外资并购我国上市公司的行业分析
国内外跨国并购的比较研究
国内外跨国并购的比较研究在当今全球化的时代，跨国并购已成为企业在拓展市场、增强竞争力方面的重要战略选择。
本文将重点比较国内外跨国并购的特点、动因、成功因素以及面临的挑战，并为跨国并购的实施提供相关建议和启示。
一、国内外跨国并购的特点比较1. 跨国并购规模：国内跨国并购规模较小，以中小企业为主导；而国外跨国并购规模较大，多由大型企业实施。
2. 资金来源：国内跨国并购多依赖于银行贷款和自筹资金；而国外跨国并购更倾向于债务融资和股权融资。
3. 市场定位：国内跨国并购目的主要是拓展市场份额、资源整合和技术引进；而国外跨国并购则更多考虑进入新兴市场、获取先进技术和品牌影响力。
4. 法律环境：国内跨国并购受到政府审批和行业监管的限制较多；而国外跨国并购更注重法律风险评估和合规性。
二、国内外跨国并购的动因比较1. 国内跨国并购的动因：a. 获取市场份额：通过并购实现市场份额的提升，扩大企业规模；b. 资源整合：通过并购整合产能、技术、品牌等资源，增强企业核心竞争力；c. 技术引进：通过并购获取先进技术，提高自身的研发能力和创新能力。
2. 国外跨国并购的动因：a. 进入新兴市场：通过并购进入新兴市场，开拓新的业务增长点；b. 获得先进技术：通过并购获取先进技术，提升企业研发能力；c. 品牌影响力：通过并购获得知名品牌，提升企业的市场形象和竞争力。
三、国内外跨国并购的成功因素比较1. 清晰的战略目标：明确并购的目标、动因和预期效果，实现战略的一致性和合理性。
2. 兼顾整合与保留：在并购后进行资源整合和业务协同，同时保留并发展被收购企业的核心竞争力。
3. 充分的尽职调查：在并购前进行充分的尽职调查，评估目标企业的财务状况、法律风险以及文化差异等因素。
4. 稳定的管理层和员工队伍：保留并发展目标企业的核心管理层和员工队伍，确保并购后的良好运营。
四、国内外跨国并购面临的挑战比较1. 文化差异：国际并购面临的最大挑战之一是文化差异，如语言、价值观、沟通方式等，需要通过文化融合和管理引导来解决。
外资并购国有企业相关问题探讨
外资并购国有企业相关问题探讨内容摘要:随着中国市场化程度的加深及开放进程的加快,外资并购国有企业的速度明显加快。
本文探讨当前外资并购国有企业问题,分析外资并购国有企业的特点、可能导致的问题,并提出了相应的对策。
关键词:外资并购国有企业近年来,随着经济快速而稳定地发展,我国市场蕴藏的巨大潜力显现,国际上许多跨国公司纷纷把目光投向我国,跨国公司并购我国企业的速度明显加快,它们的目光更是瞄准了我国国有企业,特别是国有企业中的龙头企业。
自2000年以来,一些全球知名跨国公司已成功收购了我国的大型知名企业,如法国阿尔卡特收购上海贝尔、美国艾默生收购安圣电气、印度米塔尔钢铁公司入股中国华菱集团等。
通过并购,在盘活企业资产、利用外资方面取得了一定成效。
但是外资在实施并购国有企业的过程中,并购资产的价值确定和转让价格等方面仍然存在一些问题。
外资并购国有企业是一把“双刃剑”,用得好,对于推动国有企业的发展将起到积极作用;用的不好,将对经济发展和产业结构的总体调整出现消极影响。
外资并购国有企业的特点随着我国市场的开放,外资的目标也在逐渐转变,开始将我国视为其全球性市场和资源网络中的一个主要部分,即存在短期利益最大化转向长期利益最大化倾向。
近年,我国外资并购市场持续升温,呈现以下特点:(一)并购对象为国有上市公司和效益良好的大中型国有企业国有上市公司和效益良好的大中型国有企业具有一定的品牌优势或核心竞争力,拥有较完善的本土营销网络,外商可以利用其现存各种资源,结合自身的先进技术或管理经验,通过并购迅速占领市场份额并节省时间,达到优势互补的最佳效果。
例如,格林柯尔收购科龙、美国航空LDC公司控股海南航空、美泰克控股荣事达、柯达并购乐凯胶片等等。
(二)并购目标企业由一般企业转向行业龙头企业目前,外资企业在华并购专门选择行业的龙头企业作为并购对象,意图通过控制战略最高点,实现对整个市场的操控。
行业中的龙头企业多是具有一定品牌优势或核心竞争力,拥有较完善的本土营销网络或进入许可,或是稀缺资源类企业。
2023年最新的跨国并购的优劣势分析范文(通用3篇)
2023年最新的跨国并购的优劣势分析范文(通用3篇)【篇1】跨国并购的优劣势分析 1、跨国并购大幅度降低了企业扩张的风险和成本。
投资新建的方式并不仅仅涉及到建设新的生产能力，企业还要投入大量的时间和资金获取稳定的原料来源，建立有效的销售渠道，开拓和争夺市场。
在并购情况下，企业可以充分利用原有企业的原料来源、销售渠道和市场份额，在资金市场方面也可利用原有企业的渠道融资，从而大大减少了发展过程中的不确定因素，降低了风险和成本。
2、跨国并购节省了建厂时间。
对制造业来说，并购方式最基本的好处就是可以省掉建厂时间，迅速获得现成的生产要素，立即建立国外的产销据点。
因此，并购方式有利于企业迅速抓住市场机会。
因此，当迅速进入外国市场成为跨国公司投资的主要目标时，并购必然成为受到偏好的投资方式。
3、跨国并购能充分利用经验曲线效应。
企业通过并购，不但获得了原有企业的生产能力和各种资产，还获得了原有企业的经验，经验成本曲线效应对混合并购有着特别重要的作用。
在新的经营领域，经验往往是一种有效的进入壁垒。
通过混合并购，绕开进入壁垒而建立的混合一体化企业，其各部分可以实行经验分享，形成一种有力的竞争优势。
企业通过并购能够实现经验共享和互补，这种经验不仅包括经验曲线效应，也包括企业在技术、市场、专利、产品和管理等方面的特长，还包括优秀的企业文化。
企业通过并购可以将上述经验在各分部之间实现共享或取长补短，产生互补效应。
4、通过跨国并购能获得科学技术上的竞争优势。
科学技术在经济发展中起着越来越重要的作用，产品成本、质量的竞争往往转化为科学技术上的竞争，因此，企业往往为了取得生产或产品技术上的优势而进行并购活动。
5、能够迅速进入东道国并占领市场。
跨国并购有效地降低了进入新行业的壁垒。
首先，企业在进入一个新的领域时，必然面临着现有企业的激烈反应，若小规模进入，又面临成本劣势。
其次，由于产品差异的原因，用户从原产品转向购买新进入者的产品时，需要支付高额转置费用，令新企业难以占领市场。
上市公司跨国并购动因及风险防范分析
上市公司跨国并购动因及风险防范分析随着全球化进程的加速，越来越多的上市公司开始进行跨国并购。
跨国并购的动因主要包括市场扩张、技术获得、资源获取、品牌增值等。
跨国并购可以为公司带来更多的市场份额、专业化人才、高端技术等资源，从而提升公司的市场竞争力。
然而，跨国并购也存在着诸多风险，其中主要包括文化差异、法律环境、承诺兑现等。
为了降低风险，公司可以在并购前做好充分的尽职调查、谈判和准备工作，以及选择合适的并购模式，建立有效的跨国管理体系和风险管理机制。
一、动因1.市场扩张。
跨国并购是企业进行市场扩张的主要手段之一。
通过跨国并购，企业可以在新市场上拓展业务，获得更多的客户和销售额，同时也可以避免国内市场的竞争压力。
2.技术获得。
随着技术的不断进步，企业需要不断更新技术设备和知识储备，以保持竞争力。
跨国并购可以为企业带来先进的技术和专业化人才，从而提升企业的技术实力。
3.资源获取。
跨国并购可以为企业带来更多的资源，包括人力资源、原材料、资金等，从而提高企业的生产效率和竞争力。
4.品牌增值。
跨国并购可以扩大企业规模和知名度，提高企业品牌价值和知名度，从而实现品牌增值。
二、风险防范1.文化差异风险。
由于不同国家和地区的文化差异，跨国并购容易出现沟通不畅、管理不当等问题。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司的文化背景，建立跨国文化管理体系，提高文化适应能力。
2.法律环境风险。
不同国家和地区的法律环境和制度存在差异，跨国并购可能会导致法律风险。
因此，在进行跨国并购前，企业必须了解目标公司所在国家和地区的法律环境和制度，制定合法合规的并购方案和协议。
3.承诺兑现风险。
企业在进行跨国并购时常常会出现在收购合同中并未明确的问题，例如未来业绩承诺等。
在此情况下，收购方往往会面临承诺兑现的风险。
因此，企业在进行跨国并购前，必须对目标公司的陈述和承诺进行尽职调查，确保其真实性和可行性。
4.人员流失风险。
在跨国并购后，企业可能会出现人员流失的情况，尤其是目标公司中的关键人才。
举例跨国公司并购利弊分析
举例跨国公司并购利弊分析跨国公司并购我国企业可分为并购非上市型与上市型企业两种类型：第一，跨国公司并购非上市型企业的方式。
整体收购。
外商整体收购国有企业的全部资产，组成外商独资企业，从而使该企业成为其独资子公司，这是外商并购我国企业最彻底的方式，多发生在国有中小型企业。
典型的案例是香港中策投资有限公司在中国的收购行为。
“中策现象”是外商投资并购的起点。
合资控股。
合资控股是指外商与中方合资，外商注册资本超过50%，以绝对控股的形式并购我国国有企业。
“合资控股”是外商并购我国国有企业最普遍的形式。
“合资控股”和“整体收购”相比，有自身的一些特点。
首先，收购成本低廉。
“合资控股”只需要收购企业50%以上的股权，即可达到控制企业的目的。
比如“中策公司”以5l%的股权就控股了我国一批国有企业。
其次，使外商收购我国国有大中型企业成为可能。
“整体收购等于我国向外商出售国有企业，尽管目前有一些这样的情况，但大都是一些小型企业，而且还要受到某些政策的约束。
然而“合资控股”则不同，外商可以堂而皇之地与中方大型国有企业合资，并要求控股，这对中方来说，就是国有企业“嫁接”外资，这样外商通过“合资控股”方式，便达到了事实上并购我国大型国有企业的目的。
外商采劝合资控股”方式并购我国国有企业，其经济动因是扩大市场份额。
通过“合资控股”，可以利用这些企业现有的优势，占据国内的一大片市场，扩大在我国市场的占有率。
增资控股。
外商在一开始就提出合资控股的要求不被接受时，便转向一般性的合资经营。
一些经营效益好，产品畅销的合资企业中的外方投资者看到市场前景广阔，便在合资经营中要求增资扩股，中方在规定的时间内如果难以注入大量资金，所持股份自然会降低，外方由参股变成控股。
第二，跨国公司并购上市型企业的方式。
在跨国公司抢占中国这个拥有巨大潜力市场的浪潮中，我国企业中的上市公司已越来越受到外资的垂青，跨国公司已把并购我国上市公司作为进军中国市场的跳板。
入世后外资并购国内上市公司动因分析
直 接投 资的重要 方式 。
其 次 ， 解 决 了产 权 问 题 的 基 础 上 ， 市 公 司 在 上
市 公 司 的 并 购 会 在 较 长 时 期 内成 为 我 国 吸 引 国 外 的公 司 治 理 结 构 也 得 到 了市 场 的培 育 并 逐 渐 完 善 。
许 多 上 市 公 司 已 经 摆 脱 了 依 附 于 大 股 东 或 为 大 股
维普资讯
《 界 经 济 研 究＞ ０ ２年 第 ４期 世 ＞ ０ ２
西 南财 经大 学
口 王 晓 津
华 夏 证 券 公 司 口 李 波
内 容 提 要 跨 国 并 购 已 成 为 全 球 外 国直 接 投 资 的 主 流 方 式 。入 世 后 ， 资 纷 纷 并 购我 国 国 外 内上 市 公 司 的 现 象 引 人 关 注 。本 文 分 别 从 外 商 、 内上 市公 司 和 地 方政 府 的 角度 分 析 了 外 资 并 国 购 的 动 因 。 分 析 的 结 论 ： 资 并 购 国 内上 市公 司作 为 “ 外 两组 不 同 契 约 的 对 接 过 程 ” 是 由 包括 外 ，
・
７ ４・
维普资讯
《 界 经 济 研 究 ） ０ ２年 第 ４期 世 ） ０ ２
合 计有 ６ ６家 上 市 公 司 具 有 外 资 法 人 股 。
引力在增 强。随 着我 国证 券市 场的不 断发 展成 熟 ，
外 资 并 购 的 兴 起 ， 根 本 上 是 因 为 中 国 良好 的 股 票 一 级 市 场 发 行 机 制 从 审 批 制 向 核 准 制 的 转 化 ， 从 经 济 增 长 势 头 和 庞 大 市 场 。虽 然 就 目前 而 言 ， 资 原 来 少 数 存 在 历 史 遗 留 问 题 的 上 市 公 司 也 已 经 较 外 而 并 购 在 我 国 的 规 模 较 小 ， 过 兼 并 收 购 方 式 进 行 的 彻 底 地 解 决 了 产 权 方 面 的 问 题 ， 大 部 分 的 上 市 公 通
外资并购对国内上市公司的影响研究
外资并购对国内上市公司的影响研究外资并购是全球化背景下的一种重要的经济现象，它影响了全球范围的股票市场和企业竞争格局。
同时，外资并购也对于国内企业和股票市场带来了很深远的影响。
本文将探讨外资并购对于国内上市公司的影响。
一、外资并购的义定义和背景外资并购是指外商通过收购或者合并等方式，取得国内企业的经营权。
外资并购作为全球化的产物，在全世界范围内迅速发展。
在这个过程中，由于具有高度的资本、资源和技术优势，外资并购的规模和影响越来越大。
二、外资并购对于国内上市公司的好处1. 提高了国内企业的资本实力通过外资并购，可以为企业提供足够的资本实力，从而推动企业在市场上处于更有利的地位。
2. 扩大了企业的市场销售范围外资并购可以使国内企业进入到更广泛的市场中，打破了原有的销售限制和销售范围，进而扩大企业的市场销售范围，进一步提高其市场竞争力。
3. 提升了企业的技术和竞争力外资并购可以让企业借助外企的技术、资源和管理方法，进而提升企业的核心竞争力，从而使企业在市场竞争中更具优势。
三、外资并购对于国内上市公司的难处1. 容易造成上市公司管理困难由于企业管理模式的改变，外资并购容易给国内上市公司带来一定的管理困难与压力，使企业需要花费更大的精力和资源应对这些问题。
2. 容易导致股权争夺战在外资并购过程中，一些股东往往会因为利益关系发生争执，进而导致股权争夺战的发生，对企业经营带来一定的不利影响。
3. 容易造成与员工文化不符的问题企业的领导文化、管理模式和企业文化等问题，往往是一个企业的核心竞争力，但是这些方面会在外资并购的过程中遇到一定的困难，因此很容易给员工带来不适应的问题。
四、如何防范外资并购所带来的风险1. 设定出台相关政策对于外资并购，应制定相关的政策，通过政策引导调控外资并购活动，避免部分行业受到外资并购过多的影响。
2. 将上市公司核心竞争力放在第一位在进行外资并购前，应该将上市公司的核心竞争力放在首位，把握核心竞争力是跟随竞争规则进行外资并购的重要前提。
企业海外投资并购的现状问题及对策研究
企业海外投资并购的现状问题及对策研究近年来，随着中国企业的不断壮大和国际化发展，海外投资并购已成为企业拓展市场、获取资源、提升竞争力的重要手段。
随之而来的是一系列的挑战和问题。
本文将围绕企业海外投资并购的现状问题展开研究，并提出相应的对策。
1. 资金压力海外投资并购需要大量的资金支持，不仅需要购买目标企业的股权或资产，还需要支付相关的税费、律师费、顾问费等。
特别是在一些发达国家，对外国投资的审查力度增强，使得企业需要支付更多的费用用于规避风险。
这给企业带来了巨大的资金压力。
2. 法律法规不同国家的法律法规存在着较大的差异，企业在海外投资并购过程中需要面对各种复杂的法律问题，比如合同法、劳动法、税务法等。
若企业不能熟悉并遵守当地法律法规，就会造成法律风险和不良后果。
3. 文化差异企业在海外投资并购时，需要处理不同国家或地区的文化差异。
文化差异可能影响到企业的管理方式、员工的激励机制、与当地合作伙伴的沟通等方方面面，如果处理不当，就会给企业带来巨大的隐患和困扰。
4. 政治风险一些国家或地区存在着政治不稳定和政策变化的风险，这对企业的海外投资并购产生了不确定性。
政治风险可能导致企业投资遭遇政府干涉、政策调整或者政治动荡等情况，影响企业的经营和发展。
5. 目标企业选择选对合适的目标企业是海外投资并购的关键。
一些企业在目标企业选择上存在失误，可能导致投资失败、资金损失等问题。
二、对策研究1. 加强资金管控企业在进行海外投资并购时，需要更加注重资金的合理运用和管控。
可以通过多渠道融资、与金融机构合作、引入外部投资者等方式来缓解资金压力，也需要建立有效的资金管理体系，确保资金使用的透明和有效。
2. 健全法律团队企业在海外投资并购活动中，需要建立完善的法律团队，包括律师、顾问等，以确保对当地法律法规的熟悉和遵守。
在一些复杂的交易中，可以委托专业的律师事务所来处理，确保在法律风险方面的控制和规避。
3. 文化融合企业在海外投资并购时，需要注重文化融合，开展跨文化沟通，加强员工培训，建立符合当地文化特点的企业文化和管理模式，以促进员工的融合与团结。
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外资并购我国上市公司的行业分析在经济全球化和中国加入WTO的背景下，逐步放宽外资进入中国市场的限制已是必然趋势。
在这一大背景下，中国作为全球经济最为活跃的地区之一，必将成为外资进入的重点地区，而上市公司作为我国各行业中的佼佼者，自然是外资进入的重中之重领域。
基于此，未来几年外资并购将会是我国证券市场结构调整的重要契机。
本文将主要以近年来我国证券市场上已经发生的外资并购我国上市公司的实际案例为主要背景，分析外资并购在中国的行业取向，并根据我国针对外资并购政策的调整情况，结合当今全球跨国并购的行业趋势以及外资在中国的战略目标，对外资并购未来在中国的行业、企业趋势作一个简单的预测。
全球跨国并购的行业特征及其在中国的反应从过去几年的跨国并购产业方向看，主要集中在制造业和服务业，高技术行业跨国并购的比重在逐步上升。
20世纪90年代中期以来，制造业跨国并购的份额趋于下降，而服务业跨国并购的份额上升。
1999年以并购出售（资本流入）金额计算，服务业占60％，制造业占38％。
1999年服务业内部的跨国并购主要集中在电信、金融和商业服务领域；制造业内部的跨国并购主要集中在化工、电子及设备和石油产业。
按行业划分，1999年列前几位的依次是：无线通讯、制药、寿险、除无线通讯服务以外的电讯服务、电子服务、商业银行、原油和天然气（1998年曾为第一）、人造有机纤维、烟草、其他通讯服务。
其中前7位的行业是新一轮跨国并购的重点。
此外，高新技术产业也日益成为跨国并购的重点，其中最明显的行业是通讯产业和制药业。
2000年欧美通讯业出现了跨国并购的高潮，如法国电信公司用350亿美元收购了英国第三大移动电信公司奥兰治公司，德国电信用507亿美元并购了美国声流公司等。
在跨国并购的产业上，发展中国家不同于发达国家。
1997～1999年，发达国家被并购的主要行业是金融、运输、仓储、通讯和化工。
发展中国家被并购的主要行业每年都不—样，就亚洲地区看，1997～1999年，金融、电子、燃气和自来水供应、运输、仓储和通讯是最大的被并购行业。
亚洲金融危机之后，在受危机影响的五个国家中（泰国、马来西亚、菲律宾、印度尼西亚、韩国），金融是被国外并购的最主要行业。
在中国，由于受到各种各样的限制，真正意义上外资并购境内企业（外方与中方合并，或外方收购境内企业股权达10%以上）的案例在以往还不多见，但由于与外资进行合资或合作往往是外资并购的前奏，所以业内人士一般将外资并购与合作放在一起分析。
而上市公司由于其在行业中特殊的地位，成为外资并购的热点目标。
我们对2002年以前涉及上市公司的外资并购或合作的54家上市公司作了大致估计，目前，外资并购/合作的行业主要集中于制造业，比重超过60%.制造业中，又以汽车、电子及家用电器、机械设备仪表、石化橡胶塑料、纺织业居前。
新兴的热门行业则是服务业，包括公用事业、批发零售业、金融业、电信业、房地产业、传媒和文化产业。
此外，据有关部门统计，截至2002年3月底，中国证券市场中肯定有外资并购概念的上市公司共有42家，其产业分布的具体情况是：机械制造业8家、旅游业3家、港口1家、电器器材制造业1家、化学纤维制造业3家、化学原料制造业6家、商业5家、汽车及摩托车制造业3家、棉纺织业1家、医药制造业2家、合成材料制造业1家、通讯设备制造业1家、公用事业1家、商业银行1家、轮胎制造业1家、化学药品和化学制造业2家、化学农药制造业1家、非金属矿物制造业1家等。
但与此同时，金融、电信、零售业的外资并购案例近年来却有大幅上升的趋势。
出现上述这一特征的主要原因在于我国对服务业对外开放的控制还比较严，同时也反映出在外资并购的行业方面，我国已开始向国际潮流靠拢。
我国今后可能出现大规模外资并购的主要行业外资并购是否在某个行业大规模出现，其因素非常复杂，这既取决于我国对外商投资的产业导向及相关的并购政策，同时也与我国的产业成熟程度、跨国资本的全球战略目标和战略布局等有很大的关系，我们必须把有关的各种因素结合起来讨论。
从产业政策上看，未来我国吸收外国投资将以正确引导外资投向，优化外资投资结构为重点。
我国最新公布的《外商投资产业指导目录》中，分为鼓励、允许、限制、禁止等几大类，其中，在鼓励类条目中，与上市公司相关的行业有：农林牧渔业、采掘业、制造业、电力、煤气及水力生产及供应业、交通运输和仓储业、信息技术业、批发和零售贸易业、房地产业、社会服务业、传播与文化产业等产业。
其中，属于我国加入WTO承诺开放的产业领域或项目有：石油和天然气勘探和开发、提高采收率的新技术开发和应用及石油勘探开发新技术的开发与应用等，汽车和摩托车整车制造，一般商品的批发、零售、物流配送，国际海上运输和公路货物运输公司及会计和审计等。
这些产业的开放有一定的条件限制与开放时间表限制。
而在鼓励类别中，最为外资看好的行业为：汽车行业、物流业、商业流通业、家电业、石油化工业、食品加工和电子及通信设备等制造业、港口及货运等公用交通运输业、医药制造业、金属加工业和农业等。
事实上，这些行业几乎覆盖了大多数上市公司所属的行业范围。
同时，在《外商投资产业指导目录》限制类13个类别中，与上市公司相关的产业领域有：运输与电信、制造业、商业批发与零售、房地产业、金融保险业等。
其中，属于我国加入WTO承诺开放的产业领域或项目从大类上分，可分为交通运输业、批发和零售贸易业、金融业、电信业等。
根据国际经验分析，在限制类别中，最为外资看好的行业为：交通运输业、电信业、商品零售批发业和金融业等，以及大中城市中燃气、热力和供排水管网建设和经营等能源项目。
从上述两个方面分析，国内未来的外资并购将重点在以下行业内进行：银行与证券、汽车及零部件、医药、计算机硬件、港口及运输、零售业、油品与药品的批发与零售、通讯设备、自来水等。
以下我们挑选几个重点行业展开简单的分析：A、银行业按照中国加入WTO的承诺，中国将在加入WTO后5年内全面放开外资银行进入中国大陆的限制。
目前，有400家外资银行已经和将要进入我国，其中有200家已开始营业，30多家还开展了人民币业务试点。
而根据国外银行业的发展特征看，银行间的并购是扩充规模、开拓新的市场最为有效的手段之一。
中国加入WTO后，外资银行除积极筹备在华设立营业机构外，明显加快了购并中资银行的步伐，参股、控股中资银行已成为外资银行占领中国市场的重要手段和必然选择。
2001年12月29日，汇丰银行及香港的上海商业银行分别参股上海银行8％和3％，世界银行旗下的国际金融公司（IFC）则在原持有上海银行5％股份的基础上增持2％的股份。
此前，IFC已斥资2700万美元购入南京市商业银行15％股权。
虽然目前我国证券市场上的银行股数量不多，但深发展已率先成为外资并购的探路者，而浦东发展银行也已吸收美国花旗银行作为其战略投资者，在外资并购上迈出重要一步。
随着新桥投资获准收购深发展部分股份而成为国外战略投资者，深发展已于2002年9月29日设立收购过渡期管理委员会，显示出外资并购从概念阶段进入实质操作阶段。
外资银行的参股、控股，将赋予国内银行新的超常规发展的重大机遇，并促使被购并银行从资产规模、管理体制、经营理念到服务手段都发生脱胎换骨地变化，也必然会极大地提升被购并银行的经营业绩。
在我国加入WTO后，未来几年，国内银行业的战略性重组将不可避免地迅速展开。
B、零售业一直以来，外资零售巨头在中国市场的扩张大多是采取比较稳健的合资新建方式，这是因为兼并收购的风险大于合资新建。
而随着市场趋向饱和、资本市场变得成熟，随着政策法规、税收体制、信誉体系逐步健全，一场零售业内的大规模的资本并购将不可避免。
今年是入世的第二年，按照我国作出的承诺，在入世的第三年将全部取消对外资特许经营的限制。
随着外资并购准入限制的逐步放宽，外资并购商业上市公司将成为国际商业资本进入我国商品零售市场的主要途径。
这是因为商业上市公司是我国商业行业中的骨干企业，他们所具有的行业竞争优势、地理位置优势和网点优势正是国际商业资本所欠缺的。
外资通过并购商业上市公司，一是可以迅速拥有领先的市场地位；二是可以省却新建销售网点和配送体系的时间和成本；三是可以迅速进入中心城市的中心商业区；四是在条件成熟时可以通过中国证券市场直接融资。
另外，我国的百货业态早已饱和，而在一些中心城市如上海，超市业态尤其是普通超市也基本接近饱和状态。
对于相对饱和的商品零售市场，国际商业资本介入的惯常方式是并购。
C、公用事业新修改的《外商投资产业指导目录》将原来禁止外资投资的电信、燃气、热力、供排水等城市管网首次列为对外开放领域，增加了76条鼓励类项目，限制类则大幅减少近2/3.而新出台的外资并购国有企业的有关政策将明确供水、供气、供热、污水及垃圾处理等一般性城市公用事业将完全向外资开放。
对于国家产业政策变化尤为敏感的港资各大财团近来争相收抢燃气类的创业板公司，并纷纷北上“抢滩”，仅2002年5月以来，就有中华煤气投资江苏南京、南通、镇江，新澳燃气投资江苏海安，钧濠集团投资重庆燃气项目，海峡集团与深南电共同组建中国燃气集团，投资湖南长沙、湘潭等地燃气项目。
从目前深沪两市公用事业类上市公司具体情况来看，自来水供应类尤为值得关注。
2001年深圳提出&nbsp：“在全国率先组建融原水供应、自来水供给、排水、污水处理、中水回收利用等于一体的大型水务集团”的规划，组成了一个固定资产超过50亿元的大型国有企业，该公司已被深圳市政府列为首批国际招标的企业。
上海则将原来的水利局与市政局和公用事业局下属的一些单位组合成新的水务局，使之成为上海市统一的水行政主管部门，下属的上海水务资产经营发展有限公司统筹管理上海水务公司。
近期，上海浦东自来水厂已引入法国威望迪水务集团作为合作伙伴。
D、传统政策垄断性强的行业目前，国内行业垄断集中体现在政策垄断上。
如国家对金融、通讯、电力、航空、传媒、港口等行业的外资准入一直有一定的限制，正是其相对封闭和垄断，使得这些行业的利润空间较大。
而一旦政策垄断被逐步打破，这些行业必然是外资最希望进入的领域。
以港口建设为例，2002年上半年，随着有关取消港口公用码头中方控股要求政策的落实，中国港口业开始面临外资的大规模抢滩。
目前世界上最大的4家港口集团已经有3家涉足中国，分别是香港和黄、新加坡港务集团以及丹麦马士基，荷兰铁行渣华也已开始动作。
在众多介入国内港口业的外资中，和记黄埔已参与经营国内9家集装箱港口，包括深圳盐田港、上海、北仑、厦门、汕头、江门等港口。
PSA 则由中北部港口大连一路发展到福州、广州。
另外，丹麦马士基集团、东方海外、招商局集团在国内许多港口都有参股。
天津、上海这样的大港口也已经被视为重点的争夺对象。