论新经济时代的企业财务管理
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航【摘要】在新时代，财务管理工作对企业发展起着至关重要的作用。
本文从加强财务风险防控、优化财务管理体系、提升财务决策能力、创新财务管理思路以及强化财务信息披露等方面阐述了财务管理工作在企业高质量发展中的保驾护航作用。
通过这些措施，财务部门能够更好地把控企业风险，优化资金运作，提高财务决策的准确性和及时性，推动企业创新发展，同时加强财务信息的透明度和有效性。
结合引言部分所提到的财务管理的重要性和对企业发展的作用，本文指出财务管理是企业发展的重要支撑，未来的财务管理工作亦应朝着更加科技化、智能化的方向发展，为企业的高质量发展提供更加有力的支持和保障。
【关键词】关键词：新时代、财务管理、企业发展、财务风险、财务管理体系、财务决策能力、创新思路、财务信息披露、高质量发展、未来发展方向。
1. 引言1.1 新时代财务管理工作的重要性新时代财务管理工作的重要性在于，随着社会经济的不断发展和企业竞争环境的日益激烈，财务管理作为企业管理的重要组成部分，对企业高质量发展起着至关重要的作用。
财务管理可以帮助企业有效分析和评估财务状况，预测和规避风险，确保企业资金的安全和稳健运作。
财务管理可以优化资源配置，合理安排资金流动，提高企业资金使用效率，确保企业经营活动的顺利进行。
财务管理可以提高企业的竞争力，通过科学的财务规划和管理，帮助企业实现长期稳定发展和持续盈利。
新时代财务管理工作的重要性不言而喻，只有加强财务管理，提升财务决策能力，才能保驾护航企业高质量发展的航船。
1.2 财务管理对企业发展的作用财务管理是企业管理中的重要组成部分，它在企业发展中起着至关重要的作用。
财务管理不仅仅是对企业资金的管理和运作，更是对企业整体经营活动的引导和支持。
财务管理能够为企业提供财务数据分析，帮助企业管理者做出合理决策；能够为企业提供融资渠道和投资方向，帮助企业实现资金优化配置；能够为企业提供风险预警和防范，帮助企业规避财务风险。
新经济时代企业财务管理转型的重要意义
新经济时代企业财务管理转型的重要意义陈传敏贵州新华富润德供应链管理有限公司摘要：结合新经济时代的特点制定财务管理转型方案，可以使企业在新时期具备更强的市场竞争力。
在当前企业所面临的市场竞争日趋激烈的情况下，保证财务管理转型工作的顺利推进，可以使企业获得更高水平的市场份额，并使新型财务管理工作获得企业高层的关注。
本文首先对当前企业财务管理转型的重要意义进行了总结，并对企业财务管理转型过程中的各方面问题进行了总结，结合新经济时代的特点，制定提高企业财务管理转型质量的有效策略，以期可以为企业财务管理工作的全面优化提供有力支持。
关键词：新经济时代；企业；财务管理转型引言在新经济时代，企业所面临的市场竞争日趋激烈，唯有合理设计财务管理转型方案，才可以使企业更好地适应新经济时代的发展需要。
因此，提高对财务管理工作的重视程度，并对财务管理转型策略进行科学制定，是很多企业财务专业人员重点关注的问题。
一、新经济时代企业财务管理转型的意义在新经济时代，互联网技术的高速发展很大程度上改变了传统财务管理工作的运行方式，结合现代科学技术的发展趋势，制定财务管理转型方案，可以使企业的财务管理工作在新经济时代实现更高水平的发展。
从当前企业财务管理工作改革的实际情况来看，结合新业态和新技术的特征，制定财务管理转型策略，可以使企业的盈利模式得到创新优化，更好地提升企业竞争力。
人工智能等新型技术的普及应用也在很大程度上改变了企业财务信息的获取方式，有效创新经营思路，可以使企业的财务管理转型水平得到提升，并使企业的资金规划和成本控制工作具备更加理想的实施基础。
企业推进财务转型还可以使风险管理质量得到大幅度提升，促进企业财务管理模式的成熟构建，使企业在提高经营收益的基础上，实现发展路径的有效创新。
推进财务管理转型，还可以使企业的财务管理工作思路得到相应的延展，保证新型财务管理思维可以与现代科学技术实现有机结合，在新型技术的帮助之下，实现对各类型财务数据信息的开发利用，进而提升财务信息风险控制水平。
新经济时代工业企业财务管理的新思考
新经济时代工业企业财务管理的新思考摘要：新经济时代下，作为经济发展重要支柱的工业企业如何在原有的生产模式和企业管理模式上突破自我，得到新的发展？这成为了企业管理的一个重要议题。
而为了应对新的机遇和挑战，财务管理这一作为企业管理中的强有力杠杆作用的管理手段，自然就得到了广泛的关注。
本文将在新经济背景下，对工业企业的财务管理进行一些新的探讨，针对工业企业的自身特点，提出财务管理方面的几点创新性的建议，以期待对工业企业的财务管理改革和发展进行有利的指导。
从而促进工业企业的自身进步。
关键词：新经济时代工业企业财务管理创新一、新经济时代的挑战伴随着新经济时代的到来，我国的整体经济环境都有了一个新的突破和发展。
在新经济时代下，生产更加市场化，多样化，生态化。
各个企业和市场参与部门都面临着一种新的机遇和挑战。
在这种大的时代背景下，越早的进行产业的改组和进步，也就意味着越有利地占有了新经济时代发展的先机，对于企业的发展和进步而言，这一点将是十分重要的。
在新经济时代中，最为关键的两个词语就是环境和知识。
伴随着我国的总体建设纲领由“四位一体”转变为“五位一体”，环境经济发展模式凸显的尤为重要。
生态文明建设纳入我国总体建设纲领中。
对于企业而言，尤其是对于同环境息息相关的工业企业而言，这是一个十分明显的改革信号。
如果工业企业不能短、平、快的将生产模式转变，那么面临的将是在激烈的市场竞争下的淘汰。
另外，知识作为企业资产的一种形式——无形资产，原本就是企业的一种强有力的竞争优势。
进入新经济时代后，知识、信息、人才在企业市场竞争中的重要程度将会比以往都要高。
工业企业必须要意识到，原有的粗放经济模式已经无法再给企业带来持久的效益。
企业必须要在吸收先进人才的基础上，转变经济增长模式，由粗放型向集约型转变，努力提高知识技术水平，重视新产品的研发，重视专利的作用，拥有核心知识产权。
在新的挑战下，工业企业必须要转变观念，不仅在企业管理的总体观念上要转变，在企业管理的重要组成部分——财务管理上也要转变观念。
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策
浅谈新形势下财务管理存在的问题及对策随着经济全球化和信息技术的飞速发展，新形势下企业财务管理面临着越来越多的挑战。
在这个变化的时代，财务管理存在着许多新问题，需要及时采取对策加以应对。
本文将从财务管理存在的问题和对策两个方面进行分析，探讨在新形势下如何更好地开展财务管理工作。
1. 信息爆炸和数据安全随着信息技术的快速发展，企业面临着海量的数据和信息，如何有效管理和利用这些信息成为了财务管理面临的新问题。
数据的安全问题也日益凸显，企业需要加强对数据的安全保护，避免信息泄露导致的风险和损失。
2. 企业财务透明度和社会责任在新形势下，社会对企业的要求越来越高，企业财务的透明度和社会责任成为了企业必须要面对的问题。
如何在遵守法规的前提下，向社会传递透明、真实、可靠的财务信息，提升企业形象和社会责任感成为了财务管理的新任务。
3. 资金管理和投资风险随着市场的不断变化，企业资金的管理和投资风险也越来越大。
如何及时把握市场变化，合理配置资金和降低投资风险，成为了企业财务管理必须要解决的问题。
4. 财务人才和技术企业在进行财务管理时，需要有一支专业、稳定的财务人才队伍。
随着信息技术的快速发展，企业财务人员也需要不断学习和提升自己的技术水平，以适应新形势下的财务管理工作。
二、新形势下财务管理的对策1. 提升信息化水平，加强数据安全企业需要加强对信息技术的应用，提升信息化水平，建立完善的信息管理系统，确保数据的安全。
加强对数据的保护，建立健全的数据安全机制，防范信息泄露风险。
2. 加强财务透明度和社会责任企业应加强财务透明度建设，真实、可靠地向社会披露财务信息，强化企业的社会责任感。
建立健全的内部控制机制，规范财务行为，增强对外信誉。
随着新形势的不断变化，财务管理面临的问题也在不断增加，但是只要企业正确应对，严谨经营，合理规划，才能应对新形势下的财务管理挑战。
企业应把握时代脉搏，积极转变管理理念和方法，提升财务管理水平，创新金融产品和服务，促进企业的快速发展。
新形势下企业财务管理的变化及对策
新形势下企业财务管理的变化及对策The pony was revised in January 2021新形势下我国企业财务管理的变化及对策随着中国加入世贸组织，我国企业财务管理发生了深刻的变化，如何应对这些变化是我们企业当前急需解决的问题。
一、入世后，财务管理环境的变迁对财务管理的影响（一）金融市场变化的影响第一，金融市场规模的扩大，资金供给的增加和金融工具的不断创新，为我国企业筹资，投资和规避风险提供了多种可供选择的组合方式。
第二，金融创新丰富了金融工具品种，拓展了金融服务范围，但同时也派生出利率风险、汇率风险、表外风险等等新的风险，使金融风险进一步加大，规避风险将成为入世后企业财务管理最重要课题之一。
第三，国内外金融市场竞争的加剧，促使我国金融机构建立现代企业制度的步伐进一步规范，必将处于公平竞争的地位，只能凭借其良好的经济效益、看好的市场前景与持续高速的增长而获得资金，况且企业筹资有时还要受到各种保护性契约条款的限制。
因此，对于企业尤其是一直享受“特保儿”待遇的国有企业来说，筹资将更加艰辛，筹资的成本与风险将会更大。
第四，加入WTO后金融市场的变化，使我国企业无论在“真实资产”方面还是“金融资产”方面都将面临许多新的投资机会。
同时也应该看到，为了增强产品在国际国内市场上的竞争能力，我国企业尤其是一些资本和技术密集型企业就应该将其投资建立在高新技术产业基础之上，但与之相伴的投资风险将会较大；另外市场竞争日益激烈又将使报酬率趋于平均化，企业要获得较高的投资报酬就必须努力降低投资成本和风险损失。
企业投资的这些新变化，要求我们进一步提高企业投资决策的及时性、合理性和科学性。
（二）经济结构变化的影响入世将进一步推动我国经济结构的调整，其表现主要有两个方面：一是贸易结构的调整。
加入wto后，我国产品可在wto的100多个成员国（地区）中享受多边的、无条件的、稳定的最惠国待遇，这无疑将使我国企业跨国经营活动更加频繁而复杂，经营管理的全球化将迫使企业包括财务战略在内的所有战略做出重大调整，促使我国企业必须对财务战略重新做出选择。
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航
新时代财务管理工作要为企业高质量发展保驾护航随着市场经济的深入发展，企业面临着越来越复杂的经营环境和竞争环境。
在这样的形势下，企业的财务管理工作显得尤为重要。
财务管理是企业的“血脉”，是企业运营的重要支撑。
在新时代背景下，财务管理工作要为企业高质量发展提供保障，对企业的发展具有重要的战略意义。
本文将从几个方面对新时代财务管理工作的重要性进行阐述，以期为读者提供一些新的思路和观点。
财务管理在企业高质量发展中的地位和作用不容忽视。
在企业经营中，财务管理工作的主要目标是确保企业的资金充足，保证企业的正常运营。
财务管理还涉及到企业的资金配置、投资决策、成本控制、盈利能力分析等方面，是企业战略和运营的重要支撑。
在当前外部环境不稳定的情况下，企业需要依靠财务管理规划合理的战略方向，提高企业的抗风险能力，确保企业的长期发展。
财务管理工作不仅是企业的“看家本领”，更是企业高质量发展的保障。
新时代对财务管理工作提出了更高的要求。
随着市场竞争的不断加剧，企业需要在资金、成本、效益等方面进一步提高管理水平，以适应日益激烈的竞争环境。
新技术、新业态的兴起也对财务管理工作提出了新的挑战。
传统的财务管理方式已经无法满足企业发展的需要，需要有新的理念和工具来支撑企业的高质量发展。
财务管理在新时代要不断更新自己的观念和方法，不断提升自己的专业素养，以更好地适应企业高质量发展的需要。
通过财务管理工作提高企业运营效率。
企业发展的核心是提高经营效率，而财务管理工作恰恰是提高企业经营效率的关键。
通过财务管理工作，可以对企业的资金流动、成本结构、盈利能力等方面进行全面的管理和控制，实现资源的最大化利用。
精细化的财务管理工作还可以提高企业的运营效率，降低企业的运营成本，增加企业的盈利能力。
在新时代，财务管理工作不仅要关注企业的财务指标，更要注重企业的运营效率，通过提高运营效率来支持企业的高质量发展。
财务管理工作需要与企业发展战略相结合。
财务管理工作不是孤立存在的，它需要与企业的战略发展相结合，为企业的高质量发展提供支持。
2024年我国企业财务管理论文
2024年我国企业财务管理论文随着我国经济的快速发展和市场的不断开放，企业面临着日益复杂的经营环境和激烈的市场竞争。
财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于企业的生存和发展具有举足轻重的作用。
本文旨在探讨我国企业财务管理的现状、问题及其发展趋势，并提出相应的改进策略，以期为我国企业的财务管理提供有益的参考。
一、企业财务管理的现状近年来，我国企业在财务管理方面取得了显著进展。
许多企业开始重视财务战略规划，通过科学的预算管理、成本控制和资金管理，实现了企业价值的最大化。
同时，随着信息技术的快速发展，许多企业开始运用大数据、云计算等先进技术手段，提升财务管理的效率和质量。
此外，随着资本市场的不断完善，企业的融资渠道也日益多元化，为企业的可持续发展提供了强有力的支撑。
二、企业财务管理面临的问题虽然我国企业在财务管理方面取得了一定的成就，但仍存在一些问题亟待解决。
首先，部分企业的财务管理理念较为落后，仍停留在传统的以核算为主的阶段，缺乏战略眼光和市场意识。
其次，企业内部财务管理制度不完善，存在漏洞和缺陷，容易导致财务风险的发生。
此外，部分企业缺乏高素质的财务管理人才，制约了企业财务管理水平的提升。
三、企业财务管理的改进策略针对以上问题，本文提出以下改进策略：更新财务管理理念。
企业应树立战略财务管理观念，将财务管理与企业的战略发展相结合，通过科学的财务规划和决策，为企业创造更大的价值。
完善财务管理制度。
企业应建立健全的财务管理制度，包括预算制度、成本控制制度、资金管理制度等，确保企业财务活动的合规性和有效性。
培养高素质的财务管理人才。
企业应加大对财务管理人才的培养力度，通过培训、引进等多种方式，提升财务管理团队的整体素质和专业水平。
四、企业财务管理的未来发展趋势随着我国经济的转型升级和市场的不断变化，企业财务管理的未来发展趋势也将发生深刻变化。
首先，数字化和智能化将成为财务管理的重要趋势。
企业应积极运用大数据、人工智能等先进技术，提升财务管理的效率和准确性。
新经济背景下企业财务管理的创新策略
新经济背景下企业财务管理的创新策略【摘要】在新经济背景下，企业财务管理面临着诸多挑战和机遇。
本文首先探讨了新经济时代企业财务管理的重要性和所面临的挑战，随后重点介绍了数据驱动的财务决策、智能化财务管理工具的应用、金融科技在企业财务管理中的作用、新型财务模式与创新资金管理方式以及全球化视野下的企业财务管理。
结论部分分析了新经济背景下企业财务管理的发展趋势、重点方向和关键成功因素，为企业在新经济时代制定创新的财务管理策略提供了指导。
在新经济的浪潮中，企业需要不断创新和适应，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】新经济背景、企业财务管理、创新策略、数据驱动、智能化财务管理工具、金融科技、新型财务模式、创新资金管理方式、全球化视野、发展趋势、重点方向、关键成功因素。
1. 引言1.1 新经济背景下企业财务管理的重要性新经济背景下企业财务管理的重要性在于，随着新一轮科技革命和产业变革的推动，企业面临着前所未有的市场竞争和变革压力。
传统的企业财务管理方式已经无法应对新经济时代的挑战，需要不断创新和提升。
在新经济背景下，企业财务管理的重要性体现在以下几个方面：新经济背景下企业面临着全球化的竞争环境，企业需要更加高效和灵活的财务管理方式来应对日益剧烈变化的市场需求和竞争态势。
财务管理需要更加精准、及时地收集、分析和应用海量数据，帮助企业做出准确的决策，提高企业的整体运营效率和竞争力。
新经济时代金融科技的蓬勃发展为企业财务管理带来了前所未有的机遇和挑战。
智能化财务管理工具的应用能够提高企业的财务管理效率和便捷性，同时也需要企业不断学习和适应新技术，提升财务管理人员的技能和能力。
新经济背景下企业财务管理的重要性不言而喻，只有不断创新和提升财务管理方式，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展和增长。
1.2 新经济时代企业财务管理面临的挑战在新经济时代，企业财务管理面临着诸多挑战。
信息技术的迅猛发展使得财务管理面临着数字化转型的压力，传统的财务管理模式已经无法满足新经济环境下的需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论新经济时代的企业财务管理
发表时间：2012-12-13T14:44:43.887Z 来源：《赤子》2012年第19期供稿作者：孙明玉
[导读] 新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。
孙明玉（七台河矿业精煤集团有限责任公司社保局，黑龙江七台河 154600）
摘要：新经济时代传统企业财务管理受到巨大冲击，企业财务管理的手段先进化，目标多重化，财务管理更加强调风险与创新等，同时企业必须建立一套新的财务指标评价体系。
关键词：新经济；财务管理；创新
新经济时代是一个高度重视管理的时代，借助于管理，科学技术才能转化为生产力，只有科技和管理的共同发展，才能使新经济得以快速发展。
新经济时代管理对企业来讲尤其重要，人本战略是新经济的显著特征，所以人力资源管理理所当然成为企业管理的最重要的管理对象，财务管理是企业管理的一部分，它与企业人力资源管理最为密切，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。
新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大影响与冲击。
1 企业财务管理手段先进化
新经济的到来，使企业的财务管理进一步信息化和数字化，计算机技术，特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。
如：MIS（管理信息系统）日益广泛运用于财务管理之中，它能根据既定的原则，只要将每笔财务及财务计划等数据化后，输入数据库，即可利用财务管理信息系统进行常规决策，并加以实践，使财务管理趋于严密，排除大部分人为干扰因素，减少管理的随意性，同时也可为非常规财务决策提供依据。
MIS在财务管理中的运用有助于财务管理的优化和简化。
网络技术的运用，如在公司中建立局域网，可以使公司管理人员足不出户，即可进行财务管理，特别是对于大型集团公司，可以通过互联网，实现远程财务管理。
当然，还有诸如，系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中，这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。
2 企业财务管理的目标走向多重化
旧经济时代企业的所有权属于股权资本所有者即全体股东。
企业财务管理的目标是股东财富的最大化，员工的劳动通过领取工资的形式得到补偿。
在新经济时代的企业，讲究以人为本的原则，企业财务管理的目标理应不能把员工的利益排斥在外。
企业必须依赖于员工的富有创新性的劳动，才能获得生存与发展。
员工的劳动已不再象工业经济社会中以可重复的劳动为主，因此，新时代的企业还必须把“员工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。
同时，对于与企业关系密切的集团如债权人、客户、供应商、社会公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴，满足这些集团的利益需要，也是企业财务管理目标的组成部分，是以成本-效益为指导原则，其目的是为了维护企业良好的声誉，或是为了获得营业许可证等，最终为企业取得高于投入的回报。
新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展，而不是对原有目标的全盘否定，企业财务管理目标走向多元化，企业财务管理目标最终实现多赢目标。
3 企业财务管理战略以生存为导向
工业经济时代，企业财务管理是以收益-风险-成本为其模式的。
在新经济时代，企业所拥有的资源是一个总资源向量R，R=（L，K），企业一旦破产，只有资金资源K才能用来偿债，人力资源L将重返劳动力市场，不能用来偿债，股东因无法使用L将蒙受巨大的损失。
如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几，而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。
这样的企业要是破产，将使其股东蒙受巨大损失。
因此，新经济时代企业的破产成本将更大，这就要求企业必须坚持以“生存”为导向，强调企业的可持续发展。
4 企业财务管理强调创新与风险
坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性，释放出人类的创新精神和动力，财务管理人员必须具备创新精神，以积极的态度学习理财的创新工具，努力掌握并创造理财的技巧，以确保企业的生存与发展。
企业的生存风险主要表现为两方面。
其一是经营风险，由于市场竞争剧烈，新产品更新换代快，企业不得不花费大量人力、物力、财力于新产品的开发研制上，但新产品开发的风险很大，有可能危及企业的生存。
据统计，美国的高技术的成功率只有15％~20％，而某些高科技的项目的成功率在3％以下。
其二是金融风险。
在新经济时代，由于信息技术的全面介入，各种金融工具的不断创新，交易费用的降低，经济全球化的驱使，金融市场的配置效率将更高，资金的流动率将更强，这为企业的理财活动提供了广阔的天地。
企业可以方便地从金融市场上获得所需资金；通过金融工具的合理使用，能使企业合理地回避金融风险；信用工具的适当使用，可以提高公司的资金使用效率，也可以融通所需资金；通过将闲置资金投资于金融市场，可以获得投资回报，以增强资金使用效率。
企业的生存发展将越采越寓不开金融市场。
但是，风险与机遇并存，企业面临的金融风险将更大，市场综合消化吸收各种渠道信息的能力更强，并能迅速做出反应，金融市场将更为动态；在动态的金融环境中，利率、汇率的变动将是经常性的，于企业不利的变动有可能使企业陷入困境，乃至破产；金融工具如期货、期权、对换的使用需要很高的技巧，使用不当会使企业蒙受巨大的损失。
甚至是致命的打击；投资组合决策失误，有可能使企业在金融市场中，赔了血本，陷入财务危机；信用工具的不当使用，有可能使企业因其他企业的破产而遭受巨大损失。
亚洲的金融危机表明，金融动荡对企业的打击是致命的。
提高理财技术水平，增强防范风险的能力，这是财务管理面临的挑战。
5 企业财务评价指标体系的扩充
反映知识资本价值的指标将成为企业财务评价指标的重要组成部分。
投资者及潜在投资者、企业管理人员、社会公众都迫切需要了解企业知识资本的状况，以对企业的市场价值做出较为准确的估计，为他们各自的决策提供依据。
为此，企业财务管理人员应及时提供一套反映企业知识资本价值的财务评价指标体系，这是他们面临的挑战。
目前，西方学术界十分重视对反映知识资本价值指标的研究，并取得一定的成果。
其中最具有突破性的成果，是1997年瑞典的第一大保险和金融服务公司（Skandia）副总裁Leif Edinsoon与美国商业和高技术作家Michael·Malone合作出版的（智力资本）一书提出了适用于Skandia自身的200个指标及具有普遍意义的21个指标。
这对我国企业建立知识资本评价指标体系有着重要的借鉴意义。
6 企业财务管理对象交叉化
工业经济时代财务管理，一直较为强调的是权责利分明，是一种直线式管理。
随着新经济的到来，社会分工进一步细化，必然要求进一步加强团队协作，同时知识具有共享性，所以在新经济时代，财务管理为了更好适应社会和经济的发展，企业内部的各个部门之间，企业之间，甚至行业之间，财务管理边界是“可以渗透”或“半渗透”的，财务管理已不仅是专属财务部门的事，他需要以企业整体为单位，而不
是以简单的财务部门为单位，这种整体跨越原来的职能单位，它的构成可以是横向职能部门的财务组合，也可以是纵向的职能部门的财务小团体组合，并得到其他各部门之间的协作；财务管理的对象甚至考虑到客户、供应商以及其他与企业保持利益关系的人才，交叉化管理不但能充分挖掘本企业财务潜能，同时也能充分利用与自己的相关单位的财务管理方面的优弱势。
总之，新经济时代，财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一，公司、组织尤其是大公司，都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物，以期赢得财务优势，从而赢得竞争优势。
可以断定，未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。