QCC活动章程
QCC章程
QCC章程一目的:为期望全体从业人员全员参与自主改善，踊跃提供有利于公司营运改进意见，藉以提高经营效率，以达真正属于大众的乙太.特制定本章程．二范围:(1). 管理方法改进事项.(2). 制造技术、操作方法、作业程序及机械改进事项.(3). 质量改进事项.(4). 设备新设计或修改事项.(5). 新产品开发及制品与包装外观改进事项.(6). 原物料节省，废料利用及其成本降低事项.(7). 工厂安全、整理、整顿及机器工具保养事项.(8). 其它有利于本公司改革事项. 如: 减少浪费, 提升服务改进事项等.三组织图四權責:(1). 委员会主席.a. 监督及督导QCC活动运行.b. QCC推行书记与推行委员任命.c. 活动主题复审、评分及等级审议事项.d. QCC实施重大成果确认.e. QCC圈内重大行政事务决议.(2). 推行委员会书记.a. QCC活动组织与开展.b. QCC章程起草、拟定与推行.c. QCC活动各种报表收集、登记、编号与初审.d. 各圈提案后进度追踪.e. 自我开发其它工作.(3). 推行委员a. 依章程维护与推行QCC活动.b. 提案审议、评分及等级审议事项.c. QCC解说与章程修订.d. 自我开展其它工作.五開展QCC活動的八大步驟:(1). 品管圈之组成、圈名、圈长之选定.同一部门内, 或不同部门之间, 自发形成, 以3-10人为一团体, 组成一个QCC圈, 并以自由方式选出一名圈长, 负责本圈内系统工作. QCC圈形成后, 第一次圈会时, 应定出圈名. 圈名没有一定的规定, 可以严肃的, 如挑战圈, 也可以活泼的, 如乖乖圈, 只要是拟成圈员的一个共识. 圈会时可用脑力激荡法来选择合适的圈名, 决定圈名后, 可向外宣布并向推行委员会书记处登记.(2). 题与数据收集.确定圈名并申请登记后, 可进行下一次圈会. 圈员应各自把个人搜集的问题提出来讨论, 并依据问题点各自收集相关数据. 数据收集时, 一定要真实、准确, 也可以借助于检查表或其它统计方法来进行.(3). 主题选定问题与数据收集齐备后, 可进行圈会讨论, 定出解决问题的先后顺序, 达成共识, 并选定问题与数据收集齐备后, 可进行圈会讨论, 定出解决问题的先后顺序, 达成共识, 并选定范围应遵循QCC活动范围而确定, 对超越QCC活动范围的主题, 经QCC推行主席及推行委员会书记之审核, 可予以保留或不采用.(4). 原因分析当主题选定、数据收集齐备后, 应设法把造成这种结果的原因找出来. 其间可利用特性要因图、层别法、柏拉图等QC 手法, 从影响事物变故的5M.1E 的诸因素中寻求方法, 进而分析, 借以找出真正影响问题的原因, 得以研拟改善对策.(5). 长、短期对策确定影响问题的原因后, 接着便是将列为消除原因的项目提出, 相应地进行圈会讨论, 以脑力激荡法或其它手法, 分别订定解决问题的短期对策与长期对策. 提出对策实施方案后, 应拟定具体实施办法.(6). 对策有效性之核实改善对策研拟完成, 在实施过程中, 可使用"实施评鉴表" 进行考核. ( "实施评鉴表" 附后) 并可辅助借用管制图、直方图或推移图等工具. 如效果不甚理想可重新考虑是否回到真因分析, 重提对策、重新来一遍. 如此P. D. C. A 管理循环, 有耐心做下去, 终究可达到预期效果.(7). 再发防范及标准化确定.当改善措施之有效性一经证实可行后, 应将作出标准予以修订, 或建立起作业标准书, 维持改善效果, 维持管理.(8). 结果确认, 总结与发表经圈员所努力达成效果后, 应将努力的过程, 使用的手法, 达成的结果, 使用图示或发布会的方法予以发表, 一方面得到部门主管及公司的肯定, 另一方面圈员仍可以分享此结果.六QCC活動辦法:(1). 申报办法同一部门或相关部门间, 以3 - 10 组成一个圈, 并在自由确定圈名、圈长、圈员后,即可向推行委员会书记处领取申报表单.依申报表单内容填写完整即可报名、登记、编号. 其中报名时间不限、部门不限、人员不限、采取自主自愿的原则.(2). 活动方式各圈活动申报、编号、登记完成后, 其具体活动, 将由圈长与圈员自主确定, 但所有活动过程均须记录, 并依QCC活动八大步骤向推行书记处汇总报表与活动内容.推行委员会书记处须于每季度组织各圈进行一次成果发布会, 并由推行主席、推行委员担任评审员, 评选出前3名圈队予以奖励.(3). 活动时间各品管圈讨论会, 大致一个月聚会两次, 一次1-2 小时,可利用上班时间或下班以后. 一般来说, 每一个改善主题, 从提出至问题解决, 达到初订目标, 时间以不超过6个月为宜.七奖励办法:(1). 凡申报参与并定期召开圈会者, 以圈会记录为依据, 由QCC推行委员会集体会议讨论给予奖励.(2). 每一季度之成果发布会, 前3名各圈将由QCC推行委员会集体会议讨论,给予奖励. 八本章程呈核准后施行, 修改时亦同.核准: 审核: 作成:。
qcc活动策划方案
qcc活动策划方案一、活动概述QCC（Quality Control Circle）是一种由日本发起的团队质量控制活动，旨在通过小组合作、问题解决和持续改进来提高产品和服务的质量。
本次活动将以QCC为核心，围绕着质量控制、成本降低、效率提升等方面展开，旨在激发团队成员的创造力和协作能力，提高团队整体素质，达到质量和效益的双赢。
二、活动目标1. 培养团队成员的质量意识，提高对细节的追求和重视程度。
2. 发掘和培养团队成员的创新思维和解决问题的能力。
3. 通过团队合作和沟通，促进成员之间的相互了解和信任。
4. 提高工作效率和质量水平，降低成本，实现持续改进。
三、活动时间和地点活动时间：预计为一个月，具体时间安排根据团队成员的实际情况来确定。
活动地点：公司内部，活动场地为会议室或讨论室。
四、活动策划流程1. 组建QCC小组根据活动需要和参与人数，组建两个到三个QCC小组。
每个小组成员约5-8人，小组成员的选择要考虑到各个职能部门的代表和潜力员工。
2. 年度计划制定每个小组根据所在部门的工作情况和目标，制定年度QCC计划。
计划包括制定改进目标、明确实施方案和时间计划等。
3. 开展QCC培训为参与活动的团队成员提供相关的QCC培训，对QCC的理念、方法和工具进行系统性的讲解，培养成员的质量意识和改进能力。
4. 问题分析与解决小组成员根据自己负责的工作内容和所在部门的需求，选择一个具体的问题进行分析和解决。
使用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环的方式，确定问题、制定解决方案、执行方案并进行验证。
5. 成果展示和分享每个小组根据自己的工作成果，进行成果展示和经验分享。
通过会议、报告和内部刊物等形式，将成果和经验推广到其他部门，并吸收其他部门的经验和反馈。
6. 评估和总结对活动的整体成效和问题解决效果进行评估和总结。
对活动的优点和不足进行分析，并提出改进意见，为下一期的活动做好准备。
五、活动具体安排1. QCC培训活动前，安排专业培训机构对团队成员进行QCC培训。
qcc工作管理制度
qcc工作管理制度第一章总则第一条为了更好地发挥QCC活动在企业管理中的作用，促进企业持续改善和提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部QCC活动的组织、实施及管理。
第三条 QCC工作是企业引进人性化管理的一种方式，是企业管理的重要组成部分。
本制度旨在规范QCC工作的开展，明确各方责任，促进企业全员参与提升绩效。
第四条 QCC工作应当与企业的业务目标相一致，紧密结合企业的实际情况，注重团队合作和员工创新。
第二章组织机构第五条企业应当设立QCC工作小组，指导和推动企业内部的QCC活动。
第六条 QCC工作小组应当由企业领导班子成员担任组长，具备一定的管理经验和QCC知识的员工担任副组长。
成员应当由各部门推选并组成。
第七条 QCC工作小组应当设立常设办公室，负责QCC活动的日常管理和协调。
办公室负责维护QCC活动的正常进行，收集和总结各部门QCC提案信息。
第八条企业应当设立QCC工作委员会，由QCC工作小组组成，并邀请企业顾问、专家和学者担任委员。
委员会负责审查和评选提案，并对QCC工作开展情况做出评价和指导。
第三章工作流程第九条 QCC工作应当由企业领导批准并确定具体的实施计划。
各部门应当结合自身实际情况，确定QCC活动的具体内容和目标。
第十条 QCC小组应当根据实施计划，制定详细的工作方案，明确各成员的任务分工和责任。
第十一条 QCC活动应当遵循PDCA循环原则，即计划、执行、检查、改进。
各成员应当定期开展会议和培训，不断完善提案和改进方案。
第十二条 QCC小组应当定期向上级领导汇报工作进展情况，及时反馈问题和建议，以便领导及时做出指导和支持。
第四章提案评选第十三条提案应当具有明确的问题描述、解决方案和预期效果。
提案应当经QCC小组讨论并确定具体的改进方案，再提交给QCC工作委员会评选。
第十四条 QCC工作委员会应当根据提案的创新性、实用性和效果，评选出优秀提案，并给予相应的奖励和表彰。
QCC活动实施办法,流程及奖励
QCC活动实施办法,流程及奖励QCC活动实施办法1.1.1.1.2.1.3.总则制定目的为激发员工潜能，改善工作绩效，达成全员品管，特制定本办法。
适用范围本公司全体员工之品管圈活动均适用本办法。
权责单位1)2)品管部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.定义QCC（Quality Control Circle）即品管圈，是指同一工作场所的人（6~8人），为了解决工作问题，突破工作绩效，自动自发地合成一个小组，分工合作，运用品管手法，寻找解决工作问题、改善业绩的方法并实践。
这种小组活动称为品管圈（QCC）活动。
3.3.1.实施办法推行组织1)2)本公司成立品管圈推行委员会，委员会设立主任委员一位，副主任委员若干名，委员若干名。
推行委员会下设推行事务局，事务局设立总干事一名、助理一名及推行干事若干名。
3.2.工作职掌3.2.1.主任委员由总经理担任，其职掌为：1)QCC活动实施办法之核准。
2)QCC活动经费之核定。
3)年度推动计划之批准。
3.2.2.副主任委员由副总经理担任，其职掌为：1)督导QCC活动之运作。
2)协助主任委员评估活动绩效。
3)完成主任委员交办的其他事项。
3.2.3.委员由各部门主管（全部或部分）担任，其职掌为：1)参与QCC活动计划及方案的研拟。
2)QCC活动的建议。
3)督导本部门之QCC活动。
4)完成主任委员交办的其他事项。
3.2.4.总干事由XXX主管担任（兼任委员之一），其职掌为：1)全公司品管圈活动计划、办法之制定与推动。
2)活动教育训练之放置。
3)委员会或事务局会议之召集。
4)5)6)7)品管圈活动之总指导。
成果发表会的组织策划。
对外品管圈活动交流。
活动问题点的整理与改善。
3.2.5.助理由XXX干部担任，其职掌为：1)协助总干事推展工作。
2)沟通协调事务事情。
3)宣传事情。
4)资料整理、汇总、存档等事情。
3.2.6.推行做事由各部门课级干部或中坚力量担任，其职掌为：1)所负责单位品管圈活动辅导。
qcc活动策划方案
qcc活动策划方案QCC 活动策划方案一、活动主题“持续改进，提升质量”二、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对于产品质量和工作效率的要求越来越高。
为了激发员工的积极性和创造力，提高团队合作能力，解决工作中的实际问题，特组织本次 QCC（Quality Control Circle，质量控制圈）活动。
三、活动目的1、提高员工解决问题的能力，培养创新思维。
2、提升产品质量和工作效率，降低成本。
3、增强团队合作意识，促进员工之间的交流与沟通。
4、营造积极向上的工作氛围，提高员工的工作满意度。
四、活动范围本次 QCC 活动涵盖公司的具体部门 1、具体部门 2、具体部门 3等部门。
五、活动时间活动时间为开始时间至结束时间，具体分为以下几个阶段：1、启动阶段：启动时间2、培训阶段：培训时间3、选题与组建小组阶段：选题与组建小组时间4、活动实施阶段：活动实施时间5、成果总结与展示阶段：成果总结与展示时间六、活动组织与职责分工1、活动领导小组组长：＿____职责：全面负责 QCC 活动的策划、组织和协调工作，为活动提供必要的资源支持。
副组长：＿____职责：协助组长开展工作，负责活动的日常管理和监督，及时解决活动中出现的问题。
成员：＿____职责：参与活动的策划和组织，指导各小组开展活动，对活动成果进行评估和审核。
2、培训讲师由公司内部具有丰富 QCC 活动经验的专业人员担任，或者邀请外部专家进行培训。
3、 QCC 小组各小组由组长、组员组成，负责选定课题、制定活动计划、开展活动、总结成果等工作。
七、活动流程1、启动阶段（1）召开启动大会，向全体员工宣传 QCC 活动的意义、目的和方法，激发员工的参与热情。
（2）发布活动通知，明确活动的时间安排、参与范围、奖励措施等。
2、培训阶段（1）组织员工参加 QCC 基础知识培训，包括 QCC 的概念、活动流程、工具方法等。
（2）通过案例分析、现场演示等方式，让员工了解 QCC 活动的实际应用和效果。
qcc主题活动策划方案
qcc主题活动策划方案QCC 主题活动策划方案一、活动主题“提升产品质量，增强团队协作”二、活动背景在当今竞争激烈的市场环境下，产品质量是企业生存和发展的关键。
为了不断提高产品质量，降低成本，提高生产效率，增强员工的团队协作能力和创新意识，特举办本次 QCC 主题活动。
三、活动目的1、提高产品质量，降低不良品率。
2、提升员工的问题解决能力和创新思维。
3、增强团队协作精神，促进部门之间的沟通与合作。
4、建立持续改进的企业文化，提高企业竞争力。
四、活动时间活动开始时间活动结束时间五、参与人员公司全体员工六、活动组织架构1、设立活动领导小组组长：＿____副组长：＿____成员：＿____职责：负责活动的整体策划、指导和监督，协调解决活动中的重大问题。
2、成立 QCC 小组根据工作性质和部门划分，成立若干个 QCC 小组，每个小组由 6-10 名成员组成。
小组组长：＿____小组成员：＿____职责：负责选定课题，制定活动计划，组织实施改进措施，总结活动成果。
七、活动流程1、培训与启动阶段（1）组织全体员工参加 QCC 知识培训，介绍 QCC 的概念、方法和工具，如头脑风暴法、鱼骨图、柏拉图等。
（2）召开活动启动大会，公司领导发表动员讲话，明确活动的目的、意义和要求。
2、选题与注册阶段（1）各QCC 小组结合工作实际，选择具有针对性和可行性的课题，如“降低产品名称的废品率”、“提高生产流程的效率”等。
（2）填写 QCC 小组注册登记表，包括小组名称、成员名单、课题名称、活动计划等，报活动领导小组审批。
3、现状调查与目标设定阶段（1）各小组通过收集数据、现场观察、问卷调查等方式，对课题的现状进行深入调查，分析问题的原因和影响因素。
（2）根据现状调查的结果，设定合理的活动目标，明确要达到的质量指标和改进程度。
4、原因分析与对策制定阶段（1）运用鱼骨图、关联图等工具，对问题产生的原因进行系统分析，找出主要原因。
qcc活动策划方案
qcc活动策划方案活动策划方案一、活动背景与目的我们所要策划的活动是为了庆祝企业成立五周年，同时展示企业文化、增加员工凝聚力、提升企业形象。
本活动旨在为员工提供一个放松娱乐的机会，促进员工之间的交流与合作，进一步加强企业内部的凝聚力和团队合作能力。
二、活动时间与地点活动时间定为2022年X月X日，地点选定为位于本地区的某大型活动场所。
活动时间和地点的选择借助专业团队进行调查和评估，确保满足活动需求和参与人数。
三、活动内容1. 主题设定：以“共同成长，共创未来”为主题，体现企业对员工的关心与支持，以及企业与员工共同成长的理念。
2. 活动形式：a. 开幕仪式：进行隆重的开幕仪式，由企业高层领导致辞，介绍活动内容和目的。
b. 文化展示：设立文化展示区，展示企业的历史沿革、发展成果、文化特色等，让员工更好地了解企业。
c. 才艺表演：鼓励员工积极参与才艺表演，包括歌唱、舞蹈、乐器等，展示个人才艺，增进员工间的交流与合作。
d. 活动游戏：设置多个趣味互动游戏，借助团队合作来增强员工的凝聚力和合作意识。
e. 抽奖环节：设立抽奖环节，提供丰富的奖品，增加员工的参与度和活跃氛围。
f. 随机互动：通过设置随机互动环节，促进员工之间的交流和熟络，增加活动的趣味性和互动性。
g. 饮食娱乐：提供美味的餐饮和丰富的娱乐项目，让员工在享受美食的同时休闲娱乐，增强活动的欢乐氛围。
四、活动预算为保证活动的顺利进行，我们拟定了以下预算：1. 场地租赁费用：XXXX元2. 活动设备租赁费用：XXXX元3. 餐饮费用：XXXX元4. 奖品费用：XXXX元5. 宣传费用：XXXX元6. 工作人员费用：XXXX元7. 其他杂费：XXXX元总预算：XXXX元五、宣传与参与1. 宣传方式：a. 内部通知：通过企业内部通知、邮件、公告等方式向全员宣传活动，确保员工的知晓率。
b. 宣传海报：制作宣传海报贴于企业内部公共区域，吸引员工注意并激发参与热情。
qcc活动策划方案
qcc活动策划方案一、背景介绍近年来，质量控制圈（Quality Control Circle，简称QCC）在企业中得到越来越广泛的应用。
为了进一步推动和激励员工参与QCC活动，提高质量管理水平，本文拟定了一份QCC活动策划方案。
二、活动目的1. 提高员工的质量意识，培养团队合作精神。
2. 发掘和解决生产中存在的问题，提高产品质量。
3. 鼓励员工创新思维，共同推动企业的发展。
三、活动流程1. 确定QCC小组：根据每个部门的特点和需求，组成若干个QCC小组，每组由5-8名成员组成，包括质量管理、生产技术等领域的员工。
2. 培训和启动：为每个小组成员提供QCC相关的培训，包括QCC的基本概念、方法和工具等。
同时，在全员大会上正式启动QCC活动，让每个员工都了解其重要性和意义。
3. 问题收集和分析：每个小组成员在日常工作中积极收集问题，并进行问题分析和归类。
确保问题的准确性和实用性，为后续改进工作提供依据。
4. 制定改进方案：每个小组根据问题的分析结果，制定具体的改进方案，并明确目标和时间节点。
在制定方案时，应充分考虑实施的可行性和成本效益。
5. 实施方案和效果评估：小组成员全力以赴地实施改进方案，并及时跟踪和评估方案的效果，及时调整和改进，确保改进的持续性和有效性。
6. 成果展示和分享：每个小组定期向全体员工、领导和相关部门展示改进成果，并分享改进的方法和经验，鼓励其他团队学习和借鉴，形成良好的学习氛围。
四、活动保障与奖励机制1. 提供资源支持：公司将为每个QCC小组提供必要的资源支持，包括相关培训、设备和经费等。
确保活动能够顺利开展。
2. 建立奖励机制：公司将根据每个QCC小组的改进成果和绩效表现，设立相应的奖励机制，包括奖金、荣誉证书和晋升机会等。
激励员工参与活动，积极改进。
五、预期效果1. 提升产品质量：通过QCC活动，全面提升企业的产品质量和客户满意度，进一步巩固市场竞争优势。
2. 增强员工积极性：员工参与QCC活动，不仅能够增强他们的责任心和团队意识，还能提高他们的工作积极性和创造力。
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品管圈活動章程
第一章总则
一、配合TQM再造工程规则之落实与发展，确保QCC活动在公司各部门之基层单位有效
实施，充分发挥团体力量，集思广益，分工合作，解决工作岗位上存在之问题，以提高绩效。
二、本公司各单位均可根据本实施办法登录来展开QCC活动，并接受评奖，评奖活动均由
TQM推为会根据各单位的成果发表及活动状况来决定评奖。
三、本公司之品管圈活动的实施是以本公司企业信条：观念前瞻、方法创新、行动落实、持
续改善、追求卓越之精神所组成，从事消除浪费、无理、无效、且推行自主性品质管制活动的小集团。
四、QCC品管圈活动的意义
在于培养员工，使员工能够发挥最高度的敬业精神及潜在能力，并且能使在同一工作现场的同事有相互切磋一起学习的机会，可共同把各自创意性构想在现场实现，同时在团体活动中寻求工作乐趣，有荣誉感，能培养现场人员自己做企划，以提高其综合能力，以创造最可信赖的信息传播桥梁的媒介产品和最佳企业机能与品质。
五、QCC活动的定义
1.在同一工作现场，同一工作性质；
2.由5至8人所组成的小团体；
3.针对工作岗位上的问题；
4.集思广益，运用脑力激荡；
5.应用QC七大手法转动PDCA来改善；
6.持续不断改善，提高工作质量；
7.推行自主管理；全员经营的活动。
六、QCC活动的目的
1.创造强劲的工作现场；
2.创造管理制度化的现场；
3.提高工作现场的士气；
4.建立和谐的人际关系；
5.改善现场工作，使其达到标准化、专业化、简单化；
6.推行自主管理的落实；
7.好好思考，有效运用脑力资源，扩大视野，增加所得；
8.有利于品质保证水准的提高；
9.使技术人员能尽其本来份内的职务；
10.提高员工解决问题的能力及员工个人工作的品质。
第二章推行组织
六、活动体系
八干事任务
1.统筹品管圈活动计划之拟定与推动；
2.公司内外成果发表会及交流活动之策划与执行；
3.QCC教育训练计划之拟定；
4.QCC推行事务局会议之召集及活动计划推动实施；
5.活动实施问题点之发掘及改善之拟定。
九QCC推行干事职责（必要时设专人专职负责）
1.QCC活动教育训练计划及实施；
2.召开圈长会议，了解各圈进行状况并协助矫正；
3.研究推行技巧，促进QCC活动之顺利进展；
4.品管圈活动成果报告书之处理及发表会之策划与执行；
5.接受品管圈活动之登记及催查活动之进度；
6.各种活动经费之请领与发放；
7.确实公正评价改善后之效果，维持及改善后新方法之标准化；
8.定期向总干事提报活动动态作为年度评价依据。
十、辅导员职责
1.辅导品管活动之方法技巧供参考；
2.结合公司经营方针于活动中；
3.创造QCC能进行活动的环境；
4.活动过程中之疑难问题解决。
十一、圈长职责
1.领导该单位品管圈之各项活动，并努力达成目标；
2.代表该单位品管圈，办理有关品管圈活动之事务性工作；
3.传达QCC推行事务局之各项计划目标，并做好由上而下的宣导工作。
十二、QCC活动之协力管道
品管圈活动是由上而下的基层团队活动，必要时要通过下列之协力管道来解决问题：
1.专案小组之活动：指令性的“工作改善”活动；
2.提案改善之活动：横向运转的：“专题改善”活动。
十三、推行组织之进层阶梯
第三章采用登记制度
十四、QCC品管圈活动采用登记制度，以得到全公司的公认，谋求改善活动的明确化，以小组间情报之交流等，使小组活动能够有效的推展。
十五、QCC品管圈的组成
1.品管圈活动，全公司全员参加；
2.各部之基层单位五至八人组成，当成员超过八小时，应另行分组；
3.圈长由主管指派或圈员互相推选一名担任，以领导圈作改善活动；
4.圈名由圈员共同决定后命名；
5.遇有疑难问题应请辅导员协助解决。
十六、品管圈组成及目标设定后，填“伯昌硅胶品管圈登记卡”一式二份经呈报课级主管后，送品管圈推行事务局干事登录承认，一份退回“xx圈”，一份推行事务局存档备查。
十七、登录之品管圈以不影响生产计划之进度为原则，可利用上班时间召开品管圈会议，但事先应向直属主管申请。
十八、每次开会应做会议记录，便于最为活动进度之追查以及作为成果报告书的依据。
十九、各圈每期结束之后，提出成果报告书，以评价、流程评价及参加发表会。
第四章教育训练
二十、登录之品管圈圈长必须接受品管圈推行事务局安排的一周（二十一小时）之集中训练。
二十一、圈员之教育训练由各相关辅导员自行安排，做到普及教育（品管圈基础知识）。
二十二、干部训练配合各阶层干部管理课程，分层次实施教育训练或配合实际需要，调派集中训练。
而十三、登录之品管圈在登录前之教育训练课程安排如下：
第五章评价
二十四、品管圈活动评价成绩，以活动后成果报告之书面审查成绩占60％，及该圈现场发表评审成绩占40％。
二十五、品管圈活动评价之活动体系
第六章 奖励及表彰
二十六、品管圈结束后，提出本期会议记录及整理完成之成果报告书交推行事务局干事，经
二十七、书面报告中若有适合“提案改善”之案件，可另以“提案改善报告”提出，依“提案改善奖励制度”办理。
二十八、凡荣获“一等奖”之品管圈圈长、辅导员，于颁奖会中各颁发“优秀圈长”“优秀辅导员”锦旗，以资鼓励。
第四章 附则
二十九、本办法呈总经理核准后实施，修改时亦同。
三十、本办法于零零零零年十月一日拟定。
辅导员 （评价）QCC 推行事务TQM 推行委员成果报告书品管圈
（奖励）
推委 会议 通过。