湖南卫视2013招商期广告价格表
湖南卫视湖南卫视201320132013年招商期广告价格表
年招商期广告价格表（2012年12月31日前有效）
广告时段播出时间5秒10秒15秒通周
白天
7：00之前栏目插播07:00之前57601008014400《开心独播剧场一》
约08:00-09:1074001295018500《开心独播剧场二》约09:10-10:2081601428020400《开心独播剧场三》约10:20-11:2090801589022700《青春独播剧场二》约16:00-17:00113601988028400《青春独播剧场三》约17:00-18:00113601988028400周间白天
22点档栏目早间重播插播周一至周五07:30-8:0074001295018500《开心独播剧场四》
周一至周五11:20-12:20113201981028300《娱乐无极限》插播周一至周五12:50-13:10113601988028400周间午间栏目插播周一至周五13:10-15:10113601988028400《青春独播剧场一》
周一至周五15:10-16:05113601988028400周末白天
周末黄金档栏目午间重播插播周六周日11:30-13:30143202506035800大型节目或周播剧场午间重播插播
周六周日13:30-15:45140002450035000晚间
18点档栏目插播
周一至周五18:00-18:29
108001890027000A段18:29108001890027000黄金时刻
18:59
180003150045000《金鹰独播剧场》第一集片头
19:30-20:15
23920
41860
59800
《金鹰独播剧场》第一集片尾261604578065400《金鹰独播剧场》第二集片头
周日至周四20:15-21:10
27920
48860
69800
《金鹰独播剧场》第二集片尾261604578065400《金鹰独播剧场》第三集片头周日至周四21:10-22:00
279204886069800《金鹰独播剧场》第三集片尾
26160457806540022点档栏目插播周一至周五22:00-24:00
228003990057000《天天向上》插播周五20:10-22:005544097020138600《快乐大本营》插播周六20:10-22:0067200117600168000《第一周播剧场》贴片
周六周日22:00-24:00
228003990057000深夜
零点档栏目插播
00:00-01:001564027370391001:00以后栏目插播
01:00之后
12920
22610
32300
注：1.18:00-24:00不打折，其余时段均为2.5折。
2.一季度周日22点档栏目价格参照“22点档栏目插播”。
招商部门规章制度
招商部门规章制度 【篇一：招商部提成管理制度暂行办法】 招商部提成管理制度暂行办法 第一部分总则 考虑到我公司开发商业项目的地理位置和招商工作难度，同时为了 加快商业项目的招商进度和提高团队协作的效率性，特制订以下相 关提成制度，从而全面调动员工的工作积极性和主动性，内容如下： 一.本制度适用于招商部工作人员（以下称全体招商人员）； 二、本制度本着公平、公正、严谨的原则制定，同时兼顾公司利益 和个人利益的一致性； 三、本制度中所指招商业绩的界定是指所租商铺定金的缴纳和合同 的签订 为准； 四、结算周期：以月为周期，每月结算一次，随同基本工资一同发 放（特别情况说明除外）； 五、全体招商人员均实行底薪+招商提成的薪酬结构； 六、全体招商人员的考核分为月度考核、季度考核及年度考核，总 公司营销副总、商业运营总监和总公司人力资源部主管领导负责。 第二部分商业项目招商提成制度 一、提成原则 1.招商人员个人提成比例与实际招商商户的数量相关，以确保项目 在规定时间内正常开业。 2.新聘招商专员试用期为二个月，试用期内招商任务及提成均按80%执行，试用期满经考核合格后纳入公司正式招商专员编制。 3、招商提成要紧密结合绩效考核，并考虑公司利益最大化为前提； 4、招商总体提成以所招商业一个月租金作为提成标准； 二、具体分配方法 （一）总公司营销副总1名：负责项目全面领导工作. 1、基本工资（按公司规定执行）+项目总招商业绩提成（30%）. 项目总招商业绩提成部分采取以下计算方式： ①完成月度招商任务的100%，按总招商业绩的30%提取； ②完成月度招商任务的80%（含）～100%（不含），按其总招商 业绩的25%提取；
湖南卫视总编室主任李浩在2007’湖南卫视媒介推广暨广告招商会上的讲话摘录
2007’湖南卫视将给大家带来什么 2007年，以快乐旋风创造了 一个又一个传媒上的奇迹的“电视 湘军”湖南卫视又有什么新的动 作？近日，编者在认真学习了有关 2007年湖南卫视媒介推广暨广告 招商会（北京站）的相关报道后发 现，湖南卫视2007年又提出了“快 乐创造”这一新的2007’湖南卫视媒介推广暨广告招商会现场更加成熟、更具活力的创意，这个创意将采用全新的方式，集中更多的优势资源，有效结合2007年市场营销热点，牢牢抓住客户所需要的目标观众，给广大观众和客户带来更大回报。 下面我们把湖南卫视权威人物——湖南卫视总编室主任李浩在2007’湖南卫视媒介推广暨广告招商会上的讲话摘录如下，希望能对拓展我们今年的工作思路有所帮助。 李浩 (湖南卫视总编室主任)： “各位尊敬的朋友，下午好，非常感 谢大家给我一个机会简要介绍一下2007 年湖南卫视的节目安排和资源状况。 在考虑2007年湖南卫视的工作安排的时 候，有两个核心词汇——“品牌”、“创 新”，我们有两个主要目标，就要在新一 年实现收视共赢。首先是品牌角度，包括 三方面，一，2007年湖南卫视应该继续坚持创新的道路，通过持续的创新，继续引领中国电视娱乐潮流。第二，通过品牌继续打造，继续提高我们在年轻、时尚、有活力的观众群的忠实度。第三，要制作一系列特别节目，继续提升我们频道的美誉度和社会影响力，这也是07年的一个工作重点，通过这样的节目来展现我们频道在2007年的社会责任和人文关怀。 可以简单地回顾一下湖南卫视近十年的过程中打造品牌的历程。从1997年的综艺节目的火爆，进入一个品牌的积累阶段，到2003年品牌突破，有了明确的娱乐特色定位。到2006年明确提出“快乐中国”、打造最具影响力的娱乐品牌的口号。以及2007年“快乐创造”，
湖南卫视《向往的生活》广告价格及湖南卫视节目广告投放
WE CAME BACK AGAIN!
目绿 01意想不到的向往生活02逆天强势的植入創意03吸引力爆棚的招商資源
节目名称播出平台节目时长《向往的生活》第三季 湖南卫视 90分钟 节目形态 播出时间 播出形态 大型实境户外真人秀 2019年2季度周五晚黄金档 季播12期 录制时间 2019年3-5月（暂定）
02 项目 数目 价格 独家冠名 1家洽谈首席合作伙伴1家6000万官方合作伙伴3家5000万官方指定座驾 1家 4000万推荐APP 共3家 2800万 臻选产品3300万指定产品3000万精彩呈现1家1800万原生广告6家700万台网互动 1家 1200万 《向往的生活》招商资源总表
叁冠名资源
叁冠名资源回报描述： A、授权 1、授予企业《向往的生活》独家冠名称号 2、授权允许冠名企业在市场推广活动中，使用《向往的生活》联合LOGO等相关素材用于品牌宣传 3、有效期：自《授权书》下书日至2019年12月31日 B、频道宣传 栏目宣传片 栏目宣传片植入，将企业LOGO与栏目名称相结合，形成统一的联合LOGO 1、宣传片内企业广告视觉表现形式： 形式：宣传片+落幅+5秒企业广告片（2/3屏、无声）；落幅描述：联合LOGO演绎 2、宣传片内企业广告声音表现形式： 落幅配音：***“向往的生活”（只含企业名称）5秒企业广告片配音：***（含有企业广告语和品牌名称，总字数不超过10个字） C、频道包装 1、欢迎进入 形式：频道设计统一识别的欢迎进入，内含联合LOGO落幅；配音：欢迎进入***“向往的生活”（只含企业名称） 2、冠名标板 形式：频道设计统一识别的冠名标板内含企业5秒无声广告及企业LOGO 配音：“向往的生活”由***冠名播出（含有企业广告语和品牌名称，总字数不超过10个字） 位置：欢迎进入后 D、栏目包装 1、冠名片头 形式：片头内容+落幅 落幅表现：联合LOGO演绎 2、开关板 形式：开关板落幅中出现联合LOGO演绎 配音：***“向往的生活”下节更精彩/现在继续（只含企业名称） 位置：插播广告段前后 3、节目解说词+字幕条 解说词内容：广告语+品牌名称冠名播出的“向往的生活”（含有企业广告语和品牌名称，总字数不超过10个字）
2020湖南卫视“新品发布会(暂名)”合作模式及产品广告价格
2020湖南卫视“新品发布会（暂名）”合作模式及产品 新品发布会是当前?手机?行行业最为重要的营销环节之?一，2020开年年的这场疫情严重打乱了了品牌开春的这场营销计划，众多品牌取消线下新品发布计划并筹划“云发布会”。电视直播所具有的?大众传播价值将赋能品牌新品发布，因此，在这?一特殊契机下，深化“电视+新品发布会”这?一创新商业合作模式，让新品发布内容化，在发布仪式感之下更更新更更潮更更酷更更好玩，期待与品牌共创新品发布的新典范！ 1、合作模式：由频道根据品牌新品发布诉求定制直播内容，提供频道签约主持?人、艺?人及可邀请到参加的艺?人（如品牌代?言?人），策划内容形式及流程，将新品发布内容化。同时，由频道与客户联合宣传推?广，形成最新最潮最酷发布营销事件。3、播出时间：?白天下午时段直播4、播出时?长：1 – 1.5?小时5、播出平台：湖南卫视 6、费?用：2000万7、产品框架 合作类型合作模式数量量新品发布会（暂名） 频道策划+执?行行+直播 1家 A 、授权 授予品牌《**新品发布会（暂名）》“合作身份”称号 授予品牌《**新品发布会（暂名）》LOGO 使?用权授予品牌《**新品发布会（暂名）》节?目官?方宣传?片使?用权 制作策划及现场执?行行权益 B 、场地及舞美湖南卫视设计并提供场地、舞美配套?方案 C 、制作团队及内容策划湖南卫视王牌制作团队操盘内容及流程策划 D 、现场执?行行直播 湖南卫视提供直播内容?生产技术标配，全程负责发布会现场全流 程执?行行直播 电视端播出权益 版块 内容 曝光点 频次周期总次数E 、频道宣传 栏?目宣传?片 5秒?无声?广告、?广告语、 LOGO ?白天7次/周晚上3次/周1周 ?白天7次晚上3次F 、栏?目包装 1冠名?片头LOGO 1次/期1期1次2开关版LOGO 、品牌名称6次/期6次3转场联合LOGO 演绎3次/期3次4 精彩呈现?广告语、LOGO 3次/期3次5 ?片尾压屏 5秒?无声?广告 1次/期 1次
招商部管理规定及处罚条例
招商部管理规定及处罚 条例 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
招商部管理制度及处罚条例 第一章总则 一、为规范员工的日常行为，为加强组织纪律性，特制定本条例。 二、本条例适用于业务全体员工（含试用期员工及临时聘用员工），包括主管及普通员工。 三、业务提对违反制度的员工，实行处罚与教育相结合的原则。 四、佣金发放标准及相关制度。 第二章行政管理及处罚条例 一、考勤制定 1.上班时间： 1）到岗时间：8:25 2）上岗时间：8:30----18:30 3）午餐时间：12:00----14:30 4）值班时间：延至19:30（视季节而定） 2.员工超过到岗时间10分钟仍未到岗，视为迟到，迟到每次罚款50元，第一次口头提醒，第二次批评警告，当月迟到达三次，业务体可决定该业务员的去留。 3.员工未办理请假手续，提前离岗（包括值班时间），视为早退，按迟到规定办理。 4.考勤制度由主管负责，定期向经理上报考勤表。 5.主管安排员工排班表，报经理确认后执行。
二、休假制度 1．病假、事假须及时报业务主管请假，并获批后方可休息，他人转告无效。未经许可仍坚持休假，视为旷工。 2．请假、休假两天或两天以上（事假、病假、婚假、丧假）,须向经理办理请假手续，同时交接工作留下联络电话及地址。驻外人员可连休。 3．病假需出示医生证明，事假应说明原因，修假期间扣除当日工资。 4．无故缺勤、即为矿工一天，扣除当月工资的30%，两天扣除当月工资的50%，三天予以除名，并扣除工资及所有佣金。 5．每周业务员轮休一次，根据业务需要随时间调整，当个人休假与工作安排发生冲突时，应以工作为先，大局为重。 三、外出制度 1.员工因销售需要外出，须向主管请示，经批准，方可离开，事后做好办事记录，报经理备案。 2.员工外出办事，须携带必备的工具，项目简介、招商资料、名片、手机等，并随时与业务体保持联系。 3.员工外出办事完毕，须回到办公地点，不得擅自作其他事情。 4.员工外出拜访客户，如遇到问题，应及时与经理联系，取得帮助。未按以上规定办理，一经发现，给予每次50元罚款。 四、办公制度 1.卫生
招商运营管理办法版
金科股份 商业招商、运营管理办法 （修订版） 第一章总则 第一条目的 为加强集团商业物业招商工作的内部管控，规范商业的招商和运营管理，使招商、运营工作更符合集团的经营现状，根据集团相关工作会议要求，特修订《金科股份商业招商、运营管理办法》（修订版）。 第二条适用范围 本办法适用于集团总部商业地产部、所属各公司商业地产部（或地区商业管理公司）商业物业之招商及运营。 第二章分则 第三条商业系统职能划分 一、商业招商管理职能 （一）集团商业地产部 1、招商总任务、阶段性招商任务、特定招商任务的分解和下达； 2、招商方案、租赁政策的审核批准； 3、招商进度、执行过程、任务达成率、费用控制率的指导、管理和考核； 4、视情况参与或直接开展招商执行工作。 （二）各公司商业地产部（区域商业管理公司） 1、项目定位阶段对周边项目商业进行市场调研，分析周边楼盘的商业形态与租金水平，形成可行性报告； 2、拟订商业项目的招商方案、租赁政策； 3、进行各项目的商业招商工作，签订商业租赁合同； 4、根据项目销售情况进行补位招商; 5、商家关系的维护协调。 二、商业运营管理职能 （一）集团商业地产部 1、年度租金总收入、年度新增租金收入、季度租金收入的分解和下达；
2、租金收取率的督导、考核； 3、运营方案的审核批准； 4、按季度定期检查各项目运营情况。 （二）各公司商业地产部 1、收取租金、保证金、定金，对拖欠金额进行催收； 2、租赁文件存档，包括：《权利义务转让协议》、《放弃优先购买权声明》等； 3、定期对进驻商家进行回访，了解商家经营状况，及时处理纠纷； 4、建立月度租金收取报表，并按季报集团商业地产部备案。 （三）商业管理公司 1、统一运营，根据运作进度和供求市场影响，不定期举办各种类型的促销活动，统一折扣优惠或部分商品折现等，既可以项目整体为单位，也可以部分品牌为单位，在适当范围内进行造势宣传； 2、协调职能，协调解决开发商与租赁户之间的矛盾，搭建两者间的桥梁，及时沟通、反馈各方信息； 3、关注租赁商家的经营情况，针对经营不善的个别商家，及时运用调研市场、经营建议、运营整改等软性措施和适当硬件支撑，若仍不能很好适应市场，及时清理，更换新鲜血液，保持市场竞争力和良性循环轨道。 第三章细则
招商运营管理办法修订版
金科股份商业招商、运营管理办法 （修订版） 第一章总则 第一条目的 为加强集团商业物业招商工作的内部管控，规范商业的招商和运营管理，使招商、运营工作更符合集团的经营现状，根据集团相关工作会议要求，特修订《金科股份商业招商、运营管理办法》（修订版）。 第二条适用范围 本办法适用于集团总部商业地产部、所属各公司商业地产部（或地区商业管理公司）商业物业之招商及运营。 第二章分则 第三条商业系统职能划分 一、商业招商管理职能 （一）集团商业地产部 1、招商总任务、阶段性招商任务、特定招商任务的分解和下达； 2、招商方案、租赁政策的审核批准； 3、招商进度、执行过程、任务达成率、费用控制率的指导、管理和考核； 4、视情况参与或直接开展招商执行工作。 （二）各公司商业地产部（区域商业管理公司） 1、项目定位阶段对周边项目商业进行市场调研，分析周边楼盘的商业形态与租金水平，形成可行性报告； 2、拟订商业项目的招商方案、租赁政策； 3、进行各项目的商业招商工作，签订商业租赁合同； 4、根据项目销售情况进行补位招商; 5、商家关系的维护协调。 二、商业运营管理职能 （一）集团商业地产部 1、年度租金总收入、年度新增租金收入、季度租金收入的分解和下达； 2、租金收取率的督导、考核； 3、运营方案的审核批准；
4、按季度定期检查各项目运营情况。 （二）各公司商业地产部 1、收取租金、保证金、定金，对拖欠金额进行催收； 2、租赁文件存档，包括：《权利义务转让协议》、《放弃优先购买权声明》等； 3、定期对进驻商家进行回访，了解商家经营状况，及时处理纠纷； 4、建立月度租金收取报表，并按季报集团商业地产部备案。 （三）商业管理公司 1、统一运营，根据运作进度和供求市场影响，不定期举办各种类型的促销活动，统一折扣优惠或部分商品折现等，既可以项目整体为单位，也可以部分品牌为单位，在适当范围内进行造势宣传； 2、协调职能，协调解决开发商与租赁户之间的矛盾，搭建两者间的桥梁，及时沟通、反馈各方信息； 3、关注租赁商家的经营情况，针对经营不善的个别商家，及时运用调研市场、经营建议、运营整改等软性措施和适当硬件支撑，若仍不能很好适应市场，及时清理，更换新鲜血液，保持市场竞争力和良性循环轨道。 第三章细则 一、购物中心 （一）在项目拿地前了解主力店的进驻意向，取得主力店的物业设计标准，为项目商业设计提供支持； （二）在项目开盘前满足销售宣传要求，以合同、确认
招商人员管理制度
招商人员管理制度 招商人员管理办法 1．总则 1.１.制定目的 为加强本公司招商管理,达成招商目标，提升经营绩效，将招商人员之业务活动予以制度化,特制定本规章。 a)适用范围 凡本公司招商人员管理,除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理。 b)权责单位 (1)招商部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 2.一般规定 ２.1．出勤管理 招商人员应依照本公司《员工管理办法》之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理： 2．１.１.在总部的招商部人员上下班应按规定打卡。 2.1．2.在总部以外的招商部人员应按规定的出勤时间上下班。 2.2工作职责 招商人员除应遵守本公司各项管理办法之规定外，应善尽下列之工作职责: 2.２.1大区经理 (1）负责推动完成所辖区域之招商目标。 (2）执行公司所交付之各种事项。
(３）督导、指挥招商人员执行任务。 （４）控制招商之经费预算。 (5)随时稽核各招商人员之各项报表、单据、财务。 (6)按时呈报下列表单: A、开发报告。(月） B、竟品报告。(月） C、销售周、月报。 D、考勤周报。 Ｆ、代理商情况报告（月) G、费用使用报告（月) （7)定期拜访辖区内的客户,借以提升服务品质，并考察其销售及信用状况。 2.2.2省级招商人员 （1）基本事项 A、应以谦恭和气的态度和客户接触,并注意服装仪容之整洁。 Ｂ、对于本公司各项招商计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密,不得泄漏予他人。 Ｃ、不得无故接受客户之招待。 D、不得于工作时间内酗酒。 E、不得有挪用公款之行为。 (2）招商事项 Ａ、产品使用之说明,临床资料有效的传达。 Ｂ、公司产品性能、规格、价格之说明。 C、客户抱怨之处理。
淘宝聚划算之招商总则
一、活动说明 ●聚划算为淘宝的团购平台，活动暂不收取任何费用。 ●聚划算团购活动以一团一日三品的形式在域名，该页面为买家参与活动的唯一合法入口及路径。详情请进入网址了解。 ●店铺报名聚划算团购活动需在“聚划算页面‘ ●聚划算团购活动以小二审核挑选优质报名宝贝+先锋用户真实体验结果的方式录用。聚划算审核人员将会从宝贝热卖及应季情况、 宝贝质量、性价比、店铺实力，聚划算活动自身策略等多个维度综合考虑，进行筛选。 二、报名条件 1.店铺要求 ●C店要求是1钻以上的消保旺铺（化妆品店铺必须是加入假一赔三），并且好评率在98%以上的卖家；B店要求动态评分4.5以上； ●店铺需有较强的运营能力，完善的运营团队给予买家优质的购物体验及服务。店铺需开通e客服，并有充足的子旺旺数； ●店铺不得在处罚期内。店铺不得涉嫌信用炒作，若店铺是虚拟物品转实物交易，虚拟物品交易比例应﹤50%； ●店铺需承诺在活动下线后7天内（最好在5日之内）完成发货，并承诺因出现质量、品牌质疑，货不对版等问题，买家申请退货退款， 运费由卖家承担； ●优选原则：淘宝商城店铺、淘宝仓储物流合作店铺、淘拍档服务店铺（如:ERP系统）、消保七天无理由退换货、信用度、好评率及 动态评分较高店铺。 2.宝贝要求 ●同一店铺每次限报3个宝贝，且单个宝贝数量在1000件及以上，大型数码电器类、金银珠宝类能，数量可适当放宽，一周内勿重复 报名； ●宝贝团购价需是非盈利性的出厂体验价。原则上要求报名宝贝团购价需在其店铺改宝贝淘宝原价的5折以下（包括5折）。 ●由于各类目和品牌在淘宝的折扣区间不一，部分类目及产品可放宽5折限制。（如：知名一线品牌或家电类、手机数码类目等可相应 放宽）。报名聚划算的宝贝需在本类目和品牌同等商品中达到最大限度的低折扣。 ●报名宝贝必须保证全新商品，不能是：违禁品、保健品、无证食品、成人用品、二手闲置、清仓货、茶叶或其他淘宝违规商品； ●奢侈品、护肤品需是淘宝商城店铺，C店假一赔三的店铺也可以酌情考虑 ●凡食品类报名参加活动，商品页面必须体现卫生许可证。报名时出示食品生产日期和保质期（临近保质期还差3个月的商品不 允许报名）。如果是快速更新的商品出示目前正在销售商品的生产日期和保质期，熟食干货类需说明大致保质期。P：食品类通过初审进行样品邮寄时，必须附上相应证书复印件。 ●凡珠宝金银类报名参加活动，必须一、商城店；二、提供发票；三、最好要有质保卡。能够提供证书更佳。 ●凡护肤化妆类报名参加活动，自有品牌需3折包邮左右，知名品牌可适当放宽至7折，数量也可放宽至500以上。 ●报名宝贝的“宝贝与描述相符”得分需≧4.5分(指的是当前宝贝，并非店铺) ●报名宝贝原则上最近的一个月内销售记录需在30个及以上。好评数需在10个及以上。(若达未到此要求将会有更长更严格的样品审 核流程周期) ●宝贝一个月内成交记录中不得含有低于商品报名时原价的销售记录。请用有此记录的商品链接报名,禁止涨价再打折的行为，一经 发现将禁止参加聚划算团购活动。 ●报名商品团购价格若是10元以下,淘宝原价需25元及以上（报名1元商品可相对酌情）。 ●优选原则：包邮商品优先，服装、数码、家电、家居等热门类目，好评及销售记录好的人气宝贝，折扣较大原淘宝价1-3折商品优 先！ 三、活动规则 1. 活动上线前 ● 所有确定上线的卖家，需在店铺首页挂上聚划算的标志图片，报名立刻挂上，悬挂时间为确定上线后的一个月内。 图片1地址： /i1/T1p40xXftcXXXXXXXX-750-93.gif/i1/T1p40xXftcXXXXXXXX-750-93.gif 超链接地址：
招商政策若干细则
大冶市服务业招商引资优惠政策若干规定 （试行） 为深入贯彻科学发展观，加大服务业招商引资项目建设力度，促进服务业又好又快发展，特制定本规定。 一、总则 1、鼓励投资者以资金、设备、品牌、专利技术等方式在大冶市境内兴办符合我市产业发展要求的机电制造、纺织服装、新型材料、食品饮品、电子信息、文化旅游、生物医药、商贸流通服务业、农林业开发、农副产品加工等高科技、高附加值、外向型企业。 2、本市人士和外籍人士投资兴办企业均享受本政策。 3、建立以固定资产投资、税收、带动性为导向的项目综合评价体系，以此作为评定优惠政策的衡量指标。固定资产投资和税收作为原则性条件，划定刚性数据指标。带动性作为灵活性条件，可以综合考量。 4、设立项目落地委员会，对欲落户我市的项目进行审批，审批没通过的项目一律不允许落户。 5、市政府设立生态产业引导基金，用于奖励经济开发区工业、农林业、商贸服务业、文化、旅游、教育、卫生等相关项目的基础设施建设。动用基金必须符合国家政策和我市招商政策，并且必须经过落地委员会通过。 6、本优惠政策只适用于落户经济开发区项目和经市招商引资项目审查工作领导小组确认落户乡镇的市重点项目。乡镇招商引资政策可参照本规定自行拟定。
二、用地政策 第一条落户经济开发区的工业项目，单体项目固定资产投资总额必须达到3亿元以上，实际投资强度原则上不低于200万元/亩，中小企业集群项目总额投资达到10亿元以上，投资强度原则上不低于150万元/亩，项目投产后年平均税收不低于8万元/亩，用地面积根据投资总额、投资强度、行业需求、厂房结构等情况测算确定。项目后期发展用地原则上不预留，确需预留的，预留时间不超过2年，地价按2年后同类地价为准。 第二条鼓励引进高税收、高新技术、高附加值的项目。税收达到每年20万元/亩的工业项目，固定资产投资可低于3亿元，但原则必须高于1亿元，投资强度可以不低于150万元/亩；税收达到每年50万元/亩的工业项目，不受固定资产投资额度和投资强度限制，鼓励引进高税收、高技术、高附加值的项目。 第三条根据投资额划分为5个优惠政策级别，根据企业完成投资强度和税收效益，经审计后按照投资进度分期支付的原则，设定优惠政策。具体如下： （一）投资额3亿元至5亿元的工业项目，在完成土地招、拍、挂手续，依法缴纳土地出让金后，当场奖励2.6万元/亩，经审计投资强度达标后奖励1万元/亩，在税收达标后再奖励1万元/亩。 （二）投资额5亿元至7亿元的工业项目，在完成土地招、拍、挂手续，依法缴纳土地出让金后，当场奖励3.6万元/亩，经审计投资强度达标后奖励1万元/亩，在税收达标后再奖励1万元/亩。
商场招商---总则
第1章总则 第一条管理规范化，提高竞争力，树立名牌信誉，根据国家和省市有关规定，结合商场实际，特制定本规定。 第二条凡在本商场从事经营活动的工商企业和个人工商业者（以下称为经营业者）均要认真执行国家有关政策、法令、法规，严格遵守商场各项规章制度。 第三条全体经营业者要努力做到文明经商，礼貌待客，公平买卖，热诚服务，创造良好的经营和购物环境，提高商场信誉。 第四条商场鼓励经营业者之间的平等竞争，鼓励守法经营，诚信至富。对文明经商表现突出的经营业者将给予适当奖励；对违反商场有关规定的经营业者，将视情节按营业纪律考核办法，给予下发过失告知、严重过失告知、罚款、取消违纪者经营资格、休业整顿等进行综合处罚。 第二章经营业者文明经商须知第五条 为了实现商场经营管理规范化，提高商场竞争力，树立五洲商业广场品牌信誉，根据国家和省市有关规定，结合本商场实际，特制定本规定。 第六条 凡在本商场从事经营活动的工商企业和个体工商业者，均要认真执行国家有关政策、法令、法规，严格遵守商场各项规章制度。 第七条 本商场业者要努力做到文明经商，礼貌待客，诚信经营，热诚服务，创造良好的经营环境和购物环境。 第八条 商场鼓励经营业者之间守法经营，对文明经商表现突出的经营业者将给予表彰，授予荣誉称号；对违反商场有关规定的经营业者，将给予过失告知、严重过失告知等处罚，给商场信誉造成严重影响的实行休业整顿处罚。 第三章 现场经营管理规定 第九条 开业前准备工作 1、 开业前十五分钟进入商场，相互问候：早晨好！ 2、 进入商铺，开架式经营场所查看安全、清扫卫生，确保营 业前做到地净柜洁，商品摆放有序无尘。 3、 准备好包装用品、信誉卡，做好迎接顾客的准备工作。同
商业联盟招商计划书
商业联盟招商计划书 篇一：商业联盟计划书商业联盟商业计划书 第三章产品与服务 3.1 项目简介 XXX电商秉承“高性价、富质感”的宗旨，融入创新的理念，以提升大学生生活品质为导向，在探索和整合Guild 模式的基础上，提炼出适宜本项目的高性价比校园活动作为推广的主要亮点。平台致力于为大学生提供经济实惠、品质过硬、新潮有趣、时尚美观的日用品。项目采用“线上电商平台+线下体验店”的销售模式，通过与上游供货商直接对接，为大学生提供高质低价的商品，并辅以线下服务，打造高性价比的大学生特卖电商平台。 3.2 项目试运营情况 平台通过一段时间的试运营，收效颇丰。并且始终遵循“追求完美，尽善尽美”的服务理念，在试运营期间，根据运营情况及用户的反馈意见，不断进行平台功能的完善和商品供应结构的调整，以期为更好的打入大学生日用品网购市场做准备。 围绕Guild模式展开的校园推广活动，是项目营销的主要卖点和亮点。本项目通过对Guild模式的提炼，已经实践了三种通过精炼并加以改良的校园活动（营销类、宣传类、
兴趣类），全部获得成功并且成果超过预期。通过低成本、高性价比的学校活动，实现了精确粉丝的爆发性增长。 ? 案例 1、营销类活动 以商品供应商（不需要提供任何赞助费用）的身份参加师大商学院组织的营销大赛（培养学生销售能力的比赛），销售小组共15组，时间一天半。通过在宣讲会上向100多名选手宣传平台产品，最后共有13个小组选择本平台的产品，并且在接下来的1天半中，销售了9000元的产品（没有任何的促销下，只耗费了200元左右的人力成本）。 2、宣传类活动 在农大的国际学院进行试点，赞助学院的知识竞赛，赞助费为平台产品（价值300元），以此获得给会场800个左右的同学推广的机会，并利用书签的形式做了推广，发出500张书签，当天成功获得100多人的公众号粉丝和32个订单（1200元左右），推广成本价仅为350元，推广效果明显。 3.兴趣类活动 以XXX的名义申请到了学校活动，举办了XXX草地音乐节。由于场地的限制，既定计划是30人左右，活动举办的时候，仅展示了40分钟就拿到50份申请，并且直接得到了琴行的赞助，省去了设备的费用，只需花费100元的人力成
媒体广告报价单
电视媒体广告报价表 2011年CCTV-1综合频道时段刊例价格表 单位：人民币元/次时段名称播出时间5秒10秒15秒20秒25秒30秒朝闻天下前约6:5717,10025,60032,00043,50051,20057,600上午精品节目1约8:3219,20028,80036,00049,00057,60064,800上午精品节目2约8:5719,20028,80036,00049,00057,60064,800精选剧场贴片一约9:2522,40033,60042,00057,10067,20075,600精选剧场一中插1约9:4531,50047,20059,00080,20094,400106,200精选剧场一中插2约10:0531,50047,20059,00080,20094,400106,200精选剧场集间约10:1625,60038,40048,00065,30076,80086,400精选剧场贴片二约10:1726,10039,20049,00066,60078,40088,200精选剧场二中插1约10:3731,50047,20059,00080,20094,400106,200精选剧场二中插2约10:5731,50047,20059,00080,20094,400106,200精选剧场三中插1约11:1731,50047,20059,00080,20094,400106,200精选剧场三中插2约11:3731,50047,20059,00080,20094,400106,200新闻30分前约11:5742,30063,50079,400108,000127,000142,900今日说法前约12:3237,70056,60070,70096,200113,100127,300今日说法后约12:5533,30049,90062,40084,90099,800112,300情感剧场贴片一约13:3229,90044,80056,00076,20089,600100,800情感剧场一中插1约13:5236,30054,40068,00092,500108,800122,400
招商部服务手册定稿
招商部工作手册
目录 1、总则 2、岗位职责 2.1招商部 2.2招商部经理 2.3招商专员 2.4内勤 3、管理制度及工作流程 3.1市场调查及招商方案确定管理制度及流程图 3.1.1市场调研管理制度 3.1.2招商方案确定管理制度 3.1.3市场调查及招商方案确定流程图 3.2招商规程及流程图 3.2.1招商流程 3.2.2招商流程图 3.3《房屋租赁合同》（包租合同）签订流程及流程图3.3.1签订流程 3.3.2签订流程图 3.4《商铺租赁合同》签订流程及流程图 3.4.1签订流程 3.4.2签订流程图 4、相关表单 4.1合同审批表 4.2招商接待记录表
一、总则 招商部负责商业广场商铺、写字楼、酒店裙楼及自持商业的招商工作。 在深刻理解项目的同时，给予各商业场馆、街区精准定位，深度挖掘并引进优质商家，严格把控进驻品牌品质、形象，将本公司商业广场高端品牌的形象贯彻始终，最大程度的使本公司的商户/住户赢取最大利润，全力支持销售工作，提升本公司商业广场整体商业物业价值，支付商户投资回报及维系商户关系等工作。 二、岗位职责 2.1招商部 2.1.1市场调查：采用各种方式持续进行商圈、品牌商家、消费者等方面的市场调查和资料搜集，不断调整招商政策、方案以适应市场变化。 市调内容包括：项目所在城市总体概况、城市零售业发展状况、同类竞争对手分析、项目周边环境调研、对在经营的租赁物业的租金标准、租赁年限、物业费、租金递增、租金缴纳方式、前期的优惠政策等进行收集分析。 2.1.2支持销售：宣传推广招商项目，提高商户对项目的认知度，为支持商业销售加大未售商铺及其周边区域的招商工作，促进优质品牌客户进驻和周边商业氛围的营造，为已售商业商户提供有力支撑。 2.1.3业态定位：根据精准业态定位组织引进适合广场主题形象、品牌形象的商户，并严格把控商家效果，始终保持广场的高端品质。 2.1.4客户档案：对所搜集的客户资料细化整理和存档的管理工作（每日填写《招商日报》，对接待客户进行总结分析。每周填写《工作总结》汇集到部门内勤，对一周工作进行总结，对下周工作做出计划），建立客户台帐，配合部门内勤进行客户档案的整理及保存，并作实时更新。 2.1.5落定客户：将招商工作流程中接待客户、客户记录、客户评审、客户认定、合同签订的每一环节做到扎实、系统。 2.1.6配合协作：协助商户进场；协调营运、企划、工程等相关部门工作；配合商铺的施工和装修。 2.1.7优化调整：对已入住商铺优化更新，不断淘汰劣质品牌及竞争力差、效益低的商户，组织再招商。 2.1.8业务培训：定期组织相关业务的培训与讨论，配合对于各大商业地产项目的考察，
招商接待工作规范及流程
招商接待工作规范及流程 —、总则 招商接待工作是园区重要的对外窗口之一，为进一步规范**招商接待工作，树立**良好形象，特制定本规范及流程。 二、招商接待工作原则 招商接待工作涉及面广，应把握重点、兼顾一般，有礼有节、热情大方的进行接待，上下一致，齐心协力，共同做好接待工作。 三、管理 1、**为园区招商接待工作的归口管理部门，负责客户接待的安排和管理，协调相关部门落实接待任务。应准备好招商租赁资料、工具等，包括**PPT介绍资料、建筑物平面图、客户信息登记表、计算器、名片、激光笔、笔记本电脑、手电筒等，放在适当位置，方便取用。 2、**和**负责提供后勤保障。**应备好信纸（笔记本）、签字笔（铅笔）、雨伞、茶叶、纸杯、矿泉水等，放在适当位置，方便取用；应保持接待会议室座椅摆放整齐，保证整洁卫生，如有需要提前开启空调；会议室需存放信纸/笔记本（如有需要）、签字笔/铅笔（如有需要）、投影仪等，方便随时取用。**应配合协调客户来访、看房等事宜，将建筑物大门钥匙、保安室对讲机放在适当位置，方便取用。 3、公司各部门在接到客户来访预约后，应通知**，并协助拟定 接待计划。如遇重要客户来访，需公司领导参加的，应提前1天告知
**，由**负责总协调。 四、电话接待工作规范 在接听客户的咨询电话时，要做到热情礼貌，文明用语，说普通话。电话接待主要的谈论内容有： 1、简要询问客户的基本情况和需求，包括客户的姓名、公司名称地址、联系电话、经营业态、租赁用途、面积需求、个人性质或公司性质租赁等，做好客户资料的记录和整理，填写《客户信息登记表》 2、简要介绍公司和项目的相关情况。 3、通过简要沟通，判断客户是否符合**，如符合则邀请客户到公司见面详谈，对一些大客户也可要求亲临拜访并约定拜访时间。 五、现场接待工作规范 1、迎接客户 基本动作：接到客户到访电话后，联系**协调保安室引导客户入园，如有必要，则接待人员应到**迎接；接到客户后应热情对待，视客户情况引入办公室或会议室洽谈，如遇雨雪天气应帮助客户收拾雨具，放置衣帽。 注意事项：接待人员应仪表端庄，态度亲切；如在会议室洽谈，需告知**配置茶水、矿泉水等需求；如在办公室洽谈，应为客户倒好茶水或矿泉水；接待环境应物品摆放整齐，且表面无灰尘，地面干净无脏污，空气流通清新，室温适度，灯光合适，PPT调好（如有需求），备 品齐全。 2、介绍
湖南省各地方媒体以及报价。
湖南电视台卫星频道广告价格（元／次） 自2003年1月1日起执行 联系电话 序列广告时段收银（元/ 次） 播出时间 （约） 5秒 10 秒 15 秒 30秒 晚间 B117：55-18： 00 1800 280 400 6400 《娱乐无极限》插 播18：00-18： 25 2300 360 500 9000 A618：25-18： 30 2800 440 600 10000 新闻XT段18：53-18： 54 4000 680 930 限15秒内 黄金时刻18：57-19： 00 4000 680 930 限15秒内 TA 19：30-19： 33 5000 850 120 00 限15秒内 A119：34-19： 39 5000 850 120 00 21000 《金鹰剧场》特约19：396500110 00 155 00 限15秒内 《金鹰剧场》插119：39-21： 25 6000 100 00 145 00 限15秒内 《金鹰剧场》剧特 JT 20：25-20： 30 6000 100 00 145 00 限15秒内 A221：25-21： 30 4600 780 110 00 20000 《晚间新闻》插播21：30-21： 55 6000 100 00 145 00 限15秒内 A321：55-22： 00 4400 750 105 00 18500 《精选剧场》特约22：00剧片 头 4900 810 113 00 限15秒内 《精选剧场》插222：00-22： 50 4600 780 110 00 限15秒内 A422：50-22： 55 3000 520 710 13000
联盟招商计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除 联盟招商计划书 篇一：商家联盟计划书 商家联盟计划书 商家联盟是各行业主流商家联合打造的点对点的生态联盟。通过各方面的资源互换、合作、共同发展，来达成最终“抱团增收”的目标。 一、商家联盟能给我们带来的优势： (1).增量顾客带来更多收益 ·优化客户资源：整合客户资源后，客户基数增多，品牌影响力变大，我们会针对一些精英客户群体，提供更专业化的服务。 ·细化客户群体：通过联盟商家，我们可以更容易了解各层次消费客户，发现不同层次客户的不同需求，改善自身产品。 ·提升品牌影响力：使客户更信赖联盟商家内品牌，需要保持联盟商家的产品标准和服务标准，提高我们客户的忠诚度与黏合度。
·消费圈内的优先选择：我们联盟内的商家，将被推荐为客户优先选择。 (2).低成本有效推广 ·精确定位：通过有针对性的客户群体，使得我们的定位更精确。 ·推广范围增加、成本降低： ·口碑：通过整体联盟的实力，可形成内外部的良好口碑与信誉。 ·促销活动：在一些促销、节日、活动中，联盟内商家可整合各方面资源，联合举办一些大型活动，统一对外宣传的联盟商家形象、商家实力。 二、关于本次商家联盟的原则： 1.商家联盟单位的义务 （1）：本次联盟为异业联盟（即每个相关行业只选取一家），将本着互利互惠、各不冲突的 原则。 （2）：联盟后各商家须自行选出指定联络人员，以保证及时与各商家联系与执行。 （3）：联盟商家每个月即时反馈联盟动态，保证信息的对称性和一致性。 （4）：联盟商家在本着双赢的基础上必须展现出最大的诚意。（包括价格、产品、
服务、对外的媒体宣传、客户的资源整合等） （5）：联盟商家中的某一家单位举办活动时，其他商家需提供力所能及的协助。 （6）：制作联盟商家会员卡、宣传手册、优惠代金券等，实行置换互惠互动。 （7）：优先为各联盟商家推荐优质客户 （8）：联盟商家须形成商家内、外部的良好口碑与信誉。 2.商家联盟单位的权利 （1）：联盟商家有权利对一切有关自身的事宜做出咨询、沟通。 （2）：联盟商家有权利使用联盟的整体对外VI宣传以及各商家之间的对外媒体投放等。 （3）：联盟商家有权利加入联盟商家会员卡、优惠代金券、宣传手册等资源互换的权利。 （4）：联盟商家有权利为推荐的客户争取最大的利益。（如价格、服务、优惠等） （5）：联盟商家有权利在大型节假日中参与策划出整体活动。 （6）：联盟商家有权利优先得到联盟内部推荐来的客户资源，客户信息。 （7）：未尽事宜，可另商讨及规范补充。 三、对于联盟我们能提供：
招商银行一卡通章程一、总则
招商银行“一卡通”章程 一、总则 （一）为加强招商银行“一卡通”业务的管理，防范“一卡通”业务风险，维护招商银行和持卡人的合法权益，根据国家相关法律、法规、监管规定制定本章程。 （二）本章程所称“一卡通”是招商银行发行的所有借记卡系列产品的统称。持有招商银行借记卡的客户（以下称“持卡人”）和向招商银行申请借记卡的客户（以下称“申领人”）均应遵守本章程中相关的规定。招商银行“一卡通”的分类：按所加入的交易网络不同，分为银联卡、VISA（维萨）卡和MasterCard（万事达）卡；按信息载体不同分为磁条卡、IC卡；按从属关系分为主卡和附属卡；按客户总资产要求分为私人银行卡、钻石卡、“金葵花”卡、金卡和普通卡；按使用功能分为转账卡（含储蓄卡）、专用卡、储值卡，以及依附上述银行卡品种发行的联名/认同卡。 （三）招商银行向“一卡通”持卡人提供人民币/外币转账结算、存取现金、消费以及综合理财等经中国银行业监督管理委员会、国家外汇管理局等相关监管机关批准的业务和服务。 （四）“一卡通”以客户号管理方式为基础，通过招商银行的网点柜台、自助渠道（如电话银行、网上银行、自助柜员机、自助服务终端等）、银行卡组织境内外网络以及移动通讯工具等服务载体为持卡人提供业务和服务。 （五）“一卡通”密码分为查询密码、交易密码、专户/专用密码和动态密码（以下统称“密码”）。查询密码用于电话银行、网上银行、自助服务终端等自助渠道进行各类交易查询；交易密码用于网点柜台
和上述自助渠道办理取款、转账、缴费、商户消费等各类资金支付交易；专户/专用密码用于理财专户、大众版网上支付等各类专户或专用支付交易;动态密码包括手机动态验证码和优KEY动态验证码，由招商银行向持卡人手机或优KEY触发，用于自助渠道办理网上支付、自动柜员机无卡取款、手机银行转账等资金支付交易。查询密码和交易密码可通过招商银行网点柜台、电话银行、网上银行等进行修改。专户/专用密码可通过交易密码直接进行重置。 （六）“一卡通”IC卡具备电子现金功能（部分地区金融社保IC 卡不具备该功能），在持卡人办理第一笔电子现金圈存业务时招商银行自动为其开立电子现金账户，电子现金账户开立后持卡人可在带有“闪付”标识的银联特约商户上以非接触方式进行消费。电子现金账户的相关规定按照《中国金融集中电路IC卡规范》执行。 （七）持卡人持“一卡通”在境内外发生的大额本外币存款、提现或消费交易，招商银行按照监管机关的有关规定上报相关数据。 二、申领 （一）申领人必须出具符合《个人存款账户实名制规定》规定的本人有效实名制证件，按照招商银行相关规定申领“一卡通”。 （二）申领人在申请“一卡通”前应知悉并理解本章程、开户须知及收费标准的相关规定和内容，申领人应保证填写在开户申请书上的内容真实、合法、有效和完整,并签字。 三、使用范围 “一卡通”可在招商银行全国分支机构网点、自动柜员机、网上银行、电话银行等渠道和特约商户使用，也可在卡面上标识招商银行所加入银行卡组织的特约商户、自助柜员机或指定营业柜台使用。 四、计息和收费标准
招商部管理制度及处罚条例
招商部管理制度及处罚条例 第一章总则 一、为规范员工的日常行为，为加强组织纪律性，特制定本条例。 二、本条例适用于业务全体员工（含试用期员工及临时聘用员工），包括主管及普通员工。 三、业务提对违反制度的员工，实行处罚与教育相结合的原则。 四、佣金发放标准及相关制度。 第二章行政管理及处罚条例 一、考勤制定 1. 上班时间： 1）到岗时间：8:25 2）上岗时间：8:30 --- 18:30 3）午餐时间：12:00 --- 14:30 4）值班时间：延至19:30 （视季节而定） 2. 员工超过到岗时间10分钟仍未到岗，视为迟到，迟到每次罚款50元，第一次口头提醒，第二次批评警告，当月迟到达三次，业务体可决定该业务员的去留。 3. 员工未办理请假手续，提前离岗（包括值班时间），视为早退，按迟到规定办理。
4. 考勤制度由主管负责，定期向经理上报考勤表。 5. 主管安排员工排班表，报经理确认后执行。 二、休假制度 1．病假、事假须及时报业务主管请假，并获批后方可休息，他人转告无效。未经许可仍坚持休假，视为旷工。 2．请假、休假两天或两天以上（事假、病假、婚假、丧假）, 须向经理 办理请假手续，同时交接工作留下联络电话及地址。驻外人员可连休。 3．病假需出示医生证明，事假应说明原因，修假期间扣除当日工资。 4．无故缺勤、即为矿工一天，扣除当月工资的30%，两天扣除当月工资的50%，三天予以除名，并扣除工资及所有佣金。 5．每周业务员轮休一次，根据业务需要随时间调整，当个人休假与工作安排发生冲突时，应以工作为先，大局为重。 三、外出制度 1. 员工因销售需要外出，须向主管请示，经批准，方可离开，事后做好办事记录，报经理备案。 2. 员工外出办事，须携带必备的工具，项目简介、招商资料、名片、手机等，并随时与业务体保持联系。 3. 员工外出办事完毕，须回到办公地点，不得擅自作其他事情。 4. 员工外出拜访客户，如遇到问题，应及时与经理联系，取得帮助。未 按以上规定办理，一经发现，给予每次50 元罚款。 四、办公制度