经营管理人员年度考核表
公司管理人员年终绩效评价表
公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。
五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。
经营管理人员考核量表
经营管理人员考核量表姓名部门职务得分考核内容优良中差自评上级评定民主评议个人素质民主性能否听取合理化建议，博采众长 3 2 1 0 思想品德思想端正、人品可靠、忠于企业、认同企业文化、良好的操守3 2 1 0 性格修养性格稳重、举止得体、谈吐得当、作风正直、表里如一、实事求是3 2 1 0 仪容仪表保持良好的形象，整洁卫生，衣着得体 3 1 0 0工作质量工作效率做事果断、效率高、速度快；不推诿、不拖拉6 5 4 2 目标达成是否完成部门的工作目标、计划、任务 6 5 4 2 准确程度准确，很少出现错误，无重复错误 5 4 3 2 工作量工作量是否饱满 5 4 3 2工作态度责任心责任心强，认真负责，一丝不茍 3 2 1 0 进取心积极进取，克服困难，不是消极地找借口 3 2 1 0 协作性能与本部门与其它部门良好协作，大局观强 3 2 1 0 纪律性严格自律，以身作则，能约束下属 3 2 1 0 担当是否能承担失误、错误的责任 3 2 1 0 服从服从安排，听从指挥，不顶撞领导 3 2 1 0工作能力专业知识专业知识是否扎实，能及时解决问题 4 3 2 1 既往经验是否有相关经验，处理事务得心应手 3 2 1 0 分析决策良好的逻辑思维，讯速准确的决断 3 2 1 0 创造与创新创造良好的工作氛围，创新工作方式方法 3 2 1 0 反省与学习能通过学习、反省来弥补不足，修正工作 3 2 1 0影响力总以正面的、积极的情绪鼓舞同事，树立良好的威信3 2 1 0 应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
3 2 1 0 执行力良好的执行力，想尽一切办法达成任务4 3 2 1管理能力成本意识成本意识强，杜绝浪费；合理控制人力成本、材料成本、流通成本3 2 1 0 计划性工作事前计划，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
3 2 1 0 协调沟通通过协调沟通化解矛盾，提升凝聚力 3 2 1 0 控制力对本部门或下属的有效管理，建立高效团队，下属服从、配合工作，无抵触情绪3 2 1 0 周全缜密工作认真细致，考虑问题全面 3 2 1 0 人才培养能起到很好的传、帮、带作用，对下级吝指导，重视人才，储备人才的培养3 2 1 0 公平性公正对待下属，远近亲疏，一视同仁，无公报私仇现象4 3 2 1合计出勤情况请假事假半日0.5分/半天事假1日1分/天旷工所有情况10分/天早退/迟到10分钟以内0.5分/次10-30分钟1分/次30分钟以上的按半天事假0.5分/次说明95分以上不扣绩效工资；95分以下按分数同比例扣除绩效工资。
经营管理工作考评表
5.4 成本合同清单应与业主合同清单（或0#清单）进行对比，使业主合同清单（或0#清单）与成本合同清单累计数量的差值不为负（100章及计价单位不一致的除外）。
6
5.5 协作单位不按照合同内容进行履约，对所造成的损失应进行评估，并制定有效的应对措施。
1
5.6 成本合同中途解除或完工解除，应及时签订合同终止协议，明确双方的债权债务。
4
2
计量支付
2.1 组织相关人员进行工程量清单数量复核，0#清单编制完整、准确，合同清单与0#清单形成对比，做好0#变更准备工作。
2
10
2.2 计量资料整理上报及时、准确、完整不得低于施工产值的90%。
3
2.3 详尽分析已完工未计量原因并形成应对措施，下个计量周期后，及时检查应对措施的实施效果。
3
5
成本合同的准备、签订
5.1 各类成本合同、补充协议应按照上级单位编报审批流程严格执行，谈判记录、合同评审、合同审批等原始资料齐全真实有效。
6
20
5.2 应将协作单位的不平衡报价进行调整，使合同清单单价在招标限价的范围内。
4
5.3 成本合同应按上级单位下发的“合同范本”进行编制，不适用“范本”要求的应结合项目实际情况修改，合同内容清晰明了、无歧义，前后不矛盾，责权利划分明确。
2
3.3 严格按照业主、监理要求和合同（或管理办法）规定的程序办理变更索赔、材料调差，相关文件规范、齐全。
2
3.4 未上报或未批复的变更索赔、材料调差进行原因分析，及时召开专题会议，共同梳理，商讨对策，制定有效的应对措施。
2
4
工程招标、竞价谈判选择协作单位
4.1 参与上级单位组织的本项目工程招标。
1
经营管理人员年度考核表
“逆水行舟，不进则退”，“物竟天择，适者生存”，只有不断的强化进取和竞争的意识，在工作中不断充实和完善自己，才能适应社会和时代的发展，才能促进学习和事业的进步，才能实现工作和生活中的美好理想。
（个人述职必须认格，不另附页）
三、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。圆满的完成领导交办的各项任务。
四、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规及全面预算管理业务的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量。
一、以科学发展观为行动指南，认真学习政治理论知识，不断提高自身思想修养和政治理论水平。 通过进行政治理论学习和参加各项活动，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的能力，增强了服务意识，为做好财务工作奠定了思想基础。
二、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，我主要负责财务日常工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
经营管理专员岗位绩效考核表.xls
基本按照时间质量要求完成，出现1－2次计算错误或 时间拖延，对工作没有产生影响。 在时间和质量上出现3－4次错误，对工作产生一定影 响。
在时间和质量上出现5－6次错误，对工作产生重大影 响。
财务分析质量很高，为领导决策提供及时、准确的信 息，超出领导的期望。
评价标准
每季度工作计划与总结
提交的计划与总 结
20%
10
工作内容包括：
A（9－10）
集团年度经营计
划的汇总、整理
及财务可行性的
B （7－8）
审核，经营目标
经营计划管理工作的评价 的分解测算。
30%
C （5－6）
D （3－4）
由直接上级评价
专
E （1－2）
用
指
标
工作内容包括：
A（9－10）
完成每月经营分
考核结果确认签字栏
考核人签字：
日期：
被考核人签字：
员岗位绩效考核表
评价标准
极为出色
出色
合格
不理想
差
极为出色
出色
合格
不理想
差
极为满意
很满意
满意
不满意
极不满意 工作计划能够按照月度进行提交，每季度提交三份， 做为考核依据，计划提交及时，无需督促，计划详细 、合理，工作井井有条；工作总结于每季度考评前提 交，提交及时，总结客观，详尽，能够表述清楚自己 所做的工作内容，如没有达到以上标准，提交数量不 足，每少一份扣除2分，计划提交不及时扣除2分，计 划不详细、合理扣除2分，总结不及时扣除2分，总结 不客观，敷衍扣除2分。 按时按质完成工作，达到或超过预期的效果；对事业 集团形成有利的指导。
2024年行政人员年度考核表个人总结参考(四篇)
2024年行政人员年度考核表个人总结参考自加入公司以来，时光荏苒，转眼已满一年。
在这一年中，我不仅学习到了丰富的知识，也收获了宝贵的工作经验。
初入公司时，我对公司的运作模式和工作流程较为陌生，但在领导与同事的悉心指导下，我迅速熟悉了工作内容以及公司各部门的职能，不断在工作中取得进步。
以下是我对过去一年工作情况的简要汇报：一、前台日常工作1. 负责前台服务热线的接听与电话转接，确保咨询事项得到妥善处理，重要事项及时记录并传达。
2. 负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格遵守公司接待服务规范，保持良好的礼仪礼貌。
3. 负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁，保持环境整洁有序。
4. 保障员工日常所需，包括开门、供应饮水、收取报刊杂志及信件等。
二、行政工作方面行政工作涉及诸多细节，包括但不限于复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件保管、联系清洁公司、办公用品采购、电子邮件管理、办公环境维护、协助销售部进行投标文件准备等。
每一项工作都考验着责任心和工作能力，如何在繁琐中寻求效率，以最小的成本获取最大的效益，是对行政人员的重要要求。
三、人事管理方面1. 贯彻执行公司的人事管理制度，负责考勤统计，确保统计数据准确无误。
2. 归档人事档案，制作员工生日统计表，并及时提醒领导为员工准备生日礼物，营造和谐温馨的工作氛围。
3. 协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示等。
新的一年，我将针对工作中存在的不足，重点做好以下工作：1. 加强办公室内务管理，确保办公环境整洁，办公设备正常运行。
2. 收集必要信息，如快递公司、礼品供应商、航空公司和饭店的联系方式，以备不时之需。
3. 团结员工，丰富员工业余生活，加强团队建设，提升团队整体素质。
4. 妥善处理日常行政事务，协助公司领导完善规章管理制度，加强车辆调度和管理。
5. 建立人才储备库，协助领导招聘合适人才，确保选拔过程的公开、公平、公正。
6. 加强业务知识学习，深入了解公司产品性能，提升自身理论水平和业务能力。
公司管理人员年度综合考评表
2、管理人员年度综合考评最后得分＝考评小组成员评价总得分÷评委数。
张锦慧
18
刘 玲
96
85
91
/
94
70
96
/
96
61
689
86.1
19
杨建科
99
82
95
/
90
94
92
97
97
81
827
91.9
20
彭 刚
98
94
91
/
92
88
92
98
92
72
817
90.8
21
邓艳华
98
85
92
99
97
92
95
96
97
79
930
93
22
卢继民
98
86
95
/
94
70
80
93
91
73
780
8
计划能力
8
协调沟通能力
7
独立解决问题能力
7
合 计
100
备 注
管理人员年度综合评价得分＝考评小组成员评价平均得分。
公司管理人员年度综合评价表（2）
评价人
公司考评小组
被评价人
职业化水平指标
权重
刘岗保
付小文
董栓有
张锦慧
高兴田
刘 玲
杨建科
彭 刚
邓艳华
卢继民
孙社会
常永青
邓 刚
工作绩效
经营人员绩效考核表
成本控制（10%）
车辆使用成本
综合部 以工作原因要求公司派车，但未能合理安排使用车辆，造成浪费的。2% 2 79
合计分数 重大 考核 指标 考核总分 评分人签字：
说明：分项得分为权重项比例数，填入分数即可，其余由表格自动核算。个人评分占比20%，上级评分占比80%，此项分数不用计算，由表格自动核算。 廉政责任 工作失误
经营人员绩效考核表（第
被考核人：
考核维度 考核指标
目标达成
季度）
填表日期： 年
个人评分
37
月
日权重50% Nhomakorabea指标说明
对经营业务的进度有全面的了解，协助领导制定战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，经批准后 组织实施。计划制定、执行良好；做到各计划之间有效衔接和连续执行。检查督促和协调各项业务工作进 展；根据阶段目标分解，达成公司经营目标。 了解客户需求，并不断对服务（涉及产品的项目含产品）进行改进和提高，做好建立、维护客户关系管理的 工作。高效率完成客户服务流程；客户满意度高；维护客户利益，从而促进公司长远利益；积极响应客户要 求，存在问题能及时提出并妥善处理。 搜集了解同行业经营管理现状，整理、分析、评估，对我司内部经营策略作出必要的调整及改进。积极学习 、调研，有竞争意识；了解公司发展现状及未来规划；对行业动态有一定了解，适时对公司的经营策略提出 有价值的意见及计划。 与公司财务做好对接； 对项目款项进行有效追踪； 保证款项到账及时、准确、合理，力争做到最高的回款达成率。 配合领导处理外部公共关系，参与公司业务开展过程中所涉及到各环节业务来往的协调组织工作。积极并有 效完成与各政府职能部门、相关联企业的配合工作；建立融洽的社会关系氛围，促进公司经营工作的顺利开 展。协助领导对公司内部运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系；做好内部沟通及关系处理；配 合领导进行有效的工作安排及制度执行。 遵守公司经营管理保密纪律；良好的职业操守。办事主动性强，积极主动开展工作；能在本职工作做好之 余，主动承担公司内部额外工作。 若出现虚报、瞒报差旅、招待费用，根据数额，给予一定比例的扣除，金额较大的，本项目不得分并按照财 务管理制度进行处罚。 日常打车成本超过公司规定的数额，且无正当理由，根据超出数额，给予一定比例的扣除。2%
集团经营管理总监年度绩效考核表
15分
协管副总裁
6.工作计划管理和绩效考核管理执行情况
按制度要求及时完成计划的编制和对下属员工的月度考核，确保计划质量达标、考核结果公平公正
根据实际完成情况，按五级评分法评估
5分
总裁
6.上级领导交办的其它工作
按要求及时完成
根据实际完成情况，按五级评分法评估
5分
总裁
15分
总裁
2、协管审计工作成效
指导、协助审计部及时准确完成审计任务，使内部审计满足集团管理要求
根据实际完成情况，按五级评分法评估
10分
协管副总裁
3.经营管理的流程制度管理
持续完善各项经营管理流程和制度，确保各经营业务的单元的经营管理事项职责清、流程顺、效率高
发现一项因流程/制度不完善，导致工作效率低下或出现推诿扯皮现象扣2分，直至为零。
1、集团经济活动分析报告
及时准确的提供集团及下属事业部、子公司的月度和年度经济活动分析报告，并根据发现的问题提出明确的解决办法或解决思路
分析报告出现一次延迟报送扣2分；
发现一次分析报告出错或报告质量不达标，但未造成集团损失扣2分；发现一次分析报告出错或报告质量不达标，给集团造成损失扣5分；
直至为பைடு நூலகம்。
集团经营管理总监年度绩效考核得分表
姓名
部门
集团总部
考核期间
年度
绩效总得分：
%
直接上级签字：
被考核者签字：
KPI指标
目标值
计算方法
权重分
数据来源
实际值
考核得分
经营指标
1.集团年度销售收入目标完成率
100%
考核得分=年度实际完成率*权重分
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表(46条)
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：
沈阳市生产经营单位主要负责人安全生产履职年度考核表（一）单位名称：。
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经营管理人员年度考核表
单位（部门）：××××公司财务部姓名：××职务：会计20××年××月××日
述 职 报 告
转眼之间一年又将要过去，回顾这一年的时间里，我能够遵纪守法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用。
一、以科学发展观为行动指南，认真学习政治理论知识，不断提高自身思想修养和政治理论水平。 通过进行政治理论学习和参加各项活动，在思想上、行动上与党中央保持高度一致，同时使得政治思想素质作奠定了思想基础。
二、坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来，我主要负责财务日常工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原则，在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了会计信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。
三、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。圆满的完成领导交办的各项任务。
四、爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上，本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热情服务、耐心讲解，做好会计法律法规及全面预算管理业务的宣传工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，及时给予报销；对不合规的凭证，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服务质量。
五、努力学习，增强业务知识，提高工作能力。今年通过会计人员继续教育培训，学习了会计基础工作规范化要求，使自身的会计业务知识和水平得到了更新和提高，适应了现在的工作要求，并为将来的工作做好准备。
“逆水行舟，不进则退”，“物竟天择，适者生存”，只有不断的强化进取和竞争的意识，在工作中不断充实和完善自己，才能适应社会和时代的发展，才能促进学习和事业的进步，才能实现工作和生活中的美好理想。