农户+公司合作模式——大康牧业
怀化农业产业化发展现状及建议
怀化农业产业化发展现状及建议农业产业化是实现农业“两个根本性转变”和农业现代化的必由之路。
作为农业大市，怀化如何立足本地实际，调整经济结构，转变发展方式，进一步加快农业产业化发展，促进农业结构调整，促进农民就业增收，在产业化发展道路上又面临着怎样的困境与挑战，对于中西部山区特别是后发展山区具有十分典型的意义。
一、怀化农业产业化发展现状近年来，怀化市委、市政府认真落实科学发展观，把发展农业产业化作为推进山区农业现代化、新型工业化、新型城镇化建设的重要节点，加强规划引导，夯实基层基础，强化扶持服务，在全市范围内初步形成了粮棉油、竹木林纸、医药、果蔬茶、畜禽水产养殖等五大优势产业。
2009年，全市共实现农林牧渔业总产值144.69亿元、增加值86.62亿元，均比上年增长8.1%。
三次产业占GDP比重由“十一五”初期的19.6：32.1：48.3优化为15.5：40.1：44.4，农业对GDP的贡献率为8.9%，高于全省水平4.2个百分点。
全市规模以上农产品加工企业达194家（其中市级以上农业产业化龙头企业118家），较2005年翻了近一倍；全市农产品加工业产值和销售产值占规模工业的比重5年间分别提高9.8和10.5个百分点；农产品加工企业建设基地面积502万亩，发放劳动报酬达4.6亿元，人均工资10227元，直接或间接带动农户60多万户。
（一）优势产业带逐步形成，农业结构不断优化。
近年来，我们根据自身自然资源条件、各地产业基础以及发展潜力，将做大做强优势农产品产业带摆在农业产业化突出位置，农业产业结构进一步优化。
目前，全市粮油、果蔬茶、畜禽、竹木、中药材等五大农业产业带初具雏形，鸡蛋枣、湘蕾金银花、木洞杨梅、紫秋葡萄等一批特色产业也初具规模。
农村劳动力就业结构不断优化，农村劳动力综合素质不断提高，向非农产业和城镇转移就业的广度不断扩大，全市转移农村劳动力91万多人，实现劳务收入60余亿元。
（二）产业基地不断扩大，产业集聚效益日益显现。
企业+村集体+合作社+农户的发展模式介绍
一、概述近年来，随着我国农业产业化和农村经济结构调整的不断深化，企业、村集体和合作社合作开展农业生产经营的模式逐渐成为一种新的发展趋势。
这种模式整合了企业的资金和技术优势，村集体的规模化优势和农户的土地资源和劳动力优势，为推动农业现代化提供了新的发展路径。
本文将结合实际案例，就企业、村集体、合作社和农户的合作发展模式进行介绍和分析。
二、企业+村集体+合作社+农户的发展模式介绍1. 企业的角色企业作为农业产业化发展的主体，拥有丰富的资金和技术资源。
在企业+村集体+合作社+农户的发展模式中，企业承担着引领和支持农业产业化发展的重要角色。
企业通过设立农业产业基地，引进先进的种植、养殖和加工技术，规范生产流程，提高农产品产量和质量，促进农产品的精深加工和品牌化营销。
2. 村集体的作用村集体是农村经济的基本组织形式，具有一定的土地、劳动力和规模化优势。
在企业+村集体+合作社+农户的发展模式中，村集体充当着农业生产的组织者和协调者的角色。
村集体可以整合村民的土地资源，实施规模化种植、养殖和整合产销一体化，提高农业生产的规模化和产业化水平。
3. 合作社的功能合作社作为农村经济组织形式的重要载体，对于推动企业+村集体+合作社+农户的发展模式起着至关重要的作用。
合作社可以整合农户的生产要素，提高商品统一加工和销售能力，降低生产成本，提高农户的收益。
合作社还可以承担风险管理、技术培训和信息传递等职能，为农户提供更多的增值服务。
4. 农户的地位农户是现代农业发展的基础和根本。
在企业+村集体+合作社+农户的发展模式中，农户是生产者和经营者。
农户通过合作社参与生产经营，可以获得企业提供的技术支持和市场保障，发挥自身的主体作用，实现农产品的增产增收。
农户还可以参与农产品的销售和市场推广，提高自身的经济收入。
三、发展模式的案例分析以浙江省嘉兴市为例，当地的企业+村集体+合作社+农户的发展模式得到了较为完善的实践。
当地企业依托自身的技术和资金优势，与村集体合作设立农业生产基地，引进现代化种植、养殖和加工技术，提升农产品产量和质量。
龙头企业+合作社+农户例子
龙头企业+合作社+农户例子
《农村龙头企业与合作社合作助力农户增收》
近年来，随着农村经济的快速发展，龙头企业和农民合作社的合作模式成为了农业产业发展的重要推动力。
通过龙头企业与合作社合作，农户可以更好地融入市场经济，增加收入，改善农村居民生活水平。
以某农村地区为例，当地的一家龙头企业与当地的合作社建立了紧密的合作关系。
龙头企业提供技术支持、资金和市场渠道，合作社负责组织农户进行生产和销售。
通过这种合作模式，农户可以获得更优惠的价格和更稳定的市场渠道，同时也得到了更好的技术指导和管理支持。
在这种合作模式下，农户可以更好地规避市场波动风险，获取更多的收益。
例如，龙头企业和合作社会提前与农户签订好销售合同，保障农户的产品有一个固定的销售渠道。
而且，企业还可以提供技术支持和培训，帮助农户提高生产技术水平，增加产量和品质。
此外，通过与龙头企业和合作社的合作，农户还能够获取更多的金融支持。
由于合作社有固定的销售合同和稳定的市场渠道，农户的信用评级会更有利于获得银行贷款，解决生产经营资金的问题，促进农业生产的发展。
总的来说，龙头企业与合作社的合作模式为农户的增收提供了有力支持。
通过这种合作模式，农户可以更好地融入市场经济，获取更稳定的收入，为农村地区的经济发展和社会稳定做出了积极贡献。
简介“公司+基地+农户”模式
简介“公司+基地+农户”模式第一篇：简介“公司+基地+农户”模式浅析“公司+基地+农户”模式“公司基地农户” 基地+农户一、公司+基地农户”的概念及基本运作方式概念：概念：以公司或集团企业为主导，以农产品加工、运销为龙头，重点围绕经一种或几种产品的生产、销售、与生产基地和农户实行有机的联合，进行一体化的经营，形成“风险共担，利益共享”的经济共同体。
基本运作方式：基本运作方式：龙头企业和分散的农户签订合同，公司为农户提供生产原料，技术服务和成品回购。
种植——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市、农副市场——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市市场、种植——收购商——农副产品精加工——销售公司——超市、农副市场、个人“公司基地农户” 基地+农户二、公司+基地农户”模式中基地存在的必要性农户”1、公司农户”概念、两者之间关系及优缺点、公司+农户概念、两者之间关系及优缺点“概念：组织安排生产的一种农业产概念是指农户在生产经营过程中按照与公司签订的合同，销模式。
两者之间的关系：两者之间的关系：（1）公司）职能：职能：给农户提供培训、编制种植计划、提供生产资金、技术力量及基础设施建设、负责收购以及其他服务。
要求：要求：资金雄厚、技术先进、规模大、高效率的管理、信息渠道广、形成规模、带动作用强。
（2）农户）职能：职能：生产，投资要求：要求：接受培训，生产出符合公司要求的产品。
优缺点：优缺点：优点：有利于实现小生产与大市场的对接；（1）（2）有利于生产要素的流动和组合；（3）优点：有利于农业的规模经营和技术进步；（4）有利于提高农业生产的组织化和商品化程度；（5）有利于提高农业的比较收益和保护农民利益。
更重要的是，这种生产经营模式节约了农业生产经营过程中的交易费用。
（成本降低）缺点：（1）存在信息和履约方面的制度缺陷，从而使合约失败或者发生违约。
（2）缺缺点：乏与农民利益更紧密的结合。
具体表现为 3 个方面：第一，一旦农业经营的利润不再丰厚，公司就会转向其他领域。
农业龙头企业与农民合作模式
农业龙头企业与农民合作模式随着农业产业的发展和市场竞争的加剧，农业龙头企业与农民之间的合作愈发重要。
传统的农业合作方式往往无法满足现代农业的需求，因此农业龙头企业与农民之间的合作模式也在不断创新和演进。
本文将探讨几种常见的农业龙头企业与农民合作的模式，并分析其优势和挑战。
1.订单农业合作模式订单农业合作模式是一种按照市场需求预订农产品的合作方式。
农业龙头企业与农民通过签订合同，在农作物种植、养殖等环节进行合作。
农业龙头企业提供种子、农药、肥料等生产资料，提供技术指导并确保产品销售。
而农民在农户中实施生产，并按照合同约定的质量和产量要求进行耕种。
农民在完成生产之后，农业龙头企业负责将产品收购回企业并销售。
订单农业合作模式的优势在于，可以根据市场需求进行生产，减少农产品的浪费和过剩。
农业龙头企业提供的技术指导和生产资料可以提高农民的生产效率和产品质量，确保市场竞争力。
然而，订单农业合作模式也存在一些挑战，比如农产品价格波动、合同履约的问题等。
2.农民合作社模式农民合作社模式是一种由农民自愿组织起来共同经营生产、销售农产品的合作方式。
农民通过合作社共同出资、组织和管理生产活动，并参与市场销售。
农民合作社可以通过集体采购生产资料、共同承担风险、集中销售等方式减少成本，提高效益。
农民合作社模式的优势在于，强化了农民组织能力，提高了农民的谈判能力和市场竞争能力。
农民通过合作社实现了资源、信息和技术的共享，提高了农民的生产效率和产品质量。
然而，农民合作社也面临着组织管理、资金运作等方面的挑战。
3.合作社+公司模式合作社+公司模式是一种将农业合作社与农业企业相结合的合作模式。
农业合作社在生产农产品的同时也兼具销售企业的角色，同时合作社也可借助企业的资金和技术优势。
合作社向农民提供生产资料、技术指导和销售渠道，农民以种植或养殖等方式参与生产，合作社则负责购销和产品加工。
合作社可以通过合作企业的品牌和市场渠道，提高产品附加值和市场竞争力。
至诚至信 一言九鼎——访怀化大康九鼎饲料有限公司总经理周明波
关注菜篮子 ．关注食品安全 。从饲料行业做 起。 周 明波是这么说的 ， 也是这么做的。
深刻体会到 “ 饲料工业依赖农业而又服务于养殖 业” 这一重要特征 ． 要发展好饲料产业 ． 必须以养 殖业的需求为导向． 向上下游延伸 。 发展饲料产业
链。
三 、关爱员工 。创建和谐大家庭
司＋ 农户” 模式 ． 致 力 于与 广 大养 殖 业 主 一起 挖 掘 得 团 队成 员 氛 围更加 和谐 ．公 司的大 家庭 更 加 稳
养殖潜力 。 提升养殖水平 ， 提高养殖效益 ， 和养殖 固 业主建立多赢的合作伙伴关系。
四、关注 民生 ，爱心回馈社会
二 、关 注 菜 篮 子 ，做 “ 无抗＂
承 的宗 旨。 自 ２ ０ ０ ０年从事 饲 料销 售 以来 ， 周 明波 联 合会 副会 长 ． 并 荣获 “ 爱 心会 员 ” 称号。
先后任职于北京大北农集团 、湖南 九鼎科技集团
伴随着怀化大康九鼎走过的风雨五年 ．周明
（ 以下简称 九鼎集团） ． 在饲料销售 、 猪场服务方面 波 由一 个 英俊 的帅 小伙 成 长为 成熟 稳重 、游 刃有
公司严格按 照《 饲料质量安全管理规范》 的要
质量 管控 到 成 品销售 ． 实 现各 个环 节 的可 控 、 可 追
从无抗饲料 的原料采购 、 生产工艺控制 、 产品 施。 带领怀化大康九鼎一步一个脚印行走在饲料 求 ． 行业的康庄大道上
一
溯． 确保产品品质。
、
关心农 业 ，服务养殖业
饲料
“ 产 品质量关系企业生命， 食 品安全关 系国计
周明波常说 ： “ 我们是社会 的企业 ，应当承担 相应 的社会责任” 。 多年以来 ， 周 明波奔走在饲料销售一线 ， 足迹 民生”这是周明波经常挂在嘴边的一句话 。２ ０ １ ６ 踏遍怀化的每一个小乡镇 ．城市的繁华与部分贫 年， 怀化大康九鼎顺应行业发展趋势， 紧跟集团的 穷乡镇的落后形成鲜 明的反差和 （ 下转第 １ ４ 页）
并购基金及运作模式课件
4、、退出方式
模式一：如项目运行正常，退出方式如下： （1）由上市公司并购退出
这是主流模式，通常并购基金约定3年为存续期。 约定三年内，上市公司 有优先收购项目权利。 三年后，并购基金将有自由处置权，可以考虑直接 让项目IPO或卖给其他公司 （2）独立在境内外资本市场进行IPO，完成退出、、
目前国内并购基金常见的设立和运营模式：
首先成立基金管理公司，用于充当并购基金的GP； 挖掘一个或若干个项目，设立并购基金，募集LP。并购基金常常有一定的存续期，
比如3年、5年、10年等; 项目结束、并购基金到期，并购基金清盘，按照收益分配机制给 LP 提供相应的
投资收益。
并购基金的主要参与者分为券商直投、PE 和产业资本三类。券商直投主要围绕 上市公司的需求发掘并购机会，结合投行和研究所提供综合服务。PE 主要服务 于项目端，最后实现退出。产业资本往往围绕自身上下游产业链布局，一般只以
夹层融资也是杠杆收购中一种常见的方式，收购方自 有资金的出资比例通常大约只有10%—15%，银行贷款约占 60%，中间约占30%的是夹层资本，即收益和风险介于债务 资本和股权资本之间的资本形态。
一般采取次级贷款的形式，由于是无抵押担保的贷款， 其偿还主要依靠企业经营产生的现金流(有时也考虑企业 资产出售带来的现金流)，贷款利率一般是标准货币市场 资金利率(如LIBOR)加上3—5%，还可能附有认股权证，除 此之外夹层资本也可以采用可转换票据或优先股等形式。
并购基金投资退出的渠道多样化：IPO、售出(TRADE SALE)、兼 并收购(M&A)、标的公司管理层回购等等。
农业企业的10种战略模式
农业企业的10种战略模式农业企业是指以种植、养殖、加工、销售等为主要经营活动的企业，是农业生产的重要组成部分。
随着社会经济的发展，现代化的农业企业已经成为了农业发展的重要形式，如何选择和运用多种战略模式，已成为农业企业成功经营的关键因素之一。
本文将详细介绍农业企业常用的10种战略模式。
1. 纵向整合模式纵向整合模式是指企业将种植、养殖、加工、销售等不同环节纳入自身的控制范围，实现完整的产业链条化经营。
这一模式适合于农产品加工、销售等环节与种植、养殖等环节的协同发展，可以在提高效益的同时，掌握更多的市场话语权。
2. 横向联盟模式横向联盟模式是指不同企业、不同产业之间进行横向联合，共同开展一定的生产经营活动。
这一模式将不同企业和产品的优势相结合，实现资源互补，形成合力。
通过横向联盟，企业可以快速实现规模化发展，提高核心竞争力。
3. 产业化经营模式产业化经营模式是指企业将单一的农产品经营活动，逐步拓展至农产品深加工、营销网络建设等多种形式的经营活动，实现企业多元化经营。
这一模式适用于能够实现品牌化、标准化、规模化的农业企业。
4. 差异化经营模式差异化经营模是指企业在同一农产品市场中运用不同的经营策略，与竞争对手形成差异化的产品和服务。
这一模式能够提高企业的营销和竞争能力，进而实现市场的份额占有和增长。
5. 特色化经营模式特色化经营模式是指企业在生产经营中强调产品个性、地域、文化等特色，并将这些特点转换成具有差异化竞争优势的营销策略。
通过特色化经营，企业可以在市场中获得更高的知名度和品牌价值。
6. 外包经营模式外包经营模式是指企业将生产、加工、物流、分销等流程部分或全部外包给专业服务机构，以便减少企业固定投入。
外包的策略优势在于可降低管理成本，增加生产效率，提高企业核心竞争力。
7. 策略联盟模式策略联盟模式是指企业之间根据自身定位和发展战略，在共同的领域建立战略联盟，达到扩大产业规模、拓展专业范围、共同面对市场竞争等目的。
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历史沿革：
公司前身：怀化外贸畜禽产品开发有限公司
一、成立时间
年月日；设立名称为湖南大康牧业股份有限公司。
年月日公司整体变更为股份有限公司，以外贸畜禽有限公司评估结果作为出资依据，并根据截至年月日评估后的净资产值元，按照的比例折合股本万元，每股面值元。
二、发起人
公司的发起人为陈黎明先生、田孟军先生、夏正奇先生、向奇志女士、杨锡珍女士、唐嘉辉先生、舒跃先生、梁琴女士、舒菁先生、向来清女士、周万铭先生、舒均宏先生、张良富先生、李杰女士、曾岗女士、罗利平先生名自然人股东。
发行人改制设立时，持股以上的主要发起人为陈黎明先生、田孟军先生、夏正奇先生、向奇志女士、杨锡珍女士和唐嘉辉先生。
发行人改制设立前，主要发起人拥有的主要资产为其持有的外贸畜禽有限公司的股权。
三、发行人股本形成及其变化和重大资产重组情况。