公司企业文化课件
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各大企业的企业文化PPT课件
• 企业组织文化愿景：我们的运动激情让世 界变得更和平；
• 态度：IMPOSSIBLE IS NOTHING. 没有不可 能；使命：成为领导世界的运动品牌；品 牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞 人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。
• 雀巢企业文化
• 耐心沉稳 • 雀巢承认，它在培养市场、提高产品品质方面有
LV这个百年品牌崇尚精致舒适的“旅行 哲学”，路易威登所代表的精神正是个性和魅力 所在，它的个性便体现在它走过的百年历史上， 体现在它特有的文化内涵上，体现在它的LV字母 字母组合图案上，她体现在它高贵，典雅的气质 上。历年来，LV推出了多项经典设计。经过一个 多世纪的发展，LV已经成为世界精典皮具的象征 之一。
四组：宗烜圯
目录
• 1、奥迪汽车 • 2、阿迪达斯 • 3、雀巢咖啡 • 4、LV路易·威登 • 5、麦当劳
• 奥迪企业文化 • 企业精神：一汽-大众奉行“竞争、和谐、创
新、发展”的精神 • 企业理念：一汽-大众实践“追求卓越品质，
真诚面向用户”的理念 • 公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第
• 麦当劳企业精神
• “Q、S、C+V”精神 • 即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提
供更有价值的食品”。 • 麦当劳的作风 • 顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。 • 麦当劳的营销策略 • 麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐 文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主 义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的 国家不会进入战争。麦当劳的同事之间不论管理 级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松， 像一家人。员工在工作上犯错误没关系，只要你 不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不 会开除你。人在于用，每个人都有长处，麦当劳 一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是 高压。麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解 决员工的发展和提高问题。
• 态度：IMPOSSIBLE IS NOTHING. 没有不可 能；使命：成为领导世界的运动品牌；品 牌核心价值：诚实可信、负责守信、鼓舞 人心；发展创新、诚挚坦率、富有经验。
• 雀巢企业文化
• 耐心沉稳 • 雀巢承认，它在培养市场、提高产品品质方面有
LV这个百年品牌崇尚精致舒适的“旅行 哲学”，路易威登所代表的精神正是个性和魅力 所在，它的个性便体现在它走过的百年历史上， 体现在它特有的文化内涵上，体现在它的LV字母 字母组合图案上，她体现在它高贵，典雅的气质 上。历年来，LV推出了多项经典设计。经过一个 多世纪的发展，LV已经成为世界精典皮具的象征 之一。
四组：宗烜圯
目录
• 1、奥迪汽车 • 2、阿迪达斯 • 3、雀巢咖啡 • 4、LV路易·威登 • 5、麦当劳
• 奥迪企业文化 • 企业精神：一汽-大众奉行“竞争、和谐、创
新、发展”的精神 • 企业理念：一汽-大众实践“追求卓越品质，
真诚面向用户”的理念 • 公司坚持“内部用户原则”，贯彻“成本是第
• 麦当劳企业精神
• “Q、S、C+V”精神 • 即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提
供更有价值的食品”。 • 麦当劳的作风 • 顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。 • 麦当劳的营销策略 • 麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。
麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐 文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主 义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的 国家不会进入战争。麦当劳的同事之间不论管理 级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松， 像一家人。员工在工作上犯错误没关系，只要你 不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不 会开除你。人在于用，每个人都有长处，麦当劳 一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是 高压。麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解 决员工的发展和提高问题。
企业文化ppt课件
华为
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
金山企业文化-金山企业文化课件
金山企业文化注重员工成长和福利， 营造了良好的工作氛围，提高了员 工的归属感和忠诚度。
品牌形象塑造
金山企业文化塑造了企业良好的品 牌形象，提升了企业的知名度和美 誉度，为企业的发展赢得了更多机 会。
如何学习和借鉴金山企业文化
倡导创新精神
鼓励员工发挥创新思维， 敢于挑战传统，不断推动 产品和技术的革新。
金山一直以“技术立业，服务为本” 为品牌核心，致力于提供高效、稳定 、安全的产品和服务。
标识
金山的企业标识由“金山”和 “Kingsoft”中英文组合而成，代表 着金山在全球范围内的品牌形象。
金山的员工行为规范
行为准则
金山员工应遵循诚实守信、团结协作、创新进取、追求卓越的行为准则。
培训和发展
金山重视员工的培训和发展，通过各种内外部培训，提升员工的专业技能和综 合素质。
金山文化的发展历程
01
金山文化的初创期
金山企业文化初创于上世纪80年代末期，当时公司规模较小，但创始人
求伯君的价值观和行为准则已经初步形成，金山文化开始萌芽。
02
金山文化的形成期
随着金山公司的发展壮大，金山文化逐渐形成体系，开始在公司内部推
广和实践，成为公司发展的重要支撑。
03
金山文化的成熟期
进入21世纪后，金山企业文化已经成熟稳定，形成了独具特色的文化体
企业文化活动
组织各类企业文化活动，如团队建设、员工座谈会等，增强员工对 企业文化的认同感。
金山企业文化的创新和发展
01
02
03
创新思维的培养
鼓励员工积极思考、勇于 创新，为企业文化的创新 和发展提供源源不断的动 力。
企业文化调研
定期开展企业文化调研， 了解员工对企业文化的需 求和建议，为企业文化的 改进提供依据。
品牌形象塑造
金山企业文化塑造了企业良好的品 牌形象，提升了企业的知名度和美 誉度，为企业的发展赢得了更多机 会。
如何学习和借鉴金山企业文化
倡导创新精神
鼓励员工发挥创新思维， 敢于挑战传统，不断推动 产品和技术的革新。
金山一直以“技术立业，服务为本” 为品牌核心，致力于提供高效、稳定 、安全的产品和服务。
标识
金山的企业标识由“金山”和 “Kingsoft”中英文组合而成，代表 着金山在全球范围内的品牌形象。
金山的员工行为规范
行为准则
金山员工应遵循诚实守信、团结协作、创新进取、追求卓越的行为准则。
培训和发展
金山重视员工的培训和发展，通过各种内外部培训，提升员工的专业技能和综 合素质。
金山文化的发展历程
01
金山文化的初创期
金山企业文化初创于上世纪80年代末期，当时公司规模较小，但创始人
求伯君的价值观和行为准则已经初步形成，金山文化开始萌芽。
02
金山文化的形成期
随着金山公司的发展壮大，金山文化逐渐形成体系，开始在公司内部推
广和实践，成为公司发展的重要支撑。
03
金山文化的成熟期
进入21世纪后，金山企业文化已经成熟稳定，形成了独具特色的文化体
企业文化活动
组织各类企业文化活动，如团队建设、员工座谈会等，增强员工对 企业文化的认同感。
金山企业文化的创新和发展
01
02
03
创新思维的培养
鼓励员工积极思考、勇于 创新，为企业文化的创新 和发展提供源源不断的动 力。
企业文化调研
定期开展企业文化调研， 了解员工对企业文化的需 求和建议，为企业文化的 改进提供依据。
完整版企业文化培训课件
深刻表达自己的歉意——道 歉文化。
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的，尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明；
能电话沟通的，就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调； 表扬用正式渠道，要高声广播；批评则 用非正式渠道，电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议，要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管；
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本，随时记下主管的指示；
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务；
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
Team Work
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板（顾客）需求
工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
主动汇报工作的进展； 主动反馈工作的感受； 主动提出工作的建议； 主动复述倾听的内容。
2024/10/21
Team Work
能当面沟通的，尽量不要电话——必要 以书面的文件或邮件证明；
能电话沟通的，就不要用邮件——即使 邮件还辅以电话补充强调； 表扬用正式渠道，要高声广播；批评则 用非正式渠道，电话进行。 知会全体或集思广益的采取会议，要保 密的则要采取单独的方式。2024/10来自21Team Work
2024/10/21
Team Work
01
02
2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
1
用有朝气的声音立刻回答
•不要闷声不响地走向主管；
•不要把某件事不会做当成拒绝的理由；
•不要把没时间作为藉口。
2 记下主管交办事项的重点 •带着您的记事本，随时记下主管的指示；
让上司满意 毫无怨言地接受工作任务；
让上司晋升 帮助上司完成工作目标。
2024/10/21
2024/10/21
Team Work
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2024/10/21
Team Work
2024/10/21
Team Work
Team Work
老板（顾客）需求
工作业绩； 工作质量； 工作效率； 工作创新； 企业忠诚； 职业道德。
如果把老板的钱当成自己的钱——凡事讲节约，把老板的事当成自己的事——凡 事讲效率，最终结果将是：老板会把我们当成自己人。
2024/10/21
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Team Work
2024/10/21
企业文化ppt课件
04
诊断评估
对企业现有的文化状况进行诊 断评估，了解企业文化的优势
和不足。
制定规划
根据诊断评估结果，制定企业 文化建设的规划和目标。
宣传推广
通过各种渠道和手段，宣传和 推广企业文化，提高员工的认
知度和认同感。
落地实施
将企业文化融入到企业的日常 经营和管理中，使其成为员工
的自觉行为。
企业文化建设的方法
企业文化创新的路径与方法
理念创新
提出新的企业理念，引导员工形成共同价值观。
制度创新
通过制度创新，将企业文化融入到企业的管理制度中。
企业文化创新的路径与方法
• 实践创新：鼓励员工在实践中探索新的工作方法 和思路，形成创新氛围。
企业文化创新的路径与方法
调研分析
深入了解员工需求和市场变化，为企业文化创新提供依据。
企业文化变革的动因与挑战
• 员工需求变化：员工对工作环境、职业发展等方面的需求 不断变化，要求企业文化作出相应调整。
企业文化变革的动因与挑战
传统观念的束缚
企业文化变革往往受到传统观念、思维方式的制 约。
组织惯性的阻碍
企业内部形成的惯性力量会阻碍企业文化的变革 。
员工抵触心理
员工对企业文化变革可能产生抵触心理，需要采 取有效措施加以引导。
造了开放、创新的企业文化，提升了企业竞争力。
02 03
案例二
某传统制造业企业在面临市场竞争压力时，通过引入现代管理理念、优 化组织结构等措施，实现了企业文化的变革与创新，使企业焕发新的活 力。
案例三
某跨国公司在全球化过程中，注重跨文化融合与本土化战略相结合，形 成了独特且包容的企业文化，有效促进了企业在全球市场的拓展。
企业文化建设PPT课件
新观点、新行为
1、设定目标； 2、不要为了变革而变革； 3、告诉员工为什么要发生变革； 4、要认识到信息就是力量；
5、言行一致； 6、要认识到你得到的是你所看重的和奖赏的行为； 7、推举合适的人选； 8、告诉员工对他们寄予的希望； 9、把员工看作你最宝贵的资源； 10、沟通、沟通、再沟通； 11、降低变革可能带来的损失；
2、企业精神要义的阐述。要在员工中阐述清楚，以 鼓舞员工的士气。
3、 根据自己公司的特点，参照同行的一些优秀资料， 以及管理经验，制定 《员工手册》，建立符合自己公 司特点的管理准则。力图使《员工手册》更富人性化、 更清晰明朗。
4、根据公司规模，编辑公司的内部刊物，以促进公司 内部员工的交流以及公司与同行专家学者的交流。
持续的推动力 严明的奖惩
●通过公司制度、组织架构和行为规范将价值观念持续倡导、推 动， 使之长期延续下去 ●在制度与规范的推进中，要以各个目标的提高为依据 ●公司的每一项战略都同价值理念相吻合，各项经营都在价值 最大化的目标下产生持续的推动力
●在执行制度与规范的过程中，要以严明的奖、惩措施表明公司 实施价值理念的态度 ●奖、惩制度的设置要和公司的价值理念相一致 ●长期执行，以产生持久作用
三、推进企业文化
（1）以人为本 企业文化建设，应该以人为本，团结协作、
集体奋斗同甘共苦，荣辱与共。其基本理念就是 要肯定人、尊重人、理解人、关心人、依靠人、 发展人和服务人。通过对人的有效激励来发挥人 的主动性、积极性和创造性．以最大限度挖掘人 的潜能．实现个人目标与企业目标更好地契合。 。
（2）统一认识
企业文化是企业的凝聚力，是企业生存的动力，企业 文化是我们的核心价值观，是企业的灵魂，尤如民族 精神，这种精神在发展建设时期，能发挥无限动力， 在生死存亡之际，将暴发巨大力量。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
誉。
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
行为准则的制定
企业需要根据自身的特点和业务 需求制定行为准则，并确保员工
了解和遵循。
行为准则的执行
企业需要建立有效的监督机制来 确保行为准则得到执行，对于违 反准则的行为需要及时处理和纠
正。
企业形象
企业形象定义
企业形象是企业在社会公众心目中的形象和认知 ，它由企业的标识、品牌、声誉等组成。
企业形象的塑造
学习氛围
培训能够营造良好的学习氛围，激发员工的求知欲和探索精神。
创新实践
通过培训培养员工的创新实践能力，将创新理念转化为实际成果。
04
如何建设企业文化
制定企业文化战略
1 2
明确企业愿景、使命和价值观
确保所有员工对企业的发展方向和核心价值观有 清晰的认识，并将其作为日常工作的指导原则。
制定企业文化战略规划
参与感
企业文化培训鼓励员工参与决策和问题解决，提高员工的参与感和 主人翁意识。
增强企业凝聚力
统一目标
01
企业文化培训有助于统一员工的目标和价值观，使员工更加团
结一致。
协作精神
02
通过培训培养员工的协作精神，促进团队合作，提高整体效率
。
情感纽带
03
企业文化培训有助于建立员工之间的情感纽带，增强彼此之间
建立员工认可机制
设立员工奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，提高员 工的积极性。
加强企业文化宣传
通过内部宣传、员工活动等方式，不断强化员工对企业文化的认同感，提高员工的凝聚力 。
建立良好的企业形象
01
提升品牌形象
通过提供优质的产品和服务，加强品牌宣传和推广，提高企业的知名度
价值观定义
公司企业文化员工培训ppt课件
准时开始，高 效进行
合理分配时间， 聚焦重点
公司未来展望与员 工期待
公司未来发展战略与目标
实现公司的愿景和使命 拓展市场，提高品牌知名度 加强内部管理，提高运营效率 投资研发，推出创新产品和服务
员工在未来的发展中角色与责任
员工是公司未来的关键因素 员工发展计划和培训计划的重要性 员工在公司的角色和责任 员工未来的发展和公司的未来展望
课程设置：针对不同的岗位和 级别，设置不同的培训课程， 包括必修课和选修课
培训时间：根据不同的培训内 容和员工实际情况，安排合适
的培训时间
培训计划：根据公司的战略目 标和员工发展需求，制定相应 的培训计划
培训方式：采用多种培训方式， 如线上培训、线下培训、团队 分享等
培训成果与反馈机制
培训后的员工满意度提高
员工对公司的期待与建议
员工培训与发展：提高员工的技能和知识水平，增强员工的自信心和竞争力。
公司文化与价值观：员工希望公司能够积极推广和实践其价值观，提高员工对公司的 认同感和归属感。
公司战略规划：员工希望公司能够制定长期战略规划，明确发展目标和方向，同时加 强内部管理，提高工作效率。
公司领导团队：员工希望公司领导团队能够更加团结，更加关注员工的利益和需求， 提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工在工作中的表现得到 改善
培训内容与实际工作需求 的匹配度提高
员工对公司的忠诚度和归 属感增强
员工职业发展规划与晋升机制
职业发展路径：明确员工的职业发展方向和目标 培训计划：提供系统的培训课程和实践经验，提升员工的能力和技能 晋升机制：根据员工的表现和业绩，给予晋升机会和奖励措施 职业规划师：提供专业的职业规划建议和指导，帮助员工实现职业发展目标
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11
公司的用人理念
以德为基，唯才是用；注重态度，尊重专业； 晋职晋薪，业绩为基；层层培养，外聘为辅。
12
公司的薪酬理念
坚持薪资保密 保持行业内较高的薪酬水平 兼顾内外部公平的三项薪酬原则
13
公司的质量理念
有质量，才有生命；有改善，才有进步； 精益求精，标准化、精细化的管理是质量的保证。
14
公司的产品理念
7
公司精神-高效合作
高效合作： 1、我们力求把复杂的问题简单化，对流程进行不断优化； 提倡专业化分工基础上的高效合作； 2、我们分享愿景、共享绩效成果，把企业的发展与员工的 发展密切结合，同时倡导每位员工把个人追求融入到公司长 远发展之中； 3、我们提倡团队精神，相互协作，共享资源，共同发展； 4、我们注重目标可衡量，计划可操作。
谢谢各位！
19
公司的学习理念
崇尚科学，浸淫专业； 鼓励多元，学以致用。
20
公司的工作作风
乐观自信，严谨自律； 专业分工，高效合作。
21
感悟
• 文化决定你的观念 • 观念决定你的心态 • 心态决定你的行动 • 行动决定你的习惯 • 习惯决定你的未来
22
•
一个人快乐不是因为他拥有得多，而 是因为 计较得 少。。2 2.3.232 2.3.23 Wednes day, March 23, 2022
---前 言
公司（企业）文化是指公司在发展过程中形成的，并为全体成员遵 循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和，公司文化 是公司核心竞争力的源泉。阳光恒昌在经历了数年的积累与沉淀后，现 正面临快速发展时期。要实现公司的可持续发展，打造百年基业，就必 须建立一整套与之相适应的公司文化体系。一个优秀的公司背后一定有 优秀的公司文化，知名品牌背后是优秀公司文化的积累。
6
公司精神-持续创新
持续创新： 1、我们要求员工做岗位的主人，敢于承担责任，勇于提出不同 意见，持续不断地改进工作绩效； 2、我们倡导自我批评的职业精神，敢于自我剖析、自我否定， 不断改进、提升自我的发展。 3、我们鼓励员工在工作中坚持学习与创新，在可承受的风险内 大胆地尝试新方法、新工艺，为公司提供具有建设性的改进建议；
•
胸怀临云志，莫负少年时。。2022年3 月23日 星期三 3时17 分24秒0 3:17:24 23 March 2022
•
共同的事业，共同的斗争，可以使人 们产生 忍受一 切的力 量。。 上午3时 17分24 秒上午 3时17 分03:17: 2422.3. 23
•
无论心情怎样，不要让自己颓废，每 天从头 到脚都 要干净 得体， 做一个 化不化 妆都活 得精致 的女子 ，要随 时带着 微笑。 。22.3.2 322.3.2 303:17 03:17:2 403:17: 24Mar-22
•
经营企业就是经营人心。。03:17:2403 :17:240 3:17W ednesda y, March 23, 2022
•
获得成功有两个重要的前题：一是坚 决，二 是忍耐 。。22. 3.2322. 3.2303: 17:2403 :17:24 March 23, 2022
•
不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付 出了比 别的树 种更长 久的努 力。。2 022年3 月23日 上午3 时17分2 2.3.232 2.3.23
以目标客户为导向 向客户创造优质的产品和服务 为客户创造价值。
15
公司的营销理念
锤炼整体营销能力，走差异化道路， 塑造品牌形象，传播优秀文化。
16
公司的竞争理念
全面竞争是我们前进中的动力
17
公司的服务理念
服务是让客户获得超出期望的满意度， 是企业品牌的延伸。
18
公司的创新理念
以创新需求为导向， 以创新客户价值为目标。
8
公司精神-追求卓越
追求卓越： 1、我们坚韧不拔，勇于拼搏，不断地超越自我； 2、我们全力以赴，开拓进取，永不放弃； 3、我们信奉：思想指导行动，行动成就梦想。
9
公司的生存理念
企业是舟，客户是水：水能载舟，亦能覆舟 ➢我们致力于不断提高客户的满意度与忠诚度，不断培养忠诚客户
10
公司的发展理念
重视顾客 发展员工 打造品牌 追求持续发展 实现核心竞争力的不断提升
1
公司的核心理念
以创新为发展基础，以竞争战略为营销导向。 向顾客提供优质的产品及专业的服务。 崇尚忠诚、正直、诚信、感恩的品德。 实现客户、员工、股东、社会的共赢。
2
公司的使命
为客户提供优质的产品和服务 为员工搭建发展平台 为股东赢得回报 为社会创造更多价值
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公司的愿景
为顾客建设绿色空间与营造和谐环境。
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公司的目标
短期：区域市场具有较强的品牌影响力 中期：通过跨区域投资实现品牌扩张 长期：具有良好品牌形象的全国知名地产开发商
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公司精神-诚信求实
诚信求实： 1、我们诚实做人，注重信誉，坦诚相待，开诚布公； 2、我们尊重他人，倡导信任、欣赏他人； 3、我们崇尚科学，尊重知识、重视理论，习惯理性思考； 4、我们倡导以事实为依据，用数据来说话；
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什么事件都能够拖一拖，没必要那么 焦急， 事缓则 圆。。2 022年3 月23日 星期三 3时17 分24秒 Wednes day, March 23, 2022
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竞争的真正压力不是对手，而是企业 内部思 想观念 的落后 。。22. 3.23202 2年3月 23日星 期三3 时17分2 4秒22. 3.23
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对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴 隶;对有 学问有 气质的 人而言 ，嫉妒 却化为 竞争心 。
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生命力的意义在于拚搏，因为世界本 身就是 一个竞 技场。 。03:17: 2403:1 7:2403: 173/23/ 2022 3:17:24 AM
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把拳头收回来是为了更有力地还击。 。22.3.2 303:17: 2403:1 7Mar-2 223-Ma r-22
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博观而约取，厚积而薄发。—宋·苏轼 。2022 年3月2 3日星 期三上 午3时17 分24秒 03:17:我懂得的道理比别人多一点， 那是因 为我犯 的错误 比别人 多一点 。。202 2年3月 上午3 时17分2 2.3.230 3:17M arch 23, 2022
公司的用人理念
以德为基，唯才是用；注重态度，尊重专业； 晋职晋薪，业绩为基；层层培养，外聘为辅。
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公司的薪酬理念
坚持薪资保密 保持行业内较高的薪酬水平 兼顾内外部公平的三项薪酬原则
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公司的质量理念
有质量，才有生命；有改善，才有进步； 精益求精，标准化、精细化的管理是质量的保证。
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公司的产品理念
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公司精神-高效合作
高效合作： 1、我们力求把复杂的问题简单化，对流程进行不断优化； 提倡专业化分工基础上的高效合作； 2、我们分享愿景、共享绩效成果，把企业的发展与员工的 发展密切结合，同时倡导每位员工把个人追求融入到公司长 远发展之中； 3、我们提倡团队精神，相互协作，共享资源，共同发展； 4、我们注重目标可衡量，计划可操作。
谢谢各位！
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公司的学习理念
崇尚科学，浸淫专业； 鼓励多元，学以致用。
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公司的工作作风
乐观自信，严谨自律； 专业分工，高效合作。
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感悟
• 文化决定你的观念 • 观念决定你的心态 • 心态决定你的行动 • 行动决定你的习惯 • 习惯决定你的未来
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一个人快乐不是因为他拥有得多，而 是因为 计较得 少。。2 2.3.232 2.3.23 Wednes day, March 23, 2022
---前 言
公司（企业）文化是指公司在发展过程中形成的，并为全体成员遵 循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和，公司文化 是公司核心竞争力的源泉。阳光恒昌在经历了数年的积累与沉淀后，现 正面临快速发展时期。要实现公司的可持续发展，打造百年基业，就必 须建立一整套与之相适应的公司文化体系。一个优秀的公司背后一定有 优秀的公司文化，知名品牌背后是优秀公司文化的积累。
6
公司精神-持续创新
持续创新： 1、我们要求员工做岗位的主人，敢于承担责任，勇于提出不同 意见，持续不断地改进工作绩效； 2、我们倡导自我批评的职业精神，敢于自我剖析、自我否定， 不断改进、提升自我的发展。 3、我们鼓励员工在工作中坚持学习与创新，在可承受的风险内 大胆地尝试新方法、新工艺，为公司提供具有建设性的改进建议；
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胸怀临云志，莫负少年时。。2022年3 月23日 星期三 3时17 分24秒0 3:17:24 23 March 2022
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共同的事业，共同的斗争，可以使人 们产生 忍受一 切的力 量。。 上午3时 17分24 秒上午 3时17 分03:17: 2422.3. 23
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无论心情怎样，不要让自己颓废，每 天从头 到脚都 要干净 得体， 做一个 化不化 妆都活 得精致 的女子 ，要随 时带着 微笑。 。22.3.2 322.3.2 303:17 03:17:2 403:17: 24Mar-22
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经营企业就是经营人心。。03:17:2403 :17:240 3:17W ednesda y, March 23, 2022
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获得成功有两个重要的前题：一是坚 决，二 是忍耐 。。22. 3.2322. 3.2303: 17:2403 :17:24 March 23, 2022
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不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付 出了比 别的树 种更长 久的努 力。。2 022年3 月23日 上午3 时17分2 2.3.232 2.3.23
以目标客户为导向 向客户创造优质的产品和服务 为客户创造价值。
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公司的营销理念
锤炼整体营销能力，走差异化道路， 塑造品牌形象，传播优秀文化。
16
公司的竞争理念
全面竞争是我们前进中的动力
17
公司的服务理念
服务是让客户获得超出期望的满意度， 是企业品牌的延伸。
18
公司的创新理念
以创新需求为导向， 以创新客户价值为目标。
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公司精神-追求卓越
追求卓越： 1、我们坚韧不拔，勇于拼搏，不断地超越自我； 2、我们全力以赴，开拓进取，永不放弃； 3、我们信奉：思想指导行动，行动成就梦想。
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公司的生存理念
企业是舟，客户是水：水能载舟，亦能覆舟 ➢我们致力于不断提高客户的满意度与忠诚度，不断培养忠诚客户
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公司的发展理念
重视顾客 发展员工 打造品牌 追求持续发展 实现核心竞争力的不断提升
1
公司的核心理念
以创新为发展基础，以竞争战略为营销导向。 向顾客提供优质的产品及专业的服务。 崇尚忠诚、正直、诚信、感恩的品德。 实现客户、员工、股东、社会的共赢。
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公司的使命
为客户提供优质的产品和服务 为员工搭建发展平台 为股东赢得回报 为社会创造更多价值
3
公司的愿景
为顾客建设绿色空间与营造和谐环境。
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公司的目标
短期：区域市场具有较强的品牌影响力 中期：通过跨区域投资实现品牌扩张 长期：具有良好品牌形象的全国知名地产开发商
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公司精神-诚信求实
诚信求实： 1、我们诚实做人，注重信誉，坦诚相待，开诚布公； 2、我们尊重他人，倡导信任、欣赏他人； 3、我们崇尚科学，尊重知识、重视理论，习惯理性思考； 4、我们倡导以事实为依据，用数据来说话；
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什么事件都能够拖一拖，没必要那么 焦急， 事缓则 圆。。2 022年3 月23日 星期三 3时17 分24秒 Wednes day, March 23, 2022
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竞争的真正压力不是对手，而是企业 内部思 想观念 的落后 。。22. 3.23202 2年3月 23日星 期三3 时17分2 4秒22. 3.23
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对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴 隶;对有 学问有 气质的 人而言 ，嫉妒 却化为 竞争心 。
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生命力的意义在于拚搏，因为世界本 身就是 一个竞 技场。 。03:17: 2403:1 7:2403: 173/23/ 2022 3:17:24 AM
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把拳头收回来是为了更有力地还击。 。22.3.2 303:17: 2403:1 7Mar-2 223-Ma r-22
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博观而约取，厚积而薄发。—宋·苏轼 。2022 年3月2 3日星 期三上 午3时17 分24秒 03:17:我懂得的道理比别人多一点， 那是因 为我犯 的错误 比别人 多一点 。。202 2年3月 上午3 时17分2 2.3.230 3:17M arch 23, 2022