WMF品牌策略.ppt

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容声冰箱品牌策划ppt

容声冰箱品牌策划ppt

04
竞争环境分析
主要竞争对手概况
品牌A
该品牌在冰箱市场占有率 长期稳定,产品线丰富, 覆盖各类消费群体。
品牌B
该品牌近年来市场份额增 长迅速,主打高性价比产 品,吸引了不少消费者。
品牌C
该品牌拥有深厚的技术积 累和品牌影响力,产品定 位高端市场。
竞争优势与劣势分析
竞争优势
容声冰箱在技术研发、产品质量和售后服务方面具有优势,产品性能稳定可靠, 赢得了良好的口碑。
感谢您的观看
THANKS
劣势分析
相对于竞争对手,容声冰箱的品牌宣传力度不够,市场推广活动相对较少,导致 品牌知名度和影响力有所不足。
竞争策略与应对措施建议
加大品牌宣传力度
01
建议容声冰箱增加市场推广投入,通过广告、促销活动、线上
线下活动等方式提高品牌知名度和影响力。
提升产品创新能力
02
加强技术研发,推出更多具有创新性和个性化的产品,以满足
详细描述:容声冰箱应充分利用互联网、社交 媒体等渠道,提高品牌曝光度和口碑传播效果 。
传播渠道
2. 社交媒体营销:运用微信、微博等社交平台 ,发布与产品相关的有趣、实用的内容,吸引 用户关注和分享。
3. KOL合作:与知名家居/家电领域的KOL进 行合作,邀请他们体验产品并分享心得,提高 品牌信誉度。
重视生活品质和家居环境的消费者 。
对品牌形象和口碑较为关注的消费 者。
客户反馈与案例分享
客户反馈
容声冰箱在市场上获得了许多消费者的认可和好评,他们认为容声冰箱的保 鲜效果非常好,容量足够大,噪音低,耗电量少,值得购买。
案例分享
容声冰箱在某一线城市的市场占有率逐渐上升,其中一家高端商场的销售额 连续三个月增长,这得益于容声冰箱在中高端市场的品牌影响力和产品优势 。

品牌推广宣传图文风PPT

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总体目标
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总体目标
铸造辉煌&唯有质量
总体目标
AyoM
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总体目标
总体目标
总体目标
总体目标
总体目标
营销策略​
03
营销策略
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铸造辉煌&唯有质量
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未来推广
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299$
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未来推广
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WMF品牌策略

WMF品牌策略

WMF(福滕宝)品牌历史
1853年米勒.丹尼尔.斯特劳博(Mueller Daniel Straub)和施维册 (Schweizer)兄弟在Geislingen建立了金属制品厂 “Straub & Schweizer” 这是WWF的前身 1862年这个年轻企业初露锋芒,在伦敦的世界博览会上赢得了金奖。 施维册(Schweizer)兄弟退出后工厂更名为“Straub & Sohn”。 1880它与Esslingen的金属制品厂“Ritter & Co”合并成为股份制的巴 登弗登堡州金属产品制造厂-缩写“WMF” 1892年wmf研制出了一种特殊的餐具镀银工艺。这种工艺可以使餐具表 面的银质层,在需要的位置上比其他部分厚一倍。这项工艺获得了专利, 直到今天,wmf仍然是拥有这项完美镀银工艺唯一的餐具制造厂商。
WMF意味着: 优质生活的倡导者 操作简单,使用安全; 节能省时,营养美味; 可拆式设计,方便清洁; 无油烟,不糊锅,健康清洁。
WWF意味着: 高品质,充满设计感 完美硬质镀银工艺; 制造世界上第一台咖啡机和压力锅; 第一次使用不锈钢; 伦敦世界博览会金奖; 德国“红点奖”; 德国三大最具创新精神的公司。
WMF的品牌价值
WMF口号:Life tastes great—生活更美好 WMF意味着: 美好的生活 这个百年品牌的品牌资产:情系福滕宝,生活更美好 问题是:什么是美好的生活?WWF的差异性何在?
WMF意味着: 种类和功能齐全的产品 为消费者提供从准备,到烹饪,到上菜,到 进餐,到饮酒和咖啡,以及最后的储藏等一 系列高质量和功能完美结合的产品。
WMF(福滕宝)厨具品牌策略研究 福滕宝)
WMF(福滕宝)品牌简介
WMF(福滕宝)是全球顶级厨具品牌,冠有“全球厨具 品牌之父”的美誉,以高品质和种类齐全著称,为消费者 提供从准备,到烹饪,到上菜,到进餐,到饮酒和咖啡, 以及最后的储藏等一系列高质量和功能完美结合的产品, 满足人们把餐饮当作一种享受的需求。 今天,WMF已成为不锈钢厨房餐桌用品的代名词,代表 高质量和工业化风格的“德国制造”。在德国本土WMF已有 60%的市场占有率,150多家专卖店遍布德国主要城市的繁 华商业街区。 它也一直是世界上大多数五星级酒店,高档 餐厅,豪华邮轮,高速列车头等舱的指定首选。

电器品牌战略方案PPT课件模板

电器品牌战略方案PPT课件模板

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提示前的知名度
F
76% 82%
50% 58%
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提示后的知名度
93%
86%
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海尔
容声
注:品牌吸引力以打算购买冰箱的消费者为基准计算(样本=512)
Source: 消费者调查,罗兰•贝格分析
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容声品牌在空调潜在消费者中具备相当高的接受程度
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潜在消费者对容声空调的接受程度
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冰箱
空调
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大型百货商店
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50%
大型百货商店
34%
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大型电器城
20%
大型电器城
13%
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普通电器商店 3%
普通电器商店
3%
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单一品牌专卖店
13%
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单一品牌专卖店
14%
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空调专卖店
30%
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超市
8%
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超市
5%
其它
4%
其它
3%
科龙
Source: 消费者调查,罗兰•贝格公司分析
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竞争性品牌
- 华宝 -

少量/不投入
营销投入
高投入
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市场营销学-品牌策略课件

市场营销学-品牌策略课件
市场营销学-品牌策略
第4节 品牌策略选择
分类品牌
各类产品分别命名,一类产品一个牌子
好处:
•企业生产或销售不同类型的产 品,不易混淆
•可以区别不同质量水平的产品
森达集团
高档男鞋:法雷诺 高档女鞋:梵诗蒂娜 都是前卫男鞋:百思图 都是前卫女鞋:亚布迪 工薪男女鞋:好人缘
市场营销学-品牌策略
第4节 品牌策略选择
人类失去联想,世界将会怎样? ——联想公司
市场营销学-品牌策略
第4节 品牌策略选择
市场营销学-品牌策略
第4节 品牌策略选择
• 品牌有无策略
有品牌的好处
•便于管理订货 •有助于企业细分市场 •有助于树立良好的企业 形象 •有助于吸引更多的品牌 忠诚者 •注册商标可以得到法律 保护
无品牌情况
•大多数未经加工的原料产品,如棉 花、大豆
市场营销学-品牌策略
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市场营销学-品牌策略
市场营销学-品牌策略
第2节 品牌定位
利益定位策略
高露洁:没有蛀牙
市场营销学-品牌策略
第2节 品牌定位
用途定位策略
“汽车要加油,我要喝红牛”——红牛功能性饮料
市场营销学-品牌策略
第2节 品牌定位
用户定位策略
“太太口服液”
市场营销学-品牌策略
第2节 品牌定位
竞争者定位策略
非可乐
质量价格组合定位
华联超市:“天天平价,绝无假货”
1、消费观念变化导致企业积极调整品牌战略,塑造新形象 2、档次调整 (二)定位的修正或品牌再定位 原因: 1、竞争环境使得企业避实就虚,扬长避短,修正定位 2、时代变化而引起修正定 (三)产品更新换代 (四)管理创新

万X曼卡龙珠宝有限公司品牌策略培训教材(PPT 58页)-推荐PPT

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2.5.1.1 传播
• 做实意大利设计中心的宣传—闪耀非凡设计 • 钻石贸易的宣传—物美价廉
掌握稀缺珠宝资源,因而价格更便宜 所有产品都通过质监局检验合格上柜
2.5.1.2 产品
1、产品元素的整合,以态度,情感贯穿整体推广
从目前产品主导的推广转换到概念、形象、态度的推广上来。 比如:X女人—生活态度 LOVE U —婚姻家庭价值观。 产品款式回归经典:如代表结婚的就用经典4爪,6爪款式去做主题产品。通过这
老凤祥、明牌群雄角逐。

•原材料、工资、租金和广告费用不断上涨,影响成本效益和盈利 能力。
顾客调研
• 1、我们顾客对万隆曼卡龙的认知度较高,但是一 直很难对我们有清晰认识。很难从众多品牌中将 我们单独提炼(萧山,慈溪除外)
• 2、顾客对产品款式的关注度非常高,但是真的在 购买的时候还是很关注价格。
• 3、顾客对店面终端形象和气氛比较关心,也是对 公司的最直观印象。(媒体露出很难对顾客形成 影响力)。
为此公司需要组织的资源包括
A 良好的前期筹划,确保节日型产品推广感人至深 B 做实意大利曼卡龙珠宝设计中心,与优秀设计师合作,推出真正彰显设计的作品。 C:设计,摄影等一切关乎形象传达的最优秀的智力资源,确保平面,电视的突出表现力, 极具张力与视觉冲击力(如平面广告:目标为希望顾客在众多广告中能够在我们的广告上 停留3秒时间,并知道是万隆曼卡龙的平面广告) 我们会舍弃:婚姻常规款,将不再做过多的设计渲染,以简洁,经典、大方为核心竞争力
盈利能力将受影响
◆机会
•◆2威、胁7网店进入实体销售对钻石的价格压力很大,钻石利润
•3、1、目前市场竞争还是区域化强势品牌占主导
将 •4、会1下、滑人。才稳定性欠缺。近年来公司在人才稳定方面是不足的,

品牌策略培训教材ppt课件(44张)

品牌策略培训教材ppt课件(44张)

8
营销视野1 名车品牌大观[2]
保时捷(PORSCHE)·德国(斯图加特)。 采用斯图加特市的盾形市徽。商标中间是一匹骏
马加特曾是狩 猎的好地方;右上方和左下方的黄色条纹代表成 熟了的麦子,喻示五谷丰登,黑色代表肥沃的土 地,红色象征人们的智慧和对大自然的钟爱。
价值
安全 威信
文化
效率 品质
个性
有趣 权势
群体 成功 高管
7
营销视野1 名车品牌大观[1]
宝马(BMW)·德国 中间的蓝白相间图案,代表蓝天、白云和
旋转不停的螺旋桨,喻示宝马公司渊源悠 久的历史,象征公司一贯宗旨和目标:在 广阔的时空中,以先进的精湛技术、最新 的观念,满足顾客的最大愿望。
11.09.2020
品牌有无决策(Branding decision) 品牌归属决策 品牌统分决策 品牌战略决策 品牌重新定位决策
11.09.2020
22
品牌有无策略
少量产品不使用品牌 1 大多数未加工的原料产品 2 不会因生产商不同而形成不同特色的
产品 3 消费者习惯不用品牌的产品 4 某些生产工艺简单、没有一定技术标
准的商品
11.09.2020
23
品牌归谁所有、由谁负责
品牌归属决策
企业品牌或生产者品(牌B;rand-sponsor decision)
中间商品牌;
混合品牌。
11.09.2020
24
品牌统分决策
18
【拓展】2003中国最有价值品牌排 名
红塔山460亿元(下同) 海尔436 长虹261 五粮液156.67
TCL144.69 联想143.55 一汽116.21 美的101.36 康佳98.15 科龙98.08

老板电器品牌延伸之路.ppt

老板电器品牌延伸之路.ppt

高档汽车
高档运动汽车
豪华汽车
每个品牌都有各自独立的标识,他们之间的品牌名及总体形象没有关联。 因为福特公司认为“福特”是大众市场的汽车,不会为其它高级汽车品牌增值, 反而会削弱其它品牌。
多品牌/案例
宝洁公司 P & G CO
洗衣粉
沐浴皂
洗 发水
纸尿裤
其它
汰渍 碧浪
爵士 Dial
海飞丝 沙宣 飘柔 潘婷
造船 汽车 消费品
所有的车子都用“奔驰” 品牌,仅以不同型号来 识别不同产品
所有产品都用“索尼” 品牌,后跟产品名以 区分不同产品
所有产品都用“现代品牌”, 后跟产品名以区分不同 产品
混合品牌/案例
可口可乐
Coca Cola
可口可乐 The Coca Co
雪碧 Sprite
芬达 Fanta
Powerade 运动饮品
如何
品牌挑战
• 清晰化品牌认知(创意作品图) • 品牌多元化之路健康运行(示范图樱花
LOGO)
轻松应对挑战
给老板树立百年品牌形象 保持老板品牌的持久力、竞争力、扩张力
品牌人格化 个性化品牌 区隔竞争者
品牌传播 文化营销 统一声音 360度传播
为品牌第三阶段的战略目 标多元化进军作好扎实的 品牌资产积累
方太
品牌女性化 相对保守型的时尚
中档,大众型 争取大众消费群 功能消费,迎合消费 方便生活 温馨家庭 广告语:让家的感觉更好 方太
二、品牌传播
买点布置物
广告
公关报道
直效行销
产品陈列
试用 促销
品牌
消费者资料 应允式营销
消费者事件 展会或巡展
赞助
顾客导向活动 忠诚累积活动
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