浅析医院全成本核算
浅析公立医院全成本核算存在的问题及对策
浅析公立医院全成本核算存在的问题及对策1. 引言1.1 背景介绍公立医院全成本核算是指将医院的所有成本按照一定的方法和标准进行核算，以便全面了解医院的运营状况并提高成本管理水平。
公立医院作为社会福利机构，通常承担着大量的医疗服务和教学研究任务，其运营和管理日益复杂。
随着医疗服务需求的增加和医疗技术的发展，公立医院面临着诸多挑战，如医疗成本不断上升、管理效率不高等问题。
对公立医院的全成本进行核算，不仅可以帮助管理者更好地了解医院的运营情况，还可以为优化医院的管理和提高服务质量提供参考。
在现实中，公立医院全成本核算存在着一些问题，如核算方法不够科学、数据来源不够准确等。
这些问题的存在导致了公立医院在成本核算的过程中面临困难，难以实现对成本的精准管理和控制。
有必要对公立医院的全成本核算进行深入分析，找出存在的问题及原因，并提出有效的对策，以实现公立医院成本管理的优化和提高效率和服务质量的目标。
1.2 问题意识在公立医院全成本核算领域，存在着一些问题，这主要是由于以下几个方面的原因所导致的。
公立医院的规模通常较大，涉及到的管理层级较多，信息传递和沟通成本较高。
医院内部部门之间的沟通不畅，导致信息孤岛现象严重，影响了全面的成本核算。
医疗服务的特殊性和复杂性使得成本核算难度较大，难以准确地分摊和核算各项费用。
公立医院经常受到政策、资源、人才等外部环境的影响，导致成本核算的稳定性和准确性受到影响。
对于公立医院全成本核算存在的问题，需要采取一系列对策来解决。
要加强成本管理，提高效率和服务质量，加强绩效评价，以此来解决公立医院全成本核算存在的问题，推动医院管理水平的持续提升，为患者提供更加优质的医疗服务。
2. 正文2.1 公立医院全成本核算的定义公立医院全成本核算的定义是指对医院运营过程中产生的各项支出进行全面的、系统的核算和分析，包括直接成本和间接成本在内，以全面了解医院的运营成本，并为管理决策提供依据。
直接成本主要是指能够直接与服务项目相关联的成本，例如药品、材料费用等；间接成本则是指无法直接归属于某项具体服务项目的成本，如管理费用、设备折旧等。
浅析公立医院全成本核算存在的问题及解决对策
浅析公立医院全成本核算存在的问题及解决对策公立医院是国家医疗卫生系统的重要组成部分，承担着医疗服务、教学、科研、防疫等多项重要职能。
在医院管理过程中，全成本核算是一项非常重要的管理工具，可以帮助医院全面了解各项成本，为医院的经营决策提供依据。
公立医院全成本核算也存在一些问题，本文将对公立医院全成本核算存在的问题进行浅析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 数据来源不足公立医院全成本核算的数据来源包括人力成本、物资成本、折旧摊销、医疗服务成本等多个方面，其中一些数据并不完整或者不够准确。
人力成本中的非人工成本（如培训费用、员工福利等）往往没有得到充分考虑；物资成本中的库存成本、贬值等也没有得到很好的记录。
这些数据的缺失或不准确会影响到全成本核算的准确性。
2. 部门之间数据沟通不畅在公立医院中，不同部门之间经常存在数据沟通不畅的情况。
各个部门之间的数据交流不畅导致了全成本核算中数据的丢失或者不准确。
这不仅是管理层无法了解全院成本的真实情况，也会影响到各个部门之间的协同配合，对医院的整体运营产生不利影响。
3. 成本分配不合理在公立医院中，一些成本难以合理分摊。
一些部门或者服务项目因为特殊性，难以进行准确的成本分配，这就使得一些部门或者项目的实际成本难以确定。
而如果成本分配不合理，就无法实现各项服务的成本控制和利润分析。
4. 管理层对全成本核算理解不足在一些公立医院中，管理层对全成本核算的理解不够，对全成本核算的应用也存在一定的障碍。
管理层对全成本核算的理解不足不利于在经营决策中真正发挥其作用，进而造成公立医院在成本管理上的问题。
二、解决对策1. 加强数据来源的管理和积累为了解决数据来源不足的问题，公立医院需要加强对成本核算数据的管理和积累。
尤其是对于一些非人工成本、库存、折旧摊销等方面的数据要进行全面的收集和整理，并且建立相应的数据档案，以保证数据的全面和准确。
2. 建立信息系统平台建立信息系统平台是解决部门之间数据沟通不畅的有效对策之一。
浅析医院全成本核算
浅析医院全成本核算引言医院作为一种特殊的服务机构，在经济运作中需要进行全成本核算才能实现有效管理和收支平衡。
本文将从医院全成本核算的定义、内容和方法等方面进行浅析，以便更好地理解医院全成本核算的重要性和操作过程。
定义医院全成本核算是指医院对自身运营及提供医疗服务所产生的所有成本进行全面计算、分析和核对的过程。
全成本核算的目的是为了了解医院运营的真实成本，以便进行成本管控和优化。
内容医院全成本核算主要包括以下几个方面的内容：直接成本直接成本是指与医疗服务直接相关的成本，包括人员工资、药品费用、医疗设备费用和医疗耗材费用等。
直接成本是医院运营的基础，也是医疗服务的核心成本。
间接成本间接成本是指与医疗服务间接相关的成本，包括行政管理费用、后勤支持费用和设施维护费用等。
间接成本是医院运营的补充成本，虽然不直接影响医疗服务的提供，但是它们的支出仍然是必要的。
分摊成本分摊成本是指将无法直接归属于特定项目或部门的成本分摊到各个项目或部门中。
分摊成本的计算主要依靠成本分配方法，常用的方法有人力成本分摊、床位成本分摊和科室成本分摊等。
附加成本附加成本是指在医院业务运营过程中发生的一些非常规性的成本，例如教育培训费用、科研项目费用和公益活动费用等。
附加成本不是医院日常运营的必要成本，但是对医院的整体发展和公众形象具有重要意义。
方法医院全成本核算的方法多种多样，常用的方法主要包括以下几种：费用数据库法费用数据库法是指建立一个完善的费用数据库，对每项费用进行详细分类和记录，并通过系统软件进行计算和统计。
该方法可以实现对各项费用的精确核算和及时分析。
成本计算法成本计算法是指通过对各项成本进行计算和核对，得出医院全成本。
该方法需要针对不同的成本项目，采用相应的计算方法，例如直接成本可以通过明细票据核对，间接成本可以通过费用分配比例计算。
成本效益法成本效益法是指通过对医院成本与效益之间的比较和评估，确定最佳的成本优化方案。
通过成本效益法可以找出成本过高或效益低下的环节，并进行相应的调整和改进，以达到成本最小化和效益最大化的目标。
浅析公立医院全成本核算存在的问题及解决对策
浅析公立医院全成本核算存在的问题及解决对策1. 引言1.1 研究背景公立医院全成本核算是医院管理中的重要内容，它是指将医院所有成本包括固定成本和变动成本都进行全面核算和分析，以便更好地掌握医院的经营状况，做出科学的管理决策。
公立医院在进行全成本核算时，常常会面临一些问题，影响着核算的准确性和有效性。
了解并解决公立医院全成本核算存在的问题是当前管理工作中亟待解决的难题。
研究背景下，我们将对公立医院全成本核算存在问题进行深入分析，包括成本分摊不合理、不同部门成本难以界定等方面，探讨其具体表现和影响。
通过对这些问题的分析，我们可以更加清晰地认识到公立医院全成本核算的挑战和困难，为制定有效的解决对策提供理论依据。
研究公立医院全成本核算存在的问题及解决对策具有重要意义，可为医院管理实践提供有益借鉴。
1.2 研究目的研究目的是为了探讨公立医院全成本核算存在的问题，并提出相应的解决对策。
通过对成本分摊不合理、不同部门成本难以界定等问题进行深入分析，我们希望能够找到解决这些问题的有效途径，提高医院的经营效率和管理水平。
本研究旨在引入先进的成本核算方法，为公立医院建立起科学、合理的财务管理体系，促进医疗服务质量的提升和资源的优化利用。
通过本研究的实施，我们希望能够为公立医院的全成本核算提供有益的参考和指导，为其改善管理和经营状况提供支持。
2. 正文2.1 公立医院全成本核算的概念公立医院全成本核算是指将所有与医院运营活动相关的成本都进行全面核算和分析，以便更好地了解医院的运营状况和成本结构。
这种核算方法通常包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指能够直接与某项具体活动相关联并且可以明确进行成本分配的成本，如药品费用、人力成本等。
而间接成本则是对多个活动产生影响，难以直接进行分配的成本，如管理费用、水电费用等。
通过全成本核算，可以全面掌握医院各项活动的成本情况，包括收入和支出的对应关系，为医院的管理决策提供重要依据。
浅析公立医院全成本核算存在的问题及解决对策
浅析公立医院全成本核算存在的问题及解决对策【摘要】公立医院全成本核算是管理医院财务的重要手段，然而在实践中存在着一些问题。
本文重点探讨了费用分摊不够精确和资源利用率不高这两大问题，并提出了建立科学的费用分摊机制和优化资源配置的解决对策。
通过对这些问题的分析和解决方案的提出，可以更好地提高公立医院的财务管理水平，实现资源的合理配置和利用。
在未来，建议不断完善成本核算体系，加强研究和实践，推动医院财务管理水平的不断提升。
整体而言，本文旨在深入剖析公立医院全成本核算存在的问题，提出解决对策，并展望未来的发展方向，有利于推动医院管理的持续改进和优化。
【关键词】医院、全成本核算、公立、问题、费用分摊、资源利用率、解决对策、费用分摊机制、资源配置、总结、展望未来。
1. 引言1.1 研究背景公立医院是我国医疗卫生体系中承担重要角色的一部分，其全成本核算是对医院运营成本进行全面核算的一种重要手段。
在实际操作中，公立医院全成本核算存在着一些问题需要解决。
费用分摊不够精确是公立医院全成本核算中的一个关键问题。
因为医院内部各部门之间、不同项目之间存在着各自独立的收支往来，这导致了费用的分摊不够准确，影响了核算结果的准确性。
公立医院资源利用率不高也是一个亟待解决的问题。
由于医疗资源的有限性和医院内部管理体制的不完善，导致部分资源浪费，资源配置不合理，影响了医院的经济效益和服务水平。
建立科学的费用分摊机制和优化资源配置是解决公立医院全成本核算中存在问题的关键对策。
通过加强费用核算和优化资源配置，可以提高医院的运营效率和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
1.2 研究目的本研究的目的是深入探讨公立医院全成本核算存在的问题，并提出相应的解决对策，从而提高公立医院的管理水平和服务质量。
通过分析费用分摊不够精确、资源利用率不高等问题，我们旨在为公立医院管理者和决策者提供有效的参考和指导，帮助他们更好地管理医院的运营成本，提高资源利用效率，实现医疗服务的可持续发展。
浅议新医院财务制度下的全成本核算
浅议新医院财务制度下的全成本核算随着医疗改革的深入推进，我国医疗行业的管理、服务和监督等多个方面都在不断地进行着改革和创新。
其中，新医院财务制度的实施是医疗改革中的重要一环。
新制度要求医院全面过渡到全成本核算，以更好地管理医疗财务、提升医疗品质、保障患者权益、促进医疗健康的可持续发展，然而，从实施的情况看，医院在实施全成本核算方面所遇到的一些问题也同样不容忽视，本文对此进行一系列的浅议之后提出相应的对策。
一、全成本核算的理论意义全成本核算是一个极为广泛的财务核算方法，是一种从企业经济管理学角度而来的成本管理方式。
全成本核算的核心是通过合理确定成本，把不同成本分摊到不同的产品或服务上。
在医院领域中，全成本核算的意义就是更好地核算每项医疗服务的成本，并将之通过符合市场规则的方式进行分配，降低社会负担，以优质服务回馈广大患者。
二、存在的问题虽然全成本核算在医疗领域中面临着较大的分歧及挑战，但如果能够以更高的效益去开展工作，还是具备着广阔的发展空间和价值。
但从实际情况反映出来，新医院财务制度下全成本核算也面临着一系列的问题。
1. 定价机制不够完善全成本核算是为更好的管理医疗服务财务，自然也会对于医院的定价机制提出较高要求。
然而，现实情况下，我国医院并没有制定完善的医疗服务的定价标准，导致无法准确地计算每项服务的实际成本和价值，也难以确定医疗服务的真实性价比。
2. 资金融通缺乏新医院财务制度要求医院全面实施全成本核算，而其中的全面性也包括了医院的资金源头、用途等多个方面。
但是在实际操作中，医院的资金融通缺乏，资金使用的权责不明确，导致医疗服务的成本计算难以顺利进行。
3. 成本核算方法不规范除了资金融通不畅，全成本核算还面临成本核算方法不规范的问题。
一些医院由于对全成本核算的认识不足，或者是在遇到核算失败时没有及时妥善处理，导致了一些成本核算的方法不规范，计算成本时容易出现漏算、错算等问题。
三、应对策略针对面临的问题，可以采取如下策略。
军队医院全成本核算浅析
军队医院全成本核算浅析1. 引言1.1 军队医院全成本核算浅析军队医院全成本核算是指将军队医院所有的费用和支出都考虑在内，对其进行全面的核算和分析。
这种核算方法能够更准确地反映军队医院的经济实际状况，有助于管理者更好地掌握医院运营的情况，从而做出更明智的决策。
军队医院全成本核算的背景意义在于，随着医疗服务的不断提升和医疗成本的不断增加，如何有效管理医院的经费成本就显得尤为重要。
全成本核算能够帮助军队医院找出各个环节的费用支出，从而合理分配资源、提高医院的效益。
具体内容包括了直接成本和间接成本的核算，直接成本包括人工成本、物料成本和设备成本等，间接成本则包括管理费用、财务费用和其他日常支出。
通过对这些成本的细致核算，可以清晰地了解到医院的运营成本结构，为未来的管理决策提供依据。
实施方法主要包括数据收集、成本分类和成本分析等步骤，需要医院管理者和财务人员共同合作，确保核算的准确性和完整性。
军队医院全成本核算的应用效果主要体现在更加科学地管理医院的经费、提高医院的运营效率和节约成本等方面。
军队医院全成本核算也面临一些问题和挑战，比如数据收集的困难、成本分类的复杂性以及成本分析的主观性等。
解决这些问题需要医院管理者不断改进核算方法，提高核算的精度和可靠性。
2. 正文2.1 军队医院全成本核算的背景意义军队医院全成本核算的背景意义是指在当前医院管理中，传统的费用核算方法已经不能完全适应医院管理的要求，需要在更广泛的层面上进行成本核算。
军队医院作为国家重要的医疗机构，承担着保障军事人员和家属健康的重要责任，因此必须保证其高效运作和良好管理。
全成本核算是一种更加全面、系统地核算医院的成本，并可以更好地帮助管理者了解医院的运营情况，从而更好地进行决策。
具体来说，军队医院全成本核算的背景意义包括以下几个方面：首先，全成本核算可以帮助医院管理者更加清晰地了解医院各项费用的构成和分布情况，有利于深入分析医院的运营状况。
浅析公立医院全成本核算存在的问题及对策
浅析公立医院全成本核算存在的问题及对策公立医院是国家提供医疗服务的重要组成部分和社会必备服务设施，承担着基本医疗保障的重要责任。
随着深化医改，公立医院全成本核算也受到广泛关注。
然而，目前全成本核算存在的问题仍然比较严重，需要采取有效措施加以解决。
第一，核算方法不够科学。
目前许多公立医院在全成本核算时，往往使用的是费用中心法，即将各个科室的费用集中到中心进行核算，然后分摊到各个部门。
这种方法存在的问题是，不能准确反映医院的成本构成，且难以区分哪些费用是可以控制的、哪些费用是不可控的。
对策是，公立医院应该采取责任中心法或活动成本法等更加科学的全成本核算方法，能够更好地反映各医疗服务项目的成本构成，区分可控和不可控成本，有利于进行费用管理和控制。
第二，费用分类不够明确。
由于公立医院的服务项目众多，层次繁杂，成本分类不够明确，在全成本核算中很难确定各项成本的用途，也难以监测医院发生的费用变化。
对策是，公立医院应该建立规范的成本分类体系，通过细分各项服务项目，明确各项成本的用途和来源，划分管理责任区域，加强跟踪和监测，实现全成本的有效控制。
第三，人员成本测算不够充分。
公立医院人员成本是医院全成本的重要组成部分，但由于人员工资规定复杂，职称评审标准各异，绩效考核尚未全面实施，人员成本的测算存在误差和难点。
对策是，公立医院应该建立科学规范的薪酬、职称和绩效管理制度，建立绩效考评体系和合理薪酬制度，落实差别化薪酬和薪酬激励机制，提高人员绩效管理水平和成本管控能力。
第四，管理制度不够完善。
公立医院的全成本核算需要完善的管理制度的支撑。
但当前医疗管理制度尚未完善，医院内部管理效率低下，医务人员的工作责任和职责分配不够明确，导致全成本核算缺乏有效的监测手段。
对策是，公立医院应该完善管理制度，明确医务人员的责任、权利和职责，加强内部管理流程，建立和完善全成本核算体系，提高成本控制效能和管理水平。
综上所述，公立医院响应国家医疗改革的号召，通过全成本核算来加强成本管理和控制，提高管理效率，同时也有待于全社会共同关注和支持。
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数， 它给予了各医院核算 的 自主选择权 ， 但同时损失 了各 医院 间成本核
算 数 据 的 可 比系 ， 才 能发挥最佳效 用 ， 这就要 得到医 院 高层领导的重视 ， 从而发动全员参与到全成本核算的过程中。 要进行全成本核算 ， 前提是要摸清家底 。 由于 医院资产构成情况复 杂， 各项资产管理可能存在这样或那样的不足 ， 故对 于成本核算造成一 定难度。因此 ， 医院要进行成本核算 ， 必须清产核资 ， 对各项资产进行统
关系及重要性等原则 。 按照分项逐级 分步结转的方法进行分摊 ， 最终将
所有成本分摊到Ｉ 临床 服务 类 科 室 。 因 为 首 先 行 政 后 勤 科 室 为 其 他 三类 科室提供管理服务 。 管 理 费用 应 向其 他 三 类 科 室 分 摊 。 其 次 医疗 辅 助 为 医疗技术、 临 床 提 供 服务 。 则 成本 向 医疗 技 术 、 ｌ ｆ 缶 床分摊 ， 最 后 医疗 技 术
方资料我们发现 ， 要真正实现全成本核算 ， 必须解决如下问题 ： 全 成 本 核 算 涉 及 到 医 院 各 个 部 门 。所 以 医 院上 下 所 有 员 工 全 员 参
与。 分工合作 。 从 而 建 立 一 个 良好 、 有序的成本核算体系。 它 首 先 要 求 树
立全成本意识 。 只有深刻认识到全成本核算 的重要性 ， 才能真正动员全 员参与到成本核算 中来。其次 ，必须意识到成本核算 的 目的不只是核
医 疗 技 术 类 科 室 是 指 为 临 床 服 务类 科 室 及 病 人 提 供 医疗 技 术 服 务 的 科 室， 如放射 、 Ｃ Ｔ、 检验 、 病理 、 超声等科室 ； 医 疗 辅 助 类科 室 是服 务 于 临 床 服 务 类 和 医疗 技 术 类 科 室 ， 为其提供动力 、 生产 、 加 工 等 辅 助 服 务 的 科 室， 如导诊 、 挂号处 、 收费处、 供应 室 ； 行 政 后 勤 类 科 室 指 除 临床 服 务 、 医 疗 技 术 和 医 疗 辅 助 科 室 之 外 的 从 事 院 内 外 行 政 后 勤 业 务 工 作 的科 室 ． 如院办 、 党委办公 室 、 医务科 、 护理部 、 人 事科 、 财 务 科 等 。在 实 际操 作 中， 各 医 院 在 一 些 科 室 的 分类 上 存 在 分 歧 ， 如 洗 衣 房 应 归 属 于 医疗 辅 助 类科室还是行政后勤科室。 分摊标准 方面 。 制度规定 ， 各类科室 成本应本着相关 性 、 成 本 效 益
算。 更重要的是通过核算提高成本管理的水平 ， 有 效 的 控 制 成 本 。 因 此 它不仅是财务部门的事 ， 更是医院整体的大事 ， 它 需 要 调 动 全 员 实 施 资
为临床提供服务则 成本项 临床分摊 。 分摊参数可以采用人员比例 、 内部 服务量 、 工作量 、 业 务 收入 、 收入 、 占用 资 产 、 面积等等 。 但要分清楚各类
接成本 和间接成本 ， 本 着相关性 、 成本 效益关 系及 重要性等原 则 ， 按照 分项逐级分步结转 的方法进行分摊 。直至将所有成本 转移到临床服务
类科室 。
目前 ， 新的《 医院财务制度》 和《 医院会计制度》 已经 实现了一年多 ，
各 医 院全 成 本 核 算 的 程 度 也 各 不 相 同 。 遇 到 了各 种 各 样 的 问 题 ， 结 合 各
激烈 ， 医院的生存与发展面临新的挑战与机遇。医院实行全成本核算不 仅是 医院适应市场经济 的选择 。 也是加强 医院经济 管理 、 提高经济效益 的一 种重 要手段。另外 ， ２ ０ １ ２年 １ 月 １日起施行 的新《 医院财 务制度》 明确 指 出要 严 格 医 院预 算 和 收 支 管 理 。 加强成本核算与控制。 在新《 医院财务制度》 中， 首先指出 了成本核算 的 目的和指导原则 ，
并 提 供 了科 室 成 本 核 算 的 指 导 框 架 ， 即将 科 室 分 为 四 大 类 ， 即 临 床 服 务 类、 医疗 技 术 类 、 医疗 辅 助 类 和 行 政 后 勤 类 。 按 照 成 本 计 人 方 法 区 分 直
类科室共四类 。 ｌ ｌ 缶 床服务类科室指直接为病人提供医疗服务 ， 并能体现 最终医疗结果 、 完整反映医疗 成本的科 室 ， 如内科 、 外科 和急诊等科 室 ；
实 施 全 成 本核 算 中遇 到 的 难 点 出发 ， 探 索 解 决措 施 ， 从 而为 医 院全 成 本 核 算 顺利 实施 提 供 对 策 。
关键 词： 成 本 分摊 全 成 本 核 算
际操作仍存在困难。科室分类方面 。 制度规定在进行成本核算 时 ， 将科
近年 来 。 随着 医疗 卫 生 体 制 改 革 的进 一 步深 化 ， 医 疗 竞 争 环 境 日趋 室分为临床服务类科室、 医疗 技 术类 科 室 、 医 疗 辅 助 类 科 室 和行 政 后 勤
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浅析 医院全成 本核 算
山西 古交 市 屯兰 医院 闰军 丽
摘要： 随着新的《 医院财务制度》 和《 医院会计制 度》 的 出 台和 逐 步
推 广 实施 ， 实现 全成 本 核 算 成 为 医 院 财务 管 理 的 重 要 内容 ， 本 文主 要 从
简单加工 即可运用 ， 大 大 减 轻 了工 作 负 担 ， 提 高 了 工 作 效 率 和准 确 性 。 更 重 要 的是 。 解 放 了核 算 人 员 。 从 而 可 以 不 必 将 精 力 耗 费 在 收 集 和 提 取 数 据 上 。而 可 以为 医 院 领 导 决 策 提 供 一 些 更 为 深 入 的成 本 核 算 的 数 据 分析 ， 进一步提高医院成本管理水平。 新 的医 院 财 务 制 度 给 出 了 科 室 分 类 和 分 摊 标 准 的 指 导 意 见 。但 实