SWOT分析与案例

A 汽车零件厂之中长期方针（范例）
成功的发展方向 突破的重点方向
1.朝自动化电脑 化方向发展
2.研发技术的生 根、成长
3.扩展大陆及东 南亚市场
1.积极推行TQM
2.寻找新厂区， 扩充产能
3.组织调整，推 动人力资源管理
过去实绩之问题点检讨
1.员工品质意义欠缺，造成品质目 标虽以达成
2.劳工欠缺，有订单也做不出来 3.中心厂要求及时供料，使得成本 上升
中长期策略
1.1强化电脑中心之设备、人力，寻找外 界之支援
1.2与工研院合作，逐渐采用半自动机器 设备
2.1成立6σ品质推行委员会，负责规划与 推动
2.2在第一年全面性推行品质意识之教育 ，全体主管及品管人员完成SQC教育训 练
2.3配合ISO9001之再落实，建立以国品 奖为基准之品质管理系统与标准
外部机会（O）
1.近年来汽车销售不断大 幅成长
2.日本汽车厂、零件厂纷 纷来台设厂，可提升国内 汽车工业的水准
3.政府积极推动自动化， 且产官学能配合合作
外部威胁（T）
1.日本零件场纷纷到国内设 厂
2.国内零件大都与国外技术 合作
3.政府的汽车工业之政策由 保护逐渐转变到开放
4.年轻人大都不顾到工厂， （油漆，机械）厂工作
竞争对手；
•
简洁化，避免复杂化与过度分析；
•
最终SWOT分析法需因人而异。
企业SWOT分析步骤
罗列组织 的内部的 优势和劣 势，外部 可能的机 会与威胁
STRENGTHS
对SO、ST、 W略O经、W行EWA甄KTN别策ESSES 和选择，确 定应组采OP织取PO目的RT前具UNITIES 体战略与仿
SWOT分析法-----T
企业生存的外部威胁(T)：
●出现将进入市场的强大的新竞争对手 ●替代品抢占公司销售额 ●主要产品市场增长率下降 ●汇率和外贸政策的不利变动 ●人口特征，社会消费方式的不利变动 ●客户或供应商的谈判能力提高 ●市场需求减少 ●容易受到经济萧条和业务周期的冲击
优势 内部因素 劣势
1.品质观念、品质制度及教育 训练有待提升，而且IS9000 尚待落实。
2.厂房已达饱和，扩充不易。
3.组织、制度跟不上时代，在 沟通及管理上时有问题产生。
成功的发展方向 1.朝自动化电脑化方向发展 2.研发技术的生根、成长 3.扩展大陆及东南亚市场
突破的重点方向 1.积极推行TQM 2.寻找新厂区，扩充产能 3.组织调整，推动人力资源管理
1，市场最近有什么改变？ 2，竞争者最近在做什么？ 3，是否赶不上顾客需求的改变？ 4，政治环境的改变是否会伤害组 织？
5，是否有什么事可能会威胁到组 织的生存？
• 基本规则
•
进行SWOT分析的时候
•
对公司的优势与劣势有客观的认识；
•
区分公司的现状与前景；
•
考虑全面。
•
与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你 的
3.1在两年内扩充2倍人力，且加强教育 训练
3.2加强跟欧美工业界之技术合作
4.1一年内重评估及觅妥合做对象及地点
4.2成立推动小组，2年内完成建厂及量 产
2019SUCCESS
POWERPOINT
2019/6/3
2019SUCCESS
THANK YOU
2019/6/3
SWOT法则：
百度文库
SWOT Analysis Chart
STRENGTHS 优势
WEAKNESSES 劣势
OPPORTUNITIES 机会
THREATS 威胁
SWOT分析法-----S
竞争优势（S）
●技术技能优势 ●有形资产优势 ●无形资产优势 ●人力资源优势 ●组织体系优势 ●竞争能力优势
SWOT分析法-----W
SWOT
机会 威胁 外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？
1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
中长期目标 目标值 项目
1.生产及管理 电脑化 ，生 产半自动化
2.导入TQM
3.研发能力的 提升
4.到大陆设厂
1.6年内完成 2.在4年内获 得国家品质 奖
3.在6年内完 全独立
4.2年内完成
基本方针 重视品质，进而创造 利润 研发独立，成为第一 流的公司
中长期方针 •全厂生产电脑化，半 自动化 •TQM之推行 •研发技术之独立与成 长 •到大陆或东南亚设厂 并扩展市场
竞争劣势（W） ●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的 有形资产 无形资产 人力资源 组织资产
SWOT分析法-----O
企业中的机会(O)：
●客户群的扩大趋势或产品细分市场 ●技能技术向新产品新业务转移，为更大 客户群服务 ●前向或后向整合 ●市场进入壁垒降低 ●获得购并竞争对手的能力 ●市场需求增长强劲，可快速扩张 ●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份 额的机会
真THREATS
优势、劣势 与机会、威 胁相组合， 形成SO、ST、 WO、WT策略
举例：A汽车零件厂配合内外部环境分析之后
的SWOT分析
内部优势（S）
1.在排气系统方面，有良 好的设计研发经验与基础 。
2.目前跟中心厂之配合较 佳，公司信誉不错。
3.员工大部分是老员工， 跟公司的配合还算不错。
内部弱势（W）