财务成本管理课程培训
财务成本管理精讲班 (2)-219页精选文档
财务成本管理精讲班第1讲讲义001 本课程的适用范围开篇导读一、本课程的适用范围2009年是注册会计师考试新旧制度的过渡期，选择旧考试制度的考生要依据2019年《财务成本管理》教材及旧考试制度下的考试大纲复习备考，而选择新考试制度的考生，要依据2009年《财务成本管理》教材及新制度下的考试大纲复习备考，本课程授课的依据是2009年《财务成本管理》教材及新制度下的考试大纲，所以适用选择新考试制度的各位考生。
二、09年财务成本管理教材整体结构09年教材总共17章的内容，可以分为上下两篇：三、09年教材变化情况09年教材相比08年教材来说无论是结构还是内容变动都很大，所以按新制度报考的考生必须要使用2009年《财务成本管理》教材。
四、考试的基本题型五、学习要求1、全面复习考试的指定教材，预计2009年的试题会更侧重对教材基本知识的考核，延伸拓展的内容应不会太多，难度也会较为适中。
2、掌握重点知识，重要公式的适用范围，熟练运用各种公式3、多做经典练习题、通过做题来强化有关考点（有参考价值的注会历年考题、会计师考试中的历年考题及其他题目）4、持之以恒，乐观自信本章是财务管理的理论基础，题型为单选、多选，平均分值为3分本章教材结构第一节财务管理的内容第二节财务管理的环境第三节财务管理的目标第四节财务管理的假设和原则第五节财务管理的环节本章大纲要求：了解财务管理的内容、环境、目标和环节，理解和运用财务管理的基本概念、假设、原则以及相关的法律法规和职业道德要求。
本章重要考点：1、财务活动及财务关系2、财务管理金融环境3、股东财富最大化目标4、股东、经营者和债权人利益的冲突与协调5、财务管理原则本章内容讲解第一节财务管理的目标本节具体内容：一、财务管理概念财务管理是基于企业在生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项价值管理工作。
二、财务活动财务活动是指资金的筹资、投放、使用、收回及分配等一系列活动。
财务成本管理培训课程
财务成本管理培训课程简介财务成本管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。
它涉及到企业日常运营的所有方面，包括成本控制、预算管理、财务分析等等。
为了帮助企业更好地管理自己的财务成本，许多机构和公司都提供了相应的财务成本管理培训课程。
本文将为大家介绍财务成本管理培训课程的概念、目的、内容和注意事项。
概念财务成本管理培训课程是一种专门为企业管理人员和金融专业人员量身定制的培训课程。
它旨在帮助学员更好地理解财务成本管理的原理和方法，掌握财务成本管理的各项技能，并在实践中运用这些技能协助企业进行成本控制和财务管理。
目的财务成本管理培训课程的主要目的是为了满足企业对于成本控制和财务管理方面的需求。
通过学习这些课程，学员能够了解企业财务成本管理的基本原则，学习各种成本控制技能和财务分析方法，并且通过实际案例的演练和分析，学习如何优化企业财务成本管理的系统和流程，提高企业的财务收益。
内容财务成本管理培训课程包含以下内容：财务成本管理基础知识在这个环节中，学员将学习企业财务成本管理的基本原理，包括成本的定义、分类和计算方法，重要的成本管理工具和技能，以及现代企业中需要进行成本管理的各个阶段。
成本控制技能在这个环节中，学员将学习各种成本控制技能，包括如何制定和执行预算，如何进行成本核算、如何有效地控制成本，以及如何优化企业的财务管理流程。
财务分析方法在这个环节中，学员将学习如何使用各种财务分析方法，包括各种财务比率的计算和分析、成本-收益分析法、现金流量表分析法等。
这些方法将帮助学员快速准确地分析企业的财务状况，并为企业的决策提供参考。
实践案例分析和模拟演练在这个环节中，学员将通过分析实际的企业案例和进行财务管理模拟演练，学习如何运用所学的知识和技能来解决具体的财务管理问题。
注意事项在参加财务成本管理培训课程时，学员需要注意以下几点：•课程的难度适中，需要付出一定的学习和实践努力才能掌握相关技能；•学员需要耐心地参加培训和练习课程，才能真正掌握所学知识和技能；•学员在学习的过程中，应始终把实际操作和案例联系起来，以更好地理解和掌握课程内容；•学习财务成本管理需要有一定的数学和财务知识基础，如果自身数学和财务基础较弱，需要另外进行基础培训。
成本管理的实战技巧培训
成本管理的实战技巧培训本次培训介绍尊敬的各位学员，欢迎参加“成本管理的实战技巧培训”。
本次培训旨在帮助大家深入理解成本管理的重要性，掌握实用的成本管理方法和技巧，提升企业的经济效益和市场竞争力。
培训将从成本管理的概念和原则入手，让大家了解成本管理的内涵和目标，明确成本管理的基本原则和方法。
接着，将深入探讨成本核算的方法和技巧，包括直接成本和间接成本的计算，以及成本核算的实践案例分享。
在成本控制环节，将介绍成本控制的基本概念和方法，解析成本超支的原因和应对策略。
通过成本预算的制定和执行，帮助大家掌握预算编制的技巧，提高成本控制的针对性和有效性。
本次培训还将重点讲解成本分析的工具和技术，包括成本效益分析、成本结构分析和成本趋势分析等。
通过实际案例的分析和讨论，让大家掌握成本分析的实质和方法，为企业决策有力的数据支持。
将结合实际案例，进行成本管理的实战演练，让大家在实践中掌握成本管理的技巧和方法，提升成本管理的实际操作能力。
通过本次培训，大家将能够全面了解成本管理的概念和方法，掌握实用的成本核算、控制和分析技巧，提高企业的成本管理水平，为企业创造更大的价值。
希望各位学员能够积极参与培训，充分运用所学知识，将成本管理的实战技巧应用到工作中，为企业的发展做出更大的贡献。
祝愿本次培训取得圆满成功！以下是本次培训的主要内容一、培训背景随着市场竞争的加剧，成本管理已成为企业生存和发展的重要手段。
然而，许多企业在成本管理方面存在诸多问题，如成本核算不准确、成本控制不力、成本分析不深入等。
为了帮助企业提高成本管理水平，提升市场竞争力，我们特举办“成本管理的实战技巧培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助学员深入理解成本管理的重要性，掌握实用的成本管理方法和技巧，提升企业的经济效益和市场竞争力。
具体目的如下：1.掌握成本管理的概念、原则和方法。
2.学会成本核算的技巧，提高成本核算的准确性。
3.提升成本控制的针对性和有效性，防止成本超支。
财务成本管理培训课件
财务成本管理培训课件第一章财务管理概述〔略〕第二章财务报表剖析〔一〕净营运资本=活动资产-活动负债=临时资本-临时资产活动比率=活动资产/活动负债=1÷〔1-净营运资本÷活动资产〕。
速动比率=速动资产/活动负债现金比率=〔货币资金+买卖性金融资产〕/活动负债现金流量比率=运营活动现金净流量/活动负债〔二〕资产负债率=负债/资产产权比率=负债/一切者权益权益乘数=资产/一切者权益临时资本负债率=非活动负债÷〔非活动负债+一切者权益〕利息保证倍数=息税前利润÷利息费用现金流量利息保证倍数=运营活动现金净流量÷利息费用运营现金流量债务比=运营活动现金净流量÷债务总额〔三〕1.应收帐款周转率〔次数〕=销售支出÷应收帐款应收帐款周转天数〔周期〕=365÷应收帐款周转率应收帐款与支出比=应收帐款÷销售支出2.存货周转率=销售支出〔或销售本钱〕÷存货存货周转天数=365÷存货周转率存货与支出比=存货÷支出3.活动资产周转率=支出÷活动资产活动资产周转天数=365÷活动资产周转率活动资产与支出比=活动资产÷支出4.净营运资本周转率=支出/净营运资本净营运资本周转天数=365÷净营运资本周转率5.非活动资产周转率=支出/非活动资产非活动资产周天数=365÷非活动资产周转率6.总资产周转率=支出/资产总资产周天数=365÷总资产周转率资产与支出比=资产/支出〔四〕销售净利率=净利/支出资产净利率=净利/资产=销售净利率×资产周转率权益净利率=净利/权益=销售净利率×资产周转率×权益乘数〔五〕市盈率=每股市价/每股盈余每股盈率=净利润〔归属普通股股东〕÷加权平均股数市净率=每股市价/每股净资产市销率=每股市价/每股销售支出〔六〕净〔金融〕负债=金融负债-金融资产净运营资产=运营资产-运营负债净运营资产=〔净〕投资资本=净负债+一切者权益=净运营性营运本钱+净运营性临时资产运营性营运资本=运营性活动资产-运营性活动负债净运营性临时资产=运营性临时资产-运营性临时负债运营活动现金流量=税后运营净利润+折旧与摊销实表达金流量=税后运营净利润-净投资=运营活动现金流量-总投资总投资=运营性营运资本添加+净运营性临时资产总投资=净运营性营运资本添加+净运营性临时资产添加+折旧与摊销净投资=总投资-折旧与摊销=期末投资资本-期初投资资本〔七〕权益净利率=净利/权益=销售净利率×资产周转率×权益乘数=净运营资产净利率+〔净运营资产净利率-税后利息率〕×〔净〕财务杠杆净运营资产净利率=税后运营净利润/净运营资产=税后运营净利率×净运营资产周转率税后利息率=税后利息/净负债净财务杠杆=净负债/权益杠杆贡献率=〔净运营资产净利率-税后利息率〕×净财务杠杆=运营差异率×净财务杠杆第三章临时方案与财务预测一、财务预测的步骤1、销售预测财务预测的终点是销售预测。
财务成本管理培训笔记
一．财务治理总论(一)目标财务治理的目标，取决于企业的总目标。
企业的目标为生存、开展、获利。
（1）力求维持以收抵支和回还到期债务的能力，减少破产的风险，长期稳定生存下往，对财务治理的第一个要求。
长期亏损，企业终止的内在缘故，不能回还到期债务，直截了当缘故。
（2）筹集企业开展的资金，第二个要求。
（3）通过合理、有效的使用资金使企业获利，第三个要求。
企业最具综合能力的目标是盈利。
盈利不但表达了企业的动身点和回宿，而且能够概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现企业的财务目标：（1）利润最大化〔利润总额〕。
缺点：没有考虑利润的取得时刻，没有考虑所获利润和投进资本额的关系，没有考虑猎取利润和所担当风险的关系。
（2）每股盈余最大化〔每股利润或权益资本净利率〕。
缺点：没有考虑每股盈余取得的时刻，没有考虑每股盈余的风险性。
（3）股东财宝最大化〔每股股价〕。
缺点：难以计量。
股价的上下，代表了投资群众对公司价值的客瞧评价。
它以每股价格表示，反映了资本与获利之间的关系；它受预期每股盈余的碍事，反映了每股盈余大小及取得的时刻；它受企业风险大小的碍事，能够反映每股盈余的风险。
新编：〔1〕股东财宝能够用股东权益的市场价值来衡量。
股东财宝增加＝股东权益的市场价值－股东投资资本＝权益的市场增加值权益的市场增加值是企业为股东制造的价值。
〔2〕假设股东投资资本不变，股价最大化与增加股东财宝具有同等意义。
如无假设条件，股价最大化与增加股东财宝并不具有同等。
企业与股东之间的交易也会碍事股价，但并不碍事股东财宝。
如，分派股利时股价下跌，回购股票时股价上升等。
〔3〕假设股东投资资本和利息率不变，企业价值最大化与股东财宝最大化具有相同的意义。
如无假设条件，不能简单地将企业价值最大化等同于股东财宝最大化。
因为企业价值增加＝权益价值增加+债务价值增加，而债务价值的变化是由市场利率变化引起。
(二)碍事财务治理目标实现的因素。
新编：股东价值的制造，是由企业长期的现金制造能力决定的。
【成本管理】财务成本管理培训教程(doc 42页)
【成本管理】财务成本管理培训教程(doc 42页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑《财务成本管理》串讲班讲义串讲内容一、考试题型、分数分布二、考题做题的基本原则三、分章重点内容提示一、考试题型、分数比重1、单项选择题（10×1分=10分）2、多项选择题（8×2分=16分）3、判断题（10×1分=10分，判错倒扣1分）4、计算分析题（5×6分=30分）5、综合题（2×17分=34分）计算性内容大致占到70%左右。
二、考试做题的基本原则1.成本效益原则。
不要在一个低分值的题目上花费过多的时间。
2.先易后难原则考试特点是题量大，要想全部做完，很不容易。
因此，要先做自己会做的。
3.思路转换原则当一道题按照某种思路行不通时，要注意及时转换一下思路，思路转换之后，也许就会“柳暗花明”。
4.系统性原则对于计算题和综合题在做题之前一定要有一个系统性的分析过程，寻找最佳做题方法。
不要做题中间再去变换方法。
摄像讲究“推拉摇移”，目的就是要寻找最佳角度。
5.垃圾寻金原则最底层的生活往往蕴含着最深奥的哲理。
要注意克服对难题的“逆反心理”。
6.一般性原则做主观题时，如果遇到题目条件不足，可以考虑按照一般情况处理。
比如，计算中需要知道企业的股数，但题目中只有总股本，但没有面值。
此时，可以按照一般情况处理，即每股面值1元。
三、分章重点内容提示第一章财务成本管理总论一、本章考情分析本章主要讨论财务管理中一些基本问题，它是学习财务管理各章的理论基础。
2008年教材做了两点变化：一是财务目标部分重新解释了股东财富最大化，并对其与企业价值最大化和股价最大化做了区别；二是重新编写了影响财务管理目标实现的因素。
本章考试题型为客观题，历年平均考分在3分左右。
二、本章重要知识点【知识点1】对股东财富最大化目标的理解权益市场增加值=权益市场价值-股东投资资本债务市场增加值=债务市场价值-占用债务资本【提示】如果市场利率一直不变，则债务市场增加值=0企业市场增加值=企业市场价值-企业占用资本=权益市场增加值+债务市场增加值【提示】如果市场利率一直不变，则“企业市场增加值=权益市场增加值”。
财务成本管理培训内容
财务成本管理培训内容前言财务成本管理是企业运作中十分重要的一环，它关乎企业的盈利能力和未来的发展。
因此，不断提高员工的财务成本管理能力，将对企业的经济效益产生积极的影响。
本文档旨在介绍财务成本管理培训的内容和方法，以帮助企业更好地管理财务成本。
培训内容1. 财务成本管理概述首先，我们会介绍财务成本管理的定义和重要性。
同时，我们还会讲解如何制定有效的财务成本管理策略，以及如何进行成本计算和管理。
2. 成本控制方法接下来，我们会详细介绍成本控制的方法，包括：•成本分析•开支控制•制定合理的预算计划•持续监督和改进成本控制方法3. 财务报表和分析财务报表和分析是财务成本管理的关键。
在这部分培训中，我们会教授以下内容：•财务报表的种类和作用•如何正确理解、分析和应用财务报表•利润报表、资产负债表和现金流量表等财务报表的分析方法4. 风险管理风险管理是企业管理的重要环节。
在财务成本管理中，对风险进行有效控制和管理能够降低企业的成本和风险。
在这部分培训中，我们会涵盖以下内容：•风险管理的基本概念•风险评估方法•风险控制和管理方法培训方法这里我们介绍几种常见的财务成本管理培训方法：1. 现场培训现场培训是一种非常直接和有效的培训方式，可以让员工们实际感受到课程内容，并且与其他员工的交流互动也能够有效地提升学习效果。
2. 在线培训在线培训能够让员工在任何时间、任何地点学习财务成本管理知识，这种培训方式非常灵活方便，并且可以让企业管理层及时了解员工的学习情况。
3. 企业内部培训企业内部培训可以让企业更好地贴合自身的业务和实际情况，针对性更强，同时也更容易促进员工的学习和交流。
结语财务成本管理是企业管理中的一个重要环节。
通过有效的培训，可以提高员工的财务管理水平，推动企业的财务成本管理工作，进而提升企业的盈利能力和市场竞争力。
希望本文档能够对财务成本管理培训有所帮助。
财务成本管理培训课件课件(61张)
财务管理基础知识
（一）短期偿债能力比率 短期偿债能力是指企业偿付1年以内（包括1年）流动负债的能力。
通常分析短期偿债能力的指标有5个： 营运资本 流动比率 速动比率 现金比率 现金流量比率
财务管理基础知识
1、营运资本
财务管理基础知识
练习：下列关于营运资本的说法中，正确的是（ ）。 A.营运资本越多的企业，流动比率越大 B.营运资本越多，长期资本用于流动资产的金额越大 C.营运资本增加，说明企业短期偿债能力提高 D.营运资本越多的企业，短期偿债能力越强
答案：B
财务管理基础知识
财务管理基础知识
财务管理基础知识
（二）长期偿债能力比率 长期偿债能力是企业用长期资金偿还长期负债的能力，企业从 长期、动态的角度考察和评价企业用长期资金来源按照事先约 定的条件偿还长期债务和利息。 衡量企业长期偿债能力的指标主要6个： 资产负债率、产权比率和权益乘数、长期资本负债率 利息保障倍速、现金流量利息保障倍数、现金流量与负债比率
财务管理基础知识
（一）销售百分比法
资金占用
资金来源
1、基本公式：净经营资产=净负债+所有者权益
2、假设前提：假设相关经营资产、经营负债与营业收入之保持稳
定的百分比
3、融资顺序：
①动用现存的金融资产；
②增加留存收益；
③增加金融负债；
财务管理基础知识
4、基本方法： （1）总额法
预计销售额ⅹ 预计营业净利 率ⅹ（1-股利 支付率）
流动资产 非流动资产
流动负债
营运资本
非流动负债+所有者权益
=长期资本
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第十二章成本计算成本计算"原来是《会计》考试大纲的内容，1999年调整到《财务治理》科目，并因此将本科目的名称改名为《财务成本治理》。
如此使本科目的内容包括财务治理和成本治理两部分； 2003年教材把"成本治理"分为"成本计算"、"成本-数量-利润分析"、"标准成本系统"和"业绩评价"第四章，分不指明要掌握的内容，而不是全面介绍人类关于成本治理的所有知识第一节成本计算概述一、成本的概念P290在财务会计中，成本是指取得资产或劳务的支出。
成本计算通常是指存货成本的计算，因此成本通常是指存货的成本。
存货成本的特征：P291二、成本的分类（一）成本按经济性质的分类：可分为劳动对象、劳动手段和活劳动三个方面的费用，进一步又可分为：外购材料、外购燃料、外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费、税金和其他支出等八大要素费用。
（二）成本按经济用途的分类：可分为应计入产品成本的费用和不应计入产品成本的费用两大类。
而应计入产品成本的费用又可分为：直接材料、直接人工、燃料及动力和制造费用。
（三）成本按转为费用的方式分类：费用是指应从营业收入中扣除的已耗用成本。
企业发生的全部成本转费费用的方式（即与收入配比的方式）分为三类：1.计入存货的成本，按"因果关系原?quot;确认为费用2.资本化成本，按"合理地和系统地分配原则"确认为费用3.费用化成本在发生时立即确认为费用（四）成本按其计入成本对象的方式分类：分为产品成本和期间成本。
产品成本是指可计入存货价值的成本，包括按特定目的分配给一项产品的成本总和。
期间成本是指不计入产品成本的生产经营成本，包括除产品生产成本以外的一切生产经营成本。
三、成本计算的要求（一）成本计算的要求要分清四个费用界限：1.正确划分应计入产品成本和不应计入产品成本的费用界限。
2.正确划分各会计期成本的费用界限3.正确划分不同成本对象的费用界限4.正确划分完工产品和在产品成本的界限四、成本的归集和分配1.成本的分配（间接成本的分摊或分派）2.分配间接成本应该遵循的原则：P298五、成本计算制度的类型注意不同成本计算制度之比较1.实际成本计算制度和标准成本计算制度2.全部成本计算制度和变动成本计算制度第二节成本的归集和分配一、间接费用的分配1.接费用分配率=待分配的间接费用/分配标准合计某产品应分配的间接费用=间接费用分配率X某产品的分配标准P302、304、306公式P302[例1]领用某种原材料2106千克,单价20元,原材料费用合计42120元，生产甲产品400件，乙产品300件。
甲产品消耗定额1.2千克，乙产品1.1千克。
要求按照材料定额消耗量比例进行分配，计算甲产品和乙产品应分配的材料费用：答案：分配率=42120/（400×1.2+300×1.1）= 42120/（480+330）= 52应分配的材料费用：甲产品：480×52=24960（元）乙产品：330×52=17160（元）参照教材P、306[例3]2.辅助生产费用的归集和分配辅助生产费用的分配要紧方法：直接分配法、交互分配法、按打算成本分配法直接分配法：特点：不考虑辅助生产内部相互提供的劳务量，直接将各辅助生产车间发生的费用分配给辅助生产以外的各个受益单位或产品。
计算公式：辅助生产的单位成本=辅助生产费用总额/辅助生产对外提供的产品或劳务总量各受益车间、产品或各部门应分配的费用=辅助生产的单位成本×该受益部门的耗用量[例题2]某工业企业辅助生产车间的制造费用不通过"制造费用"科目核算。
该企业机修和运输两个辅助车间之间相互提供劳务。
修理耗用的材料不多,修理费用均按修理工时比例分配.该企业2003年12月有关辅助生产费用的资料如下表。
要求：依照上述有关资料，采纳直接分配法，编制辅助生产费用分配表。
答案：对辅助部门以外供应的劳务数量：运输车间=16000-1000=15O0O公里机修车间=18800-800=18000工时运输车间分配率=4800/15000=0.32 机修车间分配率=9400/18000=0.5222若采纳交互分配法：两次分配：第一次分配：辅助部门之间的交互分配运输车间分配率=4800/16000=0.3机修车间分配率=9400/18800=0.5运输车间交互分配后的费用=4800+0.5×800-0.3×1000=4900机修车间交互分配后的费用=9400+0.3×1000-0.5×800=9300第二次分配：辅助部门之外的分配运输车间分配率=4900/（16000-1000）=0.3267机修车间分配率=9300/（18800-800）=0.5167二、完工产品和在产品的成本分配1.不计算在产品成本（即在产品成本为零）这种方法适用于月末在产品数量专门小的情况。
本月发生的产品费用确实是完工产品的成本。
2.在产品成本按年初数固定计算这种方法适用于月末在产品数量专门小，或者在产品数量虽大但各月之间在产品数量变动不大的情况。
采纳这种方法，某种产品本月发生的产品费用确实是本月完工产品的成本。
年终时，依照实地盘点的在产品数量，重新调整计算在产品成本，以幸免在产品成本与实际出入过大，阻碍成本计算的正确性。
3.在产品成本按其所耗用的原材料费用计算适用范围：原材料费用在产品成本中所占比重较大，而且原材料是在生产开始时一次就全部投入的情况下，为了简化核算工作，月末在产品能够只计算原材料费用，其他费用全部由完工产品负担。
4.约当产量法所谓约当产量，是指在产品按其完工程度折合成完工产品的产量。
计算公式：P、311在产品约当产量=在产品数量×完工程度单位成本=（月初在产品成本+本月发生生产费用）/（产成品产量+月末在产品约当产量）产成品=单位成本×产成品产量月末在产品成本=单位成本×产成品产量[例3]丙产品单位工时定额50小时，经两道工序制成。
各工序单位工时定额：第一工序20小时，第二工序30小时（假设各工序均完成本工序工时的50%）。
第一工序有在产品10件，第二工序有在产品20件，要求计算在产品的约当产量。
5.在产品成本按定额成本计算月末在产品成本=月末在产品数量×在产品定额单位成本产成品总成本=（月初在产品成本+本月发生费用）-月末在产品成本6.按定额比例分配完工产品和月末在产品费用的方法（定额比例法）。
材料费用分配率=（月初在产品实际材料成本+本月投入的实际材料成本）/（完工产品定额材料成本+月末在产品定额材料成本）完工产品应分配的材料成本=完工产品定额材料成本×材料分配率月末在产品应分配的材料成本=月末在产品定额材料成本×材料分配率工资（费用）分配率=（月初在产品实际工资或费用+本月投入的实际工资或费用）/（完工产品定额工时+月末在产品定额工时）完工产品应分配的工资（费用）=完工产品定额工时×工资（费用）分配率月末在产品应分配的工资（费用）=月末在产品定额工时×工资（费用）分配率三、联产品和副产品的成本分配1.联产品加工成本的分配联产品，是指使用同种原料，通过同一生产过程同时加工出来的两种或两种以上的要紧产品联产品加工成本的分配能够采纳售价法或实物数量法。
2.副产品加工成本的分配副产品是指在同一生产过程中，使用同种原料，在生产要紧产品的同时附带生产出来的非要紧产品。
在分配主产品和副产品的加工成本时，通常先确定副产品的加工成本，将其差额确定为主产品的加工成本。
第三节成本计算的差不多方法一、成本计算品种法的要紧特征产品成本计算的品种法，是指以产品品种为成本计算对象计算成本的一种方法。
它适用于大量大批的单步骤生产的企业或者生产是按流水线组织的，治理上不要求按照生产步骤计算产品成本，都能够按品种法计算产品成本。
品种法的要紧特点：成本计算对象是产品品种品种法下一般定期（每月月末）计算产品成本假如企业月末有在产品，要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配二、成本计算分批法的要紧特征产品成本计算的分批法，是按照产品批不计算产品成本的一种方法。
它要紧适用于单件小批类型的生产。
如造船业、重型机器制造业等。
也可用于一般工业企业中的新产品试制或试验的生产、在建工程以及设备修理作为等。
分批法的要紧特点：1.成本计确实是产品的批不。
2.分批法下，产品成本计确实是不定期的。
成本计算期与产品生产周期差不多一致，而与核算报告期不一致。
3.在分批法下，在计算月末产品成本时，一般不存在完工产品与在产品之间分配费用的问题。
三、成本计算分步法的特征产品成本计算的分步法是按照产品的生产步骤计算产品成本的一种方法。
它适用于大量大批的多步骤生产，如纺织、冶金，大量大批的机械制造企业。
在这类企业中，产品生产能够分为若干个生产步骤的成本治理，往往不仅要求按照产品品种计算成本，而且还要求按照生产步骤计算成本（一）分步法的要紧特点：1.成本计算对象是各种产品的生产步骤。
2.月末为计算完工产品成本，需要将归集在生产成本明细账中的生产费用在完工产品和在产品之间进行费用分配。
3.除了按品种计算结转产品成本外，还需要计算和结转产品的各步骤成本。
其成本计算期是固定的，与产品的生产周期不一致。
（二）分步法的分类在实际工作中，依照成本治理对各生产步骤成本资料的不同要求（是否要计算半成品成本）和简化核算的要求，各生产步骤成本的计算和结转，一般采纳逐步结转和平行结转两种方法。
1.逐步结转分步法1）程序：逐步结转分步法是按照产品加工的顺序，逐步计算并结转半成品成本，直到最后加工步骤才能计算产成品成本的一种方法。
逐步结转分步法确实是为了分步计算半成品成本而采纳的一种分步法，也称计算半成品成本分步法。
2）逐步结转分步法的特点：在完工产品与在产品之间分配费用，是指各步骤完工产品与在产品之间的分配。
3）分类：综合结转法分项结转法2.平行结转分步法（1）程序：平行结转分步法，是指在计算各步骤成本时，不计算各步骤所产半成品成本，也不计算各步骤所耗上一步骤的半成品成本，而只计算本步骤发生的各项其他费用以及这些费用中应计入产成品成本的份额，将相同产品的各步骤成本明细账中的这些份额平行结转、汇总，即可计算出该种产品的产成品成本，也称不计算半成品成本分步法。
参照教材322[例题]（2）成本计算对象分步骤的产品（3）生产费用在完工产品与月末在产品之间的分配采纳平行结转分步法，每一生产步骤的生产费用也要在其完工产品与月末在产品之间进行分配。
但那个地点的完工产品，是指企业最后完工的产成品；那个地点的在产品是指各步骤尚未加工完成的在产品和各步骤已完工但尚未最终完成的产品。