1.2-施工班组工作手册(版)备课讲稿

安全质量标准化班组（区域）施工班组工作手册

现场安全基本知识

暨标准化知识、应知应会内容

中邮建技术有限公司

第三分公司

目录

一．班组（区域）安全质量标准化知识问答

1、什么是安全质量标准化？

2、班组安全质量标准化的指导思想、着眼点和落脚点及工作目标是什么

3、开展安全质量标准化班组创建达标工作的重要性是什么？

4、安全质量标准化的内涵是什么？

5、我公司安全质量标准化班组（区域）创建达标的内容和特点是什么？

6、标准化创建达标检查多少分及格？达标检查评价时，得分如何分类？

7、安全质量标准化班组创建达标工作如何建立常效管理机制？

8、“作业环境”中“三个不得”是指什么？

9、“设备设施”中“三个无隐患”是指哪三个方面无隐患？

10、“作业行为”中提出的“四个严格”是指什么？

11、“作业行为”中提出的作业人员“四个做到”是哪四个做到？

12、在“互保联保”中提出的“四个互相”是什么？

13、班组“安全活动”中所指的每天两次的“5分钟活动”是指什么？

14、班组“安全活动”中所指的“五个一活动”是什么内容？

15、作业现场除施工日志、工作量表、材料平衡表等记录外，应有装订成

册的5种现场记录，是哪5种记录？

16、“应急响应”中提出的“四准备、两掌握”是指什么？

17、线务人员“五项禁令”内容是什么？

18、涉电割接“六项禁令”内容是什么？

19、三级安全教育

20、“三违”

21、“三懂三会”

22、“四不伤害”

23、事故处理“四不放过”

24、登高作业“八项禁令”

25、线路施工维护作业“十不准”

26、驾驶人员“十项禁令”内容是什么？

27、外部应急专业部门的通讯联络电话是多少？

二．现场安全基本知识

（一）名词解释

1、安全事故

2、安全

3、安全隐患

4、危险源

（二）施工人员安全生产岗位责任制

1、施工班组长安全生产岗位责任制

2、施工班组安全员（兼）安全生产岗位责任制

3、施工人员安全生产岗位责任制

（三）高处作业

1、高处作业

2、高处作业的分级

3、高处作业的高度（h）与坠落半径（R）

4、安全要求和防范措施

4.1.登高作业安全注意事项

4.2.高处作业人员劳动防护的一般规定

4.3.梯子的使用安全

（四）涉电作业

1、触电的概念

2、什么是电伤、电击伤害？

3、触电事故的规律

4、触电事故的种类

5、触电事故的主要原因

6、触电事故应急处理

7、防登高触电的安全要求

（五）有毒有害气体

1、几种有害气体的特征

2、有毒有害气体应采取的防护措施

3、管道线缆人孔内作业安全

（六）安全警示标志

1、安全标志的意义和作用

2、安全标志的设置

（七）重要危险源种类及伤害类型

（八）消防安全

1、火灾的基本概念及常识

1.1．什么是火灾

1.2．燃烧的三要素

1.3．灭火的主要措施

1.4．火灾分类

1.5．扑救措施

2、通信火灾的特点

3、引起通信火灾的主要原因

4、火灾报警

5、常用灭火器的种类及使用方法

6、通信火灾的扑救方法

7、火灾应急处理

7.1．宿舍驻地

7.2．高楼

7.3．人员密集场所火灾

7.4．汽车火灾应急要点

8、火灾逃生方法

9、通信机房防火安全“十项规定”

（九）公司六种应急预案

1、车辆交通事故

2、防汛、防台通信保障

3、火灾事故

4、施工生产安全事故

5、施工现场人身伤害事故

6、网络中断事故

三．公司相关文件

1、安全生产监督检查办法

2、施工现场安全生产行为规范

3、特种劳动防护用品管理暂行规定

4、员工素质教育管理规定（暂行）

5、车辆安全状况自检管理办法（暂行）

6、公司工余拆旧材料管理规定

7、关于在地下管线作业中加强有毒有害气体检测

8、《项目安全生产管理办法》和《项目施工质量管理办法》

9、公司安全生产事故隐患排查治理暂行规定

10、通信工程施工质量事故的等级划分和处理规定

11、中郵建技术有限公司安全生产事故报告和调查处理办法

12、中邮建技术有限公司质量事故的报告和调查处理办法

13、中邮建技术有限公司作业现场违章行为处罚办法

14、关于发布作业现场“四必须”和“五严禁”的通知

一．班组（区域）安全质量标准化知识问答

1、什么是安全质量标准化？

答：企业的生产经营活动和行为，必须符合安全生产有关法律法规和安全生产技术规范的要求，做到规范化和标准化。即：企业每一个生产经营环节、每个相关的岗位、操作程序、作业环境等安全质量的控制，均可采用预先设定的安全质量标准来衡量。安全质量标准必须符国家法律、法规、规程、条例，达到国家或行业指定的现行技术标准，使企业生产始终处于良好的安全运行状态。安全质量标准化其实质就是要从根本上建立安全质量管理的长效机制。

2、班组安全质量标准化的指导思想、着眼点和落脚点及工作目标是什么？

答：指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实国务院《决定》，落实省电信、省通服创建安全质量标准化班组的工作要求，坚持安全发展的理念，全面贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，通过创建达标活动平台，把安全生产责任和措施真正落实到每一个岗位，每一个环节，从根本上减少和防止各类安全事故发生。

创建达标工作着眼点和落脚点是：基层班组和基础管理工作。

工作目标是：通过广泛开展和推进深化安全质量标准化创建达标活动，努力在班组（区域）形成一种主动预防机制、一种安全保障机制、一种自我约束机制、一种激励驱动机制、一种长效管理机制，提升企业的本质安全水平，为公司又好又快发展创造良好的安全环境。

3、开展安全质量标准化班组创建达标工作的重要性是什么？

答：开展安全质量标准化班组达标工作是贯彻落实国家和各级政府有关安全生产和质量法律、法规的根本保证；是以人为本、珍爱生命理念的体现；是建立预防为主，减少和防止安全生产事故和通信网络事故，确保企业健康、稳定、和谐发展的基础；是强化“双基”工作，落实安全质量主体责任，防范风险的基本途径。我公司作为通信施工企业，生产过程中存在大量危险源和危险有害因素，危及员工生命安全与健康。班组（区域）处在施工生产和维护的基层一线，是安全事故防范的重点和难点，也是各项安全质量活动的落脚点。因此，安全质量标准化班组达标工作将是今后一个时期安全质量工作的一项重要内容，是新形势下安全质量管理方式方法的创新和发展。

4、安全质量标准化的内涵是什么？

答：班组的安全质量标准化应当包括班组现场作业的标准化和班组安全质量管理的标准化。有的将其分为“基础管理标准化、现场管理标准化、岗位操作标准化、岗位纪律标准化”四个部分；有的则将其分为“管理活动标准化，设备维护标准化，作业现场标准化，行为动作标准化”四个部分，说法不一。为了简化起见，我公司统一将其分为“基础管理标准化”和“现场管理标准化”两大部分。

“基础管理标准化”的项目有：①职责目标；②文件控制；③教育培训；④驻地管理这４个部分。

“现场管理标准化”的项目有：①资源调配；②作业环境；③设备设施；④作业行为；⑤互保联保；⑥安全活动；⑦监督检查；⑧应急响应这８个部分。

以上两大部分共12项，每项都有特定的内容条款，并进行了细化和量化，含盖了省电信、苏通服的要求，形成了具有我公司特色的班组（区域）安全质量企业管理标准。