合伙人制度的四种模式让合伙人制度顺利落地
四大合伙人薪酬机制
四大合伙人薪酬机制薪酬机制是指企业为合伙人提供的薪资和奖励制度，旨在激励合伙人为企业的成功做出贡献。
在传统的合伙制企业中，通常存在四大合伙人，也就是企业的创始人或持股比例较高的核心人员。
对于四大合伙人来说，设计一套合理的薪酬机制是很重要的，下面将介绍四种常见的合伙人薪酬机制。
1.股权激励机制股权激励机制是指合伙人通过持有公司的股份来获得激励，通常以股权作为薪酬的主要组成部分。
这种机制鼓励合伙人长期发展企业，并与企业的成功直接相关。
在企业初创阶段，股权激励可以通过初始股份分配实现。
随着企业不断发展壮大，也可以通过股票期权、股票奖励等方式进行激励。
2.利润分成机制利润分成机制是指以企业的营业利润为基础，按照约定的比例将利润分配给合伙人的一种薪酬机制。
根据合伙人的贡献程度和责任大小，可以确定不同的比例分成。
这种机制鼓励合伙人积极努力追求企业利润的最大化，但也存在一定的局限性，即对企业的营业利润有一定的依赖性。
3.基础薪酬+绩效奖金机制基础薪酬+绩效奖金机制是指合伙人在拿到基础薪酬的同时，根据个人和企业的绩效表现，获得额外的奖金激励。
基础薪酬一般是根据合伙人的岗位和责任确定的固定薪资，而绩效奖金则根据个人的贡献度、工作表现和企业的绩效进行考核和分配。
这种机制能够激发合伙人的积极性，同时也能够更加公平地对待不同的合伙人。
4.阶段性薪酬机制阶段性薪酬机制是指根据企业发展的阶段性目标和合伙人的不同角色，在不同的阶段提供不同的薪酬方式和额度。
比如，初创阶段可能更侧重于股权激励和基础薪酬，而成长期可能更注重利润分成和绩效奖金。
这种机制能够根据企业的实际情况和合伙人个人发展需要，灵活调整和激励。
综上所述，合伙人的薪酬机制是一个复杂且灵活的问题，需要根据企业的特点、发展阶段和合伙人的贡献度进行合理设计。
在制定薪酬机制时，要考虑到鼓励合伙人的积极性和创造性，激励其为企业的成功做出贡献。
此外，还需要注意制定公平、透明的考核标准和分配规则，以避免不公平和纠纷产生。
合伙人制度及股权激励方案
合伙人制度及股权激励的四种典型操作模式通过合伙机制作为员工激励的持股载体。
这里的合伙企业不一定是真实存在，更是作为一种理念与精神，其中亦包含了四类典型操作模式。
1、员工持股会的改造、新设吸收合并员工持股会，典型代表为绿地、联想模式。
十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“允许混合所有制经济实行企业员工持股，形成资本所有者和劳动者利益共同体”后，从央企到地方国企逐步展开了混合所有制改革进程。
上海绿地作为上海国资旗下的改革标杆之一，通过合伙企业实现了借壳上市路上的员工持股改造。
绿地集团管理层43人设立一个管理公司格林兰投资(作为GP)、职工持股会成员作为有限合伙人(LP)，装入32家有限合伙企业(命名为格林兰壹投资管理中心直至格林兰叁拾贰投资管理中心);格林兰投资和32个合伙企业再组建出一家大的有限合伙企业，即上海格林兰，吸收合并职工持股会的资产和债权债务。
其实这一模式并非绿地新创。
此前，联想控股已静悄悄地实现了其员工持股会的合伙企业改造。
早在2011年，北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)就已经完成了吸收合并原联想控股职工持股会。
北京联持志远管理咨询公司(有限合伙)由13家有限合伙企业组成，涉及北京联持志同管理咨询有限责任公司、北京联持会X管理咨询中心(有限合伙企业，数字X分别从叁到拾伍)。
这一模式重在解决职工持股会的非法人地位，通过GP、LP的设置，普通员工仅需要作为LP，享受相应权益分配即可;而一般由经营管理层与核心骨干共同作为GP，既提高了决策效率、避免了控制权的分散，同时增大其风险连带责任、赋予其更高的职责，也要求其在企业的经营管理中更加有动力。
可以预见，这一模式可能将成为国企清理员工持股会，或者新设员工持股计划争相效仿的路径。
2、二级市场增持型的激励计划: 万科事业合伙人计划、宝钢股份的关键员工资产管理计划。
万科通过“事业合伙人计划”再次引领了行业潮流，由1320名万科合伙人组成的盈安有限合伙企业于2014年4月份注册成立，并于5月开始了对万科A股的增持，迈出了事业合伙人实施的第一步。
合伙人机制的三大模式和三个关键
合伙人机制的三大模式和三个关键引言在现代商业中，合伙人机制是一种常见的经营模式。
它允许不同个体在一个项目或企业中共同投资并合作。
合伙人机制的成功与否，很大程度上取决于所选择的模式和关键因素。
本文将介绍合伙人机制的三种常见模式，并讨论影响合伙人机制成功的三个关键因素。
希望通过这些信息，读者能够更好地了解和应用合伙人机制。
一、合伙人机制的三大模式1. 普通合伙人模式普通合伙人模式是最简单和最常见的合伙人机制。
在这种模式下，合伙人之间共同承担企业的风险与利润。
每个合伙人都有权参与企业的决策制定，并享有相应的投票权。
此外，普通合伙人还有义务共同承担债务和损失。
普通合伙人模式的优点在于合作伙伴之间的合作关系相对灵活，合伙人可以共同分享企业的利润。
然而，这种模式也存在着一些挑战，如责任和责任的共担，以及合作伙伴之间的冲突解决。
2. 有限合伙人模式有限合伙人模式是一种相对复杂的合伙人机制。
在这种模式下，企业的责任和风险主要由有限合伙人承担。
有限合伙人通常是投资者或贡献特定技能或资源的人。
而普通合伙人则负责管理和运营企业。
有限合伙人模式的优点在于有较高的灵活性和保护投资者的利益。
有限合伙人通常只承担他们投资的数量，并且对于企业的日常运营没有直接的参与。
然而，这种模式也需要满足一定的法律和监管要求。
3. 虚拟合伙人模式虚拟合伙人是一种相对较新的合伙人机制。
在这种模式下，合作伙伴之间通过协议或合同进行合作，而不是建立一个传统的合伙企业。
虚拟合伙人可以根据需要，选择不同的项目和合作伙伴。
虚拟合伙人模式的优点在于灵活性和低成本。
合作伙伴可以根据自身需求和能力选择合适的项目，并在合作过程中享受多方面的合作。
然而，这种模式也需要合作伙伴之间的有效沟通和协调。
二、合伙人机制的三个关键1. 互信和合作互信和合作是合伙人机制成功的关键因素之一。
合作伙伴需要建立彼此之间的信任，并愿意共享信息和资源。
只有通过互信和合作，才能实现长期的合作关系，并达到共同的目标。
合伙人制度的5种模式(2023范文免修改)
合伙人制度的5种模式引言在今天的商业环境中，许多企业都选择了合伙人制度来推动业务增长和公司发展。
合伙人制度允许个人或实体成为企业的伙伴，并与企业共同分享利润和风险。
本文将介绍合伙人制度的5种常见模式，帮助读者了解并选择合适的合伙人制度模式。
1. 同股不同权同股不同权模式是一种常见的合伙人制度模式。
在这种模式下，企业设立两类股票：普通股和特权股。
特权股持有人（合伙人）享有更多的权益和控制权，包括投票权和董事会席位。
普通股股东则只能分享利润，没有决策权。
这种模式可以吸引有经验和专业知识的合伙人加入，但也可能导致普通股股东感到不公平。
2. 分红合伙制分红合伙制是另一种常见的合伙人制度模式。
在这种模式下，合伙人根据其投资或贡献份额分享利润。
分红合伙制可以激励合伙人积极参与企业运营，并根据其贡献获得相应回报。
然而，这种模式可能需要复杂的合伙协议和税务安排，以便合理分配利润。
3. 股权合伙制股权合伙制是一种将合伙人关系形式化的合伙人制度模式。
在这种模式下，合伙人持有公司的股权，并根据其股份比例分享利润。
股权合伙制可以确保合伙人的权益得到保护，并为合伙人提供流动性。
然而，这种模式可能需要较高的初始投资，并且合伙人之间的权力和利益分配可能引发冲突。
4. 分层合伙制分层合伙制是一种比较复杂的合伙人制度模式。
在这种模式下，合伙人根据其所在层级的不同享有不同的权益和控制权。
高层合伙人通常具有更多的决策权和利润分享比例，而低层合伙人则有较少的权益和控制权。
分层合伙制可以激励合伙人积极为企业发展而努力，并为高层合伙人提供更大的回报机会。
5. 特许经营合伙制特许经营合伙制是一种特殊的合伙人制度模式。
在这种模式下，企业将特许经营权授予合作伙伴，合作伙伴以合同约定的方式经营，并支付一定的特许经营费用。
特许经营合伙制可以帮助企业迅速扩张并进入新市场，同时减少企业的风险和责任。
结论合伙人制度是一种促进企业发展的重要机制。
不同的合伙人制度模式适用于不同的业务模式和企业目标。
合伙人机制的三大模式和三个关键
合伙人机制的三大模式和三个关键摘要合伙人机制是一种常见的组织形式，可以帮助企业吸引和激励优秀的人才。
本文将介绍合伙人机制的三种常见模式以及实施合伙人机制的三个关键因素，以帮助读者了解这一机制的具体实施和应用。
1. 合伙人机制的三大模式合伙人机制可以分为三种常见的模式：股权激励模式、利润分成模式和管理权授权模式。
1.1 股权激励模式股权激励模式是通过分配公司股权来激励和吸引合伙人。
合伙人可以通过购买或获得公司股权来获得相应的权益和分成。
这种模式适用于创业公司或初创企业，可以帮助吸引高质量的创始人和核心成员加入，并激励他们为公司的成功努力。
1.2 利润分成模式利润分成模式是根据合伙人的业绩和贡献程度来分配利润。
合伙人根据自己所占的份额获得相应的利润分成。
这种模式适用于不同业务部门或团队之间的合作，可以激励各个部门或团队为整体利益努力，促进团队合作和协作。
1.3 管理权授权模式管理权授权模式是将管理权委托给合伙人，让他们参与决策和管理。
这种模式适用于对合伙人的能力和经验有较高要求的组织，可以激励合伙人发挥自己的能力和创造力，并促进组织的持续创新和发展。
2. 实施合伙人机制的三个关键因素要成功实施合伙人机制，三个关键因素至关重要：明确的目标和期望、公平的激励措施和有效的沟通机制。
2.1 明确的目标和期望在实施合伙人机制之前，组织需要明确目标和期望。
合伙人应该清楚他们的角色和责任，并明确公司的长期目标和计划。
只有当每个合伙人知道他们的目标和期望，才能更好地为公司的成功贡献自己的力量。
2.2 公平的激励措施合伙人机制的核心是激励措施。
合伙人应该根据其贡献和表现获得公平的回报。
这可以通过设立明确的激励规则和指标来实现，例如设置目标奖励和绩效评估机制。
公平的激励措施可以激发合伙人的积极性和动力，推动组织的发展。
2.3 有效的沟通机制有效的沟通是实施合伙人机制的关键。
合伙人应该定期进行沟通和交流，分享信息和意见。
合伙制实现员工激励的四种典型操作模式
合伙制实现员工激励的四种典型操作模式1. 引入合伙制激励随着市场竞争的激烈，企业越来越需要有效的员工激励机制来吸引、留住和激发员工的潜力。
在这种背景下，合伙制激励成为了一种颇具吸引力的方式。
合伙制激励指的是将员工视为企业的合伙人，通过分享企业的收益和风险，激励员工参与到企业的经营活动中。
在实际操作中，有一些典型的方式可以帮助企业实现合伙制员工激励。
2. 分红模式分红模式是合伙制激励的一种常见方式。
根据该模式，企业将利润进行分配，并根据员工的贡献和投入程度来确定分红比例。
具体而言，公司可以根据员工的岗位级别、工作表现、绩效考核等因素来确定分红比例。
此外，分红也可以根据团队或部门的绩效进行分配，以激励员工之间的合作和协作。
3. 股权激励模式股权激励是另一种常见的合伙制激励模式。
通过股权激励，企业赋予员工一定数量的股权，使其成为企业的合伙人。
这样，员工就可以分享企业的增长和收益。
股权激励一方面可以激励员工提高工作效率，另一方面也可以增强员工对企业的归属感，增加员工的忠诚度和长期留任意愿。
4. 利润分享模式利润分享模式是一种将企业利润与员工激励结合起来的方式。
根据该模式，企业将一部分利润用于激励员工，以鼓励他们为企业创造更多的价值。
这种模式可以通过设定一定的利润目标来激励员工，一旦企业达到或超过目标，员工就可以获得一定比例的利润分享。
5. 期权激励模式期权激励是一种将员工激励与企业增长紧密联系起来的方式。
通过期权激励，企业赋予员工购买公司股票的权利，一般以较低的价格购买股票。
当企业发展壮大并公开上市时，员工可以行使期权，以低成本买入股票，并在上市后将其卖出以获取利润。
这种方式可以有效地激励员工为企业的长期发展贡献力量。
6. 结语合伙制激励是一种创新的员工激励方式，可以激发员工的积极性和创造力，促进企业的发展。
在实施合伙制激励时，企业应根据自身情况选择适合的操作模式，并确保实施过程中的公平性和透明度。
通过合适的合伙制激励模式，企业可以更好地吸引和留住人才，提升员工的工作效率和满意度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
企业做好合伙人制的六种模式
企业做好合伙人制的六种模式。
企业做好合伙人制的六种模式。
1、增量分红模式传统的雇佣模式激励体系是工资+提成+奖金+福利。
增量分红模式是在传统的薪酬体系下增加利润分红。
公司可以先约定目标业绩与利润，当达到目标利润后，可以把超额或者增量的利润分配给团队核心人员，存量可以按照公司90%，员工10%分配，增量部分可以是公司50%，员工50%，体现激励的效果。
像永辉超市的合伙人制度，面向一线的店长、员工。
实施合伙人制度效果明显，2014年永辉员工人均工资从2309元增加到2623元，增加了14%；日均人效从1610元提高到1918元，升高了19%；而离职率从6.83%降低到4.37%。
2、虚拟股模式虚拟股并不是真正的公司股份，比如华为的虚拟股，本质上是一种分享制。
可以将公司或者事业部资产换算成多少股，然后授予员工一定数量的虚拟股。
虚拟股有分红权和资产增值收益权。
这种模式对财务核算要求比较高，要特别设置好进入、调整、退出机制，特别是退出时的资产增值收益。
3、实股注册模式公司与核心高管合资成立公司，共同运营业务。
根据出资额的多少确定股份比例，还可成立董事会，共同决策。
合伙制公司模式下，公司有控制权，员工有经营权和分配权，可以设置一定的期权池和激励机制，公司一步步过渡股份，激发员工的创业热情。
这种模式需要员工具备一定的资金实力，或通过借贷解决。
类似的案例有芬尼科技的内部创业案例，用创业大赛和人民币选出优秀的合伙人，效果很不错。
4、风险投资模式员工成立公司，母公司作为投资人，只出钱不出力，员工出力，也可出钱。
比如项目估值500万，公司投资100万，占股20%，年底分红。
公司也可要求确保资产回报率不低于多少。
像海尔的创客模式，让人人都是CEO，在公司平台创业。
5.内部交易模式员工成立普通合伙企业，内部约定分红比例和经营机制。
公司将产品以成本价+合理利润供给店员合伙企业，合伙企业利用公司的门店资源进行经营。
公司不用再给店员发工资，从雇佣变成合作，该模式还具有避税效果。
企业合伙人制的三大模式与五种落地机制
企业合伙人制的三大模式与五种落地机制展开全文近几年，几乎所有的行业、企业都在谈合伙人。
而在所谓合伙人机制的设计当中，大家往往会忽略一个很重要的前提，即建立合伙机制的目的。
打开今日头条，查看更多精彩图片建立合伙机制的方法不是广撒雨露大部分公司的合伙人制是出于激励的目的，在这种激励模式下，对所谓的合伙人，除了给予一些经济利益，可能还会进行文化层面的捆绑，包括人才的任用标准等等，并赋予他们一定的权力。
但是不可否认，也有很多公司的合伙人机制是出于其它的目的，比如对公司的控制权。
在这种情况下，首先要明确合伙人的机制是什么；然后要确定，有哪些人能够成为合伙人，这是所谓标准的问题；第三是合伙人能够拥有哪些权利；第四，合伙人应该履行哪些义务；第五，如何对合伙人进行管理。
这是合伙人制当中比较核心的话题，只有把这些问题解释清楚，所谓的合伙人机制才是完整有效的。
合伙人机制只有三大模式目前，我们的市场上有非常多种的合伙人机制。
我的一个客户甚至宣称：要实现业务的突破，就要建立一个多层次、高效率、综合性、全方位、内外部的合伙人机制。
如此复杂晦涩的机制，我实难理解。
所以就问他，您这个机制大概是什么意思？您准备接纳多少合伙人？他说，这种机制已推出了一个月的时间，根据HR的统计，他的合伙人数量已经成功突破了六万。
大家想想看，华为经过多年的持续发展，也不过有六七万名员工持股，他用了一个月的时间，就做到了六万个合伙人，是否有些匪夷所思呢？所以，针对合伙人这个词汇，当它经过了太多概念的混杂之后，边界已经变得很模糊了，使人难以理解它的内涵。
那么，如果能够抛开华丽的概念，我个人认为，合伙人机制无非有三大模式。
第一，公司制的合伙人（股权控制型）。
在这个范畴内，重点在于，对整个公司来讲，除了激励之外，还要实现控制的目的。
即除了激励之外，还要把握公司的控制权，要么是控制其上市，要么实现权益的平移；第二，联合创业模式（平台型）。
这是一个被大量的新业务公司，大量需要在原有业务体系上孵化新业务的公司所采用的模式。
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合伙人制度的4种操作模式让制度顺利落地
无论何种类型、何种规模的企业，都是由一个个员工共同组成的，企业的业绩也全都依靠自己的员工做出来，员工的态度和能力决定了企业的发展水平，所以激励员工保持旺盛的进取心和良好的工作状态，是企业成功的关键。
至于具体的激励方法，不同的企业选择会有所不同，很多企业选择了合伙制作为员工激励手段，常见的合伙机制有以下4种操作模式。
员工持股会的改造、新设吸收合并员工持股会
★典型代表：绿地模式、联想模式
在十八届三中全会明确提出允许员工持股的改革条例之后，全国上下掀起了一股混合所有制企业改革热潮，作为上海国有企业的标杆，绿地集团率先实行了员工持股改造，通过合伙企业机制进行借壳上市。
2014年1月，绿地集团管理层的43名管理人员出资10万元成立了上海格林兰投资管理公司，这家公司作为员工持股平台，吸收了32家小型有限合伙企业将近4 000万元的集体融资，并以普通合伙人的身份与其签订了合作协议，共同设立了上海格林兰投资企业，简称上海格林兰，用来合并职工持股会的资产和债务。
通过这样一个“金蝉脱壳”的资本重组运作，绿地集团完美实现了混合所有制改革，然后借壳金丰投资完成上市布局。
绿地并不是第一个采用这种合伙模式的企业，早在2011年，联想就通过设立员工持股会悄悄实现了企业的合伙制改造。
2010年8月，柳传志与联想管理层的其他5名管理人员共同出资500万元成立了北京联持志同，然后又利用职工持股会整合出15家小型公司，联持志同与这15家公司共同组建了联持志远管理咨询公司，其中联持志同以普通合伙人身份全权负责公司运营，其他公司则作为联持志远的有限合伙人享受利润分红，联想通过这种方式实现了职工持股会的非法人地位。
在该模式下，普通合伙人由管理层与其他公司骨干担任，在实现了员工持股的同时，也避免了权力的分散，企业的决策权和控制权仍然保留在少数核心成员手中，既提高了企业决策效率，同时又赋予了他们更高的职责和更大的风险连带责任，使他们在企业运营中更有动力。
基于这些优势，可以预见，未来会有更多国资企业采用这种模式来实现员工持股改革。
二级市场增持型的激励计划
★典型代表：万科事业合伙人计划、宝钢股份的关键员工资产管理计划
在进行企业合伙制改革的路上，万科不走寻常路，选择了创新型的“事业合伙人计划”，引领了企业合伙制改革潮流。
2014年4月，万科集团1 320名员工出资14.1亿元创立了盈安有限合伙企业，成为首批万科事业合伙人，同年5月，盈安合伙引入融资杠杆以3亿元购入3 583.92万股万科A股票，完成了盈安合伙投资首秀，到2015年1月，盈安合伙已累计出资49亿元对万科股票进行了11次增持投资。
该计划将员工利益与企业利益结为一体，企业与员工同担风险、共享收益，有效激发了员工的工作积极性，同时实现了管理上的创新。
无独有偶，上海宝钢也采取了类似的方案，2014年5月，宝钢实施了关键岗位员工资产管理计划，面向1 100名管理人员、技能专家、做出卓越贡献的人员等关键岗位员工开放公司股份认购，在员工自筹资金的基础上，公司按照一定的比例搭配出资配套，组成资产管理专项资金，该项资金交由员工认购委托管理产品，其中7成本金用于购置宝钢股票，剩余部分可以用来进行其他投资，3年之后员工即可将本金与收益全部提出。
从本质上来看，宝钢的关键岗位员工资产管理计划也是一种合伙人机制，体现了同甘共苦、利益相关的合伙理念，是一种约束和激励并重的管理机制。
其实，事业合伙人计划与关键岗位员工资产管理计划并不是两家公司对于员工持股计划的首次尝试，早在2006年，万科就第一次实施了小规模的3年期限性股票计划，开放对象被限制在员工总人数的8％以内；5年之后，万科又推出了股票期权计划，3.88％的员工参与其中。
宝钢也在2006年开始尝试限制性股票计划，只是该计划因为种种原因而中途流产，到2014年才得以成功实施，该计划仅纳入136名员工，占公司员工总数的0.75％。
严格来讲，事业合伙人计划与关键岗位员工资产管理计划正是对之前的激励计划的改进，新的激励方案绕开了政策对于激励对象的范围限制，将激励对象范围扩大到了包括董事会成员、监事、高管在内的全部管理层及一定级别以上的普通员工。
非公开发行中融入的员工持股计划，借道合伙企业或资产管理计划★典型代表：天士力集团
2014年6月，以大健康产业为主线的天士力集团推出了行业版的合伙人计划，即非公开发行的员工持股计划，发行对象是12名集团管理层员工，其以有限合伙人身份认购发行股份。
2015年3月，该计划通过了证监会审核，规定发行量不能超过4763.32万股。
在天士力提出该计划之前，行业内已有康缘药业、海南海药等多家企业进行过类似的操作，与他们相比，天士力的合伙人计划实质上是一个披着合伙人外衣的资产管理计划，其员工激励效果也远远逊于万科、绿地等企业的合伙人方案。
内部创业式的合伙人计划：股东与创业型员工的双赢机制
★典型代表：互联网科技型企业、连锁型企业
内部创业式的合伙人计划，指的是企业鼓励员工利用企业资源自主创业，除了自身的资源之外，企业还为员工提供一定的金融支持，以入股的方式为员工提供创业资金，这种最容易实现企业与员工双赢的合伙人机制，被广泛应用于互联网高科技企业和不断横向扩张的连锁性企业。
（1）互联网高科技型企业内部创业
这类企业本身具有非常浓厚的创业氛围，在这类企业中，技术型员工是企业的创业驱动力，企业为员工提供创业平台和资金、资源、市场等方面支持，帮助其孵化创业项目，如果项目成功，企业就以约定的价格将其收购过来，既激励了员工积极创新，又避免了很多潜在的竞争对手，同时，员工也实现了自己的价值，可谓一举多得。
2013年，硅谷的科技公司开始流行“创业家一员工融合体”模式，不仅鼓励员工边工作边创业，还不惜动用公司内部资源支持员工创业，甚至给员工提供独立的项目平台，这一模式改变了人们对于创业的认知，促进了创新，还帮助企业吸引了更多高科技人才。
只是这种模式下的创业项目仅局限于公司内部，员工开发的产品最终只能服务于企业。
如3M公司明确规定员工可以将15％的工作时间用于研究创业项目，孕育出了像Post－Its和Scotch tape这样的创新型产品；谷歌也有明确的政策鼓励员工内部创业，并为最顶级的技术人员设置了Google X研究实验室。
2014年5月，该实验室推出的Flux项目获得了800万美元A轮融资。
（2）连锁型企业内部创业
以开设更多门店的方式来实现企业扩张的连锁型企业，常常面临人才缺乏的窘境，尤其在企业快速成长时期，新门店扩张的速度很快，但是公司没有足够的人才支撑，严重阻碍了企业的发展，所以该类型企业也开始尝试用“分级合伙人”
理念来实现员工激励。
该理念主要包括“展店合伙人计划”和“合伙人晋级计划”两部分。
★展店合伙人计划：即企业通过提供一定的股权和分红，来鼓励有能力的老员工参与新门店建设；如果有员工想要自己开新门店，企业同样为其提供多项帮扶措施，帮助其开店；对于新开的门店，企业拥有绝对的控股比例，创业员工拥有小部分股份，双方合伙经营。
★合伙人晋级计划：针对现有合伙人而设计，如果现有合伙人的经营成绩出色，达到一定的要求，就可以向企业申请晋级，将手中持有的部分股权顺度晋级为区域公司甚至公司总部的股权，等到企业上市，合伙人就可以转入“总部合伙人计划”，成功晋级为总部合伙人。