QCC品管圈实施相关表格
QCC品管圈实施相关表格
公司名称
QCC品管圈名称
类别
课题名称
日期
评审内容及记录
序号
项目
内容
评分标准
得分
备注
1
选题
（1）选题理由
8～15分
（2）现状调查及分析的程度
（3）目标设定的理由及适应程度
2
原因分析
（1）把握问题的因果关系
12～20分
（2）分析问题的深度和广度
（3）把握影响主要原因的程度
（4）适当地运用分析技术方法
负责人
完成日期
实施效果
存在问题
活动实施阶段性总结
部门经理
主管
圈长
（六）QCC圈会通知单
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
会议议程
步骤
讨论事项
发言人
时间
编制:批准:
（七）QCC圈会记录表
QCC品管圈名称
圈会次数
年月第次圈会
会议日期
时间
会议地点
会议主题
主持人
参加人
部门
班组
圈长
人数
男：人,女：人
本期活动课题
活动目标
评价项目
评价内容
评分
得分
0
1
2
3
4
活动状况
1、现状调查是否清楚？重点把握度如何
2.原因分析彻底性、正确性
3.对策实施的计划性、可行性
4.圈会出勤率
5.成果报告条理性
有形成果
6.圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
品管圈常用图表
品管圈活动常用图表附录一品管圈（QCC）活动成果报告书（品管圈名称）改善主题：活动单位：活动期间：一、上期活动追踪结果（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标值=现状值-改善值=现状值-（现状值×改善重点×圈能力）（四）效果确认目标达标率=（改善后-改善前）/（目标值-改善前）×100%进步率=（改善后-改善前）/改善前×100%（五）效果维持情形：（六）改进措施：二、圈的介绍（一）圈的组成（二）圈名意义：* 与单位、部门的关系* 表达对于此活动的期盼* 文字的意思（分开、合并）（三）圈徽意义：* 与圈名间的关系* 图形形态的意义（整体、个别）* 图形颜色的意义（四）圈活动特点：三、主题选定（一）选题过程：注：以评价法进行主题评价，共人参与选题过程，票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
（二）本期活动主题：（主题说明）（三）名词定义：（包括衡量指标）（四）选题理由：1. 对医院而言：2. 对患者而言：3. 对科室而言：4. 对个人而言：5. 其他：四、活动计划拟定五、现状把握（一）与主题相关的工作流程图（二）数据收集结果的分析期间：年月日至月日收集对象：查检表的制定注：请以“正”字的方式记录不良率的次数。
数据结果的分析：（三）改善前柏拉图六、目标设定（一）目标值设定：××（单位）可计算效益（金额）量化指标：如×件数，×件数/百人，×件数/千人，×件数/万人等。
（二）设定理由（附录图1）目标值=现状值-改善值现状值-（现状值×改善重点×圈能力）附录图1 目标设定柱状图七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析） 特性要因图：见附录图2。
注： 表示要因附录图2 解析- 特性要因图（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因经过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
品管圈评价表
活动主题（圈名）： 组名： 评价项目 难易程度 目标达成难度 1.QCC圈名 2.QCC圈徽 3．现状调查是否清楚？重点把握度如何？ 4．原因解析彻底性、正确性 活动状况 5．对策实施的计划性、可行性 6．集会出勤率 7.活动记录 8．成果报告条理性 9．组员参与的活性化程度 10．目标达成率高低 有形成果 11．节省工时、资金多少？ 12．不良率的降低 13．员工质量意识的提高 无形成果 14．员工向心力的提高 15．组长管理能力的提高程度 合计 备注： 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 科别： 评价内容 0 0 0 0 0 活动期别（周期）： 评 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 分 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 得分
评价员签名：
日期：2014年
月
日பைடு நூலகம்
QCC品管圈进度表
序号
部门
参加 人数
圈名
主题初定
圈长
辅导员 辅导员
1
2
1 制造部 11 闪电 降低伸线废线率
2 制造部 10 火红 减少LPG单位用量
3 生技部 7 啄木鸟 提高铸造引出咬轮轴承维修效率
4 资材部 5 成效
降低委外作业成本
一周圈会记录(1/16~~1/22)
计划时间
实际时 间
到会人 数
1月29日 1月29日 1月29日 1月29日
7 5
1 1
/23~~1/29)
进度
现状把握 现况把握
解析 现况把握
一周圈会记录(1/30~~2/5)
计划时间
实际时 间
到会人 数
辅导员 到会数
进度
2月5日 2月4日
11
1 目标设定
2月5日 2月5日
10
1 目标设定
2月5日 2月5日 2月2日 2月2日
辅导员 到会数
进度
1月21日 1月20日
11
1 现状把所握
1月22日 1月10日
10
1 现况把握
1月22日 1月22日 1月22日 1月21日
7 5
1 解析
1
活动计划
一周圈会记录(1/23~~1/29)
计划时间
实际时 间
到会人 数
辅导员 到会数
1月28日 1月28日
11
1
1月29日 1月29日
10
1
7 5
1 对策拟定
1
现况把握
一周圈会记录(2/6~~2/12)
计划时间
实际时 间
2月8ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 2月8日
品质管理表格-QCC成果评价表
无
形
成
果
10．职员质量意识的提升
11．职员向心力的提升
12．圈长治理能力的提升程度
总分：
评审员签名：
讲明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。
品质管理表格-QCC成果评价表
活动主题：
圈名： 单位： 活动期别：
评判项目
评判内容
评 分
得分
活
动
状
况
1．现状调查是否清晰？重点把握度如何？
0
1
2
3
4
2．缘故解析完全性、正确性
3．计策实施的打算性、可行性
4．集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节约工时、资金少？
品管圈(QCC)材料模板,经过流程图
品管圈（QCC）活动成果报告书品管圈名称改善主题:活动单位: 活动期间:（一）品管圈活动名称：（二）主题选取原因：（三）目标设定值：目标准=现况值-改善值=现况值—（现况值X圈能力）（四）效果确认目标达标率二（改善后—改善前）/（目标值—改善前）X 100%进步率二（改善后—改善前）/改善前X 100%（五）效果维持情形:（六）改进措施:（一）圈的组成圈员: 主要工作：（以门诊药房为例：门诊病人药品调剂、门诊病人药物咨询、门诊药房药品储存与保管…）活动期间：年月至年月（二）圈名意义：◎与单位、部门的关系◎表达对于此活动的期盼◎文字的意思（分开、合并）（三）圈徽意义：◎与圈名间的关系◎图形形态的意义（整体、个别）◎图形颜色的意义（四）圈活动特点:（一）选题过程:注：以评价法进行主题评价，共—人参与选题过程；票选分数：5分最高、3分普通、1分最低，第一顺位为本次活动主题。
（二）本期活动主题：（主题说明）（三）名词定义：（包括衡量指标）（四）选题理由：1.对医院而言:2.对患者而言:3.对科室而言:4.对个人而言:5.其他：...... 为计划线为实施线五、现况把握（一）与主题相关的工作流程图（二）数据收集结果分析期间：年月日至月日收集对象：数据结果的分析:（三）改善前柏拉图（四）结论（一）目标值设定：XX （单位）可计算效率（金额）量化指标：如X件数，x件数/百人，x件数/千人，x件数/万人等。
（二）设定理由目标值=现况值-改善值=现况值—（现况值x改善重点x圈能力）40302010改善前目标值七、解析（一）从原因中辨明其重要原因（要因分析）注：U）表示要因中要因小要因大要闪大要因大要因注：表示要因大要因大要因要因选定表注：重要3分，一般2分，不重要1分；根据“ 80/20”原则选项，确定项。
（二）依重要原因进行验证，找出真正原因（真因验证）要因进过查检数据分析、柏拉图形式进行真因验证。
八、对策拟订注：全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，评价方式：优5分、可3分、差1分，圈员共：—人, 总分分，以80/20定律分以上为实行对策，但本圈希望能有较高之达标率，全体圈员决定以分以上为实行对策，共圈选出个对策。
QCC品管圈实施管理办法相关表单
3、充分收集并运用数据资料
4、改善对策可行及努力的程度
5、能运用领导的指导支援进行活动
6、可以看出活动中下了许多创意功夫
改善成果
（20分）
1、改善效果及目标的达成程度
2、有形、无形成果显著
3、有效的对策订立为标准
4、标准化的可操作性
整体运作
（10分）
1、活动中积极投入的程度
0~3
3、改善对策经领导确认并认真实施
0~3
6
改善后数据
与柏拉图
6分
1、数据真实并具有代表性
0~4
2、柏拉图制作正确
0~2
7
效果确认
及成果比较
12分
1、是否达成预定目标，经济效益是否高
0~5
2、效果确认措施是否正确
0~2
3、有形成果及无形成果区分明确
0~2
4、改善成果能否充分维持
0~3
8
标准化
15分
4、圈会次数是否适宜
0~4
合计
100
评审人：
QCC品管圈发表会评分表
单位：______________圈名：______________
评价项目
评价要素
评分
5
4
3
2
1
0
书
面
评
审
活动计划
（15分）
1、主题选取恰当，理由充分
2、自主自发的按计划进行
3、目标设定的适当性
活动过程
（30分）
1、问题分析或课题探讨的深入程度
签名：
部门主管
名：
QCC品管圈审核评分表
圈名：单位：圈长：活动主题：
品管圈-甘特图-活动计划表-Excel模板
4.3. 数据收集与分析，整理
圈会结束后，各责任人员即应依照圈会所决定的方式，开始收集数据，利用层别等QC工 具，做数据整理与分析，找到问题的症结。
4.4 现场问题点考查
组员统一到现场了解问题的严重度，如何影响生产与客户，跟现场人员多了解，全面了解 问题与收集数据.
5
目标设定
目标要符合三原则：挑战性，可行性，现实性
3.1 制定活动计划
可以利用甘特图工具制作，可以细化到QCC的十二大步，遵循PDCA改进循环。
4
现状把握，数据收集整理
结合项目内容与三现主义，数据一定要真实，不得经过人为修饰和造假
4.1. 查检表的制定 4.2 数据收集方式确认
围绕选定的主题，通过圈会，设计适合本圈现场需要的、易于数据收集、整理的查检表 决定收集数据的周期、收集时间、收集方式、记录方式及责任人。
艾
每期品管圈活动，必须围绕一个明确的活动主题进行，结合部门工作目标，从品质、成本
、效率、交期、安全、服务、管理等方面。每人可于圈会上提出2~3个问题点，列出问题
点一览表。
2
QCC课题选定
对各问题点进行分析其严重性、急迫性及扩散性程度等产生活动主题，主题的选定以品管
圈活动在3个月左右能解决为原则。提出选取理由，讨论并定案。 主题选定后，应确定合
《QCC组织图》
《圈会会议记录》 《QCC圈会检查表》
柏拉图，趋势图，条形图数据 课题评估表，问题描述 《QCC注册登记表》
《注册QCC项目一览表清单》 《内部品质不良信息登记表》
《客户投诉信息登记表》
活动计划表 主要作业流程图 《QCC活动计划及实施跟踪表》
查检表 会议记录表 柏拉图、直方图，问题5W2H记录表 相关现场考查的图片图表，员工访谈记录（视频， 图片等）
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QCC品管圈实施相关表格（一） QCC注册登记表
（二） QCC活动课题登记表
（三） QCC活动计划表
制定人：日期：
活动类型
周别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
时间
项目
改善活动P
组圈
设定主题及目标
制定活动计划
现状调查
数据收集整理
原因分析
原因验证
对策制定和审批D 对策事实及检讨C 成果确认
A
标准化
成果资料整理
总结及下一步计划
注
表示计划时间表示实际时间
以下活动培训和交流计划，在实际推行中可另行制定
培训活动
交流活动
圈长辅导员主管经理（四） QCC活动目标评价表
（五） QCC活动计划实施跟踪表
（六） QCC圈会通知单
编制：批准：（七） QCC圈会记录表
圈长：辅导员：经理：
（八） QCC活动辅导日常评分表
（九） QCC日常评分月报表
制表：审核：（一十） QCC奖励登记表
（十一）QCC成果评价表
（十二）QCC对策实施表
（十三）QCC活动经费申请表
（十四）QCC活动现场评审表
（十五）QCC活动发表评审表。