市场部运营计划ppt模板

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市场部工作计划ppt模板篇一:市场部工作计划范文(共8篇)篇一:XX年市场部工作计划书XX年市场部工作计划书——市场部一、【检讨与愿景】XX年公司成立市场部,它是公司探索新管理模式的重大变革。

但在经过一年之后,市场部成为鸡肋,嚼之无味,弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动,隔靴搔痒的市场推广,就是增加了很多直接或间接的费用,而看起来对市场没什么帮助。

但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中,在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路,在公司的各项市场活动中,公司资源整合过程中,不断进步。

二、【工作思路】1、明确工作内容首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划及指导。

2、驻点营销驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。

(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施)市场部驻点必须完成六方面的工作:a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案;b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势,提出新产品的开发思路;c、指导市场做好终端标准化建设,推动终端门店健康稳定发展;d、针对性地制定并组织实施促销活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。

e、及时全面宣贯公司政策,提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案,提升员工积极性,进一步为公司提升竞争力;f、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制;3、与营业部强强联合,营运部相互配合促进提升,成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用,除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外,还离不开一线部门的支持和配合。

市场运营工作计划营销策划ppt课件

市场运营工作计划营销策划ppt课件

商业收益 门店分销价
门店分销价
落地服务
15
2.6 重点产品营销方案 构建有竞争力的产品体系
25% 爆款产品 引爆市场,品类 前三产品
产品 体系
50% 基础产品 确保完成50%销 售额
10% 高端产品
树立品牌高度, 占领未来市场
15% 促销产品
针对竞品,拿来 打仗的
16
2.7 用户转化 运营规划
一对一服务
用户转化运营规则
2.1 营销策略
产品
1、增加与强竞争的产品,进 行市场销售的直接对抗 2、强化特色商品,加强市场 占有率
促销
线上双11,淘享购、聚划 算促销活动外,制定品牌的 主题活动
渠道的促销推广活动
营销 策略
渠道
通过招商会,增加渠道经销商 数量和提高经销商质量
选择优势的经销商提高渠道覆 盖率及渠道的精耕细作能力、 动销能力、营销能力。
蓄势 有为
聚势谋发展,扬帆正有时。新的挑战下有新的机遇,我们 须拿出超凡的策略与勇气,以谋取更大的胜利!
202X年战略目标
销售业绩目标
3000万
利润目标
800万
人均销售
150万
拓展新客户
50 个
用户数量
20万人
用户满意度
96.5%
目录 CONTENTS 1 品牌市场策略 2 渠道运营策略 3 营销推广策略
线上对接,线下一对一服务
线上系统建立
已经有系统,可随时增加社群
社群营销
招聘、培训、上岗
产品培训体系
产品培训、转化培训、平台培训
销售培训体系
门店销售技巧、面对面实战销售
社群营运技巧
微信群建立、运营培训体系、引 流技巧。

【精选PPT】市场部工作计划ppt模板

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与上年度对比
工作完成进度
四项重点工作
工作中的提升
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4
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5
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解决麻烦 注意事项 预防犯错
2
工作完成情况
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市场运营总结及计划PPT

市场运营总结及计划PPT

活动转化率
活动转化率平均提升20%,其 中线下活动效果最为显著。
活动成本
优化活动策划和执行流程,降 低活动成本15%。
产品优化建议
产品功能优化
根据用户反馈和数据分析,优化产品核心功 能,提升用户体验。
产品性能提升
加强产品性能测试和优化,提高产品响应速 度和稳定性。
产品界面设计
改进产品界面设计,使之更加简洁、易用, 符合用户审美习惯。
市场运营策略
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
营销策略
营销目标
明确营销活动的目标,如提高品牌知 名度、促进产品销售或增强客户忠诚 度。
营销渠道
选择适合目标受众的营销渠道,如广 告、公关、内容营销、社交媒体等。
营销活动
策划各种营销活动,如促销、折扣、 赠品、活动等,以吸引潜在客户并促 进销售。
开发计划
制定产品开发计划,包括需求分析、设计、开发 、测试等阶段的时间安排和人员分工。
产品优化
根据用户反馈和市场数据,持续优化产品功能和 用户体验。
用户增长计划
用户画像
通过市场调研和数据分析,了解目标用户的 需求和行为特征,建立用户画像。
用户获取
制定用户获取计划,包括通过广告、口碑、 合作伙伴等渠道吸引潜在用户。
户和提高品牌知名度。
营销预算
根据营销策略制定预算,包括广告费 用、促销费用、市场调研费用等。
营销效果评估
定期评估营销活动的效果,根据评估 结果调整营销策略和预算。
产品迭代计划
产品规划
根据市场需求和用户反馈,规划产品的迭代方向 和功能。
迭代周期
设定产品迭代的周期,以便及时响应市场变化和 用户需求。

市场运营方案PPT模板

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汇报人:XXX 日期:202X-xx-xx
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炼的核心概念尽量概括
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5 4 3 2 1 0

市场运营方案模板PPT课件

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THANK
YOU
SUCCESS
2019/4/21
过渡页
经销商选定
经销商条件
经销商选定条件
心理上经销商要有跑业务 拓展业务的意识,有不满 足不怕苦不服输的精神
硬件配备
思维上有先进的营销思维 对市场有足够的把控能力 和计划能力
车辆:至少一辆面包车 或者两辆三轮 摩托车
人员方面:至少两名 业务人员
仓库:100平米 以上面积仓库;足够的 运营资金
独大能独当一面在区域内 有举足轻重影响力的客户, 使其能够独立操作本地市 场运作且有其独到的有效
的解决方案。对于竞品市
场份额的挤占有很好的作
样板门店打造
预计效果
1
依次拜访
确定好重点区域重点市 场后需要立即对市场进 行跟进拜访,选择市场 内较大的五金灯具类客 户进行洽谈
2
3
样板门店支持
a、宣讲企业文化,认同欧普公司企业文化, 认同企业运作模式;b、利润最大化,保证 其售卖的利润点(这也是最重要的);c、 产品知识的培训,做到全方位专业化培训, 力求对于消费者的宣传到达最佳效果;d、 店面装修,陈列的标准化。e广告支持,条 幅、海报、户外广告、店招、侧墙等等一系 列的广告支持;f、做好动员工作,保证其 积极能动性
重点客户评估
制定市场开发套餐计划
评估预期效果,制定预选 方案
对于前期工作的效果做评估,达到 后工作的开展以及为达到效果跟进 的方案。
前期工作开展
对于重点市场重点客户 予以最大资源支持打造 样板门店,集中主要资 金、人员,培训资源, 门店装修亲自参与,亲 自指导。全方位人员产 品知识培训
将这6-8家客户培养为一家
客情关系
的问题,对其售卖进行指导培训。

市场运营工作总结汇报和计划PPT

市场运营工作总结汇报和计划PPT

提升品牌知名度
通过有效的市场推广活 动,使品牌知名度和美
誉度得到显著提升。
增加市场份额
通过优化市场策略,成 功扩大市场份额,提升
公司竞争力。
客户满意度提升
加强客户关系管理,提 高客户满意度和忠诚度

销售业绩增长
通过数据分析优化销售 策略,实现销售业绩的
稳步增长。
遇到的问题和解决方案
问题
01 市场竞争激烈,难以抢占市场
PART 02
用户增长策略
用户画像分析
总结词
了解用户需求
详细描述
通过收集和分析用户数据,了解目标用户的基本特征、需求和偏好,形成详细 的用户画像,为制定针对性的市场策略提供依据。
用户获取渠道分析
总结词
优化获客渠道
详细描述
分析不同获客渠道的效果,包括广告投放、口碑传播、合作伙伴等,找出效果最 佳的渠道并加大投入,同时优化效果不佳的渠道。
ROI优化建议
根据ROI分析结果,提出 优化建议,如增加投入、 调整营销策略等,以提高 ROI。
PART 04
市场运营计划
目标设定
销售目标
根据市场调研和公司战略 ,制定具体的销售目标, 包括销售额、市场份额等 。
品牌知名度目标
通过市场活动和宣传,提 高品牌在目标市场的知名 度、认知度和美誉度。
客户满意度目标
2023 WORK SUMMARY
市场运营工作总结汇 报和计划
汇报人:XXX
202X-XX-XX
REPORTING
目录
• 市场运营工作总结 • 用户增长策略 • 市场运营效果评估 • 市场运营计划 • 团队协作与沟通 • 市场趋势与竞争分析
PART 01

简洁运营方案策划PPT模板

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02
运营阶段计划
About Company Information
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$ 75,600
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4
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需求预测
在四个方面因素的支撑下,某某行业的需求持续攀升,在未来十年将是某某行业的黄金时期。
宏观经济
宏观经济持续平稳, 基本面较好。
在上游行业整合重 组的大趋势下,对 本品需求扩大。
行业整合
消费理念
消费理念日益提升,对 高品质产品需求日趋旺 盛
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请在这里输入您的主要叙述内容 请在这里输入您的主要叙述内容
标题 05 06 标题
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竞争者状况
B品牌
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D品牌
请在此处输入您的内容 请在此处输入您的内容
调查中发现女性购买者更愿 意购买小包装,一是提起来 方便,二是小包装便于储存, 保持新鲜。
我们的产品含有大量的蛋白质、脂肪、 维生素、矿物质、B族维生素,尤其 适宜体虚之人、高热之人、久病不愈、 妇女产后、老年人、婴幼儿等消化力 较弱者。
市场定位
产品定位
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启动秋季活动营销 季,抓好节日营销
2017.9
进入旺季生产模式, 调配好资源
2017.11
年终促销工作开启,全 2017.12
力做好元旦春节营销
年终促销工作开启,全力
做好元旦春节营销
2018.1
任务分解
终端渠道230万
终端渠道计划完成总任务的45%
其他50万
占总计划的0.4%
团购客户45万
占总计划的8.8%
技术的发展使得本 品普及进一步加速。
科技趋势
市场状况
朝阳行业
市场规模 逐年增长
盈利模式多样
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2、公司经营模式比较独特, 可以获得国家政策支持。
O
W
劣势(Weaknesses)
1、产品生产、加工的费用比 较高,导致价格相对较高。
2、产品相对高端,消费者认 识过程会比较长。
T 风险(Threats)
1、产量如果达不到一个量, 盈利会成为问题。
2、如何与A品牌做出差异化, 从高端市场打开缺口需要较 长时间。
知名度
0
在推广的区域内具
有较高的品牌知名 度和美誉度。
0
2
1
渠道通畅
分销渠道通畅,终端铺货率达 到A类终端80%、B类终端90% 以上。
0
市场占有率
市场占有率跻身某某
3 04 行业内前30名。
执行时间表
开营销动员会,安排部 署各单位营销工作。
2017.7
启动区域营销工作, 四大区域同步开工
2017.8
01 市场现状及SWOT分析 单击此处编辑您要的内容,建议您在展示时采用
行业前景分析
48% 65% 27% 12%
1
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2
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3
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02 营销目标和任务分解 单击此处编辑您要的内容,建议您在00万 销售任务
进阶目标 完成350万 销售任务
现有 渠道
对现有的173家存量客户进行全面 梳理,计划销售150万。
协议大 客户
对公司的开发的协议大客户 计划销售80元
网络 电商
在天猫和京东开辟官方旗舰店,计 划销售120万。
网络旗舰店50万
占总计划的23.4%
自营形象店86万
占总计划的16.8%
协议大客户30万
占总计划的6%
03
营销执行策略
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消费者行为分析
目标消费者的年 龄与阶层
目服标消务费项者目对二包
装的认同
目标消费者对功 效的需求
据调查消费者以25-50岁的家庭主 妇为主。具有一定的品牌忠诚度, 看重口感和价格。高品质产品主 要以知识分子家庭、费为主。
A品牌
请在此处输入您的内容 请在此处输入您的内容
C品牌
请在此处输入您的内容 请在此处输入您的内容
SWOT分析
优势(Strengths)
1、产地特别,生态种值、绿色健
康是最大的特色。 2、产品对中老年有保健作用。
S
3、外观通透、油质丰富,口感极
佳。
机遇(Opportunities)
1、在中高端产品有较大的机 会。
2020
营销策划书PPT
report on workplace work report on workplace on workplace work report on report
汇报人:某某某 时间:201X.X.X

01 市场现状及SWOT分析

02 营销目标和任务分解
03
营销执行策略
04
营销费用和预算
市场状况
01 02 03
04
拓展范围
西南、华中、华南、北京和沿海 地带
业务覆盖范围
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北京 上海 广州 成都
20% 10%
50%
20%
推广目标
品牌影响力
通过系统性的品牌推广和终 端促销工作,使品牌在行业 内具有相当的影响力
广告策略
点击添加标题
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点击添加标题
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我们产品现状
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标题 01 02 标题
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标题 03 04 标题
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12 34
组合定位
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品牌延伸
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