企业日常工作中的职位调整与岗位变动
岗位调动调职制度(五篇)
岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。
为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。
适用范围。
适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。
1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。
1.2各部门起协助配合作用。
1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。
1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。
1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。
____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。
2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。
年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。
2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。
3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。
人员招聘计划应包括。
需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。
3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。
3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。
聘岗位要求，对简历进行筛选。
工作调整通知
工作调整通知背景为了更好地满足公司业务发展和人力资源管理的需要，经公司高层决策，现对公司内部部分岗位进行调整。
调整内容1. 人员调岗根据各部门的实际情况和项目需求，经过充分评估和讨论，对以下人员进行岗位调整：•将李明（员工编号：001）从市场部调整至销售部，担任销售代表一职，负责开拓新客户。
•将王丽（员工编号：002）从财务部调整至人力资源部，担任职员招聘和薪资结算岗位。
请以上两位员工立即与人力资源部门联系，进行相关手续办理和岗位交接。
2. 部门合并为了提高协同工作效率和资源利用率，决定将市场部和销售部进行合并。
合并后的新部门名称为市场销售部，由李明负责部门管理和业务拓展。
请各位市场部和销售部的员工留意岗位变动以及工作职责的变化，积极配合李明完成部门合并和业务推进。
3. 动工时间调整根据最新项目进展和客户需求变化，相关部门决定对项目动工时间进行调整。
具体调整如下：•项目A的动工时间由原计划的2022年1月1日推迟至2022年3月1日。
•项目B的动工时间由原计划的2022年2月1日提前至2022年1月15日。
请各位项目组成员根据调整后的动工时间，合理安排工作计划和资源，确保项目顺利推进。
影响与建议1.人员调岗可能需要员工适应新的工作环境和工作职责，我们鼓励员工们积极面对挑战，相信自己的能力，在新岗位上有所作为。
2.部门合并会带来各类业务流程和工作方式的变化，各位员工需耐心配合，并主动学习和掌握新的工作方法和技能。
3.动工时间调整可能会对一些相关任务和计划产生一定的影响，各级领导和项目组成员需要重新评估和安排工作进度，确保项目顺利推进。
结束语公司作出此次调整是为了适应市场环境和公司业务发展的需要，我们相信调整后的工作安排将会更符合公司整体战略和发展方向。
希望各位员工能够理解并支持此次调整，做好自己的本职工作，共同推动公司的持续发展。
感谢大家的配合与支持！Human Resources Department Date: 2022年1月5日。
调动与岗位变动
调动与岗位变动协议书甲方：[雇主公司名称]地址：[雇主公司地址]乙方：[员工姓名]地址：[员工地址]鉴于：1. 甲方是一家合法注册并经营的公司，根据劳动法和相关法规，有权安排乙方的工作任务和岗位变动；2. 乙方在甲方公司任职正式员工，依法享有劳动权益；3. 双方就乙方的岗位调动进行友好协商，达成一致意见。
根据双方自愿，经友好协商，特此达成以下协议：一、调动原因1. 详细列出调动原因、背景和动机，明确双方达成调动的目的和动机，以保证调动的合法性和合理性。
二、调动方案1. 描述乙方原有岗位的工作职责和工作环境；2. 详细列出乙方调往的新岗位的工作职责和工作环境；3. 针对调动过程中的工作责任和配合，明确乙方需要完成的任务和目标，并规定调动期间的工作安排。
三、调动期限1. 规定乙方的岗位调动起止日期；2. 若岗位调动具有暂时性质，定义具体的调动期限；3. 若岗位调动具有永久性质，对乙方岗位变动后的工作职责和职位水平进行明确说明。
四、调动待遇与福利1. 纯调岗位调动的情况下，明确乙方的薪酬、福利待遇是否发生变化；2. 若岗位调动涉及到地区变动，约定乙方的工资、津贴等待遇的调整情况；3. 对乙方提供的住房、交通、伙食等福利进行调整和补偿。
五、调动期间1. 明确调动期间乙方应遵守的工作纪律和规章制度；2. 若调动期间乙方不满意岗位调动，双方约定解决纠纷的方式和途径。
六、协议的变更和解除1. 双方同意如果需要对协议内容进行变更，应当提前进行友好协商，并在变更生效前达成一致意见；2. 如果无法就变更内容达成一致意见，双方同意通过申请解除协议的方式处理。
七、法律适用与争议解决1. 双方同意本协议适用中国法律；2. 若在本协议履行过程中发生争议，双方应在友好协商的基础上解决；3. 若友好协商无法解决争议，双方同意将争议提交有管辖权的人民法院解决。
八、协议生效与变更1. 本协议自双方签字盖章生效；2. 本协议的任何变更必须以书面形式，并由双方签字确认。
劳动中的工作岗位变更与职务变动
劳动中的工作岗位变更与职务变动在劳动领域中，工作岗位变更和职务变动是常见的事情。
它们涉及到员工职业生涯的发展和企业的运营需求，因此对于雇主和雇员都具有重要意义。
本文将探讨劳动中的工作岗位变更和职务变动，以及对雇主和雇员所带来的影响。
一、工作岗位变更的定义和影响工作岗位变更是指员工在同一企业内部从一个岗位转移到另一个岗位的行为。
这种变更可能是出于员工个人发展的需要，也可能是由于企业运营的需求。
不论是因为员工个人原因还是企业需要，工作岗位变更都会对雇主和雇员产生一定的影响。
对于雇主而言，工作岗位变更可以帮助他们更好地配置人力资源，提高员工的综合素质和能力。
通过适当的岗位变更，雇主可以将员工的技能和特长充分发挥，提高工作效率和质量。
同时，岗位变更还可以激发员工的潜力和创造力，促进企业的创新和发展。
对于雇员而言，工作岗位变更可以提供更多的职业发展机会和挑战。
通过不同岗位的轮岗或跨部门调动，雇员可以获得不同的工作经验和技能培训，拓宽自己的职业发展路径，并提升自己在职场中的竞争力。
此外，工作岗位变更也能够避免员工在同一岗位上长期停滞不前，帮助他们保持工作的新鲜感和激情。
二、职务变动的定义和影响职务变动是指员工在同一公司内部从一个职务调整至另一个职务的行为。
与工作岗位变更不同的是，职务变动通常意味着员工在公司内部的晋升或降职。
职务变动对雇员和雇主都有不同的影响。
对于雇主而言，职务变动可能是一个优化组织结构和提高管理效能的机会。
在公司内部进行职务变动可以推动员工之间的合作和相互了解，促进信息流通和资源共享。
另外，职务变动还可以激发员工对工作的积极性和动力，进而提高工作绩效和创新能力。
对于雇员而言，职务变动通常是一个晋升或降职的机会。
从一定程度上说，职务变动可以反映和认可员工在工作中的表现和能力。
晋升可以带来更高的职位、待遇和责任，同时也意味着个人职业生涯的发展和成长。
降职可能会带来一定的挫折感和心理压力，但也可以成为重新评估和调整自己的机会，重新思考和规划未来的职业发展道路。
2020版员工“招、入、转、调、离”管理规定
2020版员工“招、入、转、调、离”管理规定一、总体目的：为建立合理的、人性化的人事管理制度，规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职流程，确保公司与员工双方的合理利益，依据集团总公司人力资源部相关规章制度结合分公司的实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围适用公司全体工作人员。
三、相关部门职责1、人力资源部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职等日常管理工作；2、用人部门协助人力资源部完成员工的招聘面试（复试）、录用、培训、转正、晋升、调动等工作的手续办理及程序化工作；3、人力资源部具体负责员工入职、转正、调动、离职等手续办理工作；4、人力资源部负责员工考勤统计、薪资制作、薪资核算，相关部门复审，财务部负责薪资支付。
第一节员工招聘入职管理规定一、目的通过明确有序的引导，合理系统性的培训，帮助新员工尽快融入到公司大家庭里，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的高效工作打下基础。
二、责任部门人力资源部三、管理内容1、对求职人员情况进行初步了解；2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；3、入职培训；4、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
四、招聘入职流程1、招聘途径与入职1.1员工招聘途径：内部人员推荐、公司周边招工简章、人才市场、网络渠道、招聘会（校园招聘）等；1.2管理人员招聘途径：内部晋升、领导介绍、网络渠道、同行引进等。
1.3员工招聘和选用原则：公平、公正、公开、优胜劣汰；1.4员工增补条件：公司各部门在出现职位空缺或需增补（扩编）人员时，员工招聘需要由相应部门提前内部系统提交《员工需求申请》流程；如有新增岗位空缺需附部门新的架构；1.5人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。
1.6招聘周期：从人力资源部收到《人员需求申请表》起，到拟来人员确认到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过6周。
单位单方面调岗位要这样操作
单方调岗要这样操作！（终于明白了！）王二是甲公司烤漆课一厂人工线组喷 B 班班长，劳动合同约定的工作岗位为“员工”，双方约定，甲公司可以根据生产经营的需要和绩效考核随时调整王二的工作岗位。
2014 年7 月，甲公司通知王二到成一课 C 组 C3 班支援。
王二不同意到新岗位工作，消极怠工。
甲公司分别以“不服从主管工作安排，上班怠工，擅离职守做与工作无关的事”以及“上班怠工，擅离职守”为由给予王二记大过两次的处分。
2014 年 7 月底，甲公司以王二记满两次大过，将其开除处理。
后王二申请仲裁，请求甲公司支付解除劳动合同经济补偿金。
法院认为，根据合同约定，甲公司有权根据工作需要或绩效考核随时调整王二的工作岗位，甲公司根据工作需要将王二调整到邻近部门支援工作，属于情理之中，也没有证据显示甲公司调整工作岗位后工作条件因此发生改变或工作报酬有所降低，故甲公司对王二工作的调动没有违反双方在劳动合同中的约定，不属于单方变更劳动合同的行为。
甲公司发出岗位变动通知后，王二拒绝到新岗位工作，消极怠工，甲公司对王二两次记大过处分并予以开除处理，符合《劳动合同法》第三十九条第（二）项的规定，无需支付经济补偿。
问题：用人单位能否模糊约定工作岗位为“员工”？用人单位能否单方调岗？法院支持怎么样的单方调岗？【实务分析】一、岗位如何约定工作岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职位、职务和职能等组成。
工种是指根据劳动管理的需要，按照劳动的性质、特征或服务的特点而划分的工作种类。
例如制造业的工种有电工、车工、铸工、锅炉工、司炉工、电焊工、维修工等；职位是指工作中的位置或地位，如主任、经理等；职务是指职位应担任的工作，如总经理是职位，职务是指决策管理工作、日常行政管理工作等；职能指的是知识、技能、行为与态度的组合。
总经理的职能就是高层管理。
从广义的角度而言，对工作岗位中工种、职位、职务、只能任何一个要素的变动都构成岗位的变动。
单位岗位调整情况汇报范文
单位岗位调整情况汇报范文
根据公司发展需要，近期对单位内部岗位进行了调整，现将情况汇报如下：
一、调整原因。
公司业务发展迅速，市场竞争日益激烈，为适应市场需求和提升企业竞争力，
经过充分调研和分析，决定对单位内部岗位进行调整，优化资源配置，提高工作效率。
二、调整范围。
此次岗位调整涉及公司各部门，包括但不限于生产部门、销售部门、财务部门、人力资源部门等，涵盖了生产、管理、销售等多个岗位。
三、调整内容。
1. 生产部门，对生产线负责人、技术工程师等岗位进行了调整，优化了生产流程，提高了生产效率。
2. 销售部门，对销售经理、客户经理等岗位进行了调整，加强了客户服务和市
场拓展工作。
3. 财务部门，对财务主管、会计等岗位进行了调整，提升了财务管理水平，优
化了财务流程。
4. 人力资源部门，对人力资源经理、招聘专员等岗位进行了调整，加强了人才
引进和培养工作。
四、调整效果。
经过此次岗位调整，各部门工作职能更加明确，工作效率得到了提升，内部协
作更加密切，企业整体运营效果显著。
五、下一步工作。
为了确保岗位调整顺利落实，我们将继续加强对员工的培训和指导，完善相关制度和流程，确保每位员工都能快速适应新岗位，发挥出更大的工作潜力。
六、结语。
此次岗位调整是公司发展的必然选择，也是为了更好地适应市场需求和提升企业竞争力。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够取得更加辉煌的业绩，实现更加可持续的发展。
以上是关于单位岗位调整情况的汇报，请大家知悉并共同配合，谢谢！。
岗位级别与职务晋升标准
THANKS
感谢观看
工作能力
员工所具备的知识、 技能和能力，包括专 业技能、领导能力、 沟通能力等。
组织贡献
员工对组织的贡献程 度，包括在团队中的 协作能力、对组织文 化的认同度、对组织 发展的推动等。
潜力评估
员工未来的发展潜力 ，包括学习能力、创 新能力、解决问题的 能力等。
职务晋升的流程与规范
提出申请
符合条件的员工可以向所在部门或人 力资源部门提出晋升申请。
优化企业人力资源配置
通过岗位级别和职务晋升标准的设定，企业可以更加合理地配置人 力资源，实现人尽其才、才尽其用的目标。
促进企业内部公平
明确的晋升标准可以确保企业在员工晋升方面的公正性和公平性， 避免不规范的晋升操作对企业内部和谐造成不良影响。
未来岗位级别与职务晋升标准的发展趋势
标准化与规范化
随着企业管理的不断完善，岗位 级别和职务晋升标准将趋向于更 加标准化和规范化，以确保企业
改进措施的制定
针对实施过程中出现的问 题和不足，制定相应的改 进措施。
持续改进的实施
不断对岗位级别和职务晋 升标准进行优化和改进， 以适应企业发展的需要。
岗位级别与职务晋升的挑战
05
与对策
岗位级别评定中的主观性与客观性问题
主观性评定问题
对策
岗位级别评定中，主观因素如个人印 象、关系亲疏等可能影响评定结果， 导致评定不公正。
内部公平竞争。
个性化与差异化
在满足标准化和规范化的基础上 ，未来岗位级别和职务晋升标准 将更加注重员工的个性化和差异 化发展，为员工提供更多元化的
职业发展路径。
数字化与智能化
随着数字化和智能化技术的不断 发展，未来岗位级别和职务晋升 标准将更加依赖于数据和算法的 支持，实现更加精准和高效的员
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企业日常工作中的职位调整与岗位变动
随着企业的发展和变化，职位调整和岗位变动成为日常工作中的重要环节。
本文将探讨职位调整和岗位变动的背景、原因以及对企业和员工的影响。
一、背景
在一个不断发展和变化的市场环境中，企业需要根据内外部因素做出相应的调整。
职位调整和岗位变动就是其中的一种方式，它可以帮助企业更好地适应市场需求，提升竞争力，同时也可以提供员工发展的机会。
二、职位调整的原因
1.组织结构调整：随着企业规模的扩大或调整战略方向，组织结构可能需要进行调整，这就可能导致职位调整。
2.业务需求变化：市场需求的变化可能导致企业需要增设或减少某些职位，以便更好地满足客户需求。
3.绩效评估：基于员工的绩效表现，职位调整可以是一种奖励和激励方式，鼓励更好的工作表现。
4.人才管理：在企业中发现潜力员工并提供晋升机会对于保持人才的流动和挖掘内部潜力十分重要。
三、职位调整对企业的影响
1.提高工作效率：通过职位调整，企业可以将员工优势与职位需求相匹配，从而提高整体工作效率。
2.适应市场变化：职位调整可以使企业更快地适应市场需求变化，保持竞争优势。
3.培养和留住人才：通过给予员工职位调整的机会，企业可以提升员工的工作满意度，培养和留住有潜力的人才。
四、职位调整对员工的影响
1.发展机会：职位调整可以为员工提供更广阔的发展机会，使其能够在职业生涯中不断成长。
2.工作动力：合理的职位调整可以激发员工的工作动力，提高对工作的投入和积极性。
3.职业发展：职位调整可以帮助员工拓宽技能和经验，为未来的职业发展做好准备。
五、岗位变动的原因
1.工作流程优化：随着企业工作流程的调整，有些岗位可能会发生变动。
2.岗位衔接需要：在项目完成后，某些岗位可能暂时性地需要进行变动，以适应新的工作需要。
3.员工能力提升：员工自身能力的不断提升也可能导致岗位变动，以适应更复杂的工作要求。
六、岗位变动对企业的影响
1.提高工作效率：通过岗位变动，企业可以更好地分配人力资源，
提高工作效率和质量。
2.增强协同能力：岗位变动可以提供员工不同的工作角色和视角，
增强团队协作和沟通能力。
3.优化人力资源利用：岗位变动可以让员工承担更适合他们能力的
工作，提高人力资源利用效率。
七、岗位变动对员工的影响
1.开拓眼界：岗位变动可以让员工接触到更广阔的工作领域，开拓
自己的眼界。
2.提升能力：不同的岗位变动可以帮助员工开发新的技能，提高个
人能力水平。
3.增加工作经验：岗位变动可以让员工积累不同领域的工作经验，
为个人职业发展提供更多机会。
结论
职位调整和岗位变动是企业日常工作中不可避免的一部分。
它们能
够更好地适应市场需求，提高工作效率，为员工的职业发展提供机会。
企业和员工都可以从中获得积极的影响和机遇。
因此，企业应该重视
职位调整和岗位变动，并合理地规划和管理，从而实现共赢的目标。