广州市政府采购供应商信用评价标准
政府采购评分表及说明
10
根据供应商的售后服务承诺与保证承诺进行综合评价：第一档，服务保障体系及措施完善，技术支持能力强，保证措施完善，得 7.1-10 分；第二档，服务保障体系及措施较好，技术支持能力较强，保证措施较完善，得4.1-7分；第三档，服务保障体系及措施基本符合采购要求，技术支持能力较差或一般，得 0.1-4 分。未提供或存在重大偏差，不得分。
项目理解和思路
15
根据供应商对本次服务需求的理解情况及策划实施思路，重难点描述清楚，思路清晰、可行性高。得 10.1-15 分； 第二档：对本项目进行分析，重点、难点有一定理解和阐述，思路较为完整。5.1-10 分；第三档：对本项目具备初步分析、理解，思路可行性可靠性较一般。得 0.1-5 分。未提供或存在重大偏差，不得分。
组织结构及项目团队
15
根据供应商项目实施团队的组织结构和人员配备情况进行综合评价：第一档，组织管理机构完善、合理，团队人员构成专业性强、经验丰富符合项目特点的，得10.1-15 分；第二档，组织管理机构健全、合理，团队人员构成和专业性较好，相关经验较丰富，符合项目需求的，得 5.1-10 分；第三档，组织管理机构和人员构成基本合理，专业性和相关经验有欠缺或低于其他档次供应商，得 0.1-5 分。未提供或存在重大偏差，不得分。
应急措施及
方案
5
根据供应商应急措施及方案进行综合评价：第一档：对可能出现的紧急状况预测全面，应急措施科学高效得 3.1-5 分；第二档：对可能出现的紧急状况预测较全面，应急措施较科学合理 得 1.1-3 分；第三档：对可能出现的紧急状况预测不全面，应急措施一般，得 0.1-1 分。未提供或存在重大偏差，不得分。
技术支持方案
15
根据供应商技术支持方案进行综合评价：第一档，方案科学合理，技术支持能力强，完全满足或优于采购要求，得10.1-15 分；第二档，方案较科学合理，技术支持能力较强，满足采购要求，得 5.1-10 分；第三档，方案及技术支持能力一般，可行性较差或低于其他档次供应商，得 0.1-5 分。未提供或存在重大偏差，不得分。
供应商评分标准及表格
供方评价准则
一、评价准则
1、供方需提供营业执照、税务登记证、法人代码证及其他各项资质证明，营业执照与
税务登记证占2分，其他企业介绍材料、证明材料齐全可得3分；
2、企业规模：企业注册资金大于等于30万可得5分，小于30万的每递减5万减1分；
3、供方能否送货上门并提供技术服务；其中能送货上门可得2.5分，能到公司技术支
持可得2.5分
4、能否如期供货：供方上一年度均能按双方约定的期限按时交货可得5分，出现一次
未按时供货现象减1分
5、付款方式灵活性：付款方式可以采取支票、电汇、现金等方式可得5分
6、技术支持及售后服务：在上一年度对所供货所发生问题积极予以解决并能提供保修
服务可得5分，每拖延一次扣1分，拒绝一次扣2分
7、是否通过ISO9000认证：已通过认证可得5分，正在准备过程中可得3分，虽为进
行认证但能保证产品质量可得3分
8、是否获得有关质量的其他荣誉，企业如取得其它产品质量方面的认证可得3分，多
一项加1分
9、在过去与公司的交往过程中有无不良记录，产品合格率平均在98%以上可得5分，
每降低2个百分点减1分，合格率低于90%的无论其它分值如何均定为不合格
10、在经营过程中有无重大产品事故，未出现质量事故得5分，出现事故此项不得分病
不得列于合格供方
二、评价方式
由采购人员根据供方所提供的材料和供方实际经营情况打分，平均各项内容得分算出平均分，依平均分划分合格供方等级，4.5分以上为一级，4.0—4.5分为二级，3.5—4-0分为三级，3.5分以下为不合格供方。
生产部供应商评审表。
广州公共资源交易政府采购领域信用评价体系2.0指标说明
附件1广州公共资源交易政府采购领域信用评价体系2.0指标说明一、信息来源信用评价体系2.0的数据来源包括公共信用信息、交易信用信息和跨区域信用信息。
公共信用信息是通过广州市公共资源交易公共服务平台与广州市公共信用信息管理系统对接，实现信用信息数据共享。
交易信用信息来源于广州公共资源交易平台或相关行业行政监督部门记录的与交易行为相关的公共资源交易当事人信用信息。
跨区域信用信息来源于有合作协议的其他地区公共资源交易平台共享的信用信息。
二、评价指标评价指标分一级指标、二级指标和三级指标，三级指标为具体的计分指标。
一级指标包括公共信用信息、交易信用信息和跨区域信用信息。
公共信用信息下设5个二级指标，包括红黑名单信息、行政管理信用信息、司法信用信息、行业信用评价信息、行业不良信用信息。
交易信用信息下设3个二级指标，包括事前承诺信息、交易行为信息和履约评价信息。
跨区域信用信息下设1个二级指标，即跨区域信用信息（详见附表1）。
三、计算频率信用评价体系2.0每日一评，当天凌晨计算的信用评价分即时公布在广州公共资源交易信用平台。
四、计分时间1.信用评价分的计分时间：企业信息入库之后方可计算信用评价分，流程为“信息登记→资料入库→计算信用评价分”。
信用评价分的计分时间如下表：第一天第二天第二天第二天提交企业信息凌晨00:00后信息正式入库00:00-07:00系统自动计算信用评价分08:00正式对外公布信用评价分并推送给评标应用2.不良信用生效时间：供应商若被认定具有不良信用行为，将在“广州公共资源交易网-信用信息-信用平台”中公示，公示三个工作日后，不良信用将生效，并计入信用评价分。
第一天第二至四天第五天第五天第五天交易中心发布不良信用公示默认公示三个工作日凌晨00:00公示结束00:00-07:00系统自动计算信用评价分08:00正式对外公布信用评价分并推送给评标应用备注：表格中的信息公示时间,请参照规则自行计算。
供应商等级评定评分标准
供应商等级评定评分标准
一、目的：
为了提高产品质量，稳定供应商团队，建立
长期互惠供求关系，特制定本法。
二、范围:
本办法适用于向公司供应原辅材料、零部件
及提供配套服务的厂商
三、评定内容：
1、交期
2、品质
3、协调
四、评分权重/定义：
1.交期准时率（40分）：=月准时的次数/总交货的次数*100%
交货准时配合良好40分，每延期一天扣3分，当月延期交货累计超过5分以上，单月评定等级不能评为C级以上
2.品质批次合格率（30分）：=月合格良批次数/当月进货总批次数*100%
批次合格率为100%，每下降2%扣1分，扣完为止；每特采一批次扣2分.
3.协调度，主要考核供应商的工作配合能力. 重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分
文件未按指定时间回复每次扣2分，回复不具体，不确定每次扣1分.
五、等级划分：
A级93-100分请保持
B级80-92分正常抽样、需要努力
C级70-79分加严抽样、需要改善
D级70分以下，列入考察，有关损失将扣
款；连续三个月被评为D级，取消供应商资
格.
注：评分B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策。
客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消供应商的资格；每月评定和等级将于供应商品质会议公布及分发给各供应商.。
供应商信用评价标准
供应商信用评价标准通常包括以下几个方面：
1.组织管理水平。
对供应商的组织管理水平进行评价，包括组织机构是否
健全、各项制度是否完善等。
2.产品特性。
对供应商所提供的产品进行特性评价，包括产品质量、性能、
适用范围等。
3.市场竞争力。
对供应商在市场上的竞争力进行评价，包括产品价格、销售
渠道、市场占有率等。
4.经营状况。
对供应商的经营状况进行评价，包括财务状况、偿债能力、盈
利水平等。
5.发展潜力。
对供应商的发展潜力进行评价，包括技术创新、市场开拓、战
略规划等。
6.获利能力。
对供应商的获利能力进行评价，包括利润率、资产收益率等。
政采评分标准(1)
2 分（以商务响应表中的质保期为准）.
评分因素 分数
评分标准
响ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ情况 15 分
基础分为 10 分。
优于招标文件实质性要求的,每有 1 项加 1 分,最高加 5 分; 对非实质性要求，每出现 1 条正偏离，加 0。5 分,最高加 2 分， (以上两项最高加 5 分）.
每出现 1 条负偏离，扣除基础分 2 分，出现 5 条及以上负 偏离的，响应情况项不得分。
根据演示效果得 2—0 分。
技术措施
企业荣誉
售后服务 方案
评分因素
样品与招标文件要求不相符的，本项不得分。
有完善的供货组织方案、产品安装和调试的主要技术保证 5 分 措施,得 3—1 分;有完善的人员培训计划和应用技术支持,得
2—1 分。
安防监控设备制造商获得以下荣誉（提供复印件加盖厂家 公章）,每条得 1 分，共 4 分。
“节能产品政府采购清单”优采加 分:加分=4×[所投“节能产品政府采购清 单”（政府强制采购节能产品除外)中的产 品价格在投标报价中所占比例]，总计最 高加 4 分。
优采 8 分 政策 加分
“环境标志产品政府采购清单” 优 采加分：加分=4×[所投“环境标志产品 政府采购清单”中的产品价格在投标报价 中所占比例］，总计最高加 4 分。
质量性能
10 分
产品的市场占有率高、品牌信誉度好，得 4-1 分；产品的性能 先进、技术成熟,得 4—1 分；产品的配备备件和备选配件价格 低，得 2-1 分。
供应商等级评定评分标准
供应商等级评定评分标准文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-建议对质量的评价将不良率等换算成质量损失成本,依据损失的质量成本来评分比较合理,如某一零件1％的不良率造成的质量损失成本为1万元,评分基准为每万元质量损失扣一分,这样就只扣1分,若1％的不良率造成的质量损失为2万元,而评分基准不变,则要扣2分.当然计算质量损失成本要以整个产品因该零件的失效而导致的质量损失成本计,而不应该只是零件本身的成本损失而已.供应商等级评定评分标准供应商等级评定评分标准1,批次合格率的评分标准（25分）：批次合格率100％,每下降2％扣1分,扣完为止,每特采1批扣2分.批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％执行MRB流程,取消代用称谓.2,制程PPM值评分标准（25分）：制程PPM值超过限度,每增加100PPM扣1分,扣完为止,客户对来料抱怨每次扣2分.PPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×10000003,交货及时率的评分标准（30分）：交货准时配合度良好30分,每延期一天扣3分,当月延期交货累积超过5天以上,无论最终评分多少,不能评为C级以上.交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表,采购部填写订单栏,仓库填写供应商实际交货日期、数量,确定交货及时率.4,服务态度（5分）：重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分.5,品质改善及时性和效果（10分）：同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分.6,文件回覆及时性与合理性（5分）：文件未按指定时间回覆每次扣1分,回覆不具体、不确实每次扣2分.等级评定：绿色 A级 90－100分请保持兰色 B级 80－ 89分正常抽样,请努力黄色 C级 70－ 79分加严抽样,请改善红色 D级 70分以下列入考察,有关损失将扣款；连续三个月被评为D级,取消供应商资格注：评为B级以下的供应商,须对不良项目回覆改善对策；客户指定的供应商,如不符合要求,将向客户提出取消该供应商资格；每月评定的等级将分发给各供应商,并于收货区域专栏公布.采购管理“巧妇难为无米之炊”,影响生产的一个重要环节就是物料采购—物料早一点进厂当然有利于生产,但是却会加大资金占用,不符合效率原则.于是,人们把JIT当做靓女来追求,希望物料恰好在需要的时候进厂,希望库存能“不胖也不瘦“,其结果是：任何一个环节发生异常,都可能会让你“计划没有变化快”一、物控目标适时（right time）在要用的时候,很及时地供应物料,不会断料适质（right quality）进来的物料或发出去的使用的物料,品质是符合标准的适量（right quanty）供应商进来的数量能控制适当,这也是防止呆料很重要的工作适价（right price）从距离最短能达最快的供应商与使用部门距离最短,能最快速的发料物料利息率=物料利率/销售成本物料周转率=当期材料使用金额/（期初库存金额+期末库存金额）2天数=360天/物料周转率成品周转率=年度销售金额/年度内成品库存金额成品周转天数=360天/成品周转率采购绩效指标：交货进度成率=1—迟延数/应进料总数100%品质达成率=1—退货总数/前期价格100%价格起伏=本期价格/前期价格100%二、采购管理基本目标目标工作内容工作资料物料如期进厂,保证生产,太早、太迟都不好.所购物料品质有保障,购后服务等.采购单位成本要低库存金额要合理,避免呆料新产品、新材料供应商的开发、建产供应商资料价格记录,对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估.对采购物料进行ABC分类采购方式的决定市场行情的经常性调查,以期提升产品品质及降低采购成本.询价、比价、议价、选择供应商及订购作业产期的进度控制进料品质、数量异常的处理旧供应商交期、品质、服务、价格的考核内外销差价、退税资料的提供付款资料整理、审查采购物料跟踪表供应商供货单价目一览表库存金额管制目标存量管制度收货月报表库存金额检查报表供应商进货金额一览表三、采购作业的一般流程1、搜集信息充分了解请购材料的品名、规格了解市场行情搜集有关生产厂家的资料搜集有关替代产品的资料算搜集有关品质及其它方面的资料核定资金预算2、询价选择询价对象询问价格整理报价资料选择议价对象3、比价、议价经成本分析后,研拟底价,设定议价目标决定采购条件（向供应商详细说明品名、规格、品质要求、数量、扣款规定、交货期、交货、交货地点、付款方法等）其它供应商价格是否较低考虑价格上涨下跌因素估算运费和保险费及关税比较交货期限4、评估同规格产品有几家供应商询价、比价、议价是否为信誉良好的生产厂家是否有必要办理售后服务供应商的供应能力是否能按期限交货和品质是否保障是否必要开发其它供应商或外购5、索样索取样品整理检查结果并进行比较6、决定选择适当的供应商签订采购合约（供货合同—供货价格表）7、请购按物料计划计算请购娄量与交期请购单上应详细注明与供应商议定的买价条件分批交货者应在请购单上注明分批交货的时间表8、订购订购单函寄或传真至供应商再向供应商确定价格品质要求交货期9、协调与沟通对能否达到交期,供应商及时回复不能达到者及时协调联络,以确定一个合适的交货期10、催交无法于约定日期交货时联络请购部门（物料控制部）并进行交期异常控制已逾期交货者加紧催交督促收料单11、进货验收进货的品质验收进货的数量验收12、整理付款核对各种手续是否完备发标金额与请购单价是否相同是否有预付款或暂借款是否需要扣款四、采购管理常见问题点1、交期延误交期延误的异常原因有天灾人祸：供应商明知无法实现的交期,而为了接你的单,他会满口应承你的要求,他的想法无非是：事到临头你不要我的也来不及了,我拖一两天以未必就影响大局,到时推脱个客观原因道个歉就行了,品质不良.针对以上原因,常见对策是：到厂了解它个实际生产能力在以达到多少,其生产任务是否太紧,供应商个人的为人和品质,了解供应商的品质水平,让供应商先打样确认其品质能力,对供应商的产品品质细心研究,充分吃透,不可有含糊和误会.2、品质异常品质异常的原因主要有：第一,品质描述不清楚.第二,品质资料有问题（如：旧版图纸）,品质异常不只是影响交期,而品质异常的责任也常引起争执,谁来承担品质异常的经济损失呢这里的关键在于：品质要求的描述要非常的清楚,不能有歧义,不能模糊不清,事情开始之前就要交割干净,打样确认非常重要.五、物料进度落后的对策物料进度落后时,会影响生产计划的排期,此时采购人员应采取以下措施：与供应商协调,并得到确定的进货时间通知物控人员,告知准确的进货时间与技术和物料人员进行协商,有否替代品在必要时间变更生产计划六、采购必须注意的因素对规格图样和采购文件的要求选择合格的供应商品质保证协议验证方法协议解决方法协议进仙检验控制与采购有关的品质记录1、对规范图样和采购文件的要求包括：准确的规定采购产品（服务）的要求对采购商能够完全理解采购的要求2、对采购产品的要求包括准确规定类别、形式和等级检验规程和适用版本的规范采用品体系标准等3、常见的规定采购要求的文件采购合同、图样、标准、样板、技术协议书七、物料跟催的方法按订单跟催：按订单预定的进货日期提前一定时间进行跟催联单法：将订购单统计报表,提前一定时间进行跟催统计法：将订购单统计报表,提前一定时间进行跟催定期跟催：于每周固定时间,将要跟催的订单整理好,打印成报表定期统一跟催（附相关表格）供应商资料表公司名称（中文）（英文）TEL： FAX：公司地址工厂地址营业执照号码注册资金年营业额法人代表业务负责人联络厂房面积员工人数管理人员技术人员有何先进管理方法材料来源品管状况主要设备主要客户主要产品备注物料采购记录表日期请购日期请购单号料号品名规格供应商单价数量订购日期验收日期品质记录交期控制表月日至月日预定交期请购日期请购单号物品名称数量供应供应商单价验收日期迟延日期订购单日期：订单编号：供应商品称供应商编号供应商地址/传真序号料号品名规格单位数量单价金额交货数量及日期合计仟佰拾万仟佰拾元角分交货方式交货地点交易条款交期：承制商必须遵循订购之交期或本司之采购部及书面通知调整之交期,若有延误,每逾一日扣除整批款品质：检验方法：按MIL MTD 105EII 抽样检验,AQL=按工程图纸来要求品质保证期为3个月不良产品处理:检验后如发现产品不良或承制损坏时,承制供应商接获通知后3日内应将退货部分取回,并尽快补回,逾期公司概不负责.若急用供应商送货应多付%(备品)交货时请在送货单上注明订购单号,附上开立金额统一发票,单据上应注明物料编号附产品图纸张,检验标准份承制供应商总经理采购经理采购主管采购员八、采购主管三把火如果你是从“空降部队”来到主管这个位子上的,那么下面所说的三把火就会很有针对性,如果你是从本职位上逐渐升任为主管,以下方法无疑也会使你如虎添翼.第一把火：抓采购进度跟踪表采购进度跟踪表下单日料号名称请购数交期供应商进度情况结案第二把火：抓供应商资料表供应商联络方式一览表序号供货种类供应商名称地址联系人传真供货周期第三把火：抓物料库存金额检查表分料类各机种库存金额检查报告表机种上月结存本月入库本月出库本月结存配套数配套余额后续订单订单合计下月目标备注异常事项检讨你当然无法把每个采购员的工作一揽子抓起来放在自己的手上,而重点则只是在于要有办法“吃定”每个采购员手上的工作内容,于是得到供应商资料就是极端重要的了.九、充分利用传真机在工厂管理来讲,对外联络的主力部队是采购和销售两个部门.在工厂管理实践中不难遇到,小小四五个人的对外采购科,一个月费竟然高达好几千元.于是我常常提醒采购科长要他的下属尽量多用传真机,充分利用传真机的好处远远不只是钱和费的问题,告诉他们：首先,使用的不足有以下几点：你在中说一大堆废话,别人真有那么认真听,或者真的能记住吗也许别人正忙着某件更重要的事呢,出于礼貌别人耐心听完你的话,但这并不表示他记住你所说的.就算他有认真听你的,当时也“记不住”了,可是如果他并不像想象的那么清闲的话,那么他就是足够的理由去把它忘记,在别人忙碌的工作中让人去记住某事,这是一种过分的要求.惟一的理想的情形便是：你用你优秀的口才和表达能力加上他勤奋而有条理性的笑,在通话地过程中他把你的“金玉良言”记录下来,这有一个前提,那就是他要有很好敬业精神.然后我们看看使用的传真机的好处：我们可以把要说的一大堆废话浓缩成精练成一页漂亮的文字资料,让合作者轻松愉快,一目了然地知道我们的需要在哪里.我们把处理的问题可以娈成一张传真纸和备忘录,它可以长时间的出现在我们那位合作者的面前,提醒他处理你的问题,你可以想想“他总不能拿你的传真件去上厕所撺屁股吧”因而忙碌把我们的事情忘记了.节约费：一张A4纸在传真来讲只需一分钟,可是却可以容你十分钟以上的文字描述.用传真的方式还可以给你充分的时间从容思考,慢慢写来,因而可以追求一种很好的效果.十、采购人员的日常工作内容主要有哪些1、建立供应商资料与价格记录；2、对采购物料进行ABC分类；3、采购方式的决定；4、市场行情的经常性调查；5、询价、比价、议价及订购作业；6、交期的进度控制；7、进料品质、数量异常的处理；8、内外销差价、退税资料的提供；9、付款整理、审查.十一、采购职责（1）采购员的工作职责：1、订购单的下达；2、物料交期的控制；3、材料市场行情的调查；4、查证进料的品质和数量；5、进料品质和数量异常的处理；6、与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调. （2）采购文员的工作职责：1、各种采购单据与报表的收集、整理与统计；2、采购品质记录的保管与维护；3、采购事务的传达.。
法律服务项目采购需求
法律服务项目采购需求法律服务项目采购需求一、采购预算（♦高限价）采购预算（最高限价）:人民币100万元。
二资格要求（一）符合《政府采购法》第二十二条所规定的条件；分所投标的，必须由总所授权。
（二）具有律师事务所执业许可证或律师事务所分所执业许可证。
（三）是否接受联合体投标：（）是（，）否。
（四）是否专门面向中小微企业采购：（）是（，）否。
1 / 13法律服务项目采购需求采购人需求一、招标范围（一）采购内容：本项目确定家律师事务所为中标供应商，获得为采购人广州市人民政府国有土地上房屋征收办公室提供法律服务的资格。
具体业务由采购人根据实际工作需要，在中标的律师事务所中自行选择1家或数家律师事务所，另行签订委托合同。
（二）服务期限：自合同签订之日起1年。
二、服务内容（一）为广州市人民政府国有土地上房屋征收办公室作出行政行为、决策提供法律意见；（二）参与或负责广州市人民政府国有土地上房屋征收办公室拟定立法项目、制定规范性文件的活动，并提供法律论证意见；（三）为涉及广州市人民政府国有土地上房屋征收办公室的复议、诉讼、仲裁、非诉讼纠纷等法律事务提供法律咨询、论证意见和代理工作；（四）参与广州市人民政府国有土地上房屋征收办公室洽谈、签约的重大项目的谈判，并代广州市人民政府国有土地上房屋征收办公室草拟、修改、审查政府合同等法律文书；（五）协助广州市人民政府国有土地上房屋征收办公室开展法治调研宣传教育工作；（六）办理广州市人民政府国有土地上房屋征收办公室委托的其他法律事务。
三、服务要求（一）对投标律师事务所的要求：1、依照《中华人民共和国律师法》成立，成立时间在3年以上，具有律师事务所执业许可证或律师事务所分所执业许可证。
2 / 13法律服务项目采购需求2、★律师事务所在广州市设有常驻服务机构；在广州市的常驻服务机构有20名以上受聘律师，其中至少有5名具有10年以上执业经验的律师。
3、★律师事务所及其执业律师近3年未受到司法行政部门的行政处罚和律师协会的行业处分（该内容以注册当地司法行政部门出具的近3年无受到司法行政部门的行政处罚的书面证明文件和注册当地律师协会出具的关于律师事务所近3年未受到律师协会的行业处分的书面证明文件为准）。
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附件
政府采购供应商信用评价标准
1.凡在公共资源交易中心建立信用档案的供应商即取得基准分45分；
2.重约守信及纳税得分由供应商自主在信用档案里提交相关材料申报，申报后系统自动计分；
3.履约信用评价由采购人在采购项目完成后，使用电子密钥登陆，远程进行评价。
若同一供应商参与市区多个政府采购活动，则取
其多个评价分数的平均值。
4.市区政府采购监管部门认定的供应商不良行为，由公共资源交易中心根据其转发的处理意见或行政处罚决定书，在信用系统中实
施扣分，处理意见书和处罚决定书做为作为依据上传至系统；交易中心认定的供应商不良行为，由属于交易中心认定的不良行为，由交易中心在网站发布公告，同时在评价系统中予以扣分。
5.行业信用数据取自供应商所属行业的信用评价，如获奖、评级、通报等；在其他公共资源交易市场的信用记录等等，暂不实施。
6.信用评价分数在评价完成后不予修改，如确因失误或被评价人申述后需要修改，需发起相关的修改流程。