变革中转型以效益促发展
以改革促发展以发展创示范-上海浦东外事服务学校
创新培养觅活力成事成才先成人教育是爱的事业，学校是出人才的地方。
一所学校的办学质量，表现在教师的平凡工作中，体现在学生成长的每一刻。
显然，教育的生命在于教育对象的出彩。
在上海市东辉职业技术学校，学校的精彩在于师生的快乐成长；老师的工作价值存在于学生的成长，而学生的成长更具有标志性的意义。
上海市东辉职业技术学校，本部坐落于陆家嘴金融贸易区，南校区紧邻上海世博园区，以“大型、综合、优质、现代”名扬浦江，饮誉全国。
学校以管理严格、教师敬业、校纪严明、校风良好、学生毕业前景光明著称，是国家级重点职业学校、上海市现代化标志性职业学校，先后获得国家教育部认定的示范性职业学校、全国职业教育先进集体、全国中职校德育先进集体、上海市文明单位、上海市安全文明校园、上海市中小学行为规范示范校、上海市中职校职业指导与就业服务先进集体等荣誉称号，是一所在全国职业教育领域有着较大影响的职业学校。
学校为市场需求而生，为学生发展而长，只有在服务社会和培养人才中，才能实现办学价值。
面对外部变化带来的变革需求和内部改革拉动的激发效应，东辉以“国家中等职业教育改革发展示范学校”为引领，以专业结构调整优化为抓手，致力于专业的进一步优化和人才培养模式创新，优化专业寻生机创新培养觅活力，学校发展进入了成为标杆性中职学校的新阶段。
一、背景分析（一）外部背景近年来，学校遇上了极佳的发展契机：——“十二五”期间，浦东肩负着国家战略使命，经济社会发展迎来了四个方面的机遇：一是“四个中心”核心功能区建设进入加速推进期，二是南汇并入浦东后的联动发展持续显现，三是迪士尼和商用飞机等功能性项目对浦东进一步提升产业核心竞争力和城市国际影响力提供有力支撑，四是世博后续开发引领和带动浦东的品牌形象、服务功能和国际化程度加快提升。
在浦东区域高位规划和产业快速转型的背景下，产业发展对技能型人才的需求将不断旺盛，为浦东职业教育的大发展创造了前所未有大好机会，也为学校今后的发展明确了方向、增添了信心。
以＂促进企业持续发展＂为核心导向推动行业单位战略性改制
树立新观念 ，推动战略性改制
随着 工程 勘察 设 计行 业市 场 化程 度不 断 加深 ，市 场 化 需求 与管理 体 制 之间 的矛 盾会 更 加 凸显 ，在 近期 出 台 的
相 关 政策驱 动下 ，工 程勘察 设计 单位 的体 制 改革将进 入 新的 历史 时期 ，为此 ，行业 单位 需要做 好 以下准 备 。
２ ６ 中国勘察设计
工程勘察设计单位体制改革的新背景
２ １ 年３ ，中共 中央 、国务 院发 布 了 《 于分 类推 进事 业单位 改 革 的指导 意见 》，提 出了 “ ０ １ 月 关 以科学 分类 为基
础 ，以深化体 制机 制改 革为核 心” 的事业 单位 改革思 路。２ １ 年１ 月 ，住 房和城 乡建 设部 印发 《 ０１ ０ 工程勘 察设计 行业 ２ １ — ０ ５ 发展 纲要 》，提 出 “ ０ ２ １ 年 １ 深化体 制机 制 改革 ，加强技 术进 步 ，促进工 程勘 察设计 行业 的体 制创 新、技 术创
性 也 逐 步加 强 ，对体 制改 革 提 出 了更 高 的要 求 和 物质 条 件 。 另外 ，针 对过 去 一 些企 业 体 制 改 革 的成 败 所 引发 的
反思 ，使 得 很 多工程 勘察 设 计行 业 单位 的体 制改 革 出现 了 “ 被动 改 制 、导 向不 清 、反思 徘 徊 ”的 阶段 特 点。 近年 来 ，在 国 内外经 济 形势 不稳 定 、不确 定 性加 剧 ， 国内相 关经 济领 域 实质 上 出现 “ 国进 民退 ” 的趋势 背 景 下 ，也进
关于转型发展心得体会3篇
关于转型发展心得体会 (2)关于转型发展心得体会 (2)精选3篇（一）转型发展是一个不可避免的趋势，无论是个人还是组织，都需要不断调整和适应新的环境和变化。
在我个人的经历中，我体会到以下几点心得体会：1. 主动适应变化：转型发展意味着必须放弃旧有的模式和思维方式，主动面对新的挑战和变化。
这需要积极的心态和开放的思维，不断学习和更新自己的知识和技能，以适应新的要求和需要。
2. 灵活应对风险和挑战：转型发展中常伴随着不确定性和风险，但也意味着新的机遇和成长。
在面对挑战时，需要保持冷静和乐观的态度，善于分析和解决问题，灵活调整策略和行动，以适应不同的情况和需要。
3. 与他人合作共赢：转型发展往往需要多方合作和资源共享。
与他人建立合作伙伴关系，共同面对变化和挑战，可以发挥各自的优势和资源，实现共赢和互利。
合作不仅可以加快转型进程，还可以拓展自己的人脉和资源网络。
4. 坚持不懈的努力：转型发展是一个漫长和复杂的过程，需要耐心和毅力，坚持不懈地努力。
遇到困难和挫折时，不能轻易放弃，而是要保持信心和积极的心态，持续努力和学习，相信自己的能力和潜力。
5. 注重自我反思和反馈：转型发展是一个自我成长和提升的过程，需要不断反思和检视自己的行动和结果。
通过与他人的交流和反馈，可以了解自己的不足和改进的方向，不断调整和完善自己的行动和策略，以取得更好的效果和结果。
总之，转型发展需要主动适应变化，灵活应对风险和挑战，与他人合作共赢，坚持不懈的努力，并注重自我反思和反馈。
只有通过不断的学习和成长，才能在变化的环境中保持竞争力和优势，实现个人和组织的成功和发展。
关于转型发展心得体会 (2)精选3篇（二）转型发展是一项必然的过程，无论是个人还是组织都需要不断地进行转型和发展，以适应社会和市场的变化。
在我个人的经历中，我对转型发展有以下几点心得体会：1. 意识到必要性：转型发展是为了应对现实的需求和挑战，而不是盲目而无目的地变化。
以改革化解风险 以转型深化改革
以改革化解风险以转型深化改革作者：王汉来源：《中国农村金融》2013年第19期2005年5月，湖南省联社成立，湖南省深化农村信用社改革大事正式启动。
8年来，湖南省联社认真履行其管理、指导、协调、服务职能，带领120家县级行社扭转了历史包袱重、资产质量差、盈利能力弱、经营风险突出的艰难局面，走上了质量、效益、速度快速提升的良性发展轨道。
站在一个新的更高起点上，2013年初，湖南省联社提出了转型发展的新思路：积极稳妥推进股份制改造，调整优化信贷结构，创新创优产品和服务，加快转型发展步伐。
8年中，湖南省联社如何带领120家县级行社推进产权改革？如何持续提升其服务“三农”的能力？转型发展新思路面临哪些机遇和挑战？2013年8月，围绕上述问题，湖南省联社理事长张明久接受了《中国农村金融》杂志的专访。
改革：四位一体的工作格局基本形成改革之初，湖南省农村信用社基础差、情况复杂，体制改革工作阻力重重，但通过8年的励精图治，改革取得了重大进展，基本形成了政府主导、银监监管、行业推动、市场运作四位一体的工作格局。
张明久表示，这得益于各级政府高度重视和4万名员工的共同努力。
据了解，湖南省政府先后下发了3个专门文件，从资金、税收、不良贷款清收等方面明确了对农村信用社的支持政策；各市县政府也相继出台了扶持政策和措施。
8年中，湖南省联社建立健全了农村信用社行业管理组织体系和工作机制，实行全省垂直领导和统一管理，形成了“国家宏观调控、加强监管，省级政府依法管理、落实责任，信用社自我约束、自担风险”的新的监督管理体制。
8年中，湖南省兑付专项中央银行票据93.4亿元，以股份合作制为主要产权组织形式，全面开展了以县为单位的统一法人改革。
到2009年末，湖南省共组建110家统一法人县级联社、9家农村合作银行。
在此基础上，以股份制为产权组织形式，推动组建农村商业银行改革。
截至2012年末，湖南省成功组建18家农村商业银行。
针对全省120家县级行社统一改制农商行难度大的现实，在2013年初工作会议上，湖南省联社提出了积极推进股份制改革的新思路，“坚持能商则商、能股则股的原则，推动县级行社加快向农商银行或股份制农村信用社迈进。
转型综改工作总结5篇
转型综改工作总结5篇第1篇示例：转型综改工作总结近年来，我国正处于经济结构转型的关键时期，为了适应市场经济发展的需要，政府不断推进转型综改工作。
转型综改工作是指在深化改革的基础上，推动产业结构调整、优化资源配置和促进创新发展的一系列工作。
本文将针对转型综改工作进行总结和分析，以期为未来工作提供参考和借鉴。
一、转型综改工作取得的成绩在过去的几年中，我国转型综改工作取得了明显的成绩。
在产业结构调整方面，国家大力推进传统产业升级改造，大力发展新兴产业，如信息技术、生物科技、新能源等，有效推动了产业结构的优化升级。
在资源配置方面，政府加大了对环保产业和高新技术产业的扶持力度，促进了资源的有效配置和利用。
在促进创新方面，政府制定了一系列政策和法规，加大对科研机构和企业的扶持力度，有效提升了创新动力和创新能力。
虽然转型综改工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
在产业结构调整方面，仍然存在一些行业和企业产能过剩的问题，部分行业仍然面临产能严重过剩的困境，需要进一步深化供给侧结构性改革。
在资源配置方面，资源利用率不高，环境污染问题依然突出，需要继续加大环保产业的扶持力度，推动资源的绿色利用。
在促进创新方面，企业创新意识和能力不足，需要继续改善企业创新环境，加强知识产权保护，推动企业加大科研投入。
针对存在的问题，未来的转型综改工作需要继续深化产业结构调整，加大对产能过剩行业的淘汰和整合力度，推动制造业向智能制造和绿色制造方向转变。
需要进一步优化资源配置，推动资源的绿色节约利用，加大对环保产业的扶持和推广力度。
需要进一步加强对科研机构和企业的扶持力度，鼓励企业加大对技术创新和产品研发的投入，提升企业创新能力和市场竞争力。
转型综改工作是一项长期而艰巨的任务，需要全社会的共同努力和配合。
通过总结和展望，相信在党中央的正确领导下，我国的转型综改工作一定能够取得更加辉煌的成绩，推动我国经济实现高质量发展。
第2篇示例：转型综改工作总结近年来，我国经济社会发展进入了新时代，面临着许多新的挑战和机遇。
顺时应势搞转型抓住机遇促发展
专家论坛4—牛h 玄祐专家谈农药等农资企业在乡村振兴的伟大征程中如何发展壮大顺时盜势搞務型抓性机逼侵农嚴农业农村部农药检定所周喜应2018年是国家全面实施乡村振兴战略的开局 之年，也是全面贯彻落实新修订《农药管理条例》的第一年。
笔者深入基层，对包括农民专业合作 社、农产品生产龙头企业、统防统治服务组织等农业社会化服务组织在内的新型农业经营主体运 营及农药经营使用进行调研，详细剖析典型事例，阐明了农资企业一定要在国家大政方针的指引下，与农业农村发展同频共振，利用自身各种优势， 积极参入到乡村振兴的伟大实践中，才能不断发展壮大。
随着改革开放的深入和农业供给侧结构改革 力度的加大，农村发生了巨大变化，大量农村劳 动力流入城市，种地的劳动力明显不足。
加之农村土地政策的完善，土地流转面积不断扩大，各 种类型的新型农业经营主体应运而生，快速发展，为富裕农民和乡村振兴，实现农业农村现代化提供了新的思路。
农村土地的流转、托管等形式，为农业的专业化、规模化、标准化创造了条件， 一些较为先进的新型农业经营主体在部分地区形成了较为成熟的运营方式。
与此同时，我国农药生产企业和农药经营单位数量众多，且规模小，布局分散，产能产量严重过剩，急需大幅整合和规范。
特别是一些在行业内竞争力弱，处在被淘汰边缘需整合的小农资（农药）生产经营企业，通过加强引导和扶持，可利用这些企业相对于一家一户 普通农户在人才、技术、资金和管理等方面的长处,发展新型农业经营主体，对于乡村振兴战略的有效实施，大力促进农业农村现代化和国民经济发展具有十分重大意义。
也有利于做好农药市场监管工作，提高农药管理水平；更有利于规范农药 经营秩序，净化农药市场，服务农业生产。
1.新型农业经营主体是农业现代化的推进器1. 1发展新型农业经营主体是历史的必然溢4-8/1½ 2019.1由于城镇化突飞猛进，工业化进程的高速发展，使得大量农村劳动力向非农产业涌入，农业兼业化、农村空心化、农民老龄化的问题越来越 严峻。
正确处理好全面深化改革的若干重大关系
正确处理好全面深化改革的若干重大关系【治国理政新思想新实践】当前我国经济发展进入新常态、新阶段，发展的国内外条件都发生了深刻变化。
发展的重点已经从解决“有没有”的矛盾，转向解决“好不好”“清洁不清洁”“节约不节约”的矛盾。
社会生产力发展的内在要求发生了重大变化，为此必须相应调整生产关系，必须加快改革步伐。
与经济发展的内在要求相联系，全面深化改革进入了加快攻坚的新阶段。
在这个进程中，必须处理好几个重大关系。
一、处理好改革发展稳定的关系全面深化改革，必须立足于我国长期处于社会主义初级阶段这个最大实际，坚持发展仍是解决我国所有问题的关键这个重大战略判断。
全面深化改革，根本目的是解放和发展社会生产力，促进经济持续健康发展，为人民群众谋求更大福祉。
因此必须从中国社会生产力发展的内在要求出发，必须从深刻了解中国国情，把握中国特色社会主义道路的内在规律出发。
改革的目标不是建立某种理论上看似完美的制度模式，更不是照搬照抄西方国家现成的制度模式，而必须要从中国经济发展的历史逻辑、客观规律出发。
改革成效的评估标准，只能是经济发展的实绩，稳定、可持续的发展实绩，以及由此给人民群众带来的获得感。
从这个角度看，改革离不开发展，改革要服务于发展，改革的目标和进程决定于经济发展的内在要求。
我们也要树立依靠改革促进发展的基本思路。
我国正处在持续推进工业化、信息化、城镇化、农业现代化的历史时期，社会生产力的发展空前活跃，生产力和生产关系、上层建筑之间的关系也处于快速调整的历史阶段。
离开改革，离开生产关系和上层建筑的及时调整，经济发展就会缺少动力，就可能受到严重束缚。
因此必须主动改革、针对经济发展的客观要求推进改革，以改革促发展。
推进改革，实现经济持续健康发展，都离不开稳定这个大局。
我国是一个拥有13亿多人口的发展中大国，无论是体制改革所涉及的各方面利益关系调整，还是经济发展成果的形成与分配，都是一个异常错综复杂的、动态的系统运动。
企业战略转型(3篇)
第1篇企业战略转型：迈向可持续发展的未来随着全球经济一体化和市场竞争的加剧，企业面临着前所未有的挑战。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须进行战略转型，以适应新的市场环境和消费者需求。
本文将探讨企业战略转型的必要性与路径，以及如何实现可持续发展。
一、企业战略转型的必要性1. 应对市场变化市场环境在不断变化，消费者需求日益多样化。
企业如果不及时调整战略，将无法满足市场需求，导致市场份额的流失。
战略转型可以帮助企业适应市场变化，抓住市场机遇。
2. 提升企业竞争力在激烈的市场竞争中，企业需要不断提升自身竞争力。
战略转型有助于企业优化资源配置，提高运营效率，降低成本，从而提升企业竞争力。
3. 实现可持续发展企业战略转型不仅要关注短期利益，更要关注长期发展。
通过战略转型，企业可以实现可持续发展，为员工、股东和社会创造价值。
二、企业战略转型的路径1. 重新审视企业使命和愿景企业战略转型的第一步是重新审视企业的使命和愿景。
明确企业的发展方向，为战略转型提供明确的目标。
2. 分析市场环境和竞争对手企业需要深入分析市场环境和竞争对手，了解市场需求、竞争对手的优势和劣势。
在此基础上，制定有针对性的战略。
3. 优化组织结构企业战略转型需要与组织结构相适应。
优化组织结构，提高组织效率，为企业战略转型提供有力保障。
4. 创新业务模式创新是企业战略转型的重要途径。
企业可以通过创新业务模式，拓展新的市场领域，提高盈利能力。
5. 提升品牌价值品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业战略转型过程中，要注重提升品牌价值，增强品牌影响力。
6. 人才培养与引进人才是企业战略转型的关键。
企业要注重人才培养与引进，为企业发展提供人才保障。
7. 跨界合作与并购跨界合作与并购是企业战略转型的重要手段。
通过跨界合作与并购，企业可以拓展业务领域，提高市场份额。
三、实现可持续发展的策略1. 绿色生产企业要积极推行绿色生产，降低能耗和污染物排放，实现资源节约和环境保护。