建筑工程施工资料管理培训
建筑工程施工管理培训课件共39张PPT
招标文件
第2章 招标投标
招标人及招标文件
第2章 招标投标
禁止事项 1、禁止串通招标投标 2、标上投标人以低于成本报价竞标 3、标上投标人以非法手段骗取中标
第2章 招标投标
开标及评标
第2章 招标投标
中标及合同
《建筑工程》
1 建筑工程管理发展趋势
5.1 工程设计
深化设计的概念和原则 钢结构深化设计的内容、要求和意义 装饰工程深化设计的制图标准和存在问题 室内装饰工程深化设计中的结构安全 室内装饰工程深化设计中的构造安全 建筑幕墙工程施工图深化设计要求
5.2 施工监理
工程监理的概念及法律地位 工程监理的工作范围和内容 项目监理机构及监理人员职责 工程监理单位与建筑市场各方的关系 监理的权利、义务和责任
入选世界225强的中国承包公司情况
年份
数量
国际市场营业额
市场比重
2003
47
83.3
占225家总额的5.96%
2009
54
505.9(↑41.6%)
占225家总额的9.1%
第1章 建筑工程管理发展趋
公司
排名
总资产
固定 资产
流动 资产
国际市场营业额
总营 业额
新承包合同额
利润
职工人数（万）
人均营业额万美圆
第2章 招标投标
建设工程项目招标范围 1、关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目的范围 2、关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的范围 3、使用国有资金投资项目的范围 4、国家融资项目的范围
第2章 招标投标
建设工程施工招标必备条件及方式 条件： 1、招标人已经依法成立 2、初步设计及概算应当发行审批手续的，已经批准 3、招标范围、招标方式和招标组织形式等应当发行核准手续的，已经核准 4、有相应资金或资金来源的，已经落实 5、有招标所需要的设计图纸及技术资料
建筑工程资料管理培训课件(ppt 47页)
落实措施。 3)检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。 4)检查工程量核定及工程款支付情况。 5)解决需要协调的有关事项。 6)其他有关事宜。
份 监理工程师通知单
份
监理工程师备忘录
份 监理工程师联系单
份
例会会议纪要
份
专题会议纪要
份
本月工程现场大事记
子单元1 监理管理资料
本月工程质量控制情况评析
本月质量控制情况登记
本月抽查、见证试验
次 试验结果不合格次数
次
次数
设备开箱检查次数
次 检查不符合要求次数
次
本月查验分项工程
项 其中一次验收合格计
项
本月监理工作小结主要包括： ①对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。 ②本月监理工作情况。 ③有关本工程的意见和建议。 ④下月监理工作的重点。
子单元1 监理管理资料
监理月报封面
________________工程 监 理月报 第______期
_____年_____月_____日至_____年_____月_____日
现委托_____________单位为我公司承建的________________工程见证单位，负责该工 程见证取样送样工作，具体见证人员如下：
姓名___________技术职称______________证号_____________电话___________ 姓名___________技术职称______________证号_____________电话___________ 姓名___________技术职称______________证号_____________电话___________ 姓名___________技术职称______________证号_____________电话___________ 见证单位地址__________________________________ 法人代表姓名_______________电话_______________ 施工单位______________________________________
建筑工程管理培训方案
建筑工程管理培训方案一、培训目的与背景近年来，建筑业发展迅猛，对于建筑工程管理人才的需求也越来越高。
为了提高建筑工程管理人员的专业素质和能力水平，有效提升建筑工程的管理水平，本文制定了一份建筑工程管理培训方案。
二、培训内容与方法1. 建筑工程法律法规培训内容：深入学习建筑相关法律法规，包括建筑法、招投标法、土地管理法等。
培训方法：讲座、案例分析、小组讨论等形式相结合，让学员全面了解建筑法律法规并掌握应用能力。
2. 工程项目管理培训内容：项目立项、计划管理、质量控制、成本管理、风险评估等。
培训方法：以实际工程项目案例为基础，进行模拟操作和讨论，培养学员的项目管理能力。
3. 施工组织与施工技术培训内容：建筑施工组织设计、工序计划、安全生产管理等。
培训方法：结合实际工地进行参观考察，学习先进的施工组织与技术，培养学员的实际操作能力。
4. 资源管理与供应链管理培训内容：材料采购、库存管理、供应商评价、物流管理等。
培训方法：邀请行业内专家进行讲解和指导，学员实地操作，并进行实际案例分析。
5. 团队管理与沟通能力培训内容：团队建设、沟通技巧、冲突管理等。
培训方法：组织团队活动、角色扮演等互动形式，培养学员的团队协作和沟通能力。
三、培训对象和时间安排本次培训面向建筑工程领域的管理人员，预计培训时间为两个月。
具体时间安排如下：第一阶段：建筑工程法律法规和工程项目管理，培训时间为两周。
第二阶段：施工组织与施工技术，培训时间为两周。
第三阶段：资源管理与供应链管理，培训时间为两周。
第四阶段：团队管理与沟通能力，培训时间为两周。
四、培训评估与考核为了评估培训效果，将进行以下考核方式：1. 学员日常表现考核，包括出勤情况、参与度等。
2. 培训过程中的小组讨论报告，评估学员的学习情况和能力。
五、培训师资与场地要求1. 培训师资：由具备丰富实践经验和教学经验的建筑工程管理专家任课。
2. 培训场地：选择宽敞明亮的培训场所，配备先进的多媒体设备和教学工具。
《施工技术资料培训》课件
预防措施：加强资料审核，确保 资料准确性和一致性。
不同人员整理的资料可能存在格 式、内容不一致的情况，导致使 用者需要额外的时间和精力进行 整理和核对。
解决方案：制定统一的资料整理 标准和格式要求，加强人员培训 ，确保资料一致性。
资料更新与维护
资料未能及时更新和维护，影响使用 。
施工技术资料的管理与保存
制定管理制度
建立完善的施工技术资料管理制度，明确各方的职责和工作流程，确 保资料的完整性和准确性。
分类管理
对不同类型的施工技术资料进行分类管理，方便查找和使用。同时要 定期对资料进行整理和归档，确保资料的及时性和完整性。
电子化管理
利用信息技术手段，建立电子化的施工技术资料管理系统，实现资料 的数字化存储、检索和共享，提高管理效率。
案例三：某桥梁工程资料查询与应用案例
总结词
数字化管理、便捷查询
详细描述
该案例通过某桥梁工程资料查询与应用的实践，介绍了数字化管理的优势，如便捷的资料查询、高效的数据分析 等，为工程技术资料的管理和应用提供了新的思路和方法。
THANKS
感谢您的观看
随着建筑施工技术的不断更新和改进 ，员工需要不断学习和掌握新的施工 技术资料管理技能，以满足工作需求 和提升个人职业发展。
企业发展需要
随着企业规模的不断扩大和业务范围 的拓展，施工技术资料的管理成为企 业核心竞争力的重要组成部分，因此 需要进行系统的培训。
Part
02
施工技术资料概述
定义与分类
定义
编制成册
按照一定的逻辑顺序，将 整理好的资料汇编成册。
整理与分类
对收集的资料进行整理、 筛选和分类，确保资料条 理清晰。
《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义
《建筑工程施工技术资料管理规程》及相关规范、标准培训讲义第一部分建筑与结构工程施工技术资料一、管理规程1、编制原则：真实、有效、及时、完整。
2、随工程进度收集；3、不得涂改、不得伪造、不得丢失；4、以打印为主，也可手工填写：打印时签字手写，应用碳素墨水填写；资料所用纸张为A4纸，小于A4的要用A4纸粘贴（合格证的四个角粘贴）。
资料页边距的设臵：左边2.4cm，右边1.4cm，上面1.5cm，下面1.5～2cm。
表格的外框线要稍微加粗。
5、每套资料至少为三套（含分包资料）6、工程名称的填写：鲁班奖工程为山东省………..泰山杯工程为临沂市…………7、资料签字权限：不得代签：开竣工报告、工程竣工验收资料盖总公司章，其他资料盖分公司章。
8、资料必须经过分公司质量技术科审查合格才能上报到总公司质量技术部。
9、需要总公司签字的资料如地基与基础、主体结构及相关的竣工验收备案资料等。
10、每卷资料应有总目录、分目录表每卷资料的厚度不得大于4cm。
二、施工技术资料分类及编号1、一般情况下编号由三部分组成，即分部（子分部）工程代码、资料组列顺序号和同类资料顺序号组成，各部分之间用横线隔开。
如：鲁JJ—001--001○1○2○3○1为分部工程代码，按规程的规定选用；○2资料组列顺序号；○3相同表格、相同项目，按时间顺序自然形成的先后顺序号。
2、顺序号填写原则..施工技术资料专用表格，均随工程施工过程，按时间顺序，用阿拉伯数字从001开始连续标注。
..对同一张表格（如隐蔽验收记录等）涉及到多个分部（分项）工程时，应根据各自分部（分项）工程的不同，依各个检查项目分别自从001开始连续标注（依时间顺序），隐蔽工程前面应加分目录表。
三、组卷目录1、建筑与结构工程施工技术资料..施工管理资料；..施工准备技术资料；..施工测量资料；..施工物质资料；..施工试（检）验资料；..施工过程记录资料。
2、建筑与结构工程施工质量验收资料..地基与基础分部工程施工质量验收资料；..主体结构工程施工质量验收资料；..建筑装饰装修工程施工质量验收资料；..建筑屋面分部工程施工质量验收资料；..桩基工程施工技术及质量验收资料；..钢结构工程施工技术及质量验收资料；..幕墙工程施工技术及质量验收资料；..安装工程施工技术及质量验收资料：建筑给排水及采暖；建筑电气；通风与空调；电梯工程；..单位工程竣工资料单位工程竣工资料；竣工图资料。
建筑工程管理安全培训资料
建筑工程管理安全培训资料一、引言建筑工程管理安全是保障工程施工过程中人员、设备以及周边环境安全的重要环节。
合理的工程管理安全培训资料可以帮助员工提高安全意识，掌握相关知识和技能，有助于减少事故发生的可能性，确保工程的顺利进行。
本文将针对建筑工程管理安全的培训资料内容进行介绍。
二、安全生产法律法规1.相关法律法规介绍建筑工程管理安全培训资料应首先介绍国家关于安全生产的法律法规，包括《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等。
通过了解法规内容，员工能够明确自己在工作中的权利和义务，从而更好地履行职责。
2.安全生产责任建筑工程管理安全培训资料还应介绍相关责任的划分和承担。
例如，建设单位、施工单位、监理单位和其他相关企事业单位在安全生产中应承担的责任。
员工需要了解各方责任，明确自身在安全生产中的定位。
三、建筑工程安全管理制度建筑工程管理安全培训资料还应包括建筑工程安全管理制度的内容。
这些制度是为了规范工程施工过程中各方的行为，确保整个工程的安全进行。
其中，包括施工现场管理、材料和机械设备使用、安全防护措施以及应急处置等内容。
员工需要逐一了解这些制度，并按照规定执行。
四、施工现场安全防护1.现场安全隐患识别和排除建筑工程管理安全培训资料应介绍如何识别和排除施工现场的安全隐患。
从施工过程中可能存在的安全风险，到如何采取措施加以排除，员工需要了解并掌握这些知识。
2.施工现场必备设施建筑工程管理安全培训资料还应介绍施工现场必备的安全设施。
例如，安全警示标识的设置、消防器材的摆放、安全通道的设置等。
这些设施对于保障员工的人身安全至关重要，员工需要了解这些设施的作用和使用方法。
五、应急处置措施1.常见事故案例分析建筑工程管理安全培训资料中也可以引入一些常见事故案例进行分析。
例如，高处坠落、机械设备故障等。
通过学习这些案例，员工能够更好地了解危险源和安全隐患，从而预防类似事故的发生。
2.应急救援流程建筑工程管理安全培训资料还应介绍应急救援流程。
工程施工管理培训内容有哪些
工程施工管理培训内容有哪些在工程施工领域，专业的管理人员扮演着至关重要的角色。
他们需要具备丰富的技术知识、卓越的领导力和高效的管理技巧。
为了帮助工程施工管理人员更好地胜任工作，培训课程通常涵盖广泛的内容，旨在提高他们的专业素养和管理能力。
1. 项目管理项目管理是工程施工管理培训中的核心内容之一。
包括项目计划编制、项目资源分配、进度控制、成本管理等方面。
学员需要了解项目管理的基本原理，掌握项目管理工具和技术，以确保项目按时、按质、按量完成。
2. 施工管理施工管理是工程施工管理培训的重点内容之一。
学员需要学习施工组织、安全管理、质量控制、材料管理等方面知识。
他们需要了解施工现场的具体情况，制定施工计划，保证施工进展顺利。
3. 合同管理合同管理是工程施工管理不可或缺的一环。
学员需要学习合同法律知识、合同条款解读、合同履行管理等内容。
他们需要保证合同的合法性，协调业主、承包商和供应商之间的关系，以确保项目顺利进行。
4. 资源管理资源管理是工程施工管理培训的重要内容之一。
学员需要了解人力资源管理、物资管理、设备管理等方面知识。
他们需要合理分配资源，优化资源利用，以提高施工效率和项目质量。
5. 沟通与协调沟通与协调是工程施工管理培训中的重点内容之一。
学员需要学习有效的沟通技巧、协调能力和团队管理能力。
他们需要与各方沟通协调，解决各种问题，以确保项目进展顺利。
6. 风险管理风险管理是工程施工管理培训的重要内容之一。
学员需要了解风险评估、风险防范、风险控制等知识。
他们需要识别潜在风险，制定风险应对计划，以保证项目不受风险影响。
7. 创新管理创新管理是工程施工管理培训的前沿内容之一。
学员需要学习创新理念、创新管理模式、创新案例分析等知识。
他们需要鼓励团队创新，推动施工管理领域的创新发展。
结语综上所述，工程施工管理培训内容涵盖项目管理、施工管理、合同管理、资源管理、沟通与协调、风险管理和创新管理等方面。
通过系统的培训，工程施工管理人员可以提升自身综合素质，更好地应对复杂多变的施工现场，确保项目顺利完成。
2024年度建筑工程施工质量管理培训课件
建立完善的质量管理制度和流程 ，包括质量检查、质量评估、质 量事故处理等各个方面。
实施过程控制
对施工过程进行全面控制，确保 每个环节的施工质量符合要求。
确定质量方针和目标
根据企业实际情况和市场需求， 制定符合实际的质量方针和目标 。
加强培训和教育
提高员工的质量意识和技能水平 ，增强全员参与质量管理的意识 。
建筑工程施工质量事故处理与预防
2024/3/24
25
施工质量事故的分类与原因
分类
根据事故的性质、严重程度和影响范围，可将施工质量事故分为特别重大、重 大、较大和一般四个等级。
原因
施工质量事故的原因多种多样，主要包括设计问题、材料问题、施工问题、管 理问题以及不可抗力等。
2024/3/24
26
施工质量事故的处理程序与方法
建筑工程施工质量管理案例分析
2024/3/24
29
案例一：某高层住宅楼施工质量管理实践
2024/3/24
施工前质量管理
建立质量管理体系，明确质量目标和责任分工；进行技术 交底，确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。
施工过程中质量管理
加强原材料和设备的质量控制，确保符合设计要求；实施 过程监督和检查，及时发现并处理质量问题；强化施工人 员的质量意识和技能培训。
2024/3/24
9
施工质量管理体系的评价与改进
建立评价机制
制定科学合理的评价标准和方 法，对施工质量管理体系的运
行效果进行评价。
2024/3/24
定期开展内部审核
通过内部审核发现质量管理体 系存在的问题和不足，及时采 取改进措施。
接受外部审核
接受第三方机构的审核和评价 ，提高质量管理体系的公信力 和可信度。
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建筑工程施工资料管理培训
建筑工程是一个复杂而庞大的系统工程，施工过程中需要大量的资
料管理工作。
合理有效地管理施工资料对于项目的顺利进行和后期运
维具有重要意义。
为了提高施工人员的资料管理能力，以下是建筑工
程施工资料管理培训。
一、培训目的和意义
1.1 培训目的
本次培训的目的是帮助施工人员了解和掌握建筑工程施工资料管理
的基本要求和方法，提高其资料管理技巧，确保施工过程中资料的及时、准确、完整性。
1.2 培训意义
合理有效地管理施工资料能够提高施工人员的工作效率，减少错误
和纠纷的发生，保证工程的质量和安全。
同时，良好的资料管理也有
利于项目验收和后期维护，为工程的可持续发展奠定基础。
二、施工资料的分类和管理要求
2.1 施工资料的分类
施工资料可以分为设计资料、施工方案、施工图纸、材料验收报告、工程检测数据、质量控制记录等多种类型。
不同类型的资料具有不同
的管理要求。
2.2 资料管理的要求
合理的资料管理需要遵循以下要求：
2.2.1 完整性
施工资料要完整、齐备，包括设计文件、施工图纸、质量检测记录等。
确保资料的完整性可以方便后期工程验收、运维和维修。
2.2.2 及时性
资料的获取和更新要及时，确保施工人员随时可以查阅到最新的资料信息。
通过建立有效的资料更新机制，可以减少因为过期或错误资料而引发的问题。
2.2.3 准确性
施工资料的准确性对于工程的质量和安全具有重要意义。
各类资料需经过审核、审批后方可使用，避免因为错误资料导致工程差错。
2.2.4 分类存储
根据不同类型的资料，采取合适的存储方式和管理方法。
建立清晰的档案管理制度，确保资料的易查找、保密和防护。
三、施工资料管理的具体方法和技巧
3.1 电子文档管理系统
建立电子文档管理系统是提高施工资料管理效率的关键。
通过使用专业的文档管理软件，可以对各类施工资料进行分类、存储、查询、归档等操作，实现信息共享和多人协同工作。
3.2 标准化管理流程
制定标准化的施工资料管理流程，明确每个环节的责任和操作要求。
包括资料的编制、审核、变更、存储、归档等环节，确保每个资料都
能够得到妥善管理和控制。
3.3 资料备份与恢复
重要的施工资料需要进行定期备份，并保证备份数据的安全性和完
整性。
在意外情况下，能够及时恢复资料，避免对施工过程和工程进
度造成重大影响。
3.4 资料保密措施
建立严格的资料保密制度，对于涉密资料进行严密控制。
设置合适
的权限管理，确保只有有权限的人员才能够访问和修改相关的资料信息。
四、培训总结
建筑工程施工资料的管理是项目成功完成的基础之一。
通过本次培训，施工人员对于资料管理的重要性有了更深刻的认识，同时学习到
了相关的管理方法和技巧。
希望通过这次培训，能够提高施工人员的
资料管理能力，为工程的顺利进行和后期运维打下坚实的基础。
通过以上培训，相信施工人员能够更好地理解和掌握建筑工程施工
资料管理的要求和方法，提高工作效率和质量。
良好的施工资料管理
不仅有利于项目的顺利进行，还可以为后期工程维护和可持续发展提
供可靠的依据。
在今后的工作中，希望大家能够将所学知识应用到实
践中，不断提升自身的专业素养和综合能力。
祝愿大家在施工资料管理方面取得更好的成果！。