进行探索。
１．当前新形势的要求
党的十八大和党的十八届三中全会，对于我国提
出了新的要求，对于国家新的形势进行了新的部署，在
这样的背景下，党和政府必定对于国家治理会更加严
格，对于节约资源、反对浪费的呼声会越来越高，相应
的惩罚措施也会更加彻底。工程建设中节约成本，反
对浪费也自然成为一种题中之意，不遵守国家的新的
形势，也必定会受到新的惩罚。
２．企业竞争能力提升的需要
当今时代，知识经济，各种形势瞬息万变，不能够
把握时代的节奏，不能够把握时代的要求，必然会被时
代所抛弃。工程建设是一个高度竞争的行业，各种竞
争压力是不可言语的，任何企业稍微不注意就有可能
在竞争中失去地位，被抛出市场。因此，要想在竞争中
取得相应的成效，就必须在工程建设的成本上下功夫，
尽量的降低成本，节约用度，才有可能取胜。
３．企业长期发展壮大的需要
企业要发展，就必须要有足够的资金投入，一方面