万科公司合伙人制度参考
万科合伙人协议书范本
万科合伙人协议书范本甲方（合伙人）：_______乙方（合伙人）：_______丙方（合伙人）：_______鉴于甲方、乙方、丙方共同投资设立了_______（以下简称“合伙企业”），为明确各合伙人的权利、义务和责任，根据《中华人民共和国合伙企业法》及相关法律法规的规定，甲乙丙三方本着平等、自愿、诚实、信用的原则，达成如下协议：一、合伙企业的名称和经营范围1.1 合伙企业的名称为：_______1.2 合伙企业的经营范围为：_______二、合伙人的基本信息2.1 甲方的基本信息：名称：_______住所：_______法定代表人：_______2.2 乙方的基本信息：名称：_______住所：_______法定代表人：_______2.3 丙方的基本信息：名称：_______住所：_______法定代表人：_______三、合伙人的出资3.1 甲乙丙三方按照出资比例，共同出资设立合伙企业。
各合伙人的出资额和出资方式如下：甲方出资额：_______元，出资方式：货币乙方出资额：_______元，出资方式：货币丙方出资额：_______元，出资方式：货币3.2 合伙人应当按期足额缴纳出资。
未经全体合伙人同意，任何合伙人不得退伙或减少出资。
四、合伙人的权利和义务4.1 甲乙丙三方作为合伙人，享有平等的决策权和管理权。
合伙企业的重大事项，需经全体合伙人协商一致，并按照出资比例承担相应的责任。
4.2 合伙人有权查阅合伙企业的财务报表和经营情况，了解合伙企业的经营状况。
4.3 合伙人不得将合伙企业的商业秘密泄露给他人，不得从事与合伙企业相竞争的业务。
4.4 合伙人应当遵守合伙企业的规章制度，维护合伙企业的合法权益，共同努力实现合伙企业的经营目标。
五、合伙企业的利润分配和亏损分担5.1 合伙企业的利润分配，按照甲乙丙三方的出资比例进行分配。
5.2 合伙企业的亏损分担，同样按照甲乙丙三方的出资比例进行分担。
六、合伙企业的终止、解散和清算6.1 合伙企业的终止和解散，应当按照《中华人民共和国合伙企业法》的有关规定进行。
合伙人制度详解（附万科合伙人模式及实战案例）
合伙人制度详解（附万科合伙人模式及实战案例）合伙人制度详解雇佣制度下，经理人容易出现短期行为，股东与经理人会出现信息不对称，经理人损害股东利益的事件经常发生。
合伙人时代的到来，减少了短期行为，合伙人们更注重企业的长期发展，基于增量获取企业发展收益。
正所谓：企业无难事，只要合伙制！何为合伙人？合伙人就是合成一伙，合伙创业，成为平等共担共享的伙伴。
在公司的具体表现就是获得股份或分红权，成为股东，成为自己的主人。
合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润的企业。
可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。
在员工持股的形式上，根据长期利益捆绑和短期激励的不同目的，分为持有公司股份和持有项目股份两个方面，即持股计划和项目跟投。
如何建立企业合伙人制度？发展机制的转变股权为企业战略服务。
改变企业的融资和管理方式，传统模式，注重规模，转型慢，运用互联网思维解决企业发展瓶颈，逐渐抛开重资产运营和持管脱离的旧包袱，加快经营效率，实现短平快发展。
管理机制的变革传统企业管理决策从上向下级级传达，但被动接受指令的下级因理解能力、个人利益和主观动力等原因会导致执行力度层层递减，最终导致经营效率的损失。
扭转传统的管理思路，倒金字塔式管理，实行自主经营体向市场要效益，一切面向用户。
分享担责机制的转化改变传统利益分享方式，增加员工收入，提升员工满意度和幸福指数。
只要你能够给企业带来利益，你就会升职很快，最终成为企业的合伙人，搭建合伙人升降进退机制，变成企业的股东，与其他合伙人一起管理企业，分享企业创造的利润。
合伙人制度之所以优于传统的职业经理人制度，也是因为把合伙人摆到了比股东更劣后的位置上，股东的劣后性不仅仅表现在分享上的劣后，还表现承担责任时的劣后。
万科最新的事业合伙人模式近期万科进行了组织架构调整，撤销万科总部全部部门设置，另成立三大中心：事业发展中心、管理中心、支持中心。
万科合伙人制度
万科合伙人制度
万科合伙人制度是指万科集团为吸引、激励和留住优秀人才，设立的一套涵盖权益分配、决策权和参与度的制度。
该制度旨在激励员工的创新和创业精神，增强他们对企业的归属感和责任感，共同推动企业的可持续发展。
首先，在万科合伙人制度中，员工可以凭借自己的贡献和表现获得一定的股权激励。
根据员工在企业中所处的职位和业绩，将其分为不同的合伙人等级，每个等级对应着不同的股权比例。
这不仅能够激励员工更加努力地工作和创新，还能够让员工参与企业的经营决策，与企业共同分享成果，提升其荣誉感和归属感。
其次，万科合伙人制度充分尊重员工的决策权。
合伙人们可以参与公司的重大决策，包括战略规划、投资决策、薪酬分配等。
通过设立合伙人委员会，每个合伙人都有平等发言的机会，在重大决策上发表自己的见解和意见。
再次，万科合伙人制度注重提升员工的参与度。
通过举办各类内部培训、研讨会、沙龙等活动，鼓励员工积极参与企业的发展和运营。
此外，还设立了内部创业项目，鼓励员工提出优秀的创业项目并给予支持，为公司提供新的发展契机。
最后，万科合伙人制度强调员工之间的合作和团队精神。
在合伙人制度中，每个合伙人都是组成团队的一员，要求合伙人之间协作紧密、相互支持。
通过合伙人之间的互动和协作，能够激发出更多的智慧和创造力，为企业的发展提供更多优质的决
策和创新点。
总而言之，万科合伙人制度通过股权激励、决策权和参与度三个方面的设定，有效地激发了员工的积极性和创造力，增强了员工对企业的责任感和归属感。
这不仅有助于吸引和留住优秀人才，还能够推动企业的持续发展，为企业的长期发展奠定坚实的基础。
万科的事业合伙人制度
万科的事业合伙人制度万科的事业合伙人制度（Partnership System in Vanke）是该公司为了激励和留住优秀人才而设立的一项制度。
该制度的主要目标是将优秀的内部员工转变为公司的合作伙伴，与公司共同分享利益。
下文将从制度的背景、原则、内容和影响等方面进行详细介绍。
一、背景：万科作为中国房地产领军企业之一，一直致力于建立一支专业、创新、团结、高效的团队。
然而，随着公司规模和业务的迅速扩张，传统的员工激励模式已经不再适应当前发展的需求。
此外，传统的员工激励模式存在着两个主要问题：一是员工难以体现自己的价值，缺乏归属感；二是员工流失率较高，对企业稳定性造成了一定的压力。
二、原则：万科事业合伙人制度的设计遵循以下原则：1.公平公正：所有员工在符合条件的情况下均有机会成为事业合伙人。
2.共享风险：事业合伙人将承担与自己所承担的职责和权益相匹配的风险。
3.共享利益：事业合伙人将分享公司利润和成长带来的回报。
4.长期激励：事业合伙人制度注重长期激励，通过对公司长期业绩的贡献来实现激励效果。
5.可持续发展：事业合伙人制度旨在建立一个有益于企业长期可持续发展的激励机制。
三、内容：万科事业合伙人制度的内容主要包括以下几个方面：1.选拔机制：选拔机制旨在评估员工的综合素质和能力，条件包括但不限于工作表现、专业技能、团队合作等。
选拔的过程公开透明，确保公平性。
2.职务责任：事业合伙人将担任公司的重要职务，承担相应的责任。
根据职务不同，事业合伙人将分为不同级别，并享受相应的权益和利润分配。
3.风险共担：事业合伙人将承担相应的风险，包括但不限于金融风险、业绩风险等。
4.利益共享：事业合伙人将分享公司的利润和成长所带来的回报，包括股权分红、年度奖金等。
5.激励机制：激励机制根据事业合伙人的贡献和表现进行评估，包括绩效评估、晋升、培训等。
同时，对于优秀的事业合伙人，公司将提供更多的发展机会和资源支持。
四、影响：万科事业合伙人制度的实施对公司产生了积极的影响：1.增强员工的归属感：事业合伙人制度将员工转变为企业的合作伙伴，使员工更加有归属感和责任感。
万科事业合伙人制度资料(部分阿里)
万科事业合伙人制度资料整理目录一、改制原因：.......................................................................... (3)二、合伙制评价：.......................................................................... ..3三、事业合伙人的特点：...............................................................41.掌握自己的命运........................................................................ 42.形成背靠背的信任.. (4)四、改制思路............................................................................ .. (5)1.做大共同事业............................................................................52.分享共同成就 (6)五、具体做法............................................................................ .. (6)1.跟投制度............................................................................ .. (6)2.股票机制............................................................................ .. (6)六、阿里合伙制案例 (7)1.合伙人的要求： (7)2.合伙形式：.......................................................................... (7)一、改制原因：合伙人制多出现在会计事务所、律师事务所、咨询公司等独立性较强的非上市公司。
万科事业合伙人制度分析完整版本
万科事业合伙人制度一、背景主要是针对公司国营背景下股权高万科的事业合伙人制度改革，度分散，经营层持股低，实际意义上的控制人缺位，职业经理人可以旨在巩固经营层的控制共创共享但无法共担等经营管理问题提出的，权，使经营层填补实际意义上控制缺位。
同时更好的管理市值，防止工作热情和创造进一步激发经营管理团队的主人翁意识、恶意收购。
为股东创造更大强化经营管理团队与股东之间共同进退的关系，力，的价值。
二、具体措施与特点即通过增持公司万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，股份加强经营层控制力。
具体设计了三个方面：除旧城改造及部分特殊项，一是跟投制度对于今后所有新项目，必须目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，。
跟随公司一起投资。
员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%多人的将建立一个合伙人持股计划，也就是200二是股票机制，（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科EP EP奖金将转化为股票。
的股票，未来的根据事件，临时组织事件合伙人参与工作任务，项三是事件合伙，目中拆解原有部门职务划分，旨在解决部门中权责过度划分对企业整体长期利益的损害，跨部门“协同”联合找最优方案。
这一机制有四个最显著的特点：第一，设计不同层级的合伙人制度，掌握公司的命运。
从2013开始，万科就按照“不同级别、不同比例”的原则，对万科各级雇员（包括高管层在内）的年终奖金进行了扣除留存，这笔钱在将近6个月后，被用于盈安合伙对万科A股股权的收购。
首批1320名事业合伙人主要来自经济利润奖金计划的激励对象，包括公司高级管理人员，中层管理人员，由总裁提名的业务骨干和突出贡献人员。
相关人员在自愿原则下可以选择参与公司的事业合伙人持股计划。
未来公司会鼓励更多的员工参与到合伙人持股计划中。
第二，形成背靠背的信任。
首先是架构扁平，管理层级扁平化的变革能够让每一位管理者直接听到最底层的声音。
其次是整体的团队的建设，区别于过去部门个人项目之间彼此竞争，相互扯皮，忽视整体效益的现象。
万科事业合伙人制度资料部分阿里
万科事业合伙人制度资料部分阿里万科事业合伙人制度是中国房地产开发商万科集团引入的一项人才激励制度，旨在吸引和留住优秀人才，推动万科的可持续发展。
该制度的设计和借鉴了阿里巴巴集团的合伙人制度，为合作伙伴提供了一种参与决策、共享成果、共同发展的机制。
事业合伙人制度是万科集团在2024年启动的重要举措，旨在推动公司持续稳健发展，并为企业的长期发展提供稳定可靠的资源和支持。
该制度的实施，不仅有助于激发员工的创造力和潜力，也有助于培养和激励中高级管理层。
通过合伙人制度，万科集团希望能够打造一个具备高度凝聚力和战斗力的团队，实现企业的长远发展目标。
万科合伙人制度的参照对象之一就是阿里巴巴集团的合伙人制度。
阿里巴巴的合伙人制度旨在集结和激励顶级人才，打造高效的组织机构，保证公司的快速发展。
根据阿里巴巴的合伙人制度，合伙人可以参与公司的战略决策，分享公司的利益收益，还可以享受股权激励等福利。
通过引入阿里巴巴的合伙人制度，万科集团旨在为其员工提供类似的机会和福利，以吸引和留住更多的优秀人才。
事业合伙人制度的核心概念是“共享成果，共同发展”。
根据该制度，万科的合伙人可以分享企业的利润，享受股权激励，参与公司的战略决策，并享有一系列的福利和特权。
除此之外，合伙人还可以获得专业的培训和发展机会，提升自身的能力和竞争力。
通过这种方式，万科集团希望能够创建一个具备高绩效和高凝聚力的团队，共同实现公司的战略目标。
事业合伙人制度的实施对于万科集团来说是一项重要的战略举措。
它不仅可以吸引和留住优秀人才，也可以提升企业的创新能力和竞争力。
借鉴了阿里巴巴的合伙人制度，万科事业合伙人制度在激励和培养人才方面有着独特的优势和价值。
通过共享利益和发展机会，合作伙伴们将享有更多的动力和激情，为万科集团的发展做出更大的贡献。
同时，事业合伙人制度也为万科集团确立了一种长远发展的路径和方向，在未来的发展中将起到重要的推动作用。
总之，万科事业合伙人制度的引入借鉴了阿里巴巴的合伙人制度，旨在吸引和留住优秀人才，推动企业的可持续发展。
揭秘万科的“事业合伙人”制度-年文档
揭秘万科的“事业合伙人”制度一、弓I言提起万科，很多人并不陌生。
在住宅领域，万科历来被视作行业标杆，它是全国首个住宅销售超过千亿的企业，并在20X X 年成为全球最大的住宅开发商。
然而，就是这样一家正值而立之年的模范企业，在股市的腥风血雨中，也难逃“野蛮人”的闻风而来。
近日，宝能系和万科管理层的“大战”愈演愈烈，这也是时隔“君万之争” XX年后，万科在众多的房地产蓝筹公司中“脱颖而出”，再一次被推向风口浪尖，成为大家关注的焦点。
因此，从公司治理的角度出发，万科的管理机制究竟有何独特之处，值得我们探究。
二、详解万科“事业合伙人”制度（一）“事业合伙人”的含义万科的事业合伙人制度作为合伙人制度的一种，是公司高管人员通过拜访国内外优秀的互联企业，发现了其中不一样的“合伙人”概念，又结合万科过去、现在和未来发展的实际，经过思考、探索，最终形成的“职业经理人”制度的升级版。
简单来说，万科的“事业合伙人”等于“职业经理人”加上“共担”，即职业经理人是共创、共享，而事业合伙人是共创、共享，还有共担，把之前管理层和股东之间员工与老板的关系发展为合伙人关系，建立背靠背的信任。
“共担”意味着责任，员工与企业命运相连，共担风险，如果毁损企业的价值，就要承担相应的责任。
具体来说，一方面集团高层通过“公司持股”获得权力，另一方面一线公司管理层和基层员工通过“项目跟投”来合伙，在具体实施上双管齐下，独具一格，更加全面。
（二）“事业合伙人”的实施方案万科新时期的“事业合伙人”包括三个层面的实施内容，即上面的核心骨干员工持股计划、中间的项目跟投计划和下面的事件合伙计划。
（1）上面员工持股计划。
“持股计划”是万科让符合条件的各级雇员“自愿”成为合伙人，并将其在经济利润奖金账户的全部权益，统一委托给有限合伙制的深圳盈安财务顾问企业（盈安合伙）这一操作平台进行资金管理，再加上利用融资杠杆融得的资金，一起购买万科股票。
其中，符合条件的各级雇员大致分为三类人，一是集团董事会成员、监事以及高管和地方公司高管; 二是集团公司总部一定级别以上的雇员；三是地方公司一定级别以上的雇员。
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万科公司合伙人制度
一、事业合伙人制度概念
万科的合伙人制度采用了传统的股东治理路线，即通过增持公司股份加强经营层控制力。
万科设计了两个制度，一是跟投制度，对于今后所有新项目，除旧城改造及部分特殊项目外，原则上要求项目所在一线公司管理层和该项目管理人员，必须跟随公司一起投资。
员工初始跟投份额不超过项目峰值的5%。
二是股票机制，将建立一个合伙人持股计划，也就是200多人的EP（经济利润）奖金获得者将成为万科集团的合伙人，共同持有万科的股票，未来的EP奖金将转化为股票。
二、事业合伙人制度特点
1、掌握自己的命运；
2、形成背靠背的信任；
3、做大事业；
4、分享成就。
换言之，不是大换血或发股票，而是在原有职业经理人基础上，身份角色的进化。
三、事业合伙人制度作用
1、跟有效的管理市值和巩固经营层的控制权。
2、改变万科从投资买地到销售结算这一项目操作全流程的所有行为。
改善运营效率，形成背靠背的信任，进而创造最大价值。
3、更有效地激励经营层，无论是集团层面的持股计划，还是项
目层面的跟投制度，从员工转变为合伙人，这种身份上的转变所带来的变化是显而易见的。
4、通过事业合伙人机制，能够在未来十年里把万科越做越大，彻底改变管理方式，不仅是奖励制度，通过事业合伙人机制，更好地解决投资者和员工之间的利益分享。
5、时刻保持新的生命力，不断地让优秀的合伙人加入，不断新陈代谢，把万科做得更大、更优秀，保证团队是最优秀、最有战斗力的团队。
四、事业合伙人制度意义—防止公司控制权的旁落。
万科2013年年报显示，万科第一大股东为华润股份有限公司，持股仅14.7%，而包括王石、郁亮等高管在内的管理层持股总数，也不及万科最大的个人股东刘元生。
华润入股万科以来，一直以纯财务投资者的身份出现，对万科内部具体业务从未干涉过。
但作为一家股权高度分散的公司，万科管理层也需时时面对外部夺权的威胁：股权的高度分散导致公司极易被举牌或被恶意收购。
万科建立事业合伙人制度或可以避免上述问题，它的提出也是出于这种考虑。
从创始人王石引入华润，自己变为专业的职业经理人开始，万科就是一家没有实际控制人的公司，管理层对公司运营和决策享有绝对的话语权。
其弱点则是，管理层持股极少，在董事会席位亦不多，与公司并无生死共存亡的关系，无法与“野蛮人”拼死到底；一旦公司控制权旁落，职业经理人和公司前景堪忧。