房地产项目激励方案

关于房地产XX项目激励方案

一、目的

为了保障地产板块高周转，快开发，实现集团阶段性经营目标，现根据XXX项目的特殊性，特制定本方案。

二、适用范围

适用于XXX项目开发及销售相关的年薪制成员，不含副总裁。

三、节点奖奖励细则

1.奖金包与激励节点

件，奖金总金额参照2018年8月下发的《项目激励方案 V1.1版》奖金包标准执行。

2.发放条件及奖罚标准：

根据经审批后的总控计划执行，节点描述如下：

3.1各部门奖金：各节点结束后，由项目公司提出申请，开发运营中心根据以上分配原则提部门分配建议，人

力资源中心、执行总裁审批后，由各专业负责人进行内部分配，专业负责人原则上不超过专业分配包的30%。

3.2调节奖金：

➢项目总经理调节奖金由项目总经理根据各专业对节点的贡献价值和难易程度进行二次分配，报总裁备案；

➢执行总裁调节奖金由执行总裁根据各专业对节点的贡献价值和难易程度进行二次分配。

3.3发放时间：奖惩在申请签批生效后，由人力资源中心在当月进行兑现。

四、其他

1、如因项目原因年度内出现重大质量事故、重大安全事故、群访群诉、影响集团品牌形象等事项，则该项目已

发放奖金从年终奖金包中按照1.5倍扣除。

2、本方案自发布之日起起执行，不定期进行评估和修订，如有其他制度与本方案相抵触，以人力资源委员会裁

定结果为准。