质量安全管理措施
安全生产及质量保障管理措施实施方案
安全生产及质量保障管理措施实施方案
概述
为贯彻落实公司安全生产和质量保障方针，提高全员安全意识
和质量意识，加强安全管理和质量管理，特制定本实施方案。
安全生产管理措施
1.成立公司安全生产管理委员会，落实公司安全生产管理制度，确保制度制定、实施和监督全面到位。
2.每年开展一次公司安全生产检查整改工作，加大安全事故隐
患排查力度，切实防范和减少安全事故的发生。
3.完善安全生产培训制度，加强岗位安全操作的培训，提高员
工安全意识和技能水平。
质量保障管理措施
1.建立公司质量保障委员会，落实公司质量保障管理制度，确保产品质量符合国家标准。
2.制定企业产品质量计划，制定质量管理标准，确保产品质量稳定。
3.每年组织一次质量检查，及时发现、纠正和预防质量问题，确保质量目标实现。
总结
本实施方案旨在加强公司的安全生产和质量保障工作，为企业的健康发展提供坚实保障。
执行方案时，需要各部门负责人认真落实，确保各项措施顺利实施，切实保障员工的安全和产品的质量。
质量安全管理制度整改措施
质量安全是企业发展的重要基石，为了确保产品质量和安全生产，企业必须建立健全质量安全管理制度，并对存在的问题进行整改。
本文将针对质量安全管理制度中常见的问题，提出相应的整改措施。
二、整改措施1. 完善制度体系（1）结合企业实际情况，修订和完善质量安全管理制度，确保制度体系完整、适用。
（2）加强制度宣贯，提高员工对质量安全管理制度的认识和执行力。
2. 优化流程管理（1）梳理生产、检验、销售等环节，简化流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
（2）明确各环节的责任人，加强过程监控，确保流程顺畅。
3. 强化质量监控（1）加强对原材料、在制品、成品的质量检验，严格执行检验标准。
（2）建立不合格品追溯制度，对不合格品进行及时处理，防止流入市场。
4. 提升设备管理（1）定期对生产设备进行维护保养，确保设备处于良好状态。
（2）加强对设备操作人员的培训，提高操作技能，降低设备故障率。
5. 加强人员管理（1）选拔和培养一批具备专业知识和技能的质量安全管理人才。
（2）定期对员工进行质量安全教育，提高员工的安全意识和质量意识。
6. 严格安全生产管理（1）加强安全生产培训，提高员工的安全操作技能。
（2）严格执行安全生产规章制度，加强现场安全管理，防止安全事故发生。
7. 建立质量管理体系（1）参照ISO9001等国际标准，建立和完善质量管理体系。
（2）定期开展内部审核，确保质量管理体系的有效运行。
8. 加强沟通与协作（1）加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进质量安全管理。
（2）加强与客户、供应商等外部单位的沟通，共同提升产品质量。
三、总结通过以上整改措施，企业可以有效地提高质量安全水平，降低质量风险，确保产品符合国家标准和市场需求。
同时，也有利于企业树立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
在实际执行过程中，企业应根据自身情况，不断优化整改措施，实现质量安全管理水平的持续提升。
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施
质量、安全、环境及进度控制管理目标及保证措施1.1质量控制管理目标合格工程。
1.2质量控制管理保证措施1.技术保证措施1）所有进场材料，必须要有出厂合格证检测报告，复验单登记备案证。
严格控制入场材料质量，把好材料关。
材料进场的分类堆码整齐，挂上料牌，将复检后的和未复检严格的区分开，防止混合，把好材料检测关。
2）充分熟悉图纸，认真进行图纸自审、设计交底及图纸会审，把疑难问题解决在施工之前，正确领会设计意图，为工程的顺利施工作好技术准备。
3）根据施工组织设计，对工程的重要部位编制施工方案、作业设计。
认真进行技术交底，严格按施工方案、作业设计进行施工。
关键部位采取挂牌，将施工要点，质量标准标注牌上。
4）严格按图施工，如有变更必须经设计单位签字确认后方可实施。
5）认真进行测量、放线，控制轴线、结构行列线、结构标高、柱定位等均须认真复核后方能使用。
6）模板使用时必须进行选择，不能用的坚决退场。
7）混凝土试块严格按规定制作、养护，组数必须保证，浇筑部位与试块编号相对应，作好原始记录，加强混凝土试块的管理。
8）严格建立混凝土养护制度，专人定时对混凝土结构养护，确保混凝土结构质量。
9）加强工序检查制度，严格操作规程，执行自检、互检和交接检，上道工序不合格，不进行下道工序，坚持质量三检制，施工班组首先进行自检和交接检，公司专职检查员进行专检，再与监理和业主主管人员进行联合检查，严格控制施工质量。
10）在质量技术管理过程中要以预防为主，强化质量否决制，加强施工过程的管理。
11）钢筋焊接人员必须持证上岗，操作严格按技术规程进行，粗钢筋连接焊接必须确保钢筋接头质量，对焊接接头须严格自检，外观检查不合格的割掉重来，按规定取样进行焊接接头试验，不合格的不准用于工程。
12）所有预埋件均要放线定位，采取将预埋件下主筋点焊固定的方法。
混凝土浇筑前须进行复核，保证预埋件位置准确。
13）混凝土浇筑时，工长、技术员必须在现场指挥，坚守岗位。
质量安全管控措施
趋势四：国际化合作的加强
总结词
随着经济全球化的不断发展，国际化合作将成为未来 质量安全管控的一个重要趋势。
详细描述
企业需要加强与国际先进企业的合作和交流，引进国 际先进的质量安全管理理念和技术，提高自身的管理 水平和竞争力。例如，可以与国际先进企业开展技术 合作、人才交流和质量安全管理等方面的合作，共同 研发新产品和技术，提高产品质量和安全性；同时， 也可以借鉴国际先进企业的管理经验和技术手段，优 化自身的质量安全管控体系，提高管理效率和质量水 平。
详细描述
针对工艺流程不完善、操作不规范的问题，企业应对生产工艺进行全面的梳理和 优化，制定规范的操作规程和标准，确保员工能够按照规定进行操作。同时，对 于不合理的流程和环节，应进行改进和优化，提高生产效率和质量。
挑战五：环境因素影响较大
总结词
加强环境管理，减少环境影响
详细描述
针对环境因素影响较大的问题，企业应建立 完善的环境管理制度，对生产过程中的废弃 物、能源消耗等进行有效的控制和管理，减 少对环境的影响。同时，加强对环保法规的 学习和遵守，确保企业的生产活动符合环保 要求。
进入21世纪，随着信息化和全球化的发展，企业需要更加注重质量安全 管控的多样性和灵活性，以适应不断变化的市场需求和消费者需求。
02
质量安全管控的核心要素
人员管理
定期培训
确保员工接受定期的质量和安全培训，提高 他们的技能和意识。
岗位职责明确
明确每个员工的职责和任务，确保他们在工 作中遵守规定。
资质认证
06
未来质量安全管控的趋势与展望
趋势一：数字化、智能化技术的应用
总结词
数字化、智能化技术是未来质量安全管控的重要趋势 ，将为质量安全管控带来革命性的变化。
安全质量管控重点及措施
安全质量管控重点及措施【1】安全质量管控重点及措施一、安全质量管控的重要性1.1 安全质量管控在企业生产经营中的地位和作用1.2 安全质量管控的关键风险点和挑战1.3 安全质量管控的目标和要求二、安全质量管控的基本原则2.1 预防为主，综合施策2.2 全员参与，层层负责2.3 标准规范，严格执行2.4 数据驱动，不断改进三、安全质量风险分析与评估3.1 风险辨识和分类3.2 风险评估和优先级确定3.3 风险控制目标和指标设定四、安全质量管控策略和措施4.1 安全质量管理体系建设4.1.1 管理体系架构设计与梳理4.1.2 流程规范与流程优化4.1.3 绩效评估与管理4.2 安全质量监控与预警4.2.1 监控指标与指标体系建立4.2.2 数据收集与分析4.2.3 预警机制与应急处置4.3 安全质量培训与宣传4.3.1 培训需求分析与计划制定4.3.2 培训方式与方法选择4.3.3 宣传活动方案与执行4.4 安全质量责任落实4.4.1 责任体系建立与权责划分4.4.2 奖惩机制与激励措施4.4.3 通报制度与沟通机制五、安全质量管控效果评估与持续改进5.1 效果评估指标与方法5.2 效果评估结果分析与总结5.3 持续改进及优化措施【2】安全质量管控重点及措施一、安全质量管控的重要性1.1 安全质量管控在企业经营的地位和作用1.2 安全质量管控的风险容忍度和挑战1.3 安全质量管控的目标和要求二、安全质量管控的基本原则2.1 预防为主，主动管理2.2 全员参与，形成合力2.3 规范标准，严格遵循2.4 数据驱动，科学决策三、安全质量风险分析与评估3.1 风险辨识和分类3.2 风险评估和优先级确定3.3 风险控制目标和指标设定四、安全质量管控策略和措施4.1 完善安全质量体系4.1.1 管理体系架构设计与梳理 4.1.2 流程规范与流程改进4.1.3 绩效评估与持续改进4.2 强化安全质量监控4.2.1 监控指标与指标体系建立 4.2.2 数据收集与分析4.2.3 预警机制与响应机制4.3 加强安全质量培训4.3.1 培训需求分析与计划制定 4.3.2 培训方式与方法选择4.3.3 宣传活动与教育培训4.4 落实安全质量责任4.4.1 责任体系建立与权责划分 4.4.2 奖惩机制与激励措施4.4.3 沟通机制与问题解决五、安全质量管控效果评估与持续改进5.1 效果评估指标与方法5.2 评估结果分析与总结5.3 持续改进和优化1、罗列出本所涉及附件如下：- 附件1：安全质量管控执行计划- 附件2：安全质量监控数据报表- 附件3：安全质量培训材料2、罗列出本所涉及的法律名词及注释： - 法律名词1：XXXXX，注释：XXXXX - 法律名词2：XXXXX，注释：XXXXX。
质量、安全环境控制措施
质量、安全环境控制措施一、质量管理措施1.质量方针重质量、塑精品，服务全社会守法规、爱环境，绿九洲家园抓安全、保健康，想员工至上讲诚信、走双赢，保持续发展2.质量目标质量目标良好工程3.质量责任3.1业主供应的材料、设备经承包商领取并在出库单上签字后，其质量问题由承包商负责。
3.2承包商自购物资必须得到业主和监理的检查验收，承包商自购物资的质量由承包商负责。
3.3承包商领取甲供物资、自购物资，在到达施工现场后，要按照规定使用M9表格向监理区段进行报验。
二、工程施工的质量职责承包商在施工期间精心组织、合理施工、严格控制施工质量。
如在施工中出现质量问题，承包商要尊重监理和业主做出的处理决定并严格执行，承包商如因施工质量问题被业主终止合同，承包商应承担因此造成的经济损失。
三、质量监督与检查1.质量监督1.1由公司工程质量部委托项目HSE部负责内部质量监督和审核，并将结果向公司工程质量部和项目部经理汇报。
1.2HSE部负责对工程质量实施监督,按时评定工程质量,督促纠正措施的实施。
2.质量检查。
2.1HSE部负责编制项目质检计划，制定质检制度。
专职质检员要根据《项目质检计划》按程序进行检查，对不合格品按公司有关程序进行处理。
2.2 各段施工人员严格按施工规范、施工图设计及检验标准进行自检和互检。
2.3 各施工队专职质检员每月底向项目部提交本月质检报告，并对施工中影响质量的因素制定防范措施。
2.4项目部根据检查结果按制度进行奖罚。
四、施工工艺和工序质量控制1.预先向作业者进行工程工艺技术交底，交代清楚有关质量要求和施工操作技术规程，同时要求作业者认真按要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。
2.选择要检查和控制的施工工序及工序控制点；确定各个工序控制点应该达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量现状进行检测，进而对工序控制点的质量现状和质量目标进行对比分析，找出二者之间的质量差距及产生差距的原因,采取相应的技术和管理措施，以消除这一质量差距，防止其再次发生。
质量和安全管理工作措施
质量和安全管理工作措施质量和安全管理工作措施引言：质量和安全管理是企业发展过程中至关重要的方面。
良好的质量和安全管理能够提高产品和服务的质量，增强企业竞争力，并确保员工和客户的安全。
本文将探讨质量和安全管理的重要性，并提出在实践中可采取的工作措施。
一、质量管理工作措施1. 确定质量指标和目标：企业应该根据产品特点和市场需求，确定适合自身的质量指标和目标。
通过设置合理的质量指标和目标，能够激励员工努力提高产品的质量。
2. 建立质量检测和控制机制：企业应建立健全的质量检测和控制机制，包括合理的质量检测方法和设备，以及质量控制的流程和标准。
通过严格的质量检测和控制，能够及时发现和解决质量问题，确保产品的一致性和稳定性。
3. 实施质量管理体系：企业应建立质量管理体系，如ISO9001等，并制定相应的管理手册和程序文件。
通过质量管理体系的运行，能够规范质量管理的流程和方法，提高质量管理的效率和效果。
4. 进行质量培训和教育：企业应加强对员工的质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能。
通过培养具备良好质量意识和专业技能的员工，能够提高产品的质量水平。
5. 建立质量问题反馈和改进机制：企业应建立健全的质量问题反馈和改进机制，及时收集和分析质量问题，并采取相应的改进措施。
通过持续的质量改进，能够不断提高产品的质量水平。
二、安全管理工作措施1. 制定安全政策和目标：企业应制定安全政策和目标，明确安全管理的任务和责任。
通过明确的安全政策和目标，能够激励员工积极参与安全管理，保障员工和客户的安全。
2. 建立安全管理体系：企业应建立完善的安全管理体系，如ISO45001等，并制定相应的管理手册和程序文件。
通过安全管理体系的运行，能够规范和标准化安全管理的流程和方法，提高安全管理的效率和效果。
3. 进行安全培训和教育：企业应加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急处理能力。
通过培养具备良好安全意识和应急处理能力的员工，能够预防和应对各类安全风险。
管理质量安全控制重点及措施
管理质量安全控制重点及措施在企业的管理中，质量和安全是非常重要的方面。
高品质的产品和服务能够提升客户满意度，而有效的安全控制措施能够保障员工的安全和企业的长期发展。
以下是管理质量安全控制的重点和措施：1.建立质量安全管理体系：企业应建立完善的质量安全管理体系，包括制定相关的政策、制度和流程，明确各个岗位的责任和职责。
这可以帮助企业明确质量安全的目标，整合资源，并监督和评估质量安全的表现。
2.强化供应链管理：供应链管理是保证质量安全的重要环节。
企业应与供应商建立紧密的合作关系，确保供应商提供的原材料和设备符合质量和安全要求。
同时，企业还应对供应商进行定期评估和审核，及时处理供应链中出现的问题。
3.进行质量安全培训：培训是提高员工质量安全意识和水平的重要途径。
企业应定期组织质量安全培训，包括质量控制、安全操作等方面的内容，提高员工对质量安全重要性的认识，并提升其相关技能。
4.设立质量安全监控点：企业应对关键环节和关键过程设置质量安全监控点，通过监测和检验，及时发现和纠正问题。
监控点应覆盖从原料采购、生产制造到产品出厂等整个生命周期，确保质量和安全的可控性。
5.实施严格的质量控制：企业应通过制定和执行严格的质量控制措施，包括质量标准、检验程序、工艺流程等，确保产品的质量符合标准要求。
质量控制应涵盖整个生产过程，包括前期准备、中间加工和后期检验等。
6.加强安全巡查和整改：企业应建立健全的安全巡查和整改机制，通过定期巡查和审核，发现安全隐患和问题，并及时采取纠正和整改措施。
同时，还应建立安全报告和事故处理的制度，确保安全问题得到适时解决和记录。
7.推行全员参与的质量安全文化：企业应推行全员参与的质量安全文化，通过员工培训、沟通和激励机制，增强员工的质量安全意识和责任感。
同时，也要营造安全的工作环境，提高员工参与和合作的积极性。
8.高效应对质量安全风险：企业应制定和实施应对质量安全风险的策略和计划，包括制定应急预案、建立风险评估机制等。
安全及质量管理体系、制度、措施
安全及质量管理体系、制度、措施全面落实本项目安全责任制，特别加强落实重点岗位、特殊工种的安全责任制；健全、完善本项目安全生产规章制度和操作规程；保证本项目安全投入的有效实施；加强本项目安全检查和督促工作，及时消除事故隐患；组织制定并落实本项目各类安全应急预案，组织专业应急预案演练；及时、如实报告安全生产事故；依法开展安全生产教育培训.1、设置安全管理机构认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，切实加强劳动保护，做到安全、文明工作.公司成立由项目负责人为组长，分管副总为副组长，项目主管、安全员等为成员组成的安全领导小组.为确保安全，项目部成立以项目主管为首的安全事故监督小组，设立专职安全员，为项目安全监护人，自始至终进行项目的安全管理和维护，禁止违规操作，消除安全隐患.2、制定严格的安全管理制度经常性组织安全员学习安全制度和安全操作规程.加强安全管理教育和宣传，形成人人重视安全，抓安全生产，使安全工作真正落到实处，防患于未然.公司内部签订安全生产责任状，制定目标管理指标，每月进行安全生产检查评比，奖优罚劣，并且项目中所有在岗员工全部投人身意外伤害保险.3、安全措施公司在实施和完成本标项清扫保洁服务的整个过程中，将采取切实、有效的安全措施，充分关注和保障所有工作人员的安全，使项目的实施有条不紊、顺利进行.加强工作人员的安全思想教育，树立安全第一的思想，提高安全意识.设专职安全员，负责项目的安全检查和管理工作，组织开展“安全生产月”活动，定期进行检查、评比，不符合安全需求的限期整改，直至符合需求.制定相应的安全技术措施.加强对工作中事故苗头的检查分析，及时采取措施进行整改，对违章工作人员和事及时进行制止并做出处理.4、安全检查制度（1）班组检查员工自查：每日班前（工作前）班后，员工必须对本岗位工作场所使用车辆设备、工具材料进行安全检查.班组检查：每日班前（工作前）班后，班组负责人检查班组所使用的车辆设备、工具材料是否符合安全需求，检查本班组岗位操作有无事故隐患、是否会伤害自己和他人，并提出如何安排和防范措施，对每天自查情况作好记载.（2）工作区域安全检查由工作区域安全工作责任人组织本区域安全员每月对所管辖区域的安全大检查.各工作区域结合自己的实际情况安排安全检查，召开安全会议，总结安全工作经验，安排安全教育和培训计划，并作好每次检查记载.检查中发现不安全因素或安全隐患立即采取措施，及时消除，若本工作区域无法解决的，应及时上报公司.（3）公司内部安全检查由公司安全工作领导小组或有关职能部门每季进行联合检查.每次检查做好记载，检查中发现严重的安全隐患，由公司办公室发出事故隐患整改通知书，限期整改.违反有关规定及安全工作制度的进行处罚.同时每半年由项目部办公室按“标准”进行自评，填写考核结果，上报总公司并存档.（4）安全工作检查的内容和需求结合各地区的气候特点以及季节变化情况，进行防暑降温、防洪、防雨、防雷电、防台等等季节性安全检查.每次检查做好记载，发现隐患及时消除. 5、事故预防措施（1）坚决执行国家“安全第一，预防为主”的安全工作方针和各项安全工作法律、法规，接受公司的监督和管理.（2）加强安全知识宣传，教育员工注意安全工作，注意自身保护.（3）实行安全责任制，各级组织负责人，应及时同下属人员签订安全协议，实行奖罚制度.（4）督促全体员工自觉遵守交通规则，防止发生交通意外事故.（5）每周进行安全检查，发现安全隐患及时纠正，及时整改.（6）组织制定相应的强化安全操作管理办法，并采取有效措施，确保安全操作的真正落实.（7）对新进员工，必须先进行安全工作教育才能批准其进入操作岗位.对改变工作性质的员工，必须重新进行安全教育才能上岗.（8）有高温、低温、潮湿、雷电、静电等危险的劳动场所，必须采取相应的有效防护措施.（9）凡发生事故，要按有关规定报告，如有瞒报、虚报、漏报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故部门给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者的责任，对触及刑律的，追究其法律责任.（10）对事故责任者视情况给予批评教育、经济处罚、行政处分，触及刑律者，依法论处.（11）出现事故严格按照程序进行事故处理，并总结教训，举一反三，杜绝类似事故再次发生.6、安全工作技术措施为有效预防和减少清扫保洁人员的人身伤亡，切实保障保洁人员的人身安全，狠抓一线保洁人员的安全管理工作.（1）加大安全培训教育力度，从思想上高度重视安全工作.专职安全员对所有员工每月进行一次轮流培训，并上岗工作安全常识作为培训的重要内容一并进行，经考核合格后方可上岗.（2）做好工作人员安全防护措施，增强清扫保洁人员的安全性.落实安全工作规范，清扫保洁人员上岗时要佩戴工作证，穿着反光工作服，（3）夏季保洁时不要长时间在烈日下暴晒，以防中暑；遇有打雷等恶劣天气时，不要在电线杆旁或树下等容易引发雷击的地方停留，以确保人身安全.（4）加强安全监督考核，落实责任到位.将清扫保洁工作安全管理分别纳入保洁分类管理检查和年终目标考核内容.（5）健全安全工作责任制，建立安全员制度，加强日常安全巡查，定期检查和规范工作情况，定期对辖区内的环卫工作安全管理工作进行分析和总结，对个人进行奖惩.加大经费的投入，提高对清扫保洁安全工作的保障，推行机动车道以机械化清扫为主的工作方式，在提高工作效率的同时，减少道路清扫保洁工作人员的工作风险.7、质量保证体系认真贯彻国家关于保洁生产和环境保护的各项标准，以保证和提高审核质量为目标，以强化内部责任和管理，加强和控制审核过程为手段，建立一个从计划、实施、检查、处理的质量保证体系，把质量管理的各阶段、各环节的质量监管措施严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能相互协调、促进的质量保证体系.（1）保洁质量管理制度公司的宗旨就是“客户永远是对的”.我们的工作就是服务，服务就是让客户满意.所以要为客户提供最完善的保洁服务，使之展示最美好的形象.保洁质量是企业的立足之本，保洁质量好可使企业声誉日隆，否则危及企业的生存.所以保洁质量是管理经理最重要的管理职责，也是衡量管理经理素质高低的重要标准.保洁质量管理差的经理是不允许也是不可能继续担任管理工作的.保洁组长必须不断地巡视所管辖的项目管理处.检查员工的劳动情况，观察员工的保洁质量，指导员工工作，并将每次检查的情况（包括做得好的和做得不够的方面）做出书面记载.发现问题要及时尽快地想尽一切办法处理好，不得拖延到下一班或第二天处理.如遇到特殊情况，不能当天处理必须向项目经理强调.但最长不能超过一个循环日，重大问题处理必须马上报告项目经理.在工作中，项目经理须指导、监督保洁员工正确使用保洁材料，不能轻易丢掉.应指导员工将材料用在其适合需要的地方，做到物尽其用.（2）保洁服务安全管理措施我公司的安全方针是：严格管理、安全第一、预防为主；我公司的安全目标是“五无”：即无死亡、无重伤、无火灾、无盗、无破坏.（1）建立健全安全管理组织机构1) 建立以经理为首的保洁安全管理机构，行使安全监察职能，经理任安全员，并把安全工作贯彻到班组.2)坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全第一当作第一项工作来抓，强化安全保证体系，落实各项安全保洁责任制，认真落实保洁工作检查.3) 加强劳动保护.在各类有危险的部位做好防护措施，悬挂危险标志；危险工作地段要设醒目标志，以其引起人员注意.提高现场人员的自我保护意识.4) 制订保洁责任制和安全工作检查制度.坚持每天检查，每星期一次安全活动日制度，对发现的问题限期整改.（2）具体保证制度1) 实行安全责任制安全工作由项目经理全面负责，各级负责人就是该专业的安全第一负责人,层层负责，层层把关.2) 进行安全教育保洁组全体工作人员，必须是经过三级安全教育，并将考核合格的人员.进行保洁服务前，还需根据该服务的保洁特点进行现场的安全教育，严禁雇用未经安全教育的临时工，保洁期间，各专业、各班组必须坚持进行“安全活动周”及时发现整治工作中存在的事故隐患和掌握保洁人员的思想状况，有的放矢的提出具体的安全需求，克服麻痹思想及时采取安全防护措施.3) 实行安全检查保洁期间，项目经理必须组织好日常的安全检查工作.项目经理也要根据保洁工作有针对性地进行综合性、专业性的定期不定期的安全检查和抽查，保洁组长也必须坚持进行周检，月检和日常的检查活动，确保把事故瞄头消灭在萌芽态中.4) 购置保险措施所有的上岗员工我们除加强安全教育，建立安全保证体系外，每一位员工上岗前购置个人意外保险，建立相应的保险制度.5) 清洁剂的安全使用保洁工作清洁剂（包括各种清洁剂、消毒药水、玻璃水等，以下统称清洁剂）的使用必须符合以下规定：①使用的清洁剂必须是正规工厂所生产的合格产品，其产品质量必须达到国家有关质量和环保标准，使用前需提供产品合格证、质量标准和产品化验单.②严禁使用易燃、闪点低的清洁剂，如天那水、汽油等.③严禁使用含强酸、强碱的清洁剂.④不能使用易造成物品损坏，设备设施腐蚀、变色、变形的清洁剂.任何因使用清洁剂造成的物品损坏，设备设施腐蚀、变色、变形等问题，均由使用者承担全部相应责任.7) 安全守则①保洁员工自觉遵守安全规则，服从上级管理部门调度指挥，班前必须充分休息、不得饮酒，确保上班时精神饱满.遇特别情况时，主动协助工作.②“四注意”注意警示标志，谨防发生意外.注意地面积水、积油，谨防滑倒.注意高空坠物，谨防砸伤.注意设备异常现象，及时发现、及时排除，谨防发生事故.③“五必须”必须坚守岗位，遵章守纪.必须按规定正确使用用品.保洁前做好各项防护，保洁后必须清理现场，出清线路.堆放物品必须整齐稳固.发现违章操作必须坚决加以制止.④“七不准”不准携带易燃、易爆、剧毒等危险物品进入.不准擅自移动改换防护装置、警示标志，不准发出违章指令，不准在追逐打闹、打架斗殴，不准使用有安全隐患的工具、设备，不准臆测行事，当班时不准饮酒、看报刊杂志、聊天和打盹等.。
安全质量管控重点及措施
安全质量管控重点及措施1.制定安全质量管理体系：企业应制定适合自身的安全质量管理体系，明确责任、权力和资源，并将其落实到各个层面。
体系包括组织结构、管理程序、工作指南和标准等，以确保各项安全质量措施的有效实施。
2.设立安全质量管理部门：企业应设立专门的安全质量管理部门，负责制定、实施和监督各项安全质量控制措施。
该部门应对全公司的安全质量工作负责，与各个部门密切合作，确保协同工作。
3.明确风险管理责任：企业应确定责任主体，明确风险管理的责任分工。
每个部门和员工应了解自己在安全质量方面的责任，并根据自己的职责主动参与风险管理工作。
4.建立安全质量教育培训体系：企业应定期组织开展安全质量教育培训，提高员工对安全质量管理的认识和能力。
培训内容包括相关法律法规、操作规程、应急处理等，以提高员工的安全质量意识和技能。
5.严格设备管理：企业应建立健全设备管理制度，包括设备的选择、采购、安装、调试、维护和更新等方面的规定。
设备的安全质量问题对产品和工作环境都有重要影响，因此要加强设备管理，确保设备的运行稳定和安全可靠。
6.加强供应链管理：企业在供应链上应加强合作伙伴的选择与管理，建立健全供应商评估机制，确保供应商符合安全质量要求，并与他们建立长期的合作关系。
同时，还要建立供应链安全质量监控机制，确保供应链各个环节的安全质量。
7.强化产品安全质量监督检验：企业要建立产品安全质量监督检验机制，对产品进行全程监控和抽检，确保产品符合相关的技术标准和法规要求。
监督检验包括原材料的检验、生产过程的监控和成品的检测等环节。
8.建立事故应急处理机制：企业应建立健全安全质量事故应急处理机制，明确各级责任人，制定应急预案。
应急处理机制包括事故的预防、应急救援和善后处置等内容，以快速、有效的方式应对各类紧急情况。
9.推行全员参与的安全质量管理：企业应倡导全员参与的安全质量管理，鼓励员工提出安全质量改进意见，并及时采纳有效的建议。
同时，要建立员工安全质量奖惩机制，激励员工积极参与安全质量工作。
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质量是企业的生命，安全是职工的生命，百年大计，质量第一，安全第一，预防为主，两者都是企业的头等大事。
公司把质量安全管理摆在施工管理的重要位置，确立"以质量求信誉，争市场，促发展" 的质量方针和"实现质量与效益同行，达到全国同行业先进水平"的质量目标及"加强劳动保护，执行安全管理法规，搞好安全生产，保证安全生产"的目的，加大质安管理的力度，采取有力而实际的措施，做了不少具体工作。
优良的工程质量是企业在市场竞争中取胜的法宝。
公司的质量监督工作，就是以国家颁布的各项标准、规范、规程为准则, 以争创优质样板工程, 推行 ISO9000 体系标准为保证, 建立机构上配套、责任上明确、制度上健全的运行机制, 理顺经济效益和工程质量两者辩证统一的关系, 坚持走质量效益型企业之路。
工程质量稳步提高，保持 100%合格率，优良率稳定在 90%以上。
一是建立健全质量管理机构，完善质量管理制度, 明确各级管理职责。
公司设立了质量安全委员会, 作为公司质量安全工作决策机构, 其办事机构为质量安全部；下属二级公司、分公司成立了质量领导小组, 办事机构为质量安全科；工号成立质量安全管理小组,施工班组设兼职质检员从而形成从上到下的质量管理网络体系。
,在管理实践中, 公司根据国家有关的各项规范、规程、标准, 结合企业管理和施工生产实际, 逐渐形成为了一整套包括机构建设, 人员培训, 操作流程, 检查制度, 奖罚标准、专业施工管理规定等在内的质量管理运行机制。
各二级公司、分公司(处)健全质量管理机构, 二级公司、分公司处()的质安科要按职工总数的5‰选配专职质量检查人员, 每一个工程现场均配备专职质量、安全检查人员 ,并充分发挥其监督检查作用, 做到机构健全, 各级技术、管理人员责任明确, 充分调动各方面人员的积极性。
为强化质量奖惩约束机制, 保证人力、物力和财力的投入, 公司和下属企业都设立了质量安全奖励基金; 实行工程"质量安全保证金"制度, 把工程质量的优劣与员工工资奖金及干部职务的升迁直接挂钩, 进一步提高了全员质量意识。
同时, 在全公司推行质量否决权制度, 所有工程进度款必须在工序合格, 并经主管质量工程师和项目经理同时签字认可后方可由财务划拨。
公司先后制订了《质量安全奖罚标准及管理办法》、《开展安全达标、质量创优竞赛活动及评选优秀安全第一责任人、优秀质量第一责任人和优秀安全主任、质安员实施办法》和《下属公司、 (厂)处质量安全奖励基金及管理办法》等规章制度，对有违反图纸和施工规范、管理规定要求, 造成缺陷或者严重后果的, 都有具体罚款数额的规定。
二是开展全员质量培训活动, 提高技术、管理人员的质量管理水平和工人的实际操作技能，加强质量意识教育。
公司在经营生产的实际中，坚持"质量第一"、"为用户服务"，狠抓质量意识教育。
公司领导时常利用工程会、质量会、年终总结会、布置工程任务会等各种场合大讲提高工程质量的意义,摆明质量与企业、质量与信誉、质量与进度、质量与效益、质量与个人利益等方面的相互关系。
同时要求各级领导逐级向下宣讲,直至全体职工。
公司每年投入几十万元的专项资金开展教育和培训, 专门成立了培训中心, 用"请进来教, 送出去学"的办法, 不断提高员工业务素质。
针对操作工人多为外来民工的实际特点, 重点组织工人学施工规范, 加强各级质量教育和培训工作。
认真落实班长、兼职质检员、操作工人的质量责任和班组质量自检, 开展班组学习操作技术、规范、标准和技术比武等活动。
施工生产前, 对各工种操作工人进行质量教育和技术培训。
三是加强施工现场质量管理,消除质量通病隐患。
公司坚持把质量管理落实到施工现场, 实施全过程管理, 作为努力和强调的方向，从而起到确保工程质量, 促进施工管理水平提高的目的。
主要有以下八条措施：1、按规定配备施工现场管理机构, 保证现场质检员的到位, 保证施工质量检查落到实处。
分公司质安科人员都能到工地进行直接的质量管理。
公司质安部对全公司在建工程项目进行分片分项目管理, 分工负责, 由具体责任人员对所分管工号的质量进行指导、监督和检查。
2、工程项目开工前必须成立质量管理领导小组,制订各项质量管理制度和具体措施,建立有效的质量约束机制。
小组各成员要求做好质量管理的宣传教育, 进行日常质量检查,参加隐蔽工程验收, 对工序的质量进行检验评定等。
严格把关, 层层落实, 对工程质量实行有效的控制。
3、坚持把好生产原材料进货关, 检验关, 保管关, 使用关, 保证工程使用的是质量合格, 符合设计和规范要求的原材料。
每一个工地都有专门的试验员负责原材料的送检, 试件的制作和送检等检验工作。
同时, 试验样品如试压块、试拉钢筋的制作过程中, 安排专门技术人员监督进行,对不合格材料按照程叙文件的规定即将予以退货处理。
4、坚持样板工序引路制度, 每道工序都要求先做好"样板路段"、"样板房间"和"样板桥段", 并组织工人现场观摩学习, 成功后再展开全面施工。
有的工地对新施工项目还组织到别的工地进行观摩和交流, 回到工地再组织试生产, 成功后再铺开施工。
5、实行施工责任人挂牌制度, 将该项目的施工主要责任人员挂牌标识, 强化质量意识和责任, 一旦发生问题便于追溯。
对框架结构的混凝土浇灌施工, 每段每层的振捣手、施工员等主要责任人员均进行挂牌, 标明产品生产责任人。
这是以"人的行为"为主体实施和引导质量管理的实践。
6、坚持对当天的生产产品当天验收, 市政道路工程施工, 对当天施工的砼路面当天由工地质检员组织班组长进行验收, 实测各项验收指标的合格率, 并与当天工人的工日、奖金直接挂钩, 奖优罚劣, 调动工人的质量责任感和生产积极性。
7、重点抓好公司和下属单位的质量定期和不定期检查, 发现质量隐患, 找出差距, 采取措施催促整改, 坚持"检查→整改→复查"的较为严密的质量监控流程。
8、开展专项质量活动, 进行多方位管理。
促进各项质量管理制度和措施得以落到实处。
如开展"施工质量通病专项管理"、"样板引路"以及"创优质样板工程"活动等, 把局部或者阶段性的成果及时推广和巩固, 以点带面, 不断提高施工技术质量水平。
公司每年的质量工作计划中, 都安排多项质量专题活动。
如工程质量回访、现场观摩、交流会等。
通过一系列质量专题活动,不断从多方面推动质量管理工作向前发展。
四是贯彻国际标准, 积极推行 ISO9000 质量体系。
为了规范施工管理活动, 积极向国际惯例靠拢，公司大力推行ISO9000 质量标准，于 1995 年 7 月通过了广东省质量认证中心ISO9002 标准质量体系认证，成为全国首家通过ISO9000 质量体系认证的市政施工企业,认证范围已覆盖市政道路、给排水工程、桥梁工程、房建工程、商品混凝土等建造施工领域。
ISO9000 贯标工作, 使公司的各项管理工作如材料管理、设备管理、工程投标、施工生产和计量管理、试验等工作更加规范化、程序化，从而有效控制了生产的各个环节，减少了因管理不善及质量问题而造成的不必要的损失，提高了经济效益。
五是大力开展企业科研和 QC 攻关活动, 积极推广新技术、新材料、新工艺, 依靠科技进步保质量, 创效益。
公司近几年把开展企业科研推广活动列入重要的议事日程,作为增强企业发展后劲, 提高施工技术水平的重要举措。
公司于 1995 年6 月成立了市政科研所，开深圳市建造行业企业自办科研机构的先例, 自主开辟或者与全国知名高校"联姻", 利用公司资金上的优势, 合作开辟新技术、新材料、新工艺, 主要在建造新型材料的开辟、推广和应用上寻觅突破口, 面向市场, 促进科技成果的迅速商品化。
二、安全监督管理重视安全, 保障安全, 在安全生产的条件下求效益,是公司的安全监督管理工作的追求。
达到建立健全安全管理体系; 抓好全员安全教育, 认真贯彻安全"一标三规范"和国际167 号公约;重点抓好施工现场的安全管理，防微杜渐, 实现安全生产。
公司 1996 年被评为" 深圳市安全生产先进单位"、"1991-1996 年度广东省安全生产先进单位"，参加了建设部在广东省汕头市召开的全国安全生产经验交流大会并发言。
1997 年获得深圳市"施工安全生产先进单位"和建设系统安全生产知识竞赛二等奖。
一是立好前提，建立健全安全管理体系, 保证合理的安全投入。
建立完善的安全管理体系是企业搞好安全生产工作的基本前提。
公司坚持以一把手为主的"六大"安全生产管理保证体系。
首先从机构设置及人员配备上入手，公司成立了质安委, 由总经理担任主任，对全公司的安全生产工作实行全面的领导,配一位专职安全主任协助；各下属公司、工程处(厂)、工号也都成立了安全生产领导小组，总公司设有质安部, 为总公司安全管理职能部门,下属单位都设有质安科,对各级安全生产工作的具体落实进行检查监督；人员配备明文规定下属单位必须按职工总数的6‰ 选配专 (兼)职安全主任、专职安全员，劳务工较多的按7‰配置,各施工现场必须配备一位以上专职安全员。
公司还将一大批懂技术、肯钻研、肯吃苦的年青人充实到安全管理队伍，形成一个以高级工程师、博士、研究生、本科生、以及一批经验丰富的老安全员组成的合理梯形人员结构，保证了全公司安全管理队伍具有了较高的整体素质。
其次在体系运作方面上落实。
实行各级人员岗位责任制保,证总公司、下属公司、厂(处)、施工现场和班组四级安全管理人员严格到位，实现了安全管理体系的高效运作, 使安全生产工作纵管到底、横管到边, 级级有人管, 层层有人抓落实。
为保证各工程现场及作业场所的安全生产,公司实行了"质量安全保证金制度"和"质安奖励基金制度", 在每项工程开工时, 从工程款中提取预算造价的5‰ 作为该工程的"质量安全保证金", 施工期间, 若没有浮现大的质量、安全问题, 工程竣工后,则退还保证金; 若施工期间浮现安全问题, 则依据公司规定, 对该工程的质安保证金进行相应的扣除。
同时, 还依新开工工程预算造价, 提取1‰ 作为"质安奖励基金",对质量安全管理好的项目组和有功人员进行奖励。
这些制度实施以来, 有效地以经济手段促使了各单位搞好安全生产, 为全公司的安全生产管理提供了雄厚的物质保障。