美容院商业计划书ppt
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某美容连锁公司商业计划书 PPT课件
公司的服务定位： • 1：美容师培训，人才是未来竞争的核心之一，所以跟大专院校合作，开 发人才培训和后期店长提升班，这是我们公司未来的战略定位之一。 • 2：连锁收购计划。连锁的经营形式有三种正规连锁、特许连锁、自由连 锁 • 正规连锁具有资产一体化的特征，每一家连锁分店的所有权都属于同一主 体，归一个公司、一个联合组织或单一个人所有，所以在经营管理权方面 基本上高度集中，各连锁店不仅店名、店貌等完全统一，经营管理的决策 权，如人事权、进货权、定价权、财务权、投资权等也都高度集中在公司 总部，公司总部为每个连锁店提供全方位的服务，以保证公司的整体优势。 • 特许连锁具有资产独立那个性的特征，即特许连锁店之间以及连锁店与总 公司间的资产都是相互独立的，所以在经营管理上往往不采取强制性的措 施，一方面通过特许合同规定双方的权利义务，另一方面则是通过有效的 服务、指导和监督来引导特许店的经营行为。
美容连锁管理商业策划书
内容索引及目录：
1. 摘要 2. 产业背景和公司概述 3. 产品及服务 4.市场调查与分析 5.竞争优势 6. 财务计划 7. 管理团队和组织 8.详细的市场分析， 主要的竞争对手，市场驱动力 • 9. 公司进入策略和市场开发策 略 • 10. 公司战略 • 11. 总结
• • • • • • • •
2、行业管理不规范、不健全 除了97年国内贸易部颁发的 《商业特许经营管理办法（试 行）》以外，国家财政部、国家 工商行政管理总局等职能部门以 及相关的行业主管部门也陆续颁 发一系列针对特许经营的政策法 规，同时中国连锁经营协会还出 台了《特许经营道德规范》，由 前国家经贸委负起草的《商业特 许经营管理条例》目前已经上报 国务院法制办，相信在不久的将 来就会与大家见面，《条例》的 出台标志着我国特许经营将步入 一个更法制化的环境，配合以前 相关的政策法规，将会使中国的 特许经营法制环境更加成熟和完 善。
医美商业计划书ppt课件
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W.
（四）就业机会
接受高等教育可以
增加就业机会是导致学生主体产生需求的另一个原因。知识经济时代的挑战，各个工作岗位都需要相当高的知识水 人的知识量与工作的稳定性是密不可分的。特别是在21世纪这个高科技时代，计算机网络所带
来的革命，要求人们要有与科学技术发展相适应的、系统的基础知识和基本技能，以及独立获得新知识的能力。每 会靠的是聪明才智，而聪明才智又是接受教育获得知识的结果。所以，面对新时代的挑战，个人
美容商业计划书课件
企业标志/LOGO
美容院/创业融资/商业方案
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企业发展计划
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美容院/创业融资/商业方案
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企业发展计划
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Exquisite teaching design template
01
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，杭州市肉猪出栏 万头，还需 万头左右肉猪出栏，才能达到自给率45%。从建德市生猪生产与需求来看，2006年 万头，其中本县出栏 万头，自给率仅为 %。随着外来人口的增加和
人民生活条件的提高，猪肉消费还处在增长期。因此，生猪市场空缺越来越大，生猪市场前景看好，生猪生产前途 销售市场立足于建德市本市和杭州市。 3.2.3水果市场分析 我国人均水果年消费量较世
界平均水平低25.7％，随着居民生活水平的提高，中国水果市场的前景广阔。 目前发达国家水果年消费量为83.3公斤，发展中国家为55.4公斤，而我国人均年消费水果量仅为45.6公斤，较发
5％，较发展中国家也低18％。按现在的总人口计算，我国人均消费水果要达到全世界人均年消费61.4公斤的水平， 万吨的供给量。每人每年只要多买1公斤水果，全国水果消费就将增加130万吨。
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பைடு நூலகம்
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目录 Content
完整标准版商业计划书 (健康、医生集团、美容整形、私人诊所)[优质PPT]
![完整标准版商业计划书 (健康、医生集团、美容整形、私人诊所)[优质PPT]](https://img.taocdn.com/s3/m/693bc935783e0912a2162a66.png)
•1
行业前景
89% 68%78% 43%
据2015年《全国慢性病及其危险因素监测报告》显示，我国 18岁以上的居民，吸烟率超三成，高血压患病率31.3%，糖 尿病患病率7%，超重率30.1%。中山大学附属第一医院曾进 胜教授表示，如今高血压、高血脂、脑卒中等慢性病都有明 显年轻化趋势，以往老年人的常见病，如今35岁~40岁的发 病患者已经十分常见了，预防就显得尤为重要。
• PART
• 02
产品运营
• 2 服务对象
健康管理方案个性化定制、跟踪、管理服务。 健康医疗信息分类检索、查寻、获取、教育服务。 医患沟通，患患沟通、交流服务。
普通用户
相关机构HIS系统支持服务。 病患治疗后科学康复跟踪、管理服务。 患者健康管理档案建立、跟踪、在线支持服务。
相关机构
专业用户
方案、病案查询获取，交流沟通以及学习再深造。 医患交流沟通、随动跟踪服务。 自身增值类服务。
3
专家团队
王枫，教授、博士，1965年10月出生。现任中国人民解放军第四军医大学营养 与食品卫生学教研室主任。1983到1989年在华西医科大学预防医学与公共卫生 专业学习，1995年在第四军医大学获硕士学位，1998在第二军医大学获营养与 食品卫生学博士学位，1998年到2000年在第四军医大学生物学博士后流动站生 物化学与分子生物学专业进行博士后研究，主要从事有关基因工程的相关研究工 作；2009年8月至2010年12月，在美国新墨西哥大学药学院做访问学者。从事 营养与食品卫生学教学科研工作25年，主要研究方向为军队特殊环境营养、营养 与疾病。先后培养研究生40多名，2008年1名研究生获军队优秀硕士论文；主编 营养与食品卫生学专业教材5部，主编专著7部。主持多项包括国家“863”课题、 国家自然科学基金面上项目和军队科研课题共8项，获得军队和省科学进步二等 奖2项，在国内外学术期刊发表研究论文100多篇,其中SCI收录12篇。2005年获 总后勤部“育才奖”银奖。现任中国营养学会理事、中国人民解放军营养医学专 业委员会副主任委员、国家食品药品监督管理局保健食品审评专家、陕西省营养 学会副理事长、陕西食品学会副理事长、陕西省食品安全咨询专家等多项社会职 务。
美容医院商业计划书.ppt
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财务与融资
详 细 内 容 …… 点 击 输 入 本 栏 的 具 体 文 字 ， 简 明 扼要的说明分项内容，此为概念图解。
我们是谁 ?
详细内容……点击输入本栏的具体文字，简明扼要 的说明分项内容，此为概念图解。
户口所在地 主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。 财务负责人 姓名 性别 年龄
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2014 年
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2015 年
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计划完成：60% 实际完成数：555万 回款数：400万 您的文字
VS
计划完成：80% 实际完成数：800万 回款数：500万 您的文字
工作概述
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格，语言描述尽量简洁生动。尽量将每页幻灯片的字数控制
在 200字以内，据统计每页幻灯片的最好控制在5分钟之内。
工作 概述
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医疗美容项目商业计划书PPT(完整版)
输入项目服务内容
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项目背景——优势资源
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职称级别 XXXX职称 职称级别 XXXX职称
擅长手术类型 XXXXX手术 XXXXX手术 XXXXX手术
擅长手术类型 XXXXX手术 XXXXX手术 XXXXX手术
PART 02 行业前景
市场规模 解决策略
行业痛点 项目机遇
行业前景——市场规模
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
输入目前市场痛点
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输入当前市场面临的需求爆增，供应不足 的情况说明
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《美容院计划书》课件
竞争对手的负面评价可能会影响美容院的品牌形象。
服务风险
服务效果不佳
如果提供的服务效果不佳，可能会影响客户的满意度 和忠诚度。
服务流程不顺畅
服务流程的缺陷可能导致客户等待时间过长或体验不 佳。
服务人员素质低
服务人员的素质和专业水平对客户体验至关重要，素 质低可能会影响客户满意度。
管理风险
决策失误
错误的决策可能导致资源浪费或错过市场机会 。
美容院的经营理念
客户至上
始终将客户的需求放在首 位，提供贴心、专业的服 务。
品质保证
选用高品质的原材料和设 备，确保服务效果和客户 安全。
创新发展
不断引进新技术、新产品 ，提升服务水平和竞争力 。
02
市场分析
市场需求分析
市场需求量
近年来，随着人们生活水平的提 高，美容市场的需求量呈逐年上 升趋势。
团队稳定性差
员工流动率高可能影响团队稳定性和服务质量 。
财务管理不善
财务管理不善可能导致资金链断裂或财务危机。
07
预期成果与回报
短期目标
提高品牌知名度
通过广告宣传和促销活动，在短期内提升美 容院的知名度，吸引更多潜在客户。
增加客户数量
通过提供优质服务和良好口碑，增加新客户 数量，提高客户满意度和忠诚度。
产品品质检验
对所采购的美容产品进行质量检验，确保产品品 质符合标准，防止劣质产品流入。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查，了解客户对服务和产 品的评价，以便持续改进。
创新与特色服务
创新服务项目
研发创新的服务项目，如结合科技元素的美容疗程、个性化定制 服务等，以吸引更多客户。
特色服务内容
在服务内容、环境、体验等方面打造特色，形成差异化竞争优势， 提高客户黏性。
服务风险
服务效果不佳
如果提供的服务效果不佳，可能会影响客户的满意度 和忠诚度。
服务流程不顺畅
服务流程的缺陷可能导致客户等待时间过长或体验不 佳。
服务人员素质低
服务人员的素质和专业水平对客户体验至关重要，素 质低可能会影响客户满意度。
管理风险
决策失误
错误的决策可能导致资源浪费或错过市场机会 。
美容院的经营理念
客户至上
始终将客户的需求放在首 位，提供贴心、专业的服 务。
品质保证
选用高品质的原材料和设 备，确保服务效果和客户 安全。
创新发展
不断引进新技术、新产品 ，提升服务水平和竞争力 。
02
市场分析
市场需求分析
市场需求量
近年来，随着人们生活水平的提 高，美容市场的需求量呈逐年上 升趋势。
团队稳定性差
员工流动率高可能影响团队稳定性和服务质量 。
财务管理不善
财务管理不善可能导致资金链断裂或财务危机。
07
预期成果与回报
短期目标
提高品牌知名度
通过广告宣传和促销活动，在短期内提升美 容院的知名度，吸引更多潜在客户。
增加客户数量
通过提供优质服务和良好口碑，增加新客户 数量，提高客户满意度和忠诚度。
产品品质检验
对所采购的美容产品进行质量检验，确保产品品 质符合标准，防止劣质产品流入。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查，了解客户对服务和产 品的评价，以便持续改进。
创新与特色服务
创新服务项目
研发创新的服务项目，如结合科技元素的美容疗程、个性化定制 服务等，以吸引更多客户。
特色服务内容
在服务内容、环境、体验等方面打造特色，形成差异化竞争优势， 提高客户黏性。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会员付费是最主要的盈利模式，大 约占到总收入的一半左右。通过不 断地推陈出新，留住老会员，吸收 新会员。
网络广告主要来自周边厂商 的，转化率相对较高，收入 也相对稳定，收入点到总收 入的35%左右。
网络 广告
增值 服务
通过开发虚拟物品、植入广告、付 费道具、超级会员特权等增值服务。 占总收入15%左右，这也是未来重 要增长点，有很大的开发空间。
2012年
产值：30亿 用户：18万人次
产值：20亿 用户：10万人次
83.5% 年平均增长率超过
7
项目目标
服务目标
解决全国厂家建直营店、 展厅，个体户建加盟店 的选灯难， 用灯不准的 痛点。
两个目标
发展目标
成为首家商业照明领域的 B2C平台，提供专业化的 商业照明服务。
8
我们的机会
我们的机会
起步阶段
活动 用户通过付费可以参与社交某某网站/软件举办的相关线上或线 付费 下活动，获得参与活动资格。
19
价格策略
入门级体验版
入门级产品主打性价比，目标 人群为讲究生活品质的高端人
群日常使用。
定价：55元/月
中端进取版
中端产品主打精品路线，功能 多样化，品质与入门级有一定
提升。
定价：200元/月
高端尊享版 主打奢华路线，高端身份铭牌、 全功能会员、拥有顶级权限等
●广告●报纸、杂志
●微博推广●搜索流量 ●网评系统 ●公众平台 ● IM平台 ●视频广告技术 ●网络通讯技术 ●高可用服务端 ●跨平台框架
● VIP账号发放●限制性栏目开发 ●道具赠送●礼品赠送
16
3 盈利模式和风险 行业利益模式 用户付费诱因 定价策略
收入构成
营收预测
SWOT分析
行业利益模式
会员 付费
1
效率低
客户需要自己解决测量和一些技术
问题，存在诸多障碍，效率较低。
2
成本高
3
购买渠道多样代买，增加了中 间费用，售后不好解决且成本
较高。
5
行业背景
01
朝阳行业
行业发展处于更新换代的 关键时期，新的理念和方 法正处于萌芽状态，整体 表现出强劲的发展势头。
02
探索阶段
龙头企业都乐于使用传统 的方法，仅有少数企业目 前处在探索阶段；行业运 作模式急待更新。
虚拟物品
21%
此项收入占比12%， 包含活动赞助、会 员购买礼品等。
活动收入
12%
21
营收预测
未来三年 营收预测
03
痛点未解决
淘宝、天猫、京东等网商 大咖都未解决用户的真正 痛点。
6
市场规模
某某行业市场规模逐年增长
（根据某某行业协会发布的数据）
+75%
+89%
2016年
+50%
+121%
2013年
2014年
产值：65亿 用户：35万人次
2015年
产值：95亿 用户：50万人次
产值：160亿 用户：106万人次
行业仍处于起步阶段，各家同行均处于发展阶 段，我们此时进入，还有着相当的机会。
盈利多样化
比起以广告模式为主的传统某某网站，某某行 业的盈利模式更加细分化、多样化，虚拟礼物、 道具、会员身份等都成为其新的盈利增长点
规模持续增长
行业的不断更新与完善，社交某某行业发展模 式会更加成熟，但竞争也会日趋激烈。
1 项目背景和市场现状 2 产品和运营 3 盈利模式和风险 4 团队和优势资源 5 融资方案和财务分析
1 项目背景和市场现状
项目背景
行业前景
市场规模
项目目标
我们的机会
项目背景
经过多年行业积累的职业敏感和对市场的大量走访，我们发现当前市场上，用户对某某项目 存在三个问题：
不专业
当地服务商服务能力参差 不齐，设备落后导至服务 不专业。
多种尊享功能。
定价：500元/月
20
收入构成
预计收入主要由以下四部分构成
（红色代表占比的扇形可以随意调整弧度）
此项营收占比29%，主要 包含网站页面、弹幕等各 类广告收入。
此项收入占比38%， 主要包含会员所交 纳的费用。
会员收入
38%
广Байду номын сангаас营收
29%
此项收入占21%，包含鲜花、 游艇等尊享型礼品收入。
11
产品定位
产品定位
自助性
服务自助性、客户可根据需求，自助选 择技术服务和产品组合。
开放性
开放式管理模式，吸纳行业企业共同构建，共同分 享、共同收获
B2C
专业化
为客户提供专业化的销售、技术、售后服务，注重客户体验。
构建自有平台，主要采用B2C方式进行服务。
12
六大亮点
锁定位置，就近推荐线下实 体店
18
用户付费诱因
会员
以内容建设为主，吸引会员加入，通过收会员费盈利，这是目 前该行业最主要盈利模式。
付费
付费诱因
主要体现在四 个方面
虚拟 购买目的主要是以向主播或其他用户赠送礼物的方式 礼品 表达情感，如购买鲜花、砖头、抱抱等； 增值 用户通过付费成为会员，享受专属权利，满足更多的 服务 应用需求，拓展使用社交某某服务的范围。
9
2 产品和运营
构建平台
产品定位
六大亮点
周期计划
经营模式
营销策略
构建平台
五大 特点
一对一服务，点对点支持，用户再也不用费 1 心了。
2
体验度高，全国超过2000个案例，随时 可就近参观。
3
100%保证是客户要想的效果，买得放 心。
4
用机制鼓励用户主动进行网络分享传播， 传给圈内朋友。
5
PC、移动和微信同时开放，会用手机就能操 作。
七天免费退货，两年免费维 护
丰富的增值服务，加强客户 忠诚度
点对点、量身定制的感觉
抛开中间环节，让利消费者
统一广告管理，免费推广支 持
13
周期计划
周期计划
2017年4月1日-2018年6月30日
14
经营模式
线上线下融合推进
这里可以输入可长可短的段落 文字这里可以输入可长可短的 段落
02
03
持续开展节日营销活动
这里是您的项目名称或者副标题
商业项目计划书
请在这里用一段简单而形象的话，概括出本项目的概念、市场 的发展情况、前景等内容。用来作为项目的背景，也可以给受 众一个思维导入的过程，让人更容易明白是怎么回事，了解你 的意图。当然，如觉得没有必要，可以删掉本页。 左边的主题图片有一定的通用性，当然您也可以替换成和你项 目相关的其他图片。
这里可以输入可长可短的段落文 字这里可以输入可长可短
加快经销商的建设
这里可以输入可长可短 的段落文字这里可以输 入可长可短的段落文字 这里
01
经营模式
04
四站合一深化推进
这里可以输入可长可短的 段落文字这里可以输入可 长可短的段落
15
营销策略
平台内部营销 商务合作 传媒推广 网络推广 产品技术
●门户网站●同类目标用户网站 ●搜索和导航网站●各地运营公司