富士康的供应链管理
富士康组织架构
富士康组织架构富士康科技集团（Foxconn Technology Group）是一家全球领先的电子制造服务公司，总部位于台湾。
该集团拥有庞大的组织架构，由多个层级和子公司组成。
以下是富士康科技集团的一般组织架构示例：集团层级（Group Level）：集团总部（Group Headquarters）：负责总体战略决策、管理和监督各子公司的运营。
行政管理部门（Administrative Departments）：包括人力资源、财务、法务、采购等部门，提供集团内部的行政和支持服务。
子公司层级（Subsidiary Level）：分地区子公司（Regional Subsidiaries）：在不同国家和地区设立的子公司，如富士康（中国）等。
负责在特定地区的业务运营和管理。
产品事业群（Business Groups）：根据产品类型划分的子公司，如富士康科技集团的电子设备制造事业群、通讯设备事业群等。
每个事业群负责特定类型的产品制造和研发。
生产基地（Manufacturing Facilities）：位于全球各地的生产工厂，负责实际的产品制造和组装工作。
部门层级（Department Level）：研发部门（Research and Development Departments）：负责新产品研发、技术创新和工艺改进。
生产部门（Production Departments）：包括生产线、制造工程和质量控制等部门，负责生产计划、生产流程和产品质量管理。
销售与市场部门（Sales and Marketing Departments）：负责产品销售、市场推广和客户关系管理。
支持部门（Support Departments）：如供应链管理、设施管理和IT部门，提供后勤和支持服务。
需要注意的是，富士康科技集团的组织架构可能随着时间和业务需求的变化而调整，以上仅为一般示例，实际架构可能因公司发展战略和全球布局而有所差异。
富士康企业1.0的现状优化策略
富士康企业1.0的现状优化策略富士康作为全球最大的电子商务制造代工商之一，一直以来都备受瞩目。
然而，随着全球制造业的竞争日益激烈以及我国劳动力成本的不断上涨，富士康企业1.0面临着多方面的挑战。
要想在激烈的市场竞争中保持竞争优势，富士康必须不断优化自身现状，制定合适的战略以适应外部环境的变化。
在面对全球供应链的变化时，富士康企业1.0需要制定更加灵活的战略。
过去富士康的成功主要建立在大规模的生产和高效的供应链管理上，然而现在，需求的不确定性和多样化使得传统的供应链模式已经不再适用。
为了应对这一挑战，富士康可以考虑建立更加灵活的供应链网络，采用“云制造”的方式，以更快速、更灵活地满足客户需求。
另外，随着全球范围内制造业的转型和升级，富士康企业1.0也面临着从传统制造向智能制造的转变。
富士康可以通过引入先进的智能制造技术，例如人工智能、大数据分析和物联网技术，提高生产效率，降低成本，以及提高产品质量。
富士康还可以加强与科研机构和高校的合作，推动人才培养和技术创新，以提升企业核心竞争力。
富士康还需要通过跨界合作，拓展拓展新的业务领域。
通过与其他行业的企业合作，富士康可以进一步提高自身的产业链竞争力，拓展新的市场空间。
可以与汽车制造商合作，开发智能汽车零部件，或者与医疗器械企业合作，开发智能医疗设备等。
这不仅能够为企业带来新的营收来源，还能够提升企业的品牌影响力和竞争实力。
富士康企业1.0的现状优化策略包括建立更加灵活的供应链网络，提升智能制造水平，以及拓展新的业务领域。
这些策略都需要富士康加大对技术创新和人才培养的投入，加强与行业内外的合作，以确保企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
富士康企业1.0需要不断优化自身现状，并制定合适的战略，才能在全球制造业的变革浪潮中立于不败之地。
富士康企业1.0的现状优化策略对于企业的发展至关重要，然而，要想真正实现这些建议和战略，富士康需要面对许多挑战和障碍。
富士康自身的组织结构和文化可能不利于这些变革的实施。
富士康——供应链零利润仅赚人力成本差
富士康——供应链零利润仅赚人力成本差“人的一生难免会遇到各种各样的挫折，任何人都没有放弃自己、放弃生命的理由。
古往今来，但凡卓越成就者，都忍辱负重，坚韧不拨，克服重重困难成就人生理想。
”这是刊登在富士康内部刊物《鸿桥》杂志第167期上的文章《韧者无敌》中的一段话，该文刊发的时间是2009年8月31日，正是富士康25岁员工孙丹勇跳楼自杀后的一个月，富士康希望藉此“韧者无敌”的精神鼓励员工正确地对待生命，却终究未能挽留住接下来8个月“数连跳”猝死的年轻生命。
富士康到底怎么了?试想，23年前的郭台铭，不就是凭着“韧者无敌”的精神，站在COMPEX(康柏)的大门口苦等一名采购员，一直等了两天，终于叩开了美国的大门，从此也开启了富士康的国际代工之路。
23年后，一直秉承韧性精神与效率文化的富士康，已摇身成为全球最大的代工企业，却不得不遭遇人们在惋惜年轻生命的同时，对其“血汗工厂”的质疑。
那么，到底是什么成就了富士康，又是什么要将富士康推向另一个深渊?赚的就是人力成本差对于人们普遍熟悉的国内代工行业来说，利润除了来自于对人力成本的控制，还可以来自对原材料成本的谈判。
然而，对于富士康这种主要承接来自苹果、戴尔、惠普、诺基亚等国际订单的大型代工企业来说，其利润源泉却更多地要仰仗来自人力资源战略上对成本的调控，因为上述国际大客户早就把供应链上的账目算得清清楚楚。
在《中国经营报》记者获得的一份有关国际客户向代工厂商发送的“代工询单”(Request For Quotation)中，可以清楚地看到，对于有关原材料/部件(component)在品牌、质量、数量上均已指定，不仅如此，与此后续相关的物流、维修、培训、用工也都有清晰明确的计算。
曾经在富士康做过高层管理工作的Charles(化名)告诉记者，“富士康在与这些国际客户的订单关系中，是很难从供应链上创造利润空间的。
举例来说，它为戴尔或惠普代工一台电脑，所有的物料都是对方指定的，比如电脑的机壳塑料用GE的，显示屏用三星或LG的，甚至耗材的比例都有明确规定，而物料价格往往是客户早与供货商谈好的，富士康只须按指定价格向指定供货商进行购买即可。
富士康TIPTOP生管系统方案
进度安排与里程碑节点
项目启动
确立项目目标，成立项目组，制定实施计划 。
数据迁移与接口对接完成
实现数据迁移和接口对接，确保数据准确性 和系统互联互通。
系统安装与配置完成
完成系统的安装、配置和调试，确保系统正 常运行。
培训与推广完成
完成系统培训，推广系统使用，提高用户操 作熟练度。
资源保障及协作机制
05
培训与推广策略
培训对象及内容设计
01
培训对象
02
内容设计
富士康TIPTOP生管系统的使用人员，包括生产、计划、物料、仓库 等部门的员工。
根据员工角色和需求，设计针对性的培训课程，包括系统操作、功能 应用、业务流程等。
培训方式与时间安排
01
培训方式
采用线上和线下相结合的方式 ，包括视频教程、现场演示、
业务流程重构设计
根据优化建议，对业务流程进行重构设计，确保 新流程更加合理、高效，并满足富士康业务需求 。
功能模块划分与定义
基础数据管理模块
包括物料、供应商、客户等基础数据 的管理功能，支持数据的增删改查等 操作。
库存管理模块
实现库存的实时查询、盘点、调拨等 功能，支持多种库存策略的配置和应 用。
操作实践等。
根据员工实际工作安排，制定灵 活的培训时间，确保员工能够充
分参与培训。
02
时间安排
推广策略及效果评估
推广策略
通过内部宣传、培训推广、案例分享 等方式，提高员工对富士康TIPTOP生 管系统的认知度和使用率。
效果评估
制定评估指标，定期对推广效果进行 评估，及时调整推广策略，确保推广 目标的实现。
人力资源保障
配备专业的项目实施团队，明确各成员职责与分 工。
城南富士康物流课
城南富士康物流课摘要：1.城南富士康物流课简介2.物流课的工作内容3.物流课的重要性4.物流课的发展前景正文：【城南富士康物流课简介】城南富士康物流课是一个专注于物流管理和运营的部门，该部门负责富士康城南工厂的物流工作，包括原材料的采购、产品的配送以及供应链管理等。
物流课是富士康工厂的重要组成部分，对于确保工厂的正常运营起着关键作用。
【物流课的工作内容】物流课的主要工作内容包括以下几个方面：首先，物流课需要负责原材料的采购。
这需要物流课人员与供应商进行沟通，确保原材料的质量和价格都符合工厂的要求。
同时，还需要对供应商进行评估和管理，以保证供应链的稳定。
其次，物流课需要负责产品的配送。
这包括对成品进行仓储管理，以及根据客户的订单进行配送。
这需要物流课人员对运输工具和路线进行选择和规划，以确保产品的安全和及时送达。
最后，物流课还需要负责供应链管理。
这需要对整个供应链进行分析和优化，以提高物流效率和降低物流成本。
这包括对供应商、物流服务商等进行管理和协调，以确保供应链的顺畅。
【物流课的重要性】物流课在富士康工厂中起着非常重要的作用。
首先，物流课的工作关系到工厂的生产。
原材料的采购和产品的配送都直接影响到工厂的生产进度和效率。
其次，物流课的工作关系到客户的满意度。
产品的及时送达和质量的保证都直接影响到客户的满意度和忠诚度。
最后，物流课的工作也关系到工厂的成本和利润。
物流成本的控制和物流效率的提高都直接影响到工厂的利润和竞争力。
【物流课的发展前景】随着社会经济的发展和电子商务的兴起，物流行业的发展前景非常广阔。
物流课在未来的发展中，不仅可以通过提高物流效率和降低物流成本来提高工厂的竞争力，还可以通过优化供应链管理和提高客户满意度来提高工厂的品牌价值。
同时，随着物流技术的发展和智能化的趋势，物流课还可以通过引入新的物流技术和管理模式，如物流自动化、物流大数据等，来进一步提升物流效率和管理水平。
富士康集中化战略案例
富士康集中化战略案例
富士康集中化战略是指富士康科技集团通过整合分散的业务和资源，实现公司的集中管理和控制，以提高效率和竞争力。
下面是富士康集中化战略的一个案例：
在2016年，富士康科技集团宣布实施一项集中化战略，将公司分散的业务进行整合和重组。
这项战略的背景是富士康作为全球最大的电子制造服务公司之一，其业务范围广泛，包括电子制造、通信设备、消费电子等领域。
然而，由于公司分散管理和运营，导致资源分散、效率低下和竞争力下降。
为了解决这些问题，富士康决定实施集中化战略。
具体措施包括：
1.整合资源：富士康将在全球范围内的制造厂和研发中心进行整合，以实现资源的集中管理。
通过整合资源，富士康可以更好地分配人力、物力和财力，提高效率和降低成本。
2.优化供应链：富士康将与供应商进行战略合作，建立长期合作关系，减少供应链中的环节和风险。
通过建立稳定可靠的供应链，富士康可以更好地控制产品质量和交货时间，提高客户满意度。
3.加强研发能力：富士康将研发中心进行整合和重组，集中优势资源，加强创新能力。
通过提升研发能力，富士康可以推出更多具有竞争力的产品，满足客户需求。
4.提高管理效率：富士康将推行统一的管理体系和标准流程，减少重复工作和浪费，提高管理效率。
通过集中化管理，富士康可以更好地控制成本和质量，提升整体竞争力。
通过实施集中化战略，富士康科技集团可以更好地整合资源、提高效率、降低成本，从而提升竞争力和盈利能力。
这项战略的成功案例为富士康在全球电子制造服务市场中的领先地位提供了有力支持。
富士康供应商协同管理平台介绍(面向大型企业,提供增值税业务管理的一站式综合解决方案)
03 单据传入开具发票
3.1 点击桌面的
，打开增值税管理系统客户端。然后
“启动服务”。右边监控区域显示出相应的发票信息时，说
明开启正常。(如下的操作都必须在打开增值税管理系统客
户端下操作，门户
3.3 选择需要推送的单据，点击批量推送，推送成功之后点
击单据号码那里。
3.4 跳出此界面之后点击开票按钮
3.5 弹出下图界面
3.6 选择单据开票，如果选择了一张发票就点击开票按钮，
如果选择多张就点击批量开票按钮。
3.7 点击开票弹出下图，然后点击开具并打印，开票操作完
成。
公司簡介
ONE
公司簡介
钜億科技(深圳)有限公司是一家專業的訊流平 臺服務商 ， 專注於提供加工貿易業、跨境電商、 零 售業等領域的平臺服務
富士康供应商协 同管理平台介绍
系统概述
富士康供应商协同管理平台是面向大型企业，提供增值税业务管理的一站 式综合解决方案。平台对增值税发票（销项及进项）进行全生命周期管理， 主要提供销项管理、进项管理、增值税业务统计分析等功能。
目录
01 销方信息收集 02 客户端安装 03 单据传入开具发票
01 销方信息收集
試點單位：富泰華、 富泰宏、鴻富錦上線
時間：11月10日
推廣單位：富士康深圳其它 主體公司
時間：11月15日
單位：全國所有的富士 康分子公司
Q&A
1.1 填写富士康平台销方信息收集模板，所列信息都必须填
写详细正确，填好之后发送给崔丹。
02 客户端安装
2.1 客户端安装,下载一键安装程序“增管平台客户端程序安
装”，安装的程序在供应商门户网站news下面下载。
富士康存在的问题及建议和意见
富士康存在的问题及建议和意见富士康科技集团是全球最大的电子制造服务提供商之一，总部位于台湾。
作为一家具有国际影响力的企业，富士康在技术创新和产业链管理方面取得了巨大成功。
然而，随着发展的不断深入，它也面临着一些问题和挑战。
本文将就富士康存在的问题进行分析，并提出相关建议和意见。
I. 人员福利与工作环境问题富士康是知名的劳动密集型企业，在员工数量上拥有巨大规模。
然而，由于生产需求以及成本压力等因素，富士康在员工福利和工作环境方面存在一定程度上的不足。
首先，长时间加班成为了普遍现象，给员工身心健康带来了风险。
其次，生产线上重复单调的劳动内容使得员工缺乏职业发展机会和个人价值实现渠道。
此外，对于某些低级岗位员工而言，薪资水平相对较低、待遇不尽如人意。
针对这些问题，我有以下建议和意见：1. 增加员工福利，提高生活质量：富士康可以通过增加福利待遇、改善员工休假制度等方式来满足员工的基本需求，从而提高员工综合幸福感。
2. 优化工作流程和组织架构：富士康可以通过引入更先进的生产技术以及重新规划工作流程，减少不必要的重复劳动，提高员工在生产线上的职业发展空间。
II. 环境保护与可持续性发展问题随着全球对环境问题的关注日益增强，企业的环境责任也变得尤为重要。
然而，富士康在环境保护方面存在一些问题。
首先，在部分地区的厂房管理中，存在一定程度上对环境污染物处理不当的情况。
其次，难以完全控制供应链中使用材料的来源和采购行为可能导致潜在的环境风险。
针对这些问题，我有以下建议和意见：1. 加强环境监管与治理: 富士康应加强对厂房进行审查，并确保所有排放物都经过必要的处理，以符合环保标准。
同时，建立更加严格的供应链管理机制，确保整个产业链中的环境问题得到有效控制。
2. 推动绿色可持续发展：富士康可以在技术创新和产品设计过程中增加对环境友好性的考量，采用更多可再生能源和更环保的材料，从而降低对环境造成的影响。
III. 劳资关系与社会责任问题作为一家规模庞大、分布全球的企业，富士康在劳资关系和社会责任方面也面临挑战。
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以富士康为例深入挖掘供应链管控的核心与本质
一、全球代工之王——富士康成功的奥秘揭示 富士康鸿海集团是专业生产6C产品及
半导体设备的高新科技集团(全球第一大代工厂商)是全球最大的电子制造商在中国大
陆、台湾以及美洲、欧洲和日本等地拥有数十家子公司在国内华南、华东、华北等地创建
了八大主力科技工业园区。自1991年至今集团年均营业收入保持超过50%的复合增长率
是全球最大的计算机连接器和计算机准系统生产商连续9年入选美国《商业周刊》发布的
全球信息技术公司100大排行榜连续四年稳居中国内地企业出口200强第一名2011年
以第60位迅速跻身《财富》世界500强Top100榜单。 贸易与制造在全球的转移来自于企
业对利润的无限追逐富士康将此商业本质在供应链管控中表现得更加淋漓尽致。一方面
富士康在中国的形成了隐形关系网不仅雄踞全国第一的用工量而且通过巨额的税务是
其与地方政府构成牢固的利益联盟体。富士康在把握中国转型背景大历史机遇下依托其强势
的供应链管控实现了70%的增长神话在向万亿级的超大型集团挺进这一切都得益于
富士康的战无不胜的奥秘——“三层级利润集成与三层面掠夺” 二、富士康的三层级利润
集成 1、供应链层级的利润集成 独特的供应链和运作模式是富士康优于其他企业的特
征之一。富士康的供应链利润集成至少有如下三点其一不断的敲筋吸髓式的砍价名
曰“COSTDOWN”压缩供应商利润空间进行系统化利润集成。其二随着沿海地区
成本的上升富士康已经开始加速将生产基地从珠三角和长三角迁移到河南、重庆、成都等
内陆城市未来深圳将只保留研发和高端制造的职能。通过降低生产制造成本提升产品利润
空间。其三对供应商实施JIT、VMI交货管理压缩产品制造周期收获时间跨度的利润
差。 2、流通层级的利润集成 富士康在做山西电器代工就是信息家电娱乐等等电器
的代工过程中积累了大量的产品性价比、技术参数之类商业数据形成了非常通达的采购链
并立志成为全球最大的电子产品地产商如赛博数码广场、它和麦德龙做的另外一个百思
卖-----万德城及网上垂直门户网站—飞虎乐购等。目前他现在正在准备做一个上万家的分店
的万马奔腾计划在全中国做一个最大的流通体系。通过线上与线下互动的双层渠道网络形
成跨地域、跨产品与跨时差的利润网络构筑了高密度、高厚度的利润集成体系。
3、依托产融结合全面系统整合供应链优势 富士康产业王国的“工业+地产+商贸物流+
电子商务”组合已经初具雏形但在比亚迪为首的各路挑战者咄咄逼人的追逼下其基于供
应链资源整合的未来发展需要相应产业金融体系支撑。特别是其打造未来核心竞争力的3C
渠道事业更需要消费金融的支持。 依托产融结合全面释放富士康在供应链上的优势与资源
特征为其产业王国发展提供新的增长点构筑系统的利润统一体全面整合与集成供应链
各层级乃至产业链各层级利润。 三、富士康的三层面资源掠夺 1、订单掠夺-塑造工业银行
富士康去年干到人民币差不多是6000多亿人民币但是真正最牛的是什么呢富士康在集
团内部进行订单调度不停地把订单撬到某一个他要包装业绩的子公司里去使得这个子
公司业绩很好看令他去上市或获得融资富士康利用这种订单银行工业银行的手法
来回撬这5000多亿的订单促使他下面出现了30多家富有的子公司。 同时在国际客户
的代工订单招标中能够满足国际客户品质要求的外包厂商也就只有包括富士康在内的数
家为确保订单的规模与数量富士康不乏“赤字接单”维持工业银行的高效运转以规模
与体量提升自己竞争力掠夺其他企业生存空间最大化聚集生产资源以反哺企业成长。
2、劳动力掠夺-全面释放人口红利 必须承认一个庞大的机体要保住它的生命力所有压力
会一层层向下传递最终压在生产线的工人头上。富士康通过对人力资源剩余价值的掠夺
抢占中国人口红利全面释放比较优势支撑自身的高速发展。 富士康劳动力掠夺的主要
手段有 外在管理采用去差异的同质化管理方式几十万人穿着同样的衣服、十几人甚
至几十人住同一个宿舍。客观上造成员工以工作为核心以工厂为家的理念。 生产管理
具有程序化和强制性如时间管理精确到秒、产品不合格率控制到零一切工作都流程化
只需执行就行了。在机械性流程的背后采取针对新职工的军事化训练来提升员工执行力与
抗压能力。 企业文化崇尚“时间就是金钱效率就是生命”强调执行力和服从性
厂区随处可见“魔鬼藏在细节里”的提醒。员工除了工作就是吃饭、睡觉几乎没有娱乐
活动最常见的休闲生活就是去网吧上会儿网。 内在认知有的人是在面临生存困境的
情况下才决定去富士康拿着大学毕业证应聘时竟被拒绝拿出高中毕业证才如愿进入
富士康做了一名生产线普工。而富士康在选择员工时对“穷二代”似乎特别“偏爱”潜在
地强化了这些就业选择面较窄的员工“只能拼命打工”的“宿命”心态。 同时富士康以加
班费与绩效等项目来调整薪酬结构与幅度提升员工产能实现人均效率最大化。富士康薪酬
主要包括3部分基本底薪基本工资+住房补贴+伙食补贴、加班费、绩效奖年终奖+
持续服务奖。其中基本底薪毫无竞争力比如普工工资就是当地的最低工资水平不过公
司提供免费吃住。加班费严格按国家支付要求1.523发放基本无可非议但加
班是可能受管控的并受部门订单影响。 3、政治与社会资源掠夺 郭台铭不但是一个
实业家还是一个政治家。他十分看重和大陆政府的交好关系自然也得有政治家式的承诺
到各地投资建厂。富士康通过冻结机器设备引进和扩厂建设目前是向上收回采购权、
处置库存资产等等。我以为这还不够富士康应趁现在房屋地皮还景气的时候再卖掉其厂
房和地皮将全国各大园区进行有限收缩以缩小周遍服务单位成本共用资源。同时出售
掉效益不好的子公司以回笼资金。 富士康目前在中国大陆的制造集群主要有四大片区
以深圳龙华深圳观澜为主的华南片区以江苏昆山安徽淮安为主的华东片区以山东
烟台山西太原河北廊坊为主的环渤海片区以及以武汉为根据地的华中片区。此四大片
区富士康原本将其功能定位为华南以大陆的主体研发部分电子产品制造为主华东
为便携式电脑组装及其元件制造环渤海片区主要是移动设备制造新能源、环境工程华
中片区则针对内需市场的生产制造。