创新经营管理模式----构建人才服务高地
新时代人才高地建设的要点和思路
新时代人才高地建设的要点和思路一、引言随着社会的发展和进步，高素质、创新型的人才成为新时代建设的关键要素。
为了适应时代的需求，我们需要建设人才高地，为人才的成长和发展提供更好的环境和条件。
本文将从多个方面探讨新时代人才高地建设的要点和思路。
二、加强教育体系建设2.1 提高教育质量新时代人才高地建设的首要任务是加强教育体系建设。
只有高质量的教育，才能培养出优秀的人才。
因此，我们需要加大对教育的投入，提高教育资源的配置，改善师资队伍的素质，并注重培养学生的创新能力和实践能力。
2.2 推进教育改革教育改革是提高教育质量的关键。
我们应该推动教育模式的创新，注重培养学生的综合素质，加强实践教学和实习实训，拓宽学生的视野，培养学生的创新思维和解决问题的能力。
2.3 加强职业教育职业教育是培养高素质人才的重要途径。
我们应该加强职业教育的改革和建设，注重提升职业教育的实用性和专业性，培养适应社会需求的技术人才和创新创业人才。
三、提供优质就业环境3.1 加强就业政策支持为吸引优秀人才来到人才高地，我们需要提供良好的就业环境和政策支持。
政府可以出台相关政策，提供优厚的工作岗位、薪酬福利、职业发展等方面的支持，吸引人才在人才高地工作和生活。
3.2 建设创新创业基地创新创业是新时代人才发展的重要方向。
我们应该建设创新创业基地，提供创业孵化平台、创业资金和政策支持，吸引创新创业人才来到人才高地，开展创新创业活动，促进经济的发展和社会的进步。
四、搭建人才交流平台4.1 加强高层次人才引进我们应该加大对高层次人才引进的力度，为他们提供优厚的待遇和发展机会，留住他们在人才高地工作和发展。
同时，加强与国际人才市场的对接，吸引优秀的国际人才来到人才高地。
4.2 建设人才交流平台我们应该建设人才交流平台，促进人才之间的交流与合作。
可以举办学术会议、专题讲座、论坛等活动，提供人才交流和合作的机会，促进人才的共同学习和成长。
4.3 加强产学研合作产学研合作是推动科技创新和人才培养的有效方式。
创新型企业人才管理模式分享
创新型企业人才管理模式分享创新一直是各个领域所追求的目标，企业界也不例外，随着时代的变化，传统的人才管理模式已经不能适应现在的社会发展要求，创新型企业人才管理模式应运而生。
本文将从以下四个方面分享创新型企业人才管理模式的相关实践和经验。
一、灵活的用人制度创新型企业在招聘、选用、管理和培养人才方面有一个鲜明的特点，那就是灵活多变的人才用工制度。
它们往往采用多重用工形式，比如全职、兼职、合同工、临时工等等，这样不仅可以在不同的时间段内安排人力资源，还有利于降低企业的用工成本。
此外，企业可以根据不同岗位的需求和员工的个人特点，制定不同的薪酬和晋升规则，以激励员工的积极性和创造力。
这种灵活的用人制度不仅使企业更具有适应市场变化的能力，也使员工感受到更多的尊重和发展机会。
二、全员参与的创新团队创新型企业注重团队的创新能力，因此建立了专门的创新团队，由不同职能部门的人员组成，主要负责企业的创新工作和研发项目。
但是，这种团队的设置并不意味着只有团队成员才能参与创新，相反，创新型企业鼓励全员参与，提出创新点子和意见建议。
每个员工都有机会参加公司的创新活动和比赛，分享自己的创新成果。
这样不仅有利于培养员工的创新意识和能力，也能让企业收获更丰厚的创新成果。
三、注重员工的个人发展创新型企业的人才管理模式注重员工的个人发展，这不仅有利于员工的成长，也能为企业的长期发展提供更多的人才支持。
企业会制定个性化的职业发展计划和培训方案，根据员工的特长和个人兴趣，为其提供相应的工作内容和培训机会。
同时，企业也会注意员工的平衡发展和生活质量，为其提供各种生活保障和福利待遇。
这种注重个人发展的管理模式不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能提高企业的整体竞争力和品牌价值。
四、开放的企业文化创新型企业倡导开放的企业文化，这是为了促进员工之间的沟通合作和共享知识。
它们通常采用开放的空间布局，鼓励员工自主协作，自由交流，分享彼此的经验和想法。
此外，企业也会组织各种活动和社交聚会，让员工之间更好地互动和交流，增进彼此的了解和信任。
拓展幸福空间,创造商业价值--海纳万商物业管理有限公司
10 海纳万商物业管理有限公司于2019年6月26日注册成立，作为中海物业集团旗下专业化非住宅物业管理运营的重要子品牌，至今已为100多家世界500强客户提供专业化、定制化的至臻商业物业服务，业务涵盖高档写字楼、商业综合体、工业地产及产业园区、政府公建、院校等多种业态。
近年来，在我国城镇化进程持续推进的大背景下，城市内涵更加丰富、功能分区更加完善，“人与空间”关系日趋多元化，物业管理的内涵与外延被重新定义，同时面临深耕细分领域的新挑战。
海纳万商通过不断整合优质管理资源，放大体量，聚焦非住宅领域。
同时用新的理念和更高的标准，拥抱变化，与多元主体分享品质服务。
多措并举打造美好“商业物业”，不断拓展幸福空间，创造商业价值。
一、定义品质服务，创造商业价值 全程物业管理服务 海纳万商依托中海物业三十余年的成功实践与国内一流的“专业物业服务团队+集团化运作”的管理模式，为高端商业写字楼、商业综合体等提供涵盖全流程的规划设计、审图服务、施工建设、竣工验收、营销招商配合、案场服务、户内与公区检验服务、入伙服务、售后维保、日常物业管理服务等阶段的全程物业管理服务。
以全生命周期、全业务链的资产运营为新的发展引擎，孵化创新资产运营业务模式，实现商业物管新增值。
三大平台护航 海纳万商借助“社区资产及服务运营平台”、“iFM智慧设备设施管理平台”、“X-StarT星启物联网云平台”三大平台，打造科技物管服务，全方位实现标准落地、现场巡查及远程监控的结合，为高品质的物管服务奠定坚实基础。
对标国际标准 自成立以来，海纳万商全面进军商业物业市场，先后加入国家建筑业主与管理者协会（BOMA中国）、金钥匙国际联盟，向国际高端服务看齐，打造行业领先的商业物业管理服务体系。
顺利通过公司质量、环境和职业健康安全管理体系的认证审核和商业写字楼标准化认证，打造高端国际化标准楼宇管理体系。
先后荣获“2020年国际安全奖”、“物业服务五星认证及AAA企业信用等级认证”、“必维标签新冠病毒防控安全认证证书”等荣誉奖项。
打造人才高地的工作总结
打造人才高地的工作总结在当今竞争激烈的社会中，吸引和留住优秀的人才对于任何企业都是至关重要的。
打造人才高地成为了许多企业的目标，而实现这一目标需要全面的战略规划和执行力。
以下是一些关键要素，可以帮助企业打造人才高地。
首先，企业需要建立一个积极的企业文化。
优秀的人才通常希望在一个能够激励和激发他们潜力的环境中工作。
因此，企业需要营造一个积极向上、鼓励创新和团队合作的文化氛围。
这种文化需要从高层领导开始倡导，并贯穿于整个组织中。
其次，企业需要提供有吸引力的福利和薪酬待遇。
优秀的人才往往会对福利和薪酬待遇非常敏感。
因此，企业需要确保员工的福利待遇能够满足他们的需求，并且提供有竞争力的薪酬水平。
此外，企业还可以提供一些额外的福利，比如灵活的工作时间、员工培训和发展机会等，来吸引和留住人才。
第三，企业需要重视员工的职业发展。
优秀的人才通常渴望不断地学习和成长。
因此，企业需要为员工提供各种培训和发展机会，帮助他们提升技能和知识水平。
此外，企业还可以为员工制定职业发展规划，并提供晋升机会，激励他们在企业中长期发展。
最后，企业需要建立良好的人才管理体系。
这包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等方面。
企业需要确保招聘到的员工能够胜任工作，并且能够适应企业的文化和价值观。
同时，企业还需要建立科学的绩效考核和激励机制，激发员工的工作热情和创造力。
总之，打造人才高地需要企业全面的战略规划和执行力。
企业需要建立积极的企业文化、提供有吸引力的福利和薪酬待遇、重视员工的职业发展，以及建立良好的人才管理体系。
只有这样，企业才能吸引和留住优秀的人才，为企业的发展提供强大的人才支持。
关于打造人才高地的思考与对策
关于打造人才高地的思考与对策随着全球化和信息化的进一步发展，国家和地区之间的竞争愈加激烈。
在这样的竞争中，人才是国家和地区得以持续发展的关键，因此，打造人才高地已成为各地区最为迫切的任务之一。
打造人才高地，首先要注重教育。
优质的教育资源是吸引人才、培养人才的重要基础。
各地应该全面提高教育水平，不断推进教育改革。
营造良好的教育环境，努力培养具有创新意识、实践能力和较高的综合素质的人才。
其次，要注重吸引高端人才。
这是打造人才高地的关键举措。
吸引高端人才，既要提供优厚的薪资和福利待遇，也要提供良好的职业发展空间。
地方政府还可以建立科技成果应用基地，推进科技创新，创造更多的机会和空间，让高端人才更加有归属感。
此外，创新创业也是打造人才高地的关键。
在新的经济形势下，创新和创业是人才吸引的重要因素。
政府要积极鼓励企业家，“大众创业、万众创新”，并加强对初创企业的扶持，营造良好的创新创业氛围，为吸引人才打下坚实的基础。
最后，注重人才培训和发展。
培训是提高人才能力的重要手段，现代技术和管理方法的快速发展要求人才不断进行学习和创新。
在不断更新的知识、技能和管理方法方面，不仅要关注教育培训的人才，还要关注在职人才的培训和提高。
总之，打造人才高地不是一个简单的任务，需要各级政府、社会机构和全社会的共同努力。
只有全面提高各方面的素质，多渠道、全方位、多层次地开展人才培养、吸引、创新和创业，才能让人才高地真正形成、巩固和发展。
在打造人才高地的过程中，除了上文提到的教育、吸引高端人才、创新创业、人才培训等方面，还有其他值得思考的因素。
首先，要加强对于人才的关注和关怀。
人才是国家、地区和企业的重要财富，他们的创新和创造为社会带来了巨大的价值。
因此，政府和企业要注重人才的保护和培养，提供合理的工作保障和福利待遇，鼓励人才在生活和事业方面充分发挥作用，营造人才安心工作、稳定发展的环境。
其次，要注重国际人才的引进。
随着经济全球化和科技不断进步，各国之间的联系更加紧密。
关于打造人才高地的思考与对策
关于打造人才高地的思考与对策关于打造人才高地的思考与对策人才是国家发展的重要资源，而打造人才高地是实现国家创新发展战略的关键。
随着全球化和信息时代的到来，国际竞争日益激烈，人才的引进和培养成为了每个国家都必须面对的重要课题。
本文将从全面分析现状出发，深入探讨打造人才高地的思考与对策，以期为我国人才建设提供新的思路与启示。
一、人才高地的意义和现状分析打造人才高地意味着要使一个地区具备吸引和培养高层次人才的优势，这不仅对经济发展有着积极促进作用，也对社会进步与文化繁荣起到重要推动作用。
然而目前，我国在打造人才高地方面存在一些问题和挑战。
首先是人才流失严重。
随着经济全球化的进程，人才具备了随时随地流动的能力，因此人才的留存成为各国争夺的焦点。
由于我国在激励政策、薪酬待遇和人才发展环境等方面仍然存在一定不足，导致了人才大量流失，这对于打造人才高地是一个巨大的挑战。
其次是人才结构不合理。
虽然我国在人才培养方面取得了一定的成就，但目前人才结构仍然相对单一，主要以科学研究人才和高技能人才为主，而在创新创业人才和管理人才方面相对不足。
这对于推动产业升级和经济转型带来了一定的制约，也影响了打造人才高地的效果。
最后是人才培养体系有待完善。
虽然我国在人才培养方面取得了很多进展，但目前的人才培养体系仍存在一些不足。
例如，教育过度注重知识的灌输，而忽视了学生的创新能力和实践能力培养；职业教育和技能培训不够重视，导致了技能人才的短缺等。
这些问题都需要我们深思熟虑，并采取有效对策来解决。
二、打造人才高地的思考与对策要打造人才高地，我们需要全面思考并采取一系列有效的对策来解决现有的问题和挑战。
首先，要加大人才引进政策的支持力度。
目前，我国在吸引高层次人才的政策和措施方面还存在一些不足。
我们需要加大人才引进的力度，提供更加优惠的待遇和服务。
例如，可以加大人才引进补贴力度，建立相应的科研项目和资金支持机制，同时提供更好的工作环境和生活条件。
厚植“创新沃土”打造“人才高地”
厚植“创新沃土”打造“人才高地’6月28日到29日，全国组织工作会议在京召开，会议强调，要着眼实现高水平科技自立自强，强化现代化建设人才支撑。
7月7日，安徽省召开大力实施人才兴皖工程加快打造人才发展和创新高地工作会议，对推进人才兴皖工程、建设人才强省工作作出了新部署，提出了新要求。
治国经邦，人才为急。
各级组织部门要扛起主责，用心“引才造士”，让地区人才“如泉奔涌”，厚植起人才成长的“创新沃土”，让人才都能成为创新的“动力引擎”，真正形成各类人才“万类霜天竞自由”的良好局面。
构建严密的“政治保障二激发创新创业活力。
“国以人兴，政以才治。
”择天下英才而用之，关键是要坚持党管人才原则。
人才工作关乎全局、关乎长远、关乎根本，是一项基础性、全局性、系统性工作，需要多方协力、多面统筹、多维保障。
要健全组织体系，坚持“一把手”亲自抓，党委“一把手”抓战略、抓规划，政府“一把手”抓投入、抓保障，组织部门“一把手”抓协调、抓落实，职能部门“一把手”抓项目、抓资源，互相协同，密切配合，增强合力；坚持“一盘棋”长期抓，“十年树木，百年树人”，人才培养不是一蹴而就、一劳永逸的，必须久久为功、善作善成，各级各部门要提升战略眼光，超前谋划、主动作为、长远布局，在用心浇灌中静待花开。
要健全落实体系，打炮不能放“哑炮”空炮”，人才工作同样如此，必须落实目标，坚持清单化、闭环式推进，做到“补缺补差”“全面进步”；必须落实机制，常态化实施“月调度”“季调度”，跟踪检查、全程管控，对进度较慢、变形走样的“黄牌警告”，形成你追我赶的争先氛围。
重塑发展的“项目思维*高位推动机制重构。
人材者，求之则愈出，置之则愈匮。
人才工作归根到底是人的工作,而人处在动态变化之中，若是体制机制一成不变，在工作思维上故步自封，应对新挑战时就会遭遇“黔驴技穷”的窘境，工作效果也必将大打折扣。
要广开门路“引人才”，精心绘制“人才需求地图”，主动开辟“绿色通道”，拆除引才“围墙”，广发“招贤令”、打好“乡情牌”、发出“倡议书”，推动“金凤回巢”,加速形成人才“虹吸效应”。
构筑企业人才高地,路在何方
构筑企业人才高地，路在何方;人才是创业之本、之根、利润之源。
我国加入WTO后，人才竞争与流动日趋激烈，而且这种竞争已在人才个体、人才群体和国家战略层面上全面展开。
因此,企业应充分发挥人才的基础性、决定性、战略性作用，努力构筑企业人才高地。
;（一）把握定位，构建系统化的人才战略体系;根据企业的发展战略目标，从整体上筹划人才资源开发的方略，是宏观人才战略的逻辑起点。
为了确保企业人才高地战略的顺利实施，首先，要对人才资源进行全面系统的规划,包括人才战略的指导思想、总体目标、工作重点、实施步骤和主要措施等方面进行规划。
其次,对企业人才资源的布局、层次结构、发展模式和素质要求等进行规划。
把握目标定位，构建系统化的人才战略体系，是实施企业人才高地战略的前置条件和重要基础。
;（二）深化改革，为加快人才高地建设提供制度保证要推进企业人事部门在用人环境、用人机制、监督体系上有所创新，试行委任和聘任相结合的任用制度，变身份管理为岗位管理。
探索人事、劳动、分配三项制度改革，形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才脱颖而出，充满生机与活力的用人机制，逐步实现人事管理化、规范化、制度化。
为此，第一，要实行用人制度改革。
在选人机制上，要有古人苏轼所言：“士有一言中于道，不远千里而求之”的求才若渴、爱才如命的精神，并从唯学历取向转为业绩取向；在用人机制上，要以市场为导向，促进企业人才良性流动，要从刚性流动转向柔性流动。
要“量才使用，用人之长”，引入竞争机制，形成双向选择、契约管理、自由流动，优胜劣汰、激励先进、鞭策落后的竞争氛围；在职称评定上，要从“评审制”转向“聘任制。
第二，要建立要素分配机制。
在分配机制上，严格考核，注重激励，发挥潜能，切实建立要素分配制度。
借鉴发达国家的经验，实行分配制度改革，建立人才资本制度，在企业产权结构中，不仅是谁出了货币资本谁就拥有产权，人才资本也应该拥有产权，如技术、知识产权入股、对企业高级管理人员和骨干提供股份奖励等。
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红星人才市场是长沙市较大的人才社会化服务机构之一。近年来,在日趋活跃的人才市场建设进程中，红星人才市场不断调整自身的经营理念和服务方式，以服务为核心，不断增强服务意识，完善服务设施,提高服务质量，逐步形成了具有自身特点的人才市场管理和运作模式，初步构筑起多元化人才服务平台。
2006年以来,雨花区人才交流服务中心根据全国、省、市人才会议精神，通过推进人才市场体制改革,采取了放权、脱钩、搞活等一系列措施,初步实现了“政事分开”、“管办分离”,实行两块牌子,两套人马,两种功能,分别运作，分别核算，统一管理。雨花区人才交流服务中心对红星人才市场经营管理进行宏观指导,并发挥自身的资源优势，对红星人才市场进行相应的政策扶持。红星人才市场从事经营性社会化服务,实行企业化管理,市场化运作,经费独立核算,人员全部实行聘用制。
创新经营管理模式－-－－构建人才服务高地
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创新经营管理模式 构建人才服务高地
——县级人才市场建设的“红星模式”
湖南红星人才市场以“以人为本，服务人才”为宗旨,以“创新服务体系,提高服务能力”为目标,努力构筑和搭建以长沙为中心,面向全省,辐射全国的人才服务大平台。不断为用人单位和各类人才提供优质高效、方便快捷的服务。以服务带动人力资源的合理流动，以服务促进人才市场的品牌的效率和质量，满足了用人单位和各类人才的需求,为促进雨花区的经济发展提供了强有力的人才支持。
近三年来，红星人才市场举办各类招聘会达1２0多场次，吸引现场求职者逾100万人，红星人才网拥有个人注册会员超过26万人,企业注册会员达到１.８万多家,现在红星人才网每天访问量达到100０个以上的独立IP,每天新注册简历达到300多份,企业会员平均每天注册量达到３５家以上。与此同时,红星人才市场积极开展人才调研，2０09年以来,走访区内企业１00多家次，针对区内企业人才需求,制订了切实可行的解决方案,在为大中专毕业生解决就业问题的同时,保证了企业的人才需要，实现双赢。
管理思路和运营模式的创新，为红星人才市场的发展注入了强大动力,使红星人才市场的服务空间的不断扩大，服务范围的不断延伸。红星人才市场的服务体系已涵盖现场招聘、人才网站、人事代理、人事考试、人才培训、人才派遣、区域人才交流、党群组织等诸多方面。近三年来,为100多万求职者提供了现场求职服务，通过现场交流平台成功帮助求职人员就业的比例为35%。同时,依托政府资源优势,参与各级政府的人才引进计划,参与并协助实施了“雨花区３５251人才计划”，截止目前,500多名优秀的高学历人才与我区基本达成了就业意向。这使红星人才市场在实现跨越式发展的同时,也产生了巨大的社会效益和经济效益,并使其快速成长为长沙市大型人才市场之一。
红星人才市场的飞速发展实现了市场社会效益和经济效益的完美结合，并使其跻身县级人才市场建设的先进行列,逐步形成了县级人才市场建设的“红星模式”。
二、“红星模式”在县级人才市场建设方面的创新实践
（一)创新管理，着力探求运营管理新模式
长沙市雨花区人才交流服务中心在上级主管部门的领导下,坚持改革,坚持创新,不断推进红星人才市场运作机制方面创新,经过多年的研究和探索，以“政府部门宏观指导，人才市场提供服务”的人才市场管理运作的“红星模式”已初步建立。
一、跨越式发展造就县级人才市场建设的“红星模式”
湖南红星人才市场成立于20０６年6月，是由雨花区人才交流服务中心与湖南红星国际会展中心按照“管办分离、政事分开”的原则共同建设的大型人才市场。市场立足长沙,面向全省,启动资金部分由政府投入,其余由市场自筹解决。市场具有独立法人资格，拥有独立的经营权以及人财物权,自主经营，自负盈亏。市场的办公场所设在红星国际会展中心，所有工作人员都由其自主聘用管理。红星人才市场顺应县级人才市场建设和发展的需要，以瞄准行业、面向市场、服务社会为使命,在开展人事代理、人才培训、人才交流、人才政策咨询以及省际间的交流与合作等项工作的同时，积极搭建人才交流平台,努力实现建设人才市场的有形化、实体化、规范化、信息化,在推动建设人才的合理流动、合理配置、合理使用等方面,取得了较大成绩。