富士康科技集团总裁语录
【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全
【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全篇一：富士康总裁郭台铭语录郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录・超越自我的预言》。
其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。
但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YOY）比较屡创新高、逐月（MM）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。
有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。
语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。
但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。
郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。
郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。
语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
自从蓝色巨人IBM成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。
而IBM的执行长葛斯纳（Lou Gerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（Who Says Elephants Can`t Dance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。
BC郭台铭语录
鴻海董事長郭台銘的話一、如果...........（1）你只是接電話，告訴客戶不知道、沒辦法。
（2）你只是開訂單，不連絡、不追蹤，有問題不回報、不處理。
（3）你只是打報表，不確定數字正確性。
（4）你只是接電話，從未希望客戶有滿意的感覺、從未希望客戶多訂一些貨。
（5）你只是認為自己是助理，從未想過自己一言一行代表業務、主管、老闆、公司。
那麼，你不夠格做一個稱職的助理，你的工作，任何人都可以取代。
二、如果............（1）你從未將部門業績目標時時刻刻放在心中。
（2）你從未想過個人目標攸關部門目標達成。
（3）送樣後，從未想過結果如何，為什麼沒消息。
（4）報價後，從未追蹤為什麼沒有訂單，差多少可以成交。
（5）訂單多了，從未去想怎麼回事，隨波逐流、隨客戶起舞。
（6）訂單少了，不去追查什麼原因，毫無感覺、毫無動作。
（7）你從未想過在客戶面前更專業、更守信。
（8）工作不規劃、時間不管理、成本不控制、客戶不教育。
（9）你認為開發新客戶、新市場是麻煩的、痛苦的。
那麼，你不夠格做一個稱職的業務人員，你在是我們大家的負擔。
三、如果.............（1）你不把客戶需求當作是非常的重要。
（2）你不把客戶抱怨當作優先解決的事項，主動追查檢討。
（3）你時常不準時送貨，當作客戶永遠都會等你。
（4）業務反應客戶的問題，你嫌他煩。
（5）客戶反應品質的問題，你嫌他挑剔，視他為爛客戶。
（6）你經常把〝很麻煩〞、〝有困難〞、〝不想做〞、〝不可能〞掛在嘴邊。
（7）你每天上班當作例行工作，不主動尋找問題、改善品質。
那麼，你不夠格做一個稱職的生產部主管，與你共事，我很疲勞。
每日我們在外努力，沒有良好的品質，沒有良好的服務做後盾，一切效果會打折扣，對客戶的承諾都會跳票，我們便成口才一流、品質二流、服務三流的公司。
四、如果..............（1）有罵沒有稱讚、有懲罰沒有獎勵。
（2）對企業有利的，不立刻行動。
（3）經常把〝再看看〞、〝再研究〞掛在嘴邊。
富士康郭台铭语录
富士康（台湾叫做鸿海集团）32年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。
台湾《数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。
整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。
尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。
郭台铭139条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3 立足“3C”，望眼“跨世界经营挑战”——3C：资讯科技/通信网络/数位消费电。
99：追求卓越技术。
跨越世纪成长。
坚持完善追求。
跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。
B 跨组织学习的挑战。
C 跨技术整合的挑战。
D 跨族群融合的挑战。
E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。
F 跨知识与常识分野的挑战。
G 跨速度与弹性变化的挑战。
H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战4 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际5 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值6 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
7 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
8 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。
关于经营：10 全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置11 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。
新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”21 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
富士康郭台铭语录
富士康郭台铭语录导读：经典语录富士康郭台铭语录1、谁能够吸引人才，给人才机会，这样的企业在下一波景气循环后，就是下一个赢家。
2、如果看问题都和别人一样，看报纸就好了。
3、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。
4、人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。
5、没有希望，只有欲望，人就完了。
6、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
7、成长来自什么？胸怀千万里，心思细如丝。
8、一个人如何看待自己，和你周遭的人，就决定了自我的格局。
如果一个人对自己看得比较长远，空间就比较宽广，就不会对得失看得太重。
9、天才就让他留在天上。
天才型人员到每一家公司都令人头痛。
10、风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静？宁静其实在风雨之中。
11、学习的方法：1、工作中学习，学习后工作；2、做比说重要，习比学有效；3、人要不断地学习，向对手学习。
12、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
13、乌龟一定要知道别把兔子吵醒。
相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年？14、我不知道什么是所谓“成功的领导”，但我知道什么是“不成功的领导”，就是：不身先士卒的领导；遇事推诿的领导；希望讨好每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。
15、努力，努力，再努力不为物欲，不为虚名享受工作，享受挑战。
16、走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。
17、轻而易举的成功，是事业的大忌。
18、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们斗志激发出来。
19、第一个十年，要务实一点，要为钱工作，不要太高调；第二个是为理想工作，第三个阶段是为兴趣而工作。
20、大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
21、为钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
郭台铭语录
1. 公司的经营理念——爱心、信心、决心。
2. 公司的工作精神——融恰、责任、进步。
3. 公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际。
4. 富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值。
5. 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6. 富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功）。
7. 富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8. 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动）。
关于经营9. 全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置（客户在哪里，富士康就到哪里）。
10. 竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产。
11. 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统。
12. 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单。
13. 高阶主管最重要的事——1、选客户；2、选产品；3、选技术；4、选人才；5、选系统； 6、选伙伴； 7、选股东。
关于企业改革14. 企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）。
15. 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务（海关事务）组织。
16. 桌子的颜色——1、桌子的表面颜色，2、桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做）。
17. 顾问的省思——1、顾而问之；2、您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18. 专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
郭台铭语录
郭台铭语录，不管你是否为富士康工作或服务，都值得一看。
不论富士康公司在社会上的口碑如何，它确实是一个成功的企业，郭台铭的管理心得，凝聚在他的语录中，收集了40句经典言论，方便我个人和需要的朋友们借鉴~~1、公司经营理念·爱心、信心、决心2、公司的工作精神·融合﹑责任﹑进步3、全球化思考逻辑·客户→产品→功能(即系统)→地理位置4、策略是什么?·方向﹑时机﹑程度5、竞争导向赢的策略·生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才6、开发新产品五大策略·(1)工业标准(2)业界标准(3)竞争对手的畅销产品(4)产品趋势(5)业界领导7、品质是什么?·就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴.8、成功三部曲·策略、决心、方法,再加上有好的人才与组织去执行.9、成功的途径·(1)抄(2)研究(3)创造(4)发明10、成功与失败的分野·成功的人找方法,失败的人找理由.11、错误的省思·错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误.12、经验只有4个字·时间+金钱13、签字·就是“牵制”14、成长来自什么?·胸怀千万里,心思细如丝.15、工厂管理的理念·走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律.16、三局·(1)格局(2)布局(3)步局17、三理·人的道理事的道理物的道理18、三对·入对产业选对公司跟对主管19、三合·集合→整合→融合20、三助·自助人助天助21、执行力是什么?·速度+准度+精度.22、关键·魔鬼都藏在细节里23、桌子的颜色·桌子的表面是我们所看到的颜色﹐如果想要知道里面的颜色﹐只有把桌子拆解才知道.24、顾问的省思·您问他“现在几点钟?”他借用您所戴的手表然后告诉您“现在几点钟?”25、专家的省思·他用美丽的词语以您听不懂的项目朮语来说明项目.26、英雄的省思·真正的英雄﹐是战死在沙场上的人﹐而不是来领勋章的人.27、企业人生三部曲·人材→人才→人财28、富士康的品牌·没有品牌﹐品质是我们的品牌﹐科技是我们的品牌﹐人才是我们的品牌.29、接班人三条件·一是品德,二是责任心,三是要有工作意愿;至于太聪明的人,则婉拒.&n30、主管每天要做的四件事·一是定策略,二是建组织,三是布人力,四是置系统.31、人才从哪里来?·人才是历练出来的，而非天生的；人才是机会创造出来的，而非刻意培育的.32、自问·「自己的核心竞争力在哪里」尤其是在未来5年到10年，到底掌握了哪些优势？33、座右铭·努力,努力,再努力不为物欲,不为虚名享受工作,享受挑战.34、创新人才的基本要件·负「责任」肯学习,勤「动手」不怕错,守「纪律」重团结.35、雄心·除非太阳不再升起,否则不能不达到目标.36、决策·决策是领导的要务;决策的价值在于前瞻、务实、效率;民主,是最没有效率的办事方式.37、领导·任何一个组织重要的不是管理,而是领导。
富士康总裁语录
富士康总裁语录
1、对自己的信念
能做到今天的我，其中最重要的是要有信念，要有它的驱动力。
作为
富士康的总裁，更要维护信念，始终牢记要保护员工的福利，将企业
做得更好，做出更大的贡献。
2、对于员工的理解
员工是富士康的最大单位，人的智慧和力量是企业能够取得突破的关
键因素，对每一位员工都要给予尊重并切实给予保护——因为他们是
企业最大的投资者，他们支持企业发展，而他们也是企业成就必不可
缺的一部分。
3、关于发展与创新
要在发展中快速跟进市场动态，不断提升企业竞争力，唯有不断创新
才能够撑起企业发展。
"创新"是企业发展的必要条件，不仅要抓住机会，还要完善创新体系，把创新逐渐融入企业的血液中，把创新的思维注
入员工的头脑中。
4、把握时机和风险
发展必须要冒险。
但是，一定要正确判断时机、把握投资风险，不可
能因为一下犹豫就错失一切，也不能盲从可能带来失利的投资行为，
而是要在风险管理和时机把握上找到平衡点。
5、要做改变的先行者
变革的动力，是在不断的改变中才能承担责任。
发展的当下，辽阔的
未来，我们要以卓越的专业能力和积极的应变，站在解决问题的最前沿，成为改变的先行者，为公司的发展注入新的活力。
6、有梦想，有责任
重要的不是有梦想，而是能够把梦想变成现实，通过自己不懈的努力，迎难而上，以责任推动企业跃上更高的台阶。
没有梦想怎么前进？没
有责任怎么能让公司发展？我有责任，带领富士康走进更加美好的未来。
富士康郭台铭语录
富士康（台湾叫做鸿海集团）32 年，郭台铭被称作枭雄，也被成为成吉思汗，他有自己的行事逻辑。
台湾数位时代》曾经做了好几期的封面故事，总结了郭台铭的一些语录。
整理如下，请大家看看，通过这些语录可以认识这个人。
尤其要看的是，他目前这种行为符合他的哪些思想理念。
郭台铭139 条语录关于富士康：1 公司经营理念——爱心、信心、决心2 公司的工作精神——融合、责任、进步3立足“ 3C',望眼“跨世界经营挑战” 一一3C:资讯科技/通信网络/数位消费电。
99 :追求卓越技术。
跨越世纪成长。
坚持完善追求。
跨世纪经营挑战：A 跨国界经营的挑战。
B 跨组织学习的挑战。
C 跨技术整合的挑战。
D 跨族群融合的挑战。
E 跨资讯与系统鸿沟的挑战。
F 跨知识与常识分野的挑战。
G 跨速度与弹性变化的挑战。
H 跨人才培育与成长瓶颈的挑战公司十年发展方向——长期/ 稳定/发展/ 科技/国际富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
8 富士康是什么——打不死的蟑螂/ 刻苦朴实的台湾水牛/ 贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/ 寂寞长大的地瓜。
9 富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合关于经营。
关于经营：10全球化思考逻辑一一客户T产品T功能（即系统）T地理位置11竞争导向，竞争什么一一资源T时间+人才+技术+资金+政治+ 土地/厂房/设备+矿产12 每一个公司都要做好两件事情——新产品开发+产销平衡。
新产品开发=工管系统=要快准稳=ISO9001 产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO900213 系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统14 系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单15 高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改造：16 企业改造三部曲——改善（最容易）/ 改革/ 革命（最困难）17 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务组织18 关键（KPI）——1.Key Performance Index ，2. 魔鬼都藏在细节里19 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道20 顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？” ，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟”Build To Inventory 依分销市场之通路商的订单接单生产Delivery To Order 依客户交货交货通知单交货且市场占有率为前五至二十名的领导厂商 （ Acer 、Gateway2000、Packard Bell 、 NEC 。
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富士康科技集团总裁语录1.公司经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明专案。
若1 如果专案失败，都与他无关 2 专案成功，他要居首位功劳者19.英雄的省思——真正的英雄，是战死在沙场上的人，而不是来领勋章的人20.企业人才三部曲——人材→人才→人财21.接班人三条件——一是品德最重要，二是要有责任心，三是要有工作意愿（品德、责任感、肯做事）。
至于太聪明的人，则婉拒22.事业成功的要素——意愿、专业、耐心。
（郭台铭认为从事一项事业，一定要有两三年投入）23.座右铭——努力，努力，再努力。
不为物欲，不为虚名。
享受工作，享受挑战24.创新——“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”25.创新的表现——创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新26.创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法27.自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？关于策略28.策略是什么——方向、时机、程度29.竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略（核心竞争能力）→ 建立系统→ 建立组织→ 找对人才30.赢的经营策略——Time to Market：开发新产品要快→并行开发。
Time to Volume：快速爬坡大量生产→同步制造。
Time to Money：全球布局，当地快速交货→全球发货31.整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导关于市场32.市场——客户产品关于流程管理33.建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化34.系统是什么——流程表单35.四大管制系统——工管、品管、生管、经管36.我们的生管系统——同步制造的生管（生产管理）系统37.生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点（单价）38.工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范（规格/检验规范又分：标准特殊）39.我们的工管系统——是快稳准的工管系统40.经管在管什么——资源（就是时间、技术、人才和资金）41.经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源42.系统第一个要先有什么——策略（或指导原则），策略要先有策略雄心/野心43.系统产生什么——资讯（资讯放在资料库/电脑则为资讯档）43.我们每天都在做什么——处理资讯（郭台铭要求每一位员工都要思考自己手上的工作，而不是接到什么就做什么而已，要认真地加以处理，包括分类或者简化）45.简化——对象：客户、料号、流程、管理策略、组织架构方法：简单化、合理化、标准化、系统化、资讯化46.解决问题的9大步骤：1 发掘问题，2 选定题目3 追查原因4 分析资料5 提出办法6 选择对策7 草拟行动8 成果比较9 标准化47.主管人员工作职责——1 为部属订定目标2 负责训练部属3 掌握工作的进度 4 设法激励部属 5 鼓励工作创新 6 执行团体纪律7 奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9 自我工作检讨10 公务与私务分明11建立工作的信心12 加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）48.主管人员工作定位——定/静/安/虑/得（授权）49.执行力Execution（E=SAP）——速度Speed（S）准度Accuracy（A）精度Precision(P)（郭台铭认为，执行力是一种准确度）50.统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料；2 差异分析，找出问题；3 对策；4 行动计划51.主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统关于产品研发52.产品四大策略——1 销售策略2 价格策略3 开发策略4 制造策略53.开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品4 产品趋势5 业界领导54.（设计审查）——是工管的品管55.PC产业的特性——变、快、国际化56.多媒体——文字、图形、声音、影像（三个以上媒体之称）57.产能是什么——生产的能力（某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力）58.产量——生产的数量——依照需求生产的数量59.同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”60.采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报61.销售人员的工作——交期、品质的服务（设计、生产、客户使用之问题）62.销售人员的主要职责——1 选对客户并建立分级分类制度2 建立良好的上、中、下层级关系3 找到新产品开发机会 4 竞争对手分析 5 抢夺订单并配合客户JIT计划 6 忠实传真7 应收帐款63.交货——出货销售之统称64.品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴65.品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉66.ISO 9001——勇于创新——品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式67.工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律68.IE的三大功能——成本、绩效的有效掌控，价值工程的开创，资源的分配与有效运用69.先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力70.生产力的主要标志——集团未来发展所依赖的是先进制造生产力，只有具备先进制造技术，才有先进制造生产力，这是一个严密的逻辑演变71.技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中72.技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值关于人才73.人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人74.学习的方法——1 工作中学习，学习后工作，2做比说重要，习比学有效75.人才孕育的环境——1 工作历练机会的环境2 正确思想的文化3 稳定健康生活的环境76.人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值77.二十一世纪领导干部基本素养——A具备专业知识与宏观常识B处理国际事务能力 C 要求自我学习与实践自我负责的心态D必须懂得与别人合作与沟通E 拥有开放心胸与健康人生观F 具有面对困难、接受挫折、挑战失败的勇气78.人才七选——1 个性及内在特质2 工作意愿3 三心（责任心、上进心、企图心）4 努力程度 5 工作历练 6 专业技能7 教育背景个性和工作意愿摆在前二，说明富士康用人德、才、气兼备。
79.创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结80.雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标81.决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。
民主，是最没有效率的办事方式82.领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
领导，须有独裁为公的决断勇气83.人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动关于哲学84.成功的三部曲——策略、决心、方法。
再加上有好的人才与组织去执行85.成功的途径——1 抄2 研究3 创造4 发明86.成功的法门——向“失败”学习87.成功与失败的分野——成功的人找方法，失败的人找理由88.错误的省思——错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误89.签字——就是“牵制”90.工作压力来自于什么——品质、（时间、成本、技术、效率）91.成长来自什么——胸怀千万里，心思细如丝92.三局——1 格局2 步局3 布局93.格局——心胸有多大，舞台就有多大94.三理——人的道理/事的道理/物的道理95.三对——入对产业/选对公司/跟对主管（部门），选对的人/放对的位置/做对的事96.三合——集合→整合→融合97.对事情的看法（观察）——望远镜/放大镜/显微镜98.三助——自助/人助/天助99.广深——广度深度100.成功的省思——1轻而易举的成功是事业大忌 2 成功是失败的妈妈 3 成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是下一次成功所必需具备的经验与智慧。