强化成本管理-提高项目收益水平讲课讲稿
成本管理典型发言稿范文
成本管理典型发言稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我今天演讲的主题是成本管理，我想从以下几个方面与大家分享一些心得和观点。
首先，成本管理是企业管理的核心内容之一。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须借助成本管理来提升自身的核心竞争力。
成本管理是通过对各项成本进行科学的分析、预测和控制，以实现成本的最小化和效益的最大化。
只有通过有效的成本管理，企业才能在价格战中有足够的竞争力，也才能确保企业的可持续发展。
其次，成本管理需要全员参与。
成本不仅仅是财务部门负责管理和控制的事情，它贯穿于企业的各个环节和层面。
因此，每个员工都应该对成本有所关注，并积极参与成本管理。
只有通过全员参与，每个员工都在积极寻找降低成本的方法和机会，企业才能取得更好的成本控制效果。
第三，成本管理需要科学的方法和工具。
成本管理是一门科学和艺术相结合的管理学科，它需要我们运用科学的方法和工具来进行有效的操作。
比如，我们可以运用成本控制表、成本分析法、边际成本分析等工具来进行成本管理。
同时，我们也要利用现代科技手段，运用信息化技术和管理软件来提升成本管理的效率和准确性。
最后，成本管理需要不断创新和完善。
随着市场环境和经济形势的变化，企业的成本管理工作也需要与时俱进，不断进行创新和完善。
我们要关注新的成本管理理论，学习新的成本管理方法，同时也要根据企业的实际情况，灵活运用各种成本管理工具，以适应不断变化的市场需求。
以上是我对成本管理的一些观点和心得，我希望通过今天的演讲，能够进一步加深大家对成本管理的理解和认识。
最后，我希望我们能够共同努力，加强成本管理工作，为企业的发展贡献力量。
谢谢大家！。
加强成本管理 提高项目利润
加强成本管理提高项目利润【摘要】企业要想在激烈的市场竞争中立足，重要的一点就是要搞好企业的成本管理工作。
而施工企业的成本管理，最重要的是工程项目的成本管理。
本文就如何进一步降低工程项目成本，实现工程项目利润最大化进行阐述。
企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存并不断发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。
而成本管理是企业管理活动中永恒的主题，成本管理的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。
随着工程招投标工作的逐步完善，建筑市场的竞争也愈加激烈，施工企业要想在激烈的市场竞争中立足，在众多的投标单位中脱颖而出，取得工程项目，就不得不低价中标。
在这种情况下，企业要想获得利润，最重要的一点就是搞好企业的成本管理工作，而施工企业的成本管理，最重要的是工程项目的成本管理。
如何进一步降低工程项目成本，实现工程项目利润最大化，是企业生存和发展的关键。
一、要制定科学的目标成本和切合实际的施工方案制定科学的目标成本，是落实成本管理的基础。
一项工程中标后，就会进入到施工生产准备阶段，需要投入大量的人力、物力、财力等资源。
此时首先要做的重要工作就是搜集各项信息，对项目的成本进行预测，确定目标成本。
需要搜集的资料包括投标文件中的技术标书、经济标书、图纸会审、招标答疑纪要、当时的人工及材料市场单价，关于项目周边交通情况、水电管道布置情况等信息。
由相关的部门根据本项目的实际情况，制定严格的、切实可行的目标成本作为该项目实施的依据。
在预测目标成本时，一是要对工程直接费用成本进行预测，它包括人工费、材料费及机械费；二是对现场临时设施成本的预测；三是现场管理费用的预测；四是风险成本的预测。
由于成本一旦支出就不可挽回，只有事先制订目标成本，规定成本支出的限额，使相关的部门在限额内花钱用物，才能有效地控制成本。
目标成本的制定应该从该项目的总目标成本开始，逐级分解成各部门的具体目标，尽可能分解到每一个执行人头上，使每个人都清楚自己应承担的责任、应实现的目标成本。
2024年降成本增效益演讲稿
2024年降成本增效益演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我非常荣幸能在今天向大家分享我的议题：“降成本增效益”。
____年，作为企业管理者，我们面临着越来越激烈的竞争和日益复杂的市场环境，如何降低成本、提高效益成为了我们工作的重中之重。
让我们一起探讨，在这个经济环境变动迅速的时代里，如何降低企业成本、提高企业效益。
一、成本管理的重要性首先，我们需要意识到成本管理的重要性。
成本管理是企业管理的核心要素之一，直接关系到企业的生存和发展。
在一个企业内部，各个部门的运转都需要资金的投入，而降低成本可以减少浪费和节约资源，使企业更具竞争力，同时也可以增加企业盈利空间。
因此，成本管理是企业持续发展的基础。
二、降低企业非必要开支第二，我们要从降低企业非必要开支的角度来提高企业的效益。
企业非必要开支主要包括各个方面的费用开支，例如办公设备的采购、宣传推广的费用、员工的培训费用等等。
对于这些费用，我们需要审慎分析，剔除掉其中对企业增长无贡献的部分。
同时，我们可以通过谈判、采购等方式降低采购成本，减少企业的无效支出。
降低企业非必要开支，就是找出企业支出中的“浪费”，将其转化为提高企业效益的能力。
三、优化生产流程第三，优化生产流程也是提高企业效益的关键。
现代企业中，生产流程的优化可以通过科技的应用来实现。
我们可以利用信息技术来提高生产的效率和质量，通过自动化生产、智能化设备等方式来减少人工成本，并且提高生产效率，降低产品的制造成本。
同时，我们要注重人力资源的合理配置，合理规划员工的工作时间和任务分配，使每个员工都能够充分发挥自己的能力和潜力，从而提高生产的效率和质量。
四、创新管理模式第四，创新管理模式也是提高企业效益的重要途径。
随着新时代的到来，我们需要改变传统的管理模式，引入更加灵活、高效的管理方式。
我们可以借鉴互联网企业的管理模式，建立创新的工作机制和激励机制，激发员工的创造力和积极性，从而提高团队的凝聚力和战斗力。
强化成本分析 提高项目收益
强化成本分析提高项目收益强化成本分析是一个重要的工具，可以帮助项目管理团队提高项目收益。
下面将从成本分析的角度，探讨如何提高项目收益。
在进行项目成本分析时，我们需要准确地估计项目的成本。
这意味着我们需要对项目的各个环节和资源进行详细的调查研究，包括人力资源、物资采购、设备投资等方面。
通过精确的成本估算，能够帮助我们避免不必要的浪费，优化资源配置，从而降低项目的成本。
我们需要进行成本控制。
在项目执行过程中，我们需要对成本进行动态监控，及时发现和解决成本超支的问题。
通过及时调整和优化项目计划，可以有效地降低项目成本。
我们还可以通过强化成本效益分析，提高项目收益。
成本效益分析是评估项目投资回报的重要方法，它可以帮助我们确定哪些项目活动可以为组织带来更高的收益。
通过对项目活动的成本和效益进行综合分析，我们可以找出那些能够产生较高收益的活动，并优先考虑对这些活动进行投资。
我们还可以通过优化供应链管理来提高项目收益。
供应链管理是指在不同组织之间协调和优化物资流动的过程。
通过建立稳定的供应链，我们可以降低物资采购成本，提高项目的效率和灵活性，进而提高项目的收益。
我们需要进行经验总结和知识积累。
每个项目都是独特的，通过总结项目执行过程中的经验教训，我们可以发现并纠正项目中的问题，提高项目质量和效益。
我们还可以将项目管理的经验、方法和工具进行学习和积累，以便在未来的项目中应用，提高项目的收益。
强化成本分析是提高项目收益的一种有效手段。
通过精确的成本估算、成本控制、成本效益分析、供应链管理和经验总结，我们可以优化项目成本，提高项目收益，从而实现项目的成功。
成本管理演讲稿
成本管理演讲稿尊敬的评委老师们，亲爱的同学们：大家好！我是今天的演讲嘉宾。
今天我将给大家分享一个话题，那就是成本管理。
成本管理是企业运营中非常重要的一环，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
所谓成本管理，就是通过对企业生产经营过程中产生的各种费用进行合理控制和分析，以达到降低成本、提高利润的目的。
为什么成本管理如此重要呢？首先，成本是企业盈利的基础，只有降低成本，企业才能在同行业中获得更大的竞争优势。
其次，成本管理是企业成长和发展的重要保障，通过合理管理成本，企业可以实现有效的资源配置，提高生产效率和产品质量，从而满足市场需求，提升企业的市场份额。
那么，如何进行成本管理呢？首先，我们需要对企业的成本进行分类和计算，明确每一项费用的来源和规模。
其次，我们需要对各项费用进行分析和评估，找出其中的问题和瓶颈。
最后，我们需要制定相应的措施，采取控制和降低成本的方法，对于存在问题的费用进行合理分配和利用。
在成本管理中，我们可以采取多种方法和技术进行辅助。
比如，传统的成本控制方法包括费用核算、成本预算、绩效评价等。
而现代的成本管理方法则运用了更多的信息技术手段，比如成本数据库、成本模型、成本仿真等。
除了这些方法外，我认为成本管理还需要注重企业内外的协调。
在企业内部，各部门之间需要加强沟通与合作，形成合力，共同降低成本。
在企业外部，我们需要与供应商建立合作关系，实现共赢，降低采购成本。
同时，我们还要关注政府方面的政策和环境变化，及时调整经营策略，降低法律风险和政策风险。
总之，成本管理是企业经营中不可或缺的一环。
我们应该认识到成本管理的重要性，不断提高成本管理的水平和能力，为企业的可持续发展保驾护航。
谢谢大家！。
加强项目成本管理,提升项目创效水平
加强项目成本管理,提升项目创效水平一、项目成本管理的重要性项目成本管理是项目管理中的重要环节，它直接关系到项目的盈利能力和企业的竞争力。
良好的成本管理可以帮助企业实现项目的预算控制、资源优化和效益最大化。
同时，它也可以帮助企业提高项目质量、降低风险、增强项目竞争力，从而提升项目创效水平。
二、提升项目成本管理的方法1. 制定合理的项目预算：项目预算是项目成本管理的基础，要根据项目的规模、复杂程度和风险等因素，制定合理的项目预算。
预算要充分考虑项目的各项成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁等，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 精细化的项目成本核算：项目成本核算是项目成本管理的核心内容，要求对项目的各项成本进行精细化核算。
通过建立完善的成本核算体系，可以及时了解项目的成本变化情况，及时采取措施进行调整和控制。
3. 优化资源配置：项目成本管理不仅仅是成本的核算和控制，更重要的是要通过优化资源配置来提高项目的创效水平。
在项目实施过程中，要根据项目的需求和资源的可利用性，合理配置资源，提高资源的利用效率，降低项目的成本。
4. 强化成本监控和控制：成本监控和控制是项目成本管理的关键环节，要通过建立有效的成本监控机制，及时发现和解决项目成本超支的问题。
同时，还要采取措施对成本进行有效控制，确保项目成本在可控范围内。
5. 提高项目管理能力：项目成本管理需要项目经理具备一定的管理能力和技巧。
项目经理应具备良好的沟通协调能力、团队管理能力和决策能力，能够有效地组织和管理项目成本，提升项目创效水平。
三、项目成本管理的效益1. 降低项目成本：通过项目成本管理，可以及时掌握项目的成本情况，发现和解决成本超支的问题，从而降低项目的成本，提高项目的盈利能力。
2. 提高项目质量：项目成本管理可以帮助企业优化资源配置，提高资源的利用效率，从而提高项目的质量。
项目成本管理还可以通过控制成本，确保项目按时按质完成，提高项目的质量水平。
项目成本控制方案演讲稿
项目成本控制方案演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我是今天演讲的主讲人，我将为大家分享一份关于项目成本控制方案的演讲稿。
通过本次演讲，我将向大家介绍项目成本控制的重要性，提出一套有效的控制方案，并分享一些实际案例，以帮助大家更好地理解和应用这一方案。
一、项目成本控制的重要性项目成本控制在项目管理中起着至关重要的作用。
合理控制项目成本不仅可以保证项目的顺利进行，还能提高项目的竞争力和经济效益。
项目成本控制有助于避免项目因为成本超支而停滞不前，保证项目能够按时按质量完成，达到预期的效果。
同时，通过成本控制，还可以提升项目组织对资源的利用效率，降低项目的运营成本，增加项目的利润空间。
二、项目成本控制方案1. 制定详细的项目预算一个好的项目成本控制方案首先需要建立一个详细的项目预算。
项目预算应该包括项目的各个方面的费用，如设备购置费、人力资源费用、物料费用等。
在制定预算时，需要考虑项目的实际情况和目标，充分沟通协调各方的需求和利益，确保预算的合理性和可行性。
2. 建立有效的成本控制机制为了实现项目成本的有效控制，需要建立一套完善的成本控制机制。
这个机制可以包括制定成本控制策略、设立成本控制指标、建立成本控制团队等。
成本控制策略要具体明确，指标要合理设定，团队要专业配备。
通过这些措施，可以及时发现和纠正成本偏差，确保项目成本在可控范围内。
3. 加强供应链管理供应链是项目成本控制的重要环节之一。
通过加强对供应链的管理，可以有效减少项目成本。
合理选择供应商，建立合作伙伴关系，协商优惠条件，降低物料采购成本。
同时，优化供应链流程，减少库存和物流成本，提高资源利用效率。
三、案例分享以下是几个实际案例，通过这些案例可以更好地理解项目成本控制方案的实际应用效果。
1. 案例一：某公司开展了一项新产品研发项目，由于没有进行预算和成本控制，导致项目成本超支，最终项目无法顺利完成。
通过总结教训，公司建立了详细的项目预算和成本控制机制，确保后续项目能够按时按质量完成。
关于加强成本管理提高经济效益
关于加强成本管理提高经济效益一、背景介绍在经济全球化、市场竞争日益激烈的今天，企业的成本管理已经成为企业经营管理中不可忽视的重要问题。
高效的成本管理可以帮助企业更好地掌握经营状况，合理利用资源，提高经济效益。
二、成本管理的重要性成本是企业生产经营的一种要素，成本管理是企业经营管理的核心内容之一。
成本管理可以帮助企业掌握产品成本、经营成本和成本结构等信息，提高经济效益，提高企业竞争力。
同时，成本管理还可以通过精准的成本核算和分析，发现成本浪费和存量成本，推动降低成本的措施落地。
三、加强成本管理的具体措施1. 强化成本意识加强成本管理首先要强化每个员工的成本意识。
要求员工在生产过程中关注成本，严格执行成本控制程序和规定，防止产生不必要的浪费。
2. 建立科学的成本核算体系建立科学的成本核算体系是加强成本管理的基础。
需要从生产、采购、库存、销售等方面，建立完整的成本核算体系。
同时，应该注重成本核算的精细化和准确化。
3. 制定合理的成本控制措施制定合理的成本控制措施是加强成本管理的重要手段。
需要根据实际情况，制定合理的成本控制目标和措施。
同时，应该注重成本控制措施的有效性和可操作性。
4. 建立成本分析体系建立成本分析体系可以帮助企业深入了解每个环节的成本构成和变化情况，发现成本浪费，为企业制定成本降低措施提供依据。
同时，成本分析还可以为企业制定价格策略提供参考。
5. 推广成本管理工具成本管理工具可以帮助企业更好地实现成本核算和分析工作。
例如，利用成本管理软件可以更方便地进行成本核算和分析，提高效率和准确度。
四、结语成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，可以帮助企业掌握经营状况，提高经济效益。
加强成本管理需要从意识、成本核算、成本控制、成本分析和成本管理工具等多个方面入手，才能真正提高企业的经济效益。
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强化成本管理提高项目收益水平根据年度调研计划，我们就分公司项目成本管理问题进行了调查分析。
近几年来，铺架分公司不断强化成本管理，通过在组织、经济、合同、技术等方面采取相应措施，使企业收益水平有了明显提高。
据统计测算，铺架分公司工程项目平均收益率达到10%以上，实现了预期的创收目标。
但同时我们也发现，在项目成本管理工作中，还存在着不少需要研究和解决的问题。
一、以健全制度为抓手，强化组织措施为了使公司成本管理工作得到可靠的组织保障,分公司建立了工程项目成本管理组织机构和管理体系，制订了《精细化管理实施细则》、《工程项目收入成本信息分析及预警实施细则》、《验工计价管理办法》和《工程项目责任成本管理办法》。
新修订了《后评估及目标利润测算实施细则》和《合同管理办法》等管理制度，进一步规范了责任成本管理，使工程项目责任成本管理工作有章可循。
根据集团公司要求，2015年10月，分公司推广运行了工程项目成本管理信息V2.0系统。
为确保该系统顺利推进、按期运行，分公司结合实际情况颁发了《关于印发<中铁六局铺架分公司工程项目成本管理信息系统V2.0实施方案>的通知》文件，制定了实施方案。
目前，各项目部领导班子及工程部、物资机械部、工经部、财务部、安质部、综合办公室等部门相关人员，都能够熟练运用该系统。
如，下载业主清单、清单分解、清单审批、责任成本预算录入、录入总计划、合同录入、合同审批、合同结算等主要业务流程，以上管理程序都可以通过系统直接在线完成。
成本管理信息系统的合理推行，对加强项目成本管理起到了有效的促进作用。
大家普遍认为，工程项目成本管理信息V2.0系统既方便实用，又贴近项目管理需求。
不仅加强了项目部与公司各部门的业务对接，促进了各部门共同参与、分工协作，方便了项目部与公司的信息交流，规范了业务流程；而且在核查相关合同报表时，方便快捷，做到了资源共享，实现了对成本的后台管理，提高了核算效率和准确性。
二、齐抓共管，强化经济、合同措施（一）责任成本预算编制、下达、及分解责任成本预算编制：分公司按照《铺架分公司工程项目成本管理实施细则》，对所有项目部编发了工程项目责任成本预算。
责任成本预算的编制由分公司总经济师主持，经营合同部牵头，工程部、财务部、机械物资部、人力资源部、综合办公室等部门配合，结合项目现场实际，按要求进行编制。
责任成本下达：分公司工程经济领导小组召开项目责任成本预算审查会，积极听取并编制部门情况汇报和项目部的反馈意见，修订后确定责任成本目标，并形成会议纪要。
待责任成本目标确定后与项目负责人签订《项目经营承包责任书》。
若在项目实施过程中，发生重大工程变更、新增工程等合同外项目时，分公司及时编制补充责任成本预算，按原责任成本预算审批程序，审批后下达。
责任成本分解：项目部收到分公司下达的责任成本预算后，在10个工作日内进行分解。
横向按成本要素分解到工程、安质、物机、工经、财务、综合办公室等责任部门，落实各责任部门在成本管理中的责任控制；纵向分解到核算单元，按施工所承担的工作量细化到劳务队、班组，落实责任控制。
（二）做好变更索赔管理，力争二次经营创效二次经营。
坚持合同经济评估、二次经营策划、组织责任落实、实现难易分层、奖惩考核激励。
合同经济评估：依据施工调查内容及报告，评估工程施工合同条款、分析报价资料及隐含报价信息、明确合同风险、测算经营效益、分析盈亏点、寻找二次经营点，通过合同评估，确定索赔方向。
二次经营策划：依据合同前评估流程，确定每个项目的索赔方向、要点、方法、目标值。
根据合同后评估流程，对上述环节进行工作目标的补充或调整。
组织责任落实：公司专业系统主管领导和业务体系作为组织策划责任主体，公司区域经营机构、项目部作为资源投入和索赔资料管理的责任主体，公司领导班子作为向上级相关部门进行公关协调实施重大决策的责任主体。
实现难易分层：根据工程项目实际及既有工作经验，按照与业主沟通效果及批复意向，将二次经营项目逐条分析，按实现的难易程度划分层阶，针对不同层阶采取不同应对措施，投入不同资源，以合理的投入实现最大的产出。
奖励考核激励：按集团公司及分公司二次经营奖惩考核办法，及时对二次经营结果进行单项奖惩。
按公司季度经营考评兑现薪酬，按干部管理办法落实管理问责。
（三）贯穿始终，加强合同管理为保证合同得到严格准确的执行，分公司要求项目部坚持对合同进行合同交底，并由项目经理或分管领导组织。
交底内容包括：合同概况、合同关键内容的解释与说明、签约过程中双方争议的焦点、合同主要风险、合同履行时应注意的主要问题、重要期限的提示、签约的背景及其它应说明的事项。
在合同实施过程中如有变化，及时签订补充协议，尽量避免改动主合同。
合同中特别是材料采购及供应等关键性条款，项目部在公司合同范本的基础上根据自己的管理办法和实际情况界定了办理流程、权限、时限，有效遏制了不合理的费用支出，从而达到节流的目的。
三、科学管理，完善施工技术措施（一）做好项目策划，优化施组、方案1、项目方案策划是加强施工管理、节约成本的重要环节，也是精细化管理标准的一个重要方面。
为此，项目部认真按照精细化管理要求，精心组织施工调查和项目方案策划。
例如在石济客专工程中，对架桥机进行改造，将标段的4孔现浇梁改为架桥机架设，消除了高支架现浇的安全风险，降低了周转料投入大等问题，而且总体上节约成本45万元。
2、科学制定施工组织方案，发挥了方案预控在成本管理中的主导作用，保证了项目以最优的方式完成施工。
做到技术上先进，经济上合理，环节上均衡；确保工序高效、操作可行、方案最优、成本最低。
例如石济项目吴桥工地LG900H架桥机采用不使用贝雷架组装新工法，为项目节约了9万元；吴桥运架队考虑架桥机调头，通过对LG900H架桥机调头方案的优化，选择在提梁机附近设置活动存梁台座，减少架桥机调头临时占地9.6亩，节约临时占地费用10万元。
3、加强现场技术的管理工作。
在项目施工之前，及时组织技术管理人员理解图纸设计意图、做好图纸会审，找出设计与实际施工特别是与工程量清单不相符的工序和项目，提前做好变更索赔的准备。
在施工过程中，及时做好各类变更、签证索赔资料的收集工作，以达到增收的目的。
项目的各个实施阶段，项目部技术管理部门与现场施工技术管理进行有效的沟通与服务，切实编写设备组装、T梁、箱梁架设、架梁施工安全等专项施工方案，编制各个关键工序相应的作业指导书等；各个方案均进行相应的三级技术交底，确保现场作业人员全部掌握施工工艺。
避免因技术原因造成施工缺陷返工，以及由此带来的成本支出、各类安全事故增加费用支出等，达到控制成本支出的目的。
（二）做好方案比选、经济比选和优化重点施工方案都要求进行方案比选和经济比选。
根据工程条件和环境的变化，结合进度要求、资源配置等情况，从节约成本、缩短工期和降低风险的角度提出优化施工方案，提高方案的经济性和可操作性。
在张呼项目部的铺架驻地建设中，项目部通过对现场的详细调查和研究，本着满足安全、质量、工期要求、施工资源均衡投入、工序组织合理、衔接有序、期到必成的原则，开展施工方案的比选、论证，为节省项目成本，项目部编制了小临的方案比选，通过对方案的比选、经济的节约，办公区域及生活驻地、料库等合理的规划，驻地面积节省了183平方米，各项支出减少15万元。
（三）推行物资精细化、标准化管理加强物资集中采购管理。
全面利用股份公司集采平台和集团公司集采平台，做到所有工程项目的主要物资和大宗物资必须在两级平台开展集中采购，全面推进电子化采购，利用鲁班电子商务采购系统规范采购。
以新开重点铁路工程为抓手全面推行主要物资挂网招标采购，加大集中采购度。
大力推进非集采物资的电子商务采购工作，充分利用阿里巴巴“中铁六局采购专区”和“中铁物资商城”两个平台，引导物资系统对非集采物资开展网络竞价采购，实现全国寻源，扩大供应商范围，净化采购渠道，降低采购成本。
（四）强化设备集中管控，控制使用成本机械集中采购管理。
按照分公司《机械设备管理办法》要求，从采购计划审核、集中采购实施、采购合同履行三个方面加强采购管理，使集中采购工作落到实处。
机械设备部从大型设备租赁审批、内部自有设备调剂、集中租赁推进等三个环节抓好机械集中租赁工作。
对大型设备租赁管理，严格履行报批招租程序，在京津城际延伸线货运通道二期跨京山铁路特大桥施工过程中，该工程共计架设T梁77孔（单线孔），采用汽车吊提梁，分公司自承担架梁任务以来，对提梁设备进行了招标，在确保设备安全可靠、操作人员操作能力过硬的情况下实现了单价最低，有效降低了成本。
积极推进分公司开展机械集中租赁，2016年截止到6月份，外部租赁机械设备发生费用952万元，其中集中租赁金额848万元，集中租赁率89%；与机械租赁指导价相比，降低租费883.9万元，降费率48%，集租降费效果显著。
加强机械使用费核算控制：①定期发布指导价，根据集团公司要求，每半年发布一次租赁指导价，含七大地区八大类153种机械设备，基本上涵盖了集团公司常用机械设备；②严格执行集团公司机械费用控制相关规定，长期租赁设备不超限价，严格控制机械使用费的发生；③加强核算和过程控制，项目部做到租赁有计划、有审批、有合同、有评审，台班签认、费用结算符合规定；对租赁设备使用采用统一调配，建立使用和消耗台账；项目部建立机械使用台账，燃油消耗台账，按月/季对机械使用费进行核算和节超分析。
对燃油消耗进行定性单机核算和分析。
发现问题及时采取措施进行解决。
四、存在的问题在调研中，我们也发现在项目成本管理工作中，还存在着一些需要研究和解决的问题。
如，个别项目部不能将成本要素管理部门的相关管理数据综合运用，造成成本管理不够系统，总成本对比分析时不够清晰；项目部对设备的维修技能较低，新老职工都需要加强培训，提高公司维修工的整体技能素质。
总之，面对日益复杂化多样化的市场环境，铺架分公司在积极“拓展专业市场，稳固自主地域市场”的同时，积极推行全方位、全过程、全员化的成本管理措施，使企业不断得到发展壮大。