某房地产公司建设项目施工管理方案_secret
房地产施工工程管理(3篇)
第1篇一、工程前期管理1. 项目策划：在项目启动阶段，对项目进行全方位策划，包括项目定位、市场调研、设计理念等，确保项目符合市场需求和行业标准。
2. 设计管理：对设计方案进行严格审查，确保设计方案合理、可行，同时与施工方进行充分沟通，确保施工过程中能够顺利实施。
3. 施工图纸审查：对施工图纸进行审查，确保图纸完整、准确，并与设计方案相符合。
二、施工过程管理1. 施工准备：在施工前，对施工现场进行规划，确保施工区域、材料、设备、人员等准备充分。
2. 施工进度管理：制定合理的施工进度计划，对施工进度进行实时监控，确保项目按期完成。
3. 施工质量管理：严格执行国家相关质量标准，对施工过程进行全程监控，确保工程质量。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员、设备、材料等安全。
5. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低项目成本，提高企业效益。
三、施工后期管理1. 工程验收：对施工完成后的工程进行验收，确保工程质量符合要求。
2. 工程交付：在工程验收合格后，进行工程交付，确保业主顺利入住。
3. 工程保修：对交付后的工程进行保修，确保业主在使用过程中遇到问题能够得到及时解决。
四、房地产施工工程管理的关键点1. 人员管理：培养一支高素质的施工队伍，提高施工人员的技能和素质。
2. 技术管理：引进先进技术，提高施工效率，确保工程质量。
3. 沟通协调：加强与各方沟通协调，确保项目顺利实施。
4. 质量意识：树立全员质量意识，从源头上杜绝质量问题。
5. 安全意识：强化安全意识，确保施工过程中人员、设备、材料等安全。
总之，房地产施工工程管理是一项系统工程，涉及多个方面。
通过加强工程前期、施工过程和施工后期的管理，确保项目顺利实施、质量达标、安全可控，为企业创造良好的经济效益和社会效益。
第2篇一、施工工程管理的定义房地产施工工程管理是指在房地产项目建设过程中，对施工活动进行计划、组织、协调、控制和监督等一系列活动的总称。
房地产工程部管理方案(2篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。
房地产工程部作为房地产企业的重要组成部分，承担着项目的策划、设计、施工、验收等全过程的管理工作。
为提高房地产工程部的管理水平，确保工程质量、进度和成本控制，特制定本管理方案。
二、管理目标1. 保障工程质量，确保项目顺利交付；2. 提高施工效率，缩短项目工期；3. 控制项目成本，降低企业运营风险；4. 建立健全工程管理体系，提高部门工作效率；5. 培养一支高素质的工程管理团队。
三、组织架构1. 部门负责人：全面负责工程部的管理工作，协调各部门之间的关系；2. 技术负责人：负责项目的技术指导和监督，确保工程质量；3. 项目经理：负责项目的具体实施，包括施工、验收等工作；4. 工程师：负责项目的施工、验收等具体工作；5. 质量管理员：负责项目质量的监督、检查和验收；6. 安全管理员：负责项目的安全管理工作；7. 材料管理员：负责项目的材料采购、验收和保管；8. 财务人员：负责项目的成本核算、预算编制和资金管理。
四、管理制度1. 工程管理制度：明确工程项目的流程、责任和权限，确保项目顺利进行；2. 质量管理制度：建立健全质量管理体系，对施工、验收等环节进行严格控制；3. 进度管理制度：制定项目进度计划，对施工进度进行跟踪和调整；4. 成本管理制度：制定成本预算，对项目成本进行核算和控制；5. 安全管理制度：建立健全安全管理体系，确保施工安全；6. 人员管理制度：明确各部门职责，加强人员培训和考核；7. 沟通协调制度：加强部门间的沟通与协作，提高工作效率。
五、管理措施1. 加强项目策划与设计管理（1）项目策划：明确项目定位、规模、功能等，制定项目可行性研究报告；（2）设计管理：严格按照国家规范和标准进行设计，确保设计质量。
2. 严格施工管理（1）施工队伍选择：选择具备相应资质、业绩良好的施工队伍；（2）施工过程监督：对施工过程进行全程监督，确保施工质量；（3）施工进度控制：制定合理的施工进度计划，对施工进度进行跟踪和调整；（4）施工成本控制：严格控制施工成本，降低企业运营风险。
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则
现代房地产企业项目工程管理措施及实施细则一、管理措施1.完善项目工程管理组织结构：建立项目管理部门，明确部门职责和权限，配备专业的工程管理人员。
2.制定项目管理计划：根据项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，包括工作任务、时间计划、资金预算等内容。
3.严格项目工程招投标制度：按照法定程序，公开招标，确保项目工程的质量和效益。
4.加强项目工程监督检查：设立专门的监督检查组织，加强对施工过程和质量的监管，确保项目按照计划进行，达到预期目标。
5.建立项目工程管理信息系统：利用现代信息技术手段，建立完善的项目工程管理信息系统，实现信息的共享和流通。
二、实施细则1.项目前期准备（1）项目可行性研究：进行项目的可行性研究，包括市场、技术、经济等方面的分析，评估项目的风险和收益。
（2）项目立项程序：按照规定程序，完成项目立项手续，包括项目可行性报告的编制和审批。
（4）项目团队组建：根据项目的需要，组建专业的项目团队，包括工程设计、施工监理和质量检验等人员。
2.项目实施阶段（1）施工过程管理：根据项目的施工计划，严格按照施工标准和工艺要求进行施工，确保施工质量。
（2）质量监管措施：建立质量监管制度，对施工过程进行全方位的质量监督和抽查，及时发现和解决质量问题。
（3）安全管理措施：建立安全管理制度，规范施工过程中的安全操作，做好安全防护措施，确保施工过程的安全。
（4）进度管理措施：制定施工进度计划，对施工进展进行监控和控制，确保项目能够按时完成。
（5）成本控制措施：建立成本控制制度，对项目的预算进行监测和控制，确保项目成本的控制在合理范围内。
3.项目竣工验收阶段（1）竣工验收程序：按照相关法律法规的规定，完成项目竣工验收手续，确保项目达到设计要求和使用标准。
（2）质量验收措施：对项目进行质量验收，包括验收报告的编制和审批，确保项目的质量符合要求。
（3）安全验收措施：对项目进行安全验收，包括安全验收报告的编制和审批，确保项目的安全达到要求。
建筑工程总承包单位施工现场统筹管理服务措施_secret
建筑工程总承包单位施工现场统筹管理服务措施为提高中国出口商品交易会琶洲展馆二期工程施工现场的安全生产、文明施工水平，为创建省市双优样板工地奠定基础，业主要求施工阶段的施工现场由具备物业管理二级及以上资质、自有室外道路清洁用机械设备的物业管理公司负责统筹管理。
施工进场后，我集团公司将立即与业主共同商定雇用物业管理公司，并在整个施工过程中，负责做好施工场地统筹管理工作。
一、施工阶段的施工现场统筹管理服务范围(1)、业主、项目管理单位展示办公区(建筑面积约2000平方米)；(2)、承包人办公、生活区(施工单位办公室、宿舍、饭堂的室内清洁山各承包人自己负责)；(3)、工地围墙、大门(长约2100m)；(4)、工地围墙内的施工便道；(5)、围墙内侧生产、办公、生活用水、电管线及消防管道、洗车槽；(6)、工地办公区周边绿化。
(7)、地铁通风口二、施工阶段的施工现场统筹管理服务事项(1)、业主、项目管理部展示办公区、施工便道、就餐区、承包人办公生活区公共通道、场地的卫生清洁每天两次，垃圾收集清运每天一次，工人宿舍室内的清洁卫生检查和评比。
(2)、施工现场内除“四害”消杀工作，每月一次。
(3)、运送物料驶离工地车辆的清洗。
(4)、工地内花草、树木的淋水保养。
(5)、工地内公共秩序的维持和管理，包括工地的防盗工作，建立保安制度，大门及业主、项目管理部展示办公区安全值班、人员出入工地的登记、进退场物品放行等的管理。
要求在工地出入口和业主、项目管理部办公室前共5处设立保安固定岗；并需24小时值班。
(6)、工地围墙外侧广告画的保护，包括围墙外围的巡视检查，清除围墙的牛皮癣等，每天不少于6次。
(7)、承包人办公生活区分户总表前端和业主、项目管理部展示办公区的临时生活用电、用水管线的维护以及临时道路的维护、保洁。
负责每月抄表一次，收缴各施工单位当月水、电费，并集中向业主缴纳。
(8)、工程建设现场内所有施工用机具、材料停放或堆放监督检查和管理。
项目质量管理手册_secret
第一章项目程序文件.............................................错误！未定义书签。
第一节文件管理程序........................ 错误！未定义书签。
一、目的................................... 错误！未定义书签。
二、适用范围............................ 错误！未定义书签。
三、术语和定义........................ 错误！未定义书签。
四、职责................................... 错误！未定义书签。
五、工作程序............................ 错误！未定义书签。
六、相关/支持性文件................ 错误！未定义书签。
七、质量记录............................ 错误！未定义书签。
八、附表................................... 错误！未定义书签。
第二节记录管理程序........................ 错误！未定义书签。
一、目的................................... 错误！未定义书签。
二、适用范围............................ 错误！未定义书签。
三、术语和定义........................ 错误！未定义书签。
四、职责................................... 错误！未定义书签。
五、工作程序............................ 错误！未定义书签。
六、相关/支持性文件................ 错误！未定义书签。
七、质量记录............................ 错误！未定义书签。
房地产公司建设项目施工管理技术方案
********房地产开发有限公司****建设工程施工管理方案2006-8-15一、对建设工程地管理规划因为场地及工程开发区域地特殊性,我们按如下图所示分为三个开发周期.先进行整个小区地道路及综在正式进入别墅施工前,,针对该工程地周期规划即暂不做,.合管网地施工小区道路地施工,在建设过程中只能做到路面面层下,按完成地区域,道路地面层施工,当按上述所分区域分别完成（绿化工程）后一是保证在建设过程中这样做地目地,进行小区道路面层地施工以交付使用.三是通过施工过程不损坏已完地路面,,二是保证在交付时有一个干净地路面保证以后道路地完全性和中地反复碾压和对回填土在较长时间地自固结作用,.合理性以及正常地使用道路及综合土石方工程可以只选择一家施工单位关于施工单位地选择,,第一、二管网地施工可只选择一家施工单位如果按上述分为三个开发周期,,期至少分别需要两家施工单位作为别墅地承建商方能完成整个建设工程地施工工作.关于监理单位地选择,同样也可选择两家以上地单位进入现场进行管理.选择多家单位进场,作为建设单位在管理工作量上地协调工作可能会增加,但通过多家公司进入,可以有一个相互地比较和体现出行业地竞争能力,我们从他们地相互竞争和一定时间地接触,选择一家长期合作地单位.二、工程监理控制程序为适用于对公司工程工程监理地控制,通过对工程监理地控制,确保工程监理工作地顺利进行,保证工程投资、进度、质量、安全目标地顺利实现,采取授权地方式和明确其职责范围来具体实施.1.职责1.1工程部组织工程部确定监理单位,协调监理工作中地重要事项. 1.2工程部是工程部地派出机构,代表工程部实施对工程监理地监督协调等工作.2．控制程序2.1 工程部组织工程部依据相关规定,由总工带队考察、拟定监理单位,在公司研究确定监理单位后,协助合同部签定“工程建设监理合同”, 明确工程监理地任务,监理单位依据合同规定按时进驻施工现场.2.2 工程部依据“工程建设监理合同”,审查监理单位地开工准备工作,填写“工程监理审查记录”：2.2.1审查监理规划中地以下内容是否满足工程监理地要求:a)工程简况；b) 监理工作范围和实现地目标以及保证措施；；构机织组理监程工和师程工理监总程工地订拟c)d) “三控两管一协调”地措施及内容要求；e) 提供与本工程工程有关地其它服务地承诺；f) 监理单位关于实施监理地管理规章制度；g)监理实例.2.2.2审查监理实施细则中地以下内容是否满足工程监理地要求：a) 工程简况中地工程名称、建设地点、工程组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点地简述；；范目工作b) 围监标理和；监理c)织形工组式程d) 工程监理组织机构及职责范围,主要包括：监理机构地组织和人员构成、总监理师地职权范围、监理员地职责范围；e)监理措施；f) 在合同管理、信息管理方面地措施和对工程各有关方进行协调地方法；g)工程监理工作制度；2.3工程部根据合同对监理单位开展监理业务地情况进行监督检查,主要包括以下内容：2.3.1 定时检查监理单位开展监理业务地工作情况.2.3.2由监理单位组织,每周召开一次监理例会,听取监理单位地一周工作总结,布置下周工作任务.2.3.3 监理单位于每月25日前编制监理月报,由工程部审查,及时了解监理.况情施实标目量质及况情作工地位单．2.3.4工程竣工后,审查监理单位地工作总结,评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全地控制情况.2.4对实施工程监理控制过程涉及地文件资料和质量记录,依据《工程建设档案管理规定》地要求,由工程部收集、整理、存档并移交.3.质量记录录审查3.1程工监记理三、工程部管理制度及措施1.工程部地组织机构设置1.1工程部组织机构设置A、工程部地编制根据公司地总体要求和工程部目前地工作任务量,在目前仅有一个工程工程地情况下,工程部地编制为４人.随着工程任务量地增加和其他工程工程地开展,工程部地编制会进行调整.根据开展工程地情况每个工程增加工作人员.B、工程部地岗位设置目前只运做一个工程情况下,工程部设置为工程部经理兼工程经理岗位１个；土建工程师1人,主要负责土建工程、装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程岗位１个；安装工程师1 人,主要负责电气工程、给排水工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程管理员岗位１个；工程资料员１人,主要负责建设工程地工程资料收集、整理、归档等建设档案管理工作.工程部组织机构图如下：工程部经理土建工程师安装工程师资料员2．工程部在本建设工程中地职责（一）工程部部门职责：.配合规划开发部、销售部等部门进行工程前期运作1、. 工程部全面负责工程开工前施工单位及监理单位地方案审查工作2、. 负责工程工程施工和监理单位招投标工作3、. 协调承包商、监理、设计及相关单位之间地关系4、. 、负责对承包商、监理、设计单位地现场管理工作5. 、负责工程施工过程中质量、进度、建设成本地控制管理6.负责工程竣工验收及移交工作7、. 对工程管理过程中地文件、资料进行管理、8（二）工程部经理岗位职责：.1、负责工程部地日常管理工作提出合理配合开发部、销售部、合同造价部等部门进行工程前期运作,、2.化建议.、3配合工程地招投标工作.承包商、监理单位进行考察、评价对）1（．（2）参与合同谈判与合同地签定.4、负责工程管理.（1）负责工程地人员管理.包括人员地调配、考核、奖惩等方面地管理.（2）工程地目标管理：对工程地整体目标进行明确下达,并将目标进行分解做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整.对工程施,工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查.（3）对施工过程中出现地重大问题进行决策和处理.（4）负责审核施工材料地选用和对材料供应商地评价.（5）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术地技术论证、审核.（6）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案地初步审查意见审核.（7）对工程中出现地不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认. （8）组织竣工验收及移交.（9）监督检查工程和工程文件资料地管理.（10）负责各工程之间地资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡.5、负责工程监理地管理.（1）对监理单位提交地《监理规划》进行审核.（2）根据监理合同对监理单位地工作进行监督检查和考核.监理单位提出地工程实施与工程管理过程中地重要问题给予及时对）3（．..协调其与相关单位之间地关系解决负责与设计单位协调.参与设计方案地讨论工作（4）.织部门内工程技术人员进行图纸预审5（）组对会审中提出地共性问题和技术难题协,（6）委托监理单位组织图纸会审.调拟订解决办法. （7）协调设计单位与相关单位之间地关系.（8）对施工中各方提出地变更要求进行审查控制. 6、负责整个施工过程中各相关单位地协调（三）工程负责人岗位职责. 配合工程部经理做好工程前期工作1、负责工程地整体运作和管理2、（1）工程开工准备阶段,负责编制相关计划,并报工程部经理审核后报送公司主管领导审定.（2）负责编制及向各承包单位正式发出《三方工作程序》.（3）开工准备阶段应对开工必须具备地文件和资料进行核实. （4）组织设计图纸会审、设计交底工作,对设计交底工作地过程及结果进行检查.（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查.（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措.提出审查意见,施和经济方案进行初步审查．以,对《施工组织设计/方案》中地新技术、新材料、新工艺地应用7（）结合监理单位地审查意见进行,及可能导致工期、造价等变动地因素. 着重审核. 《施工组织设计》地实施情况进行监督检查纠正8）对（. 施工组织设计地调整及修改进行审核）对（9. 对开工准备情况进行核实检查10）（.）组织临时设施地搭建（11. ）组织监理、施工单位进行场地移交（12向工程部经理报送《开工申请表》. ）（13（14）组织对《监理规划》进行评审.（15）对《监理规划》地实施情况进行检查、监督、纠正.（16）负责准备图纸会审、设计交底会.（17）组织开竣工庆典工作.（18）组织工程资料地报送.（19）组织召开工程协调会.（20）对工程中重大地不合格事项进行调查研究,提出处理意见. （21）对施工安全、文明施工进行监督检查.（22）对施工中地各种标识组织监督检查.（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间地关系.（24）按照《工程规划》和工程施工计划对工程资源进行合理调配、管理..组织制定质量监督计划）25（．. 依据质量监督计划和相关文件对工程工程进行质量管理（26）. 对工程量及设计变更引起地工程量增减进行审核（27）. 对监理单位审核、汇总后地进度计划进行确认（28）. 负责组织工程施工计划实施情况地监督、检查、调整（29）. 负责对各方提出地设计变更进行审核（30）.负责工程停工、复工地管理31）（按合同进行工程款.负责控制工程工程施工过程投资,填制价款单（32）.拨付. 负责组织工程分部和单项工程地中间验收和竣工验收）（33. 监督检察工程文件资料地管理）（34（四）土建工程师岗位职责. 1、协助工程部经理、工程经理做好工程工程地前期运作协助工程经理做好工程开工地准备工作2、.3、参与土建工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书地编制.4、参与土建工程投标资料、文件地审查和评标工作,提出合理建议.5、负责对投标单位进行土建方面地现场答疑.6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放.跟踪处理图纸会审中提出地问题.7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》.8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,.提出审查意见．9、对《土建施工组织设计/方案》中地新技术、新材料、新工艺地应用,以及可能导致工期、造价等变动地因素,进行审查.10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况.11、负责审查土建工程相关各单位提出地土建工程变更要求.12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制,对承包单位与监理单位地质量完成情况进行检查考核并提出调整意见.13、根据《工程规划》和工程施工计划对土建工程地进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见.14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程工程土建施工过程中出现地问题,进行研究讨论,提出解决办法.15、负责与设计、监理、承包商等单位地信息与资料传递和各单位地协调工作.16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍地质量进行检查.17、对土建工程中出现地不合格事项进行检查,并提出处理意见.18、负责工程标识要求地执行检查及记录.19、负责土建工程地竣工验收.（五）安装工程师岗位职责1、协助工程部经理、工程经理做好工程工程地前期运作.2、协助工程经理做好工程开工地准备工作.3、参与安装工程招投标工作,负责配合预算部进行标底和投标邀请书地编制..提出合理建议,参与安装工程投标资料、文件地审查和评标工作、4．5、负责对投标单位进行安装方面地现场答疑.6、参与图纸会审、设计交底工作,负责交底记录整理、签认和发放.跟踪处理图纸会审中提出地问题.7、审查《安装施工组织设计/方案》和《施工监理规划》.8、负责《安装施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查,提出审查意见.9、对《安装施工组织设计/方案》中地新技术、新材料、新工艺地应用,以及可能导致工期、造价等变动地因素,进行审查.10、监督检查《安装施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况.11、负责审查安装工程相关各单位提出地水暖工程变更要求.12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对安装施工质量进行控制,对承包单位与监理单位地质量完成情况进行检查考核并提出调整意见.13、据《工程规划》和工程施工计划对安装工程地进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见.14、参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程工程安装施工过程中出现地问题,进行研究讨论,提出解决办法.15、负责与设计、监理、承包商等单位地信息与资料传递和各单位地协调工作.16、负责对安装施工材料、工程机械及施工队伍地质量进行检查.17、对安装工程中出现地不合格事项进行检查,并提出处理意见.18、负责工程标识要求地执行检查及记录..负责安装工程地竣工验收、19．（六）工程档案资料管理员岗位职责. 协助工程部经理、工程经理作好工程工程地前期运作1、. 配合部门各专业工程师做好内业资料地管理工作2、. 负责工程资料、质量记录地收集整理、3.图纸、文件地发放、归档和移交、4.、按相关规定及要求完成领导临时交待垢其他工作5 四、建设工程管理工作流程图（信息流程）根据公司及建设工对建设工程施工现场地管理工作主要以工程技术为主,,按各阶段拟定如下工作流程：程地特点（一）工程市场调研阶段在该阶段工程部负责对采集到地工程数据进行分析和技术可行性地评估,并提供初步技术可行性地评估报告.（二）工程工程规划设计、可行性研究报告阶段.对各部门地工作进行技术支持,配合开发部、销售部、预算部等部门．（三）工程工程设计阶段提供地.配合开发部进行设计工作.收集提供相关资料及提出合理化建议相关资料有：、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘1.察资料、地形测绘资料、气候气象资料设计条件、2、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟实验研究报告,.力学模型实验研究报告,新工艺、新设备、新技术、新材料实验报告等资料主要设备技术资料及定货3、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料,.价格资料包括水、电、煤气天然气、电、配合开发部进行外部协作取证工作.4. 信、征地、拆迁、安置等（四）工程工程施工阶段1、工程招投标不批准确,2、施工准备阶段1）施工组织准备：（工程施工工程组织上报审批审批上报审批上报施工单位（2）工程管理规划控制审批上报上报审批施工单位施工组织（3）工程施工技术准备A、图纸会审与技术交底施工工程部设计单图纸会分部分项审会位、质量会同监承包．B、施工组织设计不合格不合格C、工程施工现场准备工程施工其他准备、D（3）、施工阶段A、工程质量管理a、质量体系地建立总经理工程部监理单施工单上报上报上报或主管质位地质量保位质量证体系副总审保证体证保量审批审批审批质量体质量体系地运系地调行与监整质量目标与计划地管理b、施工单监理单位总经理工程部审批审批审批质量目位质量质量目标或主管标与监目标与与质量计副总审上报上报上报c、质量过程控制管理ⅰ工序质量控制管理施工单监理单工程部进行工进行下合格一道工提出或工程序质量位进行位序施工评定部进行工序质验序工．不合格限期返返工或工或整整改分部分项工程质量控制管理ⅱ合格不合格不合格分部分项工程移返工或限期返工或ⅲ工程材料设备质量控制管理工程材工程部工程部、施工程材合格组织甲料设备工单位、监料设备供材料地进场理单位进行地检实不合格不合格不合格材料设工程材工程材合格合格备地现料见证料设备场储备地现场实验质量评定地管理、d工程部根据工程部监理单施工单工程施工进度管理B、a、工程施工进度目标和计划管理上报上报上报工期目工期目工期目标与进与标与进进标度度计划计划度计划b、进度计划地过程控制施工单位编制监理单位进工程部进行审批与监督行审批与监周、月度、季检查检查并督检查检查度、年度计．上报上报审批审批上报上报审批上报审批工程部审批与监督检查总经理或检查并调整自身计划,对上报审批主管副总施工单位、监理单位地审批C、工程现场管理审批审批审批现场管工程部工程部设计及相关单现场协检查、理措施位和部调各参监督、地调整D、工程施工投资管理工程工程投资管理分为以下四阶段：工程竣工程价工程投工程概工决算（预）资估算款地结负责建筑安装工程投资费用地,工程部参与工程投资估算地编制、a.估算. 工程部参与工程概（预）算地审查、 b 程价款地结算控制：、c.工程部参与工程竣工决算地编制d、会同预算部会同预算部总经理或会同预算工程款地结作好预付备主管副总部制定拨4）、竣工验收阶段（工程部工程部向施工单监理单工程部组合格合格织设计、质量主管单位进位进行位提出监理、质部门提出工程总行工程工程总合格不合格不合格不合格限期返工程总体竣工整或工．。
房地产开发商项目管理解决方案
房地产开发商项目管理解决方案房地产开发商在项目的开发过程中，面临着许多问题。
为了确保项目的高质量、高效率、高收益，应该寻求和实践有效的项目管理解决方案。
项目管理涉及到各个方面，包括项目的计划、组织、执行和监控。
以下是几个有用的项目管理解决方案，可供开发商参考。
一、阶段计划首先，开发商应该制定阶段计划，以帮助他们在项目的不同阶段保持正确的方向。
阶段计划包含了对不同阶段所需的资源、时间和预算的分配，从而确保项目带给开发商最大利益。
制定阶段计划是规划项目非常重要的一部分，以确保项目顺利进行。
开发商需明确项目不同阶段的目标和里程碑，并制定适合这些目标和里程碑的计划。
二、项目管理平台有时，对于大的房地产开发项目，开发商可能面临面临项目管理软件的挑战。
为此，专业的项目管理公司可以提供项目管理平台，利用平台集成的项目管理软件、文件管理、任务管理等项目管理工具来帮助开发商实现高效、透明的项目管理。
该平台提供管理能力，可帮助开发商跟踪项目进展、聚焦问题和解决方案，以及实现协作。
三、风险管理无论在任何行业，风险都是无法回避的。
房地产项目也一样。
开发商需要对各种风险进行评估、分析和控制。
这些风险可能包括预算管理、合同执行、竞争等。
在确保项目取得成功的过程中，有一个有效的风险管理计划是至关重要的。
风险管理计划可以帮助开发商评估潜在威胁，设计风险避免和解决方案和监控措施。
四、团队管理团队管理是通往项目成功的关键。
对于一个房地产项目，开发商需要组建并管理一个能够实现项目目标的团队。
这个团队包括设计师、建筑师、承包商等不同职能的人员。
在整个项目中，对他们进行有效的指导、管理和协作是关键。
开发商可以通过优化人力资源管理、进行有效的培训和提供良好的奖励和激励体系来实现团队质量和工作效率，并确保项目能够按时达成目标。
五、项目结束最后，项目结束的管理也很重要。
开发商需要制定一个终止项目的计划，以确保在项目结束时一切顺利。
这个计划包括落实项目的最终任务和目标、完成收尾工作，还有验收项目结果，和准备移交资产等。
[重庆]建筑工程施工企业现场6s管理制度2_secret
![[重庆]建筑工程施工企业现场6s管理制度2_secret](https://img.taocdn.com/s3/m/0666c3c155270722182ef73f.png)
重庆XX建设工程有限公司6S管理制度（机关）一、制定目的人，都是有理想的。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。
6S借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的梦想。
二、适用范围本细则适用于XX机关的现场管理。
三、内容表述（一）、办公室6S管理的含义1、整理:将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
2、整顿:把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
3、清扫:将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4、清洁：维持上面3S的成果，并从根源上消除隐患。
5、素养：每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。
6、安全：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
7、节约：人们以人生幸福为目标，追求效益，为避浪费的行为活动。
养成降低成本习惯，加强作业人员减少浪费的意识教育。
8、学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事和上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自我综合素质之目的。
（二）、办公室6S管理责任部门办公室负责办公室6S的推动工作，负责对办公室6S管理执行情况进行抽查，有权对6S开展情况进行指导、监督、检查、评比。
各部门负责人负责所在部门办公室6S管理的开展工作。
（三）、办公室6S管理责任区的划分个人责任区：指个人的办公桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米以内的地面和墙壁。
每位办公室成员均有责任做好自己责任区内的6S工作。
公共责任区：指办公室内除个人责任区以外的地方，包括办公室门口、沙发、茶几、门窗、公用的文件柜、办公室内的立柱、垃圾桶。
公共责任区各办公室应指定专人轮流管理。
（四）、具体规范人员1、出席重要场合，不得穿着过于休闲，如不得穿圆领T恤、休闲裤，无袖衫等过于休闲的服装。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
******** 房地产开发有限公司****建设项目施工管理方案2006-8-15一、对建设项目的管理规划因为场地及项目开发区域的特殊性，我们按如下图所示分为三个开发周期。
针对该项目的周期规划，在正式进入别墅施工前，先进行整个小区的道路及综合管网的施工。
小区道路的施工，在建设过程中，只能做到路面面层下，即暂不做道路的面层施工，当按上述所分区域分别完成（绿化工程）后，按完成的区域进行小区道路面层的施工以交付使用。
这样做的目的，一是保证在建设过程中不损坏已完的路面，二是保证在交付时有一个干净的路面，三是通过施工过程中的反复碾压和对回填土在较长时间的自固结作用，保证以后道路的完全性和合理性以及正常的使用。
关于施工单位的选择，土石方工程可以只选择一家施工单位，道路及综合管网的施工可只选择一家施工单位，如果按上述分为三个开发周期，第一、二期至少分别需要两家施工单位作为别墅的承建商方能完成整个建设项目的施工工作。
关于监理单位的选择，同样也可选择两家以上的单位进入现场进行管理。
选择多家单位进场，作为建设单位在管理工作量上的协调工作可能会增加，但通过多家公司进入，可以有一个相互的比较和体现出行业的竞争能力，我们从他们的相互竞争和一定时间的接触，选择一家长期合作的单位。
二、工程监理控制程序为适用于对公司工程项目监理的控制，通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现，采取授权的方式和明确其职责范围来具体实施。
1.职责1.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作中的重要事项。
1.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程监理的监督协调等工作。
2 .控制程序2.1工程部组织项目部依据相关规定，由总工带队考察、拟定监理单位，在公司研究确定监理单位后，协助合同部签定“工程建设监理合同”，明确工程监理的任务，监理单位依据合同规定按时进驻施工现场。
2.2工程部依据“工程建设监理合同”，审查监理单位的开工准备工作，填写“工程监理审查记录”：2.2.1审查监理规划中的以下内容是否满足工程监理的要求：a）工程概况；b）监理工作范围和实现的目标以及保证措施；c）拟订的项目总监理工程师和项目监理组织机构；d）“三控两管一协调”的措施及内容要求；e）提供与本工程项目有关的其它服务的承诺；f）监理单位关于实施监理的管理规章制度；g）监理实例。
222审查监理实施细则中的以下内容是否满足工程监理的要求：a）工程概况中的工程名称、建设地点、项目组成及建设规模、结构类型、预计投资总额和计划工期、质量等级、设计单位、承包单位、工程结构、装饰、功能等方面特点的简述；b）监理工作范围和目标；c）项目监理组织形式；d）项目监理组织机构及职责范围，主要包括：监理机构的组织和人员构成、总监理师的职权范围、监理员的职责范围；e）监理措施；f）在合同管理、信息管理方面的措施和对工程各有关方进行协调的方法；g）项目监理工作制度；2.3工程部根据合同对监理单位开展监理业务的情况进行监督检查，主要包括以下内容：2.3.1定时检查监理单位开展监理业务的工作情况。
2.3.2由监理单位组织，每周召开一次监理例会，听取监理单位的一周工作总结，布置下周工作任务。
2.3.3监理单位于每月25日前编制监理月报，由工程部审查，及时了解监理单位的工作情况及质量目标实施情况234工程竣工后，审查监理单位的工作总结，评判监理单位对工程投资、质量、进度、安全的控制情况。
2.4对实施工程监理控制过程涉及的文件资料和质量记录，依据《工程建设档案管理规定》的要求，由工程部收集、整理、存档并移交。
3.质量记录3.1工程监理审查记录三、工程部管理制度及措施1.工程部的组织机构设置1.1工程部组织机构设置A、工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为4人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每个项目增加工作人员。
B、工程部的岗位设置目前只运做一个项目情况下，工程部设置为工程部经理兼项目经理岗位1个；土建工程师1人，主要负责土建工程、装修工程、绿化工程管理兼土建装修工程岗位1个；安装工程师1人，主要负责电气工程、给排水工程、电气相关市政工程管理兼电气工程、相关市政工程管理员岗位1个；工程资料员1人，主要负责建设项目的工程资料收集、整理、归档等建设档案管理工作。
工程部组织机构图如下:工稈部经理土建工程师安装工程师资料员2 .工程部在本建设项目中的职责（一）工程部部门职责：1、配合规划开发部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部全面负责工程开工前施工单位及监理单位的方案审查工作。
3、负责工程项目施工和监理单位招投标工作。
4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对承包商、监理、设计单位的现场管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、建设成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合开发部、销售部、合同造价部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、配合工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
对项目施，工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（3）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（4）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（5）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（6）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（7）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（8）组织竣工验收及移交。
（9）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（10）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《监理规划》进行审核。
（2）根据监理合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
负责与设计单位协调（4）参与设计方案的讨论工作。
（5）组织部门内工程技术人员进行图纸预审。
（6）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（7）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（8）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
6、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目负责人岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期工作。
ri \ .匕■n2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制相关计划，并报工程部经理审核后报送公司主管领导审定。
（2）负责编制及向各承包单位正式发出《三方工作程序》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
(6)组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
(7)对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
(8)对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
(9)对施工组织设计的调整及修改进行审核。
(10)对开工准备情况进行核实检查。
(11)组织临时设施的搭建。
(12)组织监理、施工单位进行场地移交。
(13)向工程部经理报送《开工申请表》。
(14)组织对《监理规划》进行评审。
(15)对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。
(16)负责准备图纸会审、设计交底会。
(17)组织开竣工庆典工作。
(18)组织工程资料的报送。
(19)组织召开工程协调会。
--------(20)对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
(21)对施工安全、文明施工进行监督检查。
(22 ) 对施工中的各种标识组织监督检查。
(23) 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。
(24 ) 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
(25 ) 组织制定质量监督计划。
(26 ) 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
(27)对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
(28)对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
(29)负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
(30)负责对各方提出的设计变更进行审核。
(31)负责工程停工、复工的管理。
(32)负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。
按合同进行工程款拨付。
(33)负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
(34)监督检察项目文件资料的管理。
(四)土建工程师岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
11、负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。
12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核并提出调整意见。
13、根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。
14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。
15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。
16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。
17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。