第三章 项目组织管理机构及劳动力安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排
项目管理机构主要人员配备及劳动力计划安排一、项目经理部组织机构:本工程严格按照GB/T1900—2000idtISO9001:2000质量体系运作, 项目管理规范化、制度化、科学化, 根据工程任务大小, 技术复杂程度因事设职, 因职选人, 建立集技术、管理于一体的高效益、高品位的项目指挥班子。
项目指挥班子配备正项目经理一名、项目副经理一名、安全项目经理一名、工长两名、质量员两名、安全员两名、器材员一名、资料员一名, 计划员一名, 成本员一名, 预算员一名。
三、项目经理部各人员岗位职责:（一）项目经理职责:项目经理是工程项目的负责人, 是项目经理部的领导者。
其岗位职责是:1.与公司经理签订«工程项目承包管理合同书», 对工程项目从开工到完工交钥匙全面负责, 并确保项目承包指标的实现。
2.在公司指导下, 选配项目经理部组成人员, 明确各成员的职责分工, 组织开展工作, 实行月度百分考核, 并与效绩工资挂钩。
3.熟悉图纸, 掌握工程结构, 审验工程预算书。
4.听取工程设计交底和预算交底, 发现问题及时反馈。
5、主持编制项目施工组织设计和质量保证计划, 确认本工程需确认工序, 编制作业指导书, 保证本项目质量保证体系的有效运转。
6、科学组织, 合理安排施工生产, 保证计划部位的落实。
7、配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。
8、定期主持召开项目经理部工作例会, 协调各成员工作关系, 及时发现并解决有关问题。
9、定期、定部位进行项目成本分析, 查找问题和原因, 制定相应措施。
10、审验工程变更手续, 搞好与业主的配合协作, 及时办理经济签证。
11、负责安全生产, 确保质量达标, 搞好防火防盗教育并落实预防措施, 各种隐患及时整改, 出现事故及时上报。
12.负责完工收尾工作, 抓好项目结算, 配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。
13.承担工程完工移交后的保修服务责任。
项目管理机构及人员配置计划
项目管理机构及人员配置计划一、项目管理机构我公司对本工程非常重视，把该工程作为重要工程来组织管理，建立从公司到作业层三个层次有机组合的工程项目管理体系，即：1、公司组建项目指挥部由公司副总经理任指挥，其组成人员包括公司总工程师，公司职能部门的主要负责人，其职责是对工程进行指挥、协调，授权项目指挥部对工程项目进行全过程施工管理，向项目经理发出指令，下达责任目标，解决应由公司负责解决的有关该工程的各种问题。
2、工程现场项目经理部由项目经理、项目副经理和项目技术负责人等组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表公司全权指挥贵公司联合厂房钢结构工程的实施工作。
3、施工作业班组在项目部领导下，分工负责与合作，完成本工程安装的全部工作。
4、现场项目部主要岗位职责（1）项目经理①组织编制项目质量计划，保证整个项目按照ISO9001标准体系运作。
②主持编制项目管理方案，确定项目管理目标与方针。
③确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确职责。
④及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容如重大技术方案决策。
⑤接受业主及监理的指示，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益不受到损害。
（2）项目技术负责人①在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录，对项目质量技术的关键过程和特殊过程实施控制，确定项目的相应技术和落实措施及决策。
②审核具体施工方案，协调解决各相关施工单位的的技术质量等问题。
③落实设计及监理的技术要求，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。
④组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的分析、应用，确保本项目顺利实施。
⑤组织有关人员对构件及围护材料的质量进行监督、验收、认可。
（3）项目副经理①在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。
②动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。
施工组织机构及劳动力配置
施工组织机构及劳动力配置
3.2.1组织机构及职能
为确保工程进度、质量、成本、安全、施工现场等进行全过程的科学控制和管理，体现我公司的整体优势，将选派我公司施工经验丰富、管理水平高的技术骨干和管理干部充分优化组合、合理配置，组建“原平瑞福园1#楼地基处理工程项目部”，按项目管理法组织施工，统一指挥，统筹安排。
⑴项目组织机构框图
⑵项目主要管理人员及责任范围
担任职务责任范围
项目经理工程质量、安全、进度、效益全面负责，有关各方的协调
技术负责人工程施工技术及施工质量全面负责
项目副经理负责机械设备安排、材料进场等生产总调度
施工员负责本工程的测量放线，现场施工
质检员负责对本工程项目的质量进行监督、检查
资料员负责对本工程资料的收集和整理。
装修项目技术标范本
装修项目技术标范本附件：.................................................. 错误!未指定书签。
第一章编制综合说明及根据 .............................. 错误!未指定书签。
技术标编制根据....................................... 错误!未指定书签。
第二章工程概况及工程特点 .............................. 错误!未指定书签。
工程概况............................................. 错误!未指定书签。
质量目标............................................. 错误!未指定书签。
施工目标............................................. 错误!未指定书签。
本工程的重点及难点................................... 错误!未指定书签。
第三章项目组织管理机构 ................................ 错误!未指定书签。
项目经理及要紧技术管理人员简介....................... 错误!未指定书签。
以上人员相应资质的复印件............................. 错误!未指定书签。
管理机构职责划分..................................... 错误!未指定书签。
第四章施工进度计划表及劳动力安排....................... 错误!未指定书签。
总工期及进度计划安排................................. 错误!未指定书签。
工期保障措施......................................... 错误!未指定书签。
主要劳动力组织计划
主要劳动力组织计划1项目管理机构的组建根据该工程施工区域广等特点，组建项目经理部，推行国家建设部颁布的建设工程项目法施工，实行项目目标责任管理。
本着高效，精干的管理跨度和管理分层，统一责权，一致的命令，一致的协调，弹性的原则组建项目施工管理机构。
设项目经理，项目总工程师各一名。
管理分层设施工组，技术组，质量组，安全组，预算核算组，材料设备组，行政组。
我公司建设项目施工按三级分层管理，管理体系如下图：我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，组建由公司总经理为首的工程领导小组，对该工程质量，安全及进度等各方面进行全方位监督管理。
对内采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与业主携手合作，确保预定目标的最终实现。
项目经理部下设专业工长，内业技术员，质量员，安全员，材料员，试验员，预算员等。
在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调，严格按监理单位，质监部门和业主的要求，急业主所急，为业主着想，全力为业主铸造建筑精品，尽早交付于业主。
2施工组织机构的建立各作业岗位职责如下（1）项目经理：本工程选派具有丰富类似工程施工经验的项目经理负责该项目部的全面管理作业，是本工程的产品质量，安全文明，工期，成本的第一责任人。
1.1由公司授权代表公司对业主，监理，地方政府负责，对于管理层，作业人员实行优化组合。
1.2有权对本项目部的机构设置以及项目管理人员的岗位职责作调整。
1.3有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。
1.4质量职能分工。
对工程全面负责，负责建立项目质量保证体系，明确项目经理部内组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质组织实施公司质量体系文件，制定并落实质量奖惩办法，组织落实为质量体系的实施提供充分的资源。
1.5负责协调与业主，监理单位的关系，及时接受业主，监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施
现场组织管理机构和劳动力计划及保障措施1、现场组织管理机构1.在本工程施工中严格实行“项目法”施工，由项目经理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
针对该工程，项目部人员一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质较高，专业技术水平强。
2.项目管理人员素质1）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2）建立健全项目经理、队长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚分明，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5）每天下午召开由项目经理主持的生产调度会，对次日的工作进行协调安排。
6）积极参加由监理部门组织召开的各种会议，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
3.项目管理人员管理经验1）根据本工程的情况及特点，有针对性的组建项目班子，根据设计要求积极做好开工前的各项准备工作，以本工程需要为前提，未经发包人同意，我公司决不中途变换人选。
2）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。
项目组织管理机构设置
项目组织管理机构设置第一节施工管理模式本工程实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。
以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。
施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。
一、项目经理部组织机构按项目管理模式组建“能源大厦项目基坑支护、土石方工程项目经理部”，管理人员主要由我司施工过多个类似本工程的项目经理和管理人员组成。
配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。
经理部设项目经理1人、项目技术负责人（总工程师）1人，职能部门设施工部、质安部、预算部、材设部、后勤部。
二、项目经理部管理制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：1、行为规范考核（1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
（2）遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
（3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
（4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
（5）生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
2、劳动纪律考核（1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
（2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
（3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
技术管理制度
工程技术管理制度第一章总则第一条为加强项目部工程技术管理，规范技术管理行为，完善技术管理流程，提高技术管理效率，争取技术经济效益，在项目施工中积极采用新材料、新技术和新工艺，制定先进的技术方案,注重施工中关键技术的研究和重大课题的攻关，积极开展技术革新和合理化建议活动,结合分局的管理办法及本工程实际情况，特制定本办法。
第二条工程技术管理是工程管理的重要环节,也是提升自身形象和素质,增强社会声誉，保证工程质量，获取最大经济效益的最根本性工作。
技术管理的工作成效是通过在建设项目中取得的经济、社会效益而间接反映出来的。
第二章编制依据第三条工程技术管理的依据是：国家住建部所颁布的法规、法令、基本建设的技术政策；设计文件；国家、省市以及地区的行业标准、规范、有关规定；与建设单位签订的合同和其它经济合同。
第三章组织机构及职责权限第四条机构设置（一)项目设立技术质量生产管理办公室(以下简称技质产办），在项目经理、项目总工的领导下全面开展工程技术管理工作。
（二）项目部技术管理机构设置为：决策层（以项目经理为核心，由领导班子成员组成）—管理层（以项目部技质生办产为核心，由项目部各职能部门组成）-执行层（项目部下属各外协队)。
技术管理组织机构图见附件1。
第五条职责（一）项目经理职责1、贯彻执行国家、行业、地方、公司及分局的有关工程技术政策、法规、制度。
2、领导有关技术、科技档案、科研等工作,对新技术科研成果及合理化建议进行审批。
(二）总工程师职责1、全面负责项目部技术管理工作。
2、主持召开项目部技术工作会议和大型专题技术会议,对会议讨论和施工中发生的重大技术问题作出的决定负责，在项目经理批准后组织贯彻实施。
3、负责总进度计划的编制和调整,组织年、季、月度计划的编制和审查。
4、组织全体工作人员认真学习有关合同文件、技术文件，以合同为依据开展各项技术工作。
5、组织设计交接桩及复测工作，负责项目的测量管理和试验管理工作。
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第三章项目组织管理机构及劳动力安排1.现场组织机构设置原则本工程具有现场环境复杂、影响施工因素较多、对外协调管理难度较大、工程建设标准高等特点。
我公司将为本项目组建强有力的项目经理部，代表公司全面履行施工合同。
1.1项目经理部遵循以下原则设置：（1）管理能力强、专业素质高从项目领导层项目经理、现场副经理、总工程师、总经济师、总会计师，到项目中间管理层的各专业工程技术人员，均参与过我公司类似工程施工建设，具有管理能力强、专业素质高、工作积极、认真负责、施工经验丰富的特点，从而组建一个总包管理能力强、专业素质高的总承包项目管理组织机构。
我公司把本工程列为公司重点工程，指派公司副总经理亲自指挥，调动公司各方面资源，对项目顺利实施提供可靠保障。
在项目组织人员配备中，派遣具有国家一级建造师资质，同时具有高级工程师职称，施工经验丰富的同志，担任本工程项目经理部的项目经理；由具有高级工程师职称，长期担任类似工程建设项目技术负责人的同志，担任总承包项目部的总工程师。
其他管理人员选派业务素质高并具有丰富施工经验的工程技术管理人员，组建技术实力强、总承包管理经验丰富的施工总承包项目经理部，全面实施项目管理，在施工过程中，深刻领会设计标准和要求，加强与甲方、设计师、监理工程师的沟通，确保各项管理目标的实现，实现对甲方的承诺。
（2）分层管理、分工明确组织机构分为企业保障层、总承包项目管理层、施工作业层。
企业保障层是工程顺利实施保障的后盾，总承包项目管理层是工程顺利实施的主体，施工作业层是工程顺利实施的执行层，是具体实施操作层，各层次之间职责分明，任务明确。
总承包项目经理部根据工作职责、任务要求，下设职能部室，各职能部室之间职责分工明确，相互协作，共同推动本项目按计划实施。
（3）加强对外协调协调与联络导改手续审批是否及时，导改进度能否保障，对外联络十分重要。
我单位将挖掘企业内部潜力，精心挑选“头脑灵活、善于交际、懂技术、会管理、办事效率高”的精兵强将担任项目经理部外协联络负责人，使项目经理部分部在最短的时间内与相关产权单位、管理部门建立起良好的协作关系，为导改工程顺利实施提供强有力的保障。
（4）建立健全总包职能本工程涉及面广、对外协调联络工作量大，因此做好项目部的总承包管理工作是本工程顺利实施的关键，本项目组织机构按照矩阵模式设置，在项目经理的领导下进行总承包管理工作，从全局出发统一协调、统一管理。
我公司将对本项目将实施总承包管理模式,项目经理为公司法人代表在项目的委托代理人，全权负责项目的生产、安全、质量、进度等工作。
总包项目经理部除了组织好自行施工范围内的施工外，还要做好本工程各分包单位的总包管理工作，配合业主对各分包项目进行专业招标，确定合格的专业分包商；根据总体施工组织设计组织、协调各分包商编制分项施工组织设计；根据项目总体施工进度计划，全面组织、协调各分包商依次进场，按照总体工期目标，完成各专业分包的施工内容。
1.2公司总部与现场组织机构的关系将本工程列为公司重点工程和直管项目，对工程质量、安全以及成本等方面负领导责任。
为了确保工程各项目标的顺利实现，公司总部将在质量、进度、安全文明施工、成本控制等方面对项目进行监控，重点抓好以下工作：（1）按照预审文件承诺，选派企业内最优秀的人才组建项目经理部，调动全公司范围内的人、财、物等资源为项目服务，并对项目经理部授权。
（2）质量总监和安全总监由公司直接选派，并直接对公司负责，具有一票否决权。
（3）指导项目经理部建立施工现场质量保证体系、环境和职业安全健康管理体系，制定各项规章制度和保证措施，保障各体系的正常运行。
（4）公司将在各个职能方面对项目进行监督，加强过程控制。
公司各职能部门定期对现场进行综合检查，发现问题及时解决，确保项目顺利推进。
（5）公司在工程大宗材料采购，主要分包商选择，以及涉及质量及安全等方面具有最终决策权。
1.3公司总部对项目经理的授权范围项目经理部作为公司在现场的代表机构，在法人授权下具体负责项目的实施，对履行公司与业主签订的施工总承包合同负全面责任。
为了确保项目经理部责任的落实，公司总部将对项目经理部进行以下方面授权：（1）参与企业进行的施工项目投标和签订施工合同。
（2）确定项目经理部的组织结构，选择、聘任管理人员。
确定管理人员的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
（3）在企业财务制度规定范围内，根据企业法定代表人授权的施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定计酬办法。
（4）在授权范围内，按公司物资采购管理规定采购物资。
（5）根据企业法定代表人授权或按照企业的规定选择、使用作业队伍。
（6）制定施工项目的各项管理制度。
（7）根据企业法定代表人授权，协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事务。
1.4项目组织机构的设置本项目组织机构分为企业保障层、总承包项目管理层、施工作业层。
企业保障层由公司一名副总经理主抓本项目，协调公司各项资源，保证工程管理目标的实现，公司各职能部室对工程项目进行监督检查指导，并提供专项服务；专家顾问组对工程施工过程中的重点、难点进行把关，对重点项目进行专家论证。
总承包项目管理层由项目经理领导下的项目班子及其各部室成员组成，具体人员设置包括：项目经理一名、总工程师一名、现场副经理四名、总经济师一名、总会计师一名。
业务部门设置九部一室，即：工程部、对外协调联络部、技术部、质量部、安全部、经营部、设备部、材料部、试验室和财务部，各部室配备负责人及各专业工程师。
为切实落实施工现场安全文明施工与环境保护工作，实现绿色施工的承诺，现场设行政副经理一名，由项目部党支部书记兼任，具体负责项目部的廉政监督、行政保卫以及安全文明施工。
施工作业层由具备相应资质、在我公司注册、常年跟随我单位施工的专业施工队组成，要求他们必须具备纪律严明、业绩良好、施工经验丰富、人员相对固定的条件，其中技术工人的比例不少于60%。
根据标段工程项目及工期，安排道路工程作业队、桩基工程作业队、雨污水工程作业队、钢梁工程作业队、电力工程作业队、结构工程作业队、基坑支护作业队、箱涵工程作业队等多个专业化施工队共同完成施工任务，做到分工明确，施工操作标准化、专业化。
项目经理部组织机构图1.5项目部主要管理人员职责（1）项目经理①负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，全面满足合同的各项要求。
②确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确相关人员的职责，全面组织结构工程、机电安装、道路工程等各项工作的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
⑤积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，维护当地政府部门的利益，促进项目成为当地文明安全工地。
⑥领导项目经理部的生产经理、总工程师、总经济师和各部门开展日常业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权及责任。
（2）现场副经理①在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织施工生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与邻近标段界面接口的协调工作。
④负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
⑤负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑥负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
⑦负责最终交付后的服务管理工作。
（3）项目总工程师①在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，监督纠正和预防措施的执行。
③负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新术的研究和实施，不断提高工程质量。
④与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，进行有关工程信息的沟通，施工中贯彻落实业主、设计、监理、监测的要求与指令。
⑤负责对特殊工种岗位培训及考核工作。
⑥负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
（4）项目总经济师①在项目经理的领导下，主持本项目工程的合同评审工作。
②在进行经营决策和经营计划时，对项目经理部经营效益负责。
③保证经济效益，加强财务管理和经济核算，严格项目资金管理和使用。
④开展成本管理，组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
⑤负责工程计量报量审核工作。
（5）质检工程师①负责进场的各种材料的取样、送检和现场试验工作，做好记录并保存；②负责本项目的质量评定和施工过程的监督、检验试验及记录和标识工作；③对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序；当工序、部位质量需要监理人员验收时，质检员及时提交报告请监理人员复核；对不符合要求的施工作业，行使警告、整改、停工职权，发放不合格通知单；对存在质量隐患及不合格的部位、工序实施质量否决权，向施工队下达《工程质量问题、隐患通知单》、《停工令》、《质量罚款单》并通知生产副经理；负责督促和落实“三检”制度工作；④保存本工程项目的原始质量评定记录，参与不合格品的评审、跟踪检查、纠正和预防措施，检查产品标识和检验状态标识工作。
⑤试验工程师：负责见证试验送样及配合监理工程师抽检，对进场料进行试验，并负责监督检查各类原材料试验。
（6）专职安全员①监督检查本项目经理部贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级部门颁发的规定、制度、管理办法等的情况，组织开展安全生产活动等工作。
②负责制定本工程安全生产管理办法、安全操作细则、安全措施，并监督检查落实执行情况。
监督检查和配合有关部门进行“三级安全教育”。
③制止违章指挥、违章作业，对检查出的问题以书面通知的形式通报。
④参加安全生产会议，参加安全事故的调查分析，提出整改措施和要求。
负责伤亡事故报告和事故统计工作。
2.劳动力使用计划2.1劳动力构成分析本项目以钢筋混凝土结构物现浇施工为主，同时兼有市政管线及道路工程，项目较为综合，因而劳动力构成较为复杂。
根据本项目工程量、工期要求及我单位的施工保障能力，预计各主要施工阶段投入劳动力如下表所示。
高峰用工阶段为桥梁主体结构施工阶段，预计高峰用工约930人，出现在2015年1月至2015年3月。
2.2劳动力计划本项目各阶段劳动力投入计划如下表所示：劳动力计划表1、劳动力管理与保证措施（1）施工队伍的选择。