非财务人员的财务课程
非财务人员财务管理培训需培训哪些内容
非财务人员财务管理培训需培训哪些内容一、教学内容1. 财务管理基本概念：介绍财务管理的定义、目的和作用，使非财务人员对财务管理有一个整体的认识。
2. 财务报表分析：讲解资产负债表、利润表和现金流量表的编制方法和内容，以及如何通过财务报表分析企业的财务状况。
3. 成本控制与成本计算：介绍成本的基本概念、成本计算方法和成本控制策略，帮助非财务人员了解成本对企业运营的影响。
4. 预算管理：讲解预算的编制、执行和控制方法，以及预算在企业运营中的重要性。
5. 资金管理：介绍企业资金的筹集、使用和回收，以及资金管理的风险和应对措施。
6. 税务管理：讲解企业税务的基本知识、税收政策和税务筹划，帮助非财务人员了解税务对企业的影响。
二、教学目标1. 使非财务人员掌握财务管理的基本概念和知识。
2. 提高非财务人员对财务报表的分析能力，以便更好地参与企业决策。
3. 培养非财务人员成本控制和预算管理的意识，提高企业运营效率。
三、教学难点与重点1. 重点：财务报表的编制和分析、成本控制和预算管理、资金管理和税务管理。
2. 难点：财务报表的深入分析、成本计算方法的运用、资金管理的风险控制。
四、教具与学具准备1. 教具：投影仪、电脑、投影胶片、黑板。
2. 学具：培训教材、财务报表模板、成本计算器。
五、教学过程1. 引入：通过实际案例，介绍财务管理在企业运营中的重要性。
2. 讲解：详细讲解财务管理基本概念、财务报表分析、成本控制与计算、预算管理、资金管理和税务管理的内容。
3. 实践：发放财务报表模板，让学员进行实际操作，巩固所学知识。
4. 讨论：组织学员进行小组讨论，分享彼此在实际工作中遇到的财务问题，共同探讨解决方案。
5. 练习：布置随堂练习题，让学员及时检验学习效果。
六、板书设计1. 板书内容：财务管理基本概念、财务报表分析、成本控制与计算、预算管理、资金管理和税务管理的重点知识点。
2. 板书结构：按照教学内容的逻辑顺序进行布局，便于学员跟随教学进度。
非财务人员的财务基础知识培训课件
02
财务分析基础
财务比率分析
流动比率
速动比率
资产负债率
利息保障倍数
衡量企业短期偿债能力 ，计算公式为流动资产/
流动负债。
衡量企业快速偿债能力 ，计算公式为（流动资 产-存货）/流动负债。
衡量企业长期偿债能力 ，计算公式为负债总额/
资产总额。
衡量企业支付利息的能 力，计算公式为息税前
利润/利息支出。
非财务人员应学会阅读和分析财务报 表，了解公司的财务状况和经营成果 。
财务报表的应用
非财务人员应了解财务报表在决策、 预算和控制等方面的重要应用，为公 司的发展提供支持。
THANKS
控制成本和节约开支
在日常工作中，非财务人员应关注成 本和开支，寻找节约成本的方法，提 高工作效率。
合理安排资金
非财务人员应了解公司的资金状况， 合理安排个人或部门的资金，确保资 金的有效利用。
关注财务报告和分析
非财务人员应关注公司的财务报告和 分析，了解公司的经营状况和财务状 况，为公司的发展提供支持。
如何与财务部门建立有效的沟通机制
明确沟通目的和内容
了解财务部门的职责和工作流程
在与财务部门沟通之前，非财务人员应明 确沟通的目的和内容，确保沟通的有效性 和针对性。
非财务人员应了解财务部门的职责和工作 流程，以便更好地与财务部门沟通和合作 。
使用适当的沟通方式和语言
及时反馈和跟进
非财务人员应使用适当的沟通方式和语言 ，确保沟通的顺畅和准确。
预算执行
确保各项业务活动按照预算进 行。
预算调整
对实际与预算的差异进行调整 。
预算考核
对预算执行情况进行考核，激 励员工更好地完成预算目标。
非财务人员财务管理课程1
非财务人员财务管理课程1本文是针对非财务人员的财务管理课程，旨在帮助非财务背景的员工快速了解财务管理的基本概念和方法。
引言在现代商业环境中，财务管理是每个企业都需要重视的核心内容。
然而，对于非财务背景的员工来说，理解和运用财务管理的概念和方法可能是一项挑战。
因此，本课程将针对非财务人员，提供一个全面的财务管理培训，使他们能够更好地理解和应用财务管理的知识。
1. 什么是财务管理财务管理是指企业对财务资源进行有效管理的过程。
它包括财务规划、资金管理、预算控制、投资决策等方面。
财务管理的目标是实现企业的财务健康和持续增长。
1.1 财务管理的重要性财务管理对于企业的发展至关重要。
它可以帮助企业管理好资金、评估项目潜力、进行投资决策等。
一个良好的财务管理可以提高企业的利润率、资金利用率和竞争力。
1.2 财务管理的基本原则在进行财务管理时，有一些基本原则需要遵循：•盈利原则：企业的主要目标是实现盈利，通过合理的财务管理来提高利润率。
•成本原则：企业要控制成本，合理利用资源，提高竞争力。
•有效性原则：企业的财务管理应该高效、准确地提供信息，以支持决策。
2. 财务报表与分析财务报表是企业向外界披露财务信息的工具。
它包括资产负债表、利润表和现金流量表。
财务报表分析可以帮助非财务人员了解企业的财务状况和经营效益。
2.1 资产负债表资产负债表是展示企业资产、负债和所有者权益的一张表格。
它反映了企业在某个特定日期的财务状况。
2.2 利润表利润表是展示企业盈利情况的一张表格。
它反映了企业在一定期间内的销售收入、成本和利润。
2.3 现金流量表现金流量表是记录企业现金流入和流出情况的一张表格。
它反映了企业现金活动的情况，包括经营活动、投资活动和筹资活动。
2.4 财务报表分析财务报表分析可以帮助非财务人员了解企业的财务状况和经营效益。
常用的财务指标包括净利润率、资产回报率、流动比率等。
3. 预算与成本控制预算是企业在一定时期内计划和控制资金支出的工具。
非财务人员的财务管理培训课程(ppt38页)
谢谢大家！
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊.——非洲 2、最困难的事情就是认识自己.——希腊 3、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良.——达·芬奇 4、与肝胆人共事,无字句处读书.——周恩来 5、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息.——罗素·贝克 6、一切节省,归根到底都归结为时间的节省.——马克思 7、自知之明是最难得的知识.——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱.——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法.——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话.——笛卡儿 11、有勇气承担命运这才是英雄好汉.——黑塞 12、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证.——罗曼·罗兰 13、知人者智,自知者明.胜人者有力,自胜者强.——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏.——歌德
如何读懂会计报表
•基本概念 •权责发生制
权责发生制与收付实现制对比
权责发生制 一切会计要素的确认,特 别是收入和费用的确认, 均以权利已经形成或义务 〔责任的真正发生为基础 进行.即：凡是收取一项 收入的权利已经具备,不 论企业是否取得这项收入 上的现金,都应该要确认； 只要主体已承担某项费用 的义务,即使与该项义务 相关联的现金支出行为尚 未发生,也应入账确认为 费用.
财务管理分为财务人员的财务专业管理和非 财务人员的财务管理.
财务管理的对象及目标
• 财务管理对象：凡是涉及"钱财物"的每件事的前 因后果都要进行财务管理.
• 财务管理目标：为实现企业与个人利益双赢,为企 业持续健康发展服务.
• 企业利益包括收益最大化、经营风险最低化和税 负最小化.
最完整的非财务人员财务知识培训张课件 (一)
最完整的非财务人员财务知识培训张课件
(一)
最完整的非财务人员财务知识培训张课件从以下几个方面为非财务人
员详细介绍了财务知识。
一、财务基础知识
四张财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表)的主要内容和编制方法，以及财务指标的计算、分析和意义等方面的
基础知识。
二、财务会计
详细介绍企业中会计部门的功能、职责以及作用。
该章节还包含了货
币单位、会计要素、会计方程式及会计制度等方面的内容，使学员们
对财务会计有了更深入的了解。
三、财务报告分析
本章主要从财务报告的准备、分析、解读等方面对财务报告的使用价
值进行解读。
通过学习这一部分的内容，非财务人员可以更好地理解
相关财务数据的含义，避免误判决策的情况发生。
四、管理会计
为了使学员们更好地理解管理会计的主要内容和目标，该章从成本、
成本控制的方法、预算、绩效评估以及成本和预算的应用等多个方面
进行详细阐述。
通过学习这一章节，非财务人员可以更好地对企业的
成本和财务计划进行管理，促进企业实现全面发展。
五、资本预算
本章主要解读了资本预算的定义、意义以及主要方法和运用。
同时还
介绍了不同的决策分析方法和风险评估的具体步骤，使学员们了解企
业资本预算的实际应用。
以上五个方面的内容构成了最完整的非财务人员财务知识培训张课件。
通过这份课件，非财务人员可以更好地掌握基本财务知识和管理方法，并且根据企业的实际情况进行实际应用。
这不仅有助于非财务人员的
职业发展，也可以为企业的长远发展提供坚实支持。
非财务人员的财务管理培训讲义75页PPT.pptx
一、
经营活动现金流量
1、现金流入
销售收入
减：应收款增加数
加：预收款增加数
经营活动现金流入量
2、现金流出
产品成本
固定费用
变动费用
加：存货增加数
减：应付款增加数
加：预付款增加数
减：折旧及摊销
减：利息
加：税金
经营活动现金流出量
3、经营活动现金流量净额
现金流量表
132,567,840 34,000,000 2,710,000 101,277,840
– 收入：由于对外销售商品或服务而得到的新流入企业的资 产或企业负债的减少。
– 费用：企业为得到收入而发生的耗费，意味着企业资产的
流出或负债的增加。
– 收益（利润）或亏损：一定时期内企业收入减去费用后的余
额。
财会人员的工作语言是什么？
单据——原始凭证、记账凭证。 账表——日记帐、明细帐、总分类帐。 报表——成本表、损益表、资产负债表、
项
目
行次
一，商品销售收入
1
减：销售折扣与折让
2
商品销售收入净额
3
减：商品销售成本
4
经营费用
5
商品销售税金及附加 6
二，商品销售利润
10
加：代购代销收入
11
三，主营业务利润
14
加：其他业务利润
15
减：管理费用
16
财务费用
17
汇兑损失
18
四，营业利润
20
加：投资收益
21
营业外收入
23
减：营业外支出
24
五，利润总额
什么机会接触到“财会”运作的全过程， 不知其“深浅”。 与财务人员沟通很困难，搞不清。 都是数字游戏，头晕。
非财务人员财务知识培训(新)
非财务人员财务知识培训(新)一、教学内容本次培训主要针对非财务人员，使其了解和掌握基本的财务知识。
教材为《财务知识入门》，主要内容包括：财务管理的基本概念、财务报表的编制、财务分析、预算编制和控制、成本计算和控制、财务风险管理等内容。
二、教学目标1. 使非财务人员了解财务管理的基本概念和原则；2. 掌握财务报表的编制和分析方法；3. 学会预算编制和控制的方法；4. 掌握成本计算和控制的基本方法；5. 了解财务风险管理的方法和技巧。
三、教学难点与重点重点：财务报表的编制和分析、预算编制和控制、成本计算和控制。
难点：财务报表的编制和分析、财务风险管理的理论和实践。
四、教具与学具准备教具：投影仪、PPT、案例资料。
学具：笔记本、计算器、财务知识手册。
五、教学过程1. 引入：通过一个企业的实际财务案例，引发学员对财务知识的兴趣和关注。
2. 讲解：详细讲解财务管理的基本概念、原则和方法，财务报表的编制和分析，预算编制和控制，成本计算和控制，财务风险管理的理论和实践。
3. 案例分析：通过案例分析，使学员更好地理解和掌握财务知识。
4. 随堂练习：针对讲解的内容，进行随堂练习，巩固所学知识。
六、板书设计板书设计将包括财务管理的基本概念、原则、财务报表的编制和分析方法、预算编制和控制的方法、成本计算和控制的基本方法、财务风险管理的方法和技巧等内容。
七、作业设计1. 请简述财务管理的基本概念和原则。
答案：财务管理是指通过计划、组织、指导和控制企业的财务活动，以实现企业价值最大化的过程。
财务管理的原则包括：财务目标原则、资金时间价值原则、风险与收益平衡原则、信息原则等。
2. 请介绍财务报表的编制和分析方法。
答案：财务报表的编制包括资产负债表、利润表、现金流量表等，分析方法包括比率分析法、趋势分析法、比较分析法等。
3. 请简述预算编制和控制的方法。
答案：预算编制包括销售预算、生产预算、成本预算等，控制方法包括实际与预算比较法、差异分析法等。
财务部给非财务人员的财务培训
现场提问
鼓励参训人员提出自己在财务方面遇 到的问题或疑惑，培训讲师会给予详 细解答。
解答方式
培训讲师会用通俗易懂的语言，结合 实际案例，对问题进行深入浅出的解 答，确保参训人员能够理解并掌握。
分组讨论与分享
分组讨论
分享交流
将参训人员分成若干小组，就某个财务主题 展开讨论，鼓励大家发表自己的看法和见解。
每个小组选派代表，将讨论成果与全体参训 人员分享，促进彼此之间的交流和学习。
培训总结与反馈
总结内容
培训结束后，培训讲师会对本次课程进行总 结，强调重点内容，回顾学习要点。
反馈机制
通过问卷调查等方式，收集参训人员对本次 培训的意见和建议，以便不断改进和完善后
续的培训课程。
THANK YOU
感谢聆听
总结词
并购是企业实现快速扩张和资源整合的 重要方式，财务尽职调查是确保并购成 功的关键步骤。
VS
详细描述
财务尽职调查涉及对目标企业的财务状况 进行全面审查，包括财务报告、税务、法 律合规等方面。通过这一过程，企业可以 评估目标企业的价值、风险和未来发展潜 力，从而做出明智的并购决策。案例分析 将展示如何进行财务尽职调查并发现潜在 风险。
记账方法
复式记账法是常用的记账方法， 通过借贷记账法记录每一笔经济 业务，确保账目平衡。
财务报表的编制与解读
财务报表
包括资产负债表、利润表、现金流量 表等，是企业对外披露财务信息的文 件。
报表解读
了解财务报表中的关键指标和数据， 如资产负债率、流动比率等，帮助非 财务人员理解企业的财务状况和经营 成果。
税收优化
研究税收政策，合理利用税收 优惠政策，提高公司的税收效 率。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会计人员、经理人员 会计制度及其他管理制度 部门、岗位 会计、财务、控制、审计 电脑和网络 会计、管理和业务控制流程 集权、分权或授权
2020/8/1
7
公司财务管理体系简述
会计报告系统
股东
债权人
税务当局
其他利益关联方
外部报告 公司会计系统
内部报告
制定经营决策
2020/8/1
实施管理控制
8
公司财务管理体系简述
❖现金流量充沛
企业具备自身的造血功能
2020/8/1
20
公司运营的业务流如何转变为财务数据流
企业运营的财务模型
现金 来源
资 产 负
债
现金
表
运用
利 润 表
2020/8/1
21
公司财务管理体系简述 公司运营的业务流如何转变为财务数据流 会计基础知识与会计报表 业务部门如何通过流程改善配合财务部门控制风险 通过会计报表数据分析公司的盈利能力和管理效率 公司经营中的成本费用概念及盈亏平衡分析
非财务人员的财务课程
2020/8/1
1
目录
公司财务管理体系简述 公司运营的业务流如何转变为财务数据流
会计基础知识与会计报表
业务部门如何通过流程改善配合财务部门控制风险 通过会计报表数据分析公司的盈利能力和管理效率 公司经营中的成本费用概念及盈亏平衡分析
2020/8/1
2
公司财务管理体系简述 公司运营的业务流如何转变为财务数据流 会计基础知识与会计报表 业务部门如何通过流程改善配合财务部门控制风险 通过会计报表数据分析公司的盈利能力和管理效率 公司经营中的成本费用概念及盈亏平衡分析
公司报告的内容体系
核心报表（强制性信息报告） 主表：资产负债表、利润表、现金流量表 附表：利润分配表、主营业务收入明细表、成本费用明细表
外围报表（非强制性信息报告） 表外揭示：会计报表附注 特殊管理会计报表
2020/8/1
9
公司财务管理体系简述
会计报表的勾稽关系
静态会计报表 期初财务状况
动态会计报表 会计期间经营结果
2020/8/1
3
公司财务管理体系简述
“双轨制”公司治理格局
聘任
首席执行官
主导
公司业务 行政人事系统
董事会
所有者监督 功能性支持
相互配合支持
委派
财务总监
主导
公司 财务会计系统
2020/8/1
4
公司财务管理体系简述
财务部门的组织构架
总经理
董事会
财务总监 财务经理
会计经理
财务分 析
2020/8/1
信用分 析
2020/8/1
15
公司运营的业务流如何转变为财务数据流
企业营运资金－信用
❖企业通常的结算形式 ➢不对客户采取款到发货 ➢不对供应商采取货到付款
❖上述结算方式形成企业信用 ➢企业给客户提供了信用 ➢企业得到供应商的信用
❖在会计报表上，形成应收账款和应付账款
2020/8/1
16
公司运营的业务流如何转变为财务数据流
第四条：单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性 、完整性负责
第二十一条：单位负责人应当保证财务会计报告真实、完整
单位负责人必须在对外提供的会计报表上签名并盖章，并承担 相应的法律责任
2020/8/1
22
会计基础知识与会计报表
会计的概念 会计是以货币为主要计量单位，反映和监督企业经济活动的管 理工作。
会计报表主要是反映企业的财务状况、经营成果和现金流量， 并对企业经营活动和财务收支进行监督
反映和监督是会计的职能
2020/8/1
23
会计基础知识与会计报表
《会计法》对企业负责人的会计责任定位
期初资产负债表
利润表 现金流量表
静态会计报表 期末财务状况
期末资产负债表
资产 资产
负债 所有者权益
2020/8/1
负债 所有者权益
10
公司财务管理体系简述
会计电算化系统
采购与应付账款管理模块 销售与应收账款管理模块 存货管理模块 生产管理模块 成本核算模块 工资管理模块 固定资产管理模块
报表系统 账务处理系统 转账凭证生产
业务的流动（商品和服务）和现金的流动方向正好相反
2020/8/1
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公司运营的业务流如何转变为财务数据流
业务和现金之间的关联因素－时间
>
5月份
<
8月份
5月份 7月份
➢ 供应商提供给企业的信用期为90天 ➢ 生产产品的时间控制在30天以内 ➢ 企业给予客户的信用期为60天
➢ 信用的获得和给予必需经过充分的考虑 ➢ 改善物流管理以减短从订货到交货的时间
全面预 算
成本会计 财务会计 税务
5
公司财务管理体系简述
有效的会计信息系统
确认并记录 所有交易
充分、及 时描述交 易并适当
分类
计量交易 价值
恰当界定 交易期间
恰当地在 报表中表 达交易并 进行披露
2020/8/1
6
公司财务管理体系简述
公司会计基础构件
❖人 ❖制度 ❖组织 ❖职能 ❖技术 ❖流程 ❖体制
2020/8/1
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公司运营的业务流如何转变为财务数据流
企业支出－按性质与重要程度进行分类
资产或服务
使用期限 价值级别 决策水平 会计语言
厂房等经营场所 机器设备 运输车辆 计算机等办公设备 保持多年 高价值 战略性 固定资产
原材料 劳动力 维修费用 水电汽等动力费用 连续变化 低价值 日常性 营运资金
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11
公司财务管理体系简述 公司运营的业务流如何转变为财务数据流 会计基础知识与会计报表 业务部门如何通过流程改善配合财务部门控制风险 通过会计报表数据分析公司的盈利能力和管理效率 公司经营中的成本费用概念及盈亏平衡分析
2020/8/1
12
公司运营的业务流如何转变为财务数据流
企业的“血液”－现金的来源与运用
原材料 服务 设备
2020/8/1
工资 福利 奖金
本金 利息
红利
税金 13
公司运营的业务流如何转变为财务数据流
企业支出的分类
❖资本性支出－通过折旧进入当期损益 ➢固定资产的购买和改进
❖收益性支出－通过结转或直接进入当期损益 ➢采购、制造、销售顾客所需要产品的支出
❖区分下列支出 ➢购买一辆拖车 ➢对厂房进行扩建、装修 ➢工程师的工资与福利 ➢采购将要出售的汽车
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公司运营的业务流如何转变为财务数据流
营运资金循环 现金
债务/应付账款
债权/应收账款
原材料
产成品
2020/8/1
在产品
流动资产 流动负债
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公司运营的业务流如何转变为财务数据流
盈利企业的基本模式
❖产品能卖出去 ❖销售能带来利润 ❖货款能及时回收 ❖存货不多 ❖采购渠道畅通
有销售收入 产品定价科学 不发生呆账 不发生存货呆滞 不缺货