合同履行管理办法
《合同履行管理办法》(精)正规范本(通用版)
合同履行管理办法一、引言合同是商业交易中一种常见的法律文件，它规定了各方之间的权利和义务。
合同履行管理办法是一套组织和管理合同履行过程的规则和原则。
它旨在有效管理和监督合同的履行，确保合同的各方按照约定的方式履行合同，并在有争议的情况下解决纠纷。
本文将介绍合同履行管理办法的基本要点和流程。
二、合同履行管理办法的基本原则2.1 诚实信用原则合同履行管理办法的首要原则是诚实信用原则。
合同各方应遵守合同约定，履行自己的义务，并以诚实和信用的态度对待合同。
任何一方不得以欺诈、误导或其他方式违背诚实信用原则，损害其他合同方的合法权益。
2.2 公平原则合同履行过程中，各方应本着公平原则行事。
合同的订立和履行应公平合理，不得以不正当手段获取利益或对其他合同方造成不公平的待遇。
各方之间的权益应在合同约定的范围内得到公平对待。
2.3 诚实守信原则诚实守信原则是合同履行管理办法不可或缺的原则。
合同各方应按照约定履行自己的义务，遵守法律法规和业务规则，保持诚实的态度并始终信守承诺。
2.4 合法合规原则合同履行过程中，各方应遵守相关的法律法规和行业规定，确保合同的内容和履行方式合法合规。
任何违反法律法规和行业规定的行为都将被视为违约行为，并可能承担相应的法律责任。
三、合同履行管理的流程3.1 合同的审查与确认在合同履行管理的流程中，首先需要对合同进行审查与确认。
合同的审查与确认包括但不限于几个方面：•合同的完整性和合法性审查：对合同是否符合法律法规、行业规定和公司内部规章制度进行审查。
•合同的风险评估：评估合同可能存在的风险，并采取相应的风险管理措施。
•合同的清晰度和可行性评估：评估合同的条款是否清晰明确，可行可执行。
3.2 合同履行的监督与执行在合同履行阶段，需要进行合同履行的监督与执行。
监督与执行的主要内容包括：•履行过程的监督：对合同的履行过程进行监督，确保各方按照合同约定的方式履行义务。
•履行结果的评估：评估合同履行结果是否达到预期的目标，并通过评估结果决定是否满足合同约定的验收标准。
合同履行管理办法
合同履行管理办法甲方：____________________乙方：____________________一、合同履行基本原则1.1诚信原则：甲乙双方应本着诚实信用的原则履行合同义务。
1.2合法原则：甲乙双方在履行合同过程中，应遵守国家法律法规，不得违反法律、法规的强制性规定。
1.3互利共赢原则：甲乙双方应共同努力，实现互利共赢，推动双方业务发展。
二、合同履行管理组织机构2.1成立合同履行管理小组，由甲乙双方各派代表组成，负责协调、监督合同的履行。
2.2合同履行管理小组应定期召开会议，沟通合同履行情况，协调解决履行过程中出现的问题。
三、合同履行内容3.1甲方应按照原合同的约定，按时、按质、按量履行供应义务。
3.2乙方应按照原合同的约定，按时、按质、按量履行付款义务。
3.3甲乙双方应按照原合同的约定，共同办理与合同有关的审批、登记等手续。
四、合同履行监督与检查4.1甲乙双方应相互监督合同的履行，确保合同义务的全面履行。
4.2合同履行管理小组应对合同的履行情况进行定期检查，发现问题及时协调解决。
五、合同履行变更与解除5.1在合同履行过程中，如遇到不可抗力等特殊情况，导致合同无法继续履行的，甲乙双方应友好协商，可对合同进行变更或解除。
5.2合同变更或解除的，甲乙双方应签订书面协议，明确变更或解除的事由、责任及双方的权利义务。
六、违约责任6.1甲乙双方应严格履行合同义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因其违约给守约方造成的损失。
6.2违约金的计算方法及赔偿损失的计算方法，按照原合同的约定执行。
七、争议解决7.1在合同履行过程中，如发生争议，甲乙双方应通过友好协商解决；协商不成的，可向合同签订地人民法院提起诉讼。
八、附则8.1本办法经甲乙双方签字盖章后生效，与原合同具有同等法律效力。
8.2本办法未尽事宜，按照原合同的约定执行。
8.3本办法一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：____________________乙方（盖章）：____________________签订日期：____________________附件：原合同（编号：______）=====本合同更广泛的场景，特设场景及条款=====特殊应用场合及增加条款：1.国际贸易合同增加关税和进口税条款：明确双方在关税和进口税方面的责任和分摊方式。
合同履行管理监督办法
合同履行管理监督办法合同履行管理监督办法第一条：目的和依据本办法旨在加强对合同履行管理的监督，确保各方按照合同约定履行各自的责任，维护交易的公平性、诚信性和合法性。
本办法依据国家相关法律法规和合同法的相关规定制定。
第二条：监督主体本办法的监督主体为合同履行管理监督委员会，由相关部门和行业组织共同组成。
第三条：监督职责合同履行管理监督委员会的职责包括但不限于：1. 监督各方按照合同约定履行义务；2. 调查并处理合同履行过程中出现的纠纷和违约行为；3. 提出改进合同履行管理的建议和措施；4. 维护市场秩序，防范和打击合同违约行为。
第四条：监督措施为有效监督合同履行管理，合同履行管理监督委员会可采取以下措施：1. 定期收集并分析合同履行数据，形成监督报告；2. 开展合同履行检查和评估，对合同履行情况进行监督；3. 聘请专业机构和人员，进行合同履行管理的专项监督；4. 向有关部门提出合同违约行为的处罚建议。
第五条：监督记录和处罚合同履行管理监督委员会将建立合同履行管理的记录和档案，并对违约行为进行记录和处罚。
违约行为包括但不限于：1. 未按照合同约定履行义务；2. 故意拖延合同履行进度；3. 违背诚信原则的行为。
对于违约行为，可采取以下处罚措施：1. 给予警告或通报批评；2. 暂停或终止合同履行权利；3. 要求违约方赔偿损失；4. 吊销相关资质或处以罚款等行政处罚；5. 积极配合司法机关进行追究法律责任。
第六条：附则本办法自颁布之日起生效。
合同履行管理监督委员会有权对本办法进行解释和修改。
结束。
履约管理办法
履约管理办法一、总则1、目的为了规范公司的履约行为，确保合同的顺利履行，维护公司的合法权益，提高公司的信誉和竞争力，特制定本管理办法。
2、适用范围本办法适用于公司与客户、供应商、合作伙伴等签订的各类合同的履约管理。
3、原则（1）诚信原则：公司在履约过程中应遵守诚实守信的原则，严格履行合同约定的义务。
（2）风险控制原则：在履约过程中，应及时识别和评估可能出现的风险，并采取有效的措施进行防范和控制。
（3）协同合作原则：公司各部门应协同合作，共同推进合同的履约工作。
二、履约管理机构及职责1、成立履约管理小组由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
主要负责统筹协调公司的履约管理工作，制定履约策略，解决履约过程中的重大问题。
2、市场营销部职责（1）负责合同的签订和前期沟通，确保合同条款清晰、准确、完整。
（2）及时向相关部门传递合同信息，协助其他部门了解客户需求和合同要求。
3、生产部门职责（1）根据合同要求，组织生产，确保产品或服务按时、按质、按量交付。
（2）及时反馈生产过程中的问题和困难，协调解决资源配置等问题。
4、质量控制部门职责（1）制定质量标准和检验流程，对产品或服务进行质量检测和控制。
（2）对不合格产品或服务提出整改意见，确保交付的产品或服务符合合同要求和质量标准。
5、财务部门职责（1）负责合同款项的收付管理，确保资金的安全和正常流转。
（2）对履约成本进行核算和控制，提供财务分析和决策支持。
6、法务部门职责（1）审核合同条款的合法性和合规性，提供法律意见和建议。
（2）处理履约过程中的法律纠纷，维护公司的合法权益。
三、合同履行过程管理1、合同交底合同签订后，市场营销部应及时组织相关部门进行合同交底，明确合同的主要条款、履行要求、风险点等内容。
2、履行计划制定各相关部门根据合同要求和交底内容，制定详细的履行计划，明确工作任务、责任人、时间节点等。
3、履行情况跟踪（1）各部门应定期对本部门的履约情况进行自查，并向履约管理小组汇报。
合同履约管理办法
合同履约管理办法一、概述合同履约是指合同各方按照约定内容和条件，按时履行各自的权利和义务的过程。
为了规范和管理合同履约行为，确保合同的有效执行，提高合同执行效率，制定本《合同履约管理办法》。
二、履约义务1.条件履约：合同各方应根据合同的约定，在规定的时间、地点和方式下履行合同义务。
2.质量履约：合同各方应保证提供的产品或服务符合合同约定的质量要求，并保持产品或服务的可靠性、安全性和稳定性。
3.保密履约：在合同履行过程中，合同各方应对合同涉及的商业机密和技术秘密等进行保密，不得泄露或擅自使用。
4.支付履约：合同各方应按照合同约定的支付方式和时间进行支付，确保合同款项的及时清偿。
5.通知履约：在合同履行过程中，合同各方应及时、准确地向对方发出通知，包括变更通知、提前解除通知等。
三、履约管理1.合同履行跟踪：合同履约方应建立履约管理制度，跟踪、记录和评估合同履行情况，发现问题及时采取措施解决。
2.履约考核：合同履约方应定期进行履约考核，评估合同履行质量和效率，发现问题及时整改。
3.问题解决：在合同履行过程中发生争议或问题时，合同各方应积极协商解决，如无法解决，可寻求专业机构或法院的仲裁或诉讼。
4.履约奖惩：合同履约方应根据合同约定的履约标准和履约情况，给予相应的奖励或惩罚，以激励和约束合同履约行为。
四、履约监督1.合同管理部门应建立健全的合同履约监督机制，加强对合同履约行为的监督和管理。
2.对于严重违反合同履约义务的行为，合同管理部门应立即采取相应的监督措施，包括警告、罚款、限制合同参与者资格等。
3.定期或不定期对合同履约进行抽查，核实合同履约情况，发现问题及时处理。
五、补充条款1.本《合同履约管理办法》自颁布之日起生效，并适用于所有与本法律法规相符的合同。
2.本办法的解释权归合同管理部门所有。
3.未尽事宜，按照相关法律法规和合同管理部门的规定执行。
六、附则1.本《合同履约管理办法》的修订和解释权归合同管理部门所有。
2023修正版《合同履行管理办法》(精)
《合同履行管理办法》(精)合同履行管理办法(精)1. 引言本文档旨在规范和管理合同履行过程，确保各方按照约定履行相应义务，保障交易双方的权益。
本文档适用于所有合同的履行过程。
2. 合同履行义务2.1 履行义务的内容合同履行的义务包括但不限于以下内容：- 付款义务：合同一方应按约定时间和方式支付款项。
- 交付义务：合同一方应按时交付合同约定的货物或提供相应的服务。
- 保密义务：合同一方应保护合同涉及的商业秘密和机密信息。
- 保证义务：合同一方应保证合同项下的产品品质和服务质量。
- 协助义务：合同一方应提供必要的协助和支持，以便完成合同目标。
2.2 履行义务的限期和方式合同中应明确履行义务的限期和履行方式。
当无法明确约定时，双方应根据具体情况商定。
3. 合同履行管理流程3.1 合同履行的启动当双方签订合同后，合同履行管理流程启动。
以下是合同履行管理流程的主要步骤：1. 合同审查：对合同的内容、条款进行审查，确保合同的合法性和有效性。
2. 资源准备：确认履行合同所需的相关资源，包括人力、物力、财务等。
3. 履行计划制定：制定合理的履行计划，明确履行的时间节点和责任人。
4. 沟通协调：与合同相关各方进行沟通协调，明确各方的履行义务和期望。
3.2 合同履行的监控和控制合同履行过程中应进行监控和控制，确保合同的有效履行。
以下是合同履行的监控和控制步骤：1. 履行进度监控：定期监控合同履行进度，对于延期或进展不顺利的情况及时采取措施。
2. 履行质量控制：确保合同履行的产品和服务质量符合预期，及时解决质量问题。
3. 履行成本控制：控制合同履行过程中的成本，提高资源利用效率。
4. 风险管理：识别合同履行过程中的风险，采取相应措施进行管理和应对。
3.3 合同履行的评估和总结合同履行结束后，应对合同履行过程进行评估和总结，以提升合同管理水平和效果。
1. 绩效评估：评估合同履行的绩效，包括履行效率、产品质量、客户满意度等指标。
合同履行管理监督办法
合同履行管理监督办法一、背景和目的合同在商务活动中具有重要的法律地位，通过合同双方约定的权利和义务，可以保障各方的合法权益。
然而，在实际操作中，由于各种原因，很多合同的履行存在问题，给交易双方带来了风险和损失。
为了加强对合同履行的监督和管理，提高合同履行的质量和效率，制定本《合同履行管理监督办法》。
二、适用范围本办法适用于所有商务活动中的合同，包括但不限于货物采购合同、服务合同、建设工程合同等。
三、主要内容1.合同履行情况的监督和评估–合同生效后，监督部门将对合同履行情况进行定期或不定期的检查。
监督部门可以要求被监督方提供合同履行的相关资料。
–合同履行情况评估包括对合同各项义务的履行情况、质量要求的满足程度、工期的执行情况等方面的评估。
–根据评估结果，对合同履行情况进行打分和排名，并对不达标的合同进行督促整改。
2.合同履行过程中出现的问题和纠纷的处理–若合同的履行过程中出现问题或纠纷，各方应首先通过友好协商的方式解决。
若协商无果，可通过调解、仲裁或诉讼等方式解决。
–监督部门应及时介入，协助解决合同履行过程中出现的问题和纠纷，确保合同的顺利履行。
3.对不履行合同义务的惩罚措施–对于故意不履行合同义务的行为，可以采取罚款、扣留保证金、中止合同履行等惩罚措施。
–对于严重违反合同约定的行为，监督部门可以向有关行政部门举报，并追究其法律责任。
4.对合同履行情况的监督结果公示–监督部门应将合同履行情况的监督结果进行公示，以保障合同交易的公开透明。
5.合同履行管理监督的实施机构和责任–合同履行管理监督由监督部门负责，具体实施机构可以根据不同地区和行业的特点进行设立。
–监督部门应确保履行监督职责的公正、权威性，并承担相应的法律责任。
四、实施细则1.监督部门应制定详细的合同履行管理监督细则，明确监督的具体内容、方式和要求。
2.监督部门应组织培训，提高相关工作人员的业务水平和法律意识。
3.监督部门应建立合同履行管理监督的信息系统，方便数据的录入和查询。
合同履约管理办法
合同履约管理办法合同履约管理办法第一章总则第一条为了规范合同履约行为，确保合同各方的权益，促进合同的有效执行，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条合同履约管理办法适用于所有签订的合同，包括但不限于买卖合同、租赁合同、劳动合同等。
第二章合同的履行义务第三条合同的履行义务包括主要履行义务和次要履行义务两种。
第四条主要履行义务是指合同的核心部分，合同各方必须按照约定的方式、时间和质量完成主要履行义务。
第五条次要履行义务是指合同各方在主要履行义务之外还需要履行的其他义务，如提供技术支持、维修保养等。
第三章合同履约的程序第六条合同履约的程序分为以下步骤：（一）履约计划的制定：合同各方应当在合同签订后制定具体的履约计划，明确履约的时间、地点、方式等。
（二）履约义务的履行：双方按照合同的约定进行履约，确保主要履行义务的完成。
（三）履约结果的评估：对履约结果进行评估，确保达到合同约定的标准和质量。
（四）履约情况的记录：记录各方履约情况，建立履约档案，以备日后参考。
第四章合同履约的监督与管理第七条合同履约的监督与管理主要包括以下内容：（一）履约信息的收集：收集合同履约情况的信息，包括履约进度、履约结果等。
（二）履约过程的监督：对合同履约过程进行监督，确保各方按照约定履行义务。
（三）履约问题的解决：及时解决履约中出现的问题，协调各方的利益关系。
（四）履约成果的分析：对合同履约的成果进行分析，总结经验教训，提出改进意见。
第五章合同履约的风险控制第八条合同履约的风险控制主要包括以下措施：（一）合同的合理设计：在合同签订之前，双方应对合同条款进行充分的讨论和协商，确保合同的合理性和可执行性。
（二）风险评估与防范：对合同履约可能存在的风险进行评估，并采取相应的防范措施，减少风险的发生和影响。
（三）风险的应急处理：对于风险的发生，及时采取应急处理措施，保障合同履约的顺利进行。
第六章合同履约的违约责任第九条合同履约中的违约责任包括以下几种情况：（一）无正当理由不履行合同义务的，应承担违约责任。
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项目类合同履行管理办法
1．目的
为提高集团有限公司（以下简称集团公司）合同风险控制能力，高效有序履行合同，降低合同风险，减少公司损失，依据《公司合同管理规定（试行）》，制定本办法。
2．适用范围
本规定适用于集团公司、各项目建设指挥部及各基地公司新建及改/扩建项目的物资采购、工程类采购、服务采购等各类经济往来业务的合同管理工作。
3．定义
形式审核指审核资料签字、盖章、日期等是否齐全、合理、符合合同约定，及合同资料完整性。
发起部门指负责起草合同、提交合同评审、负责合同签署的部门。
4．职责
项目管理中心
建立合同台账，定期对合同台账信息进行汇总，分析可能发生索赔的原因，会同各相关部门确定防范性对策，减少索赔发生。
参与付款审核，对发起部门提交资料、具体付款进度、金额是否符合合同约定进行审查。
参与合同变更审核，具体规定详见《项目类合同评审管理办法（试行）》。
参与合同最终结算审核，审核发起部门提交的资料，结算协议金额、草案内容是否符合合同约定。
参与索赔/反索赔方案讨论，提出专业意见，协助项目建设指挥部与供应商进行协商。
定期对项目类合同履行情况进行检查。
项目建设指挥部
提交各类合同台账数据信息，并保证台账信息与合同约定的一致性。
履行过程中，应及时与合同对方沟通解决，对双方来往文件（包括各类会议纪要、备忘录、协议等）均应以书面形式记录，并经对方签字或盖章确认，明确具体签字日期。
所有资
料均应留存原件并有序归档。
合同不能继续履行的，第一时间报集团公司，提出相应解决方案及各类文件记录。
需变更/解除合同时，应书面通知对方。
对合同相对方要求变更或解除合同的，应审查对方的理由是否正当，造成经济损失的，向对方提出索赔要求，妥善留存合同变更协议、付款凭证、工程图纸等相关文件。
提交变更/解除评审，集团公司评审同意后，签属变更/解除协议。
定期提交各类台账、合同、记录等合同履行相关书面资料并进行说明，根据改进要求落实需改进项。
提交合同最终结算申请，确保资料齐全，内容符合项目实际情况。
组织索赔/反索赔协商、谈判。
合同发起部门
协助项目建设指挥部对索赔/反索赔进行协商、谈判。
财务管理部
定期向项目管理中心提交合同款项支付信息。
参与付款审核。
参与变更协议评审。
参与合同最终结算审核。
法务
参与变更审核，负责法律风险把控；
参与合同最终结算协议审核；
协助索赔、反索赔处理、争议协商处理，对可能涉诉项目提前介入，进行风险预警。
其他相关部门
合同履行涉及其他相关部门的，相关部门应参与审核/讨论/确认，并提出专业意见。
5．工作流程
合同数据分析
项目管理中心成本控制部制作各类合同台账表格格式，包括合同台账、付款台账等。
合同发起部门负责提交合同签约数据，财务部负责提交合同付款数据，合同履行部门负责提交合同履行数据。
项目管理中心成本控制部定期对合同台账数据进行分析，根据分析结果，组织各相关部门进行合同风险识别、评估。
合同履行监督检查
项目管理中心定期对已签订合同的执行情况以及合同管理制度的落实、合同管理档案的建立与健全等进行监督检查，在计划检查5日前通知项目建设指挥部、基地公司。
项目建设指挥部、基地公司根据要求提供相关台账、合同、相关支持性文件、各类执行记录等，并进行说明。
检查完毕后向相关部门反馈检查结果，责任部门对存在的问题进行情况说明。
根据检查结果及情况说明编制检查报告，反馈给责任部门书面确认。
责任部门负责根据检查报告要求改进合同履行行为，整改完成后书面反馈给项目管理中心。
变更审核流程
合同变更审核具体详见《合同评审管理规定（暂行）》合同变更审核。
6．要求
发生合同变更、签证、索赔等影响合同价格、付款时，申请付款应根据合同变更、签证、索赔等进行调整。
所有要求对方确认的正式通知必须有对方公司盖章或者明确授权人员签字确认，并体现签字/盖章日期。
7．其他
本制度自批准之日起生效，并由项目管理中心负责解释和修订。
引用文件
《项目合同管理制度（试行）》
《集团财务审批授权体系（）》
《工程预结算管理规定（试行）》
《现场签证管理规定（试行）》
《关于调整现场签证流程的通知》
《项目类合同评审管理办法（试行）》
本制度首次发布日期：年月日；本办法由项目管理中心起草并解释；
本办法起草人：
版次：。