郭台铭语录(绝对经典)
【名人语录】郭台铭的名言语录
【名人语录】郭台铭的名言语录顺境的人生人人可以跑，只是速度快慢而已;人一定必须研习着跑逆境，而且愈年长愈好，因为逆境才就是真正自学蜕变的机会。
信心源自于努力和经验。
所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
每一只公鸡，都以为太阳就是?叫做出的。
轻而易举的成功，是事业的大忌。
顺利的人打听方法，失利的人打听理由。
（名人名言）以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
顺利就是个最差劲的导师，只可以领略到你幼稚和畏惧，却无法领略到你之下一次顺利的经验和智慧。
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?为钱处事，难辛苦;为理想处事，能耐风寒;为兴趣处事，则永不烦躁。
人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
天下没轻松的办法，但总存有更好的办法。
计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
大象可以唱歌，不是四肢减肥了，而是头脑灵活，方向跑对了。
学习的方法:1．工作中学习，学习后工作;2．做比说重要，习比学有效;3．人要不断地学习，向对手学习。
风雨中的宁静，没风雨，哪去的宁静？宁静其实在风雨之中。
所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
网络时代，大则恒大，大则有效率。
创业三条件：勇敢的毅力、向前跳的傻劲、智慧比精明关键。
如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
人没天生的穷命和贱命，只有你就是用什么样的心态去磨练自己。
不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
真正的英雄，早就死去在沙场上，而不是回去拎奖章的人。
没有希望，只有欲望，人就完了。
天才就要他回到天上。
天才型人员至每一家公司都令人头痛。
心胸有多大，舞台就有多大。
人过了五十岁，不但必须懂踩油门，更必须懂踩?车。
胸怀千万里，心思细如丝。
蜕变，你的名字就叫做痛苦。
我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
郭台铭语录_励志
郭台铭语录郭台铭语录1、在今天的世界，没有大的打败小的，只有快的打败慢的。
2、公司要快速成长，一定要有制造产品和制造人才的双重能力。
3、除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
4、策略：方向——时机——程度。
5、赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
6、鸿海四大快：1、决策、执行、稽核的快速能力；2、研发、制造、服务的快速能力；3、沟通、协作、竞争的快速能力；4、软硬虚实、相互为用的快速能力。
7、所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。
8、我不知道什么是所谓成功的领导，但我知道什么是不成功的领导，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
9、所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻。
10、天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
11、年轻人最重要的是三对：入对产业、选对公司、跟对主管。
12、人才的选拔和培育，是企业永远的难题。
13、没有希望，只有欲望，人就完了。
————来源网络整理，仅供参考 114、没有管理，只有责任。
管理可以训练，领导没法训练。
15、四流人才、三流管理、二流设备、一流客户。
16、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
17、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
18、创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
19、小心求证，大胆用人。
20、机会总是留给有准备的人。
21、让当地人负起责任，全世界人类都一样，没有黑人白人的人种之分，只分有头脑和没头脑的；有责任和没责任的。
22、工作压力来自于：品质、时间、成本、技术。
23、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
24、人力资源的工作职掌：选才、育才、用才、留才。
25、赢的经营策略：即时开发；即时量产；即时交货。
26、翻转产业的，不是人海，而是脑海。
27、科技公司能不能在市场上成功，其实不在科的发展，而在技的发展。
郭台铭语录
郭台铭语录[标签:栏目] ，郭台铭语录1、上行下效，就是鸿海的文化。
2、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
3、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
4、我找不到管理一百万人的书，在**也只有郝柏村带过100万人的部队！5、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
6、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。
天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
7、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
8、技术应用舞台在现场？没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
9、你们需要竞争，因为竞争是自然的惟一法则；应勇于开拓，不向失败低头；要乐于融合，在团队中创造机会；要坚持扎根，学会永不放弃。
10、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
11、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
12、公司经营理念：爱心、信心、决心。
13、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。
14、管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
15、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
16、Gobacktobasic（回到基本）你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能（做）成任何大事。
17、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
18、创新的功能？促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
19、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！20、没有“竞争、开拓、融合、扎根”，你就不会眼前一片灿烂，未来无穷生机，而是一片糜烂，无穷危机。
郭台铭总裁语录
郭台铭总裁语录1、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
2、成功的人找方法，失败的人找理由。
3、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
4、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
5、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？6、努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
7、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
8、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
9、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
10、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
11、成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
12、胸怀千万里，心思细如丝。
13、轻而易举的成功，是事业的大忌。
14、以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
15、赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
16、网络时代，大则恒大，小则灵活。
17、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
18、没有希望，只有欲望，人就完了。
19、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
20、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
21、所谓“顾问”，就是你问他“现在几点钟”，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你“现在是几点”。
22、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个（阶段）是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
23、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！24、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
郭台铭总裁语录
郭台铭总裁语录郭台铭100条总裁语录1.公司的经营理念——心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富-士-康卖——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富-士-康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富-士-康成长经验——富-士-康是在“压力”中被-迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7.富-士-康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富-士-康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富-士-康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的术语来说明专案。
老郭精辟经典语录摘句
老郭精辟经典语录摘句老郭是一位颇有见识和经验的人物，他的精辟语录流传至今，影响广泛。
我来为大家整理一下老郭的经典语录，供大家参考和学习。
一、关于人生1. 人生就像一杯茶，不会苦一辈子，但必须要经过苦的时间。
2. 如果你想成为一个有趣的人，就要去了解别人，听别人说话，读别人写的东西，看别人的眼神。
3. 生活中有时候不需要过多的思考，自然就好了，世界上本来就有太多的事情让你烦躁，把握快乐的时候吧！4. 对于生活中的烦恼和不顺，要学会乐观以对，相信未来一定会更好。
5. 人生是一场旅行，有时你或许会失去方向，但只要你有勇气和坚持的信念，终有一天你会走到自己想要去的地方。
二、关于爱情1. 爱情并不是一定要拥有，更重要的是能够放手。
2. 没有什么爱情能像你想象中的一样，但也没有任何一份爱情会亏待你。
3. 在爱情中，只有那些心理成熟、不急不躁、不翻旧账、不计较得失、不斤斤计较个人得失的人，才是真正的赢家。
4. 爱情就像一盏灯，需要用心去维护，才能够散发出美丽的光芒。
5. 爱情的美好，不在于感性的占有，而在于理性的欣赏。
三、关于成功1. 成功路上，不是每一步都是顺风顺水的，但成功之路，必须勇往直前，决不放弃。
2. 成功的关键，在于积累，修炼，追求，然后一步步地努力实现。
3. 成功需要奋斗，也需要耐心，追求，信心，创新，智慧等多种因素的具备，只有这样，才能达成人生财富自由的目标。
4. 成功是一个过程，不是结果，每个人应该在自己的道路上不停地前行，享受每一个成功的时刻。
5. 成功的路上，要相信自己，不要因为别人的看法而动摇自己的决心和信仰。
四、关于人际关系1. 人际关系中最重要的，是要保持一个良好的心态和态度，不要过于计较个人得失。
2. 要想保持良好的人脉，必须秉持着真诚做人，真诚做事的原则。
3. 许多事情并非是必须处理的，过于苛求，反而会让人与人的关系变得越来越疏远。
4. 学会理解别人，包容别人，是建立良好人际关系的重要因素。
富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录
富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录富士康总裁及创办人——郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入)，出生于台北县板桥市，2016年4月，位列“中国最具影响力的50位商界领袖”第15名。
以下是店铺为您整理的富士康总裁郭台铭语录。
供您参考!【富士康总裁语录】1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
)7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合(第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
)关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
郭台铭的经典语句
郭台铭的经典语句郭台铭的经典语句1、网络时代，大则恒大，小则灵活。
2、没有希望，只有欲望，人就完了。
3、以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
4、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
5、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
6、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
7、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
8、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
9、轻而易举的成功，是事业的大忌。
10、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
11、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？12、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
13、成长，你的名字就叫痛苦。
14、赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
15、计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
16、顺境的'人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
17、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
18、我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
19、信心源自于努力和经验。
所谓「信心」是无论景气再坏，（励志人物）都要相信自己有能力。
20、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
21、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
22、心胸有多大，舞台就有多大。
23、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
24、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
25、所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
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總裁語錄
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重要經營管理理念及詮釋
(一)企業文化/企業核心價值
●愛心、信心、決心
●融合、責任、進步
【理念詮釋】企業文化之價值觀體現企業長期之價值定位與追求,不因營運目標改變或產品轉型而改變;貫徹、紀律與創新,是文化之生命力得以釋放並永續其活力的管理手段;其中「責任」必須納入
流程、制度與系統中,始為管理之本原。
(二)策略、贏的競爭策略、贏的經營策略
●策略:方向、時機、程度
●贏的競爭策略:生意型態→經營的策略→建立系統→建立組織→找對人才
●贏的經營策略:Time to Market, Time to Volume, Time to Money
【理念詮釋】策略乃智慧的融合與選擇,須看準、選對並且能夠做到,關鍵時刻,企業主持人須有「獨裁為公」的決斷勇氣;競爭的目的,無外乎建立核心競爭能力並創造利潤,為此必須於BTN、BTO、BTI、
DTN、DTO、CCP、CTO諸生意型態中尋求最佳方式,藉重系統、組織、人才的最佳組合,成為市
場及客戶的不二選擇;在企業經營的市場面,適應客戶需求與創造客戶需求並不矛盾,為此,企
業必須關心開發新產品的速度要快,而聯合客戶併行開發進而建立競爭進入之門檻,是製造業
搶佔市場先機之必備能力,而快速同步的全球化大量生產與全球化當地快速交貨的供應鏈管
理,是降低成本、創造利潤與贏得長期客戶的關鍵。
(三)系統、建立系統的步驟
●系統:流程+表單
●建立系統的步驟:流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化
【理念詮釋】富士康必須建立起快、穩、準的工管系統,基於標準和追根究底的品管系統,垂直整合和同步製造的生管系統,合理且快速地取得、分配、運用資源的經管系統;在系統中,用「責任」去推
動流程,用「制度」去做事,用「數字」來說話;系統不能被設計成籠統的、盲目的、無法執行
的一種概念,它應體現兼容並蓄的「融合」價值與自我負責的「責任」價值,因此必須具備合
理化、標準化、資訊化的特質,易於理解、掌握和即時運用;系統,能夠反映企業行為的指導性
策略,要體現企業的策略雄心(野心/企圖心)。
(四)資訊時代,我們每天做什麼?
●我們每天應做的事:處理資訊
【理念詮釋】我們最容易忽略的,莫過於自己每天所真正需要處理的要務,即處理資訊;資訊的來源包括客戶、料號、流程、管理策略、組織架構、產學新知;處理資訊的最佳方式即「簡化」,必須做
到:簡單化、合理化、標準化、系統化、資訊化;資訊化是網路時代觀念加技術的結晶,企業必
須推動個人的學習、團隊的學習、組織的流程改造,以及決策資訊的平等分享和員工行為的
相互依存，捨此,資訊化會導致一種新的員工權利不平等和成長機會不公平。
(五)如何使PC產業變為精密機械業
●富士康能夠做到的是:硬碰硬吃→軟硬通吃→藉機構元件界面之標準化達成全球同步之研發與生產、廣
佈據點垂直整合緊跟客戶大量生產當地交貨→後PC時代,沒有夕陽產業,只有夕陽產品。
【理念詮釋】在後PC時代,將貌似高精尖新之電腦業做成精密機械業,予鴻海-富士康全球規模之製造專長以發展良機;集團長期以來持之以恆所打造的,一是專業製造技術生產力,二是面向科技與管
理的快速轉型機制,三是佈局全球之優質供應鏈與良好客戶關係,這是微利時代從優秀到卓越
的競爭制勝關鍵;在PC業,集團全力發展的關鍵技術為:高速傳輸、散熱、電磁波/高頻測試、
噪音、電力分配、結構、外觀、環保。
(六)治廠箴言(詮釋從略)
●品質:品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈;品質就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,
而且還很高興。
●學習:工作中學習,學習後工作;團隊學習是企業長青的奧秘。
●紀律:走出實驗室,沒有高科技,只有執行的紀律。
●機會:機會總是留給有準備的人。
●成功與失敗:成功的人找方法,失敗的人找理由;成功是最差勁的導師,失敗是成功之母——必須向“失
敗”學習。
●壓力之源:技術、品質、時間、成本、效率。
(七)跨世紀經營的八大挑戰(詮釋從略)
●跨國界經營的挑戰
●跨組織學習的挑戰
●跨技術整合的挑戰
●跨族群融合的挑戰
●跨資訊與系統鴻溝的挑戰
●跨知識與常識分野的挑戰
●跨速度與彈性變化的挑戰
●跨人才培育與成長瓶頸的挑戰
(八)如何達成富士康的「本土化經營」
●狹義:人才本土化、資源本土化、資金本土化
●廣義:本土化→科技化→國際化
●初步目標:以培養本土高階主管包括總經理為目標
●長遠目標:本土經營、本土管理、國際化扎根
【理念詮釋】由於集團大陸及海外公司快速成長和本土化高階人才取得及培養不易,目前高階主管以台灣派駐幹部為主,此一人才結構現狀亟需加以優化改造,以適應集團事業國際化發展訴求,步入本土
化長期發展軌道;在哪裡投資,即任用哪裡的人才,須規劃具體時間表安排本土化人才接班、派
駐幹部在當地落戶入籍,並經由訓練使人才具備國際格局及才能;未來需突破的瓶頸:人才培
育、信任授權、形成制度。
(九)人才「選、育、用、留」
●環境:工作歷練機會的環境、正確思想文化的環境、穩定健康生活的環境
●制度:人才的選育用留,均納入制度運作中,建立全集團適用之「人事規章」
●機會:工作歷練機會、拔擢任用機會、公平競爭機會
【理念詮釋】我們需要的人才之競爭力,必須建立在處理資訊的過程中,要有「知識」與「技術」的附加價值;在人才成長過程中,須輸灌技術、品質、時間、成本、效率的工作壓力,使之抱持「胸懷千
萬里,心思細如絲」的自我成長期許;創設適合於人才成長的環境、制度與機會,是公司經營的
責任,也是領導與管理的百務首重。
(十)新世紀集團定位
●定位:長期‧穩定‧發展‧科技‧國際
【理念詮釋】「長期」即是構築永續經營環境、塑造優良企業文化,以人才本土化作為第一策略;「穩定」即公司經營穩定、員工生涯穩定,以規劃、投資、創新、執行為前提;「發展」即以持續的執行
力不斷突破知識、技術、能力的瓶頸,達成公司與個人的健康快速成長;「科技」強調我們未
來要做到創新與研發、知識與應用;「國際」是集團發展的重要目標,以建立全球開發、全球
製造、全球交貨的營運(運籌)能力為重要標誌,必須藉由自身技術能力、完整的策略聯盟版
圖、全球運籌管理能力及龐大且合理的生產規模作依托。
(十一)速度競爭的四大「跨越」與四大「能力」
●四大跨越:
從「心快」到「行快」的跨越
從個人到系統的跨越
從硬體到軟體的跨越
從生產到服務的跨越
●四大能力:
決策、執行與稽核的快的能力
研發、製造與服務的快的能力
溝通、協作與競爭的快的能力
軟硬虛實相互為用的快的能力
【理念詮釋】小而靈活的網路新秀能否成為e時代以快取勝的贏家,這需要時間檢驗;實體的傳統的大企業並非注定成為e時代速度競爭的落伍者;以上四大跨越與能力,要求製造業者必須在新競爭時
代建立良性的心態、環境、系統與制度;今天及未來,秉持以上四大跨越及能力,將可確保大者
恆大、強者恆強的競爭格局；要訣:強大但不臃腫,有序但不遲疑,快速但不紊亂。
(十二)「e化富士康」的三部曲
●如虎添翼
●虛擬實境
●全球競爭
【理念詮釋】B2B、B2C、B2B2C的e-Commerce將不單是虛擬網路,同時須具備物流配送之全球體系;集團藉由網路技術運用和全球營銷體系健全,訊流與物流的跨國通路打開,將不斷奪取商機、完善服
務;全球規劃能力是「e時代」關鍵競爭能力,全球各公司將藉電子商務平台,形成統一且互動
的資訊整合功能,以應對鉅型企業快速應變之競爭需求。