产品研发人员绩效考核KPI
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、研发项目的进展和质量1.项目进展情况：根据项目计划和里程碑，评估研发项目的进展情况，包括项目的完成率、遵循计划的时间表和分配的资源等。
2.项目质量：评估研发项目的质量，如遵循标准和规范、错误率、缺陷修复、用户满意度等。
二、创新能力和技术能力1.技术创新：评估研发人员在技术上的创新能力，如新技术的研究和应用、解决复杂问题的能力等。
2.技术能力提升：评估研发人员在技术能力方面的进步，如专业知识的学习和应用、技术能力的提升等。
三、团队协作和沟通能力1.团队合作：评估研发人员在团队中的协作能力，包括与他人合作的能力、分工合作的能力等。
2.沟通能力：评估研发人员在与他人沟通时的表达能力、倾听能力和解决问题的能力等。
四、项目成果的商业价值1.项目成果的商业化：评估研发项目的商业价值，如市场竞争力、商业模式的可行性、产品的创新性等。
2.项目成果的落地：评估研发项目的成果是否能够实际应用于企业的业务和项目中。
五、个人工作质量和效率1.个人工作质量：评估研发人员在个人工作中的质量，如工作结果的准确性、创造性和规范性等。
2.个人工作效率：评估研发人员在工作中的效率，如任务的完成时间、工作量的合理分配等。
绩效考核方案：1.设定明确的目标和指标：制定具体的目标和指标，使其具有量化和可衡量性，以确保考核的具体性和客观性。
2.定期评估和反馈：定期对研发人员的绩效进行评估和反馈，以便及时发现问题和改进。
3.建立绩效奖励机制：根据研发人员的绩效表现，建立奖励机制，激励他们的工作动力和积极性。
4.提供培训和发展机会：根据绩效评估的结果，为研发人员提供相应的培训和发展机会，提升他们的能力和水平。
5.引入360度评估：除了直接上级的评估，还可以引入同事、下属和客户的评估，以全面了解研发人员的工作表现。
以上是一些常用的技术研发人员绩效考核的KPI指标和方案，可以根据企业的实际情况进行适当的调整和完善。
研发kpi绩效考核方案
研发kpi绩效考核方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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技术研发人员KPI绩效量化指标考核
技术研发人员KPI绩效量化指标考核技术研发人员是企业中关键的岗位之一，他们的工作直接关系到企业的技术创新和产品研发能力。
为了确保技术研发人员的绩效能够得到有效的评估和监控，企业可以制定一套科学合理的KPI（关键绩效指标）考核体系。
本文将从KPI指标的选择、量化方法以及考核周期等方面介绍技术研发人员KPI绩效量化指标考核。
一、KPI指标的选择1.项目进展和交付能力：包括研发项目的完成情况、交付质量和按时完成的比例等指标，可以反映技术人员在项目开发过程中的工作效率和质量。
2.技术创新和应用能力：可以从技术研发人员的创新贡献、专利申请数量、科研成果转化和技术应用能力等方面考核。
3.团队协作和知识共享：考核技术研发人员在团队协作中的表现，包括分享知识、帮助他人、解决问题的能力等。
4.学习和个人发展：鼓励技术研发人员持续学习和成长，可以考核技术培训的参与度、学习成果、个人发展计划执行情况等。
在选择KPI指标时，需要充分考虑技术研发人员的实际工作情况和专业特点，确保指标的科学性和可操作性。
二、指标的量化方法确定了KPI指标之后，需要将其进行量化，以便进行具体的考核和评估。
量化指标有利于对绩效进行可比较和可衡量的分析。
在量化指标时，可以使用以下方法：1.定量指标：可以使用具体的数字、比例或百分比等来表示，例如项目的完成进度、交付质量的合格率等。
2.定性指标：可以使用评级、满意度调查等方式进行量化，例如对技术创新能力进行评级，对知识分享的满意度进行调查等。
3.加权指标：根据各个指标的重要性，给予不同指标不同的权重，以反映指标的重要程度。
4.目标管理法：设定目标值，并与实际绩效进行对比，以量化绩效的达成情况。
量化方法应该根据具体的指标进行选择，并且具有可重复性和可比性，以确保指标的客观性和准确性。
三、考核周期考核周期可以根据项目的周期性和企业的实际情况进行设置，一般可以选择每年、每季度或每月进行考核。
较长的考核周期可以更全面地反映技术研发人员的工作表现和成果，而较短的考核周期有助于及时发现和纠正问题。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案一、技术研发项目完成情况考核：1.项目交付准时率：按时完成项目的比例；2.项目质量：项目成果的准确性和可靠性；3.创新能力：是否能够提出创新的解决方案，具有技术突破能力；4.项目成本控制：是否能够在预算范围内完成项目。
二、团队合作与沟通考核：1.团队合作能力：与团队成员的合作是否协调顺畅，是否能够共同完成项目；2.沟通能力：是否能够清晰地表达自己的想法和技术需求，与其他团队成员进行有效的沟通；3.知识分享：是否能够积极主动地分享技术知识和经验，提高团队整体能力。
三、个人能力与成长考核：1.技术能力：是否具备相应的技术能力，能够独立解决技术难题；2.学习能力：是否具备主动学习的意识和能力，不断学习新知识和技术；3.自我驱动力：是否能够主动承担任务，寻求个人成长的机会；4.创新思维：是否能够提出创新的想法和解决方案。
以上是一些常见的技术研发人员绩效考核KPI指标，根据具体情况可以适当调整和补充。
在实施绩效考核方案时，需要遵循以下原则：1.公平性：考核应公平公正，不偏袒个别人员或团队。
2.可比性：KPI指标应具有可衡量性，可以进行横向和纵向比较。
3.易执行性：KPI指标的量化和收集应简单易行，方便数据的收集和统计。
4.关联性：KPI指标应与企业的战略目标和业务需求相一致，能够真实反映技术研发人员对企业的贡献。
为了有效实施绩效考核，可以采用以下方案：1.设立定期评估周期，例如每季度、半年，对技术研发人员进行绩效评估。
2.提前沟通并明确KPI指标和权重，确保技术研发人员明确绩效考核标准。
3.在评估过程中，进行多角度的评估，可以采用360度评估法，综合考虑技术质量、项目交付情况、团队合作等。
4.对绩效评估结果进行及时反馈，同时制定个人发展计划和培训计划，帮助技术研发人员提升能力和成长。
绩效考核不仅是对技术研发人员的工作成果的肯定，更是激励他们不断提升自己，实现个人和企业的共同目标的重要手段。
研发部门KPI考核指标
10 ≥98%
现场工艺技术支持率
生产现场出现的技术问题，必须在在内给予解决
研发
技术资料（包图纸、BOM）制作准确率 生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性
10 ≥98% 10 ≥95%
技术资料的管理及时率 办公用品费用控制率 改善提案
技术资料的发放与回收
每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的间
生产技术故障记录表 生产部
准确率=图纸（BOM)实际制作下发时数÷该批 产品投产时间
工艺图纸、BOM发放与 变更记录表
各相关部
及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收
工艺图纸、BOM发放与 变更记录表
文控中心管
控制率=季度申请总额÷季度领用金额
办公用品申请领用表 财务部
研发部KPI绩效考核(试行)
部门
考核指标
指标定义
权重 指标值
公司新品样品开发达成率
按时完成公司提出的新品开发计划
20 ≥100%
客户新品样品开发及时率
按时完成客户新品开发项目
20 ≥100%
样品一次性合格率
客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外）
10 ≥98％
工艺文件完成及时率
技术部确认后3天内完成
合理化建议(每月不低于2项次)
5 ≥100% 5 ≤2％ 5 ≥100%
5S管理
每月检查曝光次数
5 ≤1%
考核(试行)
测评工具
数据来源
提供部门
达成率=实际完成数÷计划数
新品评审记录表
销售部
及时率=实际完成数÷客户需求总数
新品寄样记录
销售部
合格率=送样确认合格数÷总送样次数
研发部门KPI考核指标
10 ≥98%
现场工艺技术支持率
生产现场出现的技术问题，必须在在内给予解决
研发
技术资料（包图纸、BOM）制作准确率 生产线使用的工艺图纸及BOM制作的准确性和及时性
10 ≥98% 10 ≥95%
技术资料的管理及时率 办公用品费用控制率 改善提案
技术资料的发放与回收
每季度控制在部门申请的金额内（生产使用的经采购部采购的除 外）
发放记录表
各相关部
支持率=解决时间÷生产提出时间
生产技术故障记录表 生产部
准确率=图纸（BOM)实际制作下发时数÷该批 产品投产时间
工艺图纸、BOM发放与 变更记录表
各相关部
及时率=新图纸发放一周内把旧图纸回收
工艺图纸、BOM发放与 变更记录表
文控中心管
控制率=季度申请总额÷季度领用金额
办公用品申请领用表 财务部
研发部KPI绩效考核(试行)
部门
考核指标
指标定义
权重 指标值
公司新品样品开发达成率
按时完成公司提出的新品开发计划
20 ≥100%
客户新品样品开发及时率
按时完成客户新品开发项目
20 ≥100%
样品一次性合格率
客户确认的送样合格数（因客户更改数据而修改的除外）
10 ≥98％
工艺文件完成及时率
技术部确认后3天内完成
合理化建议(每月不低于2项次)
5 ≥100% 5 ≤2％ 5 ≥100%
5S管理
每月检查曝光次数
5 ≤1%
考核(试行)
测评工具
数据来源
提供部门
达成率=实际完成数÷计划数
新品评审记录表
销售部
及时率=实际完成数÷客户需求总数
研发人员KPI考核方案
研发人员KPI考核方案1. 背景公司目前已经形成了一支由50名研发人员组成的研发团队，为了提升研发团队的工作效率，保证团队与公司的同步发展，制定了以下的研发人员KPI考核方案。
2. 考核内容2.1 项目计划与周期：研发人员需要在规定的时间内完成所负责的项目，对于项目没有完成的，将会降低KPI评分。
2.2 代码质量：研发人员需要编写出规范性高、代码质量好的程序，程序出现的问题不得超过规定的标准，否则将会扣除相应的KPI得分。
2.3 创新能力：研发人员需要有一定的创新意识，能够在项目开发中主动提出新的想法与建议，对于好的工作成果，能够给予较高的KPI评分。
2.4 团队协作：团队要努力实现团队利益最大化，增进团队成员之间的沟通交流，提高工作效率。
对于不作为、内部竞争等行为将会降低KPI评分。
3. 考核标准根据考核内容制定相应的标准，对于达到标准的研发人员可以获得相应的KPI得分，未达标准的将会被扣分，具体扣分标准如下：项目计划与周期：完成时间提前50%以上加1分、延期50%以上扣1分；代码质量：缺陷严重度分1-3级，扣1-3分，扣分上限为总分的50%；创新能力：评价优秀提高1-2分，不作为扣1-3分；团队协作：优秀提高1-2分，不作为或有不利影响的扣1-3分。
4. 奖惩措施KPI考核结果将作为研发人员绩效考核的重要参考依据，满分为5分，未达到2分将会受到企业内部通报批评；未达到1分的将面临调整或者辞退；KPI得分排名前10%的研发员，将会得到相应的奖励。
以上是研发人员KPI考核方案的具体内容，希望团队成员积极配合，争取通过实施该方案，提高团队绩效，为公司发展做出更大贡献。
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案技术研发人员的绩效考核是公司落实绩效管理的重要组成部分。
通过科学合理的KPI指标及方案，可以激发技术研发人员的工作动力，促进他们的个人发展和团队协作，实现公司的战略目标。
下面将详细介绍技术研发人员绩效考核的KPI指标及方案。
一、项目推进指标1.项目进度：定期评估研发项目的进展情况，包括完成情况、延期情况等。
可以通过制定相应的任务计划和里程碑，结合实际情况进行考核。
2.项目质量：评估研发项目的技术质量，包括代码质量、文档质量和系统稳定性等。
可以通过代码评审、项目验收等方式进行考核。
3.项目效益：评估研发项目的实际效益，包括推出新产品、提供技术支持等方面的贡献。
可以通过项目上线后的市场反馈、用户满意度等指标进行考核。
二、个人表现指标1.技术能力：评估研发人员在专业领域的技术能力，包括新技术研究与应用、解决问题的能力等。
可以通过技术论文、专利申请、解决难题的记录等进行考核。
2.创新能力：评估研发人员的创新能力和对公司发展的贡献，包括提出创新点子、改进工作流程等方面的表现。
可以通过创新项目的数量和实施情况进行考核。
3.团队合作：评估研发人员在团队中的协作和贡献，包括与其他部门的合作、知识分享等方面的表现。
可以通过同事和上级对其贡献的反馈进行考核。
三、自我发展指标1.学习计划：评估研发人员制定的个人学习计划和完成情况，包括参加培训、自主学习等方面的表现。
可以通过考核研发人员每年的学习记录和证书等进行考核。
2.职业发展：评估研发人员对职业发展的规划和实施情况，包括职业素养、晋升计划等方面的表现。
可以通过研发人员的晋升情况、海外交流等进行考核。
3.综合素质：评估研发人员的综合素质和团队价值观，包括工作态度、团队合作等方面的表现。
可以通过360度评估等方式进行考核。
四、考核方案1.设立目标和评估周期：制定明确的考核目标，并设立适当的评估周期，使得研发人员可以清楚地知道自己需要达成的目标和需要完成的任务。
研发KPI绩效考核指标
研发KPI绩效考核指标1、提案成功率描述：成功获得资助并可以进一步进行研发的资助申请百分比。
计算方法/公式：受理并获得资金的申请数/所有申请数应该“高”还是“低”？百分比越高越好。
否则，需要额外的工作时间来创造或重新定义想法。
2、将想法转化为实验描述：这显示了在一段时间内有多少想法进入了实验阶段。
这取决于有多少想法;是否授予了资金，以及研发团队是否正确管理了给定的时间。
计算方法/公式：在一定时间内进入实验阶段的创意数量/在指定时间段内应该处于实验阶段的创意数量应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表明人员或设备资源不足。
3、已完成的项目描述：显示所有已启动项目中的已完成比率。
如果发生一些变化，或者赠款资金被冻结，或者在其他一些季节，项目无法继续进行，它可能会对完成率产生影响。
通过此指标，你可以跟踪是否有足够的资源和能力来打开更多任务，并设法按时完成计划的工作。
计算方法/公式：已完成项目/所有计划项目应该“高”还是“低”？如果百分比下降，则可能表示人员或设备资源不足，或者项目或需求中的某些更改可能会关闭未完成的项目。
4、上市时间描述：此指标代表你的公司计划和执行项目的速度。
这是从阶段0到市场发布的持续时间。
每个项目的平均天数计算方法/公式：可简单平均计算：所有已完成项目的累计天数/项目数量应该“高”还是“低”？如果上市时间超过计划天数，它可能会给出一些关于不正确的假设或一些意外问题的指示5、实验时间说明：这是指标，仅显示实验阶段所花费的时间。
根据研发部门的不同，这个时间可能会有很大不同。
默认情况下，时间单位可以以天为单位，但也可以根据需要进行调整。
计算方法/公式：项目数累计实验时间/项目数应该“高”还是“低”？如果时间超过目标，这可能表示在计划阶段未预测的问题。
6、偏离时间表说明：此指标衡量计划项目进度的准确性。
并可能表明是否需要更改计划系统或发现流程的某些瓶颈。
计算方法/公式：（实际制作时间-计划制作时间）/计划制作时间。
研发人员绩效考核制度
研发人员绩效考核制度在当今竞争激烈的市场环境中，研发能力对于企业的发展至关重要。
而研发人员作为企业创新的核心力量，对其进行科学、合理、有效的绩效考核，不仅能够激发研发人员的积极性和创造力，提高研发效率和质量，还能够促进企业的技术创新和可持续发展。
因此，建立一套完善的研发人员绩效考核制度具有重要的现实意义。
一、考核目的研发人员绩效考核的目的主要包括以下几个方面：1、激励研发人员积极工作，提高工作效率和质量。
2、促进研发人员的个人成长和职业发展，提高其专业技能和综合素质。
3、发现研发工作中的问题和不足，及时采取措施加以改进，提高研发项目的成功率。
4、为企业的人力资源管理决策提供依据，如薪酬调整、晋升、培训等。
二、考核原则1、公平公正原则考核标准应明确、客观、公正，对所有研发人员一视同仁，避免主观随意性和不公平现象。
2、结果导向原则重点考核研发人员的工作成果和业绩，以实际的研发产出作为评价的主要依据。
3、过程管理原则不仅关注研发结果，也要重视研发过程中的表现，如工作态度、团队协作、沟通能力等。
4、可量化原则尽量将考核指标进行量化，以便于准确评估研发人员的工作绩效。
5、持续改进原则考核结果应及时反馈给研发人员，帮助其总结经验教训，不断改进工作方法和提高工作能力。
三、考核周期研发人员的考核周期可以根据项目的特点和企业的实际情况确定，一般可以分为月度考核、季度考核和年度考核。
月度考核主要用于对研发人员的日常工作表现进行监督和评估，及时发现问题并进行调整。
季度考核重点关注研发人员在本季度内的阶段性成果和工作进展情况。
年度考核则对研发人员全年的工作绩效进行综合评价，作为薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。
四、考核内容1、工作业绩（1）项目完成情况考核研发人员所负责项目的进度、质量、成本等方面的完成情况。
包括项目是否按时交付、是否达到预期的技术指标和质量标准、是否控制在预算范围内等。
（2）技术创新成果考察研发人员在技术创新方面的贡献，如专利申请、新技术研发、新产品开发等。
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4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
科研项目
申请成功率
考核期内进行外部学术交流的次数在次以上
10
内部技术培训次数
5%
考核期内进行内部技术培训的次数在次以上
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.技术方案提交及时率
技术方案提交及时率= ×100%
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
4
标准工时降低率
10%
技术创新使标准工时降低率达到%以上
5
材料消耗降低率
10%
技术创新使材料消耗降低率达到%以上
6
技术改进项目完成数
10%
重大技术改进项目完成数在项以上
7
技术方案提交及时率
5%
技术方案提交及时率达到100%
8
技术方案采用率
5%
提交的技术方案被采用的比例达到%以上
9
外部学术交流次数
5%
6
技术服务满意度
年度
对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值
人力资源部
7
外部学术交流次数
年度
当期进行外部学术交流的次数
人力资源部
8
内部技术培训次数
年度
考核期内进行内部技术培训的次数
人力资源部
1.2
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
10
（四）年度绩效考核
年度绩效考核表
被考核者
部门
岗位
考核者
部门
岗位
指标类型
平均得分
所占权重
折合分数
工作业绩
70%
工作态度
15%
工作能力
15%
合 计
100%
特别加分事项
分数
证明人
注：特别加分事项需要附相关证明材料
绩效考核总评
绩效改进意见
期末评价
□优秀：出色完成工作任务 □符合要求：完成工作任务 □尚待改进：与工作目标相比有差距
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
1.3
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制率
15%
技术改造费用控制率在%以下
3
部门规章制度建设
10%
部门制度建设完善并得到100％执行
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
工作责任心
强烈
30
有
24
一般
18
无
6
30
工作积极性
非常高
25
很高
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（三）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
第1章
1.1
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
工作目标按
计划完成率
年度
×100%
技术部
2
技术创新使标
准工时降低率
年度
×100%
财务部
3
技术创新使材
料消耗降低率
年度
×100%
财务部
4
技术改造
费用控制率
年度
×100%
财务部
5
重大技术改进
项目完成数
年度
当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数
技术部
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
1.4
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以上
3
部门规章
制度建设
10%
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
（二）适用范围
本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期
针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
考核周期分布表
考核指标类型
工作业绩
工作态度
工作能力
考核周期
项目结束/年度
月/季/年度
月/季/年度
（四）考核关系
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
10
技术人员
技术设计完成及时率
技术设计完成及时率达到%以上
30
技术方案采用率
技术方案采用率达到%以上
25
技术改造费用控制率
技术改造费用控制率达到%
25
技术服务满意度
相关部门对技术服务满意度评价的评分在分以上
10
技术资料归档及时率
技术资料归档及时率达到100%
10
（二）工作态度指标
工作态度考核表
指标名称
5%
科研项目申请成功率到达到%以上
10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100%
二、考核内容设计
（一）工作业绩指标
工作业绩考核表
人员类型
关键业绩指标
考核目标值
权重
得分
研发人员
新产品开发周期
实际开发周期比计划周期提前天
30
技术评审合格率
技术评审合格率达到100%
25
项目计划完成率
项目计划完成率达到100%
20
设计的可生产性
成果不能投入生产情况发生的次数少
于次
15
研发成本降低率
研发成本降低率达到%以上
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
1.5
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
2
科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率