渊源与异同_中日企业文化比较
中日企业文化差异
中日企业文化差异以下是厦门培训考试网为大家整理的关于中日企业文化差异的文章,希望大家能够喜欢!中日企业文化差异篇一：中日企业文化的对比研究中日企业文化的对比研究【摘要】通过阅读《日本企业的管理艺术》一书，尝试分析中日企业文化的差异性。
对书中所述的日本企业文化特征进行归纳总结，并分析中国企业文化的特征。
在此基础上，分别从企业理念、企业价值观、企业经营理念、企业管理特征等四个方面对比分析中日企业文化的不同之处。
最后借鉴日本企业文化的优势之处，提出中国企业文化建设的启示。
【关键词】企业文化中日对比第一章企业文化理论概述企业文化理念是20世纪70年代末80年代初提出来的一种特殊管理思想，最早由美国波斯顿大学教授斯坦利.M.戴维斯提出。
企业文化起源是由研究70年代以来美日经济发展不平衡而引起的。
第二次世界大战之后，美国企业得力于先进的管理理论和管理技能获得了令人瞩目的发展。
60年代前后美国的企业管理制度仍被欧洲人视为至尊之宝。
然而在70年代初期的世界经济危机冲击下，美国的企业竟有一大部分丧失了竞争优势，持续增长的劳动生产率也于1973年突然停滞不前。
就在此时，日本企业的汽车、电视机等电子消费品等如潮水般涌入美国各地和世界市场。
在二战后30年，日本由于经济的快速发展成了仅次于美国的经济大国。
日本经济迅速崛起，令老牌资本主义美国自叹不如的同时，一些欧美的经济管理专家、学者纷纷把日本当作一面特殊的镜子，开始从新的角度看待和认识自己，对美国和日本的管理进行比较研究。
他们研究日本企业的经营管理经验，对自己以往的管理理论和实践重新进行反思、评论和探索，从而发现日本的企业文化，产生了企业文化理论[1]。
1981年——1982年，威廉·大内的《Z 理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》、特雷斯·迪尔和艾兰·肯尼迪的《企业文化》，以及阿索斯和沃特曼的《寻求优势—美国最成功公司的经验》三部专著的出版，超过文学通俗读物，一跃成为美国畅销书的排行榜首，进而在美国掀起了企业文化研究的热潮。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两个重要的经济体，其企业文化在不同的历史、文化和社会背景下形成为了独特的特点。
本文旨在通过对中国企业文化和日本企业文化的分析研究，探讨两国企业文化的异同之处，以及对企业经营和管理的影响。
二、概述1. 中国企业文化中国企业文化源远流长，深受传统文化的影响。
其核心价值观包括尊重、忠诚、和谐和诚信。
中国企业注重家族传承和长期稳定，强调集体主义和团队合作，重视人际关系和社会网络。
2. 日本企业文化日本企业文化以“和”为核心价值观，强调团队合作、共同努力和集体利益。
其特点包括忠诚、勤奋、纪律性和谦虚。
日本企业注重长期稳定和持续改进，重视传统价值观和道德规范。
三、组织结构与决策方式1. 中国企业文化的组织结构和决策方式中国企业通常采用传统的垂直式组织结构，权力集中在高层管理者手中。
决策过程相对较为缓慢，需要经过多层次的审批。
企业内部关系复杂，存在着明确的等级制度和权力关系。
2. 日本企业文化的组织结构和决策方式日本企业倾向于采用扁平化的组织结构，强调团队合作和共识决策。
决策过程相对较快，注重集体讨论和共同决策。
企业内部关系相对平等，强调员工间的相互尊重和合作。
四、领导风格与管理方式1. 中国企业文化的领导风格和管理方式中国企业领导者通常具有强烈的权威性，强调权力和地位的象征。
管理方式偏向于指令式和强制性，注重纪律和执行力。
领导者在决策和问题解决中发挥重要作用。
2. 日本企业文化的领导风格和管理方式日本企业领导者倾向于采用共识式领导风格，注重员工的参预和意见。
管理方式强调员工的培养和发展，鼓励员工创新和自我管理。
领导者更多地扮演着指导者和激励者的角色。
五、员工关系与激励机制1. 中国企业文化的员工关系和激励机制中国企业注重家族和社会网络的关系，强调员工和组织的互动。
激励机制主要以物质奖励为主，如薪资和福利待遇。
员工晋升和激励通常基于绩效和工作年限。
中日企业文化的对比分析
中日企业文化的对比分析中日企业文化的对比分析企业文化是一个企业比较重要的一个方面，中日企业文化进行对比，有分析？下面是店铺为你整理的中日企业文化的对比，希望对你有帮助。
中日企业文化的对比1.1 日本企业文化1.1.1“经营即教育”的企业理念就世界范围而言，日本对待教育问题是最为重视的国家之一。
在日本企业，企业领导人往往会将企业员工教育作为企业各项管理工作的重点，通过教育不断地提高员工的个人综合素质，以提高员工素质来培养和巩固企业文化，进而促使企业的发展。
鼎鼎大名的日本企业家松下幸之助被誉为“日本经营之神”，他所倡导的企业经营理念是“经营即教育”，即将员工的教育和企业的生产经营活动有机地融合在一起，通过教育员工，提升员工素质，进而使企业的生产经营在高素质员工队伍的共同努力下有序有效运行。
他所经营的企业之所以能够取得如此成就，关键在于重视对员工的教育和培养，而不仅仅是为了企业的经济发展而发展，而是更注重人才的培养。
1.1.2 坚持以人为中心日本向来推崇儒教文化，信奉儒教文化，日本的多数企业都巧妙地将儒教文化融入企业的生产经营中，以儒教思想来感化企业员工，让企业员工在儒教思想的熏陶下形成一种“人和”、“至善”的思想意识，使得企业员工之间，员工和领导之间的相处都极为和善，犹如在一个其乐融融的大家庭中一般，这种思想意识形态有效地增进了企业各级人员之间的情感。
我国的企业文化比较注重的是儒教中的“仁”，将“仁”的思想理念融入到企业文化中;而日本的企业文化更注重的是“忠心”和“诚恳”，将培养企业员工忠诚的素养作为企业文化的重点内容，形成企业员工上下一心为了企业的发展而尽职尽责，将自己的精力全部倾注在企业的各项生产活动中，发挥员工的最大潜能为企业的发展进步而贡献力量。
1.1.3 具有极强的群体意识日本的企业文化理念中有着极强的群体意识，在企业的生产经营中，不管是任何重大有关企业发展战略性的决策，日本企业都会在决策确定前广泛地征求员工的意见和建议，进而集百家之所长来改进和完善决策方案。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等，它对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
中国和日本作为两个亚洲经济大国，其企业文化有着独特的特点和差异。
本文旨在通过对中国企业文化和日本企业文化进行分析研究，探讨两国企业文化的异同点。
二、中国企业文化的特点1. 人际关系导向：中国企业文化注重人际关系的建立和维护，强调团队合作和集体利益。
员工之间的相互关系是中国企业文化的核心，企业内部形成了一种亲情般的关系网络。
2. 长期主义：中国企业文化强调长期发展和持久经营，注重积累和传承。
企业家们往往将企业视为家族的延续，追求的是企业的长期发展而非短期利益。
3. 策略性灵活性：中国企业文化在面对环境变化时具有较强的适应能力和灵活性。
企业家们善于制定和调整策略，以适应市场的需求和竞争的变化。
三、日本企业文化的特点1. 细致精益：日本企业文化注重细节和精益求精，强调高质量的产品和服务。
员工们在工作中追求完美和精确，注重细节的处理和工作的细致性。
2. 集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和共同进步。
员工们具有强烈的集体意识，愿意为了团队的利益而付出努力。
3. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新，强调不断学习和进步。
员工们被鼓励提出改进意见和创新思路，以提高企业的竞争力和效率。
四、中国企业文化与日本企业文化的差异1. 价值观差异：中国企业文化注重人际关系和长期发展，而日本企业文化注重细节和集体利益。
这导致两国企业文化在价值观上存在差异，影响了企业的决策和行为准则。
2. 组织结构差异：中国企业文化倾向于扁平化的组织结构，注重员工之间的互动和沟通。
而日本企业文化则更倾向于层级化的组织结构，强调上下级之间的权威和秩序。
3. 决策方式差异：中国企业文化注重策略的灵活性和变通性，决策过程相对较为灵活。
而日本企业文化则更注重决策的共识和团队合作，决策过程相对较为缓慢。
中国企业文化与日本企业文化的分析研究
中国企业文化与日本企业文化的分析研究一、引言中国和日本作为亚洲两大经济体，其企业文化在经营管理、价值观念、组织结构等方面存在一定差异。
本文旨在对中国企业文化和日本企业文化进行比较和分析，以便更好地了解两国企业文化的异同点。
二、中国企业文化1. 经营理念中国企业文化注重长期发展，追求稳定和可持续发展。
企业经营目标通常以经济效益为主，同时也注重社会责任。
中国企业文化强调团队合作和集体主义精神，注重员工的忠诚度和归属感。
2. 组织结构中国企业通常采用层级化的组织结构，权力集中在高层管理人员手中。
决策过程较为集中，重要决策通常由高层领导层做出。
3. 价值观念中国企业文化中的价值观念主要包括尊重长辈、重视家庭和社会关系、注重面子和礼貌等。
中国企业文化强调忠诚、诚信和敬业精神，注重传统文化的传承和发扬。
4. 沟通方式中国企业文化中的沟通方式通常是间接和非言语性的。
在企业内部，上下级之间的沟通通常通过中间人或者会议进行。
此外，中国企业文化中还注重面子和保持和谐的沟通氛围。
三、日本企业文化1. 经营理念日本企业文化强调持续改进和追求卓越。
企业经营目标不仅仅局限于经济效益，还包括对员工和社会的贡献。
日本企业文化注重个人责任和自我约束，追求高质量和高效率。
2. 组织结构日本企业通常采用扁平化的组织结构，强调团队合作和共识决策。
权力分散，决策过程通常经过多轮讨论和协商，以确保达成共识。
3. 价值观念日本企业文化中的价值观念包括尊重他人、注重纪律和规则、追求和谐等。
日本企业文化强调忠诚、诚信和奉献精神，注重个人与组织的利益平衡。
4. 沟通方式日本企业文化中的沟通方式通常是直接和明确的。
在企业内部，沟通通常通过面对面的会议和讨论进行，注重事实和数据的交流。
此外，日本企业文化中还注重尊重他人的意见和建议。
四、中国企业文化与日本企业文化的比较与分析1. 经营理念中国企业文化注重长期发展，而日本企业文化则更加注重持续改进。
中国企业更注重经济效益，而日本企业更注重员工和社会的贡献。
中日企业文化的分析比较及借鉴
关系的基 础” ( 引 自 « 中 日 宏 观 经 济 体 制 模 式 比 较 研 究» 第 １１０
页) ꎮ
日本的所有制结构表现为公有制和私有制并存ꎮ 在日本企业
中ꎬ既存在着所有权归私人所有的私人企业ꎬ也存在着所有权归国
家或地方团体所有的公营企业ꎮ 但由于日本经济是以私有制为基
这一点上日本企业比中国企业做得更好ꎮ 我们不能只是打着“ 以
人为本” 的旗帜ꎬ应该将该理念具体落实到企业管理的方方面面
的初始财富的积累者的企业经营能力有一定的限制ꎮ 为了使企业
能够获取最大程度的利润ꎬ所有权者委托经营能力高的受过高等教
育的专业人才来经营ꎬ从而更好地促进企业的发展ꎮ
企业所有权与经营权两权分离的现象在日本大企业极为突
出ꎮ １９５０ 年日本商法修改ꎬ使原本企业最高权力机关股东大会的
权利转移到了董事会ꎬ从此日本大企业的经营形态发生了重大变
３. 对中国的借鉴与反思
在当代社会ꎬ经济全球化不断发展ꎬ各国之间贸易往来频繁ꎮ
中日两国作为亚洲经济乃至世界经济的重要组成部分ꎬ在世界市
场经济发展中占据重要地位ꎮ 两国企业之间应该相互学习借鉴ꎬ
取长补短ꎬ为实现合作共赢而努力ꎮ
首先ꎬ日本企业文化中有很多值得我国企业借鉴的地方ꎮ 比
如ꎬ在两国的企业管理中ꎬ虽都坚持“ 以人为本” 的理念ꎬ但是ꎬ在
本特征的市场经济ꎬ私有制占据了绝对主导地位ꎮ 所以ꎬ私人企业
在日本的社会经济活动中占据了非常大的比重ꎮ
而我国的所有制结构基本上是单一的公有制模式ꎬ国家所有
制企业在经济结构中占据了主导地位ꎮ 随着我国社会主义市场经
济体系的不断发展与完善ꎬ现在逐步形成了以公有制为主体ꎬ多种
中日企业差别如此之大
中日企业差别如此之大1. 背景介绍中日两国是东亚地区的重要经济体，两国企业在国际市场上具有一定的竞争力。
然而，尽管中日企业在某些领域具有相似之处，但在许多方面，两国企业之间存在着显著的差别。
本文将从企业文化、组织结构、管理风格和商业策略等方面探讨中日企业差别的原因和影响。
2. 企业文化差异2.1 背景与特点中日企业文化在传统、历史、价值观等方面存在差异。
中华文化注重传统和家族价值观念的传承，注重集体主义和人际关系。
而日本文化则注重秩序、细节和谦逊等方面，强调个人责任和长期稳定。
2.2 影响因素企业文化与国家文化有密切联系，中日两国的不同文化背景直接影响了企业文化的形成。
此外，历史、教育体制、价值观念等因素也对企业文化起到重要作用。
2.3 效果及实践由于企业文化的差异，中日企业在管理风格、决策方式、员工关系等方面存在明显不同。
中企一般倾向于集体主义、长期关系和稳定性；而日企则更加注重细节、个人责任和短期目标。
不同的企业文化对企业的发展战略、市场策略和营销方式等产生了影响。
3. 组织结构比较3.1 中企组织结构中企一般采用层级化的组织结构，由于家族企业的多样性，兼顾关系型和层级型结构。
决策权通常由企业家或家族成员拥有，而下级员工的意见和建议可能受到限制。
3.2 日企组织结构日企倾向于采用水平化的组织结构，追求平等和团队协作。
员工享有更多的自主权和决策权，公司更加注重将员工的个人能力和主观意愿充分发挥。
3.3 影响和反响不同的组织结构决定了中日企业在效率、灵活性和创新等方面的差异。
中企的组织结构可以提高决策效率和执行力，但对于团队合作有一定的约束；而日企的组织结构鼓励员工的创新和自主性，但在决策方面可能较为缓慢。
4. 管理风格对比4.1 中企管理风格中企的管理风格注重权威与稳定，管理者通常是家族企业的创始人或企业家。
决策往往集中在高层，员工往往按照上级的指示执行。
中企也注重员工关系和稳定性，倾向于长期雇佣和内部晋升。
中日企业文化比较
中日企业文化比较摘要：本文从企业文化渊源的角度比较分析了中日企业文化的共性与差异。
从共性来看，两国企业文化均具有封闭性、保守性、排它性、超稳定性、情感性、微妙性与亲密性；而在对待个人与群体、物质与精神的关系方面，两者之间存在着诸多的差异。
本文的研究对构建与谐中国企业文化具有重要的启示意义。
关键词：企业文化中日比较一个国家企业文化的渊源在于该国的社会文化, 社会文化决定了该国企业文化的整体轮廓，是企业文化的深层基础。
在构成一国社会文化的众多决定因素中, 与企业文化的形成与发展有关的因素包括社会文明起源与历史文化渊源、地理环境、社会结构及伦理价值等。
从社会文明起源方面看，中华文明源自于纯粹的传统农耕社会。
农耕社会的生产要求以家庭或家族为团体单位，人与人之间联系的纽带在于血缘宗亲关系，以血缘为根基的人际关系造就了中国文化中伦理本位、家族本位，乃至家天下的社会文明结构。
同时, 伴随传统农耕社会而不断发展的华夏文明具有明显的早熟化特征。
早熟化的文明形态，一方面泽被后世，使中华文明对世界整体文明产生了巨大影响；另一方面，又使中华文明的历史沉淀过于沉重，在面对社会转型与适应现代社会需要的应变能力方面显得相对缓慢。
日本文化的渊源相对中国要复杂一些，日本在早期社会历史发展过程中，存在着农耕文明与游牧文化并存的双重文化渊源。
江上波夫在其名著《骑马民族国家》１中认为，在公元四世纪末，东北亚的骑马民族经朝鲜进入了日本，征服了土著倭人，建立了一个所谓的“征服王朝”。
相对短暂的农耕文明并没有完全同化骑马民族, 却形成了农耕文明与游牧文化并存的状况，也即形成了日本文化的双重渊源，注定了日本在后来走上与其他国家不同的社会文化演绎路径。
日本社会文化的双重文化渊源，使得日本人既有农耕文明所造就的彬彬重礼、内守谦与的柔性特征，也有骑猎民族强悍凶猛、意志顽强的刚性特性；再者，双重文化的渊源也使得日本易于接受外来文化的影响与变革，这对后来日本企业文化特征的形成产生了深刻的影响。
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2008年第6期社会主义研究No.6,2008 (总第182期)SOCIALISM STUDIES Serial No.182渊源与异同:中日企业文化比较曾丹=摘要>本文从企业文化渊源的角度比较分析了中日企业文化的共性和差异。
从共性来看,两国企业文化均具有封闭性、保守性、排它性、超稳定性、情感性、微妙性和亲密性;而在对待个人与群体、物质与精神的关系方面,两者之间存在着诸多的差异。
本文的研究对构建和谐中国企业文化具有重要的启示意义。
=关键词> 企业文化;渊源;比较=中图分类号> G04=文献标识码>A=文章编号>100124527(2008)0620138204=作者简介>曾丹(1967)),女,武汉大学经济与管理学院在职博士生,武汉大学外语学院副教授。
主要从事经济思想史研究。
一、中日企业文化的渊源一个国家企业文化的渊源在于该国的社会文化,社会文化决定了该国企业文化的整体轮廓,是企业文化的深层基础。
¹在构成一国社会文化的众多决定因素中,与企业文化的形成和发展有关的因素包括社会文明起源和历史文化渊源、地理环境、社会结构及伦理价值等。
1.社会文明起源中华文明源自于纯粹的传统农耕社会。
农耕社会的生产要求以家庭或家族为团体单位,人与人之间联系的纽带在于血缘宗亲关系,以血缘为根基的人际关系造就了中国文化中伦理本位、家族本位,乃至家天下的社会文明结构。
同时,伴随传统农耕社会而不断发展的华夏文明具有明显的早熟化特征。
/早熟化0的文明形态,一方面泽被后世,使中华文明对世界整体文明产生了巨大影响;另一方面,又使中华文明的历史沉淀过于沉重,在面对社会转型和适应现代社会需要的应变能力方面显得相对缓慢。
日本文化的渊源相对中国要复杂一些,日本在早期社会历史发展过程中,存在着农耕文明与游牧文化并存的双重文化渊源。
江上波夫在其名著5骑马民族国家6中认为,在公元四世纪末,东北亚的骑马民族经朝鲜进入了日本,征服了土著倭人,建立了一个所谓的/征服王朝0。
º相对短暂的农耕文明并没有完全同化骑马民族,却形成了农耕文明与游牧文化并存的状况,也即形成了日本文化的双重渊源,注定了日本在后来走上与其他国家不同的社会文化演绎路径。
日本社会文化的双重文化渊源,使得日本人既有农耕文明所造就的彬彬重礼、内守谦和的/柔性0特征,也有骑猎民族强悍凶猛、意志顽强的/刚性0特性;再者,双重文化的渊源也使得日本易于接受外来文化的影响和变革,这对后来日本企业文化特征的形成产生了深刻的影响。
2.地理环境中日两国地理环境的巨大差异,决定了中华民族与大和民族社会文化心理结构特征的差异。
华夏文明起源地)))黄河流域,其地理环境相对封闭,物质、信息都难以与外民族交流。
这促使华夏文明是一种/内生文明0,具有深厚的根,绵延几千年,几乎从未被外来文明打断过。
同时,黄河流域虽然地处温带,适合农作物生产,但黄土地并非优质沃土,除了维系生存之外,所剩无几,先民们在相当程度上还有赖于/上天恩赐0,祈求风调雨顺。
特殊的地理环境,既造成中国人过分内守,缺乏开拓的性格特征,也形成了中国人安贫、知足、乐观的心态。
日本列岛地处太平洋火山、地震带,经常遭受火山喷发、地震、飓风等自然灾害。
这既造就了日本人处惊不变,抵御灾害的意志和能力,也形成了日本民138族深刻的忧患意识和民族危机感。
再者,日本国土狭小,资源匮乏,外加/半个0骑猎文化的国民性,塑造了日本民族开辟疆域、拓展生存空间的强烈愿望。
在双重文化渊源与特殊地理环境的影响下,日本民族具有很强的开拓意识,其深刻的民族危机感和忧患意识最终形成了日本人永不满足的学习精神。
3.伦理价值观毋庸置疑,中国伦理价值观的核心指导思想是儒家的/仁学0思想。
有关儒家的/仁学0思想,孔子对/仁0的解释、阐发最多,但其中基本的内容包括以下两层意思:一是/仁0乃孔子道德哲学的最高范畴,也是自我价值实现和道德修养的最高境界,但仅仅完成自我修养是不够的,还要推己及人,才算最终实现了自我价值。
二是/仁0表示/爱人0,/仁爱0,但并不是主张对一切人都同样的爱,而是要先爱、厚爱贵者、亲者。
儒家的/仁学0思想一方面讲求个人价值的实现,在实现过程中,必然发生/理0与/欲0的矛盾,但另一方面/仁0的道德修养,又讲究以/理0制/欲0,追求天理人伦、三纲五常,物质利益的原则被服从伦理道德的意愿所取代。
所谓/君子喻于义,小人喻于利0、/君子谋道,人家谋食0就是这种观念的集中体现,于是就有了传统价值观中的/重义轻利0之说。
从积极的方面来看,/重义轻利0对于培养企业员工不计报酬,无私奉献的美德的确值得提倡,但轻视物质利益的观念也导致了中国企业管理中重/精神激励0轻/物质激励0的激励结构失衡。
日本的传统伦理价值观受中国儒家思想的影响很深,但他们并没有直接照搬,而是吸取了儒家思想中的/诚0和/忠0作为他们伦理价值观的核心。
»/诚0是指对家族、集团、国家而言,个人是全身心的托付;而/忠0又是/诚0的实现途径,个人全身心对家族、集团、国家的托付,就要求个人忠于家族、集团、国家。
并且/忠0是无条件的尽忠,不需要经过任何中介环节。
这样便大大强化了日本民族的一致性。
/诚0使得日本企业对人际关系和谐高度重视; /忠0是日本企业内在凝聚力的基础,是团队精神的精髓。
在/取其精华,去其糟粕0地运用中国传统儒家文化后,必然促成日本企业文化在其形成与发展过程中,不同于中国企业文化的一面。
4.认知取向一国民族的认知取向来自于本国哲学思想的发展和继承。
中国哲人对宇宙、万物起源的论述比比皆是,无论宇宙本原是/道0、/气0还是/理0、/心0,他们基本上都把宇宙、万物生成的本原看作为某种基质。
在有了哲学的本体论后,认知取向的重要特征就是/天人合一0。
要求人类与宇宙大环境和周边小环境息息相关,相互映像。
这一方面包含了遵循自然规律的积极思想,但同时也表现为对征服自然、改造自然的进取精神的消弭。
也正因为如此,传统社会的认知取向对现代中国企业有相当大的影响。
纵观日本哲学,我们可以发现,日本哲学几乎没有本体论,没有创造一种定性化的、时空延续极强的庞大哲学体系。
日本民族是现实感极强的民族,对他们来说,民族生存的思考,民族凝聚的粘连,比起宇宙模式、物质结构等来讲,要迫切、现实得多。
所以日本人的自然观是现实的而不是抽象的、思辨的。
面对时有发生的天灾,应当培养的是处惊不变的心态,而不是去冥想如何/天人合一0。
虽然日本民族没有创造出高水平的哲学本体论,但却形成了日本民族敢于面对现实,面对人生,面对自然的精神,同时基于/岛国根性0和民族生存忧患意识,日本民族在面对自然挑战时反映出高超的学习、适应、尤其是模仿能力。
这为日本不断吸取世界文明的精华,并加以/日本式0的改造奠定了文化根基。
5.社会结构比较中国传统社会结构基本上是以血亲组合为主干的,即父系血缘。
由于父亲在农耕生产方式中起着主要作用,再加上农耕社会的经验传接、生殖延续等也是以父系为主,这样便确立了父系的权威性、神圣性。
同时中国传统社会中的血亲组合是严格局限在一定范围(九族)之内的,超越了这个范围,则常会产生一种/非我族类,其心必异0的心理隔绝。
这种家族、宗族的延伸,形成了整个社会家族化、/家天下0的社会结构,并且从功能上讲,传统社会的家族、宗族是全职能化的,它不仅具有血缘维系的作用,还有组织生产、分配产品、教育等功能。
/家天下0的社会结构对中国企业文化形成产生了深刻影响。
如由于受父系血缘关系的影响,企业决策中一般重视维护企业领导者的权威,决策方式也基本是自上而下。
但家族形态的社会意识还要考虑稳定、和谐的因素,所以在自上而下的决策过程中,企业决策者还是将可行性、职工反映的意见作为重要因素加以考虑的。
另外,家族化要求/论资排辈0,这虽然是中国企业的弊端,但对维持企业稳定发展也有积极作用。
而中国企业的/小社会0现象也是家族职能全面化的一种表征。
日本的社会结构也存在家族化的倾向,但是与139中国最明显的区别在于/师家制度0。
所谓/师家0就是非血亲关系的拟家族集团。
/师家制度0使日本的血亲关系所形成的特殊亲情不局限于家族领域,而是普遍社会化,即拟家族关系存在于社会各个集团之中。
在/师家制度0下,日本人能够在任何社会集团中找到自我的终身托付,而不必过分依重血亲关系。
/师家制度0给日本的现代化带来了巨大便利,在不需要进行民族性格和民族心理剧烈变革的同时,个人就能很好的落实到企业组织之中,经营和发展中的公司更像一个大家庭。
/师家制度0和伦理价值观中的/诚0和/忠0,为日本人在社会发展过程中对集团的全身心托付提供了基础条件。
二、中日企业文化的共性尽管中日两国企业文化的渊源存在着诸多的差异,但是,在社会结构、伦理道德价值观等方面仍具有一致性,这使得中日企业文化有着许多共性特征。
如日本企业所倡导的/工业报国0、/团结一致0、/发挥温情友爱精神0、/家庭式的美德0、/人和0与/忠诚心0,以及团队精神、家庭式经营等等,与中国企业所奉行和提倡的/富强国家0、/梦寐不忘国家大难0、/实业救国0、/科学救国0、/爱厂如家0、/识大体、顾全局0、/讲团结0、/以诚相待、以信为本0等等,都或多或少地反映出儒家伦理道德的影子。
具体来说,中日企业文化的共性特征表现为:1.封闭性、保守性、排它性。
如前所述,中日社会结构都有家族化的共性,这在一定程度上形成了中日企业的经营也都具有家族色彩。
既然企业具有家族色彩,/那么家族意识中的封闭性、保守性和排它性也就深深烙印在中日企业文化的根源中。
0¼例如,日本企业的家族式或泛家族式经营、年功序列制、终身雇佣制,中国传统计划经济下国营企业的/铁饭碗0等等,都带有家族特征。
由于家族是一个稳定的整体,不需要流动,是与生俱来的。
这就促使企业员工终身全力在企业内部经营,缺乏流动性。
员工把企业视为了包含浓厚伦理道德意识在内的家庭之外的社会家庭,企业的经营者被拟化为社会家庭的家长。
2.超稳定性。
社会结构的家族化保障了中日企业的稳定,但传统伦理价值观的束缚却使这种稳定走向了极至。
中日传统伦理价值观均受中国传统儒家思想影响较深,诸如仁、义、礼、智、忠、孝、和等行为准则已深入人心。
特别是在日本社会中,/忠0被放到伦理道德准则的金字塔尖,是涵盖一切伦理标准的最高美德。
员工进入公司,有一种对公司感恩报得,从一而终的感情。
另外,这种忠诚还表现为对企业文化存续的认同,使得企业文化持久延续、难以变异。
中国企业也有同样的特点,/铁饭碗0的观念长期使职工思想稳定,乐知天命,企业领导/不求无功但求无过0的消极心态,又在一定程度上促使企业文化遵循其应有的模式一成不变。
3.情感性、微妙性和亲密性。
由于中日企业文化都有视企业为大家族的特点,所以其中必然存在家族内部/和为贵0、/仁爱0、/礼让0等特征。