富士康和郭台铭语录
富士康的打工仔问：“为什么累死的是我们,首富却是你”郭台铭的回答震惊全场
富士康的打工仔问：“为什么累死的是我们，首富却是在艰难时刻，郭台铭毅然决然带领鸿海进行品牌模式转型：收购诺基亚。
后来他与马云、孙正义一起进军人工智能、工业物联网等前沿科技。
还花38亿美元投资夏普，并且要在全球建工厂，销售夏普的家电。
他说：“我特别怕自己陷入一种状态：每天忙忙碌碌，却不知道自己擅长什么？想着用努力打造成功，偶尔却用忙碌掩盖停步。
瞎忙一通，却没有没有成长，为什么我们勤奋，却没有进步？”那些看起来努力生活和工作，却无法用勤奋实现梦想的人，这里有三个故事。
01、郭台铭鸿海的老板，他的企业年营收将近9000亿。
如果你对他不熟，邦哥告诉你，富士康是他家的。
有一次，他去富士康视察，与厂里的员工交流。
有个工人大声问：为什么累死的是我们，首富却是你？他的回答震惊全场：第一：30年前我创建公司，是赌上全部家当，不成功便成仁。
而你寄出履历表后就来我们公司上班，而且随时可以走人。
我们的差别在：创业与就业。
第二：我根据市场不断创新，到处对接资源。
而你只是做你份内的工作，还时不时闹情绪。
我们之间的差别在：选择与被选择。
第三：我24小时都在思考公司如何发展，如何创造利润。
每一个决策都可能影响着公司所有人的收入和未来。
而你只要想什么时候能休息，哪些对你不公平。
我们之间的差别在：责任的轻重。
从郭台铭的回答中，我们可以看出，无论多大的企业，不进则退，不创新就得死。
郭台铭尚且时刻思考公司发展，不断创新，仍在创业起点的我们有什么理由抱怨呢？贫农出身，却能成为华人最大科技集团的创始人。
在艰难时刻，郭台铭毅然决然带领鸿海进行品牌模式转型：收购诺基亚。
后来他与马云、孙正义一起进军人工智能、工业物联网等前沿科技。
还花38亿美元投资夏普，并且要在全球建工厂，销售夏普的家电。
郭台铭创业30年，一直坚持一个原则：创业，钱不是问题，在于有无创新精神。
所谓创新精神，核心就是有没有决心不断变化。
02、2016年的创业公司更是死掉大片，融资超过10亿、用户超千万也活不下去！很多企业生于机会，死于变化！在我国，有资料显示，企业的平均寿命仅有7~8 年，小企业的平均寿命 2.9年，每年有近 100万家企业倒闭。
富士康郭台铭语录
富士康郭台铭语录导读：经典语录富士康郭台铭语录1、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
2、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
3、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
4、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
5、没有希望，只有欲望，人就完了。
6、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
7、成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
8、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
9、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
10、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
11、学习的方法：1、工作中学习，学习后工作；2、做比说重要，习比学有效；3、人要不断地学习，向对手学习。
12、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
13、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？14、我不知道什么是所谓“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
15、努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
16、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
17、轻而易举的成功，是事业的大忌。
18、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们斗志激发出来。
19、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
20、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
21、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
富士康总裁语录富士康总裁郭台铭经典语录
富⼠康总裁语录富⼠康总裁郭台铭经典语录 富⼠康总裁及创办⼈——郭台铭，台湾著名企业家，祖籍⼭西省晋城市泽州县南岭乡葛万村(郭⽒为明洪武年间洪洞⼤槐树迁⼊)，出⽣于台北县板桥市，2016年4⽉，位列“中国最具影响⼒的50位商界领袖”第15名。
以下是店铺为您整理的富⼠康总裁郭台铭语录。
供您参考! 【富⼠康总裁语录】 1.公司的经营理念——爱⼼、信⼼、决⼼ 2.公司的⼯作精神——融合、责任、进步 3.公司⼗年发展⽅向——长期/稳定/发展/科技/国际 4.富⼠康卖什么——速度、品质、⼯程服务、弹性、成本+附加价值 5.富⼠康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，⼈才是我们的品牌。
6.富⼠康成长经验——富⼠康是在“压⼒”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运⽓”中连番跃升;在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打⿇将⼀样，还没下桌，谁输谁赢还未定)。
(郭台铭认为，在竞争的环境下，没有⼈能保证成功。
) 7.富⼠康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾⽔⽜/贫瘠⼟壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长⼤的地⽠。
8.富⼠康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合 (第⼀阶段指发展模具，第⼆阶段进⼊准系统，第三阶段⾛出PC，第四阶段指进⾏全球化的并购活动。
) 关于经营 9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能(即系统)→地理位置 客户在哪⾥，富⼠康就到哪⾥。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+⼈才+技术+资⾦+政治+⼟地/⼚房/设备+矿产 11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，⽀系统，⼦系统，细系统，微系统 12.系统的要项——策略，⽬的，指导原则，法条，流程，表单 13.⾼阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选⼈才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东 关于企业改⾰ 14.企业改造三部曲——改善(最容易)/改⾰/⾰命(最困难) 15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织 16.桌⼦的颜⾊——1. 桌⼦的表⾯颜⾊，2 桌⼦的表⾯是我们所看到的颜⾊，如果想要知道⾥⾯的颜⾊，只有把桌⼦拆解才知道 (郭台铭认为，企业管理者⼀定要⾃⼰动⼿去做。
富士康郭台铭语录
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PCE Designing Review
DR1產品市場評估審查DR2構想設計審查DR3產品設計審查
DR4設計驗証審查DR5量試暨承認審查DR6移轉驗收審查
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PC產業的特性
變﹑快﹑國際化
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PCE的產品特色
新鮮﹑時尚﹑健康
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Barebone
准系統
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PC產業八大技朮問題
1.高速傳輸(High speed transmission) 2.散熱(Heat dissipation)
(6)CCP: Channel Configuration Program通路組裝計劃提供基本型產品通路,在通路用HPQ之零組件再依客戶需求作最少的組裝
(7)CTO: Configuration To Order依客戶訂單配置
10
產業客戶分級
TIER 1:PC全球品牌及銷售﹐且市場占有率為前四名的領導廠商
40
PCE產品Level-I-V
Level 1 Parts manufacturing, Non-painted stamping parts+ Molding Parts
組裝制造﹐未烤漆沖壓零件+成型零件
Level 2 Partsassembly+ Cover painted組件組裝+烤漆上蓋
Level 3Computer case機箱
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系統的要項
(1)策略(2)目的(3)指導原則(4)法條(5)流程(6)表單
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系統產生什么
資訊(資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)
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我們每天都在做什么事
處理資訊
24
簡化
鸿海郭台铭
17.胸懷千萬里，心思細如絲。Think big，but don’t lose sight of details.
18.速度快的人賺錢，速度慢的人賣庫存，而且，還是要Top Sales才能把庫存賣出去。
19.不要只從數字看問題，要會從結構看問題。
51.如果看問題都和別人一樣，看報紙就好了。
52.釀頂級葡萄酒的葡萄藤，都是從最貧脊的土壤中長出來的。
53.企業沒有景氣問題，只有能力問題。
54.三助：自助、人助、天助。
55.路遙知馬力，逆風練勁旅。
56.挑老闆的時候，對你愈兇愈嚴厲的人，妳愈要跟。
57.科技創新的真諦是讓傳統的東西賦予新的生命。
58.精密的產品，其實不是手上的技術，而是在腦袋裡的觀念。
27.真正的英雄，早就死在沙場上，而不是回來拿獎章的人。
28.創新人才的訓練：工作中訓練，挫折中教育，競爭中思考。
29.錯誤不可怕，怕的是連續錯誤。
30.小心求證，大膽用人。
31.機會總是留給有準備的人。
32.全世界人類都一樣，沒有黑人白人的人種之分，只分有頭腦和沒頭腦的；有責任和沒責任的。
33.學習的方法：（1）工作中學習，學習後工作。（2）做比說重要，習比學有效。（3）要不斷地學習，向對手學習。
6.贏家永遠有兩個競爭者：一是時間，一是自己。
7.贏的習慣：（1）計畫與執行一樣重要；（2）注意兩個競爭者；（3）不仰賴運氣；（4）累積小的成功；（5）永不放棄。
8.所謂「執行力」，就是速度、準度、精度的全面貫徹。
9.贏的經營政策：即時開發、即時量產、即時交貨。
10.翻轉產業的不是「人海」，而是「腦海」。
郭台铭总裁语录
郭台铭总裁语录郭台铭100条总裁语录1.公司的经营理念——心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富-士-康卖——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富-士-康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富-士-康成长经验——富-士-康是在“压力”中被-迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7.富-士-康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富-士-康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富-士-康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的术语来说明专案。
郭台铭语录
郭台铭简介郭台铭，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县南岭乡葛万村（郭氏为明洪武年间洪洞大槐树迁入），出生于台北县板桥市，台湾第一大企业鸿海精密（下属华人最大科技集团富士康科技集团）创办人。
1971年进入台湾复兴航运公司，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，生产黑白电视机的旋钮。
1985年创立富士康品牌。
1988年，在深圳开办只有百来人的工厂，之后发展成为富士康龙华基地，至2012年，富士康在中国大陆的基地已超过31个。
2011美国《福布斯》“全球亿万富翁”排行榜上位列第179名。
2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。
郭台铭语录精选1、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
2、“工会主席的地位跟我一样大！”、“员工有任何问题都可以找工会，工会必须给出一个答复！”3、我找不到管理一百万人的书，在台湾也只有郝柏村带过100万人的部队！——郭台铭一语道破鸿海管理的困境。
4、年轻人不论做任何事，第一，要有责任心；第二，要学会面对困难、挫折和挑战；第三，要说到做到。
5、过程越艰苦，结果就越甜蜜。
实践需要恒心恒力，当你准备放弃的时候，就是你最痛苦的时候，同时也是你离成功越近的时候。
6、对于错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误7、“无为而治”，讲的就是鸿海的管理。
我认为一个人只要给他责任，让员工背着责任做事情，他们只要肯负责就不用管。
这是我们的文化。
8、鸿海是什么？打不死的蟑螂，刻苦朴实的水牛，贫瘠土壤中扎根的葡萄藤，振翅奋飞的孤雁，寂寞长大的地瓜。
9、座右铭：努力、努力、再努力。
不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
10、竞争是残酷的游戏，“物竞天择”是自然的法则。
没有追赶你不会奔跑，没有竞争你不会成长；做事业你不能要求保护，保护的.孩子长不大。
11、我是属老虎，我的公司的名字Foxconn。
老虎他本身有行动力，再加上头脑，所以大家就这么比喻我。
大家给我这个评价，应该是从我们过去的一些作为来看。
【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全
【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全篇一：富士康总裁郭台铭语录郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录・超越自我的预言》。
其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。
但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YOY）比较屡创新高、逐月（MM）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。
有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。
语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。
但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。
郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。
郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。
语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
自从蓝色巨人IBM成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。
而IBM的执行长葛斯纳（Lou Gerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（Who Says Elephants Can`t Dance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。
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销售收入 不过亿元人民币 每年稳定在10亿元，1995年，收 入25亿元
郭语录
路遥知马力，逆境练劲旅 格局，布局，步局。心中有多大，舞台 就有多大。
1998年销售收达125亿元，差不多 在我的领域，没有竞争的对手。 每年翻一番 销售收入突破500亿元，三年中增 成功是最差的老师，它只会带给你胆怯 和懦弱 长率100% 销售收入超过1000亿元 2006年销售额达4125亿元
序号
时间
发展阶段
特定 求的是生存
核心技术扎根化，专利系统 制度化，零件制造知识化。 一地设计，两地制造，三区 交货。 一地设计，三区制造，全球 交货。 两地设计，三区制造，全球 弹性交货。 两地研年 生存阶段 第二阶段 1984-1995年 专注产品阶段 第三阶段 1996-1998年 产品逆向整合阶段 第四阶段 1999-2001年 产品横向整合阶段 第五阶段 2002-2003年 产品多元化整合阶段 第六阶段 2004-至今 竞争力全面提升阶段