《时间管理制度与高效工作》
物业员工上班时间管理制度
第一章总则第一条为加强物业管理员工上班时间管理，提高工作效率，确保物业服务质量，根据国家相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物业管理员工。
第三条上班时间管理制度应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保员工合法权益。
2. 科学合理：根据工作性质和岗位要求，合理确定上班时间。
3. 高效便捷：提高工作效率，方便员工生活。
4. 公平公正：对待所有员工一视同仁，确保公平公正。
第二章上班时间第四条上班时间按照国家法定工作时间执行，即每日工作8小时，每周工作40小时。
第五条员工上班时间应遵守以下规定：1. 早晨上班时间为8:30，下午下班时间为17:30。
2. 员工应提前10分钟到岗，做好准备工作。
3. 员工应按时上下班，不得迟到、早退。
4. 因特殊原因需要请假或调休的，应按照公司规定办理。
第三章工作安排与休息第六条工作安排：1. 员工应按照岗位要求，认真完成工作任务。
2. 部门经理应根据工作需要，合理分配工作任务。
3. 员工应积极配合部门经理的工作安排。
第七条休息：1. 员工每天工作8小时，休息时间为1小时。
2. 休息时间应安排在中午，不得占用工作时间。
3. 员工休息时间应保持安静，不得影响他人工作。
第四章违规处理第八条员工违反上班时间管理制度的，按照以下规定处理：1. 迟到、早退：每次扣除半天工资。
2. 旷工：每次扣除1天工资。
3. 无故缺勤：每次扣除1天工资。
4. 违反工作纪律，影响工作秩序：根据情节轻重，扣除相应工资，严重者予以辞退。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
第十一条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
工作时效管理制度
工作时效管理制度一、引言工作时效管理制度是企业为了提高工作效率、优化资源配置、提升竞争力而制定的一套具体规定和办法。
在当今竞争日益激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须提高工作效率，让每一个员工都能够充分发挥自己的潜力，尽快实现企业的战略目标。
二、工作时效管理制度的重要性1、提高工作效率。
工作时效管理制度可以规范员工的行为，保证员工按时完成工作任务，提高工作效率。
2、优化资源配置。
通过科学合理的工作时效管理制度，可以使企业更好的配置和利用有限的资源，提高资源的利用率，降低成本。
3、提升企业竞争力。
高效的工作时效管理制度可以使企业在市场竞争中更加灵活，更加高效，更加具有竞争力。
三、工作时效管理制度的内容1、工作时间安排。
明确规定员工的工作时间及休息时间，严格执行工作时间，保证员工能够在规定的工作时间内高效工作。
2、任务分配。
清晰明确的任务分配能够有效提高工作效率。
领导应该根据员工的专业技能和经验来合理安排工作任务，避免员工在无谓的工作上浪费时间。
3、绩效考核。
通过绩效考核来监督和激励员工，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率。
4、沟通协调。
建立信息畅通、沟通高效的工作环境，避免因为信息不畅导致工作耽误。
5、项目管理。
规范企业的项目管理流程，制定项目的计划、执行、监控、总结等一系列管理制度，提高项目工作效率。
6、培训教育。
通过培训教育提高员工的专业技能，增强员工的专业素养，提高工作效率。
7、激励机制。
建立起合理的激励机制，让员工有动力去高效完成工作任务。
四、工作时效管理制度的具体实施1、建立工作时效管理制度。
企业领导应该高度重视工作时效管理制度建设，向员工普及工作时效管理制度的重要性和具体内容，确保每个员工都了解并遵守工作时效管理制度。
2、监督与督促。
领导应该对员工的工作情况进行监督与督促，发现问题及时进行纠正，确保员工按照工作时效管理制度完成工作。
3、加强培训。
组织培训，提高员工的工作技能和水平，让员工更加顺利的完成工作任务。
医院工作时间管理制度
医院工作时间管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保证医院工作的高效率、良好秩序和员工的工作质量，订立本规章制度。
本制度的订立依据《劳动法》等相关法律法规，并结合医院实际情况。
第二条适用范围本规章制度适用于医院全部工作人员，包含医生、护士、行政人员等。
第三条工作时间定义工作时间是指医院规定的员工正常工作的时间，包含上班时间和下班时间。
第二章上班时间管理第四条上班时间布置1.医院规定的上班时间为每天8:00至17:00，共计9小时，包含午休时间。
2.部分岗位需要进行轮班制度，具体轮班时间由各科室负责人依据不同岗位的工作需要进行订立。
第五条打卡制度1.全部员工必需定时进行打卡，包含上班打卡和下班打卡。
2.医院将配备电子打卡系统，员工需要在规定的打卡机上刷卡打卡。
3.每日迟到超出15分钟的员工将被视为迟到，并按肯定比例扣除绩效奖金。
第六条弹性上班制度医院将依据工作需要和员工的情况，对部分岗位实行弹性上班制度的管理，具体规定如下：1.部分岗位可以依据工作情况和员工的需求敏捷调整上班时间，但需确保每周工作时间累计不少于40小时。
2.弹性上班员工需要提前向所在部门负责人提出申请，并经批准后方可执行。
3.弹性上班员工需要每月在考勤系统中填报上班时间，并由所在部门负责人进行审核。
第七条值班制度为了保证医院全天候的服务本领，医院将订立适当的值班制度，具体规定如下：1.医生和护士必需依照值班表进行轮班工作，确保医院的医疗服务可及时到位。
2.值班期间，值班人员需全程待命，对突发情形和急诊病人供应及时救治。
3.值班期间，对于非紧急情况下离岗的员工，需提前向值班主管报备并获得批准。
第三章下班时间管理第八条下班时间布置1.医院规定的下班时间为每天17:00，但对于部分岗位存在特殊情况需要延时工作的，需经批准并进行适当的弥补。
2.延时工作的员工必需保证工作质量和安全，并在完成工作后尽快离开医院。
第九条加班管理医院将严格管理加班情况，具体规定如下：1.加班需经部门负责人批准，并在加班前提前填写《加班申请表》。
班组长如何管理时间：8个方面高效带领团队
班组长如何管理时间：8个方面高效带领团队班组长如何管理时间在生产制造行业中，班组长是一个非常重要的角色。
他们需要有效地管理时间，以确保生产任务的顺利完成。
以下是班组长如何管理时间的八个方面：1.设定优先级班组长需要明确每个生产任务的重要性和紧急性，并根据这些因素为任务设定优先级。
同时，他们还需要根据生产计划和员工的能力来调整任务的优先级。
2.计划任务并分配班组长需要根据员工的技能和经验来合理分配任务，并确保每个任务都能在规定的时间内完成。
此外，他们还需要根据生产计划和设备情况来制定合理的生产流程。
3.确保工作进度班组长需要时刻关注生产进度，并根据实际情况及时调整计划。
他们还需要与员工保持沟通，了解员工的工作情况和设备维护情况，以便及时发现并解决问题。
4.有效沟通班组长需要与员工保持良好的沟通，确保信息的及时、准确和完整传递。
他们还需要了解员工的意见和建议，以便改进生产过程和提高工作效率。
5.定期反馈班组长需要定期对工作进展情况进行评估，并根据实际情况调整计划。
他们还需要及时向员工反馈工作进展情况，以便员工可以及时了解自己的工作情况并做出相应的调整。
6.激励与赏罚班组长需要根据员工的工作表现和贡献来制定激励政策和奖惩制度。
他们还需要确保这些政策和制度得到公平、公正和公开的执行，以便提高员工的工作积极性和工作效率。
7.培养团队技能班组长需要关注员工技能水平和综合素质的提高，并通过培训、学习、实践等方式来培养员工的技能。
他们还需要鼓励员工学习新技术和新知识，以便提高整个团队的技能水平和工作效率。
8.优化工作流程班组长需要识别并优化工作流程中的瓶颈，提出改进措施，缩短流程时间，提高效率。
他们还需要与员工合作，共同探讨如何改进工作流程，以便提高整个团队的工作效率和质量。
总之，班组长需要从设定优先级、计划任务并分配、确保工作进度、有效沟通、定期反馈、激励与赏罚、培养团队技能和优化工作流程等方面来管理时间，以便提高整个团队的工作效率和质量。
齐鲁医院工作时间管理制度
第一章总则第一条为确保医院正常运营，提高工作效率，保障患者权益，根据国家相关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于齐鲁医院全体员工，包括医护人员、行政管理人员、后勤保障人员等。
第三条本制度遵循公平、合理、高效的原则，确保医院各项工作有序进行。
第二章工作时间第四条工作时间分为标准工作时间、弹性工作时间和加班工作时间。
第五条标准工作时间：1. 医院实行五天工作制，周一至周五，每日工作时间8小时，每周工作40小时。
2. 标准工作时间从上午8:00至下午17:00，午休时间为12:00至13:00。
3. 周末及国家法定节假日为休息日。
第六条弹性工作时间：1. 对于部分岗位，可根据工作性质和实际情况，实行弹性工作时间制度。
2. 弹性工作时间应遵循以下原则：（1）保证完成工作任务；（2）不影响正常医疗服务和患者就诊；（3）符合国家及医院相关规定。
3. 弹性工作时间由各部门负责人根据实际情况进行安排，并报人力资源部备案。
第七条加班工作时间：1. 因工作需要，员工在标准工作时间外需加班，应按国家规定支付加班费。
2. 加班时间包括加班、加点、值班等。
3. 加班时间由各部门负责人根据工作需要安排，并报人力资源部备案。
第三章工作时间调整第八条因特殊原因，如自然灾害、公共卫生事件等，医院可临时调整工作时间。
第九条因医院业务发展需要，可对部分岗位的工作时间进行调整，调整方案需经医院领导班子研究决定。
第十条调整工作时间需提前通知员工，并做好相关解释工作。
第四章工作时间管理第十一条各部门负责人应加强本部门员工的工作时间管理，确保各项工作按时完成。
第十二条员工应按时上下班，遵守工作时间规定，不得迟到、早退。
第十三条因特殊情况需请假，员工应按规定程序办理请假手续。
第十四条医院应定期对工作时间进行监督检查，对违反工作时间规定的员工，按照医院相关规定进行处理。
第五章附则第十五条本制度由医院人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
有效管理时间提高工作效率
有效管理时间提高工作效率
一、高效管理时间，提升工作效率
时间管理是每个人都需要掌握的重要技能。
有效管理时间可以帮助我们更好地安排工作和生活，提高工作效率。
在这个快节奏的社会中，如何有效管理时间成为了每个人都需要面对的问题。
首先，要制定合理的计划。
制定计划可以帮助我们清晰地知道自己要做什么，以及在什么时间完成。
可以将任务分解成小部分，逐步完成，避免一次性完成所有任务带来的压力。
同时，要根据任务的重要性和紧急程度来安排时间，优先处理重要且紧急的任务，避免因为琐事耽误了重要工作。
其次，要合理安排时间。
每个人的精力和注意力都是有限的，要根据自己的生物钟和工作习惯来安排工作时间。
可以利用番茄工作法或者时间块管理法来提高工作效率，集中精力完成一段时间的工作，然后休息一下，保持高效工作状态。
另外，要避免时间的浪费。
在工作中，很容易被琐事和无关紧要的事情所干扰，导致时间的浪费。
可以通过拒绝无效会议、合理安排社交时间、避免无谓的聊天等方式来避免时间的浪费，集中精力完成重要任务。
最后，要保持良好的工作习惯。
良好的工作习惯可以帮助我们
更好地管理时间，提高工作效率。
可以通过制定每日工作清单、定
时休息、保持健康的生活方式等方式来培养良好的工作习惯，提高
工作效率。
总的来说，高效管理时间可以帮助我们更好地安排工作和生活，提高工作效率。
通过制定合理的计划、合理安排时间、避免时间的
浪费和保持良好的工作习惯，我们可以更好地管理时间，提高工作
效率，实现自我提升和事业成功。
酒店作息时间管理制度
第一章总则第一条为规范酒店作息时间管理，确保酒店运营的高效有序，提高员工工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店全体员工，包括管理人员、服务人员、后勤保障人员等。
第三条酒店作息时间管理制度应遵循以下原则：1. 合理安排，科学管理；2. 保障员工身心健康，提高员工满意度；3. 提高酒店整体工作效率，确保服务质量。
第二章作息时间规定第四条酒店实行标准工作制，具体作息时间如下：1. 上班时间：8:00-20:00，共12小时；2. 午休时间：12:00-13:00，共1小时；3. 每周工作5天，休息2天，休息日为周六、周日。
第五条酒店员工可根据工作性质和岗位特点，在确保服务质量的前提下，经部门负责人同意，可调整工作时间，但不得影响酒店整体运营。
第六条员工因工作需要加班，需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可加班。
加班时间按国家规定计算加班费。
第三章作息时间管理第七条酒店人力资源部负责制定和调整作息时间管理制度，并对制度执行情况进行监督。
第八条各部门负责人应按照本制度规定，合理安排员工工作，确保员工按时上下班。
第九条员工应严格遵守作息时间，不得迟到、早退、擅自离岗。
如有特殊原因需迟到、早退或请假，需按规定办理手续。
第十条员工因特殊原因无法按时到岗，需提前向部门负责人请假，并说明原因。
请假期间，部门负责人应安排人员顶替工作。
第四章奖惩措施第十一条遵守作息时间管理制度，表现突出的员工，将给予表彰和奖励。
第十二条违反作息时间管理制度，有下列行为之一的，将按以下规定进行处罚：1. 迟到、早退、擅自离岗：每次扣罚100元；2. 未经批准擅自请假：每次扣罚200元；3. 请假未经批准而无故不上班：每次扣罚500元；4. 严重违反作息时间管理制度，造成恶劣影响的，将按酒店相关规定进行处罚。
第五章附则第十三条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
时间管理与工作效率提升制度
时间管理与工作效率提升制度1. 前言时间是企业的紧要资源之一，有效的时间管理能够提升员工的工作效率，推动企业的发展。
为了提高整体工作效率，规范员工的时间管理行为，订立时间管理与工作效率提升制度是必需的。
2. 目标与原则2.1 目标本制度旨在帮忙员工规划合理的工作时间，并供应有效的工作方法，以提高工作效率，保证任务的及时完成。
2.2 原则•充分利用时间：合理布置工作时间，避开挥霍和拖延。
•高效工作：采用科学的工作方法和技巧，提高工作效率。
•搭配合理布置：员工应乐观搭配公司的合理布置，合理调配工作时间。
•建立良好协作机制：员工之间应进行有效的协作，共同提高整体工作效率。
3. 时间管理3.1 工作时间布置•员工应依据部门工作需要和个人任务的紧急程度，合理布置工作时间。
•员工应依据工作量进行时间调配，订立每日、每周和每月的工作计划。
•假如遇到工作任务的更改或紧急情况，员工应及时调整工作时间，并及时向上级汇报。
3.2 工作时间记录•员工应依照公司规定的时间统一进行签到和签退。
•员工应依照实际工作情况，记录工作内容和工作时间，提交给上级进行审核。
•上级对员工的工作时间记录进行审查，要求记录的准确、真实、完整。
3.3 个人时间管理•员工应依据个人习惯和工作需求，订立个人时间管理策略。
•员工应合理布置个人时间，做到工作时间和休息时间的合理平衡。
•员工应养成良好的时间管理习惯，避开无效的时间挥霍。
4. 工作效率提升4.1 任务分解与优先级•员工应对任务进行合理分解，将较大的任务拆分成多个小任务，并设定合理的优先级。
•员工应依据任务的优先级，有序地进行工作，并确保定时完成优先级较高的任务。
•员工在处理多个任务时，应合理布置时间，避开任务聚积和耽搁。
4.2 高效沟通与协作•员工应采用高效的沟通方式，如会议、邮件等，减少无效沟通和沟通的时间。
•员工应乐观参加团队协作，共同解决问题，避开因个人问题导致整体工作效率降低。
•员工应及时向上级汇报工作进展，避开信息传递不及时或不准确。
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课程名称：《时间管理与计划制定》
主讲：李彦池老师6课时课程目标：
一、认识自己在时间管理上的误区
二、学习设定和分解工作目标和工作计划，并有效辅导下属订立目标
三、了解和掌握时间管理的有效方法和工具，熟练运用于职场工作中
四、学习如何把时间集中在提高效能的事情上
五、掌握和使用几种提高时间效率的工具
六、不仅是个人能够学习时间浪费的自我检查方式，也广泛应用于团队之中，从而提升团
队的工作效率
授课方式：
一、培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
二、为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求
课程大纲/要点：
第一讲从时间管理理论的演进中学习时间管理之道
1. 时间管理概述
2. 第一代时间管理：备忘录型的时间管理
3. 第二代时间管理：计划清单或记事簿型的时间管理
4. 第三代时间管理：价值观型的时间管理
5. 第四代时间管理：以原则为中心的时间管理
6. 时间的特性与价值
7．时间管理中最为重要的思维定式
以终为始；效能第一；要事先做；做正确的事
第二讲时间管理在生活中的运用
时间管理在生活中面临最大的挑战是？（互动环节）
时间在生活中的关键原则：找到生命中最重要的事情
生命中最重要的事情：
1、锁定生命的坐标
2、你的生活重心是什么？
3、更平顺、更和谐的人生状态
4、撰写个人使命宣言
5、为不同的角色领域，订立目标
生活中的时间管理矩阵：
1、产出/产能的平衡：效能原则
忙人的告白
要事和急事
2、锁定我们的生活重心，构建我们生活的时间管理矩阵
生活时间管理矩阵
3、第二象限的自我管理（周计划）
每周生活管理法则
利用好你的能量最高峰
克服拖延
如何处理突发事件
第三讲工作中的时间管理的重中之重---目标管理与工作计划
案例：京东商城投资人徐新的一万小时实践。
1、明确目标—如何为自己和下属设定目标？
1)什么是目标？
2)为什么要确定目标？
3)目标的种类和作用
4)设定目标的步骤
5)设定目标的原则和方法
6)如何为下属设定目标？
2、有计划、有组织地进行工作—如何安排和部署工作计划？
1)凡事预则立，不预则废
✧最大的时间杀手（50％的时间被浪费在计划不周上）
2)工作计划的制订程序
✧计划的目标制定
✧计划的方案制定
✧计划的动作制定
3)计划的目标制定
✧目标的来源：解决团队现有任务与问题
✧准确设立目标的能力要求：问题分析与解决能力
案例讨论－我家的草坪怎么了？
----什么是问题与问题解决？
----问题持续解决工具简介（头脑风暴法、鱼骨图法、力场分析法、可控可变分析法）
✧计划目标的可执行性衡量
----目标的四个特征
----课堂互动：学习小组针对现实工作，制定出一个执行目标
案例：EBAY中国凌晨的团队时间管理
4)计划的动作制定
✧高效、准确来自行动计划
✧滚动计划法
课堂练习：各学习小组讨论制定一个三月滚动计划
✧工作节点流程及运用
----案例操作：大地公司的市场调研项目
----绘制团队工作项目工作分析结构图
----工期的确定与整体时间的计算
----节点图的绘制
----时间进度分析与调整
✧其他业务流程设计方法
----甘特图法
----简单流程法
第四讲时间管理原则的其他策略
1）时间管理的核心问题
案例：德鲁克的有效管理4步骤
2）时间管理的核心（M1～M4事件、工作价值矩阵）案例：上海平安银行黄隽煜的4D原则。
3）团队有效时间管理工具介绍
案例：通用电气公司行动学习实践----杰克韦尔奇4）我的高效一天
案例：本杰明富兰克林的一天
5）移动互联网时代我的碎片化时间管理
案例：经营之神王永庆的午餐时间
课程总结：
1)内容回顾与现实问题探讨
2)学习优胜小组奖励。