富士康大起底 群创老总话郭董
BC郭台铭语录
鴻海董事長郭台銘的話一、如果...........（1）你只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
（2）你只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
（3）你只是打報表，不確定數字正確性。
（4）你只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
（5）你只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
那麼，你不夠格做一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。
二、如果............（1）你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
（2）你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
（3）送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。
（4）報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成交。
（5）訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
（6）訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動作。
（7）你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
（8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
（9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你在是我們大家的負擔。
三、如果.............（1）你不把客戶需求當作是非常的重要。
（2）你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢討。
（3）你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。
（4）業務反應客戶的問題，你嫌他煩。
（5）客戶反應品質的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
（6）你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
（7）你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質。
那麼，你不夠格做一個稱職的生產部主管，與你共事，我很疲勞。
每日我們在外努力，沒有良好的品質，沒有良好的服務做後盾，一切效果會打折扣，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。
四、如果..............（1）有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
（2）對企業有利的，不立刻行動。
（3）經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。
郭台铭的经典名言语录
郭台铭的经典名言语录郭台铭的经典名言语录“人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
”关于郭台铭的经典名言语录还有不少，下面为大家搜集了一些，欢迎阅读，希望对你有一帮子!1. 心胸有多大，舞台就有多大。
2. 为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
3. 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
4. 所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
5. 成功的人找方法，失败的人找理由。
6. 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
网络时代，大则恒大，小则灵活。
7. 没有希望，只有欲望，人就完了。
8. 以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。
郭台铭经典语录语句。
9. 每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
10. 天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
11. 人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
12. 成长，你的名字就叫痛苦。
13. 赢家永远有两个竞争者:一是时间一是自己。
14. 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
15. 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
16. 创业三条件:坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
17. 我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
18. 信心源自于努力和经验。
所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
19. 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
20. 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
21. 人在困苦饥饿的时候，头脑会特别清楚。
22. 大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
富士康检讨人才政策 抬高大陆干部地位
富士康检讨人才政策抬高大陆干部地位
代工王富士康，风向陡变。
二十年的成长，青春似箭，经验如笋，陆干作为一个人才群体，已经从
当初的异构体，变成集团的科技制造服务事业所需的同质体。
这是最近富士康
科技集团内部鸿海-富士康人才政策变革新思路主题文章《善用人才，重新组合，去争取当地的市场》中开宗明义的一段话。
是时，富士康集团及其台湾母公司鸿海集团正在掀起一场由掌门人郭台
铭亲自发起和督战的人才本土化运动。
在这场被定义为人才政策的检讨变革的运动中，富士康内部全面自省其
过去在科技以及内需市场上的两大短板，并对制约此两块短板发展的掣肘本土
人才政策的执行不力，大陆员工普遍存在的冯唐易老，李广难封现象，进行全
面批判。
令人感叹和唏嘘的是，从1988年到2009年，从异构到同质，在经历了整整20年大陆用工政策争议之后，富士康，这家最早移师中国大陆、2002年
即跃升中国大陆出口冠军延续至今的台湾地区企业，才开始其坚定的去台化灵
魂改造。
富士康在此次人才本土化运动中，提出了全面转型思路。
鸿-富作为科技制造王国，正面临发展策略的关键抉择。
富士康在其最近一期内部《人才特刊》中明确指出，世界经济危机如海啸般爆发并席卷欧美，而作为鸿-富王国腹地的中国大陆，却是努海飞舟，与危机擦身而过。
其判断：世界经济的结构性调整
已经进入剧烈震荡期，中国大陆正在震荡中走上了上升轨道，因此坚定扎根中国，与大陆共成长，将成为富士康面向未来黄金十年的战略首选。
富士康未来黄金十年不是梦。
今年4月16日，郭台铭在鸿海股东大会。
郭台铭语录荟萃
富士康科技集团总裁郭台铭语录荟萃<第一集>全国离退休人才网制作2010．08那样的货柜车里。
每个货柜车可容7、8个人办公，有一个台湾主管和几个具体的办事人员，里面装有电扇、空调、办公桌、电话等，当时就是这样的条件。
在公司2号门边还有一排铁皮盖顶的平房，那是中央人事和中央总务的办公室和培训教室。
由郭总裁指示创立的富士康内部刊物《鸿桥》曾发文“教育训练是企业永续经营的柱石”。
因此由郭台铭总裁亲自布局，在何友成总经理主导下，建立了教育训练部和实习工厂。
每天晚上，教室里灯火辉煌，晚上七点到九点半之间是培训时间，台干和中干的受训学时每年不低于120学时，作业人员不低于60学时。
台湾干部每次从台湾来深圳出差也要参加培训，并要在考勤表上签字传到台北鸿海总部。
其时总裁郭台铭说：“纵观全球企业的竞争优势，竞争的筹码不在于企业规模的大小和目前的生产业绩，而在于是否具有活力因素。
朝阳和夕阳是不可同日而语的。
”果不出他所料，十多年后据2010年08月06日<每日经济>报导：“富士康科技集团庞大的武汉科技园，连同昆山、郑州、烟台、天津、重庆、西安、太原、廊坊等多个城市，在富士康棋局中遥相呼应，各自扮演着重要角色。
全国布局战略中，郑州主要生产苹果手机，武汉生产台式电脑，PCB厂将移到河北秦皇岛，光电落在山西晋城，游戏机落在山东烟台，手机在河北廊坊，笔记本电脑重心选在重庆落户，深圳则主打研发和技术要求更高的苹果组装线。
”企业文化就像是企业的发动机，是一个企业能持续成长和发展的重要核心。
富士康也不例外，在公司飞速成长的过程中，凝聚了非常厚重的企业文化，其核心就是郭台铭精神。
最能说明郭台铭精神的就是他在富士康成长过程中在集团重要干部会上的讲话。
本人有幸担任富士康人力资源处教育训练部课长多年，因工作需要蒐集了数十篇郭总裁1996-1999年的重要精神讲话，而且珍藏至今。
由于曾蒙富士康雨露恩泽，因此退休后曾受多家国内外公司聘请担任企业管理经理或顾问，发现很多企业之所以做不大完全失败在理念上。
富士康的奋斗历程
富士康的奋斗历程可以追溯到1974年，当时它以富士康科技集团的名义成立，总部位于中国台湾省新北市。
郭台铭是富士康的创始人和董事长，他带领公司从一个小小的加工厂发展成为全球最大的电子制造服务提供商之一。
富士康的奋斗历程可以分为几个阶段。
第一个阶段是从1974年到1980年代末，这个阶段是富士康的起步期。
当时，富士康主要生产的是黑白电视机的遥控器和车用防盗器，这是它最初的加工业务。
在这个阶段，富士康逐渐积累了一定的资本和技术经验，为后续的发展奠定了基础。
第二个阶段是从1990年代初到2000年代初，这个阶段是富士康的高速发展期。
随着全球电子产业的快速发展，富士康凭借着其卓越的技术实力和高效的生产能力，迅速成为了全球电子制造服务行业的佼佼者。
在这个阶段，富士康不断拓展业务领域，涉及到电脑配件、消费电子、汽车电子等多个领域，同时也开始向海外市场拓展。
第三个阶段是从2000年代初至今，这个阶段是富士康的转型期。
随着全球电子制造服务行业的竞争加剧和劳动力成本的上升，富士康开始面临着一些挑战和困境。
为了保持竞争优势和可持续发展，富士康开始积极推进转型升级，加强自主研发和创新投入，推动智能化生产和数字化转型，同时也积极探索新的业务领域和商业模式。
总的来说，富士康的奋斗历程是一部充满着挑战和机遇、奋斗和拼搏的历史。
通过不断创新和完善，富士康逐渐发展成为了一个具有全球影响力的科技企业，为全球电子产品制造行业的发展做出了重要的贡献。
富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录
富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录富士康总裁及创办人——郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入)，出生于台北县板桥市，2016年4月，位列“中国最具影响力的50位商界领袖”第15名。
以下是店铺为您整理的富士康总裁郭台铭语录。
供您参考!【富士康总裁语录】1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
)7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合(第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
)关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
60句富士康总裁的经典语录
60句富士康总裁的经典语录富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，关于总裁郭台铭的语录你知道那些?下面是小编为您收集整理的富士康总裁经典语录，希望对您有所帮助。
60句富士康总裁的经典语录1、没有希望，只有欲望，人就完了。
2、为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
3、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。
民主，是最没有效率的办事方式。
4、格局——心胸有多大，舞台就有多大。
5、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统6、学习的方法：1、工作中学习，学习后工作;2、做比说重要，习比学有效;3、人要不断地学习，向对手学习。
7、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
领导，须有独裁为公的决断勇气。
8、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
9、系统是什么——流程+表单10、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。
11、企业人才三部曲——人材→人才→人财12、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。
13、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值。
14、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
15、以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
16、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
17、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
18、四大管制系统——工管、品管、生管、经管19、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。
郭氏语录80条 鸿海铁血治军
首富外遇？／逢場作戲之外郭氏語錄80條鴻海鐵血治軍更新日期:2007/04/23 18:39 記者:財經中心／綜合報導台灣首富郭台銘22日現身，駁斥婚外情疑雲，一句「哪個男人不逢場作戲」，卻讓不少人覺得郭董失言了。
其實郭台銘的談話向來霸氣十足，其中鴻海裡更流傳一套「郭氏語錄」，除了鴻海員工每個人都要背，隨著鴻海精密揚威全球，「郭氏語錄」也成為企業管理經營的最佳法則。
4月22日，郭台銘說：「那我也敢問男人，在座各位你們都有，你們哪一個人沒有逢場作戲過的？」為了緋聞，郭台銘出面澄清，只是這句話再度讓郭台銘引起爭議。
其實以往郭董的談話，是被企業界奉為最佳管理法則，甚至在鴻海裡頭，還有一套「郭氏語錄」，只要是鴻海員工，每一個人都拜讀過。
像是「我認為工作有三個壓力，時間、品質與成本，有壓力才是工作，不然就是玩耍。
」還有「英雄都已經死在沙場上，而不是回來領獎章的人。
」私底下被員工稱為皇帝的郭台銘，強人領導的作風在「郭氏語錄」中展露無疑，不過郭台銘可不是只壓榨員工，他對自己同等嚴格。
他說「我不曉得什麼叫成功，不過我知道怎麼樣生存，我這輩子都走在逆境，沒有逆境，我還不過癮。
」就是這種對事業的強烈企圖心，郭台銘才能從小小的模具廠起家，建立起營收近2兆，可媲美台灣一年稅收的鴻海精密。
郭董的精準投資眼光及企業管理方法，也在「郭氏語錄」的教條當中。
他說：「速度快的人賺錢，速度慢的人就只能賣庫存。
」還有「成功的四大途徑，抄、研究、創造、發明，就是出自郭台銘創業初期常常挨告，所以現在鴻海的創新，都是被告出來的。
」今年3月24日，郭台銘就說：「爭權奪利是好漢，開疆闢土真英雄！」中國海專畢業的郭台銘，沒有專業的工程及管理知識，靠著魄力及鐵血治軍，洋洋灑灑80條的「郭氏語錄」，讓外界看到郭台銘鐵血治軍的嚴謹。
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【郭台铭王朝全剖析】群创董事长：
我的工作就是让郭董觉得他是错的
2013/02/05
段行建是鸿海集团最懂得面板产业的大将，当年，他帮鸿海集团总裁郭台铭打造了群创模式，还获得郭台铭在众人面前，深深向他一鞠躬。
金融海啸后，营收仅有新台币1600多亿元的群创，演出蛇吞象，合并了奇美电子与统宝光电，一夕，变成营收近5千亿元、3倍大规模，跃升全球第三大面板厂。
史上最大规模面板合并案，把段行建推上掌舵者，但是这条船驶得并不平顺，连三年面板需求低谷、欧盟反托拉斯巨额罚款、大股东鸿海与奇美实业理念不合，董事长悬缺，随后郭台铭另结新欢，大谱鸿夏恋。
2012年亏损幅度缩小，也与友达拉开差距，群创光电的营收已赢过台湾所有面板厂加总，显露台湾第一大面板厂的优势。
2013年是群创成立满10周年，段行建在更名回群创后，首次接受平面媒体独家专访，历经1129个日子，三合一（奇美电、群创、统宝光电）整合后，这次他的任务却是要“证明郭董是错的”，以下是访谈
摘要：
《商业周刊》问（以下简称问）：三合一合并后约3年，与当初想说一年半慢了许多，你觉得目前整合成效如何？
群创光电董事长段行建答（以下简称答）：三年整合，老实说是有点慢，但是中间有些story（历程），让我们变得比较慢，全球的景气刚好连续三年都不好，一直到去年比较积极的整合。
这是一个非常非常庞大的（企业），包含料号，新产品开发的流程都不一样，得分轻重缓急，去年最大的整合就是把我们的产品，TV跟IT的产品在哪里一个工厂做最有效率，整合再分配。
2005年新成立的群创开始交货，当时景气非常不好，郭董派了一个财务到我们公司。
庄宏仁（当时群创董事长），他讲，一个公司刚起来，一帆风顺固然是好事，但是可能是短多长空……，群创三合一后，这件历史又重演，只是没料会演了3年，既然演了，就得熬过去。
这3年我们也没有白熬啦！
2013年的目标是，第一，技术质量永远，第二个是touch（触控）跟pad（平板），第三个是中小尺寸。
为何不接手，让董座悬缺三个月？当时股东纷争，我个人接负担较大问：你刚讲的story之一就是，公司董事长历经101天难产，当时你的心情如何，最后又为何决定接手？
答：做TFT（液晶面板）20年的人，心情起伏应该不特别大。
其实在那段时期，股东跟股东间有一些争议，让我们比较分心。
那3个月我没有接的原因是，这公司有大股东，谁要来接？应该是大股东比较有优先权，另外一个就是说，我是以个人身分接董事长，负担比较大。
但后来也是因为经营团队希望公司能成功的走下去。
问：如果没有股东之间的纷争，你应该整合的比较快吧？
答：算了，我也不怪股东（笑）！是外面对这件事的期望太高，（希望）几个月、甚至一年（整合好）。
当年联友与达碁合并，两家公司加起来不过两、3百亿，我们5千亿，这差了快20倍。
问：过去群创模式是面板小，组装大，现在则相反，未来的面板要如何维持稳定获利？会不会有一个新的模式出现？
答：当时面板小，你拚不过别人，所以你要有一个创新的模式，要做系统，现在面板多，就要把面板变成核心竞争力，我觉得工厂的稼动
率是一个最重要的factor（因素），我看内部有非常多的资料……，深深的体会到，过去，有讲世界景气（差）、（竞争者有）政府补贴，这些都是对的，但是我不相信政府的补贴可以长久的激发出有竞争力的企业。
其实市场的需求量并没有比较低，我们的稼动率不高是我们没有拿到合理的share（市占率），所以如果我们要有合理的share，我们要有好的产品，好的技术，好的质量，外部的条件是次要。
避开中国大陆竞争，不就把敌人养大？我是换个方式，不做被杀价的尺寸
问：群创中国的市占率都是最高，但是2012年中国竞争对手瓜分了一成的市占率，你怎么看待中国大陆对手？
答：中国大陆集中建八．五代厂，我个人认为这是一个错误的决定，因为能做的产品尺寸应该是很有限的，对中国是错误，对台湾也许是个商机。
问：的确仅有一个世代厂产品线不齐，但是它可以做局部战场的破坏者，例如2012年出货量最大的32英寸杀价战争，就被中国竞争者先驰得点？
答：我不是不跟它竞争，我是换个方法跟他竞争……，我们做39英寸，与避开32英寸和37英寸是有强相关。
光一个39英寸，我们一个月出货已经超过百万片，50英寸也超过50万片（此两尺寸已占群创出货量三分之一），这在市场上，把一个原来没有的东西，在一年内市占率拉到这么高，是不简单的。
我们做产品的转向，让我们体会到每一个世代厂有它的功能与价值。
被破坏也没有什么不好，被破坏就是转型，反而会建立市场的新秩序。
问：你避开了不就把敌人养大，不是吗？
答：所以啊！你才能体会到我每天都在面对的问题（笑）。
我们台湾TFT会有些困难就是养大（敌人），养得太快了。
问：我觉得这是局部战役的成功，你觉得这真是可以持续的竞争模式？
答：你刚刚讲的很对，这是一个battle（战役），不是war（战争），we win the battle（我们赢了战役），但是还有一个big war（大战争），我常常讲我们不能松懈，还是要继续打下去。
小尺寸技术开发，追得上变化？我们随时保持单位切割出去的打算问：面板厂虽然现在靠电视翻身，但是移动平台起来，使用平板和大
屏幕手机的人已经多于笔记本电脑和监视器，面板厂势必转发展小尺寸面板，只是小尺寸面板技术比较多又变化快，而且良率低也不赚钱，你们开发技术的速度，跟得上变化吗？
答：一个跟不跟得上，还有技术的选择，象是touch（指触控面板）技术选择也很多，也许你技术赶上了，但两年后错误，没赶上的反倒占了便宜。
其实触控群创最早做，一般人比较不知道，做很久了，从3、4年前就在做。
问：为何现在做最多的不是群创，而是宸鸿光电？
答：因为，那个……，群创当年做的比较多，想把这个单位切割出去了，可是在策略方面……，其实这是苹果造成的，苹果有时候选的供应商，不一定是大公司，都是小公司，有些成的，有些死了，当时也有找我们，但是……，大公司里创业的精神比较少。
所以（现在）我们随时保持要把什么单位切割出去（的打算）。
问：你怎么定义现在和鸿海与夏普的关系？
答：我在三合一之后，希望通过管道找夏普合作，2010年底，我就牵了这条线，也见到当时的社长和会长，第一次我介绍一下让双方互
相认识，因为后来有反托拉斯的案子我就不愿意参加。
问：介绍鸿海认识夏普？
答：对，第一次我去，后来我就没去。
台湾跟日本，未来合作对双方都有利，这个前提是没有变，我相信鸿海、夏普和我们之间，还是有多种组合的可能性，鸿夏恋我们让他恋下去。
问：现在鸿海和堺工厂的配合，感觉就是当年群创的模式，现在看来，新的群创反而变成出海口小、面板厂大，你们怎么合作？
答：鸿海、夏普、群创，虽然目前为止，没有什么合作的combination （组合），但是将来合作的combination应该是有，例如尺寸，sakai （堺工厂）就只能切几个尺寸，公司不能只有一个工厂。
郭董因整合慢，才找上夏普？苹果是主因，事实上我们没这么差问：当初郭董投资夏普的时候，大家都认为是三合一整合太慢，奇美电技术其实也没想象好，所以转向投资夏普，外界是这样看的，实际上是这样吗？
答：我的工作就是他失望。
问：让谁失望？
答：让郭董觉得他的决定basic（本质上）是错的，我没这么差呀！我们很好。
问：技术也没比较差？
答：苹果是他（郭董）重要的客户，夏普跟苹果已经有很多合作，当然我想，我们群创在技术上也许比夏普有一点点差但整体来讲，绝对不会太差，这我有信心。
问：技术上可以追得上？
答：技术上也许有一点点差，但那个差到底够不够成一个重大factor！我倒觉得……，所以我们去年电视面板绝对比夏普卖得好。
问：可是他会告诉你说，为何你的iPad和iPhone订单比例就一直没上来？
答：你自己刚刚已经有答案啦，有些客户，即使你良率做到90％，你能不能赚钱？你们自己找人算算，我就不要讲了。
问：他可能会告诉你说，有能力的人就能把它做到赚钱？
答：可能，但是一个公司的财务报表，不会告诉你哪里个产品赚钱，哪里个不能赚钱，很多新闻都说，夏普因为苹果也停工，你工厂停工6个月就损失多少钱？
到底说……，那你看嘛！将来这一、两年内就会有答案，到时候你再来访问我。
问：所以郭董的如意算盘不见得真的打得好？当初他不是希望藉着投资夏普十代厂，和其它厂也开始合作？
答：所以我说，你们最好不要访问我，去访问郭董。
问：群创今年成立满10年了，你一直说希望群创变成一个伟大的企业，你所谓伟大企业的定义是什么？
答：我也没有一个清楚的定义，但我相信一个伟大的公司永远觉得自己有很大成长空间，不管别人怎么讲，心中都得自认60分，给自己40分的成长空间。
你所有东西都认为做好，周边的环境一定会再变化，明天发生什么事
你永远不知道。
今天的科技就是明天被人取代的候选人，科技产业就是这样。
（撰文：曾如莹，《商業周刊》）
小档案＿段行建
出生：1947年
学历：美国史丹佛大学电机博士
经历：联友光电总经理
现职：群创光电董事长兼执行长。