赢在执行·结果导向-请给我结果
Question 2
为什么是结果而不是任务？
你也许会说，不管结果如何，我做事了， 没有功劳还没有苦劳吗？
请 看：
① 员工与公司之间的本质关系
❖公司是一个商业组织，员工与公司之间是一个商业交换关系，也就是利益交换 关系－－公司付你薪酬，你提供相应的结果！ ❖请记住，公司购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱 的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。
总经理把这三个人同时找来，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港口边的船。船上毛皮的数量、 价格和品质，你们都要详细地记录下来，并尽快给我答复。”
一小时后，他们三人都回来了。
小王先做了汇报：“那个港口有一个我的旧识，我给他打了电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为 了保证明天他给我结果，我准备今晚请他吃饭，请您放心，明天一定给您结果。“
Question 2
你的底线是什么？
是提供结果！！
结论（Conclusion）
你可以有无数伟大的构想，但提 供底线－－结果，是企业对你的 最基本要求！
Part3:做结果
做一个对自己负责任的人
成功者，是那些对自己负责任的人
❖西点军校的校训中有两条：为自己奋斗、尽职尽责。 ❖据统计，在全球500强中，近20年来，从美国西点军校毕业出来的董事长，有10000 多名，副董事长也有20000多名，总经理或者董事这一级的人才则高达50000多名！
Part1:完成任务≠结果
Question 1
完成任务？ 结果？
完成任务不就是有了结果了吗， 为什么完成任务≠结果？？
小张、小李、小王是大学同班同学，且是同一天进入了同一家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月 薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。
有一天，他们的大学老师来看望他们，得知他们薪水的差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成 绩都差不多啊，为什么毕业一年会有这么大的差距？”
② 公司为什么要这样？
❖因为只有每个人提供的是结果，公司才有钱赚，才能够生存。 ❖我们是不可以用上班来交换工资的，上班的结果才可以交换工资。因为上班做 事完成任务其实只是实现结果的一个过程。这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡 着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？叫失眠。失眠不仅没价值，而且还是一种病。 ❖如果我们工作的时候，是完成任务，而不是追求结果，那么就是在睡觉，却没 有睡着，处于失眠状态。
于是，有人好奇道：“比赛不是早就结束了吗，你为什么还要跑到终点啊？”
这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说：“我的国家送我来这里，不是叫我 只是起跑的，而是派我来完成这场比赛的。”
——思路决定出路，结果改变人生
第 一 不要任务要结果 节
目录
❖ 完成任务≠结果 ❖ 结果——企业员工的“底线” ❖ 做结果，做一个对自己负责任的人 ❖ 结果：完全掌握在自己的手上
三人都完成了总经理交待的调查任务，可结果呢？？？
思考－Think
我们是否应当问问自己：案例中的三个人哪一个人中有自己的影 子？
我们是否真正清楚——我们周围那些收入高的人，为什么他们的 薪水与我们的不一样？职务高的人，为什么他们晋升比我们快？
你安排我做这件事（任务），我就做了这件事（任务），我只对 事（任务）负责，我不对结果负责。或许是你的想法？？
我们的期望：
二十一世纪：就是提高自己竞争能力的世纪
但现实呢？？？
一则故事
在一次奥运会的马拉松比赛中，众多选手已经顺利完成了比赛以后，人们发现， 坦桑尼亚选手艾克瓦里仍坚持着，吃力地跑进了奥运体育场。
他是最后一名抵达终点的选手，而这场比赛的优胜者早就已经领了奖杯。此时 的艾克瓦里的双腿已经是沾满血污，但他没有放弃，还是忍着伤痛，努力跑到了终 点。
接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。
轮到小张的时候，他首先重复报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。 然后表明，他已向总经理助理了解到总经理的目的，是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中， 又打电话向另个两家毛皮公司询问了相关货的品质、价格等。
结论（Conclusion）
我们永远都要锁定“结果”这个目 标，而不是完成任务这个“程序”，
因为“完成任务≠结果”。
Part2: 结果—企业员工的“底线”
Question 1
何为底线？？
❖没有轮胎，车是开不了的，开不了的车子还不如走路好。车 轮就是车子的“底线”；
❖水是生命的源泉，人体中存在有大约60％的水分。科学证明， 一个人能保持一定的水摄入量，会脱水死亡。一定的水量， 是人生存的底线。
一个对自己负责的人，他的身上 一定会有三个重要的特点：
信守承诺，结果导向，永不言败！
结论（Conclusion）
对结果负责，就是对自己负责！
请记住，使我们痛苦的，必使我们强大！ 对结果负责，对自我负责。
对自己负起责任来，等待你的才会是成功！
Part4:结果：完全掌握在自己的手上
中国文学史上大名鼎鼎的苏东坡，是大家广为熟悉的名人。但是大家可知道，苏东坡的父亲苏洵，也 是北宋时期的大文学家。苏家是唐宋时期赫赫有名的书香门弟，一父两子都名列“唐宋八大家”。
❖世界上所有的优秀人才，都有一个共同的特点：对自己负责任。这个结论意味着， 如果你想成为一个执行型人才，如果你想要成功，那么首先要的要素就是：“你是否 对自己真正地负责”。
Question
什么样的人，才是“对自 己真正地负责”？
❖多数时候，我们往往会碰到一些看似不可能完成，甚至你认为 不合理的任务都会降临在你的头上，而公司正等待着你的结果。 ❖这时，你自然的反应可能是反感、排斥、质疑……因为当你被 要求完成这项任务，并被要求提供结果时，就意味着你正在承担 一种责任。
总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。 公司与学校的要求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”
看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他 们表现，就可以知道答案了。”
赢在执行--打造为结果而战的执行团队共66页PPT
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
赢在执行--打造为结果而战的执行团 队
1、战鼓一响，法律无声。——英国 2、任何法律的根本；不，不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律，也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正，其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等，但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
执行力培训：以结果为导向的执行力
总结
对自己不严格，就是对自己不负责！ 对他人不严格，就是对他人不负责！ 要业绩，不要借口；要行动，不要梦想！ 合理的是锻炼，不合理的是磨练！
商业的基本逻辑就是平等交换
商业人格，职业化团队底线：靠原则做事, 用结果交换！
公司要用结果和客户交换，才能生存和发展； 员工要用结果和公司交换，才能获取报酬和发展空 间。所有的价值体现在“交换”中，这就是商业社会的基本 规律！
2 Part
企业和客户及员工的关系
商业交换的本质是结果交换！
薪酬=结果
客
重要结论一：态度不等于结果！
态度≠结果
态度与结果是两个独立的系统！ 我们需要的是结果，再辛苦，在努力都不等于结果，态度不等 于结果。
十年寒窗无人问 一举成名天下知
1 Part
执行力与结果
重要结论二：职责不等于结果！
职责是对工作范围和边界的抽象概括； 没有结果意识，职责就是一纸空文！ 不只是对职责负责，还要对职责背后的结 果负责！
组织常常不缺乏伟大的战略，缺乏有效的战略执行。
成功=目标+执行力
1 执行力 与结果
目
录
2 企业和客户及员工的关系
3 如何做一个持续提供结果的执行者
执行力与结果
1 Part
执行力与结果
什么是执行力和结果
广义全局
指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
狭义个人
就是把领导安排的事做成功的能力。
赢在执行心得体会-《赢在执行》课程的心得报告
赢在执行心得体会-《赢在执行》课程的心得报告对于什么是执行力？很多大师及在座的各位的观点一定是不相同的，但方向一定是一致的：即言必行，行必果。
这不仅是给公司也是给上司、给下属、给个人的承诺。
只有给自己制定了工作目标，并且给出结案日期，这样才会有计划地完成工作。
我们常说：一个好的主管一定是主动完成工作的，而另一种则是“临时抱佛脚”或“打一鞭子动一下”类型的。
很不幸，我对自己的工作或性格定义为不够主动、积极。
首先反省是对自我的要求不高；其次自身在处理工作时的态度有问题；永远为自己想好了后路。
也就是这种思维使我的工作滞后。
通过对“赢在执行”学习，对自己的工作分析^p 及帮助总结如下：执行之重，重在细节。
虽说是从事人力资管理工作、虽说是个女性，但通过几次工作总结，都体现了对工作细节关注不够。
首先说到宿舍管理工作，公司给员工提供了这样的福利，虽说不是星级待遇，但硬件设施并不缺乏。
但历经三个月对宿舍的检查，也仅限于关注了房间是否零乱，楼道是否卫生等方面，但却忽视了软文化的建设，及细节的关注。
对于除了车间就是宿舍，员工所呆的时间第二长的地方，却没有给到足够的关心。
这些让我很反思，也很愧疚。
我们的工作是不是永远停留在语言上，在我们批评员工时又想想我们真正为他们提供了什么？所以工作不是眼高手低，每一项工作都应从细微之处入手，高度重视细节问题，改变浅尝辄止的毛病，以认真的态度做好每一件事，只有注重细节，才是提高执行力的关键。
执行之剑，制度监督。
往往说，工作很难做，很难推动。
是我们缺少约束吗？其实我们制定了很多制度，但我们完全执行了又有多少？制度再多，不去执行，等于虚设。
作为人资部，很多管理制度的制定者，又是执行者，却在执行制度时过多的考虑人性化，于是使制度在执行时有了折扣，这样一来，工作就无法推动，管理也有了难度。
公司的制度应该像法律一样，一旦制定了就具有严肃性、不可动摇性，制度的实施必须是不折不扣的，而且制度面前人人平等。
《赢在执行》心得体会分享
《赢在执行》心得体会分享《赢在执行》心得体会分享执行力是一个十分“火热”的话题。
当前正在开展的“能力建设年”、“作风建设年”活动，实质上就是执行力问题。
近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解十分地精辟，的确受益匪浅。
其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏差。
个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是十分复杂的。
这种复杂性必然导致执行偏差的出现。
从简单来讲，执行的偏差应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。
这可能是最大的偏差。
就是说执行的方向与事物运动发展的正确方向不是零角度。
角度越大，偏差越大，甚至可能是完全相反的方向。
在这种情况下，执行的力度越大，距离我们的目标就会越远。
所谓“差之毫厘，谬以千里”。
其次是执行不到位。
方向对了但力度不够，距离目标还差一段。
工作中执行力不强大多数都是这种情况。
还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，“过犹不及”。
事物都有两面性，过了就是不到位。
这其实是最难把握的。
任何一种执行不到位，都有其主客观原因。
从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位；那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，不足以深入分析。
但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人察觉，甚至不被人承认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。
传统习惯可能是经验的代名词。
往往没有养成习惯的，或者说没有经验的，在执行中存在的偏差，大多数可以及时地发现，主动地得到修正；但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经验主义错误。
事物是不断发展变化的，一味依赖于经验，很容量出现方向性偏差；一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。
人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的“懒汉”行为，缺少根据客观事物运动规律主动思考、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏差。
《赢在执行》心得体会(2篇)
《赢在执行》心得体会《赢在执行》是一本以实践为导向的商业管理书籍，作者以自身多年的经验和案例来阐述了执行力对于企业成功的重要性，并提出了一系列提升执行力的方法和原则。
通过阅读这本书，我深刻理解了执行力对企业成功的意义，同时也收获了很多实用的管理和执行的技巧。
首先，在《赢在执行》一书中，作者强调了“执行力至上”的理念。
他指出，战略、计划虽然重要，但在真正执行出成绩时才能体现它们的价值。
一家企业可以有最美好的愿景和最伟大的战略，但如果缺乏强大的执行力，这些都只是空中楼阁，无法转化为实际行动和业绩。
这给了我很大的启示：在管理工作中，要注重行动和实践，不仅要有远大的目标和计划，更要有强大的执行力来推动实现这些目标。
其次，书中提出了一系列提升执行力的方法和原则，对我来说也很有帮助。
比如，作者强调了“时间管理”的重要性。
他认为，时间是最宝贵的资源，能否合理利用时间，直接影响到工作效率和执行力。
在书中，作者介绍了一些时间管理的技巧，比如制定优先事项表、践行“四个D”的原则（即立即处理、删除、委托、延迟处理），以及合理规划和安排时间的方法。
我觉得这些方法都非常实用，能够帮助我更好地管理时间，提高工作效率。
此外，我也学到了一些打造执行力团队的方法和思路。
作者强调了团队的重要性，认为只有通过团队的协作和配合，才能更好地发挥每个人的实力和潜力。
在书中，作者介绍了一些培养团队执行力的方法，比如明确目标和责任、建立沟通和协调机制、激励和奖罚措施等。
这些方法对于我来说也很有启发，我会在今后的团队管理中加以应用，提升团队的执行力和协作能力。
值得一提的是，书中还提到了一些成功企业的案例，通过这些案例，作者向我们展示了一些企业如何通过强大的执行力实现了突破和成功。
这些案例既是对作者观点的有力佐证，也让我更加深刻地理解了执行力对企业成功的重要性。
同时，这些案例也给了我很多启发和思考，让我对企业管理和执行力的问题有了更加深入的了解。
《赢在执行》读书心得体会感想
《赢在执行》读书心得体会感想《赢在执行》是一本深入探讨执行力的书籍，作者通过揭示各种成功案例和失败案例，分析了执行力的重要性以及成功执行的关键因素。
在这本书中，作者以简洁明了的语言，深入浅出的方式，给读者提供了诸多实用的方法和心得，让我们能够更好地掌握执行力，提高我们的工作效率和质量。
书中首先对执行力进行了界定，作者指出执行力不仅仅是在计划与目标之间的衔接，更是在行动的过程中的不断调整和改进。
执行力是一种需求高度自律、自发、不断提升目标实现能力的良好习惯和能力。
在书中，作者通过讲述和分析多个实际案例，展示了成功执行的重要性和关键因素。
比如，作者通过举例说明了亚马逊公司成功执行的秘诀，在亚马逊中，“语言令人满意，每次会议名单不超过两个折叠屏，不涉及那些必须由CEO来决定的问题。
” 这样的组织结构和沟通方式，使得亚马逊公司能够快速决策和执行。
在书中，作者还提到了清晰的目标对于执行力的重要性。
作者提到，在制定目标时，需要具备SMART原则，即目标需具备特定性(Specific)、可度量性(Measurable)、可实现性(Achievable)、相关性(Relevant)和有时限性(Time-bound)。
只有明确的目标才能引导我们持续地行动，进而取得成功。
此外，作者还提到了持续改进的重要性。
作者在书中提到，“好的执行总是伴随着不断的改进。
” 作者通过举例分析，说明了持续改进的益处以及如何实施持续改进。
例如，作者提到了丰田的改进之道，通过不断地发现问题、分析问题和解决问题的过程，丰田成功地实现了持续改进。
同时，作者还对执行计划和时间管理进行了深入的探讨。
作者提到，执行计划需要具备明确的目标、确定的时间表和适当的资源。
在时间管理方面，作者指出时间管理的关键在于权衡和优先级。
作者认为，我们需要自觉地将时间投入到最重要的事情上，同时要有清晰的工作计划和时间规划，不断总结和改进时间管理的方法。
此外，作者还强调了领导力在执行力中的重要性。
执行力训练之一(请给我结果)
不要任务 要结果
底线思维
❖ 什么是底线？
故事：一家报纸曾经举办一项高额奖金的有奖征答活动，在一个充气不 足的热气球上，载着三位科学家；第一位是环保专家，他的研究可拯救、 无数人，使人们免于因环境污染而面临死亡的命运；第二位是核子专家， 他有能力防止全球性的核子战争，使地球免于遭受灭亡的绝境； 第三位是粮食专家，他能在不毛之地，运用专业的知识成功地种植食物， 使几千万人脱离饥荒的命运；
不要任务 要结果
为什么是结果而不是任务？
假想下秘书安排会议的执行过程： ❖ 如果秘书仅仅是发了一个通知，所有参会的人若是真的全部
参加了会议，你说这是谁的功劳？ ❖ 假若有人没有参加会议，那又是谁的责任呢？ ❖ 如果我们外包给会议公司，我们要求召开会议，如果有人不
来，那要事先得到批准，否则，人不来就是会议公司的问题， 有人不来，我又不知道，那我就有理由不给会议公司付钱； 既然这样，那你为什么，要给只发了一个通知的秘书付钱呢？ 或者说，你会给一段秘书和九段秘书付同样的钱吗？
执行力训练之一
—请给我结果—
LOGO
请思考：
问题一
问题二
问题三
为什么无数 的人都拥有 卓越的智慧， 却只有少数 人获得成功？
为什么无数 的公司都拥 有伟大的构 想，却只有 少数的公司 获得持续？
为什么像我 们这样聪明 人居多的国 家，产品质 量却始终是 我们摆脱不 了的一个痛？
不要任务 要结果
务 要结果
结果由自已掌握
进入公司，就意味着在你人生中，你每天都要用结果来交 换自已的工资，也要用结果来证明自已的价值。 结果如何，与其他人无关，只在于你是不是一个合格的员 工或者合格的管理者，在于你是不是真正的对企业，对自 己有价值。
以结果为导向提升执行力心得体会
以结果为导向提升执行力心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
怎样写好心得体会呢？以下是店铺精心整理的以结果为导向提升执行力心得体会，仅供参考，希望能够帮助到大家。
以结果为导向提升执行力心得体会篇1随着学院的不断发展，对个人、团队执行能力要求不断提高，对每一个管理人员的思维也在不断地改变，为求高速、稳步的发展，创造更多价值，三要素是必不可少的：人才、团队、执行力！有一句话说的特别精辟，个人执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。
执行力起着极其重要的作用，其实，执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务，这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
那么个人执行力和团队执行力又有什么区别呢？个人执行力是指个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力，而团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
就拿我公司的文化月、晚会等大型文艺活动来说，小到每一个员工，大到组建的一支团队，每一个员工既要不折不扣的完成部门属于自己的那份日常工作，又必须按规定保质保量的参加活动，一支团队的组建需要很多的前期准备，包括通过协调不同工作性质的员工的活动时间、活动地点、特殊情况、突发情况等等，这时，领导力固然重要，但更重要的是个人的执行能力及团队的协作执行能力，困难肯定是有的，但在遇到阻碍时，大家都没有推脱、找借口，而是在积极的寻求解决问题的方法。
所以，这么多年来，我们公司的活动月、晚会等活动有条不紊的进行，开展的有声有色。
执行力是需要培养的，是可以从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯，这就要求我们摒弃惰性。
赢在执行
三、自知之明： 自知之明：
狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎, 狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎, 所以它选择了草原。 所以它选择了草原。
狼性原则之三： 狼性原则之三：自知之明
领导者必须懂得专注于一点 可以使自己成为这一领域的老虎。 可以使自己成为这一领域的老虎。
江晓丹、夏述清、 江晓丹、夏述清、郭晓东
九、狼之“团队精神” 狼之“团队精神”
狼性原则之九： 狼性原则之九：团队精神
第九，团队精神：
领导者懂得通过尊重、 领导者懂得通过尊重、 鼓励其他成员表现自我， 鼓励其他成员表现自我， 整个集体定会变得强大而令人敬畏。 整个集体定会变得强大而令人敬畏。
十、狼亦钟情
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼， 公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到 小狼有独立能力。 小狼有独立能力。
狼性原则之八：原则第一
领导者绝不把精力放在落后的员工身 上, 而是把精力放在表现不错的员工身上。 GE的“活力曲线” GE的 活力曲线”
淘汰是残酷的，但从另一个角度来讲也是一件不错事！ 淘汰是残酷的，但从另一个角度来讲也是一件不错事！
多么壮丽的场面！ 多么壮丽的场面！广阔 无垠的旷野上， 无垠的旷野上，一群狼 踏着积雪寻找猎物。 踏着积雪寻找猎物。它 们最常用的一种行进方 法是单列行进， 法是单列行进，一匹挨 一匹。 一匹。领头狼的体力消 耗最大。作为开路先锋， 耗最大。作为开路先锋， 他在松软的雪地上率先 冲开一条小路， 冲开一条小路，以便让 后边的狼保存体力。 后边的狼保存体力。领 领导者必须懂得通过尊重、 领导者必须懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我， 头狼累了时， 头狼累了时，便会让到 整个集体定会变得强大而令人敬畏。 整个集体定会变得强大而令人敬畏。 一边， 一边，让紧跟在身后的 那匹狼接替它的位置 位置。 那匹狼接替它的位置。 这样它就可以跟队尾， 这样它就可以跟队尾， 轻松一下，养精蓄锐， 轻松一下，养精蓄锐， 迎接新的挑战。 迎接新的挑战。
赢在执行读后感
赢在执行读后感篇一:赢在执行-读后感赢在执行-心灵的拷问___在接受这项任务之前我是并没有深刻理解赢在执行这句话的.直到因为工作拖沓而受到领导的批评和同事的诟病,我才严重意识到这个道理.赢在执行,就是最快最好得将工作完成和移交,这样才能提高效率,并且让客户满意.赢在执行,首先从心做起.没有一颗激情的责任心是没法产生执行的动力的.当我们每一天来到工地,如果不深入思考,我们可能就会认为我们无事可做.但其实,要做的工作很多很多,工作的签证.资料的编写.计划总结的提交??一样样,都要完成.如果有着激情的责任心,我们就会去寻找光明,将工作尽善尽美尽快的完成.赢在执行,要有清醒的头脑.常听说,自己也常说,〝忙晕了头〞.为什么会晕头,因为我们不够冷静.火热的心并没有要求头脑也发热.于是,我们会发现,经常会吃力不讨好.为什么做了那么多还是得不到肯定?其实,很简单,因为事情还不够完美.我们用不冷静的脑子注定无法做出冷静的事.不冷静,还导致我们无法分清事情的轻重缓急,并产生〝健忘症〞.事无巨细,事必躬亲,并不是任何时候都对的.赢在执行,要有良好的大局观.每个人并不是单独存在的,尤其是对团队而言.世界允许有人独立特行,但还是很希望每个人都能从大局出发.赢在执行,要有乐于奉献的精神.每一天,我们其实都有很多事要处理,而有些事可能到下班也没办法完成.我们提倡:今日事,今日毕.但试问,又有多少人真正做到了呢!就拿我自己来说吧,有时明明在办公室加1个小时的班就能完成的事情却偏偏还要拖到第二天.结果,第二天的事情也跟着一起拖延.其实并不是没办法,只是不想加班.>,对我心灵的拷问.我终于意识到自己的缺点,也认识到自己要改正的方向.赢在执行,也要求我尽快调整自己的心情,收拾行装,轻松上阵.篇二:>读后感>读书体会读完余世维教授的>,感触颇深,受益颇多.于教授对〝执行力〞的定义非常简练:保质保量地完成自己工作和任务的能力.虽然听起来很简单,但这就是执行力的根本,在其位必谋其事,如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务,就叫做执行力.对于我们,执行贵在坚持.贯彻,不仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自己的事业充满激情.马云说过:短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的.我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成,而且要在每一阶段.每一环节都切实去执行好我们的工作.执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度.如何提高个人执行力呢,我有以下感想:一.有认真的态度认真的态度是一种责任心,是做好一切工作的首要条件.做任何事情,都要抱着认真严谨的态度去完成,克服应付敷衍.马虎从事的思想.把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严.海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说:〝如果让一个日本员工每天擦桌子六次,日本员工会不折不扣地执行,每天都会坚持擦六次,可是,如果让一个中国员工去做,那么他在第一天可能会擦六遍,第二天可能也会擦六遍,但到第三天可能就只会擦五次.四次.三次,到后来就不了了之.〞这就是对待工作的不同态度.一个人只要有认真精神,就会精益求精,就会经常反思自己是否做好了分内的事情,是否还可以改进.哪些地方还要补强.这样在工作中就不会放松要求,就不会把六次的要求打折成三次.两次甚至一次.二.找任何借口.我们在工作中,因为这样那样的原因,对没有完成的任务,总是喜欢找这样那样的借口.讲借口就是一种推卸责任的表现.一个人完不成任务,讲借口不要紧,如果每一个人都为自己的工作找借口,那就根本谈不上执行力,那么整个团队就根本运转不起来.因此,在工作中,对待领导交办的任务,要按时按量.保质保量的完成.今天要完成的任务就不能拖到明天,上午要上交的材料不能拖到下午.只有这样,才能提高执行力,提高工作效率.三.注重细节细节决定成败.任何事情都是由一个个细节组成的,只有把握好每一个细节,在细节上下功夫,才能把整个事情做到尽善尽美.小事不可小看,细节彰显魅力.做事就好比烧开水,99℃就是99℃,如果不再持续加温,是永远不能成为滚烫的开水.所以我们只有烧好每一个平凡的1℃,在细节上精益求精,才能真正达到沸腾的效果.想在平凡的岗位上创造更大的价值,就要心思细腻,从点滴做起,做好工作岗位上的每件小事.每个环节.每个细节.四.及时总结总结就是对工作的一种反思,是推动工作前进的重要环节,是提高工作能力的重要途径,是积累经验吸取教训的重要过程.正确的.成功的经验会通过总结得到积累,在今后的工作中发扬光大;错误的.失败的教训会通过总结得到吸取,在今后的工作中引以为戒.在工作中,要及时.认真.准确的做好总结,将发现的问题及时记录下来,久而久之就能形成一种习惯,就成为了自己宝贵的经验,成为自己积累的资本.学习>这本书,就是要充分理解执行力的重要性.我们每位教师都要成为学校执行力的实践者,我们的所作所为应当是站在学校的根本利益之上,站在学校的长远发展的立场之上,而不能去当学校执行力的阻力.有句话说的好:〝天下无不成之事,各守乃业,则业无不成〞.若真如此,我们外国语学校明天一定会更好.〝赢在执行〞这看似简单的四个字,使我有了一定的压力和紧迫感,联系自身实际,就是要勤于思考,多学多干,在学习中实践.在实践中总结.在总结中提高,只有通过加强各方面知识的学习,不断提高自己的综合素质,才能使自己具有很强的执行能力.在自己的工作岗位上要把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一个细节,耐心细致的做好工作,做到少出错甚至不出错.职场中,贵在责任感,赢在执行力.困难并不可怕,怕的是面对困境的时候,我们不想尽办法找方法,而是绞尽脑汁找借口.或者是粗心大意,不注重细节,不住求完美.不是你的能力,而是你的态度决定你所能达到的高度,良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动.篇三:赢在执行观后感>听后感在听了余世维先生的>后,我感触颇深,受益颇多.对于如何经营好一个企业他提出了很多独特的见解,作为一个普通职员的我来说,我悟出了以下几点感悟: 首先要尽职尽责地完成好自己的工作任务执行力是一门学问.是我们对待工作的认真程度的行动体现.首先是在工作时态度一定要认真.其次是在完成工作时一定要想办法.最后是要保证得到的结果能做到让领导满意.总而言之就是在对待工作时一定要认真细心仔细.执行力是体现在工作中的每一个环节中的.每一个层级和每一个阶段中的,所以无论什么时候我们对待工作都一定要认真.我们不管是处在哪个部门的员工,都应该做到这一点,如果我们每个人都能做到了这一点,我相信在工作中我们将没有什么是做不好.做不到的;对于我们那跟客户一道赶超世界5_强的目标也将如期的完成.最后营造出我们前景中所说的:海利前景最广,我们团队最强,未来一定最好的景象.其次是在工作中没有任何借口可找在工作中不找任何借口即是执行力的一种体现.完美的执行工作时是不需任何借口的.在工作中没有完成任务是没有任何借口可言的,即使你有再充分的理由也无法改变你失败的事实. 我想那些成功的人在完成自己的工作时是不会为自己找任何借口的,他们会竭尽全力的去完成上级领导交代的每一项任务.无论此项工作是简单或是复杂的.第三是在做任何事时都要注重其细节,追求其完美中国伟大的思想家老子曾说过:〝天下难事,必做于易;天下大事,必做于细.〞细节到位了,执行力就不会有问题,再大的事也都能办成,现实生活中想做大事的人太多了,但真正能从细节做起的,把细节做完美的人少之又少.其实我们每做一件是都是由做几件甚至几十件小事组成的只有把小事做好了,才能做成大事.古人云:〝千里之堤,溃于蚁穴.〞〝不积小流,无以成江海;不积跬步,无以至千里〞如果一个人能将一件小事做好.做完美,那么这个人是不可能不成功的. 所以在看过>之后,我想我们应该:在工作时我们一定要关注细节,做到跟进.再跟进:制定战略时,我们更多是发挥〝最长的指头〞的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好〝木桶效应〞的问题.执行力在很大程度上就是认真.再认真;跟进.再跟进.第四要有良好的大局观.身处职场之中我们必须明白:每个人并不是单独存在的,尤其是对团队而言.世界允许有人独立特行,但还是很希望每个人都能从大局出发.身处职场之中,贵在其责任感,赢在其执行力.遇到困难并不可怕,怕的是面对困境的时候,我们不想尽办法找方法,而是绞尽脑汁找借口.或者是粗心大意,不注重细节,不住求完美.不是你的能力,而是你的态度决定你所能达到的高度,良好的工作态度才能指导我们采取有效的行动.杨芳。