工程项目管理实施阶段中的五大责任主体
项目管理的五大责任主体
项目管理的五大责任主体在项目管理中，有五大责任主体需要承担不同的责任，包括项目经理、项目团队、项目赞助人、项目利益相关方和项目组织。
每个责任主体在项目管理中都发挥着重要的作用，协同合作完成项目目标。
下面将详细介绍这五大责任主体在项目管理中的责任和作用。
项目经理是项目管理中的核心责任主体，负责项目的规划、执行和监控。
项目经理需要制定项目计划，分配任务，协调团队成员的工作，解决项目中的问题和风险，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理需要具备良好的沟通能力、领导能力和问题解决能力，能够有效地管理团队，推动项目进展，实现项目目标。
项目团队是项目管理中的执行主体，由不同专业领域的成员组成，负责实施项目计划、完成项目任务。
项目团队需要密切合作、相互配合，充分发挥各自的专业优势，共同解决项目中遇到的问题和挑战。
团队成员需要具备团队合作能力、执行力和创新能力，积极参与项目，促进项目的顺利进行。
项目赞助人是项目管理中的资金支持者和政策制定者，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
项目赞助人需要提供项目所需的资源、资金和支持，制定项目的目标和范围，为项目的发展提供指导和保障。
项目赞助人需要与项目经理和团队密切配合，及时解决项目中的问题，确保项目达到预期效果。
项目利益相关方是与项目相关的各方，包括项目所有者、客户、供应商、政府部门等，对项目的成功有直接或间接的影响。
项目利益相关方需要了解项目的目标和需求，积极参与项目决策，提供支持和反馈意见，促进项目目标的实现。
项目利益相关方需要与项目团队和赞助人建立良好的沟通渠道，共同推动项目的进展。
项目组织是项目管理中的组织架构和管理体系，对项目的整体运作起着组织、协调和监督的作用。
项目组织需要制定项目管理规范和流程，确保项目的合理、高效运作，提供项目所需的资源和支持。
项目组织负责监督项目的执行情况，评估项目的进展和效果，及时调整项目计划，确保项目达到预期目标。
综上所述，项目管理的五大责任主体分别是项目经理、项目团队、项目赞助人、项目利益相关方和项目组织，在项目管理中发挥着不同的作用和责任。
建筑工程五方责任主体项目
建筑工程五方责任主体项目建筑工程是一项复杂而庞大的工作，它涉及众多责任主体的参与。
在建筑工程中，存在着五方责任主体项目，即建设单位、施工单位、设计单位、监理单位和勘察单位。
每个责任主体在工程中承担着不同的角色和责任，共同确保工程的顺利进行。
本文将从每个责任主体的职责和合作关系等方面进行论述。
一、建设单位建设单位是建筑工程的发起者和负责人，他们承担着组织、领导和负责工程建设的责任。
建设单位需要根据工程所处的环境和规模等因素，选择合适的施工、设计、勘察和监理单位。
同时，建设单位需要进行工程投资估算，并与其他责任主体签订合同以确保工程的顺利进行。
二、施工单位施工单位是建筑工程的具体实施者，他们负责按照设计和合同要求进行具体施工工作。
施工单位需要制定详细的施工方案，购买和租赁相应的施工设备和材料，组织工人进行各项施工工作，保证工程质量和进度的达到。
在施工过程中，施工单位需要与设计单位和勘察单位密切合作，确保施工工作的顺利进行。
三、设计单位设计单位是建筑工程的规划和设计者，他们负责根据建设单位提供的要求和条件进行工程的规划和设计。
设计单位需要按照相关的法律法规和技术标准，编制详细的工程设计图纸和技术文件。
设计单位还需要与建设单位和施工单位合作，解决设计方案和施工技术上的问题，确保设计的合理性和可行性。
四、监理单位监理单位是建筑工程的监督者和质量控制者，他们负责监督施工单位按照设计要求和合同要求进行施工，保证工程质量和安全。
监理单位需要进行现场巡查，记录施工过程中的问题和变更情况，及时提出解决方案。
监理单位还需要与建设单位、施工单位和设计单位进行沟通和协调，确保工程按照合同要求进行。
五、勘察单位勘察单位是建筑工程的勘察者和调查者，他们负责对工程地点进行勘察和调查，获取施工的相关数据和资料。
勘察单位需要编制详细的勘察报告和资料，为施工和设计提供必要的依据。
在工程建设过程中，勘察单位还需要与建设单位、施工单位和设计单位进行沟通和协调，及时提供勘察资料和解答问题。
五方责任主体简介
（2）负责工程项目的设计、监理、施工单位的招投标工作。
（3）负责工程项目的质量、进度、造价控制工作。
（4）负责工程项目的工序验收、竣工验收工作。
（5）负责工程款支付；工程项目的决算、审计等工作。
（6）负责组织图纸会审；负责协调设计院和施工单位做好 设计变更。
（7）督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工
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3、施工单位（项目实施阶段）
施工前准备工作
（1）组织施工管理人员和材料、施工机械进场；编制 施工组织设计、施工方案、施工预算、施工进度计 划、材料设备成品、半成品等进场计划（包括月计 划）。
（2）严格按照施工图纸、说明文件和国家规范、规程 和标准进行施工，并接受发包方派驻的现场代表的 监督。
2根据建设单位的委托客观公正地执行监理任3严格按业主和监理单位签订的监理服务合同所授予的职权范围以及按业主和承包人签订的合同文件明确规定的各项内容进行工程质量进度管理合同管理信息管理的控制工作
五方责任主体的简单介绍
❖ 1、建设单位（工程项目建设的投资方）
（1）负责工程项目的立项、报批等各项手续的办理。
程档案整理归档等工作，负责对已竣工的竣工验收资料进
行备案。
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2、监理单位
（1）受建设单位的委托，协助建设单位实现项目管理 目标。为建设单位提供管理和技术服务。
（2）根据建设单位的委托，客观、公正地执行监理任 务。
（3）严格按业主和监理单位签订的监理服务合同所授 予的职权范围以及按业主和承包人签订的合同文件 明确规定的各项内容进行“工程质量、进度管理、 合单位（工程项目的设计）
（1）负责向建设单位提供图纸，对施工单位进行图纸 的交底。
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任的解读
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任的解读范春雷摘要：建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法的亮点包括：明确五方责任主体，以“具体、明确、管用”为原则，明确了质量责任追究的具体内容，方法。
很多人对《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的条文理解不是很到位，认为这个文件的形式大于内容，其实不然，这个文件有很多内容是做了最新的阐述和明确的规定。
1.明确责任主体，共五方，这五方的项目负责人对建筑工程质量服终身责任，在《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》中规定：建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。
社会上有人认为建筑工程质量监督管理部门也应承担责任，出现质量问题就把责任推到工程质量监督机构，实际上这种观点是错误的，原因是工程质量监督机构不是责任主体单位，质量监督部门不是具体工程的验收单位，只是对具体工程的责任单位的验收程序进行监督，监督参与验收各方的验收程序的规范性，简称监督验收，对实体的检查是随机的抽查抽测，不参与具体质量问题的技术处理，质量监督部门是受政府的委托对所属地域建设项目的质量进行宏观的质量管控，是政府购买服务的一部分，其行为对建设行政主管部门负责，就质量情况向建设行政主管部门汇报。
明确是五方责任主体，不是以单位强势或弱势划分责任，明确是这五方责任主体，早期的时候有的地方规定是七方责任主体，还包括检测单位，图纸审查单位，更有甚者有的地方还要加上相关的材料供应单位，其实这几家单位都不是直接责任主体，而是由合同控制或其他法律规定控制的间接的责任人，算是参与单位，这几家单位不是直接责任的所在，如果把这几方通通作为责任主体，那么责任的划分反而不清晰、不明确。
2.该条例以“具体、明确、管用”为原则，强化建设单位主体责任，强化个人质量责任追究，建立重大质量问题报告制度，着力构建企业自控、行业自律、社会监督、政府监管的工程质量治理机制。
建筑工程五方责任主体
建筑工程五方责任主体建筑工程是现代社会发展的重要组成部分，涉及到许多专业领域和各方利益关系。
在建筑工程中，存在着五个主要的责任主体，即业主、设计单位、施工单位、监理单位和政府监管部门。
这五个主体在建筑工程的整个过程中承担着不同的责任和义务，共同保障了建筑工程的质量和安全。
以下将逐个介绍这五个主体的责任和义务。
1. 业主：业主是建筑工程的发起者和最终使用者，负责项目的规划和资金的投入。
作为建筑工程的责任主体之一，业主有以下责任：（1）制定合理的项目目标和要求，明确建筑工程的用途和需求。
（2）选择合适的设计单位、施工单位和监理单位，确保其具备相应的专业资质和经验。
（3）提供必要的技术支持，积极配合相关单位进行工程设计、施工和监理工作。
（4）履行合同义务，按照约定支付费用，并保证供应项目所需的相关资源。
2. 设计单位：设计单位是建筑工程设计的负责主体，其责任主要涉及建筑设计和技术咨询。
设计单位的责任包括：（1）根据业主提供的要求和条件，制定合理的设计方案。
（2）进行专业技术研究和设计计算，确保设计方案的合理性和可行性。
（3）编制详细的设计文件和施工图纸，确保设计图纸的准确性和完整性。
（4）提供必要的技术指导和咨询，协助监理单位和施工单位进行施工过程的控制和管理。
3. 施工单位：施工单位是建筑工程的实施主体，其责任主要涉及工程施工和质量控制。
施工单位的责任包括：（1）按照设计单位提供的设计图纸和技术要求，组织施工过程和施工队伍。
（2）采购符合质量要求的建筑材料和设备，确保施工工艺和质量达到设计要求。
（3）合理组织工程进度和人员安排，确保工期的合理控制和工程进展的顺利进行。
（4）负责工程质量的检验和验收，确保建筑工程达到相关的质量标准和技术要求。
4. 监理单位：监理单位是建筑工程的监督和管理主体，其责任主要涉及对设计和施工过程进行监督和检查。
监理单位的责任包括：（1）监督施工单位是否按照设计单位提供的设计图纸和技术要求进行施工。
建筑工程施工五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法(建质【2014】124号))
关于印发《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》的通知建质〔2014〕124号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委（规委），新疆生产建设兵团建设局：为贯彻《建设工程质量管理条例》，强化工程质量终身责任落实，现将《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
中华人民共和国住房和城乡建设部2014年8月25日建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法第一条为加强房屋建筑和市政基础设施工程（以下简称建筑工程）质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，保证工程建设质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本办法。
第二条建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。
建筑工程开工建设前，建设、勘察、设计、施工、监理单位法定代表人应当签署授权书，明确本单位项目负责人。
第三条建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
第四条国务院住房城乡建设主管部门负责对全国建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作进行指导和监督管理。
县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门负责对本行政区域内的建筑工程项目负责人质量终身责任追究工作实施监督管理。
第五条建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量，其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题应当承担责任。
勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
施工单位项目经理应当按照经审查合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任。
工程项目管理实施的责任主体
包单位对 工程项 目的 质量向业主 负全面责任 ， 项 目经理对所 承担的单位 、 分部 、 分项 工程 负 有直接责任 ， 给予 总承包单位 一定的地位 。业 主要 充分相 信监理 工程 师在 质量 方面 的管理
（） 理工程师要 有良好的道德 品质， １ 监 严守 职业 道德 ， 对工程建设具 有高度的 责任感。在 工程 的 “ 三大 目 标控 制”即 质量控 制 、 进度控 制 、投资控制 中做到 “ 守法 、 信 、公正 、科 诚 学 ”认真履 行合同赋予 的权利义务 ， ， 做好合 同 材料方 面（ 主要是 装饰材 料） 可以过 多地干预 ， 管理 及信息管 理 ， 协调 有关建设 各方 的关 正确 货 比三家 ， 不要偏激 。施工企业 正常的管 理 系。在实际施 工中 ， 些监理工程 师没有正确 但 有 费用 、利润等 不要 当成节约 投资 的重点 。 地 给 自己 定位 ， 往往 单方 面 成为 业 主的 代言 （） ６ 安全 文明施 工应放 到一定 的地位来 认 人 。 识 ， 充分 认识 国家安 全法的规 定 ， 要 认识政 府 （） ２ 监理 工程 师要 有丰富 的专业 及 经济 、 对现场噪 声、 尘等文 明施工方面的要 求。 扬 安 法律等 方面的知识 ， 应用现 代化工具处理 各种 全文 明施工做得好 ， 以对质量 、进度起促 进 信息资料 。 可 作用 ， 对提高整 个项 目的管 理水平有 着相 当好 （） ３监理 工程 师要有多方面的技 能 ， 如认识 的推进 作用 。 职能 、行为职 能 、社 会关 系职 能 。 （） ７建设单位 不要代替其他单 位行使职责 ， 应 充分发挥 各单位 的职能 ， 管理 中起 到 “ 领头 ４设计 单位 羊”的作 用。讲究 “ ， 外 圆内方 ”不失为 度” “ （） １ 设计院除 了要做 好前期的设计 工作外 ， 种 好的 管 理心 态 ， 形成 良性 循 环的 施 工态 还 要加 强售 后服 务意 识 。施工单 位的 售后 服 势 ， 造一个 良好的 工作氛 围。 营 务是 交 工后 的保 养 、 回访 ， 设计 院 的售 后 而 服务是 处 理在 工程项 目施 工过程 中设 计 图纸 ２施工单位即承包商 。 承包商对 工程项 目 管 与实际情况不 符的问题 ， 以及应业 主的要求进 理 的 目的 行设计 变更 。现 实 中往往 出现本 末倒 置的局 主要是 为 了在项 目建 设过 程 中 ， 人力 、 面 ， 由施 工单 位出签证 ， 找设计院 签字盖 从 即 再 物 力资源的有效 投入到产 品的输 出来 ， 实现其 章 。 相 应的效益 。 （） 计院应派一个专职 人员服务在现场 ， ２ 设 （） １组建 一支 以优秀项 目经理 为首的 、业 负责 各专业的衔接 并组织协调 ， 正确 快速地处 务 水平 较 高的 、 责任 心较 强 的管 理 层 ， 择 理 施工 中遇到 的各种问题 ， 选 不能 因此 而造成窝 个熟 练的 、综 合素 质较高 的 作业层 。 一个 工 、 返 工现 象 。 优 秀的 项 目经 理 ， 必须具 备 一 定的 能 力和 素 质， 如决 策 能力 、领 导 能 力 、社交 与 谈判 能 ５勘察单位 力 、应 变 能 力 、 业 务 技 术 能 力 、 综 合 分 析 勘 察单位必须 建立健全 质量管理体 系 ， 其 能 力与 写作能力 等 ， 有 良好的社 会道德和职 提供 的地 质 、测量 、水 文等勘 察成 果必须 真 要 业道德 。 实 、准 确。 （） ２在项 目实施阶段的 质量管理中 ， 目经 项 理部 除 了要建 立健 全质量 管理 体 系、 制定 质 ６结语 量管理体 系文件外 ， 还要 积极推 行全 面质量管 工程项 目管 理贯穿 于 工程 项 目的 各 个阶 理， 严格执 行 “ 训上 岗” 技术交底 ” 材 段 ， 培 、“ 、“ 即工程 项 目策 划 阶段 、 工程项 目准备 阶 料 检验 ” 样板 引路” 操作挂牌 ” 过程 三 段 、工程项 目实施阶 段、工程项 目竣工验收 和 、“ 、“ 、“ 检 ” 文件 记录” 成 品保护” 等级 评定” 、“ 、“ 、“ 、 总结评价阶 段 ， 工程 项 目实施 阶段的管理最 而 “ 服务承诺 ”以及 质量一票否决 和质量事故 处 为复杂 ， 就需要参 与工程项 目 这 管理 的各方相 理 “ 三不放过 ” 的原 则 ， 些是对 质量 管理的 互配合 、协调 ， 同把 工程项 目建设 好。 这 共 全 面概括 。 （） ３推广应用新技 术 ， 提高施 工的机械化程 度 是推进 施工进 度不容忽 视的 方面。 （ ） 全 管理首 先认 识要 到位 ， ４安 要加大 投 入， 按章办 事 ， 重在 落 实。安全 文 明施工要 求 施 工现场布局 合理 ， 起点 高。
五方责任主体项目负责人终身责任制
工程名称：本人承诺在工程建设过程中和建造物设计使用年限内，对工程质量承担全面责任。
在工程建设过程中认真履行下列职责：1.严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。
2.将工程发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理、检测等单位，不将建设工程肢解发包。
对按规定必须招标的严格依法依规进行招标，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期。
3.向勘察、设计、施工、监理、检测和施工图审查等单位提供真实、准确、齐全的建设项目相关的原始材料。
4.将设计文件送有资格的审查机构进行审查，及时向施工现场提供审查合格的设计文件。
工程有变更的按规定程序办理相关手续，重大设计变更送原审查机构审查合格后再实施。
5.严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。
未取得施工许可证的，一律不得要求施工单位进行施工。
6.不明示或者暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或者使用不合格的建造材料、建造配件和设备，降低工程质量。
7.工程竣工后，按规定组织勘察、设计、施工、监理等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。
在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。
工程未经验收合格不交付使用。
8.工程竣工验收合格后十五日内，按规定制作安装永久性标牌。
9.及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并按规定时限向城建档案管理部门移交建设项目档案。
10.催促勘察、设计、施工、监理等有关单位落实质量责任。
11.法律法规及标准规范规定的其他质量责任。
本承诺书一式三份，一份在办理质量监督手续时提交质量监督机构，一份在建设工程竣工验收合格备案后与档案资料一并交城建档案管理部门存档，一份建设单位留存。
单位名称法定代表人身份证号码承诺人(签字)：项目负责人年月日身份证号码建设单位(公章)：年月日工程名称：本人承诺在该工程建设过程中和建造物设计使用年限内，承担因勘察导致的工程质量事故或者质量问题责任。
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工程项目管理实施阶段中的五大责任主体
工程项目管理实施阶段中的五大责任主体
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PMU项目管理者联盟，2007年9月12日，作者：马秀花
摘要:介绍了工程项目管理的实施情况,阐述了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位五大责任主体,在工程项目管理中的地位和作用,提出了工程项目管理的重要性。
关键词:工程项目管理,五大责任主体,项目实施
工程项目是指建设领域中的项目,一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。
工程项目管理就是适用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。
工程项目管理实施阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体,实现投资决策意图。
在这一阶段,通过施工,在规定的范围、工期、费用、质量内,按设计要求高效率地实现工程项目目标。
本阶段在工程项目建设周期中工作量最大,投入的人力、物力和财力最多,工程项目管理的难度也最大。
根据《建筑法》,依据《建设工程质量管理条例》第一章第三条,建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程的质量负责。
随着政府职责和权限的逐渐退出,五大责任主体在项目管理中的地位愈加显得非常重要,如何在实际工作中履行好自身的权力和义务?首先要遵守法律、法规,其次要注意在实际工作中据实而断。
以下主要从五大责任主体方面指出工程项目管理在实施阶段应注重的问题。
重视这些方面,有利于提高我们的工作水平,避免走弯路。
1建设单位建设单位即业主,工程项目的业主对工程项目管理的根本目的是:实现投资者的投资目标和期望;努力使工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内;保证工程项目建成后在项目功能与质量上达到设计标准。
在项目实施阶段,业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件,并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作,定期对项目进展情况进行研究分析。
在具体实施过程中应注意以下几点。
1)组建一个相对独立、专职、责权分明的基建班子,本着对法定代表人、领导负责的态度工作,以利于在施工管理过程中准确、快速地处理日常事务。
2)选择一个好的施工队伍,一位优秀的项目经理。
“以人为本”的一个方面就是任何事情都要通过努力去完成。
一个工程项目在实施过程中,做好做坏关键在于项目经理。
3)建设工程质量管理条例明确要求总承包单位对工程项目的质量向业主负全面责任,项目经理对所承担的单位、分部、分项工程负有直接责任,给予总承包单位一定的地位。
业主要充分相信监理工程师在质量方面的管理能力,质量管理不要过多地越庖代俎。
4)建设单位充足的资金与成熟的设计方案(主要是装饰)是决定施工进度快慢的主要因素。
提倡多优惠少垫
资,好钢用到刀刃上。
纵观施工的全过程,主体工程施工速度很快(机械化程度高),装饰工程速度非常慢,因为装饰本身是细活,业主往往“见异思迁”,装饰方案修改过多,确定不下来,这样往往造成某些部位多次修改返工。
5)抓住材料管理乃是抓住项目成本管理的命脉,这样可以控制项目投资。
甲方在材料方面(主要是装饰材料)可以过多地干预,货比三家,但不要偏激。
施工企业正常的管理费用、利润等不要当成节约投资的重点。
6)安全文明施工应放到一定的地位来认识,要充分认识国家安全法的规定,认识政府对现场噪声、扬尘等文明施工方面的要求。
安全文明施工做得好,可以对质量、进度起促进作用,对提高整个项目的管理水平有着相当好的推进作用。
7)建设单位不要代替其他单位行使职责,应充分发挥各单位的作用,管理中起到“领头羊”,讲究“度”,“外圆内方”不失为一种好的管理心态,形成良性循环的施工态势,营造一个良好的工作氛围。
2施工单位施工单位即承包商,承包商对工程项目管理的目的主要是为了在项目建设过程中,从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来,实现其相应的效益。
2.1组建一支以优秀项目经理为首的、业务水平较高的、责任心较强的管理层,选择一个熟练的、综合素质较高的作业层。
一个优秀的项目经理,必须具备一定的能力和素质,如决策能力、领导能力、社交与谈判能力、应变能力、业务技术能力、综合分析能力与写作能力等,要有良好的社会道德和职业道德。
2.2在项目实施阶段的质量管理中,项目经理部除了要建立健全质量管理体系、制定质量管理体系文件外,还要积极推行全面质量管理,严格执行“培训上岗”、“技术交底”、“材料检验”、“样板引路”、“操作挂牌”、“过程三检”、“文件记录”、“成品保护”、“等级评定”、“服务承诺”以及质量一票否决和质量事故处理“三不放过”的原则,这些是对质量管理的全面概括。
2.3推广应用新技术,提高施工的机械化程度是推进施工进度不容忽视的方面。
2.4安全管理首先认识要到位,要加大投入,按章办事,重在落实。
安全文明施工要求施工现场布局合理,起点高。
3监理单位目前,在我国已全面实行了建设工程监理制。
监理单位不仅仅是要建立一支庞大的监理队伍,更重要的是监理工程师要有较高的水平及素质。
3.1监理工程师要有良好的道德品质,严守职业道德,对工程建设具有高度的责任感。
在工程的“三大目标控制”即质量控制、进度控制、投资控制中做到“守法、诚信、公正、科学”,认真履行合同赋予的权利义务,做好合同管理及信息管理,正确协调有关建设各方的关系。
在实际施工中,有些监理工程师没有正确地给自己定位,往往单方面成为业主的代言人。
3.2监理工程师要有丰实的专业及经济、法律等方面的知识,应用现代化工具处理各种信息资料。
3.3监理工程师要有多方面的技能,如认识职能、行为职能、社会关系职能。
4设计单位4.1设计院除了要做好前期的设计工作外,还要加强售后服务意识。
施工单位的售后服务是交工后的保养、回访,而设计院的售后服务是处理在工程项目施工过程中设计图纸与实际情况不符的问题,以及应业主的要求进行设计变更。
现实中往往出现本末倒置的局面,即由施工单位出签证,再找设计院签字盖章。
4.2设计院应派一个专职人员服务在现场,负责各专业的衔接并组织协调,正确快速地处理施工中遇到的各种问题,不能因此而造成窝工、返工现象。
5勘察单位勘察单位必须建立健全质量管理体系,其提供的地质、测量、水文等勘察成果必须真实、准确。
6结语工程项目管理贯穿于工程项目的各个阶段,即工程项目策划阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段,而工程项目实施阶段的管理最为复杂,这就需要参与工程项目管理的各方相互配合、协调,共同把工程项目建设好。