职位和职位分类标准范本

编号：QC/RE-KA8177

职位和职位分类标准范本

Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description.

（岗位职责示范文本）

编订：________________________

审批：________________________

工作单位：________________________

职位和职位分类标准范本

使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。

职位和职位分类

一、职位的定义

1.职位是一种以职务和责任为内容的工作。

2.职位是由有权威的人或者机构决定的。

3.职位可以根据需要，或常设或临时，或空缺或实位。

二、职位分类

职位分类是指所有的工作岗位(职位)，按其业务性质分为若干职组、职系(从横向看);然后按责任大小、工作难易所需要的教

育程度及技术高低分为若干职级、职等(从纵向看)。职位分类会形成以下两种结果：

1.在复杂多样的职位中建立起排列有序的职位体系，使每个具体职位都能在该体系中找到自己的位置。

2.准确地显示每个职位的工作性质、技术难易、责任轻重和所需资格等职位特点和任职条件，这样就为更科学地进行招聘、录用、考核、培训等等提供了客观的标准。

三、职位分类的结构[谢晋宇编著。企业人力资源的形成——招聘、筛选与录用，北京：经济管理出版社，1999.4:143-145。]

(一)横向的职位划分

对职位的横向划分，一个职业为一个职系，诸多职系组成一个职组，诸多职组又组成一个职门。

职门，又被称为职类，是从横向对职位进行的最大的划分，它是根据职业性质对职位进行的最初步的划分。

职组，又被称为职群，是在职门里面再进行的分类，是由工作性质大致相同的职位汇集而成的，职组又可以解释为是由业务性质相同的若干职系构成的。

职系是在职组的范围内，就职务种类相似而工作复杂程度、责任轻重各个相同的职位进行汇集而成的。

(二)纵向的职位划分：职级

职级是唯一的纵向划分。在按照工作

的性质分类的基础上，即在横向分类的基础上，对各职系的职位，按照工作繁简难易、责任大小、对任职资格条件要求的高低进行的纵向的分类就是职级。

(三)第三维职位划分：职等

把工作性质或者主要事务不同，然而工作的繁简难易、责任轻重和资格条件相似的所有职位划归在一起就形成了的职位等级。

篇2：职位评估

职位评估

在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估

中心是“事”而非人。

是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。

是对性质相同岗位的评判。

职位评估前应准备的工作

•职位体系的建立

•组织结构和主要业务流程

•职位设计

•编写职位说明书

•薪酬结构的设计

步骤

按工作性质将企业的全部岗位分类

收集有关岗位的各种信息

制定具体工作计划，确定详细实施方案。

以资料为基础，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素。

规定统一衡量标准，设计各种问卷和表格。

先以几个重点单位作为试点，以发现问题、总结经验、及时纠正。

全面实施。包括：岗位测定、资料整理汇总、数据处理分析等。

撰写各个岗位的评价报告书，提供给各有关部门。

全面总结。

岗位评价应掌握的信息

1. 岗位名称、编码。

2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地，以及这些组织所具

有的职能、所执行的任务。

3. 担任本岗位人员的职务，担任相同岗位的人数。

4. 本岗位过去若干年内的使用人数、出勤率、加班加点情况，离岗退休、辞职、升迁、调动的情况如何?产生的原因是什么?

5. 本岗位担当什么工作任务?任务的主要项目和内容如何?使用什么样的设备、工具，加工什么产品?

6. 本岗位受谁领导，为谁服务，又领导谁，上下左右的关系如何?

7. 执行本岗位工作的必要条件。包括：

本岗位的责任。本岗位在企业经营方

向上，在科研、设计、生产、检验、管理上，在设备、材料、工具、技术安全上，以及与他人的工作配合上，承担什么责任?

胜任本岗位工作的必备知识。在基础理论方面、专业技术工艺方面、企业经营管理方面、实际操作方面，应具备哪些知识，程度如何?

胜任本岗位工作的实际经验。需有什么样的工作实践经验?有多长时间的经验?

胜任本岗位工作的决策能力。本岗位需要在哪些问题上作出决策?决策的困难程度如何?

担任本岗位工作需要具备的操纵、使用设备、工具仪表、仪器的能力。设备、器具的复杂程度如何?精密准确度如何?对

视力要求如何?这些设备、工具、仪表、仪器的价值如何?在使用中，正常损坏、发生差错的可能性有多大?其后果如何?

岗位评价应掌握的信息

其他必备的条件。如科研人员的创造力、高层领导的组织能力、经营人员推销产品的能力，等等。

8. 本岗位的劳动时间和能量代谢率，以及相关的生理测定指标。

9. 本岗位定员定额的执行情况，现行劳动定额水平如何?在正常条件下工人完成生产任务的数量、质量如何?原材料、动力、工时的利用消耗情况如何?职工的经济利益与工作责任的关系如何?

10. 本岗位的劳动环境和工作环境如