台湾首富郭台铭语录
亿万富翁名言录
亿万富翁语录林一泓出生：1970年现职：茂为欧买尬执行长经历：儒硕公司经理学历：美国西北大学管理硕士、卡内基美隆大学实时信息处理硕士、台大土木系从失败中学到的三件事：一、当机立断事业没商机，当砍就砍。
二、商品要看好不好卖，而不是好不好玩。
三、事业和做人都一样，凡事留三分余地，不要做到毫无退路。
郭台铭：(台湾首富)我就像寒冬里的一只孤雁，要觅食，要在逆风中找一个安全的落脚点，就只有努力的飞，飞得越高越好。
因为只有这样，他才能生存下去。
25-45岁是一个阶段，为钱做事；45-65岁是另一个阶段，为理想做事；65岁退休以后，要为兴趣作事。
为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
赚钱不能以损害正值品格与公益为代价；事实上，正直的品格将有助于我们取得金钱上的成功。
张忠谋：(国际半导体之父)人生没有舍弃，就没有收获。
人生因为有挫折，才能自我更新。
大策略看市场，小策略看对手。
学校成绩与一个人的成功没有多大的相关性，它对预测一个人是否具有一万富翁的智慧并不可靠。
你需要学习的是：一、相当自决的行为道德观。
二、有限的时间或资源的分配。
三、善于判断、坚忍不拔和专注投入。
张瑞敏：(海尔集团掌门人)亿万富翁根本不在乎前行道路上得各种障碍与挫折，这是因为他们已经拥有了对这些障碍与挫折的免疫力；这主要来自于贯穿他们身心的行之有效的”免疫系统”。
刘永言、刘永新、刘永美、刘永好：(大陆内地新希望集团)如果你想成为一个亿万富翁，那就不要只专注于传统的评判模式，而是要加强锻炼自我的坚韧性与领导能力。
盛田昭夫：(SONY新力之父)如果你想成为一个亿万富翁，就一定要记住：自信、坚强；要有长远的目光，还需要具备冒险的精神。
郑周永：(韩国汽车巨富)对掌握了致富秘密的亿万富翁来说，他们大都喜欢由衷的赞美。
因为在他们惯于进行经济思考的脑袋看来，赞美是一向产出大于投入的投资。
当你给于别人赞美的时候，你甚至无需在物质上付出什么，可是你所得到的回报绝对是超值的。
郭台铭语录
share with you all.速度篇001. 走出實驗室就沒有高科技，只有執行的紀律。
002. 在今天的世界，沒有「大」的打敗「小」的，只有「快」的打敗「慢」的。
003. 公司要「快速」成長，一定要有「製造產品」和「製造人才」的雙重能力。
005. 策略: 方向 - 時機 - 程度。
006. 嬴家永遠有兩個競爭者: 一是時間、一是自己。
007. 鴻海四大「快」: : 1.決策、執行、稽核的快速能力; 2.研發、製造、服務的快速能力;3.溝通、協作、競爭的快速能力;4.軟硬虛實、相互為用的快速能力。
008. 所謂領導，就是決策009. 「不成功的領導」，就是:不身先士卒的領導;遇事推諉的領導;希望討好每個人的領導;朝九晚五的領導;賞罰不分的領導。
0010. 所謂「執行力」，就是速度、準度、精度的全面貫徹。
0011. 嬴的經營策略: 即時開發;即時量產;即時交貨012. 翻轉世界的，不是「人海」，而是「腦海」:014. 經驗=時間十金錢，015. 成長，你的名字就叫痛苦。
016. 成功的途徑: 1.抄; 2.研究; 3.創造; 4.發明。
020. 人過了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
021. 速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存，而且，還要是Top Sales才能把庫存賣出去人材篇024. 心胸有多大，舞台就有多大。
025. 人才的競爭力:必須建立在處理資訊的過程中，要有「知識」與「技術」的附加價值026. 「全球化」就是人才當地化027. 有人做錯就把他換掉 .... 他的經驗等於就沒有用了、他的希望等於就沒有了。
028. 人才的三心: 責任心、上進心、企圖心029. 天才型研發人員到每一家公司都令人頭痛。
030. 年輕人最重要的是「三對」: 入對產業、選對公司、跟對主管。
031. 人才的選拔和培育，是企業永遠的難題，032. 沒有希望，人就完了033. 管理可以訓練，領導沒法訓練035. 真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
富士康郭台铭语录
富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。
台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。
整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。
尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。
郭台铭139条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3 立足“3C”，望眼“跨世界经营挑战”——3C：资讯科技/通信网络/数位消费电。
99：追求卓越技术。
跨越世纪成长。
坚持完善追求。
跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。
B 跨组织学习的挑战。
C 跨技术整合的挑战。
D 跨族群融合的挑战。
E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。
F 跨知识与常识分野的挑战。
G 跨速度与弹性变化的挑战。
H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战4 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际5 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值6 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
7 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
8 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。
关于经营：10 全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置11 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。
新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”21 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
【名人语录】郭台铭的名言语录
【名人语录】郭台铭的名言语录顺境的人生人人可以跑，只是速度快慢而已;人一定必须研习着跑逆境，而且愈年长愈好，因为逆境才就是真正自学蜕变的机会。
信心源自于努力和经验。
所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
每一只公鸡，都以为太阳就是?叫做出的。
轻而易举的成功，是事业的大忌。
顺利的人打听方法，失利的人打听理由。
（名人名言）以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
顺利就是个最差劲的导师，只可以领略到你幼稚和畏惧，却无法领略到你之下一次顺利的经验和智慧。
乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?为钱处事，难辛苦;为理想处事，能耐风寒;为兴趣处事，则永不烦躁。
人在困苦、饥饿的时候，头脑会特别清楚。
天下没轻松的办法，但总存有更好的办法。
计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
大象可以唱歌，不是四肢减肥了，而是头脑灵活，方向跑对了。
学习的方法:1．工作中学习，学习后工作;2．做比说重要，习比学有效;3．人要不断地学习，向对手学习。
风雨中的宁静，没风雨，哪去的宁静？宁静其实在风雨之中。
所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
网络时代，大则恒大，大则有效率。
创业三条件：勇敢的毅力、向前跳的傻劲、智慧比精明关键。
如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
人没天生的穷命和贱命，只有你就是用什么样的心态去磨练自己。
不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
真正的英雄，早就死去在沙场上，而不是回去拎奖章的人。
没有希望，只有欲望，人就完了。
天才就要他回到天上。
天才型人员至每一家公司都令人头痛。
心胸有多大，舞台就有多大。
人过了五十岁，不但必须懂踩油门，更必须懂踩?车。
胸怀千万里，心思细如丝。
蜕变，你的名字就叫做痛苦。
我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
郭台铭语录
郭台铭语录郭台铭语录速度篇001 ．走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
002 ．在今天的世界，没有「大」的打败「小」的，只有「快」的打败「慢」的。
003 ．公司要「快速」成长，一定要有「制造产品」和「制造人才」的双重能力。
004 ．除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
005 ．策略 : 方向一时机一程度。
006 ．赢家永远有两个竞争者 : 一是时间、一是自己。
007 ．鸿海四大「快」 :1 ．决策、执行、稽核的快速能力。
2 ．研发、制造、服务的快速能力。
3 ．沟通、协作、竞争的快速能力。
4 ．软硬虚实、相互为用的快速能力。
008 ．所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。
009 ．我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是 : 不身先士卒的领导 ; 遇事推诿的领导 ; 希望讨好每个人的领导 ; 朝九晚五的领导 ; 赏罚不分的领导。
010 ．所谓「执行力」，就是速度、准度、精度的全面贯彻。
012 ．赢的经营策略 : 实时开发 ; 实时量产 ; 实时交货。
012 ．翻转产业的，不是「人海」，而是「脑海」。
013 ．科技公司能不能在市场上成功，其贵不在「科」的发展，而在「技」的发展。
014 ．经验 = 时间 + 金钱。
015 ．成长，你的名字就叫痛苦。
016 ．成功的途径 :1. 抄 ;2. 研究 ;3. 创造 ;4. 发明。
017 ．「三局」就是格局、布局、步局。
018 ．少林寺的和尚武功千变万化，飞檐走壁，是过去挑了多少桶水上山 ?019 ．胸怀千万里，心思细如丝。
020 ．人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
021 ．速度快的人赚钱，速度慢的人卖库存，而且，还是要T op Sales 才能把库存卖出去。
022 ．不要只从数字看问题，要会从结构看问题。
人才篇023 ．企业人生三部曲 : 人材，人才，人财。
024 ．心胸有多大，舞台就有多大。
郭台铭语录_励志
郭台铭语录郭台铭语录1、在今天的世界，没有大的打败小的，只有快的打败慢的。
2、公司要快速成长，一定要有制造产品和制造人才的双重能力。
3、除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
4、策略：方向——时机——程度。
5、赢家永远有两个竞争者：一是时间、一是自己。
6、鸿海四大快：1、决策、执行、稽核的快速能力；2、研发、制造、服务的快速能力；3、沟通、协作、竞争的快速能力；4、软硬虚实、相互为用的快速能力。
7、所谓领导，就是决策，就是独裁为公，就是一场实验和实践的战争。
8、我不知道什么是所谓成功的领导，但我知道什么是不成功的领导，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
9、所谓执行力，就是速度、准度、精度的全面贯彻。
10、天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
11、年轻人最重要的是三对：入对产业、选对公司、跟对主管。
12、人才的选拔和培育，是企业永远的难题。
13、没有希望，只有欲望，人就完了。
————来源网络整理，仅供参考 114、没有管理，只有责任。
管理可以训练，领导没法训练。
15、四流人才、三流管理、二流设备、一流客户。
16、真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
17、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
18、创新人才的训练：工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
19、小心求证，大胆用人。
20、机会总是留给有准备的人。
21、让当地人负起责任，全世界人类都一样，没有黑人白人的人种之分，只分有头脑和没头脑的；有责任和没责任的。
22、工作压力来自于：品质、时间、成本、技术。
23、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
24、人力资源的工作职掌：选才、育才、用才、留才。
25、赢的经营策略：即时开发；即时量产；即时交货。
26、翻转产业的，不是人海，而是脑海。
27、科技公司能不能在市场上成功，其实不在科的发展，而在技的发展。
郭台铭的经典名言语录
郭台铭的经典名言语录郭台铭的经典名言语录“人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
”关于郭台铭的经典名言语录还有不少，下面为大家搜集了一些，欢迎阅读，希望对你有一帮子!1. 心胸有多大，舞台就有多大。
2. 为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
3. 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
4. 所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。
5. 成功的人找方法，失败的人找理由。
6. 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
网络时代，大则恒大，小则灵活。
7. 没有希望，只有欲望，人就完了。
8. 以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决设法去改变，就容易成功。
郭台铭经典语录语句。
9. 每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
10. 天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
11. 人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
12. 成长，你的名字就叫痛苦。
13. 赢家永远有两个竞争者:一是时间一是自己。
14. 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。
15. 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。
16. 创业三条件:坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。
17. 我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是:不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。
18. 信心源自于努力和经验。
所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。
19. 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。
20. 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。
21. 人在困苦饥饿的时候，头脑会特别清楚。
22. 大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
富士康郭台铭语录
富士康（台湾叫做鸿海集团）32 年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。
台湾数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。
整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。
尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。
郭台铭139 条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3立足“ 3C',望眼“跨世界经营挑战” 一一3C:资讯科技/通信网络/数位消费电。
99 :追求卓越技术。
跨越世纪成长。
坚持完善追求。
跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。
B 跨组织学习的挑战。
C 跨技术整合的挑战。
D 跨族群融合的挑战。
E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。
F 跨知识与常识分野的挑战。
G 跨速度与弹性变化的挑战。
H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战公司十年发展方向——长期/ 稳定/发展/ 科技/国际富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
8 富士康是什么——打不死的蟑螂/ 刻苦朴实的台湾水牛/ 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/ 寂寞长大的地瓜。
9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。
关于经营：10全球化思考逻辑一一客户T产品T功能（即系统）T地理位置11竞争导向，竞争什么一一资源T时间+人才+技术+资金+政治+ 土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。
新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001 产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/ 改革/ 革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index ，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？” ，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”Build To Inventory 依分销市场之通路商的订单接单生产Delivery To Order 依客户交货交货通知单交货且市场占有率为前五至二十名的领导厂商 （ Acer 、Gateway2000、Packard Bell 、 NEC 。
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同步製造的目的 採購步驟 銷售人員的工作 銷售人員的主要職責
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交貨 出貨 銷貨
出貨+銷貨之統稱 製造地→發貨倉 Proforma Inv. 對客戶尚未收錢的一段 發貨倉→客戶 Bill Inv. 對客戶收錢的一段
總裁語錄分類
53 54 55 品質是什麼 品質的重要性 ISO9001 就是客戶願意用兩倍的價格來跟你買,而且還很高興 品質是價值與尊嚴的起點,也是公司賴以生存的命脈 勇於創新--品質系統→設計/發展.生產.安裝與售后服務之 品質保證模式 56 57 58 59 60 61 ISO9002 TPM 5S 資訊檔的分類 資訊的分類 3C 產品 追根究底--品質系統→生產與安裝之品質保證模式 全面生產經營系統 (Total Production Management)
策略、決心、方法 (再加上有好的人才與組織去執行) 1.抄 2.研究 3.創造 4.發明
向"失敗"學習 成功的人找方法、失敗的人找理由 錯誤並不可怕,可怕的是一再犯同樣的錯誤 時間+金錢 就是 "牽制" 選才、育才、用才、留才 1.工作中學習,學習後工作 2. 做比說重要,習比學有效
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系統的分類 系統的要項 網路經濟(SCM)的特性 21世紀領導干部基本素養
1.集合系統 2.主系統 3.次系統 4.支系統 5.子系統 6.細系統7.微系統 1.策略 2.目的 3.指導原則 1.如虎添翼 4.法條 5.流程 6.表單
2.虛擬實境 3.全球競爭
A.具備專業知識與宏觀常識 B.處理國際事務能力 C.要求自我學習與實踐自我負責的心態 D.必須懂得與別人合作與溝通 E.擁有開放心胸與健康人生觀 F.具有面對困難、接受挫折、挑戰失敗的勇氣
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建立系統的步驟 系統是什麼 四大管制系統 我們的生管系統 生管在管什麼 工管在管什麼 我們的工管系統 經管在管什麼 經管的工作 體系是什麼 系統第一個要先有什麼
總裁語錄分類
22 23 24 25 26 26 27 市場 產品四大策略 開發新產品五大策略 系統產生什麼 我們每天都在做什麼事 簡化 資訊 處理資訊 對象: 客戶、料號、流程、管理策略、組織架構 方法: 簡單化、合理化、標準化、系統化、資訊化 客戶+產品 1.銷售策略 2.價格策略 3.開發策略 4.製造策略 1.工業標準 2.業界標準 28 29 30 31 Designing Review(設計審查) OEM ODM Connector & Cable Designing Review 是工管的品管 原廠委託制造 原廠委託設計 DR1 開發可行性審查 DR2 設計評估審查 DR3 設計驗証審查 DR4 功能確認審查 32 PCE Designing Review DR1 產品市場評估審查 DR2 構想設計審查 DR3 產品設計審查 33 34 PC 產業的特性 PC產業八大技術問題 變、快、國際化 1. 高速傳輸 (High speed transmission) 2. 散熱 (Heat dissipation) 3. 電磁波/高頻測試(EMI/RFI) 4. 噪音(Acoustics) 5.電力分配(Power distribution) 6. 結構 (Mechanical design) 7. 外觀(Product styling & Cosmetics) 8. 環保(Environmental protection & recycling) 35 36 Barebone PCE產品Level--I--V 準系統 Level 1 Parts manufacturing, Non-painted stamping parts +Molding parts 組件製造,未烤漆沖壓組件+成型組件 Level 2 Parts assembly + Cover painted 組件組裝+烤漆上蓋 Level 3 Computer case 機箱 DR4設計驗證審查 DR5量試暨承認審查 DR6移轉驗收審查 DR5送樣認可審查 DR6製程改善再檢討審查 DR7大量生產規劃審查 3.競爭對手的暢銷產品 4.產品趨勢 5.業界領導 (資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)
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整理、整頓、清潔、清掃、教養 基本檔、輔助檔、動態管制檔 結構性資訊; 非結構性資訊
COMPUTER、 COMMUNICATION、 CONSUMER -ELECTRONIC
(電腦產品、通訊產品、消費性電子產品) 62 63 64 多媒體 資料(資訊)之存在過程 解決問題的九大步驟 文字、圖形、聲音、影像 (三個以上媒體稱之) 創造、處理、儲存、傳送 1.發掘問題 4.分析資料 7.草擬行動 65 66 67 68 69 70 71 72 73 成功的三部曲 成功的途徑 成功的法門 成功與失敗的分野 錯誤的省思 經驗只有 4 個字 簽字 人力資源的工作職掌 學習的 方法 2.選定題目 5.提出辦法 8. 成果比較 3.追查原因 6.選擇對策 9.標準化
WELL PLANNING = 同步製造 = 要先作好ZERO DEFECT
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產量 JIT (Just in time) (及時生產方式)
(品質零缺點) 就是要達到 "產銷平衡",也就是: "客戶要貨有貨,不要貨時零庫存" 廠商評估、成交條件、訂單處理、交貨通知、進貨驗收、付款結報 交期、品質的服務(設計、生產、客戶使用之問題) 1.選對客戶並建立分級分類制度 2.建立良好的上、中、下層關係 3.找到新產品開發機會 4.競爭對手分析 5.搶奪訂單並配合客戶 JIT 計劃 6.忠實傳真 7.應收帳款
總裁語錄分類
在第五層級上裝入主機板並測試 Level 7 System kitted with I/O devices (key board ,mouse) & user manual & power cord accessories 備裝輸入/輸出裝置及用戶手冊和電源插線等附件 Level 8 Assembly high-price & customer-optioned: CPU,DRAM,HDD, CD-ROM,Add-on cards 裝配高價值和客戶選定的項目:中央處理器,動態隨機存 儲內存,硬盤驅動器,光驅,附加卡 Level 9 Install OS and system test and ship-out 安裝操作系統,測試和出貨 Level 10 Software Download and Diagnostic Test. 軟件下載,診斷測試,包裝標籤 Level 11 Racked Monitor with PC.system and Diliver 用PC系統進行包裝監控和傳遞 38 39 40 41 42 43 PCE 的產品特色 MRP Ⅰ MRP Ⅱ ERP SCM 產能是什麼 新鮮、時尚、健康 物料需求規劃 Material Requirement Planning 製造資源規劃 Manufacturing Resource Planning 企業資源規劃 Enterprise Resource Planning 供應鏈管理 Supply Chain Management 生產的能力--(某一時間點,由人員.設備.土地.廠房等 生產資源分析所得到的生產能力) 生產的數量--依照需求生產的數量
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總裁語錄分類
通信網絡 數位電子 99: 追求卓越技術 跨越世紀成長 堅持完善追求 立足「3C‧99」 望眼「跨世紀經營挑戰」 跨世紀經營挑戰: A. 跨國界經營的挑戰 B. 跨組織學習的挑戰 C. 跨技術整合的挑戰 D. 跨族群融合的挑戰 E. 跨資訊與系統鴻溝的挑戰 F. 跨知識與常識分野的挑戰 G. 跨速度與彈性變化的挑戰 H. 跨人才培育與成長瓶頸的挑戰
85 86 87 88 89 90 91 92 三理 三對 三合 對事情的看法(觀察) 高階主管最重要做的事 生管系統七階層次 學問
長期 / 穩定 / 發展 / 科技 / 國際 1.格局 2. 佈局 3. 步局 心中有多大, 舞台就有多大 人的道理 / 事情的道理 / 物的道理 1. 入對產業 / 選對公司 / 跟對主管(部門) 2. 選對的人/放對的位置/做對的事 集合 → 整合 → 融合 望遠鏡 / 放大鏡 / 顯微鏡 1. 選客戶 2.選產品 3.選技術 4.選人才 5.選系統 6.選伙伴 7.選股東
總裁語錄分類
1 2 3 4 5 6 7 8 公司經營理念 公司的工作精神 全球化思考邏輯 競爭導向,競爭什麼 每一個公司都要作好兩件事情 策略是什麼 競爭導向贏的策略 生意型態 愛心、信心、決心 融合、責任、進步 客戶→產品→功能 (即系統) →地理位置 資源→人才+資金 (→土地、廠房、設備) +技術+時間 新產品開發+產銷平衡 新產品開發 = 工管系統 = 要快穩準 = ISO9001 產銷平衡 = 生管系統 = 要同步製造 = ISO9002 方向、時機、程度 生意型態→經營的策略(核心競爭能力) →建立系統→建立組織 →找對人才 1.BTN: Build To Need 依客戶需求主動計劃生產 2.BTO: Build To Order 依客戶訂單接單生產 3.BTI : Build To Inventory 依分銷市場之通路商的訂單接單生產 4.DTN: Delivery To Need 依客戶需求主動交貨 5.DTO: Delivery To Order 依客戶交貨通知單交貨 P: Channel Configuration Program通路組裝計劃提供基本型產品給通路 在通路用Compaq之零組件再依客戶需求作最少的組裝 7.CTO:Configuration To Order依客戶訂單配置 9 產業客戶分級 TIER 1 :PC全球品牌及銷售,且市場佔有率為前四名的領導廠商. (COMPAQ,DELL, HP, IBM) TIER 2 :PC全球品牌及銷售,且市場佔有率為前5-20名的領導廠商. (ACER, GATEWAY 2000,PACKARD BELL NEC…...) TIER 3 :PC地區性品牌及銷售的廠商. (聯想,長城,聯強……) TIER 4 :CLONE PC組裝市場. (賽格市場,光華市場……) 10 贏的經營策略 Time To Market 開發新產品要快→併行開發 Time To Volume 快速爬坡大量生產→同步製造 Time To Money 全球佈局,當地快速交貨→全球發貨 流程系統化→系統合理化→系統標準化→系統資訊化→資訊網絡化 流程+表單 工管、品管、生管、經管 同步製造的生管系統 料號、數量、時間、地點、 (單價) 藍圖=尺寸+規格+檢驗規範+操作規範 (規格/檢驗規範又分:標準+特殊) 是快穩準的工管系統 資源 取得資源,運用資源,分配資源 體=組織 系=系統 (策略 要先有策略雄心/野心) 策略(或指導原則)