某地产公司工程管理策划方案
房地产工程管理策划方案
房地产工程管理策划方案引言作为房地产项目的一项重要工作，工程管理的目标是在保证项目品质的前提下，控制项目成本和时间，完成项目的建设任务。
本文将提供房地产工程管理策划方案，以便开展房地产项目的工程管理工作。
目标和任务1.目标：在保证项目品质同时，控制项目成本和时间，完成项目建设任务。
2.任务：–制定合理的工程计划，明确工程建设完成时限。
–进行工程成本估算，确保工程成本的控制。
–组织合理的施工流程，提高施工效率。
–管理项目进度，及时发现问题并解决。
–管理工程质量，确保工程达到规定标准。
工作流程1.工作分解：将整个工程划分为若干个工作包。
2.工作计划：制定每个工作包的完成时间，排出施工进度计划，将施工任务分配给相应的施工队。
3.工作执行：按照计划的进度完成各项施工任务。
4.工作检查：通过对施工现场的检查，及时发现并纠正施工中的不足和问题。
5.工作整改：及时整改和改善施工质量、成本和进度，提高施工效率。
主要措施1.建立施工安全管理体系。
设立安全保护办公室，确定安全检查、隐患排查和报告制度，按照施工工序和作业进行安全检查和管理。
2.严格遵守施工标准和质量要求。
制定施工规范，以及考核制度，进行施工过程和质量监督。
3.加强人员管理。
增加现场管理人员，对施工队伍进行培训提高，建立绩效考核制度。
4.加强合同管理。
制定合同管理规定，保证施工成本和进度得到严格控制。
5.建立进度管理和监控系统。
制定施工计划和进度计划，随时掌握项目的进度情况，及时解决施工过程中出现的问题。
风险管理在房地产工程管理过程中，还需要考虑到风险管理。
主要风险有施工质量问题、安全事故问题以及成本控制问题等。
针对这些风险，制定相应的风险应对策略，以确保工程建设顺利推进。
结论通过本文的分析，建立合理的房地产工程管理策划方案可以使房地产项目工程管理得以有效实施。
合理的工作流程、主要措施和风险管理方案有助于保证施工质量和进度，同时控制成本，实现项目建设目标。
房地产项目公司工程管理方案说明
房地产项目公司工程管理方案目录一、公司工程管理基本目标和原则 (1)（一）基本目标 (1)（二）双方合作宣言 (1)（三）对工程进度计划的考核模式 (4)（四）工程建设节点计划控制 (5)（五）工程建设各主要节点内容 (6)（六）保密承诺 (7)二、公司工程管理规定和制度 (8)（一）工程开工标准 (8)（二）开工前相关工作的具体做法 (8)（三）监理例会制度 (12)（四）分子公司上报相关工程资料的规定 (13)（五）甲供材料进场及管理、甲指材料管理 (14)（六）材料设备报验收制度 (15)（七）对监理公司工作的管理 (17)（八）工程资料管理规定 (18)（九）工地现场评比规定 (19)（十）安全文明施工最低标准 (21)（十一）施工现场用电管理规定 (23)（十二）工程进度款支付制度 (25)（十三）工程支援款支付的规定 (27)（十四）建设工程验收管理制度 (27)（十五）工程变更管理制度 (30)（十六）工程结算管理制度 (37)（十七）主体验收条例 (41)（十八）工程签证单、按月核算书、结算管理办法 (42)（十九）建筑垃圾管理规定 (54)（二十）项目交付条件的规定 (55)（二十一）物业验收制度 (56)（二十二）竣工及备案资料整理标准 (58)（二十三）工程保修合同 (62)（二十四）保修工程结算通知书 (67)（二十五）保修金结算通知书 (68)（二十六）保修期工程维修通知书 (69)（二十七）质量保证金支付规定 (70)（二十八）工程质量控制管理规定 (71)（二十九）关于工程施工中工期延误问题的处理规定 (75)三、工程质量监督控制要点 (78)（一）土方和基坑支护工程质量监督控制要点 (78)（二）桩基工程质量监督控制要点 (79)（三）钢筋混凝土筏板基础（地下室）工程质量监督控制要点 (80)（四）钢筋工程质量监督控制要点 (82)（五）混凝土工程质量监督控制要点 (82)（六）加气混凝土填充墙砌筑工程质量监督控制要点 (84)（七）门窗工程质量监督控制要点 (85)（八）抹灰工程质量监督控制要点 (86)（九）楼地面工程质量监督控制要点 (87)（十）厨卫间防水工程质量监督控制要点 (88)（十一）外保温工程质量监督控制要点 (89)（十二）平屋面工程质量监督控制要点 (90)四、附件 (93)附件1：项目施工组织设计模板 (93)附件2：工程日报模板 (101)附件3：公司制订的安全文明施工参考评分标准 (103)附件4：关于工程款支付的证明 (105)附件5：工程进度款支付流程 (106)附件6：工程款支援工作流程 (107)附件7：工程款支援申请书 (108)附件8：工程项目成果验收鉴定书 (110)附件9：工程变更申请单 (111)附件10：工程签证单 (113)附件11：工程延期签证单 (114)附件12：工程竣工验收联办单 (115)附件13：甲供材料清单 (116)附件14：工程签证单目录 (117)附件15：每月按月核算书目录 (118)附件16：工程变更资料目录 (119)附件17：工程变更减少项目目录 (120)附件18：样板间材料认价清单 (121)附件19：工程项目成果验收鉴定书 (122)附件20：工程结算表 (123)附件21：工程管理日志模板 (124)附件22：工程质量检查细则表（土建部分） (127)一、公司工程管理基本目标和原则（一）基本目标1. 质量目标保证建设工程全部合格（全部经政府相关部门备案）。
房地产建设工程管理方案(2篇)
第1篇一、方案概述房地产建设工程管理方案是针对房地产建设项目在施工过程中，对项目进行有效管理，确保项目按时、按质、按预算完成的一系列措施和方法。
本方案旨在通过对项目前期、施工过程和后期维护的全过程管理，提高工程质量，降低成本，确保项目顺利进行。
二、项目前期管理1. 项目策划（1）明确项目定位：根据市场需求，确定项目的产品定位、价格定位和目标客户群体。
（2）制定项目计划：包括项目进度计划、成本预算、质量目标等。
（3）组织架构设计：明确项目管理团队的组织架构，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
2. 设计管理（1）设计方案评审：对设计方案进行评审，确保符合相关规范和标准。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更的合理性和必要性。
（3）设计交底：组织设计交底会议，确保施工人员对设计图纸的理解和掌握。
3. 招投标管理（1）招标文件编制：编制招标文件，明确招标范围、招标条件、投标要求等。
（2）招标过程管理：严格执行招标程序，确保招标过程的公平、公正、公开。
（3）合同签订：签订施工合同，明确双方的权利和义务。
三、施工过程管理1. 施工组织设计（1）编制施工组织设计：明确施工方案、施工工艺、施工进度、质量保证措施等。
（2）施工组织设计审批：对施工组织设计进行审批，确保符合相关规范和标准。
2. 施工进度管理（1）制定施工进度计划：根据施工组织设计，制定详细的施工进度计划。
（2）进度跟踪与调整：定期对施工进度进行跟踪，发现问题及时调整。
（3）进度控制：对施工进度进行严格控制，确保项目按期完成。
3. 质量管理（1）质量管理体系：建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（2）质量检查与验收：对施工过程中的质量进行检查和验收，确保符合相关规范和标准。
（3）质量改进：对质量问题进行原因分析，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
4. 安全管理（1）安全管理体系：建立健全安全管理体系，确保施工安全。
（2）安全检查与整改：定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。
房企工程管理方案
房企工程管理方案一、工程管理总体规划1.1 目标与任务本工程管理方案的目标是确保房企的建设项目能够按照规划和标准高效、安全地进行施工和完工，保证工程质量和安全。
具体任务包括制定清晰的项目管理计划、合理分配资源、优化施工流程、严格遵循安全标准和质量控制要求，确保工程管理流程的高效性和透明度。
1.2 原则本工程管理方案的实施应遵循“科学规划、严密管理、精细施工、保质保量、安全第一”的原则。
在施工过程中，应严格按照相关法律法规和建设工程质量管理规范的要求进行操作，确保工程质量和安全。
1.3 队伍建设在项目实施过程中，需要建立一个专业的施工团队，包括项目经理、工程师、监理等专业人员，确保他们具备足够的技术和管理经验，能够胜任项目的施工管理工作。
同时，要进行员工培训，提升员工的专业素养和技能水平。
二、项目管理计划2.1 项目组织架构在项目实施过程中，需要明确项目组织架构，包括项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、供应商负责人等，确保项目管理的透明度和高效性。
2.2 项目进度计划制定详细的项目进度计划，包括项目的起止时间、里程碑节点、关键任务等，确保项目可以按照规定的时间节点进行施工和完工，确保项目的进度和质量。
2.3 资源分配计划根据项目的实际情况，合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用和高效管理。
2.4 施工方法与技术方案根据项目的具体情况制定合理的施工方法和技术方案，确保施工的高效性和安全性。
2.5 安全生产管理制定安全生产管理计划，包括安全培训、安全检查、危险源预防等方面，确保施工过程中的安全。
2.6 质量管理计划制定质量管理计划，包括质量检查、质量控制、质量文档管理等方面，确保施工过程中的质量。
三、项目实施3.1 施工组织与管理建立科学的施工组织结构和管理体系，包括项目部、工程部、材料部等，确保施工的高效性和可控性。
3.2 安全生产严格按照安全生产管理计划进行施工，加强施工现场的安全检查和管理，做好安全生产预防措施，确保施工过程中的安全。
房地产工程管理实施方案
房地产工程管理实施方案一、项目概况1.1 项目名称：某某地产项目1.2 项目地点：某某省某某市1.3 项目规模：总建筑面积XXX万平方米1.4 项目类型：住宅/商业/办公等1.5 项目施工周期：XX年1.6 项目总投资：XX亿元二、项目背景随着城市化进程的加快，房地产行业一直是当前国民经济中的重要行业之一。
某某地产项目作为本地区一大型房地产项目，将对当地的经济发展和城市规划产生重大影响。
在项目实施过程中，必须严格按照国家相关法律法规、规范和标准进行工程管理，确保项目的质量、进度和安全。
三、项目组织架构3.1 项目业主：某某地产开发有限公司3.2 项目总包方：某某建设集团有限公司3.3 项目经理：某某3.4 项目管理团队：由项目经理、工程监理、质量管理、安全管理、成本管控等专业人员组成3.5 分包单位：根据施工分部安排四、项目管理流程4.1 前期准备阶段（1）确定项目施工总包方和项目经理（2）编制项目施工管理计划（3）开展工程招标并选定合格的分包单位（4）确定项目执行计划和目标4.2 施工阶段（1）严格按照监理单位提供的施工图纸和规范进行施工（2）加强质量管理，提升施工质量（3）加强安全管理，确保施工安全（4）加强成本管控，合理控制项目成本（5）及时处理工程变更并进行相应的签证工作4.3 收尾阶段（1）编制竣工验收报告（2）办理项目竣工验收手续（3）完成项目移交工作五、项目管理措施5.1 质量管理（1）编制质量管理手册和程序文件（2）加强施工过程的质量监督和检查（3）建立施工工序的质量验收标准（4）定期召开质量管理会议，总结质量管理经验和问题，及时调整施工工艺和方法（5）定期组织施工工艺和方法的技术交流和经验分享5.2 安全管理（1）制定并实施施工现场安全生产管理制度（2）组织开展安全生产技术培训和教育（3）定期开展施工现场安全检查和隐患排查（4）加强施工现场安全意识教育和宣传（5）及时处理施工现场发生的事故和紧急事件5.3 成本管控（1）制定项目成本控制计划（2）严格执行项目预算，合理控制采购和施工成本（3）建立成本核算制度，做好成本的监控和分析（4）加强与分包单位的项目成本对核5.4 进度管理（1）编制项目施工进度计划（2）每月定期召开项目进度会议，对施工进度进行评估和调整（3）及时处理施工进度延误和资源调配问题（4）加强项目进度的监督和检查5.5 合同管理（1）建立完善的合同管理制度（2）严格执行合同规定，确保合同履行的权益（3）加强合同变更管理，及时办理合同签证手续（4）定期对合同执行情况进行评估和审核六、项目管理工具6.1 项目管理软件在项目管理过程中，可以借助项目管理软件对项目的质量、进度和成本情况进行分析和监控，实现对项目的全方位管理。
某地产工程管理策划指导书
某地产工程管理策划指导书某地产工程管理策划指导书一、简介本指导书是针对某地产工程管理的策划指导书，为管理人员提供了一系列详细和全面的策划内容和实施标准，旨在提高工程管理的效率和质量。
二、项目概述本地产工程项目位于某省某市，总占地面积10000平方米，建筑面积为30000平方米，设计成10栋楼房共计400套房屋。
该项目旨在通过精心的规划和设计，创造出一个舒适、现代化的居住区。
三、工程管理策划1. 工程管理组织在工程管理方面，应该设立一个专门的管理组织来负责实施计划和监督项目进程。
该组织应该由一个经验丰富的项目经理来领导，并聘请一些专业的建筑工程人员与之合作。
同时，该组织还应该确定其他关键职位，如财务和行政专员，以确保项目的有效管理。
2. 行政管理为了确保工程的顺利进行，行政管理人员必须具有良好的管理能力、协作能力和组织能力。
他们要负责处理所有与政府和副承包商相关的问题，以及制定和执行所有必要的项目程序和规章制度。
3. 财务管理财务管理人员必须熟悉财务管理原则和应用，能够有效地管理项目的预算和资金。
他们必须创建和维护一个财务记账系统，以便记录和报告项目的开支、收益和资金使用情况。
4. 建筑工程管理建筑工程管理人员必须有丰富的工程管理经验和知识，能够有效地组织和协调建筑项目的所有方面，包括设计、工程进度、设备和材料采购等。
5. 质量管理质量管理人员必须合格的建筑工程师，有丰富的质量管理经验和知识。
他们应该能够制定合适的质量管理程序和技术要求，制定质量检查计划，并组织和监督现场的质量检查。
6. 安全管理安全管理人员必须具备相应的安全管理知识和技能，能够制定合适的安全管理制度和流程，并在现场实施和监督安全管理。
同时也需要确保现场所有的工作人员都服从安全规定，才可以保证工程的安全进行。
7. 竣工管理竣工管理人员必须确保项目的完工是在预定的时间范围内完成的。
同时，他们还需要管理所有与工程批准、验收和保修有关的事项。
某地产工程管理策划指导书范本
某地产工程管理策划指导书范本1. 策划背景地产工程管理的重要性在日益增加，对于一个项目的顺利运作和成功交付起着至关重要的作用。
通过制定一份详细的工程管理策划指导书，可以为地产工程管理团队提供明确的目标和指导，确保项目按时按质完成。
本文档旨在提供某地产工程管理策划指导书的范本，供项目团队参考和使用。
2. 策划目标本项目的主要目标是成功完成某地产项目的工程管理，确保项目按预算、按计划完成，并达到高质量的标准。
具体目标如下：•按时完成项目各阶段的工作任务•有效分配资源，确保项目的经济效益•确保施工质量符合规范要求•确保安全、环保等方面的管理得到落实3. 策划内容3.1 项目概述•项目名称：某地产项目•项目背景：介绍项目的背景信息和目标•项目规模：描述项目的规模和范围•项目时间计划：列出项目各阶段的时间计划，包括开始和截止日期3.2 项目组织结构•项目经理：负责项目的整体管理•工程师团队：负责具体的技术方案和工程实施•资源管理团队：负责项目资源的管理和分配•安全管理团队：负责项目的安全管理•环保管理团队：负责项目的环保管理3.3 工程管理流程•项目启动阶段：包括项目立项、方案设计等•施工准备阶段：包括招标、资源准备等•工程实施阶段：包括施工、监管等•工程验收阶段：包括质量验收、安全验收等•项目总结阶段：包括项目总结和经验总结3.4 工程管理方法和工具•工期管理：采用甘特图工具进行工期计划和跟进•资源分配：通过资源管理系统进行资源的合理分配和调度•质量管理：制定质量标准和检查表，进行质量管理和监控•安全管理：制定安全操作规程和安全培训计划，确保施工安全•环保管理：采用环保材料和工艺，并进行环保验收和监测3.5 风险管理•风险识别：识别项目中可能遇到的风险和问题•风险评估：评估风险的概率和影响程度，制定相应的应对措施•风险控制：定期进行风险控制和跟踪，确保项目的顺利进行4. 实施计划制定一个详细的实施计划，包括各阶段的工作任务和时间安排。
某地产公司工程管理策划方案 (一)
某地产公司工程管理策划方案 (一)作为一家知名的房地产公司，在市场中占有相当重要的地位。
为更好地推进公司的发展，管理层制定了一份名为“某地产公司工程管理策划方案”的计划，以提高工程管理效率和质量。
下面，本文将对该计划进行分析和总结。
一、项目概述该公司是一家以房地产开发为主业的企业。
为实现公司发展战略，决定推出一批新项目。
此次策划的重点在于通过领先的工程管理理念和技术，以提高工程质量和效率，实现公司敏捷开发、迅速投入市场，抢占市场份额，扩大公司影响力。
二、目标和原则1. 项目目标：实现新项目的高质量、高效率开发和投入市场。
2. 工程管理原则：（1）科学规范：以系统的思路和方法，规范化管理工作流程，实现项目全周期管理，确保完成效益最大化。
（2）风险管理：确保各项工作科学有序，准确评估工程风险及变化，做好防范和应对，从而达到稳妥推进项目的效果。
（3）协同合作：要尽量减少不同专业部门之间的交互和联络，充分发挥专业团队的配合和协同作用，以减少后期出现问题的概率。
三、实施方案1. 项目全周期管理方案（1）前期工作：主要包括选址、调查、设计、项目立项、初步评估、投资计划、筹资计划等。
（2）建设阶段：主要包括策划、招投标、开工、监理、工程进度、质量控制、安全管理、物资采购、财务管理、人力资源管理等。
（3）竣工验收：对已完成工程的检查验证、合格证明的颁发、移交交底、停工撤场、保修期等。
（4）后期维护：包括工程巡查、保养、维修、设备更换等。
2. 风险防范及控制方案（1）制定材料进场审核清单，规范材料验收流程。
（2）对关键节点负责人实施评测，提高其工程管理能力。
（3）制定完备的安全指引文件和工程质量标准，按照标准执行。
（4）严格执行工程监理职责和节点控制管理。
3. 团队协同方案（1）建立跨职能部门和专业团队协作机制。
（2）定期召开协调会议，进行规划、绩效评估和对标交流。
（3）不断提升团队成员的素质和专业技能，给予培训机会。
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7、合作概况
2、项目发展目标
项目发展目标
2、项目发展目标
实现
进度目标
质量目标
销售配合目标
1-3个月
足够时间内 部检查整改
小业主投诉 率关联起来
总平面布置
3、项目相关信息调查
项目相关信息调查
项目周边现状调查
现场踏勘 对口部门咨询
市场调查
当地建筑行业调查
当地承包商实力 劳动力来源和价格 主要建筑材 料型号和价格 建材市场供应
2、平面布置
：
2、平面布置
基于场地情况和如上分析，首先应根据地下室轮廓和标段把 场地进一步明晰划分。为方便各标段交通运输，将中间横向道路 拓宽为8-10 米，以双向车辆能够会车为宜，保障中间的通行能力。 塔吊臂长尽量选用50-55 米。中间两栋楼可以通过斜向布置互相 错开塔身。北侧塔吊移到基坑内，能显著提高塔吊效率。
工程管理策划
主讲人： 项目： 项目
2013年9月
目录
一、工程管理策划概论
1、项目概况
2、项目发展目标
3、项目相关信息 调查
4、项目管理组织 架构
5、总包分区分段
6、分包工程分判 建议
1、项目概况
1、地理位置 2、总占地面积 3、总建筑面积
4、拟建建筑形态
5、精装修状况
6、土地购买时间 以及权益关系
3、脚手架形式
4、土方平衡
1) 协调设计在方案阶段要先进行土方平衡测算，优化方案，尤其对于山地 建筑。 2) 场地内设置合理的临时土方临时堆土点。分期开发或占地面积大的项 目，土方临时堆土点可设置在相邻、晚开放的范围内；一次性开发同时 占地面积小的项目，土方的临时堆放点可设置在工期短，晚开工的栋号。 3) 充分考虑雨季对临时堆土的影响，地势较高的堆土点或堆土较高的部 分，经历雨季前要做好临时支护，以保证安全及避免水土流失影响地势 较低部位的结构施工。 4) 通过勘察报告了解土质情况，提前规划土质较差的部分要进行外运，实 际操作中应做好实测工作。 5) 对于 TH 或多层住宅，在土方平衡计算时，还要考虑到这类项目私家花 园数量较多，私家花园内的土方回填量较大。
1、交通路线：
原先规划的交通路线
1、交通路线：
后的交通路线路线
1、交通路线：
1
现场施工场地狭小，材料堆场、加工场地布置太过
紧凑，不利于后需各工种穿插作业；
2
场地周边市政道路宽敞，简化车行路线后，完全 可满足现场施工车辆通行需要，同时也便于管理；
与相关道路主管部门沟通，办理非主要路段的占
3
到施工手续作为材料堆场及加工场地，为现场施
2、场地交通组织
1) 平面布置图中要标出施工的车行路线，要尽量形成环线。主要施工 道路旁边要设置停车点，考虑砼泵和砼运输车的方便性。基础施工阶段， 通常情况下，基坑边退6m，就可以安全走车。 2) 尽量在各自主包单位标段内设置独立的出入口，便于各主包单位现 场封闭管理。 3) 尽量结合正式小区道路，将临时路与永久路相结合，可以节约成本。 小区总图出图进度不能够保证，临时施工道路规划时，也应尽量和方案 图中的小区道路定位一致。 4) 临时施工道路建议尽量形成砼面层，并考虑雨季的临时排水措施， 以便于雨季施工及平时路面维护，保证安全文明施工形象。 5) 应重点考虑项目售楼区域开放或分期开发的项目前期入伙后，并进 行封闭管理时，后续施工区域的道路交通组织形式，保证道路通畅。
基坑支护影响
1) 土方与桩基础施工的先后顺序 2) 支护方式的选择 3) 出土策略
A. 降水是否已到位，降水井交接是否完成 B. 道路是否规划完善 C. 选择好承建商 D. 清楚知道土方如何退场。
6、临水临电设施
考虑施工用水和生活用水的用水容量
5
用水用电便利性进行考虑
6
7
施工场地内的雨、污水尽量分开排放
案例2
案例1
谨慎选择第一家总包单位
谨慎面对大体量工程
案例3
根据总平面布置确定总包分界
总包标段划分原则
5、总包分区分段
案例1
案例：某地区公司招标分判其首个开发项目主包工程，将12万m2的项目分 判给一家施工单位。主包工程于3月初开工，但施工单位进场后，一方面施 工进展非常缓慢，管理人员和施工工人数量严重不足，另一方面却要求调 整合同价款和工期。在我方做出适当让步后，依然不同意签署合同。自5 月份起现场已基本处于停工状态。在别无选择的情况下，经地区公司努力， 最终在8月中旬将原单位清退出场，并更换为新的两家主包单位。经统计， 因更换主包单位造成工程成本增加近1,000万元，工期延误超过3个月，使 得原定于当年能够顺利竣工结利的一期项目变得困难重重。
近满负荷。受管桩供应限制，桩基施工单位亦不肯投入大量机械， 该项目桩基础施工时间长达5个月，严重影响工期
4、项目管理组织架构
改良为
常见的组织架构模式
改良后的组织架构模式
组织架构改良后的优势
优势：
利于对项目情况的全面掌握
协调工作量降低
良性竞争机制
项目管理人员分工更明确，利于项目问题的解决
5、总包分区分段
场地交通组织案例
图1：地下室施工阶段交通流线图
场地交通组织案例
图2：改进后的交通流线图
场地交通组织案列
图3：原施工平面布置图
场地交通组织案列
图4：改进后的平面布置图通流线图
场地交通组织案例
案例2：某项目位于市中繁华地带，共含5 个 地块，地块周边为已有市政道路。基于市场考虑， 拟先开发3#、4#、5#地块，1#、2#地块留作临 时办公用房。由于占地面积较大，市政道路成熟， 首先考虑的便是交通问题。项目部规划好交通流 线，并对即将开发的3#地块平面布置进行了细致 考虑。经反复对比推敲，形成了最终的交通路线 图和平面布置图。
要点一：先行招标
基坑外尺寸 尽早出地勘报告
基坑埋深
基坑支护及降水工程 要点二：带方案招标
6、分包工程分判建议
幕墙工程
招标时机
方案深化
带方案招标
方案深化
总结
以上甲方、总包、分包之间的相互关系构成了项目实施的一 个大框架。后续的总平面篇、进度篇、质量篇、安全篇、成本篇 等都将在这个框架中展开。
二、总平面策划管理
5、基坑支护影响
支护方式的选择
案例：某地块占地面积小，当地要求基坑支护所有结构 （包括锚索）不允许出红线。由于该项目6栋塔楼，两层 地下室，普通支护方案无法满足安全性要求，必须设置内 支撑。为不影响预售形象进度，经多轮修改，该方案为如 右图所示。施工过程中，1#楼，2#楼顺利在春节前出正 负零预售。春节期间进行了土方回填和环形支撑拆除，基 本不影响主体施工。
2、平面布置
2、平面布置
经过调整，首先避免材料堆场对地下室顶板的 不利影响，其次施工电梯移至地库外有助于二次结 构尽快插入，可减少四层地下室施工进度较慢对主 体结构的影响。
此外，为地库顶板景观工程提前展示也提供了 便利条件。
平面布置
案例3：某项目一期工程共13 栋33F 高层，分别围 合成两个整体地下室，中间有通道相连，地下室边 线见蓝色粗实线所示。中间无地下室的区域宽度约 45-55米。根据总包工程量以及场地情况，拟划分4 个标段，建筑面积分别为8.9 万、5.9 万、10.8 万、 7.8 万平米。项目部初定总平面布置如下：
2、平面布置
2、平面布置
该平面布置基于如下考虑：
（1）中间两排楼间距较小。为避免塔吊互相碰撞，中间塔吊选用40 米 臂长型。 （2）北侧有高压线穿过。为保证安全距离，塔吊尽量南移。该平面布置 有如下不足之处： （1）平面布置图信息很多，茶水亭、钢管堆场等都放在里面，而最为关 键的地下室轮廓线不清晰，使得在总平面布置时缺乏了基本的分区分块 概念。 （2）图中平面布置与标段划分不一致。存在1 标段和3 标段共用钢筋场 的情况； （3）中间塔吊作为主力，覆盖范围太小，使大片地下室必须依靠人力搬 运钢筋，降低施工效率； （4）北侧塔吊因避让高压线，大部分运转区域都在工地范围以外，而相 应的高层楼栋没有覆盖完全。
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2
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总平面策划概念 总平面策划作用 总平面策划内容
1、总平面策划概念
总平面管理策划是在设计方案及营销针对项 目分期开发意见基本确定的前提下，以施工便利、 效率最优为原则，进行现场各类生产资源的总平 面布置
2、总平面策划作用
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提前规划 提前沟通
合约策划的 重要依据
作为现场 施工布置 的指引
钢筋场布置在统一标段两个塔吊都能够到的地方。经调整， 塔吊数13 个，钢筋加工场10 个，整体覆盖范围大幅度增加。
3、脚手架形式
1) 建议慎重使用爬架，以免影响门窗、外墙穿插施工。避免“透心凉”。 2) 多层和高层住宅建议在二层均要进行外架悬挑（如本栋有样板房，应在 样板房的上一层悬挑），这样室外部分的管线、部分园建工程针对多层 和高层住宅，至少可以提前两个月的时间插入施工，有效地缩短工期； 部分多层如果工期很宽松，周边室外工程简单，考虑成本因素，可以不 进行外架悬挑。 3) 售楼准备工程由于进度紧张，样板房对外开放时，本栋楼可能上部外立 面仍在施工甚至尚未封顶，故样板房以上外架要采取悬挑方式。 4) 高度重视悬挑部位的防护措施必须按要求及时完成。由于室外工程提前 插入施工，存在上下交叉施工的情况，安全隐患较大。 5) 样板房范围内的悬挑架范围更加要重视防护安全性，建议此部分的防护 具体措施以详图的形式在招标前明确，例如后附详图。防护要兼顾美观 和安全性，还要有防水措施。
5、总包分区分段
案例2
案例：某项目总建筑面积约23万平米，拟分三个主包标段招标。首批分判 的两个标段均由同一家主包单位中标；其后因主包在结构施工阶段配合较 好，二期招标时该主包单位继续投标且最终中标。此时，该主包单位因连 续承接我司三单工程而名声大振，在当地继续中标了多单工程，管理精力 进一步分散，到二期施工时只能寻找新的劳务资源。由此，一方面该单位 在后期装修配合阶段表现较差，另一方面二期结构施工队伍频繁更换，结 构进度几乎停滞，总进度延误4个月以上。