房地产企业信息化建设方案
地产信息化规划方案
集团信息化规划方案根据市场调查，现在70%的房地产企业已经实施信息化管理。
且在IT方面的投入逐渐增大。
且信息化手段是地产企业提升内部管理最成功也是最有效的方法。
目前房地产标杆企业已成功上线的信息化模块主要有财务管理系统、协同办公系统、营销管理系统、成本管理系统、项目计划管理系统、采购招投标系统、客户管理系统、人力资源系统等。
从第一个系统上线到全面实现信息化周期需要3到8年。
根据我国房地产企业成功的信息化实施经验，都是进行分步骤实施。
推荐在第一批实施的系统有财务管理系统、协同办公系统、销售系统、成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
其中财务管理系统为单模块系统，协同办公系统为平台性系统。
我公司项目现处时间段为一期进入尾盘销售、二期计划开工建设，此时各部门可用于学习、适应信息化系统的时间、精力相对充裕，正是实施信息化的最佳时机。
但考虑到对销售系统的迫切性较其他系统要低（在进行二期销售前实施好系统就可以了），推荐第一批实施的模块为成本管理系统、项目管理系统、采购招投标系统。
财务系统和协同办公系统为辅助系统且价格相对专业系统要低，可考虑一并实施。
根据以往经验，在进行全面实施信息化系统前需要完成的工作有：机房改造--购进服务器及不间断电源系统（费用约X万元）；网络升级--申请光纤接入（年费用约X万元）；人员升级--成立信息部或信息化小组。
建议的分阶段实施表格如下：为保障各阶段的成功实施，需要高层领导的大力支持，完善人员结构，运营与IT结合。
目前最成功的方法是使用绩效手段驱动项目成功实施。
为了让我公司各部门领导对信息化系统有一个感性认识，为以后的信息化决策提供参考依据。
特邀请了目前市场上知名度最高的四家房地产信息系统供应商分两次为我们进了讲解。
我们对这两次次信息化培训效果都进行了调查统计，结果显示九成的人认为前期XX咨询的成果不会影响信息化系统的实施，近六成的人不推荐使用多家厂商的软件进行整合。
具体统计结果见下面的图型：根据结果显示XX和XX由于提供包括财务管理在内的一整套整体解决方案，所以获得较高的综合评分。
公司信息化建设规划工作计划7篇
公司信息化建设规划工作计划7篇公司信息化建设规划工作计划精选篇1我们将继续发扬团结互助的精神，加强各个管理系统的建设工作，积极做好县市区房地产信息化建设工作：1、进一步加强现有各系统的功能完善工作，特别是分区版业务系，针对系统在使用过程中出现的各种情况进行分析调整，使系统运行更加灵活可靠、完善。
2、进一步加强市场监测数据分析工作水平。
按照建设部、省厅和市局上报要求，进一步推进“城房指数”上报及商品房市场数据的整理上报工作，做到及时、准确。
3、加快资金监管系统建设。
在现有系统需求基础上，针对资金监管科的实际问题，结合先进城市的系统优点，优化监管手段，力争在年内建立城区商品房预售资金监管信息系统。
4、完善县市区及市级房地产信息系统的建设，继续加大县市区系统覆盖范围，确保底县市区房产登记系统的全面建成。
5、统一房地产市场信息系统数据库平台，按照制定的数据合并迁移方案，逐步扩大数据迁移范围，力争在底将所有县市区数据全部迁移到市级数据库服务器统一管理。
6、加快县市区商品房网签、存量房网签系统的开发，积极推动系统上线工作。
7、解决地下车库登记问题；积极开发行政服务中心数据接口；物业维修金数据接口；税务、检察院数据传输接口等程序。
8、积极准备接纳物业维修金管理信息系统。
9、及时做好房管局门户网站、大屏幕显示系统、信息更新工作。
公司信息化建设规划工作计划精选篇2目前，南京中小企业正处在转型升级的关键时期，为了实现我市中小企业的快速发展，我们将以__为指导，以国家确立的信息化带动工业化，工业化促进信息化“两化融合”发展的战略为统揽，在工信部和省中小企业局的指导支持下，以市委提出的“三个发展”要求为主线，加快推进南京中小企业信息化建设步伐。
我们的目标是：1. 初步完成郊县中小企业信息化建设的统计机制和服务体系。
2. 培育40家具有带动作用的信息化建设示范企业。
3. 新增信息化应用企业2000家。
4. 为企业培训1000名信息化应用人才。
企业信息化建设的方案与实施措施
企业信息化建设的方案与实施措施随着科技的快速发展和信息化水平的不断提高，企业信息化建设已成为一个必要的选择。
企业信息化有助于提高组织资源的利用效率，优化企业管理成本，加强与供应商和客户之间的协作，提高企业的竞争力。
本文将探讨企业信息化建设的方案和实施措施。
一、方案设计1.需求分析：企业信息化建设应从企业实际需求出发，将现有业务和流程与信息化相结合。
通过调研与分析企业的运营、管理、决策等方面的需求，明确目标和功能需求，为方案的设计提供依据。
2.系统评估：对可行的信息化系统进行评估，通过技术、经济和风险等因素的综合考虑，确定最适合企业的信息化系统。
可以考虑购买市场上已有的成熟系统，或是自主开发、定制信息化系统。
3.架构设计：根据需求和系统评估结果，设计合适的信息化系统架构。
包括硬件、软件、网络和数据库等基础设施的选择，以及系统各模块的划分和集成方案。
架构设计应考虑系统的可扩展性和灵活性，以满足未来的业务发展需求。
4.组织设计：企业信息化建设涉及到整个组织的变革，需要建立相应的组织架构和职责体系。
通过合理的组织设计，明确信息化团队和相关部门的职责，加强信息流程和协作机制，提高工作效率和系统的可持续发展能力。
二、实施措施1.项目规划：在方案设计阶段完成后，制定详细的项目执行计划。
明确项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求，分解任务并分配资源，制定可行的项目实施计划。
2.资源准备：为信息化项目的实施提供必要的资源支持。
包括人力资源、资金投入和技术支持等。
确保项目的顺利进行，及时调整和分配必要的资源，以满足项目实施的需要。
3.系统开发与集成：根据方案设计的架构和功能需求，进行系统的开发和集成。
包括系统界面的设计、功能模块的实现、数据的迁移和集成测试等。
确保系统的稳定性、可靠性、安全性和易用性。
4.人员培训：信息化系统的成功运行离不开相关人员的熟练操作和技术支持。
为企业内部员工提供相应的培训，使其了解系统的操作方式和功能，培养他们在使用过程中的技能和经验。
房地产信息一体化系统规划建设方案
房地产信息一体化系统规划建设方案房地产信息一体化系统是一种为房地产行业提供管理和服务的综合性信息系统。
它通过对房地产生态系统的各个环节进行整合和优化，提高了信息的共享和流通效率，加强了房地产企业的管理和决策能力，同时也提供了更好的服务和体验给购房者和租房者。
下面是一个关于房地产信息一体化系统的规划建设方案，包括系统目标、功能模块、技术架构等方面的内容。
一、系统目标1.提高房地产企业的信息化水平：通过建设一个统一的信息平台，实现对房地产生命周期各个环节的数据集成和管理，提高企业的信息化水平和管理效率。
2.提高购房者和租房者的服务体验：通过提供多样化的信息查询和交互功能，使购房者和租房者能够更方便地获取房源信息、签约和支付等服务，提高用户的满意度和忠诚度。
3.加强房地产市场监管和风险防控：通过建立完善的数据监测和分析系统，实现对房地产市场的实时监控，及早发现和预警风险，保障市场的稳定和健康发展。
二、系统功能模块1.房屋信息管理模块：包括房源录入、房源信息查询、房源审核和发布等功能。
通过该模块可以实现对房源信息的统一管理和发布，提高信息的准确性和时效性。
2.客户管理模块：包括客户信息录入、客户需求查询、客户信用评估等功能。
通过该模块可以对购房者和租房者的信息进行管理，实现对客户需求的分析和匹配。
3.合同管理模块：包括合同签约、合同管理和支付等功能。
通过该模块可以实现合同的快速签署和管理，提高交易的效率和准确性。
4.市场监测模块：包括市场数据采集、市场分析和风险评估等功能。
通过该模块可以对市场的动态进行监测和分析，及时预警和处理风险。
5.系统管理模块：包括用户管理、权限管理和系统设置等功能。
通过该模块可以对系统的用户和权限进行管理，保证系统的安全和稳定运行。
三、技术架构1.硬件层：包括服务器、存储设备、网络设备等。
建议采用云计算和虚拟化技术，提高硬件资源的利用率和可扩展性。
2.软件层：包括操作系统、数据库和应用软件等。
房地产服务事业单位的信息化建设与管理
房地产服务事业单位的信息化建设与管理随着科技的不断发展和社会的进步，信息化已成为各行各业发展的必然趋势。
在房地产服务领域，信息化建设与管理不仅能提高工作效率和服务质量，还能为企业创造更多商机和竞争优势。
本文将探讨房地产服务事业单位的信息化建设与管理的重要性以及具体的实施方法。
一、信息化建设的重要性1. 提高工作效率信息化建设可以通过引入先进的信息系统和软件，实现自动化处理和数据管理，减少人力资源的浪费，提高工作效率。
例如，通过建立客户关系管理系统，可以实现客户信息的统一管理和跟踪，提高销售和售后服务的效果。
2. 提升服务质量信息化建设可以实现全面、准确、及时的信息共享和传递，帮助企业更好地与客户、供应商和合作伙伴进行沟通，提升服务质量和客户满意度。
例如，通过在线查房系统，客户可以实时了解房源信息和预约看房，提高了客户的体验和满意度。
3. 拓展市场和商机信息化建设可以帮助企业实现线上、线下的组织和管理，提高市场竞争力和商业拓展能力。
例如，通过建立电子商务平台，企业可以在线展示房源信息，吸引更多潜在客户，并且可以通过数据分析和挖掘，发现市场需求和客户偏好，为企业带来更多商机。
二、信息化建设的具体实施方法1. 建立全面的信息系统房地产服务事业单位应建立全面的信息系统，包括客户信息管理系统、房源信息管理系统、销售管理系统等。
这样可以实现信息的集中管理和共享，并且方便企业通过数据分析和挖掘进行决策和市场调研。
2. 优化业务流程信息化建设的同时，企业应优化和整合自身的业务流程，将信息化系统与实际工作相结合，提高工作效率和服务质量。
例如，通过信息化系统可以实现合同的电子化签署和审批，简化流程，减少时间和成本。
3. 加强数据安全和风险管理随着信息化的普及，数据安全和信息风险已经成为企业亟待解决的问题。
房地产服务事业单位应加强对信息系统的安全管理和维护，建立健全的信息安全体系，并且制定相关的风险应对和应急预案。
4. 进行人员培训和意识普及信息化建设的成功离不开人员的积极参与和配合。
中建三局企业信息化建设方案
• 操作层 – 减低数据的重复整理，提高数据的准确率 – 提供施工全过程的完整的结构化的数据资料
施工总承包特级资质信息化达标要求
基础设施建设：
静态 预算额
☆ ☆
动态 计划额
☆ ☆ ☆
☆
实际值
动态 完成额
☆ ☆ ☆ ☆ ☆
☆ ☆ ☆
耗费额
☆ ☆
差额 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆
赢值
☆ ☆
☆
多层级系统分布式部署
数据库 服务器
数据库 服务器
应用服务器
LDAP目录服务器
群集 容灾中心
CISCO Access Server
CISCO Router
中国建筑第三工程局有限公司 企业信息化建设方案探讨
目录
需求分析及系统规划 系统设计及应用方案 实施方案及计划
目录
需求分析及系统规划 系统设计及应用方案 实施方案及计划
塑造结构化的企业可持续发展能力
成本结构
技术结构
业务结构 资本结构
资源结构 管理结构 财务结构
战略性目标
管理 目标
项目管 理目标
综合项目管理系统
合同管理 成本管理 物资管理 设备管理 周转材管理 劳动力管理 计划进度管理 质量管理 安全环境 资金管理 风险管理 竣工管理
综合项目管理系统
合同管理 成本管理 物资管理 设备管理 周转材管理 劳动力管理 计划进度管理 质量管理 安全环境 资金管理 风险管理 竣工管理
局公司
总承包
房地产信息化管理系统建设方案
房地产信息化管理系统建设方案一、引言随着科技的飞速发展，房地产行业也迎来了信息化的时代。
为了提高管理效率、加强数据的整合和共享，以及实现数字化运营，房地产公司决定进行信息化管理系统的建设。
本文将详细介绍房地产信息化管理系统的建设方案，包括系统目标、需求分析、系统架构、实施计划等内容，以期为房地产公司提供参考与借鉴。
二、系统目标1.提高管理效率：通过信息化管理系统，实现各级管理人员对房地产项目的实时了解和掌控，促进决策的科学性和准确性。
2.优化业务流程：通过信息化管理系统，实现流程的标准化和自动化，降低人力成本，提高工作效率。
3.加强数据的整合和共享：通过信息化管理系统，实现公司内部各个部门间数据的无缝对接，实现数据的共享和互通，避免信息孤岛。
4.实现数字化运营：通过信息化管理系统，实现房地产项目的数字化运营，包括销售、租赁、客户关系管理等环节，提升客户体验和公司形象。
三、需求分析1.功能需求（1）项目管理：包括项目信息录入、合同管理、成本控制、风险评估等功能。
（2）销售管理：包括销售线索管理、销售进程跟踪、合同管理、售后服务等功能。
（3）租赁管理：包括租赁信息录入、租赁合同管理、租金催缴提醒等功能。
（4）资产管理：包括资产信息登记、资产保修与维护、资产折旧计算等功能。
（5）客户关系管理：包括客户信息管理、客户投诉处理、客户反馈分析等功能。
2.数据需求（1）项目数据：包括房地产项目的基本信息、销售情况、租赁情况等数据。
（2）合同数据：包括购房合同、销售合同、租赁合同等各类合同数据。
（3）客户数据：包括客户的基本信息、购房意向、租赁需求等数据。
（4）资产数据：包括固定资产、无形资产以及财务数据等相关数据。
四、系统架构房地产信息化管理系统采用B/S架构，即浏览器/服务器架构。
前端使用Web界面，用户通过浏览器访问系统，后端采用数据库服务器存储数据，并通过Web服务器提供应用程序的访问。
五、系统实施计划1.需求调研：对公司的管理流程、数据需求进行详细调研，确定系统的功能需求。
企业信息化建设实施方案
企业信息化建设实施方案一、背景分析随着信息技术的快速发展和应用，企业信息化建设已成为企业提升竞争力的重要手段。
本企业信息化建设实施方案旨在帮助企业高效、系统地开展信息化建设，提升企业管理水平，优化资源配置，提高生产效率。
二、目标与需求分析1.目标-提高企业的竞争力和市场份额。
-提高企业的管理效率和决策能力。
-优化企业的资源配置和生产效率。
2.需求分析-系统化的信息管理和数据分析能力。
-高效的业务流程和工作协同。
-准确的决策支持和预测能力。
-安全可靠的信息存储和传输。
-灵活的业务拓展和定制化需求的支持。
三、实施方案1.基础建设-搭建企业内部网络和外部互联网接入，建设稳定、高速的网络环境。
-选择并推行适合企业规模和业务需求的信息系统平台。
-配备必要的硬件设备和软件工具，提供基础的信息化设施。
2.数据整合与共享-统一建立企业的信息数据库和数据仓库，整合企业内部的数据资源。
-设计并实施数据共享、数据集成和数据转换机制，确保数据的准确性和完整性。
-制定数据安全策略，确保数据的机密性和可靠性。
3.业务流程优化-分析企业的业务流程和工作方式，设计并优化相关流程和工作模式。
-自动化工作流程，提高工作效率和准确性。
-配置并推行适合企业需求的企业资源计划（ERP）或客户关系管理（CRM）系统，实现业务的集成和管理。
4.决策支持系统-配备符合企业需求的决策支持系统工具，提供分析和预测能力。
-将企业内部数据与外部市场、行业数据整合，提供全面的决策支持。
-建立适合企业管理者的指标体系和报表管理机制，支持决策的监控和评估。
5.安全与风险管理-设计并实施安全策略和权限管理机制，确保信息资产的安全。
-建立合规性框架，确保企业信息化建设符合法律和行业规范。
-定期进行风险评估和漏洞扫描，及时修复和处理潜在的安全威胁。
四、实施步骤1.问题分析与需求收集：对企业的现状进行全面分析，明确信息化建设的目标与需求。
2.方案设计与技术选型：根据需求和现状，设计信息化建设的整体方案，并选择合适的技术和工具。
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房地产公司信息化建设规划方案（模板）第一章信息化概况第一条总目标资讯处作为公司企业信息化的推动者，在确保提供稳定、通畅、高效、安全的办公信息平台的前提下，逐步推进信息化建设，提高公司整体信息化水平。
第二条部门整体组织职责主要为以下内容：1、业务流程的信息化，通过信息系统去改进、优化工作流程，提高工作效率。
2、信息系统的建设，包括管理系统和办公平台的设置。
3、园区局域网的规划设计、管理及维护。
4、程控电话交换机及业务专线的设置与维护。
5、公司现有业务信息系统的整体设置，维护与管理。
6、针对公司各部门的信息系统的开发。
7、系统平台和数据安全性保护。
8、通用信息系统应用开发。
9、办公、管理用的各类信息设备的管理维护。
10、信息系统对外关系的协调和信息的网络发布。
第三条应用现状概述经过近期的调研、了解，发现公司在桌面部署、网络用户管理、后台服务器设置、信息安全、机房管理、制度建设方面都不是很理想；同时，应用系统比较缺失，不能有效支持业务部门工作开展。
总体来说公司的信息化应用处于一个比较低端的水平。
第四条公司信息化建设，大体计划分三步走：第一阶段：基础建设。
主要包括办公平台优化、网络拓扑优化、后台管理调整等基础工作。
第二阶段：应用系统。
针对公司各业务部门的系统需求，进行信息系统的自主开发或是外购系统实施工作。
第三阶段：系统集成。
公司的后台管理系统、业务应用系统进行全面集成，消除信息孤岛，形成整体性的集成系统。
第二章信息化推进第五条制度建设为了信息管理工作的规范化、系统化，必须有相应的管理制度，做到有章可循。
这些制度主要包括：1、部门架构、职责、岗位说明书。
2、网络用户管理规定。
3、Internet使用管理规定。
（上网管理）4、邮件用户管理规定。
5、数据备份管理规定。
6、软件开发管理制度。
7、机房管理规定。
以上是资讯部门常规管理制度，后续，根据工作开展需要，还须拟制相应的管理制度。
第六条网络用户管理为加强网络用户管理，增强的网络的可控性，具体措施如下：1、为有效管理网络用户，合理分别网络资源，公司设置域控制服务器，公司所有用户纳入域管理。
2、计算机名采用实名制。
即计算机名为使用者姓名全拼，如有重名，采用在全拼后加1.2.3的表现方式。
3、鉴于目前的静态IP管理手段，我们将建立用户名与IP地址的对应表，并及时维护该表格。
4、原则上，未经资讯处同意，任何部门及个人不得接入公司网络。
5、针对公司客户、及其它临时用户，考虑独立的网络环境。
第七条网络优化鉴于目前公司网络间歇性出现不稳定情况，拟计划在以下几个方面进行一些措施：1、梳理现有的网络拓扑结构，进行适当调整。
2、调整中心交换机的Vlan设置，改善交换性能。
3、改变外部线路（Internet出口）的接入方式。
4、视必要，升级部分网络交换机。
第八条桌面用户（办公电脑）优化由于目前个人办公电脑的系统差异较大，应用软件繁多，不利于集中管理，我们计划采取以下措施：1、统一部署办公电脑的操作系统，采用资讯处自制母盘的方式进行桌面系统的安装。
2、规范、统一办公电脑的应用软件，通过域管理策略关闭个人擅自安装应用软件的权限。
3、针对有特殊需求的部门，考虑特别安装及授权管理本机的方式。
第九条邮件系统针对目前邮件服务不稳定情况，及长远规划考虑，拟进行以下调整：1、保持与北京集团技术管理部的沟通，配合集团统一部署邮件系统的信息化战略。
2、鉴于目前邮件系统工作不稳定，择机切换邮件系统（Exchange）。
3、统一部署邮件客户端的使用规则，加强应用培训。
第十条上网控制目前，在上网的权限方面，没有对应的管理规定；在代理服务器上也没有设定明细的访问规则，整体上十分松散！为此，拟采取以下措施：1、升级代理上网管理服务系统，制定严密的访问规则，比如禁用门户网站访问、QQ、MSN、网络游戏等。
2、出台相应的上网管理规定，提供相应的申请、审核、审批流程。
3、原则上，公司任何用户要进入互联网，必须走申请流程。
第十一条病毒防护日前，公司局域网内病毒有蔓延之势，必须加强防范，具体措施：1、部署一台微软的系统补丁分发服务器（WSUS），供内网用户及时更新补丁程序。
2、部署一套网络版的防病毒软件，进行系统性防御。
3、原则上，严禁使用U盘、移动硬盘等可能载入病毒的设备；如须使用，接入前必须进行病毒检测。
第十二条资料共享为更好地为网络用户提供服务，集中网络资源，拟计划：1、部署一台文件共享服务器（FTP），作为公司的电子文档库（DCC）。
2、在FTP服务器上为各个部门划分存储区域，进行授权使用，并可交叉访问（经授权）。
3、在FTP服务器上集中处理临时性的应用需求，如刻录等。
第十三条语音通讯系统由于历史的原因，公司电话系统管理现状有些繁杂，物理线路错综复杂，后台设备也有些陈旧，功能实现简单。
可以做如下考虑：1、优化、调整程控电话交换机系统。
2、逐步理顺物理线路，加强标签识别管理。
3、完善电话系统的表报功能，提供内部通话清单及通话费用，加强监管职能。
4、积极与电话营运商沟通，争取更大的优惠方案，降低公司的运营成本。
第十四条传真系统基于以下几个方面的考虑，我们拟计划部署一套电子传真系统：1、统一在一台服务器处理公司的所有传真，节省传真机的购买及维护管理费用。
2、部署了传真服务器后，由于传真是走电脑网络平台，将不会产生传真费用，从而节约了公司通讯成本。
3、电子传真能很好地与办公电脑结合，在电脑上处理好文件后即可直接发出，不用再到传真室，提高了工作效率。
4、有了传真服务器，对方发过来的传真也将直接到个人电脑里面，提高传真文件的保密性、安全性。
第十五条移动办公为方便出差同事、公司领导移动办公需要，我们计划通过技术实现，满足员工在公司外部访问公司资源的需求。
主要考虑：1、使用的便捷性。
支持PC、PDA、手机短信等。
2、外部访问的安全性。
第十六条机房搬迁按公司统一办公环境的调整安排，需要对目前的机房进行搬迁。
该项工程主要考虑以下几点：1、新机房建设。
要求工程施工单位按机房标准装修，主要包括防静电、制冷、防雷、除尘的指标要求。
2、借助机房搬迁工程，对网络及电话线路进行一次梳理，强化标识管理。
3、考虑部分机房设备的淘汰更新。
第十七条财务系统相当来说，财务系统是我司关键业务系统之一，必须进行更为妥当的管理维护，主要手段：1、评估服务器硬件的健壮性，确保服务器本身的稳健。
2、严格控制服务器的安全性，本机最高管理员帐号必须严格保密。
3、加强财务服务器的病毒防护，禁止一切可能的病毒入侵渠道。
4、由于财务部门的垂直管理模式，应加强与集团信息技术部门的沟通，确保统一部署的跟进工作。
5、积极配合财务部门推进K3、用友系统延展使用，跟进、协调与采购、仓库部门的系统应用。
第十八条人力管理管理系统（HR）我们希望通过人事系统的实施，把人事部门的同事从繁杂的数据统计中解脱出来，提高人事部门的工作效率。
主要考虑的系统功能：1、与电子考勤卡无缝链接，实时抓起出勤数据，及时通报当天出勤状况。
2、提供各种数据输入接口，主要包括请假数据、出差数据、水电数据、生活补贴等各类工资核算数据。
3、通过逻辑设计，能自动、准确地进行薪资核算。
4、员工的招聘、入职系统化管理。
5、员工培训系统化。
6、员工绩效考核系统化。
7、人事信息系统与网络用户的集成。
即只要人事部门在系统中登记了新员工，则自动生产网络域帐号、邮件帐号等授权帐号。
第十九条智能一卡通系统为提升公司形象、提高工作效率，公司非常有必要实施园区一卡通系统，建议的系统涵盖范围：1、IC或ID卡刷卡考勤。
2、电子门禁管理。
通过对卡的授权控制对重点区域的人员进出。
如总裁办公区、财务部等区域。
3、饭堂售饭管理。
4、园区内部分商业网点消费刷卡。
5、安保人的电子巡更。
6、停车场的管理。
该项目必须与人事管理系统进行集成，实施应进行软件系统的需求分析，在整体考虑的基础上按模块推进！第二十条物业管理系统按照目前的状况，应该做到：1、深入了解物业管理系统的应用状况。
2、调研整体的物业管理方面的应用状况，进行需求分析，进行必要的应用整合、资源整合。
第二十一条工作流系统工作流系统的目标是：1、公司所有的管理制度、流程文件都通过系统进行电子审核、审批！即完整意义上公文审批系统。
2、工作流系统与邮件系统无缝结合，审批过程在邮件中进行。
3、支持移动办公，方便管理层及时审批文件。
第二十二条办公辅助系统（OA）我们计划，OA（办公自动化）系统的主要功能为：1、请假管理：申请->审核->审批。
同时与人事系统挂接，反馈数据。
2、出差管理：申请->审核->审批。
同时与人事系统挂接，反馈数据。
3、办公用品管理：申请->审核->审批。
4、会议室使用管理申请->审核->审批。
5、用车管理：申请->审核->审批，以及车辆调度信息。
6、固定资产管理。
登记、更新、查询等操作。
第二十三条内部网站为提供给大家一个公共交流平台，同时也做作为公共信息发布渠道，促进企业文化建设，拟构建一个内部网站，主要功能实现包括：1、公司通知、公告信息发布。
2、企业文化建设宣传平台，发布企业电子期刊。
3、公司制度、各类资源的查询窗口，便民服务。
4、设置企业内部BBS论坛，形成公共交流平台。
5、作为员工反馈意见的通道，提升企业管理。
第二十四条系统整合随着公司信息化建设的推进，各个业务模块管理子系统将逐步搭建起来，我们必须进行系统整合工作，消除信息孤岛，形成一套整体性的信息管理系统。
主要考虑要点：1、办公电脑：部署统一版本的桌面操作系统。
2、服务器平台：部署统一版本的网络操作系统。
3、软件开发：统一的开发工具软件。
4、在规划各子系统项目时，必须充分考虑系统的扩展性、接口的灵活性、应用的兼容性等。
5、数据库的设计：考虑字段定义的标准化、扩展性、可整合性等。
以上各业务子模块，有的相当独立，有的相互之间有很强的关系性，我们将根据公司的应用状况，轻重缓急程度进行有计划、分步骤地实施、推进！。