企业调研报告格式及范文
【企业调研报告格式范文】 调研报告格式模板范文1500字
【企业调研报告格式范文】调研报告格式模板范文1500字调研报告格式模板范文一、项目背景和目的1.1 背景介绍1.2 调研目的二、调研方法和数据来源2.1 调研方法介绍2.2 数据来源和采集方式三、调研结果分析3.1 市场概况3.2 竞争对手分析3.3 目标客户分析3.4 产品服务分析四、调研结论和建议4.1 结论总结4.2 建议和措施五、后续步骤和计划5.1 推进步骤5.2 时间计划以下是对每一部分的详细解释：一、项目背景和目的在这一部分，需要对项目的背景进行介绍，包括项目的基本信息、市场状况、竞争态势等。
同时，还需要明确项目的调研目的，即为什么开展这次调研，期望从中获取什么样的信息和结果。
二、调研方法和数据来源这一部分需要详细介绍调研的方法和数据来源。
调研方法可以包括问卷调查、访谈、观察等，需要说明选择这种方法的原因。
数据来源可以是内部的数据分析，也可以是外部的市场报告、行业分析等。
三、调研结果分析在这一部分，需要对调研结果进行详细的分析。
可以按照以下几个方面进行分析：1. 市场概况：对市场进行整体的概括和分析，包括市场规模、增长趋势等。
2. 竞争对手分析：对竞争对手进行详细的分析，包括公司规模、产品特点、市场份额等。
3. 目标客户分析：对目标客户进行分析，包括客户需求、购买力、购买习惯等。
4. 产品服务分析：对产品或服务进行分析，包括产品特点、优势、缺陷等。
四、调研结论和建议在这一部分，需要对调研结果进行总结和提出相关的建议。
结论可以简明扼要地总结出调研的结果。
建议可以针对调研结果提出具体的改进措施或行动计划，帮助企业进一步发展。
五、后续步骤和计划在这一部分，需要说明接下来的工作步骤和计划。
包括推进步骤、时间计划等，帮助企业有序地推进实施调研结果中的建议和措施。
以上是一个调研报告的格式模板范文，可以根据具体的调研项目进行适当的修改和调整。
调研报告的内容和格式都是根据具体情况而定的，重要的是能够清晰、准确地传达调研结果和提出相关建议。
企业落地调研报告范文模板
企业落地调研报告范文模板1. 调研目的本次调研旨在深入了解某企业在特定市场落地的情况，探讨其市场拓展策略和经营状况，为企业进一步发展提供决策依据。
2. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括实地考察、访谈和问卷调查等。
我们前往企业所在地进行实地考察，与企业内部相关人员进行深入访谈，并针对市场情况进行问卷调查，收集大量的实证数据。
3. 调研结果经过一段时间的调研，我们的调研小组获得了以下主要结论：3.1 市场需求从调研结果来看，市场需求量较大，但竞争激烈。
消费者对于产品质量、价格、品牌知名度等因素有较高的要求。
不同地区的消费者偏好有所差异，在产品设计和市场定位时需要根据地区特点进行调整。
3.2 竞争对手分析市场竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌以及一些本地品牌。
这些竞争对手在产品质量、品牌影响力、市场份额等方面具有一定优势。
为了在市场中立足，企业需要通过创新、营销活动以及建立合作伙伴关系等方式提升竞争力。
3.3 企业优势与发展方向根据访谈和问卷调查的结果，企业在技术研发、生产流程和售后服务等方面具有一定的优势。
这为企业在市场落地提供了一定的保障。
同时，企业还可以通过加大市场推广力度、强化品牌建设以及提升产品质量等方面来进一步拓展市场，并且应根据市场需要进行不断调整。
3.4 风险与挑战调研结果显示，企业在市场落地过程中面临一些风险和挑战。
其中，资金投入、人员培养、市场调整等方面都存在一定的风险。
同时，市场竞争激烈，新进入市场的企业需要在品牌建设、产品质量等方面尽快跟上，以抢占市场份额。
4. 建议与展望基于调研结果，我们向企业提出以下建议：- 加大市场推广力度，提高产品知名度和市场份额；- 继续加强研发投入，不断提升产品质量和技术水平，以满足市场需求；- 强化品牌建设，树立企业形象和品牌价值；- 加强人才培养和团队建设，提升企业内部竞争力；- 寻找合适的合作伙伴，共同拓展市场。
展望未来，我们相信该企业在市场落地的过程中有着巨大的发展潜力。
去企业调研报告的范文8篇
去企业调研报告的范文8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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大厂调研报告模板范文(3篇)
第1篇一、封面报告名称：[公司名称] [产品/项目名称] 大厂调研报告报告日期：[填写日期]报告编制人：[填写编制人姓名]报告审核人：[填写审核人姓名]二、目录一、调研背景及目的二、调研对象及方法三、调研内容1. 企业概况2. 产品/项目介绍3. 市场分析4. 竞争对手分析5. 发展规划与建议四、调研结论五、附件三、调研背景及目的1. 背景介绍[在此处简要介绍调研对象所属行业、市场现状、公司发展历程等背景信息。
]2. 调研目的[在此处明确列出本次调研的目的，如了解企业运营状况、评估产品/项目市场前景、为决策提供依据等。
]四、调研对象及方法1. 调研对象[在此处列出本次调研的企业名称、所属行业、规模等基本信息。
]2. 调研方法[在此处介绍本次调研采用的方法，如实地考察、访谈、问卷调查、数据分析等。
]五、调研内容1. 企业概况[在此处详细介绍调研对象的企业规模、组织架构、主要产品/项目、市场份额、经营状况等。
]2. 产品/项目介绍[在此处详细描述调研对象的产品/项目特点、技术优势、应用领域、市场前景等。
]3. 市场分析[在此处分析调研对象所属行业的发展趋势、市场规模、竞争格局、政策环境等。
]4. 竞争对手分析[在此处分析调研对象的主要竞争对手，包括其产品/项目特点、市场份额、竞争优势等。
]5. 发展规划与建议[在此处提出针对调研对象的发展建议，包括产品/项目改进、市场拓展、技术创新等方面。
]六、调研结论1. 调研对象企业概况[在此处总结调研对象的企业规模、组织架构、主要产品/项目、市场份额、经营状况等关键信息。
]2. 产品/项目分析[在此处总结调研对象的产品/项目特点、技术优势、应用领域、市场前景等。
]3. 市场分析[在此处总结调研对象所属行业的发展趋势、市场规模、竞争格局、政策环境等。
]4. 发展规划与建议[在此处总结针对调研对象的发展建议，包括产品/项目改进、市场拓展、技术创新等方面。
]七、附件[在此处列出调研过程中所使用的相关资料、数据、图表等附件。
关于某企业的调研报告范文
关于某企业的调研报告范文一、调研背景某企业是一家新兴的科技公司，致力于开发智能家居产品。
随着智能科技的不断发展，人们对于智能家居的需求也日益增长。
为了了解市场环境和竞争对手的情况，本次调研旨在对某企业进行全面了解，以帮助企业制定正确的发展战略。
二、调研方法本次调研主要采用了定性和定量相结合的方法。
定性研究通过深度访谈的方式，与企业管理层、员工、合作伙伴进行了面对面的交流，并记录了他们的观点和意见。
定量研究则通过问卷调查的方式，收集了消费者对某企业产品的评价和态度，并进行了数据分析。
三、调研结果1. 企业概况某企业成立于2010年，总部位于某市。
目前，企业员工数约500人，其中包括技术研发、市场推广、生产制造等多个部门。
企业拥有多项专利和自主知识产权，产品已在国内市场上推出，并取得了一定的市场份额。
2. 产品特点某企业的智能家居产品主要包括智能音箱、智能灯具、智能摄像头等。
产品采用先进的人工智能技术，具有语音识别、智能控制和联网功能。
产品设计简洁、外观时尚，并且易于安装和操作。
消费者对产品的性能和质量都表示较高的满意度。
3. 市场竞争在智能家居市场上，某企业面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括国内外的知名科技公司。
竞争对手的产品多样化、功能齐全，且品牌影响力较大，对某企业构成了一定的竞争压力。
然而，某企业的技术研发能力和创新能力较强，使其在市场上具有一定的竞争优势。
4. 市场需求与趋势智能家居市场需求不断增长，消费者对于智能化、便捷性和节能环保的需求日益提高。
与此同时，随着5G技术的不断普及，智能家居产品将更加强大和智能化，市场前景广阔。
然而，智能家居市场上存在着价格竞争激烈、品牌认知度不高等问题，企业需结合市场需求和趋势，做好市场定位和产品创新。
四、问题与建议1. 产品质量与服务消费者对于产品的质量和售后服务非常关注。
某企业应加强产品质量控制，确保产品性能和稳定性。
同时，提供周到的售后服务，以解决消费者在使用过程中遇到的问题。
企业调研报告范文3000
企业调研报告范文3000《企业调研报告》。
一、调研目的。
本次调研的目的是为了深入了解目标企业的市场环境、竞争对手情况、企业发展状况以及消费者需求，为企业制定合理的发展战略提供依据。
二、调研方法。
1. 问卷调查，通过设计问卷，对目标企业的潜在消费者进行调查，了解他们对产品的需求、购买意愿以及竞争产品的评价。
2. 实地走访，走访目标企业所在地的商业区，观察消费者的购买行为，了解市场的实际情况。
3. 网络调研，通过互联网搜索和社交媒体分析，了解目标企业在网络上的口碑和影响力。
1. 宏观环境，当前，国内经济形势总体稳定，消费市场持续增长，为企业提供了良好的发展机遇。
2. 行业竞争，目标企业所在行业竞争激烈，主要竞争对手包括知名品牌和新兴企业，市场份额分散。
3. 消费者需求，消费者对产品质量、品牌口碑和售后服务等方面提出了更高的要求，对企业提出了挑战。
四、企业发展状况分析。
1. 产品定位，目标企业产品定位清晰，以高品质、高性能为主打，受到一定消费者群体的认可。
2. 品牌影响力，目标企业在行业内具有一定的品牌影响力，但与知名品牌相比还存在差距。
3. 销售渠道，目标企业的销售渠道主要集中在线下门店，线上销售渠道尚未充分开发。
1. 知名品牌，知名品牌在产品质量和品牌影响力方面具有优势，但价格较高，目标企业可以在价格竞争上占据一定优势。
2. 新兴企业，新兴企业在产品创新和营销方面较为活跃，对目标企业构成一定的竞争压力。
六、消费者调研结果。
1. 消费者需求，消费者对产品的性能、外观和价格等方面提出了较高的要求，对售后服务和品牌口碑也较为关注。
2. 购买意愿，大部分消费者表示对目标企业的产品有一定的购买意愿，但价格和售后服务是影响其购买决策的重要因素。
七、发展建议。
1. 提升产品品质，目标企业应加强产品研发和生产工艺，提升产品的质量和性能，以满足消费者的需求。
2. 拓展销售渠道，目标企业应加大对线上销售渠道的投入，拓展线上市场，提高产品的曝光度和销售量。
国有企业调研报告范文(汇总16篇)
国有企业调研报告范文第1篇得悉某家企业即将上市，我与它家公司的老总闲聊了几句，出于职业的兴趣，很自然地谈起了那家公司的人事组织结构。
经过一番推心置腹地谈话，让我对这家公司有了大致了解，而后不由得为这家公司捏了一把汗。
也许该公司争取在股市上圈最后一把钱后，将面临着逐渐解体的命运。
这是家传统气氛仍然浓厚的国有企业，为了争取上市，公司的整体管理都必须规范化，颇有点赶鸭子上架的感觉。
初现雏形的人力资源管理仍存在不少问题：1.裙带关系经营痕迹明显，职业管理者缺位企业内裙带关系严重，对决策层的决议执行十分不利，势均力敌的各方若遇到意见不统一的时候，很多事情就难以定下来，最后置之高阁。
该公司的最初几个创业者，如今皆成了公司高管，他们都是专业领域的专家，独档一面，很有魄力，各方都安排了自己的亲戚朋友进入公司，互相监督，互相牵制，这给薪酬管理与绩效考核带来了很大困难，使人力资源工作难以开展。
2.人才规划缺乏战略眼光，中坚骨干人才，尤其受理人才匮乏该公司重技术人才而轻管理人才，在管理方式上太多的随意性，显得有些混乱无序，没有长远的规划，没有真正的战略，行为短期化是它重大的弱点。
中坚骨干人才年事已高，新生力量极为薄弱，存在技术资源不共享的情况，可见该技术含量不高，所谓独挡一面唯恐技术外泄，影响自己在公司里的收益与地位。
虽然公司整体效益好，但这种好光景只能持续几年，不利于公司的长远发展;行政管理人员太多，约占公司总人数的30%，分布于综合办公室、行政部、企管部，这些人员大多诗司骨干的亲戚朋友，非企业管理人才，普遍素质不高，极少数学校招聘进来的，也如一张白纸似的毫无工作经验，对于公司管理深层面问题谈不出所以然来。
人力资源管理工作也被划归两部门分管：薪酬管理与绩效考核由企管部负责，其他事务性工作由行政部管，综合办公室管全公司的行政后勤工作。
每个人都有背景，每个人都脾气大，用老总的话来说不好管呀!3.企业管理与制度建设过于注重形式而忽视有效性，人力资源工作亦同为了争取早日上市企业急于拿出一套完美、规范的规章、方案，但却都不能真正落到实处，组织架构往往停留在书面文字上。
企业调研生产管理报告范文
企业调研生产管理报告范文尊敬的领导：自2021年以来，我公司进行了一系列的调研和分析，以了解和改进我们的生产管理。
我特此向您汇报调研结果，并提出相关改进建议。
一、调研目的和方法调研的目的是为了了解公司的生产管理状况，找出存在的问题，并提出解决方案。
我们采用了问卷调查和座谈会的方法，与各部门的员工和相关负责人进行了深入交流。
二、调研结果分析1. 生产流程不够高效调研结果显示，公司的生产流程存在一些问题。
员工普遍认为生产流程不够高效，存在许多不必要的等待和浪费时间的环节。
这直接导致了生产周期的延长和产能的浪费。
2. 信息传递不畅在调研中，我们发现由于信息传递的不畅，生产计划往往不能及时传达给相关部门和人员，导致生产进度无法有效地掌控。
同时，各部门之间的协作也存在问题，导致生产过程中经常出现错漏和沟通不畅的情况。
3. 员工技能培训不足更进一步，调研还发现公司的员工在某些关键技能方面存在一定的培训不足。
一些员工反映，他们在操作新设备或使用新技术时感到困惑，给生产带来了一定的延误和质量问题。
三、改进建议基于以上调研结果，我们针对问题提出以下改进建议：1. 优化生产流程我们建议对公司的生产流程进行全面审查，并找出存在的问题。
通过简化流程、减少不必要的环节和提高效率，以确保生产过程的高效、顺畅和快速。
2. 加强信息传递和协作为了解决信息传递不畅和部门协作问题，我们建议公司实施一个全面的信息化系统。
该系统可以将生产计划、任务分配和进展情况实时更新到相关人员的电子设备上，以便他们随时掌握生产进度并及时进行沟通和协作。
3. 加强员工技能培训为了提高员工的技能水平，我们建议公司加强对员工的技能培训。
可以组织定期的培训课程，让员工了解和掌握新设备和新技术的操作方法，提高他们的生产能力和质量意识。
四、总结通过本次调研，我们了解到了公司生产管理存在的问题，并提出了相应的改进建议。
我们相信，只有通过不断提升生产管理的水平和效率，我们才能更好地满足市场需求，提供优质的产品和服务。
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企业调研报告格式及范文企业调研报告格式及范文企业调研报告<p align="left"> 企业调研报告格式：一、封面二、目录目录依次由企业调查报告的章、节、小节、参考文献、附录等的序号、名称和页码组成。
目录内容应简明扼要。
目录二字为了企业调查报告的完整，但编入正文又有损于编排的条理和逻辑性，这一类材料包括比正文更为详尽的信息、研究方法和技术更深入的叙述，对了解正文内容有用的补充信息等;由于篇幅过大或取材于复制品而不便于编入正文的材料;某些重要的原始数据、数学推导、计算程序、框图、结构图、注释、统计表、计算机打印输出件、重复性数据图表等。
2. 附录中的有关格式企业调查报告的附录依次为附录A，附录B，附录C等编号。
如果只有一个附录，也写成附录A。
采用三号宋体、加黑、居中打印附录A。
在附录A下一行，采用三号宋体、加黑、居中打印附录的题名。
在附录题名下空一行，采用五号宋体打印附录正文。
如果有小标题或更低一级的标题，则采用五号宋体、左起、加黑打印A.1 或A.1.1 。
在每一小标题的上面空一行。
附录中的图、表、式的编号与正文分开，即将A、B、C或取代编号中章的序号。
例如图A.1、表B.2、式以品质为基础公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持：优秀人才、优秀品质、优秀服务。
产品的质量是我们的诚信。
推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。
以创意为发展勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。
时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。
公司员工对企业文化认识不足很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多大的利益关系。
也不会想花时间在这上面。
更多是考虑与自己利益相关的事情。
公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。
还有些人认为企业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。
这也是现在阶段绝大多公司的想法。
加强对于企业文化的宣传首先明确企业的奋斗目标，召集员工对于企业文化的共同学习，使其对于企业文化有深入的了解。
不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色如: 人本文化特、色整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中。
找到属于自己的文化特色。
使企业文化深入人心。
建立双向沟通的模式，让员工与企业间形成良好沟通企业对于自身的文化要有深入的了解。
对于员工要给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真的考虑或者采取接纳。
让员工对于企业有较强的归属感，企业对于员工给予更多积极的关注，可以公开的鼓励员工，挖掘他们的潜在的能力。
在节假日给予适当的问候。
开展各种活动，拉近员工与企业之间的距离。
良好的沟通与合作使企业内运作顺畅，增加效益。
以上是我通过对于XXxx科技有限公司在企业文化方面调查之后的所感。
通过这次的调查过程认识到企业文化实质是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚员工归属感、提高积极性和创造性的人本管理理论。
优秀的企业文化应该是以人为本、以价值观塑造为核心的文化管理，是对人的管理与对物的管理的有机结合。
一个企业具有良好的企业文化才能在现在商业场上立于不败之地附送：企业调研报告范文企业调研报告范文企业调研报告范文根据教育部统一要求，结合培训学校及汽修专业教学实际，汽修国培班第六期于201X年12月10日在北京现代有限公司进行了调研实习。
现将调研情况总结如下：一、企业简介公司成立于2002年10月18日，原名为Beijing Hundai Motor Compan。
企业性质为中外合资经营企业。
总投资5.1亿元人民币，占地面积15万平方米的北京现代汽车技术中心，目前正在紧张的施工建设之中。
该中心一期工程已交付使用，全部工程预计201X年底竣工。
技术中心的组织机构和研发团队建设也将随研发设施的建设而分步进行。
在创建初期，技术中心暂设造型部、车身与电装工程部、动力总成与底盘工程部、试验认证部、规划与管理部等五大部门。
到201X年底，包括韩国现代汽车派驻专家在内，达到100人的规模。
随着研发任务的增加和技术中心的全部竣工交付使用，人员规模将逐步扩大到600人左右。
届时，北京现代汽车技术中心将是包括市场研究、创意造型、工程开发、分析仿真、试验试制、项目管理、形式认证等功能齐全、设施一流、人才配套的现代化轿车研发机构，为北京现代汽车年产60万辆的产能不断推出针对中国市场的各类新车型。
北京现代二工厂是一座高度现代化、自动化的汽车生产工厂，其生产设备及技术在国内汽车厂商中处于领先地位。
该工厂总投资120亿元占地面积115万平米并于201X年4月正式投产，具备年产30万台整车能力。
在这里，我们了解冲压、车身、涂装、总装四大现代化汽车生产工艺流程，并能看见一块钢板如何通过上千道工序最终成为一辆功能先进品质优异的汽车。
总装车间生产线由内饰线、底盘线、最终线和OK线首尾相连组成，共具有229个操作工位，采用先进的柔性化混装线，可实现多车型混装。
北京现代的总装车间是机械行业现代化大规模流水线生产的典型代表，通过模块化装配、即时生产、零库存管理等精益生产方式、一流的工艺装备以及可靠完善的质量保证体系，保证了每一辆商品车坚如磐石的品质。
每辆车在生产线上经过6.43个小时的装配来到OK线，在OK线末端装有汽车废气吸收装置，保证了汽车首次打火启动时生产现场的空气清洁度。
下线的车辆在检测线进行100%的质量检测，包括四轮定位、灯光检测、底盘、制动性能、淋雨和尾气检测等。
之后通过工厂设置的专业试车跑道进行路试，最终送到PDI进行300多项更加细致的检测，保证把高品质的产品送到消费者手中。
二、企业生产管理实行6S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
6S管理是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。
整理将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
清扫将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁维持上面3S成果。
素养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神。
目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。
安全重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。
6S管理实施原则：效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件;持之性：人性化，全球遵守与保持;美观：作产品作文化征服客户群。
管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。
6S管理精髓：全员参与：董事长一线员工，所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤;全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动全效率：综合效率，挑战工作极限。
只有起点没有终点。
执行6S的好处提升企业形象整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心;减少浪费：人员门口的展品区、时间取分子筛、场地杂物乱放，其他东西无处放。
提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。
质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。
安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。
提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护;降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运;交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。
三、企业的文化、理念、宗旨和精神北京现代的企业文化北京现代所创造的具有自身特点的物质文化和精神交流的总和，学习型企业、跨国型文化、信息化工程、团队式工作、系统性构建、持续性发展等所构成的丰富内涵已经成为北京现代企业文化构建的基本特征。
北京现代的企业文化是萦绕在车间，在员工心间和谐氛围的自然流露是中外双方沟通、交流的信任基础，是合资企业持续健康发展的坚实平台。
北京现代的理念、宗旨和精神北京现代的理念：三个最好达到三个满意;①靠完美的汽车开辟最好的生活让顾客满意;②用精细的管理创造最好的回报让股东满意;③以舒适的现场提供最好的环境让员工们满意。
北京现代的宗旨：为中国人民的幸福生活，创造一片美好的蓝天北京现代的精神：追求卓越品质、共创幸福生活四、企业对中职毕业生能力素质的基本要求。
根据对该企业历届毕业生调研表明，企业注重对中职毕业生能力素质应达到以下要求：通用能力应达到1、良好的道德素养和协作能力，随着产品不断升级，要求分工越来越细，很多工作需要共同合作才能够完成，这就首先需要毕业生要有很强的团结协作能力。
2、自我管理能力，我们去的企业是国际化大公司，员工来自不同的国家，员工归属不一样，工作主要靠自觉来完成，这也是很多国内企业员工所缺少的一种素质，中职学校应灌输这种企业文化，培养他们自我管理能力。
3、科学严谨的工作态度，没有科学严谨的工作态度，生产出的产品就没有市场竞争力。
在该企业你会看到员工良好的精神面貌，对待工作一丝不苟，工作时间没有唠闲嗑和做与工作无关的事情，整个职场环境安静、有序，中职毕业生应加强这方面的教育培养。
4、吃苦耐劳和不簖学习的品质，只有养成吃苦耐劳的品质才有工作，不断学习才能立足于企业从事好的工作。
5、还要有较强的沟通能力，才能和同事领导搞好关系，利于自己的工作。
专业能力应达到1、了解整车的装配过程;2、熟悉汽车装配工艺;3、会熟练掌握装配工具：4、要具备较强的识图能力;5、具有驾驶技能和驾驶;6、掌握汽车出厂前检测方法和注意事项。
五、经过企业调研，对如何推进中职专业教学改革和做一名名符其实的专业骨干教师有什么体会和建议。
通过企业调研，我认为中职专业教学改革应做好以下几点：1、坚持德育为先，加强学生职业道德培养，培养学生吃苦精神。
2、大力提高学生自我管理能力、沟通交流能力及团队协作能力。
3、加大学生技能训练力度，让学生熟练掌握常用工具的使用方法。
4、改革课程体系，适当开设机械制造、钳工和电工课程。
5、加大机械制图课时数，提高学生的识图能力。
6、重视职业指导，增设企业文化课程。
7、让学生掌握驾驶技能，达到年龄的考取驾驶证。
专业课程采取理实一体化教学模式，密切校企合作，加强专业教师团队建设，作为一名骨干教师应做到：1、要时刻关注本专业新技术、新工艺、新装备。