郭台铭语录郭台铭语录郭台铭经典语录
郭台铭语录
share with you all.速度篇001. 走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。
002. 在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。
003. 公司要「快速」成長，一定要有「製造產品」和「製造人才」的雙重能力。
005. 策略: 方向 - 時機 - 程度。
006. 嬴家永遠有兩個競爭者: 一是時間、一是自己。
007. 鴻海四大「快」: : 1.決策、執行、稽核的快速能力; 2.研發、製造、服務的快速能力;3.溝通、協作、競爭的快速能力;4.軟硬虛實、相互為用的快速能力。
008. 所謂領導，就是決策009. 「不成功的領導」，就是:不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;希望討好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。
0010. 所謂「執行力」，就是速度、準度、精度的全面貫徹。
0011. 嬴的經營策略: 即時開發;即時量產;即時交貨012. 翻轉世界的，不是「人海」，而是「腦海」:014. 經驗=時間十金錢，015. 成長，你的名字就叫痛苦。
016. 成功的途徑: 1.抄; 2.研究; 3.創造; 4.發明。
020. 人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
021. 速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存，而且，還要是Top Sales才能把庫存賣出去人材篇024. 心胸有多大，舞台就有多大。
025. 人才的競爭力:必須建立在處理資訊的過程中，要有「知識」與「技術」的附加價值026. 「全球化」就是人才當地化027. 有人做錯就把他換掉 .... 他的經驗等於就沒有用了、他的希望等於就沒有了。
028. 人才的三心: 責任心、上進心、企圖心029. 天才型研發人員到每一家公司都令人頭痛。
030. 年輕人最重要的是「三對」: 入對產業、選對公司、跟對主管。
031. 人才的選拔和培育，是企業永遠的難題，032. 沒有希望，人就完了033. 管理可以訓練，領導沒法訓練035. 真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
富士康郭台铭语录
富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。
台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。
整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。
尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。
郭台铭139条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3 立足“3C”，望眼“跨世界经营挑战”——3C：资讯科技/通信网络/数位消费电。
99：追求卓越技术。
跨越世纪成长。
坚持完善追求。
跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。
B 跨组织学习的挑战。
C 跨技术整合的挑战。
D 跨族群融合的挑战。
E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。
F 跨知识与常识分野的挑战。
G 跨速度与弹性变化的挑战。
H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战4 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际5 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值6 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
7 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
8 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。
关于经营：10 全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置11 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。
新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”21 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
【名人语录】郭台铭的名言语录
【名人语录】郭台铭的名言语录顺境的人生人人可以跑，只是速度快慢而已;人一定必须研习着跑逆境，而且愈年长愈好，因为逆境才就是真正自学蜕变的机会。
信心源自于努力和经验。
所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
每一只公鸡，都以为太阳就是?叫做出的。
轻而易举的成功，是事业的大忌。
顺利的人打听方法，失利的人打听理由。
（名人名言）以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
顺利就是个最差劲的导师，只可以领略到你幼稚和畏惧，却无法领略到你之下一次顺利的经验和智慧。
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?为钱处事，难辛苦;为理想处事，能耐风寒;为兴趣处事，则永不烦躁。
人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
天下没轻松的办法，但总存有更好的办法。
计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
大象可以唱歌，不是四肢减肥了，而是头脑灵活，方向跑对了。
学习的方法:1．工作中学习，学习后工作;2．做比说重要，习比学有效;3．人要不断地学习，向对手学习。
风雨中的宁静，没风雨，哪去的宁静？宁静其实在风雨之中。
所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
网络时代，大则恒大，大则有效率。
创业三条件：勇敢的毅力、向前跳的傻劲、智慧比精明关键。
如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
人没天生的穷命和贱命，只有你就是用什么样的心态去磨练自己。
不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
真正的英雄，早就死去在沙场上，而不是回去拎奖章的人。
没有希望，只有欲望，人就完了。
天才就要他回到天上。
天才型人员至每一家公司都令人头痛。
心胸有多大，舞台就有多大。
人过了五十岁，不但必须懂踩油门，更必须懂踩?车。
胸怀千万里，心思细如丝。
蜕变，你的名字就叫做痛苦。
我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录
富⼠康总裁语录富⼠康总裁郭台铭经典语录 富⼠康总裁及创办⼈——郭台铭，台湾著名企业家，祖籍⼭西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭⽒为明洪武年间洪洞⼤槐树迁⼊)，出⽣于台北县板桥市，2016年4⽉，位列“中国最具影响⼒的50位商界领袖”第15名。
以下是店铺为您整理的富⼠康总裁郭台铭语录。
供您参考! 【富⼠康总裁语录】 1.公司的经营理念——爱⼼、信⼼、决⼼ 2.公司的⼯作精神——融合、责任、进步 3.公司⼗年发展⽅向——长期/稳定/发展/科技/国际 4.富⼠康卖什么——速度、品质、⼯程服务、弹性、成本+附加价值 5.富⼠康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，⼈才是我们的品牌。
6.富⼠康成长经验——富⼠康是在“压⼒”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运⽓”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打⿇将⼀样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有⼈能保证成功。
) 7.富⼠康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾⽔⽜/贫瘠⼟壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长⼤的地⽠。
8.富⼠康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 (第⼀阶段指发展模具，第⼆阶段进⼊准系统，第三阶段⾛出PC，第四阶段指进⾏全球化的并购活动。
) 关于经营 9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置 客户在哪⾥，富⼠康就到哪⾥。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+⼈才+技术+资⾦+政治+⼟地/⼚房/设备+矿产 11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，⽀系统，⼦系统，细系统，微系统 12.系统的要项——策略，⽬的，指导原则，法条，流程，表单 13.⾼阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选⼈才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改⾰ 14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改⾰/⾰命(最困难) 15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织 16.桌⼦的颜⾊——1. 桌⼦的表⾯颜⾊，2 桌⼦的表⾯是我们所看到的颜⾊，如果想要知道⾥⾯的颜⾊，只有把桌⼦拆解才知道 (郭台铭认为，企业管理者⼀定要⾃⼰动⼿去做。
郭台铭语录_励志
郭台铭语录郭台铭语录1、在今天的世界，没有大的打败小的，只有快的打败慢的。
2、公司要快速成长，一定要有制造产品和制造人才的双重能力。
3、除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
4、策略：方向——时机——程度。
5、赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
6、鸿海四大快：1、决策、执行、稽核的快速能力；2、研发、制造、服务的快速能力；3、沟通、协作、竞争的快速能力；4、软硬虚实、相互为用的快速能力。
7、所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。
8、我不知道什么是所谓成功的领导，但我知道什么是不成功的领导，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
9、所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻。
10、天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
11、年轻人最重要的是三对：入对产业、选对公司、跟对主管。
12、人才的选拔和培育，是企业永远的难题。
13、没有希望，只有欲望，人就完了。
————来源网络整理，仅供参考 114、没有管理，只有责任。
管理可以训练，领导没法训练。
15、四流人才、三流管理、二流设备、一流客户。
16、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
17、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
18、创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
19、小心求证，大胆用人。
20、机会总是留给有准备的人。
21、让当地人负起责任，全世界人类都一样，没有黑人白人的人种之分，只分有头脑和没头脑的；有责任和没责任的。
22、工作压力来自于：品质、时间、成本、技术。
23、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
24、人力资源的工作职掌：选才、育才、用才、留才。
25、赢的经营策略：即时开发；即时量产；即时交货。
26、翻转产业的，不是人海，而是脑海。
27、科技公司能不能在市场上成功，其实不在科的发展，而在技的发展。
郭台铭名言t
郭台铭的语录在业界广为传诵。
有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的话中窥见一点郭台铭思想火花的闪现。
郭台铭谈正确的人生态度：●成功的人找方法,失败的人找理由.●过程越艰苦，结果就越甜蜜。
实践需要恒心恒力，当你准备放弃的时候，就是你最痛苦的时候，同时也是你离成功越近的时候。
●成长，你的名字就叫痛苦。
●年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
●错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误●天底下没有完美的办法，但一定有更好的办法。
●可不可能，不是问题，而是行动。
●没有压力就不是“工作”而是“玩耍”。
欠缺压力还会使我衰老。
●我这辈子都在走逆境，没有逆境，我还不过瘾！●赢家永远有两个竞争者：一是时间，二是自己。
●座右铭：努力、努力、再努力。
不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
●为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
●雄心：除非太阳不再升起，否则不能不达到目标郭台铭谈人才与干部：●我有责任将员工培养成有技术的人，有理想的人，有准备的人。
●竞争是残酷的游戏，“物竞天择”是自然的法则。
没有追赶你不会奔跑，没有竞争你不会成长；做事业你不能要求保护，保护的孩子长不大。
●人才的三心:责任心,上进心,企图心●年轻人最重要的三对:入对产业,选对公司,跟对主管.●我的哲学是：英雄都是死在战场上的，而不是回来拿勋章的。
●什么是公务员？喜欢说恭维的话，喜欢歌功颂德，粉饰太平；需要骂一骂才会做事，才会执行；惰性很大，总是说他已经尽力了，没有办法再改善了。
这样的人就很像公务员，只讲面子，善跑后门，不做实事，惰性很强。
我总是希望集团人才多一点，公务员少一点。
●我们要的是能团队合作的人才，不要天才。
天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
●严师才出高徒；今天锤你越多的，就应该是你的严师。
你有这样的主管，你就应该跟他去做事。
郭台铭语录
郭台铭语录[标签:栏目] ，郭台铭语录1、上行下效，就是鸿海的文化。
2、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
3、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
4、我找不到管理一百万人的书，在**也只有郝柏村带过100万人的部队！5、创业三条件：坚忍的毅力、向前冲的傻劲、智慧比聪明重要。
6、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。
天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
7、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
8、技术应用舞台在现场？没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
9、你们需要竞争，因为竞争是自然的惟一法则；应勇于开拓，不向失败低头；要乐于融合，在团队中创造机会；要坚持扎根，学会永不放弃。
10、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已；人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
11、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
12、公司经营理念：爱心、信心、决心。
13、年轻一代的如开复、马云等，都非常优秀。
14、管理哪有什么诀窍，主管带头做，底下照着做，就是如此。
15、人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
16、Gobacktobasic（回到基本）你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不可能（做）成任何大事。
17、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
18、创新的功能？促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
19、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！20、没有“竞争、开拓、融合、扎根”，你就不会眼前一片灿烂，未来无穷生机，而是一片糜烂，无穷危机。
鸿海郭台铭
17.胸懷千萬里，心思細如絲。Think big，but don’t lose sight of details.
18.速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存，而且，還是要Top Sales才能把庫存賣出去。
19.不要只從數字看問題，要會從結構看問題。
51.如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。
52.釀頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧脊的土壤中長出來的。
53.企業沒有景氣問題，只有能力問題。
54.三助：自助、人助、天助。
55.路遙知馬力，逆風練勁旅。
56.挑老闆的時候，對你愈兇愈嚴厲的人，妳愈要跟。
57.科技創新的真諦是讓傳統的東西賦予新的生命。
58.精密的產品，其實不是手上的技術，而是在腦袋裡的觀念。
27.真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
28.創新人才的訓練：工作中訓練，挫折中教育，競爭中思考。
29.錯誤不可怕，怕的是連續錯誤。
30.小心求證，大膽用人。
31.機會總是留給有準備的人。
32.全世界人類都一樣，沒有黑人白人的人種之分，只分有頭腦和沒頭腦的；有責任和沒責任的。
33.學習的方法：（1）工作中學習，學習後工作。（2）做比說重要，習比學有效。（3）要不斷地學習，向對手學習。
6.贏家永遠有兩個競爭者：一是時間，一是自己。
7.贏的習慣：（1）計畫與執行一樣重要；（2）注意兩個競爭者；（3）不仰賴運氣；（4）累積小的成功；（5）永不放棄。
8.所謂「執行力」，就是速度、準度、精度的全面貫徹。
9.贏的經營政策：即時開發、即時量產、即時交貨。
10.翻轉產業的不是「人海」，而是「腦海」。
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郭台铭语录-郭台铭语录郭台铭经典
语录
语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！
而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为
自负的个性而有所局限。
但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。
郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。
郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。
语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
自从蓝色巨人ibm成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。
而ibm的执行长葛斯纳也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》，来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。
郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企
业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经济能力，所以，经营企业，重要的是怎么在制度跟弹性之间，找到一个平衡。
如大象般的大企业，如果要能灵活地经营，必须要有很好的网络讯息系统。
像ibm本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，ibm把所有部门的功能用最佳的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。
郭台铭举例，相对于大象的笨重，蚂蚁其实是一种标准的网络经济型动物。
一只小蚂蚁发现了糖但搬不动，牠会马上找一大堆同伴来搬，组合成快速搬运网络系统，可称之为“蚂蚁雄兵”。
在全球化的时代之中，郭台铭认为蚂蚁会存在，大象也会存在。
网络虽然让很多小公司容易组成“蚂蚁雄兵”，但是对一个大企业来说，其实也不是坏事，反而能让它的神经系统更敏感。
像鸿海在全世界超过十五个国家都有工厂，鸿海所有的物料管制人员，都可以在企业
网站内找到所需的物料，内部很多的讯息可以在很短的时间送到全世界每一个角落。
在鸿海，制造生产系统上中下游各单位的制造环节，有不同的材料属性和制造过程，有负责原料的，有做模具的，有做成型加工的，有做烤漆的。
郭台铭语录过去当客户下订单后，常常是一个部门接一个部门得知讯息。
可是现在在鸿海，各部门可以同步并行，同时同步得到信息，及早做好准备、看准方向。
郭台铭比喻，就像过去等火车，总是在车子快要到之前，人们才晓得要准备上车。
可是现在，当车子还在三站、五站之前，就可以通知乘客还有15分钟火车才会到。
当然，在这15分钟内，乘客就可以做其它的事情。
所以网络经济时代中，分享信息很重要，像鸿海每一个层级、环节的信息分享，现在可以做到同步，处理事情的弹性跟速度就会非常强劲、往同一个方向前进，所以郭台铭指出，只要「大象
会跳舞」，就可以像蚂蚁般快速行动。
附/郭台铭语录摘要：
1.除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
郭台铭语录
2、可不可能，不是问题，而是行动。
3、高科技来自感恩的心。
4、我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
5、在自己的领域里，没有竞争对手。
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