内部控制与风险管理的起源和发展历程
内部控制与风险管理的发展历程
学习目标
1.理解美国内部控制与风险管理发展的四个阶段 2.了解英国内部控制与风险管理发展史上的三大重 要报告 3.了解我国内部控制与风险管理发展的过程
1.1
美国内部控制与风险管理的发展
CONTENTS
目 录
1.2
英国内部控制与风险管理的发展1 Nhomakorabea3我国内部控制与风险管理
此阶段的关键事件
1949 1953 1972
AICPA审计准则委 美国会计师协会审 计程序委员会首次 给出了内部控制的 定义 员会对内部控制定 义作了正式修正， 并将内部控制按照 AICPA审计准则委 员会重新阐述了内 部会计控制和内部 管理控制的定义
其特点分为会计控
事件缘由：
亏损源于摩根大通旗下的首席投资办公室——绰号为“ 伦敦鲸”的交易员伊科西尔，重仓建立的大笔头寸。伊科西 尔自2007年1月起为摩根大通工作，为公司赚取数亿美元。 2011年12月31日，伊科西尔的团队约有3500亿美元投资证券 ，约占摩根大通总资产的15%。过去几年，该团队在金融衍 生品市场累计投下的“赌注”可能达到1000亿美元。2012年 年初，他为摩根大通建立了巨额的信用违约掉期(CDS)头寸 ，押注美国经济的持续改善将推升企业债的价值。
1.1
美国内部控制与风险管理的发展
01
内部控制制度阶段
02
内部控制结构阶段
03
内部控制整体框架阶段
04
企业风险管理整合阶段
发展历程
1934年美国颁布《证券交易法》，第一次使用了 “内部会计控制”的术语，对内部会计控制的概念 加以界定。
1934年
1936年
1936年美国会计师协会在《独立注册会计师对财务 报表的审查》一文中首次提出了内部牵制和内部控 制的概念，即：内部控制是为保护现金和其他资产 的安全，检查账簿记录准确性而在公司内部采用的 各种手段和方法。
内部控制与风险管理
内部控制概述——内部控制发展历程①内部控制的萌芽时期——内部牵制阶段②内部控制形成时期——内部控制制度阶段③内部控制发展时期——内部控制结构阶段1、1988年4月，美国注册会计师协会发布了《审计准则公告第55号》，第一次用“内部控制结构”替代“内部控制制度”，并指出内部控制结构包括控制环境、会计制度和控制程序三要素。
2、内部控制结构与内部控制制度相比有两点差异：首先，内部控制结构将内部控制环境纳入内部控制的范畴；其次，它不再区分内部会计控制和内部管理控制，而是以三要素代替。
这一概念仍由审计职业界提出，强调了管理者对内部控制的态度、认识和行为等控制环境的重要作用，以助于企业完成既定目标。
④内部控制成熟时期——内部控制整体框架阶段1、内部控制五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动2、COSO1992报告对现在甚至未来的企业管理、财会工作和独立审计都有着重要影响主要体现：（1）准确定位内部控制基本目标（2）提出三类目标、五要素概念（3）提出内部控制是“过程”，并由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监测活动等五要素构成（4）强调“人”的重要性（5）认识到董事会在内部控制中的作用（6）强调内部控制系统是“内置于”企业经营和管理过程中的一项基础设施，与管理活动的计划、执行和监控职能交织融合在一起（7）更加强调“软控制”的作用。
软控制属于精神层面的事物，包括企业的管理哲学、控制文化、风险意识、人的素质品德等看不见摸不着，却在内部控制中起决定性作用的无形因素构成的氛围。
（8）明确指出内部控制只能做到“合理”保证——内部控制的新发展→企业风险管理阶段（大题）①财务丑闻对美国经济及政治的不良影响：1、美国公司信誉受到很大的影响2、股票市场受到重创3、美国经济复苏出现障碍4、美国政府和领导人的威信受到冲击②美国频繁出现公司财务欺诈案件的原因：1、经济带来的虚假繁荣2、美国特有的价值观（金钱至上、企业文化自私自利、追求利润最大化和短期目标）3、政府监管乏力（政府不直接进行干预，致使政府对上市公司的监管力度不够）4、注册会计师行业自律效果不佳5、公司治理有严重缺陷（从公司治理结构上对经营管理者监督不力是造成假账丑闻的重要原因）6、会计规范体系部健全③《塞班斯·奥克斯利法案》主要内容：1、成立独立的公众公司会计监察委员会，监管注册会计师行业2、要求加强注册会计师的独立性3、要求加大公司的财务报告责任4、要求强化财务披露义务5、加重了违法行为的处罚措施6、增加经费拨款，强化SEC的监管职能7、要求美国审计总署加强调查研究※标志着美国证券法律根本思想的转变：政府适度管制是必需的，从披露转向实质性管制④COSO 1992年《内部控制整合框架》的不足之处：1、没有充分认识到董事会对内部控制系统的至关重要性2、COSO1992年报告把重点放在与财务报告有关的内部控制，把战略目标和战略规划的制定排除在内部控制之外，企业不必披露在此时点之前存在的但已被发现和更正的内部控制缺陷3、把企业经营和管理中一些重要职能排斥在内部控制触角之外4、基本目标与分类子目标之间存在差异5、内部控制系统中会计与审计的色彩太重⑤COSO 2004年《企业风险管理——整合框架》新的风险管理框架比起内部控制框架，无论在内容还是范围上都有扩大和提高，具体表现在：1、提出一个新的观念——风险组合观2、扩大了报告目标的范畴，增加了战略目标3、针对风险度量提出两个新概念——风险偏好和风险容忍度4、增加了三个风险管理要素，对其他要素的分析更加深入，范围上也有所扩大(1)目标制定 (2)事项识别 (3)风险反应 (4)风险评估 (5)信息和沟通※在1992年的报告基础上，将企业管理的重心由内部控制转向以风险管理为中心——《全面风险管理框架》与《内部控制整体框架》的比较分析（大题）①相同点：1、对参与主体要求相同两者都要求“企业董事会、管理层以及其他人共同实施”，这既明确参与主体，也强调全员参与2、都对企业实现目标提供合理保证两者都不是万能的，都有自己固有的局限性，因此两者都提出“提供合理保证”3、都强调要主动应对风险两者都是企业调动和利用自身资源积极主动应对风险的行为，都明确了风险管控的责任、方式、方法以及关注的重点等内容。
国内内部控制发展历程
国内内部控制发展历程国内内部控制是一种管理手段，旨在提高组织的效率和效益，防止各种风险和损失，保护组织的利益。
它的发展历程可以追溯到上个世纪五六十年代。
上个世纪五六十年代，国内内部控制的发展起步较晚。
当时，我国企业的经营管理主要以计划经济为主导，政府对企业的日常运营进行了严格的控制。
这种情况下，企业内部控制的工作主要由政府部门负责，主要是为了维护国家的经济发展利益。
然而，由于政府部门对企业的干预过多，导致内部控制主要关注的是政治和行政因素，而非经济效益。
进入上世纪七八十年代，我国经济体制开始改革开放，逐渐实行市场经济。
企业的经营和管理出现了一系列的问题和挑战，例如财务管理、资金管理、风险管理等方面存在缺陷，内部控制的重要性逐渐凸显。
此时，我国开始引进国外经验，学习发达国家的内部控制理论和实践，积极改善企业经营管理，提高内部控制水平。
到了上世纪九十年代，我国进一步深化改革，内部控制迎来了前所未有的重要机遇。
1992年，我国出台了《中华人民共和国公司法》，明确了公司内部控制的概念和要求。
随后，国家出台了一系列配套政策措施，鼓励企业建立健全内部控制制度，提高经营风险管理水平。
此时，国内各种内部控制规范和标准相继出台，内部控制理论和实践开始逐渐成熟。
进入新世纪，我国经济快速发展，内部控制的重要性更加凸显。
随着企业规模扩大、业务复杂度增加，内部控制的要求更高。
此时，我国加入世界贸易组织，与国际接轨的过程中，内部控制的标准和要求也与国际接近。
如今，国内内部控制已经进入到更加规范和专业化的阶段。
我国企业遵循公司法和其他相关法律法规，建立健全的内部控制制度，注重风险管理和内部审计，提高企业治理水平和市场竞争力。
与此同时，内部控制理论和实践也在不断创新和发展，逐渐形成了一套适应国内国际市场的内部控制体系。
总结起来，国内内部控制发展历程可以分为四个阶段：起步阶段、引进阶段、深化阶段和规范阶段。
这四个阶段反映了我国经济体制改革和内部控制理论和实践发展的历程，也为我国企业内部控制的发展提供了重要的经验和基础。
企业风险管理的发展历程及未来研究方向
企业风险管理的发展历程及未来研究方向企业风险管理的发展历程及未来研究方向引言：企业风险管理是现代企业管理中至关重要的一环。
在经济全球化、市场竞争加剧和不确定性增加的背景下，企业面临着日益复杂和多样化的风险。
建立一个完善的风险管理体系对企业的可持续发展至关重要。
本文将对企业风险管理的发展历程进行探讨，并提出未来研究的方向。
一、企业风险管理的起源与发展1.1 早期风险管理概念的形成企业风险管理的起源可以追溯到20世纪60年代的美国。
当时，企业面临的风险主要是来自于自然灾害、法律诉讼等方面。
为了应对这些风险，企业开始将风险管理纳入决策流程中，并建立相应的保险机制。
1.2 风险管理概念的演进随着经济的发展和全球化的进程，企业面临的风险也越来越复杂和多样化。
在20世纪80年代，企业风险管理的概念逐渐被提出并广泛应用。
此时，企业开始关注包括市场风险、信用风险、操作风险等更多方面的风险，并制定相应的策略来管理这些风险。
1.3 企业风险管理的专业化进入21世纪，企业风险管理逐渐成为一个独立的管理职能部门。
越来越多的企业开始专门设立风险管理部门，负责全面管理和监测企业的各类风险，并制定相应的风险管理策略和措施。
二、企业风险管理的挑战与机遇2.1 风险管理的挑战企业风险管理在实践中面临着各种挑战。
风险管理涉及到大量的数据和信息，如何准确获取和分析这些信息是一个重要的挑战。
风险的评估和量化也是一个难点，常常需要借助专业的工具和模型来进行分析。
风险管理还需要充分的内外部合作，需要不同岗位和部门之间的紧密协作。
2.2 风险管理的机遇尽管面临挑战，企业风险管理也带来了许多机遇。
有效的风险管理可以帮助企业降低损失和成本，提高经营绩效。
风险管理可以帮助企业识别和利用市场机会，提高创新能力和竞争力。
风险管理可以提高企业的声誉和评级，增强投资者和市场对企业的信任。
三、未来研究方向3.1 风险管理创新未来的研究方向之一是如何在风险管理中引入创新理念和方法。
内部控制与风险管理(第3版)第1章——发展历程
内部控制结构阶段正式将控制环境纳入内部控制的范畴 。管理实践使人们逐渐认识到控制环境并非内部控制的外部 因素，而是内部控制组成部分。人们不再区分会计控制和管 理控制，而统一以要素来表述。
这一阶段的内部控制将会计控制和管理控制融为一体， 从 “制度二分法”阶段步入 “结构三要素”阶段，是内部 控制与风险管理发展史上的一次重要转变。
假定2
两个或两个以上 人员或部门有意识地 合伙舞弊的可能性远 低于一个人或部门。
由此可见，内部牵制的最初形式和基本形态是以不相容职务分离 为主要内容的流程设计。然而，内部牵制在控制目标的定位上存在一 定的历史局限性。
20世纪之前 社会生产力相对落后，商品生
产尚不发达，内部牵制制度在防 错纠弊方面确实发挥了一定的作 用。
2）2017年修订并发布《企业风险管理———与战略 和业绩的整合》（新《ERM》框架）
• 目标定位变化：从提供“控制框架”变为提供“管理框架” • 结构设计变化：从“八要素”变为“五要素”下的“20原则” • 其他主要变化：应用了要素和原则的编写结构、简化企业风
险管理定义、 强调风险和价值的关联性、重新审视了《ERM 框架》关注的焦点……
在内部控制的演变过程中，内部牵制应突破固有的概念 藩篱，不仅强调分离式牵制，也强调合作式牵制的作用，如 会审、会签、协作等。
1.2 美国内部控制与风险管理的发展历程
1.2.1
内部控制制度阶段
1.2.2
内部控制结构阶段
1.2.3
内部控制整合框架阶段
1.2.4
风险管理整合框架阶段
1.2.5
COSO内部控制的进展
内控失效沉疴难解，华业资本退市倒计时
“华业资本内部控制失效，应收账款债权投资业务爆发重大风险 ，涉及多起债权及担保诉讼，部分资产和银行账户被查封冻结，2019 年前三季度亏损50.49亿元，期末净资产为48.20亿元，下属子公司违 规为关联方提供大额担保，涉及金额达17.13亿元，公司持续经营能力 存在重大不确定性。”今年12月初，上交所发布公告回应称，华业资 本股票因股价持续低于面值被终止上市，是公司基本面的真实反映， 是投资者理性投资的结果，是市场的选择。
内部控制发展历史
内部控制发展历史内部控制是现代企业管理的重要组成部分，它的发展历程经历了多个阶段。
以下是内部控制发展历史的简要概述：1.起源阶段内部控制起源于古代的会计制度。
在古代，人们为了防止贪污腐败和不法行为，开始采用账目核对和审计等手段来控制和管理经济活动。
这些手段逐渐发展成为早期的内部控制制度。
2.20世纪初期随着工业革命的兴起，企业规模不断扩大，管理层级逐渐增多，内部控制也开始受到更多的关注。
20世纪初期，美国出现了以泰罗为代表的科学管理理论，强调通过标准化和规范化来提高生产效率。
这一理论对内部控制的发展产生了重要影响，推动了内部控制向更加科学和规范的方向发展。
3.20世纪中期20世纪中期，随着企业规模的进一步扩大和业务复杂性的提高，内部控制开始涵盖更多的方面，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等方面。
这个时期出现了许多重要的内部控制概念和原则，如“内部控制整体框架”、“内部控制五要素”等。
这些理论和概念的提出，为内部控制的发展奠定了坚实的基础。
4.20世纪末期至今20世纪末期至今，随着全球化和信息化的发展，企业面临的经营环境越来越复杂，内部控制也变得越来越重要。
在这个时期，出现了许多重要的内部控制标准和准则，如《内部控制——整合框架》（COSO报告）和《企业风险管理——整合框架》（COSO-ERM报告）。
这些标准和准则为企业的内部控制实践提供了指导和规范。
同时，随着信息技术的发展，信息技术在内部控制中的应用也越来越广泛，成为企业加强内部控制的重要手段之一。
总之，内部控制的发展历程是一个不断演进的过程。
从早期的会计制度到现代的内部控制整体框架和风险管理，内部控制的内涵和外延不断扩展和深化。
内部控制与风险管理的起源和发展历程
内部控制与风险管理起源和发展历程1.起源：实践中逐步产生，发展，完善2.5阶段（1）内部牵制阶段：账目间的相互核对，方式是设立不兼容岗位（2）内部控制制度阶段：内部会计制度为核心，建立健全规章制度（3）内部控制结构阶段：内控环境，会计制度，控制程序（4）内部控制整合框架：1992-1994年COSO报告中的5大部分，包括控制环境，风险评估，控制活动，信息沟通，内部监督（5）企业风险管理整合框架：2004年COSO委员会发布《企业风险管理整合框架》，在4的基础上，拓展为8个相互关联的整体，内部环境，目标设定，事项识别，风险评估，风险反应，控制活动，信息和沟通，内部监督3.中国内部控制与风险管理的发展历程1999年《会计法》2001年财政部7项内部会计控制规范2001年证监会《证券公司内部控制指引》2002年中国人民银行《商业银行内部控制指引》2003年审计署《审计机关内部控制测评准则》2005年证监会《关于提高上市公司质量意见》2006年证监会《首次公开发行股票并上市管理办法》2006年上交所《上市公司内部控制指引》2006年国务院《中央企业全面风险管理指引》2006年深交所《上市公司内部控制指引》2007年证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》2007年银监会《商业银行内部控制指引》2008年5部位《企业内部控制基本规范》4.企业如何进行内部控制和风险管理建设（1）明确内部控制和风险管理目标：保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报告及信息真实完整，经营效率和效果提高，促进企业发展战略（2）完善内部控制和风险管理环境：建立合理有效的内部控制和风险管理组织体系，打造良好的风险管理文化，加强风险管理信息系统建设（3）建立一套适合自身的内部控制和风险管理流程和方法，包括：收集风险管理初始信息，进行风险评估，制定风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案，风险管理监督和改进。
内部控制的形成与发展
而在全球化背景下，随着企业业务范围的不断扩大，跨文化交流和合作也将 成为内部控制的重要方向。不同国家和地区都有其特定的法律法规、社会文化和 道德规范，这给企业的内部控制带来了新的挑战。因此，如何建立具有全球视野 的内部控制体系
，以适应不同国家和地区的监管要求和文化背景，将是未来企业需要和解决 的问题。
3、内部控制在现代企业中的地 位和作用
内部控制在现代企业中具有重要地位。它不仅可以提高企业的运营效率，降 低成本，还能有效防范和应对各种风险，保障企业资产安全。此外，内部控制还 有助于提高企业信息的真实性和可靠性，为决策提供有力支持。
董事的内部控制职责
1、董事作为内部控制核心角色 的定位
董事会在企业治理结构中处于核心地位，同时也是内部控制体系的关键角色。 作为企业的最高决策机构，董事会负责制定和监督企业的战略目标、经营计划和 财务报告等。
其次，信息化改造也推动了内部控制的自动化和智能化。例如，通过引入人 工智能、机器学习等技术，企业可以实现对数据的自动分析、预测和优化，从而 在更广泛的范围内实施有效的控制。同时，通过信息系统，企业可以更有效地监 控和评估运营风险，及时发现并解决问题。
然而，信息化改造也带来了新的挑战。例如，网络安全风险、数据隐私泄露 等问题成为了企业需要面对的新挑战。因此，企业在推动信息化改造的同时，还 需要加强信息技术安全和数据隐私保护等方面的内部控制措施。
针对这一问题，甲公司董事会采取了一系列改进措施。首先，重新制定了内 部控制框架和制度，明确了各部门的职责和权限；其次，加强内部审计部门的独 立性和权威性，实施更加严格的内部监督和评估；最后，加强员工培训和教育，
提高员工的内部控制意识和能力。经过一段时间的实施，甲公司的内部控制 缺陷得到了有效纠正，企业运营效率和风险管理水平也得到了显著提升。
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内部控制与风险管理起源和发展历程
1.起源：实践中逐步产生，发展，完善
2.5 阶段
（1）内部牵制阶段：账目间的相互核对，方式是设立不兼
容岗位
（2）内部控制制度阶段：内部会计制度为核心，建立健全
规章制度
（3）内部控制结构阶段：内控环境，会计制度，控制程序（4）内部控制整合框架： 1992-1994 年 COSO报告中的 5
大部分，包括控制环境，风险评估，控制活动，信息
沟通，内部监督
（5）企业风险管理整合框架： 2004 年 COSO委员会发布《企业风险管理整合框架》，在 4 的基础上，拓展为 8 个相
互关联的整体，内部环境，目标设定，事项识别，
风险评估，风险反应，控制活动，信息和沟通，内部
监督
3.中国内部控制与风险管理的发展历程
1999 年《会计法》
2001 年财政部 7 项内部会计控制规范
2001 年证监会《证券公司内部控制指引》
2002 年中国人民银行《商业银行内部控制指引》
2003 年审计署《审计机关内部控制测评准则》
2005 年证监会《关于提高上市公司质量意见》
2006 年证监会《首次公开发行股票并上市管理办法》
2006 年上交所《上市公司内部控制指引》
2006 年国务院《中央企业全面风险管理指引》
2006 年深交所《上市公司内部控制指引》
2007 年证监会《关于开展加强上市公司治理专项活动有关事项的通知》
2007 年银监会《商业银行内部控制指引》
2008 年 5 部位《企业内部控制基本规范》
4.企业如何进行内部控制和风险管理建设
（1）明确内部控制和风险管理目标：保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报告及信息真实完整，经营
效率和效果提高，促进企业发展战略
（2）完善内部控制和风险管理环境：建立合理有效的内部控制和风险管理组织体系，打造良好的风险管理文化，加
强风险管理信息系统建设
（3）建立一套适合自身的内部控制和风险管理流程和方法，包括：收集风险管理初始信息，进行风险评估，制定
风险管理策略，提出和实施风险管理解决方案，风险
管理监督和改进。