新任主管管理技能培训
新主管团队管理发言稿范文
大家好！我是新任的主管，非常荣幸能够加入这个优秀的团队，与大家共同为公司的美好未来努力。
在此，我想借此机会向大家表示衷心的感谢，感谢大家对我工作的信任和支持。
接下来，我将就团队管理发表几点意见，希望大家能够共同遵守，携手共进。
首先，我们要明确团队的目标。
一个优秀的团队，必须有一个共同的目标，这样才能激发大家的潜能，凝聚力量。
在新的一年里，我们的目标是实现公司业绩的稳步增长，提高团队的整体竞争力。
为了实现这一目标，我们需要大家共同努力，充分发挥各自的优势，为团队贡献自己的力量。
其次，加强团队沟通。
沟通是团队协作的桥梁，只有通过有效的沟通，才能增进彼此的了解，减少误解和矛盾。
在日常工作中，我们要保持开放的心态，积极倾听他人的意见和建议，学会换位思考。
同时，作为主管，我也要以身作则，主动与大家沟通交流，及时了解大家的想法和需求，为大家排忧解难。
第三，注重人才培养。
人才是企业发展的基石，我们要重视人才培养，为员工提供良好的成长环境。
作为主管，我将关注每一位员工的成长，根据大家的特长和需求，制定相应的培训计划，为大家提供学习和提升的机会。
同时，我们也鼓励大家互相学习、互相帮助，共同进步。
第四，强化团队执行力。
执行力是团队成功的关键，我们要提高团队的执行力，确保各项工作落到实处。
为此，我们要建立健全的规章制度，明确工作职责，加强团队协作，确保任务按时完成。
同时，我们要树立榜样，发挥团队骨干的带头作用，激发大家的工作热情。
第五，营造积极向上的团队氛围。
一个和谐的团队氛围，能够激发员工的潜能，提高团队凝聚力。
我们要倡导正能量，鼓励大家乐观面对困难，勇于担当责任。
在团队中，我们要关心彼此，互相支持，共同度过难关。
最后，我要强调的是，作为团队的一员，我们要有主人翁意识，积极参与团队建设。
我们要牢记自己的职责，为实现团队目标而努力奋斗。
同时，我们也要关心公司的发展，为公司的繁荣昌盛贡献自己的力量。
总之，我相信，在大家的共同努力下，我们这个团队一定能够取得更加辉煌的成绩。
企业培训方案的模板7篇
企业培训方案的模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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一线主管技能
取工货序
2) 看板信息包括：产品名称、生产方法 ___、生产时间
零件名称
、放置地点和容器等；
3) 看板管理的规则
后道工序取货原则
按看板进行生产原则
实际均衡生产
3。“ U “型布置
优化 提高 增强
流程 效率 柔性
的信息卡；
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第三单元 现场改善技能
三、消除浪费
1.生产现场中浪费的七种类型 1）生产过剩 2) 等待 3）搬运 4）工序设计不当 5)库存过高 6)动作不当 7)不良品
请问：如果您是马副厂长的上级，当马副厂长来找您谈此事时， 您如何处理 ？
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第三单元 现场改善技能
C。 料 ( Material )
1)数量是否足够或太多？ 2)是否符合质量要求？
3)标牌是否正确？
4)有杂质吗？
5)进货周期是否适当？ 6)材料浪费情况如何？
7)材料运输有差错吗？ 8)是否对加工过程足够注意
？
9)材料设计是否正确？ 10)质量标准合理吗？
D。 法 ( Methode )
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案 例一
游戏规则：1。允许朝前一格 2。允许跳跃一格 3。只能朝前，不能后退 4。任何时候不允许两人同在一格上 5。不能两人同时行动
游戏目标：请在20分钟内通过小组讨论和行动使两边 的成员互换位置。
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案 例二
以下哪些是真正的目标： 1。在年内把质量搞上去 2。要努力把成本降低10% 3。希望今年福利彩票中奖 4。在2001年底前完成60万的销售额，使销售额
B。 机 ( Machine )
1)设备能力足够吗？ 3)是否正确润滑了？ 5)是否经常出故障？ 7)设备布置正确吗？ 9)设备数量够吗？
试谈新任主管的角色转变
试谈新任主管的角色转变新任主管的角色转变一、引言在任何一家公司中，主管都扮演着至关重要的角色。
他们是整个团队的领导者和决策者，负责指导员工，管理资源，并确保任务的顺利完成。
然而，当一个人成为新任主管时，他们通常会面临许多挑战和变化。
这篇文章将试谈新任主管的角色转变，包括应对挑战以及适应新的角色要求。
二、挑战1. 权力与责任作为一个新任主管，他们将面临更多的权力和责任。
他们需要做出关键决策，管理团队，承担绩效责任等。
这个角色的转变可能会让他们感到压力和不安，因为他们需要适应新的角色，并处理更高的期望。
2. 团队管理主管通常需要管理一个团队，这涉及到协调不同个体的工作、激励员工、解决冲突等。
对于新任主管来说，他们需要学会建立良好的沟通和领导技能，以便与团队成员建立关系并实现团队目标。
3. 自我管理由于新的角色具有更多的责任和挑战，新任主管需要学会自我管理。
他们需要有效地分配时间和资源，集中精力处理重要的事务，并确保自己的工作和团队的工作都能顺利进行。
三、角色要求1. 领导者新任主管需要成为一位优秀的领导者。
他们需要提供明确的指导和方向，激励和激发团队成员的潜力，建立团队的凝聚力，并树立榜样。
2. 决策者作为一个决策者，新任主管需要在面临困难和复杂的问题时做出明智的决策。
这要求他们具备分析问题、权衡利弊、把握全局的能力，并能在压力下做出正确的决策。
3. 沟通者良好的沟通是一个成功的主管所必需的。
新任主管需要与不同的利益相关者进行沟通，包括员工、上级、客户等。
他们需要向团队清晰地传达信息并倾听反馈，以促进团队的合作和有效性。
四、应对策略1. 学习与发展新任主管应该明确自己的角色转变所需的技能和知识，并制定学习计划。
这可能包括参加培训课程、阅读相关书籍和文章、寻求教练和导师等。
通过不断学习和发展，他们将能够更好地适应新的角色要求。
2. 寻求支持新任主管应该主动寻求和利用公司和同事的支持。
他们可以与已经担任该角色的经验主管交流，向他们请教和寻求指导。
工程部主管试用期工作总结
工程部主管试用期工作总结工程部主管试用期工作总结作为一名新任的工程部主管，试用期是我了解公司运营与文化，适应职位和团队的关键时期。
在试用期的工作中，我充分发挥自己的专业技能和管理能力，通过不断学习和实践，取得了一些成绩。
在这篇文章中，我将简要总结试用期的工作，从三个方面进行阐述：工作内容、团队管理和个人成长。
一、工作内容在试用期内，我主要负责协调和管理公司的工程项目，包括现场勘察、设计、施工等各个环节。
在这个过程中，我深入了解了公司的业务和产品，掌握了项目管理的流程和技巧，展示了专业能力和责任心。
特别是在一些复杂的项目中，我能够及时处理各种问题，保证项目进度和质量。
此外，我还积极参与公司的技术创新和研发工作。
针对一些技术难题，我积极研究和探索解决方案，与团队共同攻克难关，提高了公司的技术能力和市场竞争力。
在这个过程中，我也不断学习和更新自己的知识和技能，从而更好地满足公司的需求。
二、团队管理在试用期内，我也负责管理公司的工程团队，包括人员招募、培训、考核等方面。
通过与不同背景和经验的成员交流和合作，我了解到团队协作的重要性和良好的沟通技巧。
我积极培养团队成员的技能和自信心，鼓励他们发挥自己的潜力，在项目中发挥更大的作用。
通过这些工作，我建立了与团队成员的良好关系，增强了团队的凝聚力和执行力。
此外，我还注重团队的文化建设和员工关怀。
我积极组织各种团队活动和培训，提升团队成员的业务和管理能力。
同时，我也关心团队成员的个人成长和发展，积极与他们交流和沟通，为他们提供必要的支持和帮助。
这些工作也为公司的人才培养和发展奠定了基础。
三、个人成长在试用期内，我深刻认识到自己在专业技能和管理能力方面的不足，通过不断学习和反思，逐步完善自己的工作方式和方法。
特别是在管理方面，我注重提高自己的沟通和协调能力，学会与团队成员进行有效的反馈和交流。
同时，我也增强了自己的学习能力和适应能力，不断更新自己的知识和技能，从而更好地适应公司的发展和变化。
主管招募培训计划的目的
主管招募培训计划的目的随着企业规模的扩大和组织结构的不断优化，每个企业都需要合格的主管来管理团队和项目。
招募合格的主管是每个企业HR团队的重要使命之一。
为了确保招聘到的主管在上岗后能够快速适应工作，发挥最大的管理潜力，建立起一支合格的管理团队，企业必须实施有效的培训计划。
在这篇文章中，我们将探讨主管招募培训计划的目的，并介绍一些有效的培训方法和计划设计的技巧。
一、培训的目的1. 提高主管的管理能力招募到的主管可能具有丰富的工作经验和专业知识，但缺少实际的管理经验和技能。
培训计划的目的之一就是帮助主管提高管理能力，包括领导力、团队管理、决策能力、沟通技巧等。
通过系统的培训，主管能够更好地理解管理的本质，掌握一些实用的管理工具和技能，在实际工作中更加从容应对各种挑战。
2. 增强主管的团队协作意识有效的团队协作可以帮助团队成员更好地协同工作，共同实现组织的目标。
培训计划的目的之一也是增强主管的团队协作意识，使他们能够更好地协调团队资源，发挥团队成员的潜力，促进团队的凝聚力和战斗力。
3. 帮助主管适应组织文化每个企业都有自己独特的组织文化，包括价值观、行为准则、工作方式等。
新任主管需要花费一定的时间来适应和理解企业的文化，培训计划也应该帮助新主管更好地融入企业，认同企业的价值观和文化，与组织和员工更好地交流和合作。
4. 提高主管的领导潜力培训计划也应该帮助主管找到自己的领导风格，并根据实际情况不断提高自己的领导潜力。
通过系统的培训，主管可以对自己的领导风格有更清晰的认识，发现自己的领导优势和不足，不断提高自己的领导能力，并学会如何激发员工的潜力。
5. 降低新主管上岗后的风险没有经过培训的主管上岗后可能会在管理中出现一些常见问题，比如对团队的带领不当、决策失误、沟通不畅等。
这些问题往往会给组织带来一定的风险和损失。
通过培训计划，可以帮助新主管更快地上手，并尽可能避免一些管理风险。
总之，主管招募培训计划的目的是帮助新主管能够更好地适应工作，提高管理能力，增强团队协作意识，融入企业文化，提高领导潜力，降低管理风险。
最新人员培训方案(精选5篇)
最新人员培训方案（精选5篇）人员培训方案1一、新任管理人员培训的宗旨1有效地应付各种变化，并培养努力达成目标的管理态度。
2根据管理原则，有效地执行管理任务。
3通过参加者的相互交流，互相启发，开阔视野，以便以更有效的方式、方法解决管理问题。
二、新任管理人员培训的主要内容1管理基础。
2组织原理、原则。
3下属的培育。
4人际关系。
5领导能力。
三、新任管理人员培训实施方法1授课。
2演练。
3讨论。
4对话。
四、管理人员培训人数及时间安排新任管理人员培训的人数以12人为宜；对象为新任管理人员或候选管理人员；时间为3天。
五、管理人员培训具体实施方法1考察教育培训效果要根据下属及工作现场情况考虑：教育培训的结果如何？下属有何变化、改进？是否按预期达到了目标等。
2教育培训特定下属的计划表：学习有关培育下属的基本思路、个人能力的培养，以及研究了下属的案例后，每位参加者要挑选特定下属，设计今后六个月的教育培训计划。
3特定环境下的领导形式：(1)根据下属及工作现场的情况，考虑在什么情况下采用相应的领导类型。
(2)参加者首先学习适应工作现场的基本领导能力，然后在分组讨论中相互评价，并予以记录。
六、管理人员培训的计划能力训练训练新任管理人员制订指导下属的计划。
七、领导能力培训让新任管理人员了解指导下属的基本想法，尤其是以适当的方法教授其如何把握现有能力、如何设定能力标准等。
八、指导方法进行管理人员培训1使学习者意识到指导下属工作的必要性，培养学习动机。
2使参加者学、说、写、做，并解释重点。
3让参加者亲自操作实施，并纠正偏差，直至掌握为止。
4确认参加者是否完全学会。
九、对管理人员培训进行现场培训指导现场培训的实施重点是利用会议式的授课方式，首先让参加者发表意见，指导者再补充不足的部分；同时制订现场培训角色训练实施表，首先设定下属的情况，然后选择现场培训的具体形式，实施角色训练。
十、与下属的交谈法培训1选择可以轻松交谈的地点。
2选择适当的时机。
新上任仓库主管工作计划
新上任仓库主管工作计划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理者的认识误区
管理者
管理是 权利的来源 主要应
互相依赖的关系
组织的授予
✓_______________ ✓_______________ ✓_______________ ✓_______________ ✓_______________
激励和赞赏的益处
能使员工对自己的工作产生自豪感 能激发员工工作热情和奉献精神 能建立员工对企业的忠诚 能使员工不再感到自己“无足轻重” 能促使我们全力以赴 能改善上下级的关系，大家变得更加宽容，更易合 作
正
适
什
确
么
的
的
要
结
人
做
果
做
排
正
除
确
困
交
难
付
和
与
障
跟
碍
进
分配工作的四种方法
授权等级
4 3
2 1
下属的情形
交付工作的方式
对下属进行高度指导，把所有事实都 汇报给我，我来决定如何做。
让下属先拿出可供选择的方案及每一 个方案的优劣势分析，然后推荐给我 来批准 。
让我知道你打算怎样做，在下属采取 行动前再检查一下。
D4
D3
已发展
D2
D1
发展中
工作能力强 工作能力中等至强 工作能力弱至平平 工作能力____
工作意愿高 工作意愿不定
工作意愿低 工作意愿____
胜任能力模型
领导者的任务
会诊断—
评估下属的_______________
有弹性—
灵活自如地使用不同的_________
员工发展不同阶段的需求
D1阶段的需求： 1）___________________________ 2）___________________________ 3）介绍任务和组织的相关情况 4）能力训练和行动计划 5）工作范围、权限、责任和工作
OSGM 计划表
5W2H 列表法
甘特图
项目计 划表
任务与 排序法
5W2H列表法
Why What Who
When Where How How
to
Much
我需要达到什么目标 我需要什么资源 什么时候需要资源 谁可以协助我 哪些地方需要资源 应如何开始？如何
进行？如何组织？ 为什么要做？
甘特图
时间 （周） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 活动
下属
技术相关能力
经过控制、合乎标准 达到
来自各方，却绝非组 织的授予
包含上司、顾客以及 其它部门的同事
技术、人力资源及各 种组织、管理能力
经过授权、员工愿意 付出达到
经理人如何完成角色转变
关注圈 影响圈
主管进阶管理技能培训
一、一线经理的角色定位
二、接受工作任务－正确地做事
三、工作规划的制定－共同发展的管理之道 四、给下属做工作部署－因人而异的管理之道 五、辅导和激励下属－管理者的育才之道 六、绩效面谈和员工发展规划
经理的主要职责
一、____
您最主要的工作就是辅佐您的上司，帮助其 分忧解难。您要回答上级的问题、提供自己的建 议。除了对自己本职工作充分理解外，您也必须 充分了解：
主管上级的管理哲学、行为风格及做事方式 主管上级对自己、公司和下属的期望和要求
经理的主要职责（续）
二、___
经理们无法独自完成工作任务、达成 目标，必须通过下属的齐心协力才能顺利 完成工作目标。所以，端正部属态度、丰 富其专业知识、提高其工作技能，有效领 导并激励他们发挥所长，为您及公司努力 工作，才能获得良好的绩效。
低
四种领导风格/型态
支持型
高支持 高支持
教练型
低指导 高指导
双向沟通
双向沟通
共同决定
领导决定
D3
S3 S2
D2
授权型
S4 S1
指令型
单向沟通
单向沟通
员工决定
领导决定
低指导 高指导
D4
低支持 低支持
D1
高
指 导 行 为（告诉怎么做）
四种领导型态的比较
四种领导型态的差异：
● 领导者给予的指导和支持多寡不同 ● 沟通方式不同 ● 员工参与决策的程度不同
训
的管理魅力
目
的
主管进阶管理技能培训
一、一线经理的角色定位 二、接受工作任务－正确地做事 三、工作规划的制定－共同发展的管理之道 四、给下属做工作部署－因人而异的管理之道 五、辅导和激励下属－管理者的育才之道 六、绩效面谈和员工发展规划
角色转变中遇到的问题
自己冲vs.大家冲 知道应该辅导下属，但不知道从何下手 为赶时间和保质量，经常帮下属做事 担心“教会了徒弟，饿死了师傅”
一、一线经理的角色定位 二、接受工作任务－正确地做事 三、工作规划的制定－共同发展的管理之道 四、给下属做工作部署－因人而异的管理之道
五、辅导和激励下属－管理者的育才之道
六、绩效面谈和员工发展规划
Like to do
工作绩效模型
工作绩效
able to do
辅导员工
——提高员工的工作能力
员工发展的四个阶段
员工发展不同阶段的需求
D3阶段的需求： 1）平易近人的良师或教练 2）有机会表达顾虑 3）得到发挥解决问题能力的支持和
鼓励
员工发展不同阶段的需求
D4阶段的需求： 1）变化与挑战 2）需要良师或同事型的领导而不是
一位老板或领导者 3）受到尊重、其贡献得到认可和感 谢 4）自主权、信赖和授权
支高 持 行 为 （鼓励）
在采取行动前没必要再做辅导和咨询 ，让下属自己决定怎么做，但要让我 知道你的进度和事情的结果。
哪些是授权？
例一： “小王，请在明天中午12:00之前，将这份文
件快递给ABC公司的刘总。”
做什么？ 达成什么目标？ 用什么标准来衡量 什么时候？ 在什么地点？ 用什么方式做？
哪些是授权？（续）
例二： “小栩，请你抽空将咱们部门的项目档案重
1.市场调研 2.设定目标 3.拟定内容 4.购买赠品 5.设计DM 6.印制DM 7.发送DM 8.展开促销
费用
项目计划表
项工开结负资费完项
目作始束责源用成目
名排日日人需预日评
称序期期
求估期价
任务与排序法
项目
1.新产品上市提案 2.北方区展会演示 3.促销预算
工作
1.1.给上级的成本分析报告 1.2.准备演示纲要 1.3.预估促销宣传费用
新任主管管理技能培训
参加培训的心态
A *Star everybady Attend 参与 Share 分享 Teach 讲授 Apply 运用 Review 回顾
组建团队
通过图画的方式 您心目当中的理想是什么？ 您认为的成功是什么样的？ 您认为优秀的经理人是什么样的？ 最后，将每个组员心目中的经理人汇总成一张图，并
目标管理串联表范例
页次： 预备者： 日期： 年度： 审核者： 部门：
现况： 目标 No.
重要策略
负责人
绩效衡量标准
审核 期间
目的
目标管理层层相扣
总经理
目的/目标
策略/绩效衡量标准
中高层经理
目的/目标
一线主管
目的/目标
策略/绩效衡量标准 策略/绩效衡量标准
主管进阶管理技能培训
一、一线经理的角色定位 二、接受工作任务－正确地做事 三、工作规划的制定－共同发展的管理之道
设定工作目标的作用
确立____ 明确____ 抓住____ 有成就感
接受任务时应明确的三个问题
明确
________（干什么？）
________（是什么？）
__________（为什么？）
制定目标的关键原则
S
T
M
R
A
目标设定七步骤
1
正确理解公司的整体目标，并向下属进行传达
2
制订符合SMART原则的目标
步骤二：评估 步骤三：反馈
使用表格进行工作跟踪
重点工作跟踪表
姓名:______
重点工 衡量 作目标 标准 /项目
①
②
③
经理填 经理填
写
写
权重(%) 关键策略 （时间、 关键节点 ）
经理填 经理填写 写
资源 支持
经理填 写
实际完成或阶 段完成结果自 述 （主要对 照目标和衡量 标准）
员工填写
主管进阶管理技能培训
计划的效益
2. 1.
3. 5.
计划的效益
4.
6.
制订有效计划的八大步骤
1、描述要获得的结果－要完成什么任务 2、评估现状－判断所处的工作环境 3、确定目标 4、制定具体步骤，包括行动计划 5、预估预算费用 6、制订时间表 7、执行计划 8、跟踪计划的执行情况
常用规划工具
规划工具
管理者为什么较少激励员工？
➢ 不舍得在物质方面付出 ➢ 对员工说“干得好”和“谢谢你”的时候会感到窘迫 ➢ 认为受到赞赏的一方会感到窘迫 ➢ 认为“赞赏是软弱之辈的事情” ➢ 忘了赞赏员工 ➢ 并不将赞赏作为经理工作职责的一部分 ➢ 没有时间 ➢ 没有足够的方式：认为除了加薪/奖金/升迁没有他法
四、给下属做工作部署－因人而异的 管理之道
五、辅导和激励下属－管理者的育才之道 六、绩效面谈和员工发展规划
分配工作的方法和原则
做好前期准备工作 以工作分类为依据 以希望达到的结果为基础
工作分派
三种方式： 设定目标和制定计划 下达命令和指示 制订工作规范