有创意采购工作汇报范例(共4篇)
采购工作报告5篇
采购工作报告5篇采购工作报告 (1) 一年来，在公司领导及部门负责人领导下，和同事们的协助下，自己在思想意识方面和工作作风态度，得到了进一步的完善提高之中，一年来通过自己的辛勤认真负责的工作。
有效地按计划完成各项采购任务和部门负责交办的有关事务。
回顾一年来的主要工作情况总结如下：一、在思想树立全局观念主动围绕着商场运营的正常进行。
自己在平凡的.工作岗位上，有意识的当好螺丝钉，积极配合部门负责及有关部门针对各项所需的材料、用品情况，及时了解有关信息，克服采购品种方面繁多的难点，不厌其烦、用心细心多了解，根据多年来在采购方面的经验，为了合理选购宁愿自己多辛苦点，为了节支采购成本，采取优选多方选购。
二、在努力完成采购任务之外同时也参与部门领导交办的相关的协议书起草与合同的制定。
而且针对商场运营中保洁方面存在的不足之处问题，能够敢于出于公心主动提出要求责任方及时整改。
得到保洁方面的理解与及时改进。
三、在采购的过程中自己始终保持廉洁自律、坚持公司的利益至上，不谋私利，始终把个人前途和公司的发展联系在一起。
始终怀着感恩的心理善待本职工作。
始终十分珍惜本职工作。
四、工作中注重学习与了解倾听与多问，了解的过程也是学习的过程，自己充分意识到只有多深入下去才能做好所属材料与用品的采购工作，做到心中有数。
五、坚持团队精神、团结同事，共同协作自己一年来始终抱着尊重领导与同事的心态，在日常工作中尽量做到换位思考、沟通理解与配合。
当前公司面临的问题诸多，旧的问题解决，新的问题不断出现，在管理方面仍然需要不断改进、探索，完善机制。
作为一名公司员工，自己将从本职工作方面做起，思想上保持敬业精神，工作中严格要求自己，以身作则，心态上谦虚谨慎，尽心尽责，始终保持努力做好本职工作的紧迫感、使命感。
在工作中不断加强学习，改进完善自己，提高自身的综合素质，以适应公司发展的要求。
总结经验，吸取教训，力求避免失误与差错，探索改进采购新方法，提高工作效率，加强同各方面的沟通协作，切实努力把采购工作做到更好。
采购工作情况汇报
采购工作情况汇报尊敬的领导：我通过此次采购工作情况汇报，向您全面介绍我们部门最近的采购工作情况，以及未来的工作计划。
在过去的一段时间里，我们部门在采购工作方面取得了一些成绩，也遇到了一些困难和挑战。
接下来，我将逐一进行汇报。
首先，我们部门在最近的采购工作中，成功完成了一批重要物资的采购任务。
在这次采购中，我们严格按照公司的采购流程和标准进行操作，确保了采购的物资质量和价格的合理性。
同时，我们也积极与供应商进行沟通和谈判，最大程度地降低了采购成本，为公司节约了一定的资金。
此外，我们还对供应商的信誉和资质进行了严格筛选，确保了采购的物资能够符合公司的需求，并且能够及时到货，保证了公司生产经营的正常进行。
然而，我们也面临着一些困难和挑战。
首先，随着市场的变化和物资价格的波动，我们在采购过程中需要时刻关注市场的动态，及时调整采购计划，以应对价格的变化。
其次，供应商的信用和资质审核需要花费大量的时间和精力，我们需要不断完善公司的供应商管理体系，提高审核的效率和准确性。
此外，随着公司规模的扩大，采购工作的量级也在不断增加，我们需要加强内部协调，优化采购流程，提高工作效率。
针对以上问题，我们已经制定了一些改进和提高的措施。
首先，我们将加强对市场的监测和研究，建立市场信息收集和分析的机制，及时了解市场的动态，做出合理的采购决策。
其次，我们将加强对供应商的管理和评估，建立供应商信用档案，加强对供应商的监督和管理，确保采购的物资质量和供货的及时性。
最后，我们将加强内部协调和沟通，优化采购流程，提高工作效率，确保采购工作的顺利进行。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高采购工作的质量和效率，为公司的发展做出更大的贡献。
此次采购工作情况汇报就到此结束，谢谢领导的聆听。
此致。
敬礼。
采购工作汇报范文8篇
采购工作汇报范文8篇采购工作汇报范文篇1一、组织实施“将被动采购改成主动采购”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。
20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。
即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：20__年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：采购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益：实施公开透明的采购策略后，08年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议使用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节约9%的成本；为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，于3/1前完成。
4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格必须经总经理以上审批，品质必须经工程部和工艺部确认。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作20__年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在鸿宇电器、广泰电机、超力微等的原价位的基础上下浮3——5个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，寻找新的供应商）。
采购工作总结_汇报范文(3篇)
第1篇尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年里，我担任了公司的采购员，负责公司的原材料采购工作。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，并向大家汇报。
一、工作回顾1. 采购计划与执行在过去的一年里，我严格按照公司年度生产计划，结合市场行情，制定了详细的采购计划。
在执行过程中，我充分考虑了供应商的资质、价格、交货期等因素，确保了采购计划的顺利进行。
（1）原材料采购：根据生产计划，我及时采购了各类原材料，如钢材、塑料、电子元件等。
在采购过程中，我注重对比多家供应商的价格、质量和服务，力求为公司节省成本。
（2）设备采购：针对生产过程中出现的问题，我积极与相关部门沟通，了解设备需求，并按照要求采购了相关设备，提高了生产效率。
2. 供应商管理（1）供应商筛选：我严格按照公司要求，对供应商进行资质审核，确保其具备生产能力、质量保证和服务能力。
（2）供应商关系维护：与供应商保持良好沟通，了解其生产状况，确保原材料供应稳定。
3. 成本控制（1）比价采购：在采购过程中，我充分运用比价手段，确保采购价格合理。
（2）库存管理：合理控制库存，避免原材料积压，降低库存成本。
4. 质量控制（1）质量检验：对采购的原材料进行严格的质量检验，确保符合生产要求。
（2）供应商质量考核：对供应商进行质量考核，提高其质量意识。
二、工作亮点1. 成本控制成效显著通过比价采购和库存管理，我成功降低了原材料采购成本，为公司节省了大量资金。
2. 供应商关系稳定与供应商保持良好沟通，确保了原材料供应的稳定性，为公司生产提供了有力保障。
3. 质量控制到位通过严格的质量检验和供应商质量考核，确保了原材料质量，降低了生产过程中的不良品率。
三、工作不足及改进措施1. 采购计划不够精准在制定采购计划时，对市场行情的预测不够精准，导致部分原材料采购不足或过剩。
改进措施：加强与市场调研部门的沟通，提高市场预测准确性。
2. 供应商质量波动较大部分供应商在质量上存在波动，影响了生产进度。
采购工作汇报范文5篇
采购工作汇报范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购汇报总结7篇
采购汇报总结7篇为了让思想汇报更加的成功，职场人必定要保证其条理清楚，通过撰写详实的述职报告，我们可以向上级汇报工作中的改进措施和效果，以下是本店铺精心为您推荐的采购汇报总结7篇，供大家参考。
采购汇报总结篇1过去的一年是我成长的一年，学习的一年。
压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的快乐。
在这个年度总结中，我特别要感谢我的领导，我的同事，因为是领导的信任和鼓励，让我的工作能力有了大的提高，心理素质也越来越好。
同时，工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才如此顺利的进行，所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。
现简单总结一年我的主要工作情况：一、工作调度和职责开始初步摄入采购工作。
在领导和同事的帮助下对工作有了基本的掌握和了解。
在熟悉工作流程后，和供应商做好必要的沟通和联系。
采购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。
所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很谨慎的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司采购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货情况，做到客户的交货期不因为原材料的到货情况而受到影响。
其次负责公司员工的社保缴纳的工作。
二、工作中的不足这一年我一直对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。
谦虚谨慎，主动接受领导和车间工作人员的意见，不断改进工作中存在的问题。
积极配合同事之间的工作，力求把工作做到!这一年来虽然工作进步很大，但是不足的地方仍有很多。
一些棘手的单子，料订下去之后，即使在客户答应了交货期的情况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。
又，在订料的过程中一定要谨慎谨慎再谨慎，绝对不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的粗心而付出可能大的代价。
三、今后努力的方向在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。
工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是一定不能恪守陈规，要不断创新和改进，使工作效率有更大的提高。
我的工作还是存在瑕疵，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。
采购工作总结汇报
采购工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我作为公司的采购专员，一直致力于提高采购工作的效
率和质量。
现在我很高兴地向大家汇报我所做的工作和取得的成绩。
首先，我在过去几个月里与供应商保持了密切的沟通和合作，确保了原材料的
及时供应和质量可靠。
通过与供应商的协商和谈判，我们成功地降低了一些原材料的采购成本，为公司节约了一定的费用。
其次，我对采购流程进行了优化和改进，简化了一些繁琐的手续和流程，提高
了采购效率。
我还建立了一个更加完善的供应商评估体系，对供应商进行了综合评估，确保了我们与高质量的供应商合作，提高了产品质量和公司的声誉。
另外，我还参与了公司的采购预算编制和执行工作，合理安排采购资金的使用，确保了采购成本的控制和预算的合理使用。
在未来的工作中，我将继续努力，不断学习和提高自己的专业能力，为公司的
采购工作做出更大的贡献。
同时，我也会继续与供应商保持良好的合作关系，为公司的发展和利益不断努力。
最后，我衷心感谢公司领导和同事们对我的支持和信任，也感谢所有与我合作
的供应商们。
我相信在大家的共同努力下，我们的采购工作一定会取得更大的成绩。
谢谢大家！。
采购如何汇报工作情况汇报
采购如何汇报工作情况汇报尊敬的领导：我是XX公司采购部的XX，现就我所负责的采购工作情况，向您做一份详细的汇报。
一、市场调研情况在本月的市场调研中，我们发现新加入的两家竞争对手的价格和服务都有一定的优势，我们将制定应对策略，采取降价促销和提升服务质量的方式来应对竞争。
二、采购计划执行情况根据公司的发展计划，我们执行了采购计划，确保了原材料和设备的供应，并与供应商进行了及时的沟通与协商，使得采购计划能够按时完成。
同时，我们注重成本控制，通过与供应商谈判降低采购成本，为公司节约了一定的开支。
三、供应商管理情况采购部门积极与供应商进行合作，通过签订合同、履行义务、监督供货质量等措施，确保了供应商的稳定性和质量稳定性，对于供应商的管理也得到了一定的提升。
四、质量问题处理情况在采购过程中，我们发现了一批货物的质量有问题，我们立即与供应商及时沟通，要求其改进，并对已经进入仓库的货物进行了追溯和淘汰，确保公司产品质量。
五、采购成本控制情况在采购过程中，我们注重成本控制，通过谈判降低了采购成本，节约了一定的采购支出，并与财务部门合作，探讨了采购成本控制的新方案，力求在不降低质量的情况下，降低成本，实现了采购成本的有效控制。
六、团队建设情况我们注重团队建设，加强了采购团队的培训和学习，提升了团队成员的专业能力和协作意识，促进了团队的凝聚力和战斗力。
七、采购数据分析情况我们对采购数据进行了详细的分析，了解了物料的需求情况、价格趋势等数据，并结合市场调研结果，针对性地调整了采购策略，确保了采购的准确性和及时性。
总之，我们会继续努力，完成好公司交给的任务，并会持续改进，提高工作效率，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢！。
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有创意采购工作汇报范例（共4篇）有创意采购工作汇报范例（共4篇）第1篇：采购工作有记录、汇报、分析对采购工作有记录，要经常总结汇报和分析这不仅是一种形式，也是检测和监督采购工作的一种方式，采购工作有记录、汇报、分析，工作汇报采购工作有记录、汇报、分析。
当工作量相对减少时，管理者有权要求，也应该要求做这方面的工作。
工作的记录可能是很繁杂而且很多人不适，但有时铁定如山的记录会胜过一切。
定期的分析，或重大采购事件的分析，管理者可以从这些分析汇报中去核实这些采购信息是否准确，是否有效。
就是一个不同的人，层次不高的人，他独特的分析也有有利之处。
第2篇：采购工作汇报-了采购部材料采购流程管理与控制和常用园林绿化树种图例讲解。
在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进行反复修改，并且在同事们协商帮助下，勉强完成。
二、参与三星项目材料采购工作，在材料采购过程中，深入市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。
不仅考虑价格因素，更重要的最大限度的节约成本，做到货比三家，了解供应商的供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。
降低成本，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨切实可行的办法。
三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。
多次深入市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。
2-以源头采购为原则，尽量减少中间环节。
材料采购的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强采购工作透明度，使采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料还是零星的材料采购，接受公司监督。
二、加强对供应商的管理协调建立供应商管理体系，信息共享，资源互助，利益共享的原则。
对每一位来访的供应商认真负责的态度，并要制定采购供应商信息表，对供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
既能保证采购材料供应的质量，又能有力的控制采购成本。
三、加强学_，提高工作质量，提4-事沟通交流，自觉把自己置于同事监督之下，勤奋工作，认真分析、总结自己的各项不足，在今后的工作中以最佳的工作状态努力完成各项采购任务。
并且提高自己一个好的采购职业_惯,即有成本概念,有利润思维,有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好_惯，虚心的向同事学_，专心的听取领导的指导，吸取过去的工作经验，创新更好的工作方法，来提高现有的工作效率。
这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近,努力做一名合格的采购员。
总之，年是有意义的、有价值的、有收获的一年。
在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。
树立"为公司节约每一分钱"的观念，积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。
坚持"同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本"的工作原则。
为中海园林的繁荣做出贡献。
采购员侯飞雄篇2：年采购工作总结两篇6-钢化玻璃：裕鑫铝边框：协昌、集上、勤益和背板：247532达沃森、奥普托、EVA：永固铜带：稳盛、华光达、龙世达硅胶：华天启、接线盒：得立昌、顺广、恒达纸箱：泰明、泽和2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作采购部继续围绕"控制成本、采购产品性能优化的结构"为工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了"采购部的两级价格复核机制"。
力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
8-4、逐步加强对材料价格信息的管理采购部进一步加强了对材料、信息的管理，每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部材料信息库，以备随时查阅、对比。
年将具体从以下几方面予以改进1、制定采购预算与估计成制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。
它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。
有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资10-以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。
签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。
货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。
万一后期出现质量问题要积极处理反馈。
年工作规划1、配合公司降低组件销售价格，在原材料上应多寻找性价比合适的厂商合作，来降低公司的材料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档2、完善太阳能发电系统材料资料，和研发部一起完善材料选型，样品和整套系统测试工作，材料选型上力求常规化，标准化3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作，在材料的审核上与研发部及销售部多沟通力求材料量化、标准化采购。
4、材料采购的及时性在年必12-难，利用业余时间、加班加点，较为圆满的完成了各项采购任务。
我主要参与完成了化验中心物资、柴油、编织袋、托盘、化学品等各种原材料的采购物资工作，截止年11月底共完成采购金额：8000万元，签订合同40份，其中通过招标公司组织的招标采购19次，完成采购金额7600万元，通过询比价进行的采购10次，完成采购金额400万元。
2、注重细节，优化方案采购部是公司运转的一个非常重要环节，也是公司形象的窗口部门。
采购最大的任务就是以最合理的价格采购到最合理的物资，在采购过程中我不紧要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。
3、目标明确，与时俱进14-人综合素质。
二、年工作计划年是公司一期项目稳定生产年及二期项目建设期，各采购都是为稳定的生产和建设服务，做为公司的一员必须明确自己的工作任务，以服务于公司生产服务为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作。
1、按照公司生产需求根据物资使用单位提报的物资需求计划及时的进行的采购、合同的签订工作、催到货工作及物资挂账工作。
参与到原辅材料的验收工作中来，并按照物资验收情况及时做好物资挂账工作。
按照生产需求编制月度资金计划。
2、在以后的采购工作中，把岗位工作标准作为一切采购工作完成的标准。
采购工作要在充分了解市场信息的基础上进行询比价，坚持"同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司节约成本"的工作原则;在物资采购中尽量实现集中采购和寄售，在供应商选择上要16-公司的整体盈利水平为宗旨，并不断地进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，已基本完成部门架构的构建及人员的配置，拓宽发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康地运行。
一、总部采购部的主要工作职能（一）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及各项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。
以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康地运行。
（三）、对大宗采购材料进度进行实时跟踪监控，确保材料能够按时入场，保证施工项目能够顺利进行。
对于月结材料要进行全面的监控和价格审定。
以月为单位，根据市场价格的变化，对月结材料的价格作适时及必要的调整。
18-软装项目的材料采购及具体实施由采购部主导负责进行，包括材料采购、工地现场摆设等。
二、年工作完成情况软装项目作为总部采购部直接负责和实施的项目，在公司领导及部门员工的通力合作下，年度主要负责实施的项目完成情况如下。
在年度实施的软装项目中，除了个别项目由于实施工期紧而不能大宗合同订购而采取现购的形式外，其它大部分都采用大宗签合同订购的模式采购，这是体现规模优势，保证质量，降低采购成本最重要的模式。
三、年度工作亮点（一）、构建了完整和专业的部门架构，建立和落实了标准有效的采购流程和严格制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。
（二）、建立了完整的供应商信息库，为项目的顺利进行提高了保障。
完整供应商信息库的建立为项目询价、项目的20-四、年工作不足之处作为一个成立时间不长的新部门，总部采购部在本年度工作中存在一些欠缺和不足的地方需要在以后的工作中反思的改进。
（一）、专业知识和工作经验还需要进一步提高。
由于部门创建时间不长，在一些专业知识，主要是软装方面的知识有所欠缺，在工作经验方面也有待积累和提高。
（二）、供应渠道和供应商的积累还需进一步加强，主要指软装饰品这一块。
由于饰品的品种繁多和较为分散，因此没有较为稳定的供应商，大部分的采购都采用现购的形式，以致每个项目都要花较多的时间和精力去现购，降低了工作效率。
（三）部门与部门之间的沟通还没有达到最理想的程度。
需要进一步的加强，例如：一个项目下达后，采购部、成本部，预算部以及设计部等，应该互相知照开一个简短会议，面对面商讨如22-作思路。
在明年的工作中，我们将继续保持虑心务实的工作态度，戒骄戒躁，不断努力提高业务素质和管理能力，尽最大的努力去提高效率、降低成本，为公司持续发展贡献力量！24第3篇：采购工作汇报采购工作汇报篇1：采购工作报告工作总结年4月我加入了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。
回顾这一年的工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。
通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。
我在赵经理的带领下，不断的加深对苗木的学_了解，结识了很多的新老供应商，为以后的采购工作奠定了良好基础。
一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度，并且参与编写。
1欢迎下载1了采购部材料采购流程管理与控制和常用园林绿化树种图例讲解。