创建安全自主管理班组的探索与实践

创建安全自主管理班组的探索与实践

摘

要

通过对炼化企业安全自主管理团队特点分析，结合宁夏石化公司自身的实践经验，提出了创建安全自主管理班组的原则要求、总体思路，探讨在新形势下创建安全自主管理团队阶段的应用实践。

关键词

安全

自主管理班组

宁夏石化

引言

2012年初，依据《中国石油天然气集团公司

HSE管理体系建设提升计划（2011～2015年）》，宁夏石化公司在自2007年引入杜邦安全管理模式，连续6年强力推进安全管理改进、提升行动计划的基础上，企业主要领导审时度势，果断决策，创造性地提出了创建“安全自主管理班组”战略部署。经过1年多的创建实践，截止2013年4月，有总数超过50%的班组通过了第三方专家独立评估，获得了“安全自主管理班组”称号。

1

安全自主管理班组的基本概念

宁夏石化公司通过客观分析自身实际，内部安全管理整体水平表现为多样性、复杂性，严格监督、自主管理两阶段各特征并行。安全自主管理绝非一蹴而就可为，必须从夯实基础开始、从基层班组抓起，做好长

期、持续提升的思想和行动储备。基于此，企业提出了以基层班组为切入点、以生产单位为重点的安全自主管理团队创建原则，当一个生产单位所有班组实现了自主管理，这个单位也就基本具备了自主管理的基本特征。当公司所有单位实现了自主管理，企业才能整体跨入安全自主管理。

2

安全自主管理班组的基本表现特征

一个规范的安全自主管理班组，至少应具备

6项基本表现特征：

（1）

坚信“一切事故都是可以避免的”是团队每位员工努力的目标

“一切事故都是可以预防”的理念是创建安全自主管理团队所有员工所必须坚持的共同理念。良好的安全人文氛围和协调的人机环境，对员工的观念、意识、态度、行为等形式从无行到有行的影响，从而达到对员工的不安全行为产生控制作用，以减少人为事故的效果。

（2）

以“转变观念、养成习惯、提高能力”为目标，团队员工的工作风格彻底转变

企业领导干部，践行有感领导，以身作则、率先垂范；各级直线领导，落实直线责任，管工作必须管安全；操作和作业人员，强化属地管理，“我的岗位我负责，你的安全我有责”，实现事事有人管、人人有专责，使“全员参与”向“全员管理”转变。

（3）

团队员工从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的理念转变内化于心、外化于行

团队员工已具备熟识的安全知识，对安全行为不仅作出承诺

,而且按规章制度和标准进行生产；安全意识深入人心，并作为员工个人价值的重要组成部分，成为其日常生活的行为习惯，不仅落实到工作内，更表现为工作外，团队基本形成了人人要安全的良好氛围。

（4）

各类科学管理方法与工具得到广泛深入应用，安全管理重在严细过程

一批工具方法得到推广应用，团队员工能熟练掌握工作安全分析（

JSA）、上锁挂签测试、工艺危害分析（PHA）、工作循环检查（JCC）、安全观察与沟通等新工具、新方法，HSE风险控制水平显著提高。

（5）

积极有效采纳国际现行的高安全标准和行业中的最佳做法

上下楼梯扶扶手、乘驾机动车系挂安全带、过马路不闯红灯等基本的安全管理要求成为团队员工基本素养，并养成习惯，团队管理意识明显增强。作业现场精细化管理水平持续改进，作业程序执行行为规范、素养文明，员工队伍展现出管理提升积极主动、真学真用的良好风貌。

（6）

科学管理联动，团队安全业绩持续提升

强化落实安全主体责任，生产过程“规范操作、可靠运行”，“只有规定动作，没有自选动作”，安全管理方法系统化、标准化、制度化，团队安全绩效显著提升，各种操作更加规范有序，工作环境更加安全可靠，

现场管理清洁优美，员工队伍素质文明向上、持续提升。

3

创建安全自主管理班组实践

3.1

原则要求

依据宁夏石化公司安全管理最佳实践，依据对照

HSE管理程序22要素，只有具备了安全自主管理班组的“基本特征”，才可评估为进入安全自主管理阶段。

“基本特征”表现为

20条具体评估行为指标（见表一）。

表一：

安全自主管理“基本特征”要素表

序

号

评估项目

1 团队内各级领导高频率展现安全行为

2 做任何事前

,优先考虑安全问题，明确安全是核心价值

3 对标准有疑虑或出现不同标准时，采用高标

准执行工作

4 团队内自有完备的安全激励措施

5

安全人员熟知各自在团队内的咨询、参谋、教练、协调员等角色定位

6 基层员工深度参与并主导企业安全分委员会

7

团队工作方式高效率，每位员工都能具备第二岗位的工作技能

8

对任何工作都坚持诚信原则，无隐瞒事件事故行为

9

各级领导个人安全行动计划和承诺职能到位，并为属地员工熟知

1 0

每位员工熟知自己的属地范围和责权，主动关注区域内其他人员安全

1 1

属地主管具备执行作业票的确认、签发与监督能力

1 2

按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、计划并执行到位

1 3

团队内安全观察与沟通实现全员参与和高质量

1 4

直接执行人员主导或深度参与相关工作标准、规章、程序的修订与完善

1 5

属地主管实现对承包商进行安全考核，执行激励措施

1

6

团队内员工熟知团队安全绩效体系

1

7

团队每月定期召开全员参与的安全会议